6S管理手冊(cè)范文

年4月19日6S管理手冊(cè)范文文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。宏大警示設(shè)備有限公司6S管理推行手冊(cè)-12-5編制（第一版）目錄第一章前言………..…..………….………3第二章范圍…………..……..…….………4第三章推行步驟………………………….4第四章職責(zé)…………………..……….….………….……5第五章定義…………………..…………….………….…...……….……5第六章推行要領(lǐng)……………...…………..6第七章6S推行計(jì)劃………………..………….…….…7第八章宣傳動(dòng)員…………..…….……8第九章擬定標(biāo)準(zhǔn)………..…………….……….…….……8第十章培訓(xùn)…………..……...………….14第十一章6S活動(dòng)試運(yùn)行……..……….…….……….…14第十二章點(diǎn)檢……………..…………..….….…………16第十三章檢討及改進(jìn)修正………………..……………..….……….…17第十四章6S定期活動(dòng)開展………………….…………...…………….18第十五章獎(jiǎng)懲方案………….…………..……...………19第一章前言總則基于宏大警示的戰(zhàn)略目標(biāo)，為使公司發(fā)展戰(zhàn)略積極踐行，故在全公司推行6S活動(dòng)。本手冊(cè)涵蓋了6S活動(dòng)的全過程。有待各位宏大員工積極參與，對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境，以提高員工的素養(yǎng)，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。6S推行方針：整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與。6S推行目標(biāo)：創(chuàng)造造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，塑造公司良好形象。6S推行的目的和作用：1.提高品質(zhì)；2.成本減低；3.效率提高；4.減少安全事故的發(fā)生；5.員工素質(zhì)得到提升；6.顧客滿意度得到提高；推行6S的意義：1.6S是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)；2.6S是經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；3.6S是企業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；4.6S是企業(yè)其它相關(guān)活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化的保證。6S標(biāo)語：（可由企業(yè)具體制作內(nèi)容略）人都是有理想的，人類因?yàn)橛欣硐攵鴤ゴ蟆?/p>

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛，“6S”是經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場的科學(xué)合理定置的整理、整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流順暢，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)全體員工高昂的斗志和責(zé)任感，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度，從而塑造一流公司形象，實(shí)現(xiàn)共同的理想。

為配合公司推行“6S”活動(dòng)，特編寫了《6S管理推行手冊(cè)》。本手冊(cè)中較詳實(shí)的介紹了“6S”的定義、目的、作用，推行步驟、推行要領(lǐng)等，具有一定的指導(dǎo)性和實(shí)用性，熱忱希望全體員工對(duì)該手冊(cè)多學(xué)習(xí)、深體會(huì)、常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷地規(guī)范自己的日常工作，促使“6S”活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后走向“習(xí)慣化”，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此版6S推行手冊(cè)系第一版，因公司管理的不斷規(guī)范而發(fā)生相應(yīng)的變化，本手冊(cè)中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容都有可能隨之做相應(yīng)的修訂。不過，任何內(nèi)容的變動(dòng)我們都將及時(shí)通知您。您有不明確的地方，請(qǐng)?zhí)岢鲎约旱囊蓡?。我們希望您因參與6S活動(dòng)而感到愉快！第二章范圍適用于宏大警示設(shè)備有限公司全體員工；以及與之相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)場所。推行步驟詳見流程（僅供參考）高階主管支持高階主管支持目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定確定推行體制確定推行體制培訓(xùn)、宣傳動(dòng)員6S活動(dòng)試運(yùn)行6S推行計(jì)劃培訓(xùn)、宣傳動(dòng)員6S活動(dòng)試運(yùn)行6S推行計(jì)劃成立6S推行小組點(diǎn)點(diǎn)檢檢討及改進(jìn)修正6S活動(dòng)持續(xù)開展檢討及改進(jìn)修正6S活動(dòng)持續(xù)開展第四章職責(zé)1.0、6S推行小組組織架構(gòu)6S推行組長6S推行組長6S推行副組長6S推行副組長秘書秘書推行組員推行組員推行組員推行組員推行組員推行組員2.0、6S推行小組成員職責(zé)；2.1、6S推行小組組長：由具有決策權(quán)的人員或具有協(xié)助/代理決策權(quán)的人員來擔(dān)任，如副/總經(jīng)理；2.1.1、確定6S實(shí)施方針、標(biāo)準(zhǔn)；2.1.2、6S活動(dòng)計(jì)劃的審批；2.1.3、批準(zhǔn)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組決議事項(xiàng)；2.1.4、定期組織小組進(jìn)行檢查督導(dǎo)；2.1.5、負(fù)活動(dòng)效果之全責(zé)；2.2、6S小組執(zhí)行組員：由具有專業(yè)素養(yǎng)的人員擔(dān)任，如部門經(jīng)理；2.2.1、參與公司6S活動(dòng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行及情況反饋；2.2.2、完成診斷表、評(píng)分表并參與6S活動(dòng)的評(píng)比；2.2.3、定期檢討及推動(dòng)本部門6S活動(dòng)的改進(jìn)與維持；2.2.4、參與現(xiàn)場檢查并提出整改建議；2.3.5、對(duì)活動(dòng)成敗負(fù)相應(yīng)責(zé)任；2.3、6S小組秘書：有具有一定文字功底的辦公室人員擔(dān)任；2.3.1、負(fù)責(zé)執(zhí)行6S小組的行政、文書工作，執(zhí)行6S推行小組的日常工作；2.3.2、負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布，確保持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的展開。2.3.3、負(fù)責(zé)追蹤推行6S小組會(huì)議中所決議事項(xiàng)。3.0、6S推行小組相關(guān)人員任命見《關(guān)于成立公司6S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》；第五章定義1.0、工作環(huán)境：制造和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍環(huán)境的條件因素；這種條件因素一般包括：區(qū)域規(guī)劃，燈光照明，噪聲，衛(wèi)生、溫度、通風(fēng)性、舒適度、電器裝置的控制，以及有關(guān)的安全隱患等等；2.0、6S是指：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）、SAFETY（安全）；(因?yàn)槿照Z的古羅馬發(fā)音以“S”幵頭，故為“6S”)2.1、整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚地區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢；促使有限空間的充分利用；2.2、整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間不斷減少；提升工作效率；2.3、清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生；2.4、清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施方法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；2.5、素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改進(jìn)活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升；2.6、安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。第六章推行要領(lǐng)1.0、整理的推行要領(lǐng)：1.1、對(duì)所在的工作場所(范圍)進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；1.2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；1.3、清除不需要的物品；1.4、調(diào)查需要物品的使用頻度，確定日常見量；1.5、制定廢棄物處理方法；1.6、每日自我檢查；2.0、整頓的推行要領(lǐng)：2.1、要落實(shí)前一步驟整理工作；2.2、布置流程，確定置放場所；2.3、規(guī)定放置方法；2.4、劃線定位；2.5、標(biāo)示場所物品；3.0、清掃的推行要領(lǐng)：3.1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)；3.2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3.3、調(diào)查污染源，予以杜絕；3.4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；4.0、清潔的推行要領(lǐng)：4.1、落實(shí)前3S工作；4.2、制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；4.3、制訂稽核方法；4.4、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；4.5、維持6S意識(shí)；4.6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，引起重視；5.0、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)：5.1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化；5.2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；5.3、制訂禮儀守則；5.4、教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng)培訓(xùn))；5.5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(早會(huì)宣導(dǎo)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)；6.0、安全的推行要領(lǐng)：6.1、找出任何可能存在的安全隱患；6.2、不斷深化前5S的運(yùn)動(dòng)；6.3、經(jīng)過教育、培訓(xùn)不斷加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)；6.4、制定各項(xiàng)安全制度；第七章6S推行計(jì)劃例：（僅供參考）時(shí)程規(guī)劃工作項(xiàng)目形式計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)容第一周1、成立6S推行小組會(huì)議。。。。。。2、現(xiàn)場診斷工作會(huì)議。。。。。。3、6S管理步驟建立與溝通檢討。。。。。。4、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收集、整理、出臺(tái)會(huì)議。。。。。。第二周1、整理工作開展會(huì)議。。。。。。2、整頓工作開展檢查落實(shí)。。。。。。第三周1、針對(duì)整理工作效果確認(rèn)與改進(jìn)整改。。。。。。2、針對(duì)整頓工作效果確認(rèn)與改進(jìn)整改。。。。。。3、清掃工作開展會(huì)議。。。。。。4．清潔工作開展會(huì)議。。。。。。第四周1、針對(duì)清掃工作效果確認(rèn)與改進(jìn)檢討。。。。。。2、針對(duì)清潔工作效果確認(rèn)與改進(jìn)檢查整改。。。。。。第五周1、素養(yǎng)工作的展開會(huì)議。。。。。。2、針對(duì)教養(yǎng)工作效果確認(rèn)與改進(jìn)檢查培訓(xùn)。。。。。。3、安全工作的展開檢查培訓(xùn)。。。。。。4、針對(duì)安全工作效果確認(rèn)與改進(jìn)會(huì)議。。。。。。5、6S成果發(fā)表大會(huì)會(huì)議。。。。。。。。。1、持續(xù)改進(jìn)與檢查評(píng)比。。。。。。。。。6S工作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況擬定，時(shí)間限定要明確，并持續(xù)跟蹤。第八章宣傳動(dòng)員1.0、宣傳、動(dòng)員的目的統(tǒng)一行動(dòng)、步調(diào)一致；2.0、宣傳、動(dòng)員的內(nèi)容2.1、先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行：例如6S內(nèi)容征答比賽；漫畫、板報(bào)比賽；征文比賽；演講比賽；標(biāo)語比賽等；2.2、安排骨干人員到標(biāo)桿廠觀摩：談實(shí)際感受；和公司現(xiàn)狀作比較；共同討論差異內(nèi)容和原因；激發(fā)大家的共識(shí)；編制推行手冊(cè)及印刷海報(bào)標(biāo)語：經(jīng)過研討學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握6S的定義、目的、推行要領(lǐng)、實(shí)施辦法、評(píng)鑒辦法等；配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng)，制作精美的海報(bào)標(biāo)語，塑造氣氛以加強(qiáng)文宣效果；借助外力進(jìn)行教育：員工的心理疑惑及觀念的轉(zhuǎn)變，應(yīng)由外力來做溝通；最大程度的減少員工的抵觸情緒；讓領(lǐng)導(dǎo)與員工清楚各自的責(zé)任；最高主管宣言：在全員集合的時(shí)候，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說明推動(dòng)6S活動(dòng)的決心和重要性；3.0、宣傳、動(dòng)員的方式3.1、召開會(huì)議；3.2、組織活動(dòng)；第九章擬定標(biāo)準(zhǔn)6S標(biāo)準(zhǔn)必須要有非常廣泛的群眾基礎(chǔ)，要有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的示范展示圖為直觀參照，并根據(jù)不同性質(zhì)區(qū)域范圍設(shè)定相應(yīng)的區(qū)域規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。1.0、辦公區(qū)域（僅供參考）項(xiàng)次項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1地面(4分)□辦公設(shè)施通道暢通明確,□地上無垃圾、無雜物，保持清潔亮麗2垃圾桶(4分)□定位擺放，標(biāo)識(shí)明確□桶保持干凈，垃圾不超出容器口，不得有異味3盆栽(7分)□盆栽需定位（無需定位線）□盆景周圍干凈、美觀無落葉，無枯黃□盆栽葉子保持干凈□盆栽容器本身干凈4報(bào)紙架（2分）□每日將報(bào)紙整理后上架，架上書籍分類擺放整齊□架上保持干凈無灰塵5工作場所(19分)□辦公桌臺(tái)面保持干凈，無灰塵雜物，無規(guī)定以外的物品□辦公桌臺(tái)面物品定位擺放（除正在使用外），不擁擠凌亂□人員下班或離開工作崗位10分鐘以上，臺(tái)面物品、辦公椅歸位□辦公抽屜不雜亂，公私物品分類定置□與正進(jìn)行的工作無關(guān)的物品應(yīng)及時(shí)歸位□辦公抽屜保持干凈、無灰塵、資料和物品分類擺放整齊□是否已將不要的東西（過期物品等）丟棄□物品堆放整齊和標(biāo)識(shí)□辦公室無堆放或擺放雜物6其它辦公設(shè)施(10分)□空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等保持正常狀態(tài)，有異常作出明顯標(biāo)識(shí)□辦公設(shè)備及辦公設(shè)施保持干凈□辦公設(shè)施上不得放雜物7墻壁(4分)□保持干凈，無臟污、亂畫、亂貼、沒有蜘蛛網(wǎng)□公告板和指示牌定位掛置，標(biāo)示醒目、清潔、內(nèi)容有效8文件資料文件夾(10分)□定位分類放置□夾內(nèi)文件定期清理、歸檔□文件夾保持干凈、文件架上不得隨意放置其它物品□文件夾均做相應(yīng)標(biāo)識(shí)并符合標(biāo)準(zhǔn)9文件柜樣品柜(7分)□文件柜/樣品柜分類標(biāo)識(shí)清楚，明確責(zé)任人□文件柜/樣品柜保持干凈，柜頂無積塵、雜物□文件柜/樣品柜內(nèi)物品、資料應(yīng)分區(qū)定位，標(biāo)識(shí)清楚10門、窗(10分)□門扇、窗戶玻璃保持明亮干凈□窗臺(tái)上無灰塵、雜物□門窗無破損□有門牌標(biāo)識(shí)11會(huì)客室、會(huì)議室、公共場合(7分)□各種用品保持清潔干凈，定位標(biāo)識(shí)□各種用品及時(shí)歸位，凳子及時(shí)歸位，物品擺放整齊□煙灰缸及時(shí)傾倒，煙頭不亂扔□辦公室區(qū)域內(nèi)樓梯、走廊、清潔、干凈、無垃圾、油污、水漬12安全(5分)□有消防滅火設(shè)施□消防標(biāo)識(shí)明確可見□無其它安全隱患□電路配線、配管、線路要分類包扎、標(biāo)識(shí)清楚□開關(guān)、電源有標(biāo)識(shí)13素養(yǎng)著裝標(biāo)準(zhǔn)

(7分)□按著裝規(guī)定穿服裝□按規(guī)定佩帶工作證□沒有擅自串崗、離崗□上班沒有穿拖鞋14能源(2分)□厲行節(jié)約，無長流水，無長明燈等浪費(fèi)15洗手間(3分)□保持清潔，無大異味，無亂涂亂畫□各種物品擺放整齊，無雜物2.0、生產(chǎn)車間（僅供參考）項(xiàng)次分值項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容15分通道

□通道有障礙物；每處扣0.5分□通道線被占?jí)?；每處?.5分□通道上有垃圾；每處扣0.5分□通道線破損；不清潔亮麗；每處扣0.5分236分物料暫存區(qū)□貨架上有灰塵、有散亂零件；每處扣1分□物料混亂擺放;每處扣1分□貨架標(biāo)識(shí)與周轉(zhuǎn)箱物料標(biāo)識(shí)不明確、不相符；每處扣1分□物料沒標(biāo)識(shí)清楚、不明確；每處扣1分□不同型號(hào)周轉(zhuǎn)箱重疊堆放；有壓物品;每處扣0.5分□產(chǎn)品沒有防護(hù)，有質(zhì)量隱患；每處扣1分□不同種類、性質(zhì)的物料交叉擺放；每處扣0.5分□呆滯料、廢料沒有定期清理；每處扣0.5分□未按容器容量標(biāo)準(zhǔn)盛裝物料；每處扣2分□不合格品區(qū)、廢品區(qū)、暫存區(qū)沒有嚴(yán)格區(qū)分于其它物料擺放區(qū)域；每處扣0.5分□沒有區(qū)域標(biāo)識(shí)、區(qū)域責(zé)任人界定；每處扣0.5分36分辦公區(qū)□辦公桌臺(tái)面、辦公設(shè)備不干凈，有灰塵、雜物；每處0.5分□與正進(jìn)行的工作無關(guān)的物品未及時(shí)歸位；未將不要的東西（過期物品等）丟棄；每處0.5分□辦公抽屜有灰塵，資料和物品未分類擺放整齊；公私物品未分類定置；每處扣0.5分□辦公區(qū)堆放物品或擺放雜物；每處扣0.5分□文件夾未保持干凈、文件架上隨意放置其它物品；文件未定位分類放置，歸檔；每處扣0.5分□文件夾均未做相應(yīng)標(biāo)識(shí)并不符合標(biāo)準(zhǔn)；每處扣0.5分45分墻壁□不干凈，有臟污、亂貼、亂畫、有蜘蛛網(wǎng)等；每處扣0.5分□公告板和指示牌未定位掛置，標(biāo)示不醒目、清潔有過期的宣傳標(biāo)語；每處扣0.5分55分門窗□門扇、窗戶玻璃有臟污；每處扣0.5分□窗臺(tái)上有灰塵、雜物,門窗破損；每處扣0.5分□沒有區(qū)域門牌標(biāo)識(shí)；每處扣0.5分623分工作場所□工作臺(tái)面物料擺放不整齊；每處扣0.5分□物品沒有輕拿輕放;每處扣0.5分□工作臺(tái)面不干凈、有雜物，有私有物品；每處扣0.5分□工作臺(tái)下有垃圾；每處扣0.5分□工作臺(tái)下擺放物品不整齊、有灰塵；每處扣0.5分□工作臺(tái)周圍有散落的配件；每處扣0.5分□工作臺(tái)下有長期擺放的呆滯料；每處扣0.5分□操作的設(shè)備上有明顯油跡、銹跡、灰塵；每處扣0.5分□生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有分類擺放；每處扣0.5分□工裝夾具沒有明確標(biāo)識(shí)；每處0.5分712分安全□厲行節(jié)約，無人在時(shí)風(fēng)扇開著、長明燈等浪費(fèi)；每處扣0.5分□沒有消防滅火設(shè)施；每處扣0.5分□消防標(biāo)識(shí)不清楚；每處扣0.5分712分安全□有其它安全隱患；每處扣0.5分□電路配線、配管、線路沒有分類包扎、狀態(tài)沒有標(biāo)識(shí)清楚；每處扣0.5分□開關(guān)、電源沒有標(biāo)識(shí)；每處扣0.5分88分素養(yǎng)

□未按著裝規(guī)定著服裝，衣著打扮不得體；每人扣0.5分□未按規(guī)定佩帶工作證；每人扣0.5分□有擅自串崗、離崗；每人扣0.5分□食物帶進(jìn)車間，在車間或工作時(shí)間吃零食；沒人扣0.5分□上班時(shí)間看書、讀報(bào)、聽音樂、玩手機(jī)；每人扣0.5分□未遵守公司日常行為規(guī)范；每人扣0.5分□離崗30分鐘沒有關(guān)閉電腦;每人扣0.5分3.0、倉庫（僅供參考）項(xiàng)次分值項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容119分工作區(qū)域□區(qū)域規(guī)劃不合理；每處扣1分□風(fēng)扇臟污、工作區(qū)有灰塵、有雜物、有衛(wèi)生死角；每處扣0.5分□工作臺(tái)面文件夾、文件架標(biāo)識(shí)不清楚；每處扣0.5分□打印機(jī)、電話、電腦沒有定期保養(yǎng)；每處扣0.5分□抽屜內(nèi)擺放不整齊、未與私人物品分開；每處扣0.5分□地面有散落的零件；每處扣0.5分□輔料工具、天平稱、電子稱、地板稱每次用后未分類放置在指定區(qū)域且未關(guān)閉電源；每處扣0.5分□退貨區(qū)和呆滯品區(qū)等沒有標(biāo)識(shí)(外協(xié)倉庫必須有退貨區(qū))；每處扣0.5分226分物料放置區(qū)□物品有灰塵；每處0.5分□物料框不同型號(hào)疊放導(dǎo)致不整齊、有壓物品；每處扣0.5分□區(qū)域標(biāo)識(shí)不合理，明顯與貨架物料標(biāo)識(shí)區(qū)域不相符；每處扣1分□物料擺放不整齊，物料沒有標(biāo)識(shí)；每處扣0.5分□貨架上、框子有灰塵，擺放不整齊，有灑落零件；每處扣0.5分□產(chǎn)品包裝表面有臟污，有破損；每處扣0.5分□倉庫物料與物料卡不符合；每處扣0.5分□物料、產(chǎn)品堆放區(qū)有雜物；每處扣0.5分□地面未保持清潔干燥；每處扣0.5分□物品混裝；每處扣1分312分通道區(qū)□地面有雜物，有散落零件；每處扣0.5分□暢通堵塞、壓線；每處扣0.5分□地面不干凈，有垃圾；每處扣0.5分□線條破損不鮮麗；每處扣0.5分46分門窗□有臟污；每處扣0.5分□有破損；每處扣0.5分□沒有標(biāo)識(shí)；每處扣0.5分55分墻壁□墻壁上電路板不清潔；每處扣0.5分55分墻壁□有蜘蛛網(wǎng)和灰塵；每處扣0.5分□公告欄不清潔、張貼不整齊且有長期未更換現(xiàn)象；每處扣0.5分612分素養(yǎng)□未按著裝規(guī)定著服裝，衣著打扮不得體；每人扣0.5分□未按規(guī)定佩帶工作證；每人扣0.5分□有擅自串崗、離崗；每人扣0.5分□食物帶進(jìn)車間，在車間或工作時(shí)間吃零食；沒人扣0.5分□上班時(shí)間看書、讀報(bào)、聽音樂、玩手機(jī)；每人扣0.5分□未遵守公司日常行為規(guī)范；每人扣0.5分□離崗30分鐘沒有關(guān)閉電腦;每人扣0.5分720分安全狀況□物品堆放未按要求執(zhí)行；每處扣0.5分□倉庫沒有消防滅火設(shè)施；每處扣1分□消防無標(biāo)識(shí)；每處扣0.5分□在倉庫抽煙，玩打火機(jī);有危險(xiǎn)物品但未隔離；每人扣1分□倉庫電源線裸露有老化現(xiàn)象且未分類包扎；每處扣0.5分□電源控制開關(guān)未按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，有外露；每處扣0.5分□倉庫有安全隱患；每處扣0.5分4.0、后勤（僅供參考）項(xiàng)次項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1地面(8分)□各種用具擺放整齊□地面無積水□垃圾桶擺放有序、垃圾無超出外沿口□地上無垃圾、無雜物、無油漬，保持清潔亮麗2灶臺(tái)(9分)□清潔無油漬、臟水、污水□各種佐料、輔料擺放有序□各種用具（鍋、瓢、刀等）保持清潔衛(wèi)生□沒有其它雜物3餐具放置區(qū)(8分)□餐具定位擺放，標(biāo)識(shí)明確□消毒柜內(nèi)外清潔衛(wèi)生□消毒柜功能正?！醪途咔鍧嵭l(wèi)生、無油漬4餐桌餐臺(tái)(5分)□餐臺(tái)臺(tái)面保持干凈，無灰塵雜物，無規(guī)定以外的物品□餐桌擺放整齊、清潔衛(wèi)生、無油漬55門、窗8分門、窗8分□門扇、窗戶玻璃保持明亮干凈□窗臺(tái)上無灰塵□窗臺(tái)上無雜物□門窗無破損□有門牌標(biāo)識(shí)7墻壁(3分)□保持干凈，無臟污、亂畫□無蜘蛛網(wǎng)8洗刷區(qū)(10分)□有固定的洗刷區(qū)□洗刷區(qū)內(nèi)無殘留的飯菜等雜物□洗刷區(qū)域內(nèi)無異味、無蒼蠅飛動(dòng)□洗刷用具按規(guī)定的位置存放□洗刷用具保持清潔衛(wèi)生9樓梯樓道15分□通道暢通、保持地面衛(wèi)生□扶手、玻璃、門窗亮麗、無塵、四周墻壁物顯本色□無蜘蛛網(wǎng)、墻壁無亂粘貼現(xiàn)象□無煙蒂、紙屑□垃圾桶、掃把、簸箕擺放有序、樓道暢通無異物□設(shè)施完好10花壇花圃6分□花壇周圍保持干凈;無異物、紙屑□花壇、花圃植物定期剪修11洗手池2分□洗手池保持干凈周圍無渣物□水籠頭無損壞12公共區(qū)域10分廠外周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生廠內(nèi)公共場所保持干凈、無煙蒂、紙屑物品無亂放置、按指定區(qū)域擺放13廁所4分地面保持衛(wèi)生、無漬水、無臭味能通風(fēng)排氣、能照明14安全(4分)□有消防滅火設(shè)施□燃料如煤、液化氣按規(guī)定使用□消防標(biāo)識(shí)明確可見15儀容儀表(8分)□按著裝規(guī)定穿服裝□工作服干凈無破損□按規(guī)定佩帶工作證□工作人員不留長頭發(fā)、長指甲□服務(wù)態(tài)度和藹可親、第十章培訓(xùn)1.0、培訓(xùn)目的1.1、參與人員要了解為何要做和如何去做；1.2、參與人員對(duì)活動(dòng)的必要性與好處要達(dá)成共識(shí)；1.3、激發(fā)全體人員的參與感和投入感。2.0、培訓(xùn)方式2.1、集體培訓(xùn)；各單位人員互動(dòng)參與；2.2、重點(diǎn)單位重點(diǎn)培訓(xùn)；問題較多的單位應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)，找出問題，解決問題；2.3、其它；（如外派學(xué)習(xí)等）3.0、培訓(xùn)內(nèi)容3.1、全面了解6S是什么，推行6S的目的是什么，6S與“我們”是什么樣的關(guān)系；3.2、在6S活動(dòng)中應(yīng)做些什么，該怎么去做；3.3、6S推行工具的運(yùn)用技巧；3.4、對(duì)已審批的6S檢查標(biāo)準(zhǔn)，6S執(zhí)行小組應(yīng)協(xié)助公司辦對(duì)全公司所有人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；培訓(xùn)宣傳，做到人人參與，人人知曉;第十一章6S活動(dòng)試運(yùn)行1.0、區(qū)域規(guī)劃1.1、區(qū)域定義1.1.1、合格區(qū)：指專用來存放檢驗(yàn)員判定為符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求之物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定；1.1.2、不合格區(qū)：指專用來存放檢驗(yàn)員判定為不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求之物品存放的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定；1.1.3、待檢區(qū)：指專用來存放等待檢驗(yàn)員檢驗(yàn)的物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場地需要而定；1.1.4、暫存區(qū)：指因需流入下一流程或等待出貨等物品暫時(shí)存放的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定；1.1.5、工作區(qū)：指某一流程正在或即將作業(yè)的區(qū)域，如進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)等，其區(qū)域大小可視場所需要而定；1.1.6、放置區(qū)：指用來定位某些非質(zhì)量體系類物品的區(qū)域，為了現(xiàn)場的整體美觀，其區(qū)域大小可視場所需要而定，如清潔用具放置區(qū)、文件柜放置區(qū)、報(bào)廢產(chǎn)品放置區(qū)等；1.1.7、在制品及相關(guān)物料（含貨架）的堆放：在生產(chǎn)現(xiàn)場堆放的在制品，包括各類載具、搬運(yùn)車、棧板等，要求始終保持?jǐn)[放整齊，邊線相互平行或垂直于主通道，既能使現(xiàn)場整齊美觀，又便于隨時(shí)清點(diǎn)，確保在制品“先進(jìn)先出”；1.1.8、不良品放置：不良品放置場地應(yīng)用紅色標(biāo)簽予以標(biāo)示。如果將不良品隨意堆放，容易發(fā)生誤用，因此一旦將產(chǎn)品判定為不良品時(shí)，應(yīng)立即將其放置于不合格區(qū)；1.2、區(qū)域規(guī)劃原則1.2.1、綜合原則：考慮車間總體布局；1.2.2、最短距離原則：考慮員工實(shí)際取放物料的難易度，充分考慮效率因素；1.2.3、流程化原則：流水線的流動(dòng)方向等；1.2.4、安全與滿足感原則：危險(xiǎn)品放置、危險(xiǎn)性較高的設(shè)備安放是否考慮區(qū)域人員流動(dòng)；1.2.5、彈性化原則：實(shí)際生產(chǎn)的變動(dòng)隨之變動(dòng)；1.2.6、其它；1.3、平面圖的繪制1.3.1、規(guī)劃完畢，應(yīng)實(shí)際測量各區(qū)域地面距離，保留第一手?jǐn)?shù)據(jù)；1.3.2、確定比例尺，即圖面距離與實(shí)際距離之比；1.3.3、重點(diǎn)部位（如：電源、危險(xiǎn)品等）應(yīng)用特殊符號(hào)標(biāo)明；1.3.4、各區(qū)域在平面圖上應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚；1.3.5、通道應(yīng)用箭頭標(biāo)識(shí)；1.3.6、為了更好的區(qū)分各個(gè)區(qū)域的性質(zhì)，各區(qū)域應(yīng)用不同顏色區(qū)分；1.3.7、平面圖上應(yīng)標(biāo)明“責(zé)任人”；1.3.8、其它；1.4、劃線：應(yīng)嚴(yán)格按照平面圖上的規(guī)劃區(qū)域劃線；1.4.1、通道線；1.4.1.1、通道寬度：主通道寬度為1米（具體情況以能經(jīng)過搬運(yùn)物品工具為宜），副通道寬度為60CM（單純經(jīng)過人）；有輔助工具經(jīng)過的為90CM；1.4.1.2、劃線寬度：主通道線的寬度為8CM；副通道線的寬度為6CM;1.4.1.3、劃線顏色：不合格品、廢品區(qū)線的顏色為紅色；辦公區(qū)、飲水區(qū)線的顏色為藏青色（顏色可商定）；其它為黃色；1.4.2、區(qū)域線；1.4.2.1、兩相鄰區(qū)域的交接部分應(yīng)用虛線標(biāo)識(shí)；1.4.2.2、區(qū)域線應(yīng)充分考慮到工作臺(tái)及擺放物料的區(qū)域，盡量避免壓線、占線；1.4.2.3、所有區(qū)域與墻壁應(yīng)間隔10CM;2.0、環(huán)境要求2.1、沒有“死角”或凌亂不堪的地方；2.2、沒有閑置或不能使用的推車、叉車、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等；2.3、沒有閑置于各生產(chǎn)車間的清掃用具、垃圾桶、材料箱、紙箱、容器、油桶、漆罐等；2.4、工作場所沒有不該有的東西，如：衣服、拖鞋、雨傘、皮包、空盒子、煙灰缸、紙屑、雜物等；2.5、其它詳見《6S辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)》、《6S后勤飯?zhí)?、公共區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)》、《6S倉庫標(biāo)準(zhǔn)》、《6S生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)》；3.0、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全動(dòng)作展開；2.1、根據(jù)6S推行計(jì)劃，依照各單位的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)限期進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等工作；6S小組成員應(yīng)深入一線進(jìn)行指導(dǎo)；2.2、對(duì)動(dòng)作展開過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提報(bào)及時(shí)解決；第十二章點(diǎn)檢1.0、6S推行小組應(yīng)組織小組成員對(duì)各單位進(jìn)行6S改進(jìn)結(jié)果檢查；2.0、檢查頻率；2.1、在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全動(dòng)作展開過后的“固化期”應(yīng)適當(dāng)加大檢查力度，以每周一次為宜；2.2、“持續(xù)改進(jìn)期”以兩周一次為宜；3.0、檢查人員結(jié)構(gòu)；3.1、6S推行小組成員是6S檢查的主要參與人員；3.2、6S活動(dòng)參與單位主管應(yīng)參與6S檢查；4.0、為保證6S活動(dòng)的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，6S推行小組組長應(yīng)每月不低于兩次實(shí)際參與檢查；4.1、6S推行小組應(yīng)按照6S檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，杜絕漏檢；檢查應(yīng)以教育為主，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)挖掘原因并教導(dǎo)其改進(jìn)；各部門應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，并積極尋求糾正措施進(jìn)行改進(jìn)；4.2、公司辦將檢查結(jié)果應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理審批，審批后由總經(jīng)辦存檔保存并張榜公布各部門所得分?jǐn)?shù)、限期整改項(xiàng)；公司辦對(duì)不合格項(xiàng)應(yīng)持續(xù)跟進(jìn)，直至改進(jìn)；4.3、檢查單位與被檢查單位對(duì)檢查結(jié)果存在爭議的，可提請(qǐng)6S推行小組進(jìn)行仲裁或重新對(duì)其檢查；第十三章檢討及改進(jìn)修正1.0、目的；為發(fā)現(xiàn)在推行6S過程中所暴露出的問題以便及早采取應(yīng)對(duì)措施，因此在6S活動(dòng)中應(yīng)進(jìn)行檢討及改進(jìn)修正；2.0、檢討及改進(jìn)修正內(nèi)容；2.1、問題點(diǎn)的整理和檢討：執(zhí)行秘書每周將各組的問題點(diǎn)集中記錄，整理在“6S推進(jìn)檢查整改記錄表”中，并發(fā)至各小組負(fù)責(zé)人；并采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施（參見第十五章）；2.2、定期檢討：推行初期，一定要實(shí)施周檢討；相對(duì)穩(wěn)定后，可改為月檢討，逐漸使6S活動(dòng)融入日常管理當(dāng)中；2.3、責(zé)任部門缺點(diǎn)項(xiàng)目改進(jìn)；2.3.1、問題點(diǎn)的掌握：各部門的總?cè)秉c(diǎn)次數(shù)；各部門的主要缺點(diǎn)項(xiàng)目；2.3.1、改進(jìn)主題的選擇：在6S活動(dòng)眾多問題中，統(tǒng)計(jì)出重點(diǎn)問題，再針對(duì)少數(shù)的重點(diǎn)問題加以改進(jìn)，這樣可獲得明顯的改進(jìn)效果；針對(duì)重點(diǎn)問題，進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)對(duì)策，責(zé)成責(zé)任人限期改進(jìn)；3.0、檢討及改進(jìn)修正方法；3.1、紅牌作戰(zhàn)：運(yùn)用醒目的“紅牌”標(biāo)明問題所在；例如將不要的東西貼上“紅牌”；將需要改進(jìn)的事、地、物貼上“紅牌”；有油污、不清潔的設(shè)備貼上“紅牌”；辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌”；3.2、目視管理：一看便知；例如對(duì)場地的規(guī)劃、利用要制作《平面布置圖》；各種物品要有明確的標(biāo)識(shí)；物品的堆放要與平面布置圖保持一致；3.3、其它；4.0、相關(guān)表單（僅供參考）4.1、《6S推進(jìn)檢查整改記錄表》組別：檢查部門：檢查得分：檢查時(shí)間：序號(hào)不合格項(xiàng)及內(nèi)容扣分整改措施責(zé)任人完成期限復(fù)查人復(fù)查時(shí)間復(fù)查記錄人12說明：1、此表一式兩份，一份交公司辦，一份交檢查部門；檢查人簽字：2、滿分100分，扣分按《扣分標(biāo)準(zhǔn)》扣減，再算出所得分。復(fù)查人簽字：4.2、《6S檢查結(jié)果通報(bào)表》區(qū)域類別長燈配件組長燈裝配組剪線組焊接組調(diào)試組小燈組維修組工作區(qū)域物料擺放通道門窗墻壁素養(yǎng)安全狀況得分第十四章6S定期活動(dòng)開展6S活動(dòng)的實(shí)施要不斷進(jìn)行檢討改進(jìn)以及效果確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)改進(jìn)對(duì)策有效時(shí)，要將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，納入日常管理活動(dòng)架構(gòu)中，將6S的績效、客訴率、出勤率等納入日常績效考核管理中；第十五章獎(jiǎng)懲方案、目的為不斷提升6S管理水平，全面改進(jìn)現(xiàn)場管理，鞏固6S成果，提升員工6S素養(yǎng)。2.0、范圍適用于公司所有部門、車間、倉庫、辦公區(qū)域、公共場地、員工宿舍、食堂等場所的相關(guān)人員評(píng)定管理。3.0、職責(zé)6S推行小組：負(fù)責(zé)對(duì)公司所有部門的6S檢查及評(píng)分工作。6S推行秘書：負(fù)責(zé)對(duì)6S得分進(jìn)行計(jì)算,匯總,并將公司所有獎(jiǎng)懲部門或車間及個(gè)人進(jìn)行收集,并將每月6S獎(jiǎng)懲結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批并進(jìn)行定期頒發(fā)。4.0、獎(jiǎng)勵(lì)4.1、車間負(fù)責(zé)人針對(duì)本車間的6S管理過程中對(duì)員工表現(xiàn)符合以下條件的：4.1.1、每月公司、部門、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行6S檢查和監(jiān)督，員工對(duì)公司、部門、車間負(fù)責(zé)人所提的6S不合格項(xiàng)，積極配合和整改的；4.1.2、每月車間負(fù)責(zé)人或部門經(jīng)理進(jìn)行6S檢查和監(jiān)督，部門負(fù)責(zé)人或車間負(fù)責(zé)人依6S檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定為最好員工的；4.1.3、每月公司6S檢查時(shí)，員工責(zé)任區(qū)內(nèi)月累計(jì)不合格項(xiàng)在2項(xiàng)及2項(xiàng)以內(nèi)的；4.1.4、每月實(shí)施6S過程中，表現(xiàn)積極并態(tài)度良好的；4.1.5、對(duì)以上員工，每月各部門可設(shè)立員工6S先進(jìn)獎(jiǎng)，由各