2023年主管的競聘演講稿匯總十篇

2023年主管的競聘演講稿匯總十篇主管的競聘演講稿篇1

各位領(lǐng)導：

大家好~!

我是xxx，來自電子商務部。轉(zhuǎn)瞬間來公司已經(jīng)快三年了，承蒙公司錯愛我始終負責網(wǎng)站的技術(shù)工作，也目睹了網(wǎng)站從發(fā)展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們供應這樣一個熬煉自己、展示自己的機會，有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵?！保越袢瘴乙补钠鹬練鈦韰⑴c本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網(wǎng)站主管。

我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲的發(fā)展貢獻出更大的力氣。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個人的勝利~!

在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收獲，對于主管這個崗位也有了肯定的理解。我覺得作為一個主管首先應當對部門經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著特別充分的理解，并能夠?qū)⒔?jīng)理的.意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時還要與相關(guān)人員進行探討并制定出詳細的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間剛好的將工作進展的狀況及所出現(xiàn)的問題向經(jīng)理進行反饋，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實施。

在經(jīng)理與一般員工之間，主管應起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多溝通，剛好的了解員工在工作中存在的困難并駕馭員工的工作心理狀態(tài)，通過剛好的調(diào)整及精神上的激勵，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰(zhàn)場，主管不能象統(tǒng)帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應當是公司發(fā)展的主體，主管實力素養(yǎng)的凹凸可能會確定了一個公司整體的發(fā)展速度。作為一個主管，首先應當具有特別強的執(zhí)行實力。執(zhí)行實力主要指在詳細工作中、安排的實施中能夠剛好的提出問題、分析問題，并綜合大家的看法制定出切實可行的解決方法。執(zhí)行力的強弱不是單純體現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)上，而是體現(xiàn)在實現(xiàn)目標的整套系統(tǒng)流程中。從接受經(jīng)理下派任務起先到圓滿完成任務這個過程都是執(zhí)行實力的體現(xiàn)。

作為主管還應當對本行業(yè)有著相當?shù)牧私?，并具有肯定的?zhàn)略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖，并做出詳細的戰(zhàn)術(shù)支配，在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向，剛好的發(fā)覺問題并很好的解決問題。

假如說執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是主管應具備的硬件的話，那么親和力則是作為主管必不行少的軟件。主管是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導，在處理問題時的看法及實行的方式、方法都會干脆影響員工的心情，甚至使員工的工作看法發(fā)生變更。因此作為一個主管要把心態(tài)放平穩(wěn)了，認為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會出現(xiàn)問題，主要是領(lǐng)導工作支配、調(diào)度的不是很得當，應當多進行換位思索，專心去關(guān)切、愛護下屬，使其充分感受到公司、領(lǐng)導對自己的關(guān)懷與支持。

主管的競聘演講稿篇2

敬愛的同事：

大家上午好！

我是來自銷售部的xx，首先跟大家共享一個精彩的故事，世界第一位億萬富翁石油大亨·洛克菲勒女婿的故事，故事是這樣的：

在美國一個農(nóng)村，住著一個老頭，他有三個兒子。大兒子、二兒子都在城里工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。突然有一天，一個叫a的人找到老頭，對他說：“敬重的老人家，讓我把您的小兒子帶到城里去工作吧？”老頭生氣地說：“不行，肯定不行，你給我出去！”a說：“假如我在城里給您的兒子找個對象，可以嗎？”老頭搖搖頭：“仍舊不行，快給我出去！”a又說：“假如我給您的兒子找的對象是石油大亨洛克菲勒的女兒呢？”老頭一聽很興奮，成為億萬富翁洛克菲勒的女婿，那再好不過了。很快答應了。

其次天，這個叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒，對他說：“敬重的洛克菲勒先生，我想給您的女兒找個對象？”洛克菲勒說：“不須要，快給我出去！”a又說：“假如我給您女兒找的對象，也就是您將來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎？”洛克菲勒想了想，同意了。

又過了幾天，a找到了世界銀行總裁，對他說：“敬重的總裁先生，你應當立刻任命一個副總裁！”總裁先生說：“不行能，這里這么多副總裁，我為什么還要任命一個副總裁呢，而且必需立刻？”a說：“假如您任命的這個副總裁是石油大亨·洛克菲勒的女婿，可以嗎？”總裁先生于是同意了。

于是，這個農(nóng)村小伙子立刻變成了洛克菲勒的女婿，加上世界銀行的副總裁！

這個故事的寓意深刻，他告知我們沒有什么是不行能的，關(guān)鍵是怎樣去運用我們所駕馭的學問進行有效地協(xié)調(diào)、溝通。

在一個企業(yè)的正常運營中，如我們公司，銷售主管協(xié)調(diào)、溝通的作用是舉足輕重的。溝通、協(xié)調(diào)是銷售主管的必備技能，可以說，沒有溝通就沒有銷售；沒有溝通，就沒有銷售管理。事實上，銷售主管每天都須要做大量的溝通工作，他與上級、下屬、客戶、公眾之間的溝通幾乎無處不在，無時不在。

我特別重視溝通的重要性，進入公司三年的時間里，不斷的提升自己的溝通水平，工作業(yè)績不斷提升，20xx年度排名前三名。

假如我當了銷售主管，我將從以下兩點著手：

一、內(nèi)部溝通：橫向和縱向

1.橫向溝通

與兄弟部門之間做好溝通。

首先要與策劃部做好溝通，在第一時間內(nèi)將銷售部探討出的策略、方案與策劃部溝通與探討，是策劃部更加精確的宣揚。策劃部將最新的周邊市場信息和下一步宣揚動作與銷售部溝通，形成溝通、互動。

其次，與財務部保持良好的溝通，剛好了解回款額度，利于做好后期的指標安排工作。

再次，剛好與權(quán)證客服部溝通，精確的將處理相關(guān)證件問題客戶的信息賜予反饋，快速解決問題。

還有后勤部，工程部等部門的協(xié)調(diào)工作也是舉足輕重的。

2.縱向溝通

縱向溝通上下級之間的溝通，對上剛好、精確上報公司的現(xiàn)行狀況，便于領(lǐng)導把握大局，作出決策。

對下，傳達并實行公司的.任務與目標。銷售主管要做上下級溝通的橋梁與紐帶。

二、外部溝通

如與金融部門的溝通，了解銀行的信貸政策，等為后期貸款客戶安排做好打算工作。

當然溝通的渠道方式是多種多樣的，競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場對銷售主管的溝通實力提出了很高的要求，事實上，只有具備了卓越的對內(nèi)、對外溝通實力，銷售經(jīng)理才能勝任本崗位的管理工作，才有可能整合本企業(yè)的資源來順當達成既定的目標。溝通很重要，但不是最終目的，只是渠道，我們的目的就是通過溝通這個橋梁和紐帶，將公司內(nèi)部、外部資源進行合理的整合與運用，為公司開拓出一條條的財源之路！

請你們信任，我是完全可以勝任銷售主管這個崗位的，請大家審查！

感謝！

主管的競聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

大家好！首先感謝局黨委，給了我這次競聘的機會。本人xxx，曾在郵政營業(yè)、儲蓄前臺做營業(yè)員，有豐富的郵政工作閱歷。

競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公允、公正、公開的原則，走群眾路途，以德才兼?zhèn)錇闃藴剩瑢嵭懈偲傅姆绞?，選拔任用干部，具有民主性和科學性，有利于調(diào)動干部的主動性和創(chuàng)建性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。

一、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢

1、有較為扎實的專業(yè)學問。

自參與工作以來，我始終不遺忘讀書，勤鉆研，善思索，多探討，不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強的工作實力。

我在日常生活和工作中留意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一樣，踏實干事，誠懇待人。經(jīng)過多年學習和熬煉，自己的寫作實力、組織協(xié)調(diào)實力、推斷分析實力都有了很大提高，能夠勝任市場部工作。

3、有較好的年齡優(yōu)勢。

身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所酷愛的.工作當中去。

二、擬聘后的工作設想

假如我在這次競聘中，能夠得到領(lǐng)導的認可銀行主管競聘報告和同志們的信任，我將仔細履行職責，努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。

1、支撐競爭性業(yè)務和提高管理水平為重點，切實抓好郵政各專業(yè)務、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮市場部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出辦法、善出辦法、會出辦法，主動幫助領(lǐng)導做好各項工作。

2、提高郵政業(yè)務管理水平，確保郵政各項工作平安穩(wěn)定運行。不斷增加政治責任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領(lǐng)導者之所想，謀領(lǐng)導之所謀，主動主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務都做在領(lǐng)導決策前，同時留意做好閱歷總結(jié)，發(fā)覺問題剛好訂正，切實做好協(xié)調(diào)和督辦工作，常常深化基層，調(diào)查探討，反饋工作中存在的問題和不足，為領(lǐng)導調(diào)整工作思路和決策服務。促進全局各項工作的順當進行。

3、立足實際，加強電子化支局的規(guī)范化工作，要從面對支撐生產(chǎn)逐步向面對經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。

4、加強郵政業(yè)務、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統(tǒng)化培訓，逐步培育出一支能夠駕馭核心技術(shù)、綜合素養(yǎng)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強與各地市局業(yè)務閱歷的溝通。

5、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思索問題，同時進行創(chuàng)建性思維，講求“拿來主義”、總結(jié)舊有閱歷和創(chuàng)建新方法，使市場部的工作充溢朝氣和活力。

6、接著保持和發(fā)揚廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，正視自己，擺正位置，虛心謹慎，自覺接受領(lǐng)導和職工的監(jiān)督。

各位領(lǐng)導、同志們，以上是我對自己的客觀評價和任職后的工作想法，希望領(lǐng)導和同志們給我以大力的支持。

感謝大家！

主管的競聘演講稿篇4

各位領(lǐng)導：

首先，感謝公司供應了這個展示自己、讓大家相識我、了解我的機會。“公開、同等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必定，也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素養(yǎng)的提高。此次競爭，無論勝利與否，我都將一如既往的聽從組織的支配，干好自己的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

我叫高強，現(xiàn)年30歲，?？茖W歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。20xx年6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持協(xié)作下，我仔細的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務，部門的相關(guān)工作取得了較大的成果，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新方法，剛好快速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領(lǐng)導的好評。

我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必需建立以企業(yè)文化為基礎，以優(yōu)質(zhì)服務為運營限制，在不斷滿意顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。

同時，為保證企業(yè)財寶最大化，我個人認為應根據(jù)季節(jié)改變，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利限制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標：

1、實行及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理方法，庫存安排，保障賣場的平安、高效、穩(wěn)定運行。

2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員實力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、協(xié)作廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。

3、剛好、精確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭順手敏捷、階段性的對策。

4、掌控門店及配送中心庫存狀況，執(zhí)行平安庫存制度，提高資金運用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。

6、組織業(yè)務培訓，員工的業(yè)務學問和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推狀況。

7、保證上級公司制定的吩咐、授權(quán)及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效限制，并對結(jié)果反饋、分析。

以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的平安、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。

假如這次我能夠順當競聘勝利，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

1、幫助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好安排、組織、領(lǐng)導、限制和管理工作

我認為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動主動不越位，幫助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作主動性，發(fā)揮他們的聰慧才智;加強內(nèi)部員工的業(yè)務技術(shù)培訓，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

2、努力完善自我，提高工作實力

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今日，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行實力，營銷網(wǎng)絡的業(yè)務支撐實力，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個須要仔細學習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學習，深化實踐，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導和管理的任務。

3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)溝通和對外協(xié)作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應當能夠組織各方面技術(shù)力氣，我將充分利用公司先進的溝通平臺，為各部門、各單位供應更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的溝通與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的平安、高效、穩(wěn)定運行。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享學問，共享閱歷，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的.維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題能夠剛好得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高。

4、加強應用開發(fā)，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效

作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶供應優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務的同時，也應當充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學管理平臺。以后我們還應加強應用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡資源，進行科學管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。

眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越困難。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展，不斷進步。服務恒久面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，了解售后維護重點工作內(nèi)容，還要在各種服務中不穩(wěn)定、擔心全狀況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應加強售后服務的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運營成本。

主管的競聘演講稿篇5

領(lǐng)導、各位同事大家好！我是一名安管班長，我叫。今日能參與這次主管競聘我特別興奮！感謝領(lǐng)導給我這次競聘機會！不管競聘結(jié)果如何，假如我競聘勝利我會嚴于律己！秉公辦事！假如我競聘失敗我還會做好我的本職工作。以下是我上崗后的方法。

1、俗話團隊的力氣大于一切，所以我考慮的`第一點就是團隊建設！增加隊伍的凝合力；有嚴格的組織紀律性和執(zhí)行力，要有嚴明的激勵獎措施；

2、建立一支訓練有素的保安隊伍、加強所轄區(qū)域的保安管理。在崗前培訓中起先要著重于軍事訓練，要加強管理專業(yè)化和物業(yè)管理基礎學問的培訓，讓大家了解物業(yè)管理并對物業(yè)行業(yè)前景看好，可以給他們舉例說明，因為許多公司的高層領(lǐng)導都是從保安做起的，要對將來有信念。對于崗中培訓同時要加強，在每周都要定期培訓，其中主要包括軍事、體能、消防、業(yè)務學問、法律法規(guī)等，要支配合理時間進行反復培訓。

3、提高隊員消防學問，做到人人必懂，學會并嫻熟的運用消防器械！定時貫徹消防學問，定時現(xiàn)場演練消防行動；定時排查大廈的消防設施是否損壞或者報廢，定時維護消防設施每個設施點都不能放過。

4、培育安管隊伍當中的人才，對本職工作和業(yè)績都表現(xiàn)突出的，重點培育。全體安管隊員樹立主動向上的精神，這樣安管隊伍才能經(jīng)得住磨練！經(jīng)得住考驗！

演講完畢感謝。

主管的競聘演講稿篇6

各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！很感謝公司給我們供應這次展示自我的機會！公司首次實行競爭上崗，這既是人事制度改革的重大舉措，也是公司加強管理建設的有益嘗試。我堅決擁護，大力支持，主動參加。我珍惜這次提高自己、熬煉自己的機會，英勇地走上臺來，參與主管崗位的競聘。

我叫胡秀娟，黃岡紅安縣人，今年29歲，于20xx年畢業(yè)湖北師范學院應用化工技術(shù)專業(yè)。自參與工作以來始終主要是在化驗室工作，且先后獲得化學分析工高級、助理工程師的職稱。目前擔當質(zhì)量檢驗室負責人一職。

我這次競聘的崗位是QA主管，理由有三點：

第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素養(yǎng)，全面發(fā)展自己；

其次點，我認為目前公司的GMP文件體系有待完善，希望自己擔當QA主管后可以變更現(xiàn)狀，做得更好

第三點，我認為自己具備擔當此任所必需的學問和實力。

從QA主管的崗位職責看，綜合性較強、擔負著全公司質(zhì)量保證體系能否有效運行的重要工作，工作中涉及的內(nèi)容多，部門多，人多。所以QA主管必需具備肯定的專業(yè)技術(shù)學問、豐富的質(zhì)量管理閱歷、文字綜合實力、組織協(xié)調(diào)實力和管理閱歷。從我自身素養(yǎng)和實力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。

第一，我年輕，我有熱忱，有高度的責任心和接受新事物的實力。

其次，我具備肯定的專業(yè)技術(shù)學問和理論水平。從高校畢業(yè)到今日，我雖然主要從事化驗室的工作，但是也參加過車間工藝的制定，GMP文件的制定、方法驗證和工藝驗證等工作。參與執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會舉辦的GMP的相關(guān)培訓，同時再加上平常注意學習，尤其是注意專業(yè)技術(shù)理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為精彩的完成本職工作，受到領(lǐng)導和同事的一樣認可。

第三，我有肯定的組織協(xié)調(diào)實力和管理工作閱歷。QA主管的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是驗證和文件體系管理工作。同時，在車間現(xiàn)場監(jiān)督管理和產(chǎn)品注冊方面還接觸不多，但是，我想通過以后的學習和實踐，肯定能夠彌補自己在這些方面的不足。

假如我能夠競聘上QA主管，我將在質(zhì)量副總的干脆領(lǐng)導下開展工作，堅持質(zhì)量第一的原則，抓好質(zhì)量管理工作。因為初次擔當QA主管，所以打算從以下幾個方面著手：

1、盡快熟識自己的崗位職責，熟識崗位職責中涉及的相關(guān)工作的相關(guān)文件和詳細部門的相關(guān)負責人。

2、QA的工作主要在現(xiàn)場監(jiān)督管理和文件審核修訂頒布方面，所以我會盡快熟識各車間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵限制點，以便更好的進行質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量監(jiān)控的指導，讓現(xiàn)場監(jiān)督落在實處，也便于更有效更全面的進行現(xiàn)場管理，對藥品質(zhì)量的保證供應基礎。

3、GMP文件的編制、修訂、審核及頒布是一個浩大的工程，既然稱之為工程就必需要保證工程的質(zhì)量。對于涉及多個部門的文件，我組織各部門一起探討修訂和審核，在這個過程中既能加強學習有能保證文件的有效和可行性；對于各部門的獨立文件，我會主動的參加其編制和修訂過程，了解這個文件編制的必要性和可行性，為自己審核這個文件時奠定基礎，讓自己清晰的相識到為什么會有這個文件。力爭做到自己審核過的文件是正確的、可行的和有實際意義的！

4、堅決執(zhí)行各部門文件各部門負責起草和修訂，搭建平臺，組織文件編制修訂小組，各部門負責人、車間主管和高校生是小組的主要成員，利用業(yè)余時間來探討起草和修訂過程中的疑問，共同學習和進步。

5、加強培訓，增加培訓的形式，保證培訓的'效果，將培訓落到實處。

6、QA部門是管文件的部門，但是在文件管理過程中目前卻并沒有去遵循文件管理。對我而言，感受最深的是驗證這一塊。擔當質(zhì)量檢驗室負責人一職期間，須要協(xié)作相關(guān)部門做驗證，但是我總是在最終一個階段知曉，知曉時是因為須要我們供應檢驗數(shù)據(jù)。我想作為一個驗證的協(xié)助部門也是須要知曉整個驗證方案的，至少要知道自己為什么要參加，自己供應的數(shù)據(jù)能賜予怎么樣的結(jié)論。其試驗證文件管理規(guī)程有具體的要求，但是我們并沒有去遵守，希望擔當QA主管后可以變更這一現(xiàn)狀。

7、定期組織召開質(zhì)量分析會和質(zhì)量總結(jié)會，參加生產(chǎn)部門的晨會。

8、制定QA部門的管理制度。

擔當QA主管后力爭做到以下幾點：

1、建立更加完善有效的質(zhì)量保證體系。

2、建立健全質(zhì)量檢查制度。

3、要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的連接關(guān)系。建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上；要結(jié)合崗位責任制，明確各部門、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據(jù)。

4、落實培訓，從培訓意識起先。搞好質(zhì)量教化和宣揚工作，進行質(zhì)量教化最重要的是思想教化，使每個職工牢牢樹立質(zhì)量第一，生命第一的思想觀念。提高職工對搞好藥品質(zhì)量的責任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開會、探討、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教化宣揚工作。

5、切實執(zhí)行藥品質(zhì)量推翻權(quán)，加強崗位責任制。

6、建立月度質(zhì)量工作總結(jié)會：每月月初，由各車間主管撰寫車間月度質(zhì)量工作總結(jié)，由QA部門組織召開質(zhì)量碰頭會，探討解決質(zhì)量工作中的重大風險和問題。

7、定期舉辦質(zhì)量管理，通過學習、培訓、溝通、研討、參觀考察等方法，提高質(zhì)量管理工作水平。

團隊的管理目標和管理方案假如我競聘上QA主管，管理團隊的目標是：使團隊全部人成為公司的精英！一個有明星成員的團隊是一個好團隊，但一個沒有任何明星成員的團隊則是一個宏大的團隊。這是我喜愛的一句話，我們都不是明星，但是我們在一起卻能成就一個宏大的團隊，為這一目標，我會從以下幾個方面管理我的團隊：

1、首先管理好自己，自己在各方面力爭做到，成為團隊的榜樣，把自己的優(yōu)良的工作作風帶到團隊中，影響每一位團隊成員。

2、在團隊中開展好培訓工作，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長的工作技能在實際工作中，傳授給每一位團隊成員，豐富的企業(yè)文化和學問技能培訓能幫我更好的留住團隊成員。

3、在團隊中培育良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，讓每一位成員明白，來公司是工作的，讓每一位成員工作時是充溢的。

主管的競聘演講稿篇7

各位領(lǐng)導、各位評委：大家好！

春天孕育希望。首先感謝組織給我供應了一次挑戰(zhàn)自我、播種希望的機會。我叫××，來自××縣支行，今年32歲，高校學歷，會計師職稱，現(xiàn)從事會計記賬復核工作。1993年入行，十年來，我把自己的人生追求與企業(yè)的發(fā)展牢牢地結(jié)合在一起，在平凡的崗位上揮灑汗水奉獻青春。先后在儲蓄崗位上擔當過記賬員、出納員和儲蓄所所長。多次被評為支行先進個人、在多種競賽中獲得嘉獎。

我此次競聘的崗位是××縣支行會計主管一職。

古人有句話，叫做"君子不患無位，患所以能".用今日的話講，那就是說一個人不愁沒有適合自己的崗位，愁的是缺乏勝任工作的實力。面對機遇我充溢自信。競聘新崗位，除了對建行的深厚感情外，我認為自己具有三大優(yōu)勢：一我酷愛這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無遺，靜默無聞，甚至很辛苦，而付出多卻很難看出成效和成果，但我有充分的思想打算，有投入這項工作的良好愿望和熱忱。二我有堅實的理論基礎和豐富的工作閱歷。進行這十幾年來，我始終在一線工作，無論從實際操作中，還是理論實踐上，都能得心應手，對各項規(guī)章制度的理解和運用，能嫻熟駕馭，并利用業(yè)余時間充溢自己，于20xx年一次通過會計師資格考試，對我要競聘的會計主管一職，打下了堅實的理論基矗三更主要的是有領(lǐng)導的關(guān)切、愛惜和激勵，有同事們的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)建了有利條件，增加了志氣和信念。

假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我亦有決心和信念擔當此重任。并樹立"五種意識"作為保證：一樹立窗口服務意識，主動為客戶供應優(yōu)質(zhì)服務，會計營業(yè)室是窗口單位，員工的一言一行，這將會干脆影響到建行的聲譽。要心貼心的為客戶服務，讓客戶真正相識建行，了解建行，并更加努力的支持我們的工作，要樹立良好的社會形象，真正將服務轉(zhuǎn)化為效益。二強化防范意識。從轉(zhuǎn)變工作入手，將責任落實細化到人，杜絕責任空檔，對易發(fā)案部位設置關(guān)鍵人，關(guān)鍵崗，提高員工的風險防范意識。從業(yè)務的第一步做起，針對檢查出的問題，不光是一上報了事，更要分析問題存在的緣由，提出整改看法，并督促落實到位。三樹立學習意識。著力提高營業(yè)部人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)。而一方面要堅決信念，增加黨性，解決辦事"靠得妝問題；另一方面要刻苦鉆研，嫻熟業(yè)務，解決辦事"有本領(lǐng)"的問題，成為本職工作的行家里手。四以效益為中心，樹立市場意識。主動開拓在無限的'競爭中搶占有限的市常進一步加強財務管理，資金管理，按時進行財務核算，剛好分析上報，為領(lǐng)導決策供應有力依據(jù)，建立具體的資金臺賬，降低無效資金費用，提高經(jīng)營效益。五樹立奉獻意識和團結(jié)意識。從小事做起，從自身做起，擺正位置，扮好角色，到位不越位，補臺不拆臺。講團結(jié)，求人和，聚人心，集才智，成合力，發(fā)揮整體作用，提高工作效率和為領(lǐng)導當好參謀助手

假如我競爭如愿，將不辜負組織、領(lǐng)導和大家對我的信任、期望，我將以此為新的起點，努力履行諾言，實現(xiàn)奮斗目標，主動為我行工作做出新的貢獻！

假如我競爭落選，我也不會灰心氣餒，因為能夠勇于參加競爭，這對我來說既是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗，也是一次難得的學習和熬煉機會，更是一次重新相識自我和戰(zhàn)勝自我的檢驗。而今后要找尋差距，找準不足，努力將自己熬煉成為一名組織和領(lǐng)導信任，客戶滿足的金融工作者！

各位領(lǐng)導、各位評委，是駿馬就要奮蹄于大道，我信任低頭須要志氣，抬頭須要實力，但我更信任只要仔細踏實地走好每一步，我們的明天肯定會更美妙！

感謝大家！

主管的競聘演講稿篇8

各位領(lǐng)導、各位評委：

年前，我就是晚報的總編辦主任，所以今日我坐在這兒參與選聘這個崗位和競聘評論部主任，深感慚愧。因為對我來講，日益接近的體制機制改革，使我也面臨一個工作崗位的重新選擇。經(jīng)過一段時間的調(diào)養(yǎng)，我的身體復原的特別好，各項體能指標都很穩(wěn)定，自己也覺得精神狀態(tài)和體力精力已復原如前。這里，我特別感謝組織上的關(guān)切和照看，也特別感謝集團領(lǐng)導和晚報領(lǐng)導的關(guān)切和多次探望。

這次，我參與新民晚報總編辦公室主任、新民晚報評論部主任崗位的競（選）聘。我主要擁有三點優(yōu)勢：

一、我有較強的新聞業(yè)務實力。假如從部隊算起，我從事新聞工作至今已35年。1977年，就讀復旦高校新聞系，畢業(yè)后在部隊任職新聞干事。1986年轉(zhuǎn)業(yè)進入《上海商報》，先后任記者、采訪部副主任、報社編委。1992年，調(diào)入《新民晚報》，先后任經(jīng)濟部記者、副主任，總編辦公室主任。20xx年，調(diào)任文新報業(yè)集團黨政辦公室主任。20xx年6月，通過“高級記者”職稱評聘。

在部隊從事新聞工作期間，我采寫各類稿件200余篇，分別刊登在《解放軍報》、《浙江日報》、《河南日報》以及電臺等媒體上，因新聞報道及其他工作成果顯著，三次榮立三等功，多次受到部隊通令嘉獎。在《上海商報》期間，我采寫稿件最多、刊用頭版頭條最多、評出好稿最多、得獎作品最多，是大家公認的。我策劃和主筆4次“戰(zhàn)役性報道”，共23篇約4.5萬字，受到商業(yè)部、市政府、市人大的關(guān)注和好評。商報期間我有3篇稿件獲上海市好新聞獎、2篇獲全國商報聯(lián)合會好新聞獎。

調(diào)入《新民晚報》后，是我新聞業(yè)務道路上的一個重要階段。據(jù)統(tǒng)計，1992年至1998年底，我共采寫刊登報道1350余篇，計約80萬字。其中通訊、特寫500多篇，占40%多。我采寫稿件的'數(shù)量和質(zhì)量，在《新民晚報》也是名列前茅的。據(jù)統(tǒng)計，我采寫的新聞稿件中，一、二、三版及其他版頭條400多篇，占32。9%；被評為報社優(yōu)秀稿件的近200篇，占14。2%。有些報道分別獲得全國和上海市、華東地區(qū)的新聞獎項。1996年11月采寫的《南京路上尋“老字號”》，獲全國晚報好新聞特等獎。

在深化實際、深化生活、深化群眾的基礎上，我擅長抓好新聞策劃。1993年起先，先后與經(jīng)濟部主任潘新華、顧龍一起，倡議并主要策劃組織推出“夏令熱線”，至今已連續(xù)堅持15年（我主持了六屆），處理群眾來信來電來訪幾十萬件，被群眾譽為“貼心熱線”，年被市委宣揚部評為首屆“上海市媒體品牌”。我還主要策劃和組織了連續(xù)5年的“今日投訴”特殊報道，歷時三年的上海市郊“三行”（周邊行、大路行、江河行）系列報道，以及“改革開放簇新事征文”，“治一治大樓病”，“申城市場新視察”等有晚報特色、有社會影響力的系列報道。由于我在“夏令熱線”、“今日投訴”以及深化打假現(xiàn)場進行跟蹤報道所取得的成果，我獲得中國愛護消費者利益的最高獎項——被評為全國第五屆（96）“愛護消費者杯”先進個人，成為該屆十位獲得者中唯一的一位媒體記者。

二、我有較強的新聞管理和組織協(xié)調(diào)實力。值得一提的是，我擁有總編辦、黨政辦等綜合部門崗位10年的管理工作閱歷。1998年，我被任命為晚報總編辦主任，期間，在晚報新聞總體策劃、重點報道組織、版面支配、部門之間的協(xié)調(diào)以及創(chuàng)辦新民系列版面方面，我都做了大量工作，也得到了報社領(lǐng)導、各部主任和記者編輯的廣泛好評。我還組織和支配了迎接新千年、慶祝上海解放50周年100個豪華版、浦東開發(fā)開放10周年、紀念建黨80周年、全國晚報熱點新聞大賽、全

國晚報年會、晚報創(chuàng)刊70周年、華東九報第20次總編輯協(xié)作會等重大報道和重要活動，均取得良好成果。我負責總編辦公室的三年，無論是員工的精神狀態(tài)、團結(jié)協(xié)作，還是業(yè)務發(fā)展、開拓創(chuàng)新，都被稱為晚報總編辦最好的時期之一。

主管的競聘演講稿篇9

敬重的各位領(lǐng)導，敬愛的各位同仁：

大家上午好，好，很好，特別好!

首先允許我做個自我介紹：我是來自蘭考營銷部的員工：王馬超，王是王者的王，馬是駿馬的馬，超是超越的超。用十二個字說那就是王者風范、一馬當先、超凡脫俗。請大家記住我，感謝!

在此，感謝公司能夠給我們這樣的機會，公允的競聘主管。站在這里，我的心情萬分激烈，內(nèi)心深感榮幸。我真誠的感謝梁總、梁總夫人及朱總始終以來對我們員工的關(guān)切和愛惜;我真誠的感謝朱總、陳經(jīng)理、王經(jīng)理、周經(jīng)理及辦公室和各位導師的栽培和激勵;我深心的感謝市區(qū)、通許及蘭考的各位兄弟姐妹的熱心幫助和支持。感謝，感謝大家!

自20xx年9月27日早，我獨身一人踏上嗒嗒的火車，走進賽遠邁開人生事業(yè)的第一步，至今我從未懊悔過：因為在賽遠我學到了自強、堅毅和英勇。并樹立了一種信念，那就是別人能做的事情我也能做，別人能過的生活我也能過!

自20xx年9月30日早，起先跟隨師傅工作：做科普，做電訪，做家訪，請顧客;乃至現(xiàn)在帶徒弟做科普，做電訪，做家訪，請顧客。我從中體會到：賽遠的員工要有一種，堅持不懈、不怕困難、敢于挑戰(zhàn)、主動面對，擅長溝通，真誠的對待每位顧客的心態(tài)和擅長，勇于挖掘潛在顧客的實力。在這種體會下磨練了自己的心智，是自己具備了顧全大局、擅長總結(jié)、團結(jié)同事的基本素能和收集科普、誠意電訪、專心家訪、把握顧客、邀請顧客以及開單送貨、匯款服務的基本工作技能;另外也形成了擅長學習、擅長分析、擅長改過的習慣，同時也有鼓舞團隊、學習團隊、提升團隊和建設團隊的信念和實力。

于此同時，我的心與大家同樂，我的心與大家同喜。假如我榮幸的獻出自己的微薄之力，我將會用我的心去刻下諾言：我定會為賽遠增光添彩，讓我用堅信的聲音去喚醒沉睡已久的猛虎雄獅，讓蘭考的團隊成為強隊中的強隊。

其，蘭考的團隊是優(yōu)秀的團隊，蘭考的同仁是最棒的同仁。我將總結(jié)過往學習市區(qū)，通許兄弟團隊的亮點并結(jié)合蘭考的現(xiàn)狀，緊隨領(lǐng)導和經(jīng)理的指導，制定出屬于蘭考自己的發(fā)展的方針和策略：

目前思路如下：從團隊面貌、團隊學習力、團隊凝合力、團隊文化上著手加強團隊的全面建設，從而打造出以不拋棄每一個能成為顧客的顧客，不放棄挖掘每一個潛在的.顧客的機會為理念的團隊。

加強團隊面貌建設，是建設團隊的第一步。提高團隊的士氣，鼓舞同仁們的信念，極為重要。每天開會跳只手語操，唱首歌是不行缺少的，在工作中相互多溝通，相互多取樂，相互多學習。讓團隊沖滿朝氣，使團隊所到之處都洋溢著健康與歡樂。

加強團隊學習力的建設，也是適應社會工作所必需的。世博會都舉辦了，我們不進步能行嘛!只有擅長學習的人，才能進步;只有擅長學習的團隊，才能有機會不落后，成為優(yōu)秀的團隊。因此每周均可確定一天為學習日，晚上特地學習、探討，看到的、聽到的、學到的和遇到的有價值學習的東西。每月均可向市區(qū)和通許兄弟團隊學習一些自己不足或沒有的東西。從而使自己的團隊能夠他這時代的音律不斷地前進，并得以提升成為一支真正的強隊。

加強團隊文化建設，也是很有必要的。因為團隊文化是團隊的精神支柱，一個好的團隊文化氛圍將會塑造出優(yōu)秀的團隊。團隊文化其實有兩種：一種是大團隊文化，兩外一種是團隊大文化。如：咱們賽遠的賽遠自律，賽遠之歌就是大團隊文化。如：團隊中的每位同仁都有自己的座右銘，喊出自己的心聲，每時每刻的鼓舞自己前進的個人文化。從而總結(jié)起來就是團隊的大文化。團隊的這種文化是相互影響的、相互推動的。只有這兩種文化并行推動的時候，團隊的進步速度才會無形的加快，團隊才能真正的騰飛!感謝，感謝大家!

最終，我想說的是我或許也有不少的缺點，我的思路或許有很多不足。請大家多多賜教，多提珍貴建議，使我不斷完善自己，完善團隊的建設，讓賽遠的團隊騰飛，讓蘭考的團隊騰飛。我仍舊堅信：別人能做的事情，我們也能做;別人能過的生活，我們也能過!只要我們擅長學習、總結(jié)、努力，那么請信任我：一切皆有可能!

我的演講到此即將結(jié)束，感謝大家熱情的掌聲和堅信的支持!感謝，感謝大家!

主管的競聘演講稿篇10

敬重的各位領(lǐng)導、各位評委：大家好！

特別感謝單位領(lǐng)導為我們供應了一個參加公允競爭，充分展示自我的舞臺。同時，也對各位領(lǐng)導和同事們對我一貫的關(guān)切、支持和幫助，表示最真誠的謝意！今日我本著重在參加、熬煉自我、呈現(xiàn)自我的心態(tài)，走上講臺、參加競聘、接受選拔。

一、自我介紹。

我叫xxx，xx歲，本科學歷，xx年自畢業(yè)后到xxx工作，至xx年x月始終在xx工作。當時支局所條件比較艱苦，只有兩個營業(yè)員，除儲蓄營業(yè)員外，其余的工作都是由我來做，主要負責儲蓄復核，郵政營業(yè)，匯兌營業(yè)等工作，也正是這樣才更加全面的熬煉了我。

xx年x月在支局所工作x年的我，帶著對學問的渴求走進了高等學府深造，xx年我拿到了本科的學歷。xx年x月，通過競聘，我走上了xx崗位。今年1月，市局要求全面溝通換崗，為了工作