企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量自查報(bào)告范文

第頁共頁企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量自查報(bào)告范文企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量自查報(bào)告范文企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量自查報(bào)告1工程部在收到建立集團(tuán)下發(fā)的〔20xx〕39號《關(guān)于組織開展十一月份質(zhì)量檢查考核的通知》的文件后,立即組織有關(guān)部門及各施工隊(duì)學(xué)習(xí)了文件的精神及內(nèi)容，根據(jù)文件要求的檢查工程,我部重進(jìn)展了認(rèn)真的檢查、排查工作，詳細(xì)如下:1、質(zhì)量管理體系建立情況樹立了質(zhì)量工作目的，即工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求；合同履約率達(dá)100%，工程工程一次交驗(yàn)合格率100%；顧客綜合根本滿意率到達(dá)90%以上，顧客綜合滿意率到達(dá)80%以上。建立了質(zhì)量管理體系，編制了《各級人員質(zhì)量責(zé)任制度》、《質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)》、《質(zhì)量管理體系》等各項(xiàng)規(guī)章制度。并對20xx年的質(zhì)量工作進(jìn)展了目的分解，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。2、質(zhì)檢員裝備及持證上崗情況工程部質(zhì)檢員裝備情況良好，滿足工程需求。進(jìn)展崗位職責(zé)制。質(zhì)檢員有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況，分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求進(jìn)展質(zhì)量控制。對分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程記錄圖像資料。3、工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量通病治理措施落實(shí)情況防波堤墻身采用帶消浪孔沉箱構(gòu)造，沉箱預(yù)制中的質(zhì)量控制尤為重要。沉箱預(yù)制出現(xiàn)的質(zhì)量通病有面層砼出現(xiàn)蜂窩、麻面、氣泡，分段時(shí)出現(xiàn)松頂?shù)痊F(xiàn)象。針對出現(xiàn)的問題，為加強(qiáng)質(zhì)量控制，工程部進(jìn)展了一系列的治理措施。首先，查找原因：混凝土振搗不密實(shí)、原材質(zhì)量差、現(xiàn)場砼易性差；拆模前強(qiáng)度未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，水灰比太大、和易性差。找出原因，便可對癥下藥，進(jìn)展如下治理措施：1〕控制原材料的質(zhì)量。水泥一般在入倉后3天，待水泥穩(wěn)定后才用于施工，嚴(yán)格采用河砂，且為中粗砂，碎石采用兩級陪，在夏季高溫天氣時(shí)搭設(shè)降溫篷，控制砼的出機(jī)溫度，嚴(yán)格控制粗骨料的堿性離子含量，飽水養(yǎng)護(hù)時(shí)間由過去的7天延長至14天，覆蓋養(yǎng)護(hù)時(shí)間由過去的14天延長至28天。2〕控制施工過程。砼澆筑過程中，分層厚度控制在40cm內(nèi)，用插入式振動(dòng)棒振搗，插入下層5cm以上，振搗均勻保證上下層砼結(jié)合成整體。砼澆筑時(shí)現(xiàn)場必須有施工單位、攪拌站技術(shù)員進(jìn)展旁站，攪拌站也應(yīng)安排施工單位試驗(yàn)員，三者在砼澆筑期間必須時(shí)刻溝通，以保證砼質(zhì)量。3〕對分包隊(duì)伍進(jìn)展加強(qiáng)管理、培訓(xùn)。該工程現(xiàn)澆砼施工均由勞務(wù)分包隊(duì)伍承當(dāng)，故砼質(zhì)量通病的防治與分包隊(duì)伍的管理人員素質(zhì)有著直接的關(guān)系。通過理論和操作技能培訓(xùn)，使一線操作者掌握治理通病的技術(shù)要點(diǎn)和工藝控制要點(diǎn)，真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量進(jìn)步從小抓起、質(zhì)量保證由我做起、質(zhì)量責(zé)任由我擔(dān)起，對治理工程質(zhì)量通病起到事半功倍的效果。4〕堅(jiān)持月度質(zhì)量例會(huì)制度，進(jìn)步質(zhì)量通病質(zhì)量效果；同時(shí)把質(zhì)量通病治理工作與精細(xì)化管理結(jié)合起來。與會(huì)人員討論整改措施與方案并提出新開工工程的詳細(xì)質(zhì)量要求，并由工程總工確認(rèn)，各技術(shù)主辦和工班執(zhí)行，質(zhì)量員監(jiān)視。在每周的調(diào)度會(huì)上，將工程部全體人員集中起來，由質(zhì)量員將本周質(zhì)量管理中的亮點(diǎn)與缺乏通過幻燈片的形式進(jìn)展分析^p，將亮點(diǎn)擴(kuò)大，進(jìn)一步加以推廣，將缺乏也擴(kuò)大化，警示下一步施工中需控制的重點(diǎn)。4、工程資料管理情況工程部對工程資料管理非常重視，配有資料員2名，定期對工程資料進(jìn)展自檢，確保工程資料的完好齊全。對施工資料進(jìn)展分類歸檔管理，完善借閱資料程序，建立了文件借閱臺(tái)賬、文件收發(fā)臺(tái)賬，對文件的去向嚴(yán)格控制。技術(shù)資料、測量資料、試驗(yàn)資料、機(jī)械船舶設(shè)備資料分別由專人負(fù)責(zé)，資料整理與工程同步，記錄全面。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量自查報(bào)告220xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。一、完成的主要建立工程今年公司先后開工了xxxx2#住宅樓、xxxx城xxxxxxxxx住宅樓，xxxxx8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。二、以工程施工管理為重點(diǎn)，確實(shí)抓好“質(zhì)量、平安、文明施工、進(jìn)度、資金”管理工作1、質(zhì)量管理1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安○全消費(fèi)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)平安大檢查，承受各級主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，重點(diǎn)抓好“質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”五大任務(wù)的管理工作.為實(shí)在貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。公司建立以監(jiān)事會(huì)、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)視檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程部、工程直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程建立以工程經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量工程師中間控制，工程質(zhì)檢員基層檢查的.管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)展全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全工程管理的各項(xiàng)制度。施行技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到進(jìn)步工程質(zhì)量，縮短建立工期和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的詳細(xì)技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。2、施行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，工程部提早一周提出詳細(xì)的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項(xiàng)施工方案提早一個(gè)月報(bào)專家論證。3、施行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中工程經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)展重獎(jiǎng)，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)展重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。4、施行技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)展施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的根底上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)展嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查工程進(jìn)展嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；根底的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件〔管〕和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊工程大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的工程，杜絕重大過失事故的發(fā)生。5、堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員工程經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)展互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的根底上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。公司每月對工程工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。6、施行工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接收理，保證施上順利進(jìn)展。2、平安管理對于工程部的平安管理，公司已經(jīng)建立有效的平安消費(fèi)管理體系并成立了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的平安工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展平安教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對各工程工程進(jìn)展平安工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的平安問題。工程部成立平安管理小組，并設(shè)專職平安員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)展對工人的平安技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工平安工作，每周召開工程平安會(huì)議一次。制訂詳細(xì)的平安規(guī)程和違章處理措施，并向公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職平安員，主要是帶著各班組認(rèn)真操作，對每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地平安管理小組匯報(bào)工作。在施工過程中，除正常的工程平安檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時(shí)糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。3、文明施工管理我公司要求所有承建的工程工程，要求按照懷化市建立局頒發(fā)的《懷化市建立工程現(xiàn)場文明施工管理方法》施行。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)展教育，進(jìn)步文明素質(zhì)，進(jìn)步管理程度，要以嶄新的精神相貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)根本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。4、進(jìn)度管理工程部進(jìn)度控制的原那么是在保證質(zhì)量和平安的根底上，確保施工進(jìn)度，建立工程總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為根據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目的，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)展施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)那么。到達(dá)保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)展綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)互相間的銜接配合，確定互相交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5、資金管理加強(qiáng)工程工程資金使用的管理。為加強(qiáng)對各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度資金劃撥的平衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《工程資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對工程部的領(lǐng)款進(jìn)展審批，做好資金使