管理人員辦公室主任車間工人工作標(biāo)準(zhǔn)范本

年5月29日管理人員辦公室主任車間工人工作標(biāo)準(zhǔn)范本文檔僅供參考管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)Q/YC.Z.1.1—本標(biāo)準(zhǔn)適用本廠管理人員。內(nèi)容與要求標(biāo)準(zhǔn)分考核辦法1通用內(nèi)容與要求1.1貫徹執(zhí)行并嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法令和企業(yè)的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,參加有關(guān)部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)。1.2參加政治理論、企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),注意學(xué)習(xí)實(shí)效,遵守職業(yè)道德規(guī)范。1.3服從組織調(diào)動(dòng)和工作安排,對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真、秉公辦事、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德規(guī)范。.1.4遵守廠規(guī)廠紀(jì),做到不遲到、不早退、不無(wú)故缺勤,有事向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。1.5轉(zhuǎn)變作風(fēng),做到”四個(gè)面向”,經(jīng)常深入實(shí)際,定點(diǎn)定時(shí)定量檢查指導(dǎo)、幫助一線工作。1.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。1.7掄困難、讓方便,主動(dòng)協(xié)作,努力提高工作效率,做到一職多能。2．業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)建設(shè)2.1熟悉與撐握本部門的業(yè)務(wù)與職責(zé)范圍,并能本著知識(shí)化與專業(yè)化的要求精神,逐步成為業(yè)務(wù)工作的內(nèi)行。2.2不斷改革完善本部門及所領(lǐng)導(dǎo)的車間的管理與正式常的生產(chǎn)和工作秩序,使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,并不斷地健全有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度及正常協(xié)作關(guān)系。2.3為不斷開拓新的局面,根據(jù)自已分管范圍經(jīng)過論證和審批,簡(jiǎn)化不必要的辦事程序和辦事層次,優(yōu)化辦事環(huán)節(jié),與先進(jìn)單位最好水平或經(jīng)營(yíng)管理水平相比較,尋找本廠存在的不足與差距,提出趕超措施并抓好實(shí)施。301.1違反法令與規(guī)章制度,每項(xiàng)扣2分。1.2學(xué)習(xí)缺勤1次,扣2分。1.3不服從調(diào)動(dòng)和工作安排,除紀(jì)律處分外,扣3分。1.4違反廠紀(jì)廠規(guī),沒請(qǐng)假,扣2分。1.5沒深入實(shí)際,基層有反映,扣2分。1.6沒完成交辦任務(wù),扣2分。1.7協(xié)作精神不主動(dòng),兄弟部門有意見,扣2分2.1業(yè)務(wù)不熟悉又不肯鉆研,扣2分。2.2本部門本單位生產(chǎn)、工作秩序不正常,達(dá)不到”三化”要求,扣2分。2.3本單位新局面末打開,經(jīng)營(yíng)管理水平差,且無(wú)措施,扣2分。2.4制定方針目標(biāo)時(shí),要顧大局、識(shí)整體、適應(yīng)滿足上級(jí)要求,考慮本廠中、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,充分發(fā)揮本廠固有的強(qiáng)項(xiàng)和經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì),充分考慮上年方針目標(biāo)實(shí)施中遺留問題和主要差距,要有遠(yuǎn)大的眼光,既要適應(yīng)當(dāng)前需要,又要考慮發(fā)展前景,按P-D-C-A循環(huán)編制本部門的展開圖,抓好落實(shí),達(dá)到閉環(huán)管理。2.5搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作,不斷完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),在抓落實(shí)上下功夫,特別是要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督,完善閉環(huán)管理機(jī)制,以標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督卡的運(yùn)作,確保標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。2.6注重結(jié)合部與交叉點(diǎn)的管理,健全有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和控制辦法,消除扯皮、推諉、失控的發(fā)生。2.7積極抓好以人為中心的管理,注重管理范圍內(nèi)人員素質(zhì)的提高,有計(jì)劃地搞好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和大練兵,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。2.4抓方法目標(biāo)的貫徹與實(shí)施不夠,月無(wú)檢查,扣2分。2.5標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督?jīng)]抓落實(shí),扣2分。2.6接口出問題,有扯皮,推諉現(xiàn)象,扣2分。2.7培訓(xùn)工作不落實(shí),扣3分。辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)Q/YC.Z.2.01.01—內(nèi)容與要求標(biāo)準(zhǔn)分考核辦法1．按Q/YC.Z.1.1—<管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)>執(zhí)行。2．保證完成下列各項(xiàng)指標(biāo)。廠部各項(xiàng)決議貫徹執(zhí)行率95/%。文件收發(fā)及時(shí)率98/%。公文歸檔及時(shí)率95/%。3．根據(jù)廠部決定負(fù)責(zé)草擬廠部的決議、報(bào)告工作、計(jì)劃和總結(jié)。4．負(fù)責(zé)廠長(zhǎng)辦公室和廠部各種會(huì)議的準(zhǔn)備、召集和會(huì)議記錄,整理會(huì)議形成的決議和記樣式行文下發(fā)督促有關(guān)部門執(zhí)行,將各部門執(zhí)行情況及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。5．負(fù)責(zé)督促對(duì)外來各種文件、電文、資料按其性質(zhì)給有關(guān)科室(單位)領(lǐng)導(dǎo)批辦或轉(zhuǎn)辦。6．做好廠部印章管理,監(jiān)督文書,按程序輸出,文件介紹信的用印工作。7．按規(guī)定管理、承辦各類文件,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、急件當(dāng)天閱批,一般文件二天內(nèi)閱批,上級(jí)文件要及時(shí)組織傳閱。8．負(fù)責(zé)來信來訪,按業(yè)務(wù)范圍組織或轉(zhuǎn)交有關(guān)部門處理。9．負(fù)責(zé)做好來客的接待工作,對(duì)來廠參觀指導(dǎo)的上級(jí)或兄弟單位應(yīng)妥善安排,做到熱情周到。10．負(fù)責(zé)及時(shí)收集和了解全廠的生產(chǎn)情況及存在問題。給領(lǐng)導(dǎo)提供決策的參考材料。11．主持辦公室日常工作,按時(shí)完成廠長(zhǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。12．負(fù)責(zé)對(duì)收發(fā)、電話、打字管理工作,做好電話、電報(bào)、打字、復(fù)印的保密工作。70按Q/YC.Z.1.1—<管理人員通用標(biāo)準(zhǔn)>的規(guī)定考核.每有一項(xiàng)未執(zhí)行扣2分。每件拖一周扣1分。每件拖一周扣1分。未及時(shí)草擬一次扣2分。會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備每次扣2分:記錄缺一次扣2分:未將執(zhí)行情況及時(shí)匯報(bào)扣2分。達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)扣2分。未監(jiān)督一次扣2分。無(wú)監(jiān)督一次扣2分。未及時(shí)準(zhǔn)確一次扣2分。未及時(shí)轉(zhuǎn)辦一次扣2分。接待工作不周到一次扣2分。未及時(shí)做到每次扣3分。沒有完成臨時(shí)任務(wù)一項(xiàng)扣2分。管理不善每次扣2分。車間工人通用工作標(biāo)準(zhǔn)Q/YC.Z.1.2—內(nèi)容與要求標(biāo)準(zhǔn)分考核辦法執(zhí)行<企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)>中的有關(guān)規(guī)定。遵守勞動(dòng)紀(jì)律,做到上班不遲到、不早退、不無(wú)故缺勤,不擅自離崗,按廠部和部門通知時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)參加政治、時(shí)事、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各種活動(dòng)。安心本職工作,努力鉆研操作技術(shù)和參加QC小組活動(dòng),做到熟悉本崗位工作,按時(shí)完成產(chǎn)量,質(zhì)量指標(biāo),積極提合理化建議。做到原始記錄清晰完整,及時(shí)反映本崗位出現(xiàn)的情況,按廠部和車間要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送報(bào)表。堅(jiān)持組織原則,服從分配,團(tuán)結(jié)同志。搞好安全生產(chǎn),執(zhí)行安全操作規(guī)程及勞動(dòng)紀(jì)律,上班前必須穿、戴用好勞保用品,上班時(shí)必須集中精力,并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,不擅自把自已的工作交給予她人做。搞好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。未按標(biāo)準(zhǔn)辦事,每項(xiàng)扣2分。違者按<勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定>處理,每次扣2分。沒完成產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)扣3分,合理化建議被采納加1分。原始記錄不清晰,不完整扣1分。記錄不真實(shí)不得分,沒及時(shí)報(bào)送報(bào)表一次扣1分。不服從組織分配不得分,鬧不團(tuán)結(jié)不得分。違者按勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定>及<安全生產(chǎn)管理規(guī)定>處理。衛(wèi)生檢查不合格一次扣1分。設(shè)備檢查不合格一次扣1分。機(jī)修工工作標(biāo)準(zhǔn)Q/YC.Z.2.01.01—004內(nèi)容與要求標(biāo)準(zhǔn)分考核辦法按Q/YC.Z.1.2—<車間工人通用工作標(biāo)準(zhǔn)>執(zhí)行。根據(jù)班長(zhǎng)的安排,對(duì)所管轄的各種設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù),出理故障及時(shí)排除。做到維修安全,使用好勞保用品禁止穿拖鞋或不帶勞保用品上崗維修。維修前應(yīng)觀察電源及周圍各個(gè)部件是否安全,并掛好維修告示牌。保管好本人使用的維修工具,嚴(yán)禁隨處亂放。做好設(shè)備的潤(rùn)滑,緊固、備品配件工作