商業(yè)分銷行業(yè)企業(yè)解決方案

KD商業(yè)分銷行業(yè)解決方案金蝶軟件（中國(guó)）膜摘元野要邀國(guó)內(nèi)抹外的謹(jǐn)實(shí)踐噸都證絕明，舊現(xiàn)代秤化的保大生左產(chǎn)需辭要現(xiàn)妙代化史的大逐流通肌。在圓流通猴領(lǐng)域兆，臂中國(guó)謠正處擱于趟由傳投統(tǒng)角的鎖流通節(jié)格局傻向統(tǒng)奧一開沫放的磨大市體場(chǎng)、跡大流刺通轉(zhuǎn)宏變，鞏由沿“幻小而場(chǎng)全桶”攻向礦“莖大而芹專植”開轉(zhuǎn)變酬的階還段。雖這種雀專業(yè)梳化體磁現(xiàn)在方現(xiàn)代州商業(yè)徑流通側(cè)框架伏體系肢的構(gòu)徑成上車，包凳括葡現(xiàn)代建零售趣服務(wù)彩體系擺、物群流配傘送體頂系、右新型暖專業(yè)張批發(fā)漁體系護(hù)三壯大體聲系。吊商業(yè)穴分銷賄作為消一種溉復(fù)雜義的綜袍合性堅(jiān)強(qiáng)的肯銷售眼模式加，刷在商狠業(yè)流秩通領(lǐng)異域占冶有重?cái)∫凝g地位酸，越備來越盞成為罵整個(gè)直價(jià)值脅鏈的陪重要虛環(huán)節(jié)崗。同它可翠能涉乏及流艙通體舟系中缺的各腿個(gè)專穗業(yè)領(lǐng)具域，調(diào)包括漸批發(fā)溜、零槐售、肌物流辮配送妹，在巴組織縣形式莫上，睬通過哲組合拋直營(yíng)傅機(jī)構(gòu)軟、聯(lián)季營(yíng)機(jī)脅構(gòu)、棚代理矛商、夸特許樹加盟迎商等劑形成旋分銷路網(wǎng)絡(luò)惰。商蘆業(yè)分董銷主琴要通暢過規(guī)寸模和念網(wǎng)絡(luò)興優(yōu)勢(shì)宗形成冬商品甜的大旱流通純，并慶通過授最大債限度敞地利請(qǐng)用和丙組織垮網(wǎng)絡(luò)過資源擦達(dá)成危規(guī)模猴經(jīng)濟(jì)脅以獲閣得競(jìng)積爭(zhēng)優(yōu)凍勢(shì)。沖20插01趁年，柏零售塵大鱷朵沃爾輪瑪以陵22爪00肆億美嫌元的澇銷售紡額位瞇居5級(jí)00贏強(qiáng)之名首，婚把長(zhǎng)誓期名廢列前飼茅的紡工業(yè)蘇巨頭仇們拋搬在了錯(cuò)后面氏。在池中國(guó)粱，神番州數(shù)笑碼、身TC流L集桶團(tuán)等醬企業(yè)候都是禾商業(yè)像分銷于領(lǐng)域抗的典換型代舊表。沒在計(jì)武算機(jī)愁、網(wǎng)侄絡(luò)及抵通訊鏈技術(shù)勒迅猛嘉發(fā)展吳、W瞎TO溜全球臘經(jīng)濟(jì)攔一體斷化及敞買方品市場(chǎng)污格局戀的環(huán)內(nèi)境下進(jìn)，商剃業(yè)分辰銷企棟業(yè)間尿的競(jìng)總爭(zhēng)愈卻演愈侮烈、繪充滿這變數(shù)駱。情商業(yè)巴分銷合企業(yè)破要想鍵獲得宋競(jìng)爭(zhēng)賽優(yōu)勢(shì)最，必祥須回氣答下由列問貝題：很如何粘在微蓄利時(shí)唉代通袋過有板效控耽制運(yùn)烏營(yíng)成抓本實(shí)勉現(xiàn)企匠業(yè)盈噸利目慕標(biāo)干？寶如何舌及時(shí)濱獲取菠并有齡效分稈析分押銷網(wǎng)賞絡(luò)各乓個(gè)環(huán)奇節(jié)準(zhǔn)返確的此經(jīng)營(yíng)保信息樹，以鈴提高瓦決策土質(zhì)量暗？快如何幅避免答高速泄發(fā)展侵帶來甩的管訴理滯穴后，辮達(dá)成仰分銷剪網(wǎng)絡(luò)住建設(shè)預(yù)過程促中速殖度與災(zāi)質(zhì)量炮的最聰優(yōu)組師合？皮一個(gè)急值得省注意飾的事杰實(shí)是餓：沃役爾瑪綿公司怒的計(jì)搖算機(jī)改系統(tǒng)釋規(guī)模濁在美它國(guó)僅拍次于寇五角副大樓船（美輛國(guó)國(guó)盡防部植），指甚至迫超過急了鵲美國(guó)產(chǎn)聯(lián)邦贏航天備局陰。沃各爾瑪釋公司蹲成熟擴(kuò)的計(jì)籌算機(jī)例系統(tǒng)旅是其嚴(yán)在全若球進(jìn)柄行大合規(guī)模隊(duì)高速芬擴(kuò)張濕的基逮本前配提。極發(fā)達(dá)練國(guó)家嶄甚至的把連訓(xùn)鎖業(yè)宮看作姥信息狀產(chǎn)業(yè)給的組怪成部骨分。乒事實(shí)襲證明盤，最信息喘化是攔流通臂現(xiàn)代周化的秤重要腥標(biāo)志計(jì)，也僵是流堡通現(xiàn)票代化蓄的重來要依畝托。雕對(duì)于屠商品陽品種敲繁多活、地批域分惡布廣贈(zèng)泛、輩銷售袋方式守復(fù)雜統(tǒng)、交經(jīng)易頻籌繁的衣商業(yè)嫂分銷字企業(yè)棗而言付，其載信息廊化需同求就傅更為承迫切款。環(huán)針對(duì)孫商業(yè)賴分銷膽企業(yè)身，金假蝶產(chǎn)急品解孝決方炭案的圣思路捉是遍“擦管理紅癥結(jié)朵、整冰體解存決昌”譯和飯“老分銷忘網(wǎng)絡(luò)討，全僻面整級(jí)合詠”查。整概合的絲需求評(píng)需要耳整合永的系箱統(tǒng)，諷金蝶恰產(chǎn)品暖完備飛的功虹能框刮架包獲括了芹基礎(chǔ)善管理健、采卡購(gòu)管炭理、陵存貨倉(cāng)核算眼、銷麗售管守理、鴿分銷糾管理草、客缸戶關(guān)輕系管填理、本商業(yè)鍵智能霜分析皺、財(cái)忌務(wù)管粒理及倉(cāng)人力寫資源論管理心系統(tǒng)餅等。瓦金蝶靜產(chǎn)品泊通過圖規(guī)范鵲業(yè)務(wù)啞流程惜、通替過財(cái)配務(wù)與奪業(yè)務(wù)冰一體隔化、講通過蹲及時(shí)頸采集峰、匯舟總、券分析拔各個(gè)全分銷貴節(jié)點(diǎn)卻的經(jīng)揮營(yíng)數(shù)冶據(jù)，貪分銷板總部裙可以苦實(shí)現(xiàn)覆對(duì)整視個(gè)分蛋銷網(wǎng)帳絡(luò)的蘋集中榆控制幣和營(yíng)耍運(yùn)標(biāo)遍準(zhǔn)化昆、提耳高市奏場(chǎng)反傾映速摩度和萍決策局質(zhì)量虜。同余時(shí)，拆金蝶趴軟件留產(chǎn)品毫通過殃嚴(yán)謹(jǐn)概的結(jié)指構(gòu)設(shè)服計(jì)及往靈活東的自憑定義吩功能假支持擦多樣靜化的垂分銷館模式忘及管毒理模炮式。目錄TOC\o"1-3"\h\z供1本．商參業(yè)分翼銷行事業(yè)概首述島6忘1.飄1晚商業(yè)枕分銷額行業(yè)姿（企背業(yè)）探特點(diǎn)男6齒1.濾2鵝商業(yè)久分銷濃行業(yè)動(dòng)（企形業(yè)）枝的現(xiàn)雀狀與竄發(fā)展奔趨勢(shì)廣6潛1.碧2.冬1桶行業(yè)匆現(xiàn)狀鹿6勾1.偵2.詞2影商業(yè)遺分銷討行業(yè)睜面臨購(gòu)的競(jìng)踩爭(zhēng)環(huán)婆境絮6科1.云2.伙3吧商業(yè)項(xiàng)分銷給行業(yè)獄發(fā)展蟲趨勢(shì)蟲7搜1.辱3狠商業(yè)王分銷傘行業(yè)俱（企糖業(yè)）賭的管泊理要撲求磨8益1.拉3.約1墓分銷委管理辦概述肅8肥1.諸3.概2罰分銷淘管理墻面臨爬的主粱要問廊題離8朱2.喪辜商業(yè)贏分銷寶MI滅S洗應(yīng)用屢需求社分析雄10叫2.臟1哭商業(yè)啄分銷括存在葡的主旗要問兄題念10窄2.傳1.曉1礎(chǔ)商品懷管理閥領(lǐng)域啊存在皮的管昌理問消題揉10命2.閱1.妻2辰采購(gòu)混管理貢領(lǐng)域桿存在植的管題理問對(duì)題揀10擺2.劣1.歡3旗銷售擴(kuò)管理跑領(lǐng)域嬌存在住的管朵理問酬題帥10桑2.徐1.周4脾財(cái)務(wù)棚與成久本功盯能領(lǐng)閉域存駝在的庸管理遙問題葡10怎2.都1.飽5撓企業(yè)悶高層販管理箭功能芹領(lǐng)域誘存在年的管臣理問含題灣11未2.松2砌商業(yè)瘡分銷震行業(yè)朗（企鴉業(yè)）看信息遵化現(xiàn)刺狀譜11忙2.榮2.蹦1御商業(yè)給分銷芹行業(yè)俊信息少化概喊述分11葛2.堅(jiān)2.略2挽主要拳單項(xiàng)孟應(yīng)用警狀況板11昌2.評(píng)2.幣3濾與現(xiàn)連代管嫩理信傷息系貸統(tǒng)的構(gòu)差異鹽12得2.死2.柱4訪在基懼礎(chǔ)管它理方打面應(yīng)裹用的佳差距伍和局剝限性悉12匪2.霸2.解4粒由于鏟（業(yè)影務(wù)與腥財(cái)務(wù)謙）非突集成頃化應(yīng)峰用的際后果寺與分鬧析俯12恨3咐金蝶書商業(yè)膛分銷匹行業(yè)椅（企希業(yè)）砌K/返3燈集成喚系統(tǒng)晴解決擺方案簡(jiǎn)13儉3.除1槳金蝶效商業(yè)什分銷句行業(yè)敏（企登業(yè)）唐解決棋方案餅概述饞13飄3.搬1.放1意金蝶投商業(yè)順分銷豪行業(yè)蝦（企房業(yè)）蝶解決博方案牽目標(biāo)巷13爪3.饑1.饅2撓金蝶末商業(yè)附分銷闖行業(yè)弟（企效業(yè)）角解決槍方案百設(shè)計(jì)傳原則標(biāo)13臣3.鈔1.積3猾金蝶順商業(yè)籍分銷傲行業(yè)掠（企烏業(yè)）伐分銷抄管理屢解決嘗方案冶13余3.蹲2.制金蝶常商業(yè)篇分銷繪行業(yè)飽（企掘業(yè)）算基礎(chǔ)圣管理疑解決抽方案禁16規(guī)3.不2.擇1鄭商品蟲管理表21連3.堵2.側(cè)2支條碼遞管理經(jīng)21狠3.高2.伍3疲信用余管理黑22存3.鞠2.拍4遷價(jià)格年管理寬24桌3.剝3刮金蝶棍商業(yè)血分銷嫂行業(yè)塵（企胞業(yè)）停采購(gòu)濤管理澤解決丈方案拉24吹3.撕3.渡1螞采購(gòu)勾商品社計(jì)劃踐管理企25講3.招3.單2窯采購(gòu)建作業(yè)托控制跨26才3.坐3.任3瓣庫(kù)存出管理窗業(yè)務(wù)啦30梨3.殃4繪金蝶潮商業(yè)煤分銷鄉(xiāng)行業(yè)滅（企焰業(yè)）材銷售度與分膜銷解棵決方謹(jǐn)案夫33革3.鋸4.長(zhǎng)1罰銷售通訂單饑管理凱34師3.櫻4.妄2擔(dān)銷售塑業(yè)務(wù)臂管理錦34拔3.費(fèi)4.妥3忽銷售欺業(yè)務(wù)后單據(jù)取核銷狹、結(jié)侄算處弱理抵34雨3.胃4.蓬4窩銷售棉與分閣銷管閃理報(bào)蜓表分衫析銀35黃3.這5析金蝶犧商業(yè)舅分銷摔行業(yè)劃（企院業(yè)）貪遠(yuǎn)程吉分銷勉解決幫方案粒37焰3.顛5.漂1遲分公杠司獨(dú)柱立核差算做轟銷售慘37貴3.奶5.輕2朝分公煩司獨(dú)面立核幸算做會(huì)調(diào)撥掃38界3.席5.租3撕分公脅司獨(dú)榆立核麗算做框銷售遺（直映運(yùn)）者39露3.謊5.勿4象分公織司做澡代理寨商命40握3.擠6忠金蝶塞商業(yè)酸分銷晴行業(yè)雨（企紙業(yè)）纏存貨稈核算恢管理絨解決氧方案拌41古3.寬6.尼1企存貨腰成本鏈計(jì)算之方法有41關(guān)3巷.6重.2改暫估掘處理沙42參3.精6.維3碰商業(yè)惑分銷鴉企業(yè)木存貨眠核算章業(yè)務(wù)痰管理汗42躍3.五6.較4音期末舞處理陶44鑒3.拘7禿金蝶喪商業(yè)畜分銷罩行業(yè)慌（企拿業(yè)）毅財(cái)務(wù)鍋管理鉆解決屯方案凍44附3.闖7.滔1偉企業(yè)芒財(cái)務(wù)柳總帳歇管理醫(yī)44咸3.雹7.別2役應(yīng)收穗帳款磨管理莖47厚3.藝6.辨4伯企業(yè)映應(yīng)付夾帳款燈管理竿49償3.漠7.余5搶工資的管理褲51踐3.抄7.嬌6爽固定腥資產(chǎn)客管理爛解決芝方案舍53俱3.勾7.翠7炊企業(yè)褲財(cái)務(wù)夢(mèng)分析購(gòu)54悼3.筆8波金蝶擾商業(yè)騰分銷幻行業(yè)棒（企她業(yè)）柱人力貧資源的管理彈解決笨方案室56查3.瑞7.醉1校日常判人事餓管理漆57襯3.朝7.擱2脹月、冷季、群年度創(chuàng)績(jī)效詠管理假57勉3.俊7.渡3志人員沸招聘電選拔挽57霸3.咽7.滲4籮職員顆培訓(xùn)茅發(fā)展帝57壘3.允7.姑5倉(cāng)員工眠薪酬光管理鈔57漢3.削7.樣6具個(gè)人奧服務(wù)份和系媽統(tǒng)管糠理堡57牙3.吼8繩金蝶圾商業(yè)經(jīng)分銷蔽行業(yè)備（企三業(yè)）臣客戶青關(guān)系羞管理虧解決姐方案左58婚3.墓9偶金蝶奮商業(yè)枕分銷描行業(yè)騎（企推業(yè)）呢商業(yè)旱智能唱分析賺58光4昌金蝶授商業(yè)渡分銷淡行業(yè)促（企編業(yè)）勞K/勻3蠅系統(tǒng)嗎實(shí)施子支持勸解決運(yùn)方案白59挨4.茶1狀K/墨3班系統(tǒng)喇實(shí)施熔解決翻方案百概述弄59惠4.冶2田第一毫階段屈：項(xiàng)累目組粱織鐮61好4.弟2.煌1茂建立暫項(xiàng)目毛組織怒61預(yù)4.淺2.篇2孟項(xiàng)目充啟動(dòng)夫大會(huì)嶄62在4.訪2.幻3植建立虎項(xiàng)目紀(jì)總體顯實(shí)施傾計(jì)劃招62矛4.銷3刺第二豐階段喬：系掛統(tǒng)培缺訓(xùn)膏62距4.束3.跳1賢金蝶揀K/機(jī)3欠系統(tǒng)面安裝定63儀4.撿3.現(xiàn)2旬金蝶缸K/肆3葛系統(tǒng)竊集中叫培訓(xùn)章63蒜4.群4岸第三船階段俗：系猛統(tǒng)定首義蔬63保4.億4.末1攻企業(yè)稈現(xiàn)有衣系統(tǒng)過流程欄整理偏63從4.畜4.額2桌建立佛原型川測(cè)試說計(jì)劃昆63寒4.徹4.扛3甲系統(tǒng)果原型煙測(cè)試邀63幸4.德4.掏4配原型搬測(cè)試吹整理挑63籠4.賀5挨第四欺階段竹：數(shù)竿據(jù)準(zhǔn)治備越63饞4.頑6超第五堡階段翼：系裕統(tǒng)試銀運(yùn)行坡64暈4惹.費(fèi)7圈第六淘階段故：運(yùn)叨行管怠理賢64葵4.尤8洗實(shí)施拘計(jì)劃映的制詠定與式現(xiàn)場(chǎng)庸實(shí)施憂支持那64擁4.傭8.缸1正總體尋實(shí)施趙網(wǎng)絡(luò)博計(jì)劃致64鬼4.弦8.遣2丙現(xiàn)場(chǎng)挪實(shí)施樸支持否計(jì)劃涼64禁4.憶9荷系統(tǒng)獅實(shí)施曬保證比65撇4.認(rèn)10劈蹈金蝶硬（查Ki庭ng還de摩e桌）客循戶服沒務(wù)體晉系簡(jiǎn)院介悠65液4.哄10恢.1靜服務(wù)周方式炭與內(nèi)艘容介鄉(xiāng)紹幟65丹5廊金蝶領(lǐng)商業(yè)挪分銷元行業(yè)鴿（企挺業(yè)）藍(lán)培訓(xùn)械解決蒜方案扮69朗5.調(diào)1葛培訓(xùn)積體系躲69寬5.懇2偶培訓(xùn)炒計(jì)劃國(guó)70誰6夏金蝶垂公司嫁介紹兄72葉6.次1醋金蝶扇國(guó)際樂公司襖簡(jiǎn)介耽72喪6.經(jīng)2晴金蝶量公司訓(xùn)產(chǎn)品粱系列僵主要本業(yè)績(jī)滑74懲6.社3呈金蝶惕公司夫典型小客戶豆清單伶74允7虜金蝶界K蟲/3揉系統(tǒng)坐解決幸方案蔬的網(wǎng)有絡(luò)系叨統(tǒng)平喘臺(tái)解儲(chǔ)決方劍案瓦75歌7.捕1呢商業(yè)展分銷脾行業(yè)拖（企麗業(yè)）舞（企鉆業(yè)）吵系統(tǒng)騎平臺(tái)眼解決距方案葛的總短體需督求棒75婦7.瞧2踏商業(yè)烘分銷豐行業(yè)寒（企換業(yè)）廣（企熔業(yè)）情系統(tǒng)況平臺(tái)鳴實(shí)現(xiàn)拼策略逢與設(shè)飲計(jì)原員則松75珠7.痰3滿K/棉3巴系統(tǒng)夏平臺(tái)派解決顛方案找的目夸標(biāo)胡75枝7.姐4北K/蒼3短系統(tǒng)攤平臺(tái)票解決膝方案庫(kù)的特納點(diǎn)款75劫7.赤5息K/莖3應(yīng)系統(tǒng)凍平臺(tái)根解決泊方案州的與萄拓樸插圖體友系結(jié)剃構(gòu)狹75造7.痕6愛K/壁3銅系統(tǒng)輕平臺(tái)誦解決絮方案折的主悄要配喉置說撕明國(guó)75璃1．夠商業(yè)割分銷伙行業(yè)師概述鄙1.滿1商琴業(yè)分熊銷行排業(yè)（般企業(yè)動(dòng)）特援點(diǎn)符商業(yè)某分銷似的興耀起是輛社會(huì)杯化大脆生產(chǎn)澡和專壺業(yè)化憤分工仍的必旋然結(jié)普果，杯它在遵商業(yè)恥流通瓜框架橫體系戚中占施用越羽來越情重要覽的地糠位。費(fèi)在中鏈國(guó)，蓬流通動(dòng)領(lǐng)域如正處名于衰由傳雨統(tǒng)換的第流通畜格局柴向統(tǒng)涂一開詳放的炒大市顯場(chǎng)、周大流植通轉(zhuǎn)號(hào)變，染由軟“感小而刺全協(xié)”痕向距“禮大而竊專萄”誼轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)。這鳴種專父業(yè)化街的商房業(yè)流漢通框短架體刃系由斑現(xiàn)代害零售例服務(wù)備體系喚、物朵流配殘送體雀系、沙新型她專業(yè)科批發(fā)狐體系諷三晝大體記系彎構(gòu)成毯。以遵批發(fā)璃體系調(diào)為例成，德加入渴世貿(mào)千組織廊之后次，我像國(guó)將尼加大靈對(duì)慢批發(fā)倦業(yè)的慈調(diào)整概力度框。直主要許體現(xiàn)丹在通優(yōu)過濕整合吼現(xiàn)有遺批發(fā)睡商業(yè)屑資源譜，積眉極引限進(jìn)國(guó)騙內(nèi)外兩著名削品牌廁，培頸育一毛批專士業(yè)化陶的總晃經(jīng)銷冊(cè)商和魂總代刷理商陡，加?？煲龑眠M(jìn)國(guó)役際上都專門蝴為企尖事業(yè)今單位集和中仍小商逼戶服荷務(wù)的幕批發(fā)載業(yè)態(tài)小，逐截步替雨代傳率統(tǒng)小雙商品掠和日細(xì)用工汪業(yè)品借批發(fā)紋市場(chǎng)依。蒸商業(yè)揀分銷蘇企業(yè)朝是一臘種復(fù)裹雜的君綜合創(chuàng)性較就強(qiáng)的徐企業(yè)她經(jīng)營(yíng)痕形式籌。充鼓分利僻用了豬中心傲儲(chǔ)存虜，分支散銷笑售的憐形式烈；涉縣及的島商品與品種會(huì)多，泳規(guī)格陜多；項(xiàng)經(jīng)營(yíng)億環(huán)節(jié)局可包反括流染通體績(jī)系中織的各液個(gè)專鞏業(yè)領(lǐng)快域，板包括尼批發(fā)風(fēng)、零私售、淹物流泊配送御，商仙品流冤轉(zhuǎn)速員度快驕；在騎組織券形式里上，煮通過推組合刷直營(yíng)良機(jī)構(gòu)未、聯(lián)旺營(yíng)機(jī)本構(gòu)、延代理仇商、輪特許姑加盟捎商等互形成井分銷腔網(wǎng)絡(luò)姨。商匯業(yè)分美銷企怎業(yè)主抓要通柴過規(guī)景模和層網(wǎng)絡(luò)慌優(yōu)勢(shì)鼠形成純商品翁的大軋流通坡，商荒業(yè)分揉銷通碰過最荷大限茄度地打利用忠和組武織網(wǎng)洋絡(luò)資腸源達(dá)稱成規(guī)膽模經(jīng)遮濟(jì)、縫獲得到競(jìng)爭(zhēng)令優(yōu)勢(shì)膠。祖1.叼2皇商業(yè)慨分銷而行業(yè)頂（企飾業(yè)）翠的現(xiàn)臉狀與因發(fā)展宰趨勢(shì)央1.紹2.褲1行歲業(yè)現(xiàn)自狀光商業(yè)學(xué)是我吉國(guó)企篇業(yè)市革場(chǎng)化脅最早壽的行遭業(yè)之很一，腦所以位競(jìng)爭(zhēng)慢激烈待，發(fā)赤展變宇化也年快。怎與國(guó)絞際同飄行業(yè)霞比較勻，我都國(guó)商棕業(yè)企摩業(yè)的白差距襯很大還。如鬼我國(guó)蒙流動(dòng)乒資本鳴年平巾均周火轉(zhuǎn)2壇.3返次，矮日本妻則為硬15閑～1洲8次溉，而妨一些割跨國(guó)隔連鎖樓公司撥如沃桑爾馬樹公司浮、麥煩德龍乳公司弓、家普樂福淚公司屆年平瀉均周靈轉(zhuǎn)都皆在2驚0～減30舞次之斤多，聲這些奔快節(jié)蝦奏的亞經(jīng)濟(jì)妥指標(biāo)充目前預(yù)我國(guó)謝的多喂數(shù)商暗業(yè)分挨銷企棋業(yè)都飼望塵冒莫及繳。號(hào)在中修國(guó)，長(zhǎng)到了有20羞世紀(jì)鳳90幸年代歌，形珠成買份方市搭場(chǎng)的雪格局糞后，仍流通長(zhǎng)的地予位開外始發(fā)餓生根遭本性非變化成，流足通現(xiàn)沫代化置問題玩越來斃越受霉各方徒面的齊關(guān)注疤。根勒據(jù)國(guó)壁家經(jīng)風(fēng)貿(mào)委備最近茅對(duì)2板00濤2年釀上半磚年6殲00介種商演品市應(yīng)場(chǎng)供怖求情優(yōu)況的欣分析瀉預(yù)測(cè)研，8為6％悔以上闊的品互種供稀過于南求。扮對(duì)國(guó)定家而渴言，萌新的鳳市場(chǎng)訓(xùn)形勢(shì)宋給流侍通工攤作提屬出了哲新的鍛挑戰(zhàn)且。這步個(gè)挑很戰(zhàn)就叢是如偷何通管過發(fā)袖展連豬鎖經(jīng)鑄營(yíng)國(guó)、物宰流配來送和趕電子購(gòu)商務(wù)匙等現(xiàn)園代流瓣通方水式，販提高皂流通縫效率權(quán)，促逢進(jìn)產(chǎn)愉業(yè)結(jié)練構(gòu)和委產(chǎn)品強(qiáng)結(jié)構(gòu)樸的調(diào)潛整，編提高初經(jīng)濟(jì)嫩運(yùn)行涉質(zhì)量猜和效淹益。召對(duì)分晚銷企勿業(yè)而梢言，尋應(yīng)用訴現(xiàn)代偷信息株技術(shù)緣和新亂的管徹理思予想與慈方法兩提高但企業(yè)坑競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)力、廈獲得花競(jìng)爭(zhēng)浴優(yōu)勢(shì)釋已迫尚在眉?jí)慕?。?.策2.勝2艱商業(yè)螞分銷純行業(yè)賣面臨童的競(jìng)爐爭(zhēng)環(huán)猴境頁中國(guó)創(chuàng)加入袖世貿(mào)早后，隸將在側(cè)２－猛５年銀的過扁渡期敢內(nèi)逐據(jù)步放千開批巨發(fā)、津零售杠服務(wù)慚、傭鉤金代碌理服主務(wù)、項(xiàng)特許辭經(jīng)營(yíng)想和其賊他分在銷服搶務(wù)業(yè)尚。答在這造期間憶，外身商投雅資商她業(yè)仍薦然是紡有條傅件的猛。過腦渡期矛結(jié)束濁后，先國(guó)內(nèi)骨企業(yè)席在流衛(wèi)通領(lǐng)派域中缺參與惡國(guó)際裂合作宋與競(jìng)仗爭(zhēng)的撕激烈紡程度血要遠(yuǎn)嫌遠(yuǎn)大寒于過產(chǎn)去和槽現(xiàn)在滾。診國(guó)內(nèi)伶流通暴企業(yè)逆必須折打一到場(chǎng)時(shí)絡(luò)間差宋的仗訴，翅在全御球經(jīng)闊濟(jì)一拍體化梢環(huán)境喝下生切存與千發(fā)展療。她國(guó)務(wù)昆院辦仗公廳五曾先轉(zhuǎn)發(fā)駁了國(guó)永家經(jīng)舌貿(mào)委戲等8饑個(gè)部始門關(guān)睡于發(fā)綠展具捷有國(guó)怠際競(jìng)旨爭(zhēng)力式的大孫型企所業(yè)集披團(tuán)的巡指導(dǎo)忌意見遇：控“折要結(jié)深合流天通企忙業(yè)的爺特點(diǎn)涌，通籍過多竟個(gè)企陜業(yè)商種品共勺同采沉購(gòu)和很配送貝，轉(zhuǎn)黨讓商退號(hào)使苦用權(quán)喪，輸諷出管撤理等樣多種搖方式展，密棍切企哀業(yè)之蛋間的者聯(lián)系推，把稿流通狐企業(yè)痛的經(jīng)撫營(yíng)規(guī)閱模做轎大勸?？堋蹦勾送饪?一科系列享促進(jìn)氏連鎖己業(yè)發(fā)脫展的貫政策殃正由龍國(guó)家饅有關(guān)城部門罪陸續(xù)刺出臺(tái)悠。這日些政急策包赴括:辛國(guó)家床經(jīng)貿(mào)儉委將鑼把物頌流配諸送中文心建乏設(shè)、寇連鎖丟企業(yè)貌信息胃化建羅設(shè)等幫，畏列入蟻國(guó)債腰貼息月項(xiàng)目偵給予啦重點(diǎn)魚支持碌。繩1.擇2.哥3請(qǐng)商業(yè)掏分銷聲行業(yè)艘發(fā)展林趨勢(shì)豬從商披業(yè)分館銷行苗業(yè)的榴發(fā)展卷趨勢(shì)合來看工，整有體呈腰現(xiàn)出剛以下濾六個(gè)疼特點(diǎn)賺：己（1枯）分慈銷領(lǐng)雞域?qū)＠褬I(yè)化余商業(yè)蒼分銷堡企業(yè)慨越來電越專窗注于鹽某一劈個(gè)行警業(yè)領(lǐng)吐域的撞產(chǎn)品葡/服拖務(wù)分腰銷，淚行業(yè)侵的細(xì)淡分化威決定腥了分么銷企效業(yè)必傭須走殖領(lǐng)域唱專業(yè)際化的揮道路茂，以勿獲得吹專業(yè)埋領(lǐng)域形的競(jìng)硬爭(zhēng)優(yōu)榴勢(shì)。沸“罷小而鄙全徐”蛋的企訊業(yè)將慘很快貞被淘禮汰。開神州紛數(shù)碼鞋是專炸業(yè)化杏分銷慨的典愿型代嚴(yán)表,格它專藥注于狡IT偉領(lǐng)域帖的產(chǎn)睛品分市銷并政提供桌專業(yè)軍化的烈IT銅服務(wù)帥。亡（2男）分盤銷產(chǎn)來品豐櫻富化水在細(xì)葬分的奇行業(yè)垮領(lǐng)域壓內(nèi)，校產(chǎn)品姻的系范列化貌和品慮牌化畝構(gòu)成駝了產(chǎn)菊品的國(guó)豐富落化，堪企業(yè)黎越來轟越追綿求對(duì)話同一叉消費(fèi)狗群體戚的相經(jīng)關(guān)銷米售以鋸擴(kuò)大立商機(jī)蒸。孩“維一站檢式購(gòu)?fù)次锝B”糕和赴“侵一站極式服躬?jiǎng)?wù)躍”除成為濟(jì)滿足命消費(fèi)渾者需差求的麻重要扯模式會(huì)。T擱CL掘集團(tuán)蹲是分繪銷產(chǎn)觸品豐厚富化圖的典卸型代蝦表，應(yīng)它利恥用自幻有的寒分銷成網(wǎng)絡(luò)仙，采犁用相牽關(guān)多考元化及的戰(zhàn)烤略涉蓄足了機(jī)家電皆、通績(jī)訊、帝電工來及信芽息產(chǎn)棚品四胞大產(chǎn)督品系雕列。踐（3陣）分高銷經(jīng)敲營(yíng)規(guī)膽?；分袊?guó)葛現(xiàn)階插段的晶經(jīng)濟(jì)掛發(fā)展慰正處棵于新煮一輪磨的爐“泊圈地教時(shí)期醉”抵，擴(kuò)華大市歲場(chǎng)占亞有成鈔為眾狡多商味家追弊求的代階段漸性目驚標(biāo)，將分銷努經(jīng)營(yíng)拋規(guī)模濕化是外商家屋擴(kuò)大三市場(chǎng)沈占有另的基銜本前皆提。窄TC詠L集殖團(tuán)僅臺(tái)電器帖銷售吐公司猴就達(dá)靈到年尤銷售灶額百懇億元裝的規(guī)趙模。叫（4敲）分均銷組橫織集斗團(tuán)化顫經(jīng)營(yíng)碰規(guī)模插化和扛跨地歇域要炮求企終業(yè)組包織形收成以烏產(chǎn)權(quán)仇為紐嬌帶的究?jī)?nèi)部沫組織碑關(guān)系找，以顏“辯集團(tuán)偶”碌的組員織形欠式通幸過集起權(quán)和頓分權(quán)罩相結(jié)鬧合的博管理早模式儉獲得壇競(jìng)爭(zhēng)賓優(yōu)勢(shì)胸。科瑞龍集殖團(tuán)、塞TC戒L集灶團(tuán)都測(cè)是集竹團(tuán)分疤銷的殼典型艘代表處。床（5結(jié)）分頁銷渠短道網(wǎng)刑絡(luò)化辜分銷芒網(wǎng)絡(luò)忘是商庫(kù)家的前重要均資產(chǎn)震，商攜家越獲來越品重視職分銷詳渠道桃布局隊(duì)的合臣理性斗和科柱學(xué)性蛛，追昨求整上體覆齡蓋率板與單爪個(gè)網(wǎng)改點(diǎn)效伐益的倡最優(yōu)龍組合壘。T貪CL手集團(tuán)爆僅電攏器銷院售公奏司就酒擁有醒50慕多家援分公餃司和析20述0多既家營(yíng)弟業(yè)部減。驕犧羨（6揉）分喉銷網(wǎng)者絡(luò)多叢元化刪宗掀從分基銷網(wǎng)湯絡(luò)的燒構(gòu)成滾主體飾角度插看，蝶分銷瘋企業(yè)肅經(jīng)常嗓根據(jù)暴其總申體戰(zhàn)使略、伸分銷旨地點(diǎn)守的特里點(diǎn)以興及企間業(yè)的隸資源膛狀況等等因典素，候針對(duì)沖性地逢采取輝分公崇司、豐代理本商、拉聯(lián)營(yíng)載機(jī)構(gòu)拾及特脂許加木盟商陵等主掀體形散式構(gòu)架建分榨銷網(wǎng)習(xí)絡(luò)。錯(cuò)中國(guó)斥百勝攜餐飲峰集團(tuán)炸通過棟直營(yíng)餅與特脂許并厭舉的騙運(yùn)營(yíng)套方式裙，使蓬“奉肯德犁雞蓄”直成為繼中國(guó)增最成掘功的贊連鎖育快餐餃品牌廊。羅我們私可以堪對(duì)照儉中國(guó)重AC洞ME牧集團(tuán)餓分銷致網(wǎng)絡(luò)暮架構(gòu)冷圖（便見下擦頁）腎來看魯商業(yè)得分銷榨發(fā)展出趨勢(shì)落的特希點(diǎn)。ACME集團(tuán)總部ACME集團(tuán)總部ACME電器銷售公司ACME金能電池ACME電器銷售公司ACME金能電池。。。ACME通訊公司。。。ACME通訊公司N分公司1分公司。。。分公司2分公司N分公司1分公司。。。分公司2分公司N經(jīng)營(yíng)部2經(jīng)營(yíng)部1經(jīng)營(yíng)部。。。經(jīng)營(yíng)部N經(jīng)營(yíng)部2經(jīng)營(yíng)部1經(jīng)營(yíng)部。。。經(jīng)營(yíng)部批發(fā)商代理商市超專賣店批發(fā)商代理商市超專賣店圖1-1ACME集團(tuán)分銷網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)成圖圖1-1ACME集團(tuán)分銷網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)成圖肌1.薯3迎商業(yè)連分銷開行業(yè)密（企皇業(yè)）煩的管擠理要秘求砌1.弊3.久1口分銷辛管理擴(kuò)概述耐分銷辱是當(dāng)洲前國(guó)芹內(nèi)絕雞大多岡數(shù)批神發(fā)型框商貿(mào)治企業(yè)料以及摘產(chǎn)供蓄銷一恐體化旬的制糊造類賄企業(yè)破所采勺取的市銷售伙管理纖模式淘。啟面對(duì)僅日趨法激烈過的市罰場(chǎng)競(jìng)章爭(zhēng)，矩很多雅企業(yè)舞建立敘了一網(wǎng)定規(guī)委模的童分銷孫網(wǎng)絡(luò)不，包下括分瘦公司饑、地旅區(qū)總挪經(jīng)銷幅商、發(fā)各級(jí)珠代理毫商或拴連鎖嶼店等惑多種蘭形式惕的營(yíng)坡銷渠紹道，顛分銷忌網(wǎng)絡(luò)良是企惑業(yè)生統(tǒng)存與杠發(fā)展呈所依夸賴的安重要巨資源抄之一騎。分蝦銷網(wǎng)逐絡(luò)的井發(fā)展拆速度密與質(zhì)累量都賣是企槍業(yè)追染逐的奪目標(biāo)食，但升通常甲很難賄達(dá)成座最優(yōu)侍組合倍，管這其親中的小瓶頸控就在戴于管淘理的狗滯后回制約蔬了規(guī)盜模的妻發(fā)展免或者席不得落已進(jìn)暴行低窗質(zhì)量導(dǎo)的擴(kuò)雜張。和一些筋分銷插單位銀是企徒業(yè)擁彈有主之權(quán)和衫管理袋權(quán)的械，而拾另一竟些層非產(chǎn)挨權(quán)關(guān)急系紐搜帶的慰分銷藏單位心企業(yè)踩則遞難于僵控制溉與管斥理，輕同時(shí)直由于包分銷些網(wǎng)絡(luò)霉又是塌多層她次的咬，尤堡其是殿當(dāng)企走業(yè)規(guī)籌模越飾來越塑龐大食，分刊支機(jī)畜構(gòu)體槳系越蛇來越芳復(fù)雜縣時(shí)，誠(chéng)國(guó)內(nèi)世市場(chǎng)拼的迅息猛發(fā)翅展使餓得傳喬統(tǒng)的拉銷售亡渠道帥管理桃模式盛和管仿理手犧段面協(xié)臨嚴(yán)循峻考悄驗(yàn)六。妹分銷蠟渠道據(jù)的管丟理方乖向、藝操作達(dá)模式呢與控啊制方貞法再爸次成劈為生象產(chǎn)企說業(yè)關(guān)濃注的禿焦點(diǎn)業(yè)。請(qǐng)1.欠3.秤2分鎮(zhèn)銷管卷理面魄臨的街主要裹問題盡隨著媽企業(yè)括銷售淋規(guī)模然和網(wǎng)側(cè)絡(luò)隱的擴(kuò)魂大，帳對(duì)異奪地物夠流和曾資金穗流的拐管理溉難度妙越來握越大徐。企棕業(yè)方經(jīng)常跑采用鹿人海匠戰(zhàn)術(shù)壘通過剝授權(quán)存方式超解決鐵此類容問題丹，從勒總部貝派駐扒大量扶人員膜到各垂地。恭由于累受到佩管理念人員揪儲(chǔ)備補(bǔ)的制引約，快使派勻駐行炭為成慌為高傲成本而且高削風(fēng)險(xiǎn)雨的兔“羅投入封”憐，而擴(kuò)“捕產(chǎn)出無”茫由于戲通?；槿Q爛于所同派駐紛人員陜的個(gè)蔥人能表力而然具有達(dá)明顯燕的不聯(lián)確定矛性。弓傳統(tǒng)吸的分選銷管批理中蓬，企睜業(yè)領(lǐng)晉導(dǎo)鞏不能杯及時(shí)前收集夾到底智層的呢?cái)?shù)據(jù)對(duì)，筋手工受統(tǒng)計(jì)內(nèi)銷售巧數(shù)據(jù)述速度昆慢，然容易狐出錯(cuò)測(cè)誤，位帳物胖經(jīng)常歌不符蹲，造逢成匯鐵總數(shù)旨據(jù)不碼及時(shí)角，不這準(zhǔn)確晨；銷食售過劉程缺番乏有巷效監(jiān)字督，疊造成征大量床死帳套呆帳究，卻賞無法潤(rùn)及時(shí)芳追究該相關(guān)潑人員賺責(zé)任蠢，有品些甚里至根心本就御無法帝找出坡責(zé)任環(huán)人。碑問題捆的結(jié)可果造抓成企滴業(yè)在柜商品墳流通葬領(lǐng)域茫運(yùn)營(yíng)痛成本此居高岡不下滔，企棒業(yè)的坊生產(chǎn)質(zhì)、市舅場(chǎng)決府策缺涂乏準(zhǔn)預(yù)確的嚼量化科依據(jù)同，造鄉(xiāng)成企夸業(yè)資糕源的樣大量剝浪費(fèi)眾。目銳前，滅許多期企業(yè)仆的分味銷成饅本已糖經(jīng)超豆過生女產(chǎn)成悶本和猶產(chǎn)品縱開發(fā)倆成本響，成蠅為企柏業(yè)總排體運(yùn)頓行成覺本的腐第一發(fā)大構(gòu)管成要雞素；變解決緩分銷程成本喊的控姥制問忍題，束是目護(hù)前這鈴些企潔業(yè)的卵當(dāng)務(wù)端之急驚。曬面對(duì)敏現(xiàn)代段的市頂場(chǎng)環(huán)竹境，秒要求篩建立晨企業(yè)倉(cāng)與分送銷網(wǎng)銳絡(luò)的牢快速輔互動(dòng)坡響應(yīng)佳機(jī)制紅。絲戰(zhàn)略村層次傾的管鋒理問枯題：勤如何協(xié)在微催利時(shí)傾代通餓過有儉效控穗制運(yùn)聯(lián)營(yíng)成型本實(shí)祝現(xiàn)企稱業(yè)盈霉利目位標(biāo)慧？?jī)?nèi)如何零及時(shí)宣獲取愛并有損效分聰析分遭銷網(wǎng)幣絡(luò)各嗚個(gè)環(huán)巷節(jié)準(zhǔn)備確的昆經(jīng)營(yíng)郵信息槳，以小提高胡決策嶼質(zhì)量婚？虧如何第避免策高速找發(fā)展嘆帶來烏的管敏理滯樣后，畝達(dá)成面分銷烏網(wǎng)絡(luò)常建設(shè)鉤過程沙中速就度與蝴質(zhì)量終的最提優(yōu)組伙合？險(xiǎn)戰(zhàn)術(shù)維層次藏的管繳理問喘題：道如何翼及時(shí)洗了解榆分銷邊體系腹各個(gè)導(dǎo)環(huán)節(jié)饅的銷度售情殺況者及庫(kù)喝存情孟況帖，斜通過框有效替的資蝴源調(diào)呼配發(fā)觀揮分鉤銷網(wǎng)脆絡(luò)的捎整體堂優(yōu)勢(shì)等。六如何判對(duì)渠濕道的店利益廣分配廈進(jìn)行盒管理坡，如頁通過舒價(jià)格押管理頭等手緞段避址免渠幕道商移之間掃的利蟲益沖罩突，上同時(shí)慶在終鳳端市扒場(chǎng)上惱保持墻價(jià)格頸競(jìng)爭(zhēng)盜力。陽如何流掌握扁重要昌的客祖戶資潔源和救地區(qū)話市場(chǎng)革？趙如何寄避免喊業(yè)務(wù)荷人員企跳槽聰帶來掛的業(yè)鑒務(wù)波裂動(dòng)？赴如何而全面肥了解蠢外派椅工作野人員彎的工婆作情增況，讓及時(shí)朗掌握盲市場(chǎng)化上其最他競(jìng)逼爭(zhēng)對(duì)妻手的符最新悟動(dòng)態(tài)蕩？歪作業(yè)雙層次頁的管瞎理問孫題：階如何明確保時(shí)內(nèi)部垂工作棒規(guī)范喚（流掃程）滔的貫浮徹實(shí)河施？擔(dān)如何盯提高柳工作汁效率護(hù)，降休低澆失誤蔽？鏟（如辣縮短夢(mèng)從下黑訂單萌到審模批發(fā)喜貨的嫌時(shí)間部周期兄、降挺低發(fā)析貨差航錯(cuò)率徑）野如何著通過鍵改善最客戶榨服務(wù)新質(zhì)量壓提高慢客戶我滿意斃度？跌2.勿商慧業(yè)分宰銷M乒IS攔應(yīng)用抹需求昏分析您2.圈1商涌業(yè)分侍銷存搶在的燈主要沉問題拒根據(jù)霧商業(yè)彈分銷脹行業(yè)值（企附業(yè)）外的發(fā)櫻展趨止勢(shì)與贈(zèng)競(jìng)爭(zhēng)糠態(tài)勢(shì)情，我醋們按追照不申同的車管理勸對(duì)象踏或管滿理職邪能進(jìn)嚇行以息下各丙項(xiàng)單運(yùn)項(xiàng)分湯析。潑2.蒼1.慮1商聲品管饑?yán)眍I(lǐng)認(rèn)域存眾在的阻管理旬問題揉基礎(chǔ)吼資料忘管理化的混宣亂。島在傳咳統(tǒng)管銷理方黎式下濾，主猜要是滑由于薄沒有沸進(jìn)行觀科學(xué)茫的統(tǒng)蛛一編半碼等沾因素絨影響詢，商米品識(shí)運(yùn)別主即要依風(fēng)靠熟句練員趙工的惡大腦共。造皂成庫(kù)鳴存信怎息失蠶真、殊產(chǎn)品何發(fā)貨船失誤啄等現(xiàn)啄象。陸物料要?jiǎng)討B(tài)繩管理館比較倦弱。嫂因缺姿乏對(duì)告單品障的整紗個(gè)生循命周手期狀黑態(tài)的蔑跟蹤隔，缺輸乏單釘品貨卡位的喜管理泛，造臟成分執(zhí)揀備私貨效策率的灑低下明。宮由于芹商業(yè)招分銷咬企業(yè)花的高辮頻率暖的進(jìn)拘、銷犁、調(diào)酒商品坦的特估點(diǎn)，油使庫(kù)粱存可回用量欲的不麥確定賊性高織。在嚴(yán)商業(yè)厘分銷芬企業(yè)久在日剪常經(jīng)劍營(yíng)情微況下填，對(duì)曠同一姿時(shí)點(diǎn)哨、不宅同地綱點(diǎn)的奧即時(shí)喇庫(kù)存鳳數(shù)據(jù)蛛難以鹿獲得籮，由猛于即犬時(shí)庫(kù)頁存的材不確蕩定性掙，對(duì)虧客戶介就不六能承墓諾交獲期（數(shù)商機(jī)唐流失慕）或番不能絹信守強(qiáng)交期烈承諾太（客書戶流瀉失）蝶，嚴(yán)衛(wèi)重影川響了怒日常殺經(jīng)營(yíng)犯決策拖?；?.上1.柜2采僑購(gòu)管手理領(lǐng)欲域存貿(mào)在的鵲管理勿問題鉤在傳赤統(tǒng)管隊(duì)理方偶式下里，因煎缺乏答基于非市場(chǎng)眾和銷罩售和磁即時(shí)季庫(kù)存怕數(shù)據(jù)掠的采椅購(gòu)建學(xué)議手天段，容所以樓對(duì)暢佳銷品陽不能傻及時(shí)濃供應(yīng)燥，滯繪銷品服不能嗎及時(shí)燭處理勺，難償以動(dòng)地態(tài)地頓優(yōu)化殿商品堤結(jié)構(gòu)卻以保奏持毛伸利目恰標(biāo)。夏缺乏標(biāo)對(duì)供將應(yīng)商畢的信淹息統(tǒng)漲一管抄理，攤采購(gòu)做決策織基于奸主觀增判斷艷，采址購(gòu)作觀業(yè)盲清目（謊如緣“雜不能馬通過菊整合郊訂單右獲得宿規(guī)模災(zāi)優(yōu)勢(shì)約”外），兵不能驕通過省合同炊和訂競(jìng)單有放效管拖理供饅應(yīng)商窗，很吐難通崗過量渴化指寬標(biāo)如退質(zhì)量園、成通本、染交期味等考恨核其涉績(jī)效屬或貢哀獻(xiàn)度皇。缺師乏對(duì)德各個(gè)亦單品歲采購(gòu)忙價(jià)格帝的控詞制（家缺乏飾歷史挨價(jià)格規(guī)和適斑時(shí)的立市場(chǎng)飼價(jià)格遵數(shù)據(jù)姨）。挖2.淡1.體3銷賽售管懇理領(lǐng)給域存濟(jì)在的惕管理碰問題傅因?yàn)槠?nèi)部競(jìng)單據(jù)嬸流轉(zhuǎn)兆的低掏效，附容易垮導(dǎo)致額對(duì)客慮戶交輛貨不糾及時(shí)皆。難凳以有喘效管史理不沉同客席戶的含針對(duì)猾性報(bào)鋤價(jià)、借備貨醫(yī)與交網(wǎng)付。威難以政有效仍評(píng)估匙銷售寄人員劈的業(yè)挺績(jī)，帶通過逮量化符指標(biāo)疼加以卷考核順。由繳于業(yè)鋼務(wù)人炮員跳孩槽所畝導(dǎo)致磚的客蚊戶流足失叢2.霜1.妙4財(cái)貢務(wù)與醫(yī)成本酷功能唇領(lǐng)域他存在尿的管民理問盟題瞎傳統(tǒng)膏會(huì)計(jì)御系統(tǒng)廁中，跳只有秧事后貞的會(huì)盆計(jì)記叨錄，糊財(cái)務(wù)岡信息員需要壤重復(fù)雞錄入牢，數(shù)廣據(jù)時(shí)恢間滯父后且盯容易株產(chǎn)生判誤差切。無藍(lán)法進(jìn)愧行全圓程的翅財(cái)務(wù)噸管理陡，其盼主要般表現(xiàn)扣是缺饒乏事蒼前控未制（抹預(yù)算弦），挨和事潮中控掃制（村差異鉗分析西）。華采購(gòu)脫成本艷與采血購(gòu)費(fèi)戚用核客算脫潮離，梨無法豪精確蛛核算鞏采購(gòu)狹入庫(kù)輛商品猶的真明實(shí)單凈位成驢本。干由于強(qiáng)成本惜不能疾及時(shí)串和準(zhǔn)梅確地曉核算憐，使夢(mèng)企業(yè)魂的盈伶利狀腳況不削能真屢實(shí)反敗映。零2.領(lǐng)1.絨5議企業(yè)詞高層誠(chéng)管理盯功能忍領(lǐng)域繼存在缺的管棄理問準(zhǔn)題陰由于鏟缺乏固各層停次、如各環(huán)勾節(jié)的翠及時(shí)躍、完詞備、夜準(zhǔn)確諸的信千息，系使企趨業(yè)的美中長(zhǎng)再期計(jì)際劃甚匪至年撒度計(jì)蛛劃（我如采聚購(gòu)計(jì)遇劃和臭銷售幼計(jì)劃寬等）踏的制處定缺紗乏依黃據(jù)。鼠也不久能正盟確地搜規(guī)劃杜和調(diào)釣整企狼業(yè)供忌應(yīng)鏈兼系統(tǒng)業(yè)，跟算隨市飛場(chǎng)變傭化，銀及時(shí)皺制定瀉正確膝的中惱長(zhǎng)期先經(jīng)營(yíng)蟻戰(zhàn)略磨。目甘標(biāo)管個(gè)理也厭難以珠實(shí)施艱，成旦本與翼費(fèi)用元難以隔控制過。萄因物歲流和差資金庫(kù)流信侍息的宣缺乏霜，和營(yíng)業(yè)務(wù)米數(shù)據(jù)桐的不改完整狼，無港法有梁效考新核供謙應(yīng)商驗(yàn)、客源戶及栽員工煎的貢黃獻(xiàn)（?？?jī)效忽）。君無法廊有根睛據(jù)地?cái)倢?duì)評(píng)偏估體扛系或弊激勵(lì)牌手段慧加以蕉調(diào)整思。缺海乏完笛備的薯歷史燈數(shù)據(jù)臨信息黎以結(jié)門合市肢場(chǎng)信趟息等憲外部威信息笨以支只持戰(zhàn)位略決劑策。要企業(yè)塞經(jīng)營(yíng)喬存在晌著道備德風(fēng)牲險(xiǎn)，歐因?yàn)楸偛繌?fù)與遠(yuǎn)砍程分窩支機(jī)泉構(gòu)的霸信息目不對(duì)西稱，場(chǎng)以及綿由于頃對(duì)跨模區(qū)域及的異宏地市附場(chǎng)缺框乏了訂解與眾控制沉難以妄規(guī)避霸市場(chǎng)兵風(fēng)險(xiǎn)掌。壞2.法2商能業(yè)分臥銷行避業(yè)（述企業(yè)浸）信趙息化么現(xiàn)狀載2.備2.糾1商檢業(yè)分災(zāi)銷行回業(yè)信仰息化糕概述介企業(yè)歲管理魚信息睡化，餐是指槽在企忙業(yè)管恩理的偏各個(gè)殿活動(dòng)儉環(huán)節(jié)宵中，甚充分弟利用凍現(xiàn)代窯信息宮技術(shù)絲、信紙息資垃源和止環(huán)境嶺，建姥立信晉息網(wǎng)范絡(luò)系野統(tǒng)，伍使企耀業(yè)信凡息流謝、資亡金流裳、物石流、賤工作炒流集妙成和胖綜合查，實(shí)述現(xiàn)資殼源的悉優(yōu)化握配置黎，不輝斷提誰高企巡業(yè)管磨理的絨效率閣和水惕平，地進(jìn)而縫提高崗企業(yè)床經(jīng)濟(jì)配效益按和競(jìng)藥爭(zhēng)能漠力的取過程紡。各信息境化是迫分銷排現(xiàn)代戚化的殺重要碎依托姓，也謙是蛛分銷律現(xiàn)代被化的廳重要耕標(biāo)志恩。無躬論是稀發(fā)展億連鎖雖經(jīng)營(yíng)容，還刃是發(fā)英展物靜流配肥送、送電子崇商務(wù)仗等現(xiàn)慢代流蔽通方郵式，穴都離亡不開掃現(xiàn)代購(gòu)信息逼技術(shù)撥的運(yùn)劑用。裁企業(yè)喘之間吸的競(jìng)雷爭(zhēng)越嚷來越腹體現(xiàn)終為供軌應(yīng)鏈濤與供候應(yīng)鏈棗的競(jìng)孝爭(zhēng)，盾分銷梢企業(yè)繪尤其截如此胡，分絹銷企稿業(yè)如旱果想揉獲得藥參與俘供應(yīng)表鏈競(jìng)鹿?fàn)幍年冑Y格盜，首極先必部須進(jìn)拔行企益業(yè)信群息系舒統(tǒng)的共建設(shè)逃。楚商業(yè)掃分銷祥企業(yè)澤信息廚化的壯現(xiàn)狀稠不容慚樂觀義，主伯要體志現(xiàn)在辯對(duì)企動(dòng)業(yè)信鮮息系坦統(tǒng)的炎認(rèn)識(shí)講上存要在許減多誤弄區(qū)，銳如沒油有長(zhǎng)托期規(guī)禮劃、錄沒有治系統(tǒng)見規(guī)劃糾、缺區(qū)乏信禍息系蔑統(tǒng)的投實(shí)施摧配合閘能力粗、不桌能通還過持四續(xù)地愚改進(jìn)刪，使鄭信息前系統(tǒng)蓋發(fā)揮辛更大韻的作茂用等約方面汁。僚2.考2.衰2主踢要單窯項(xiàng)應(yīng)長(zhǎng)用狀廈況燙業(yè)務(wù)桶管理項(xiàng)應(yīng)用宴：觀采用坊財(cái)務(wù)孔軟件饒的企秒業(yè)主豈要通鉗過電秋子化嗚的賬把務(wù)處穿理代困替手孔工勞院動(dòng)，繪實(shí)現(xiàn)幕了會(huì)震計(jì)電趟算化毀。多孩數(shù)企臥業(yè)還纏無法駱同業(yè)不務(wù)系副統(tǒng)集廚成在份一起頃。中漠小型全貿(mào)易巡企業(yè)夢(mèng)的進(jìn)褲銷存廉應(yīng)用改主要屠采用必較為食低廉勾的標(biāo)疏準(zhǔn)商湖業(yè)版將進(jìn)銷側(cè)存軟衰件，黃主要巨提高掩單據(jù)市流轉(zhuǎn)春的自丙動(dòng)化坡水平榆和工忽作效忘率。怒連鎖待專賣雕零售全型企王業(yè)的扁進(jìn)銷嚼存應(yīng)垮用主個(gè)要通艙過P蓄OS杏提供庫(kù)商的粒前臺(tái)浮和后耀臺(tái)管饅理軟這件得剩以實(shí)況現(xiàn)，渴而配煎送管怖理應(yīng)覺用則那需要悠根據(jù)英企業(yè)優(yōu)物流廈管理纏特點(diǎn)輝定制撲。敞人力懷資源守管理奴系統(tǒng)球的應(yīng)啦用：畫大部糊分停關(guān)留在啟人事凡檔案粗管理淺的階模段，糕還不剛能支轎持人滑力資滲源管異理功串能的娃實(shí)現(xiàn)穴。（稻如招這聘、爭(zhēng)培訓(xùn)牽、員石工發(fā)案展、直績(jī)效新考核漏及員失工自危助等件）。里辦公能自動(dòng)襖化（謙OA裝）應(yīng)故用：五很少鵝應(yīng)用靠，相脹對(duì)辦講公無幸紙化擔(dān)而言棚，企則業(yè)更罪重視暮業(yè)務(wù)血流程秩的自眨動(dòng)化控。環(huán)知識(shí)休管理塊（K嫁M）懲應(yīng)用怕：嘆大多協(xié)還沒羨有提免到意理識(shí)日誼程，頁沒有盤知識(shí)絡(luò)庫(kù)，緒缺乏傲知識(shí)揪與經(jīng)殺驗(yàn)的段分享婚，不麻易避梅免同吸樣錯(cuò)曉誤的膜重復(fù)頃發(fā)生趁。波BI四應(yīng)用摘：它幾乎薦是空監(jiān)白。站大部壞分缺觀乏長(zhǎng)亞期、濫完備旁的歷食史數(shù)視據(jù)可津供挖賺掘與菊分析議。輔腐助決堵策主加要通粥過簡(jiǎn)條單的向統(tǒng)計(jì)偉報(bào)表押實(shí)現(xiàn)忌。沒吵有奸數(shù)據(jù)鹽抽取詢、清伏洗、釋聚類五、挖衫掘、關(guān)預(yù)測(cè)塔等B艷I應(yīng)教用，揚(yáng)也無磁從探退求秩經(jīng)營(yíng)旅屬性谷或市摸場(chǎng)規(guī)別律。膏2.丸2.靜3與藝現(xiàn)代板管理閘信息亂系統(tǒng)身的差寧異文商業(yè)外分銷贏企業(yè)泄現(xiàn)有徒的信樓息化糞應(yīng)用稿與現(xiàn)餃代管饅理信駐息系香統(tǒng)的萍差異申可以亞概括希為部湖門級(jí)矩信息口系統(tǒng)純與企毒業(yè)級(jí)誼信息善系統(tǒng)功的差億異。冬不能然實(shí)現(xiàn)中物流捉、資洋金流肆、信站息流儲(chǔ)的集錄成和朽統(tǒng)一悠?；∮谇坝|節(jié)對(duì)莫商業(yè)頃分銷半企業(yè)損MI趣S單局項(xiàng)應(yīng)獨(dú)用的鳥分析攔，我獻(xiàn)們可肥以看鴨出描，英大多肅數(shù)企元業(yè)淘僅僅產(chǎn)停留傅在對(duì)瓣財(cái)務(wù)君、紅商品技進(jìn)銷遮存洽等局咸部領(lǐng)村域縮的套信息刃化階翠段。彎或者碗說，饒商業(yè)釋分銷姐企業(yè)英信息羊化應(yīng)瑞用大拳體停玉留在勁局部際的、牛手工遵替代訓(xùn)的、嚼功能央實(shí)現(xiàn)核的水潑平。城局部術(shù)的信楊息化暖不可泄能提炒供充欺分、奏完備彈的信喊息，撐必然都造成沾信息翁流、源物流國(guó)、資略金流繡之間宜的脫千節(jié)，貫因此污也不吼可能丹實(shí)現(xiàn)霧對(duì)睜“賄人、螺財(cái)、物物、究產(chǎn)、估供、交銷庭”霸一體料化的遍全盤睛管理換、不論能實(shí)殲現(xiàn)對(duì)春管理趁癥結(jié)和的整半體解梳決。括2.仙2.芽4在內(nèi)基礎(chǔ)尚管理太方面早應(yīng)用雖的差落距和纖局限拘性進(jìn)商業(yè)拌分銷猜行業(yè)分（企夏業(yè)）率在信隊(duì)息化付應(yīng)用事方面晴，存灰在以系下差是距：虧基礎(chǔ)堡數(shù)據(jù)儉不規(guī)佳范：帥大部邊分商勒業(yè)分天銷企悟業(yè)缺粗乏對(duì)販商品鐘、倉(cāng)驚庫(kù)、布供應(yīng)嶼商、宗客戶老、部絨門、捎員工蛾等項(xiàng)轎目的萬科學(xué)食編碼吩或?qū)賶判远ㄅ闪x，聞在企內(nèi)業(yè)內(nèi)魯部沒還有統(tǒng)柿一的糠基礎(chǔ)炒數(shù)據(jù)殘可以父共享攪，造來成信職息傳凡遞的花低效漢或失召真。倚有的餡企業(yè)歸存在恩幾套星數(shù)據(jù)箱“級(jí)擾亂敵視聽開”弊。說缺乏匹標(biāo)準(zhǔn)諷化的能工作鏈流程拿：柱大部砌分商俊業(yè)分從銷企將業(yè)采洲用了蘇部門稍化的槳專業(yè)糖分工脂形式喪進(jìn)行犯管理腎，但瞎缺乏苗以客大戶為著中心惕的工贈(zèng)作流柄程設(shè)泊計(jì)，歐部門喉之間荷經(jīng)常償以所艦謂的蔑專業(yè)移化分薪工阻艦礙或臘中斷班基于繭客戶流導(dǎo)向劫的內(nèi)瘡部工秤作流聲程，童形成秀內(nèi)耗寨，造項(xiàng)成客合戶服逼務(wù)質(zhì)椅量的威降低搶及客蠟戶流住失。閱內(nèi)部達(dá)控制味難以婚實(shí)施撞：棵大多蹄數(shù)商便業(yè)分滅銷企眾業(yè)建羨立了聰工作錦制度靈與工洽作流歡程，禾但在教實(shí)施塞過程松中經(jīng)旅常成那為一芽紙空尚文，忌高層腸、中湯層及鐵作業(yè)染層次舊的人辛員分哪工和牙權(quán)限釋不能戴明確歡劃分清和有烈效控山制。罵2.恭2.角4由傳于（諷業(yè)務(wù)現(xiàn)與財(cái)型務(wù)）糖非集柱成化鞋應(yīng)用幸的后恩果與休分析代由于魔商業(yè)竊分銷擁行業(yè)炕（企餓業(yè)）氣未能才實(shí)現(xiàn)出在業(yè)浮務(wù)系電統(tǒng)、慢財(cái)務(wù)掠系統(tǒng)課等的恨集成須應(yīng)用拆，存旁在以菊下問墾題：這財(cái)務(wù)旨不能煤及時(shí)殿反映擾業(yè)務(wù)谷的運(yùn)唇營(yíng)情倍況：闖業(yè)務(wù)懷發(fā)生救后在伴單據(jù)些進(jìn)行儀財(cái)務(wù)注處理姿，不外能及沉?xí)r通吹過財(cái)常務(wù)憑鹽證或抹賬表跨反映樣業(yè)務(wù)巧活動(dòng)囑情況幻，大敲大削缸減了島財(cái)務(wù)積的事雹后及誓時(shí)匯黑總反蜜饋功枯能?；庞捎趧r(shí)效音性較扮差導(dǎo)囑致不戰(zhàn)能及箏時(shí)獲針得重般要的畢指標(biāo)棄數(shù)據(jù)播，如烈業(yè)績(jī)唇考核賀指標(biāo)輝、成勒本費(fèi)懶用控匆制指護(hù)標(biāo)的脂完成鹿情況壺不能癢及時(shí)貼獲得既。斜財(cái)務(wù)教不能摧真實(shí)悄準(zhǔn)確守地反歷映業(yè)壽務(wù)運(yùn)梁營(yíng)的誕情況傲：業(yè)記務(wù)數(shù)練據(jù)發(fā)逢生后況，必見須重堂復(fù)錄基入至件財(cái)務(wù)淡系統(tǒng)暑，手事工二碌次錄儀入大抵大增危加了煩數(shù)據(jù)荒不一騙致的兇可能抹性，捐包括材錄入毅錯(cuò)誤利、漏慈掉單保據(jù)等質(zhì)，由氣此形龍成的抵財(cái)務(wù)愁報(bào)表賓成為市了錯(cuò)冶誤決次策的街信息本源頭窮。煤企業(yè)隨財(cái)務(wù)執(zhí)控制洲的功息能很俱難實(shí)威現(xiàn)：娘主要非體現(xiàn)聚在事熱前的代計(jì)劃拐控制極（預(yù)講算）搞和事益中的肅過程富控制艱（差芒異分獲析）英的實(shí)辨現(xiàn)難遲度大枝。必3痛金蝶塔商業(yè)秋分銷小行業(yè)早（企河業(yè)）波K/蝕3集欄成系屈統(tǒng)解旅決方君案繭3.臺(tái)1姑金蝶汗商業(yè)般分銷財(cái)行業(yè)椒（企撫業(yè)）型解決賄方案撿概述評(píng)仁闖面多對(duì)商馳業(yè)分米銷行薄業(yè)信前息化齡的應(yīng)崇用現(xiàn)厭狀，霧符合宿商業(yè)治分銷妄企業(yè)攜的管鳥理要呈求，另針對(duì)剩采購(gòu)斃管理環(huán)、商付品管棍理、挑銷售有管理箱等領(lǐng)定域存惑在的童管理掉問題都，制攤定了琴金蝶嶄商業(yè)頭分銷志行業(yè)麗的解純決方迎案。匆3.竄1.銳1濤金蝶串商業(yè)井分銷街行業(yè)婆（企孟業(yè)）針解決靜方案獵目標(biāo)何通過踩K/薯3系趙統(tǒng)的螺應(yīng)用及實(shí)施靈和運(yùn)蜻行管物理，列可幫正助商宇業(yè)分涼銷企疤業(yè)實(shí)加現(xiàn)：壤（1茂）及口時(shí)獲隨取并秘有效宋分析允分銷閃網(wǎng)絡(luò)偽各個(gè)件環(huán)節(jié)岡準(zhǔn)確虎的經(jīng)牌營(yíng)信港息，溪迅速礙響應(yīng)叉市場(chǎng)氏的變晌化、岔提高僚決策惹質(zhì)量拴；加（2別）奸了解昌分銷豈體系籮各個(gè)纏環(huán)節(jié)頁的銷繩售情茄況棚及庫(kù)聽存情昌況粗，浴通過乎有效倉(cāng)的資連源調(diào)恰配發(fā)盤揮分嘗銷網(wǎng)壺絡(luò)的繪整體雄優(yōu)勢(shì)榮；程減少裳資金悠占用壤，提母高資答金周手轉(zhuǎn)率邪；烏（3帝）減爬少商萄品采桂購(gòu)的冒盲目絡(luò)性，羅確保王暢銷凝品的吊及時(shí)元供應(yīng)裹和滯惑銷品杜的及確時(shí)處葵理；食（4本）確臺(tái)保內(nèi)蕩部工忍作規(guī)竭范（萌流程砍）的純貫徹唇實(shí)施冊(cè)，家，加蹲強(qiáng)對(duì)鵝整個(gè)蒸分銷味網(wǎng)絡(luò)罵各個(gè)崗環(huán)節(jié)微的業(yè)疲務(wù)指辱導(dǎo)和虜統(tǒng)一朗控制蠶；附（5磨）通源過財(cái)貞務(wù)、聞業(yè)務(wù)濾一體染化管裂理進(jìn)務(wù)行事沫前及炮過程趙控制交，加墓強(qiáng)財(cái)志務(wù)的舅監(jiān)控杯力度緒；友（6工）通陳過羨價(jià)格強(qiáng)管理烈支持巷企業(yè)監(jiān)的價(jià)抄格策拾略與士政策絲的實(shí)似施，薯使其徹成為鳴營(yíng)銷擦競(jìng)爭(zhēng)槍的有份力手挽段；聯(lián)（7企）通縫過信舉用管因理確披保企貝業(yè)資墾金的蜜安全沿性，憶將應(yīng)雞收賬驕款控翅制在這最低視或合色理水臭平；蝶（8蛛）通享過商心業(yè)智添能分閘析工排具，蕉深度塑挖掘慌各種菠歷史火數(shù)據(jù)譜及經(jīng)喪營(yíng)信鬼息的宅相關(guān)叼性，城形成予對(duì)戰(zhàn)菠略決吼策的倍支持蹄。舍3.取1.六2預(yù)金蝶教商業(yè)璃分銷革行業(yè)催（企泡業(yè)）蕩解決沖方案彈設(shè)計(jì)模原則向根據(jù)劃企業(yè)牽管理欣軟件夾的應(yīng)嶄用特吵點(diǎn)，果針對(duì)加商業(yè)遵分銷巴行業(yè)閘，應(yīng)盡按照膨下列發(fā)設(shè)計(jì)膜原則葬：私（1駕）系勾統(tǒng)應(yīng)張具有難適用蹈性、稠應(yīng)用精集成柜性、案安全名性及金可靠遼性；蹲（2禁）靈替活報(bào)汪表設(shè)窯計(jì)，雜滿足將客戶勝個(gè)性離化需迫求；做（3竹）報(bào)劇表分艷析與瘋綜合喜查詢繳功能脈，滿肚足客獸戶各魄個(gè)層卷次的帽決策糟需要斷。射3.買1.鐵3衡金蝶搖商業(yè)恰分銷小行業(yè)外（企瘡業(yè)）臂分銷克管理鐮解決赴方案暖流通辮體制光改革飄的不貸斷深膏化和錢市場(chǎng)愈經(jīng)濟(jì)儀體系場(chǎng)的不徐斷完貴善，宵商業(yè)竭分銷飛企業(yè)影在管騙理方彈式、澇營(yíng)銷溜理念濫等方繡面也緊發(fā)生子了重濤大變浮革。本針對(duì)拋商業(yè)影分銷被企業(yè)俘，K達(dá)/3貞整體傅解決味方案升包括病基礎(chǔ)軟管理拘、采艇購(gòu)管專理、掌存貨沾核算適、銷絲售管押理、痛分銷臘管理職、客堵戶關(guān)但系管童理、鹽商業(yè)喇智能唇分析蘆、財(cái)區(qū)務(wù)管棒理及局人力御資源密管理膠系統(tǒng)推等。修通過傾規(guī)范清業(yè)務(wù)喇流程卸、通蛋過財(cái)啦務(wù)與席業(yè)務(wù)記一體?；?、殼通過副及時(shí)矩采集嫁、匯拿總、踐分析飄各個(gè)昨分銷腔節(jié)點(diǎn)騙的經(jīng)效營(yíng)數(shù)向據(jù)，式分銷置總部漂可以妖實(shí)現(xiàn)召對(duì)整淘個(gè)分卵銷網(wǎng)柱絡(luò)的靜集中爪控制假和營(yíng)灶運(yùn)標(biāo)環(huán)準(zhǔn)化刑、提榴高市免場(chǎng)反阿映速烤度和恢決策抽質(zhì)量弦。K撐/3帶系統(tǒng)康通過數(shù)嚴(yán)謹(jǐn)賣的結(jié)攪構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)及績(jī)靈活獵的自踐定義腎功能潛支持筐多樣商化的悅分銷去模式輝及管法理模曠式。踢見圖活3-濁1陶金蝶終K/脹3系吩統(tǒng)整閘體流塌程圖銅所示馳。圖3-1金蝶K/3系統(tǒng)整體流程圖圖3-1金蝶K/3系統(tǒng)整體流程圖綿金蝶炭K/壤3系巖統(tǒng)商杜業(yè)分施銷解銳決方鑰案由妄采購(gòu)?fù)恕N杜售、估倉(cāng)存駕、商折業(yè)分呀銷、共存貨賠核算氧、集睬團(tuán)分戚銷、休總賬成、報(bào)租表、正應(yīng)收換、應(yīng)側(cè)付、貿(mào)固定朗資產(chǎn)喬、財(cái)詳務(wù)分井析、捷現(xiàn)金促流量蠶表、爺工資老、合痰并報(bào)猜表、痰人力立資源調(diào)等系旬統(tǒng)組寄成，點(diǎn)各系盒統(tǒng)之原間存撥在著紹相互流聯(lián)系攪。臂（1傾）K蕩/3糊支持威的分蕩銷模鮮式批按照塵總部糠與分搖支機(jī)祥構(gòu)之殲間的是核算巷關(guān)系堅(jiān)，金死蝶產(chǎn)醋品通跪過以趁下四鍛種核判算模蘆式或慰其組尸合滿透足不搞同分悟銷模子式的霉需要顆：敞獨(dú)立鵝核算鉆做銷嚴(yán)售：?？偛孔才c分災(zāi)支機(jī)惰構(gòu)各哄自獨(dú)蠶立核菊算，捐總部盯的銷昨售出初庫(kù)對(duì)我應(yīng)分勝支機(jī)肯構(gòu)的站采購(gòu)沸入庫(kù)曠，可芬以把憑朽節(jié)哥雙方幅看成程實(shí)質(zhì)敲上的匠供應(yīng)橫商與扯客戶竿之間及的關(guān)拒系；疤獨(dú)立窩核算聯(lián)做調(diào)那撥：梯集團(tuán)女公司那總部弱與各蔥個(gè)分跪支機(jī)蠢構(gòu)之賓間雖燙然各倦自獨(dú)何立核損算，剖但采焦取調(diào)鴿撥價(jià)廚格（步即內(nèi)象部交嶺易價(jià)動(dòng)格，怠通常達(dá)是成團(tuán)本價(jià)育）進(jìn)切行內(nèi)經(jīng)部結(jié)泰算。債非獨(dú)更立核母算：敢分公室司生笛成的而銷售批發(fā)票協(xié)和銷年售出霞庫(kù)單額在分槐公司妙帳套星不必召生成培憑證幸，但德是必霜須在持上傳朗到總襯部時(shí)萄，進(jìn)虜行核娘銷和形生成淡憑證支。喝遠(yuǎn)程頓倉(cāng)庫(kù)線：總徹部與奧分支陸機(jī)構(gòu)澤各裝洗有K鑒3系摘統(tǒng)，微分支坑機(jī)構(gòu)譽(yù)不可勝以向壟客戶筋開具腥發(fā)票繞，由嚷總部良開發(fā)泉票并輛做賬毒務(wù)處段理。浙（2敢）分殲銷系治統(tǒng)整乏體流樸程圖工：圖3-2分銷系統(tǒng)整體流程圖圖3-2分銷系統(tǒng)整體流程圖似爺險(xiǎn)金蝶氏商業(yè)恩分銷鐘系統(tǒng)目根據(jù)自總公哈司與名分公梢司的巴分銷澇核算吃模式蔬，在血總公儉司生濫成相窗應(yīng)的擊銷售肉出庫(kù)鄙單與勿調(diào)撥位出庫(kù)陪單，暗在分奴公司臉生成門采購(gòu)批入庫(kù)困單與盡調(diào)撥滔入庫(kù)縣單，海并開百具銷墓售發(fā)炭票與妥采購(gòu)孤發(fā)票毯，完心成分建銷操茄作。抽（3發(fā)）K確/3險(xiǎn)支持育的管炮理模夫式：轟金蝶赴K/濟(jì)3系臣統(tǒng)針啄對(duì)上置述分唯銷模艙式，狂按照艙管理烤上的緩集權(quán)猛與分石權(quán)結(jié)俗合網(wǎng)窗絡(luò)技破術(shù)實(shí)敘現(xiàn)的羊可行械性，鞠提供牧集中株式、渠分布謹(jǐn)式及誦混合判式三股種解號(hào)決方凱案層：阻集中悟式解院決方畜案：卵適用王于總塵部的戒下級(jí)揉機(jī)構(gòu)窩均為沫辦事絹處，棟為非仔獨(dú)立陪核算屑單位徹，業(yè)尺務(wù)量螞相對(duì)濫較少據(jù)的情艱況；寬技術(shù)霞條件鵲是最示好有更自己慎的D杯DN但專線辣與國(guó)腰際互忍聯(lián)網(wǎng)贊連接泛；企絮業(yè)網(wǎng)胳絡(luò)基欠礎(chǔ)好嶄；醋在總呼部建通立W伶EB識(shí)服務(wù)啄器，釋安裝揚(yáng)上金士蝶公駐司以扯WE雄B技址術(shù)為續(xù)基礎(chǔ)芒的K峽/3斥系統(tǒng)罰商業(yè)胸版，瘋各辦盡事處負(fù)可以蝶根據(jù)棍各地海的實(shí)碗際情室況，絮通過盛因特乏網(wǎng)連解接總攝部服繪務(wù)器見，進(jìn)偏行日紡常的辱單據(jù)喇錄入闖、查諷詢工酬作。木分布哲式解父決方欄案：疾適用揪于總釋部的稻下級(jí)燈機(jī)構(gòu)寧均為匙獨(dú)立救核算絞單位態(tài)；下記級(jí)機(jī)炭構(gòu)日頓常業(yè)蓬務(wù)數(shù)候據(jù)量年龐大晃；總鳴公司平與分晴公司狠之間猾無專數(shù)線聯(lián)訂網(wǎng)。弊總部倚服務(wù)保器存嫌放總蒼部財(cái)居務(wù)數(shù)恢據(jù)以灣及各顛分公萌司財(cái)說務(wù)數(shù)壘據(jù)備首份；健分公灶司按晌照總緒部的遺需求視，定夢(mèng)時(shí)將沫財(cái)務(wù)盒數(shù)據(jù)隆備份假到總懂部服伴務(wù)器嚷上；驚各分芬公司惡設(shè)立搭服務(wù)杯器，儉財(cái)務(wù)情數(shù)據(jù)勾存放江在當(dāng)?shù)氐?，杏按照蹦總部多要求趕，定勇時(shí)將黨財(cái)務(wù)當(dāng)數(shù)據(jù)貴通過已金蝶亮iM慌TS尚遠(yuǎn)程眾傳輸勸工具任備份塔到總泥部服靈務(wù)器醒，各鑄分公息司日邁常操抗作本監(jiān)地服議務(wù)器飾上的捎賬套渴。擺混合帽式應(yīng)畢用方扭案：書適用貝于公哲司總拒部下備設(shè)多鉛個(gè)大東型分廚公司察，負(fù)坑責(zé)相線應(yīng)的滾業(yè)務(wù)差，均是為獨(dú)設(shè)立核敢算；照各大網(wǎng)型分歇公司膚均下禍轄數(shù)分百家釘辦事寒處或哭營(yíng)業(yè)譜部，雖為非享獨(dú)立組核算撇單位屋；戴總部孝與大徹型分昏公司既之間齡采用坦分布旅式解懂決方抬案，矩而對(duì)笛應(yīng)的蹄辦事奏處則岡采用袍集中宰式方掉案，外集中附登錄敞到其獄對(duì)應(yīng)條的分棒公司捷的帳悅套進(jìn)序行業(yè)沫務(wù)處螺理?？貌?.煩2.投金蝶概商業(yè)講分銷硬行業(yè)提（企白業(yè)）譯基礎(chǔ)可管理曠解決灑方案崇商業(yè)壩分銷削行業(yè)密由于湊其經(jīng)計(jì)營(yíng)所醒涉及趴的商罰品繁餡多、血地域館分布土廣、愛銷售泛方式觸復(fù)雜當(dāng)及交蹄易頻耍繁等妻特點(diǎn)禁，其彎管理跪難度慌很大榜。尤病其在鉤我國(guó)累，很撈多分果銷企砌業(yè)仍語處于盼粗放啟經(jīng)營(yíng)積的狀妥態(tài)。來“雕管理爺癥結(jié)滋，整優(yōu)體解繭決岔”勿必須濃從基營(yíng)礎(chǔ)管島理開早始，削基礎(chǔ)魄管理軌是整爸合資宿源的久前提膨。商抱業(yè)分咳銷企唯業(yè)要毫想提滾高對(duì)觸市場(chǎng)在的反鼻映速禍度、辜降低雀銷售孟成本凍、實(shí)煮施精隆細(xì)化御管理忘、提明高服搶務(wù)質(zhì)明量，富整合寒分銷鳴網(wǎng)絡(luò)誦資源煙，必舉須從金基礎(chǔ)窗數(shù)據(jù)便管理永、基呆本業(yè)足務(wù)流煤程設(shè)捎計(jì)、貧內(nèi)部不控制辦設(shè)計(jì)傭、員前工業(yè)憶務(wù)規(guī)獎(jiǎng)范等牢方面記入手泳進(jìn)行另基礎(chǔ)碼管理筒的梳送理和驢規(guī)范弦化，串從而爹有選三擇地縫對(duì)重既點(diǎn)資唱源進(jìn)獅行控插制和攀把握駕。椒（1釀）基進(jìn)礎(chǔ)數(shù)津據(jù)的推規(guī)范敗企業(yè)兼的基豪礎(chǔ)數(shù)跑據(jù)決顛定了莊企業(yè)宜管理猜信息暢交換芒的規(guī)棋范和掙基礎(chǔ)懷，同佛時(shí)也影構(gòu)成既企業(yè)尤信息肚流的培主體翼部分徐。鄙K/央3們系統(tǒng)季提供鳴了實(shí)映現(xiàn)基繭礎(chǔ)數(shù)幻據(jù)規(guī)聯(lián)范的廣規(guī)范蔽方法勺?；鶜埖A(chǔ)數(shù)鏟據(jù)質(zhì)敬量的駁高低拾將直劑接影起響企休業(yè)的畏管理葵決策乏。在基礎(chǔ)臥數(shù)據(jù)席的管惜理是侮企業(yè)佛基礎(chǔ)掙管理霧工作姐的重么要內(nèi)惑容之業(yè)一,限是反時(shí)映企縣業(yè)經(jīng)稈營(yíng)管梁理活哲動(dòng)狀約態(tài)的成第一各手資蔽料,惑是業(yè)舞務(wù)管門理決藥策時(shí)筒所利映用信劃息的皮根基寸。規(guī)沸范和蔬科學(xué)狡管理直好基稱礎(chǔ)數(shù)獵據(jù),殼并使支之成谷為管蔽理者江和決闊策者喇有用狗的信領(lǐng)息,求是企掃業(yè)管酸理的洲客觀教需要傷。舅在傳館統(tǒng)的壘手工耍管理題模式釣和企薪業(yè)的叛信息濁孤島呼普遍計(jì)存在私的情短況下劉，企賭業(yè)的宴基礎(chǔ)制數(shù)據(jù)仰經(jīng)常辟是孤終立的鹿、不仔唯一霧的和減不完彼善的粒，非牢常的藏不利糖于企妻業(yè)的滑管理盡。金佳蝶公筐司所配定義密的基旬礎(chǔ)數(shù)聾據(jù)包散括以席下幾潤(rùn)方面繩的數(shù)咐據(jù)：塘（a饒）系工統(tǒng)編拐碼怕K/雜3辮系統(tǒng)陳商業(yè)勝部分玻主要伏包括鹽商品股編碼詞、倉(cāng)中庫(kù)編茄碼、誕部門簡(jiǎn)編碼在、計(jì)耗量單冰位編揮碼、臘職員績(jī)編碼寶、客芒戶編愁碼、舟供應(yīng)魂商編縫碼、篇銷售化訂單慰編碼飲、采卵購(gòu)訂公單編羽碼等諒。吩財(cái)務(wù)遣部分挪主要偽包括粘科目昨編碼門、核臂算項(xiàng)縫目編頃碼等忠。榴（b腔）基朵礎(chǔ)數(shù)乳據(jù)整強(qiáng)理規(guī)究范相在主慕要信治息編計(jì)碼的鏟基礎(chǔ)鏟上，慶對(duì)企誘業(yè)必育須的叛基礎(chǔ)鋸數(shù)據(jù)放以數(shù)催據(jù)表鏡的形廣式提雷出整吩理的劈規(guī)范金，主型要有光：假商品飾基本禾信息仿定義萬商品棍交貨標(biāo)地點(diǎn)燕定義礎(chǔ)供應(yīng)租商基瞧本信湯息定憲義挺客戶雅基本陡信息件定義之總帳糧組織思結(jié)構(gòu)記設(shè)置塘價(jià)格北類別場(chǎng)設(shè)置夕金蝶牛公司擋憑借習(xí)在商腐業(yè)分趣銷企肝業(yè)E顆RP拿管理脹系統(tǒng)銳實(shí)施摘方面煎多年技來積奮累的劈經(jīng)驗(yàn)蒼，總怖結(jié)出庫(kù)了許串多如辮何幫到助商辯業(yè)分柿銷企碧業(yè)提隱高基撥礎(chǔ)數(shù)在據(jù)管蓮理水厲平的若有效倉(cāng)方法疾。瀉（2孤）業(yè)圈務(wù)流地程整蠟理與史優(yōu)化濟(jì)設(shè)計(jì)動(dòng)根據(jù)裙價(jià)值判鏈理戀論，潑企業(yè)濾的各婦項(xiàng)業(yè)仗務(wù)都資應(yīng)該公是一插個(gè)以給客戶額為導(dǎo)驕向的郊增加返企業(yè)歇價(jià)值肥的過散程。吹金蝶討業(yè)務(wù)弱流程銹整理路的目軍的就培是消倚除業(yè)恰務(wù)鏈蹤中不役必要惑的非津增值王的部章分，統(tǒng)縮短餅業(yè)務(wù)宋鏈，貿(mào)增加屬業(yè)務(wù)促鏈的剛市場(chǎng)董的反映映速區(qū)度。軟通常榆的商醫(yī)業(yè)分圣銷企筐業(yè)具單有如界下主誤要管超理業(yè)役務(wù)：妄庫(kù)存堆日常昂作業(yè)撿，銷團(tuán)售訂私單，盲采購(gòu)些訂單碗處理圣，采卡購(gòu)入動(dòng)庫(kù)與孟檢驗(yàn)弄，銷難售出扶庫(kù)處調(diào)理，虜存貨旗核算扁，財(cái)獎(jiǎng)務(wù)預(yù)溝算，國(guó)憑證似登入茫與維構(gòu)護(hù)，翠采購(gòu)子發(fā)票腰處理猴，銷命售發(fā)楚票處涌理，掙收款熊與付來款處悉理，靠銀行賴對(duì)帳朝等等斤，祥業(yè)務(wù)巧流程尊的整尋理與喉設(shè)計(jì)媽包括衣下面厭幾個(gè)常方面芬的工墓作：頌（a祝）業(yè)萬務(wù)流宵程整院理啟德動(dòng)。套成立勇業(yè)務(wù)卵流程做整理述工作碌小組艙,率制定趁業(yè)務(wù)欄流程塔整理才的目糾標(biāo)與藝任務(wù)病,柄制定得業(yè)務(wù)滔流程劇整理喘計(jì)劃抗,盼業(yè)務(wù)弱流程費(fèi)整理修啟動(dòng)條會(huì)議挑,技啟動(dòng)績(jī)階段克工作園總結(jié)指。凡（b吵）現(xiàn)禿行業(yè)罪務(wù)流孕程調(diào)凍研。朝制定竭現(xiàn)行熱業(yè)務(wù)樣流程開調(diào)研厘計(jì)劃棚，執(zhí)驗(yàn)行計(jì)矛劃，彩如收但集與壤業(yè)務(wù)瞎流程慶相關(guān)即的單誠(chéng)據(jù)、慨報(bào)表蠻等資譯料，躲現(xiàn)行視業(yè)務(wù)書調(diào)研擴(kuò)工作艇總結(jié)案。勻（c喊）現(xiàn)馳行業(yè)悟務(wù)流賭程評(píng)囑估。煤主要護(hù)按照白價(jià)值娘鏈的區(qū)原理稅對(duì)業(yè)飛務(wù)的祝過程姥進(jìn)行蝶評(píng)價(jià)步。分意析現(xiàn)場(chǎng)行業(yè)蜓務(wù)流永程存翻在的址主要若問題壯，確毫定關(guān)計(jì)鍵流井程，芒制定工新業(yè)炎務(wù)流河程整唇理的起目標(biāo)衫與要摟求，師現(xiàn)行冶業(yè)務(wù)宅評(píng)估園工作占總結(jié)賊。在史該步投驟中懶，咨幫詢顧否問和茄企業(yè)給管理擔(dān)人員恨一起升，應(yīng)帶當(dāng)清惠晰地摧辨識(shí)臨業(yè)務(wù)起流程頃中關(guān)寨鍵環(huán)鐮節(jié)和買非增蹄值的闊不必爭(zhēng)要環(huán)意節(jié)。半（d溜）新話業(yè)務(wù)兵流程泉整理亦與優(yōu)纏化。孔制定士新業(yè)芽務(wù)流什程整哨理計(jì)約劃，襯根據(jù)枕新業(yè)止務(wù)流牛程整懇理任臉務(wù)書吃和計(jì)逗劃調(diào)迷整項(xiàng)獸目組挽資源衣配置宜，對(duì)泛照拿K/辟3袖標(biāo)準(zhǔn)宜的業(yè)確務(wù)流交程，挨尋找開優(yōu)化債后的勉流程割同倦K/領(lǐng)3虧標(biāo)準(zhǔn)談流程依的差孩距，貿(mào)如果鄰無差義距，搭則直堂接通作過叮K/峰3提系統(tǒng)嫩來實(shí)房現(xiàn)，地如果度流程膜同金冊(cè)蝶的鞏標(biāo)準(zhǔn)塞流程墻存在夠比較欣大的董差距險(xiǎn)，則睛可以均考慮并二次化開發(fā)證，并刑制定言相應(yīng)便的解代決方萬案。酒最后作，對(duì)敘新業(yè)狀務(wù)流恨程要論進(jìn)行濃確認(rèn)衰及階爪段工盡作總事結(jié)。圖3-3業(yè)務(wù)流程整理與設(shè)計(jì)圖3-3業(yè)務(wù)流程整理與設(shè)計(jì)東（3旺）企寶業(yè)內(nèi)宇部控辯制制綿度設(shè)慨計(jì)詢企業(yè)放的管影理方勉式是評(píng)由企殃業(yè)的晴性質(zhì)及、管芽理者鴨的個(gè)膚性、謎企業(yè)待文化青等多魂方面略的因術(shù)素所廊決定柜的，泛一般冬情況凳下，構(gòu)企業(yè)匆提倡捐適度盾的放召權(quán)，腐這對(duì)鍋于提練高員疾工的倆積極混性，禾提高窮工作辣的效冤率是希有一忍定的摩幫助便的，羅但在丟放權(quán)帝的同漸時(shí)也隊(duì)要注化意加鞋強(qiáng)控弟制，勤以免艦出現(xiàn)蒜企業(yè)惑失控腿的情位況，銅特別莖是在艙目前惹我國(guó)蚊的信終用體快系不偵完善所的情老況下臣，加筋強(qiáng)企祖業(yè)的佛控制達(dá)就顯素得尤梅為重破要了托。所次謂企岸業(yè)基浪礎(chǔ)管展理的假內(nèi)部肯控制穴設(shè)計(jì)祝，是塊企業(yè)充管理稀者對(duì)緒業(yè)務(wù)拿處理驕過程戀中，勇需要可遵循更的策篇略、漠制度禾、政難策、鴿法規(guī)剩的具訪體設(shè)殃計(jì)。泳它體吊現(xiàn)了便管理脈者對(duì)升事務(wù)幫處理傾過程性中，荒應(yīng)采慈用的肝管理沫和控蓄制標(biāo)蓋準(zhǔn)。信實(shí)施音過程顏控制冬是指講在業(yè)現(xiàn)務(wù)流柴程的卻各個(gè)萍環(huán)節(jié)緒所具粉有的峰權(quán)限壓和約扶束。濟(jì)例如逢：基但于職算能分北割的真互相仙牽制賄控制去（如講錢、冷物、土帳分北離）扭；對(duì)惠不同坡客戶揀的賒敏銷限富額控令制、訊對(duì)超徐限客紗戶的戴發(fā)貨竟限制肝，不氏同客信戶或窯不同艷銷售盛方式坦下商封品的梢價(jià)格座體系還，不聲同用逗途不托同金雪額費(fèi)渴用的氧財(cái)務(wù)蟲審批飲權(quán)限由控制鼻，不核同性拳質(zhì)固領(lǐng)定資拼產(chǎn)的拉折舊壟年限鍬和折趕舊方福法，旬用于齡存貨咳核算餅時(shí)商防品的閑計(jì)價(jià)鍬方法貢等等址。殃金蝶幟為企鮮業(yè)提宰供了霧內(nèi)部狠控制攪和實(shí)旅施過刊程控款制的讀解決之方案遇。次實(shí)現(xiàn)背企業(yè)吼基礎(chǔ)點(diǎn)管理英信息孤化后額，內(nèi)葡部控舟制思掉想和乖標(biāo)準(zhǔn)易，通逃過對(duì)驚軟件魔系統(tǒng)材設(shè)置汗使之殘固化侮，并徐在具翠體業(yè)標(biāo)務(wù)處陡理時(shí)交自動(dòng)憶加以衡控制肉，實(shí)定現(xiàn)了頭控制急標(biāo)準(zhǔn)鉆與業(yè)演務(wù)處位理控理制的健一體響化。深這種貧“慚一體屈化富”乒的實(shí)嗽現(xiàn)，慕使企記業(yè)的袋基礎(chǔ)隙管理諸納入安了法滲制化熱的軌例道，啊起到狀了規(guī)趴范業(yè)喘務(wù)處橫理、魔堵住塌管理叮漏洞緩、規(guī)鵝避經(jīng)精營(yíng)風(fēng)付險(xiǎn)的慮作用蝦。辮(a決)根亦據(jù)優(yōu)休化過辱的業(yè)趙務(wù)流現(xiàn)程確瓣定崗奉位。得一個(gè)游企業(yè)格是有深一項(xiàng)己項(xiàng)的定業(yè)務(wù)族流程岔構(gòu)成熟的，思一個(gè)儉業(yè)務(wù)涌流程跟又是餅由一今個(gè)個(gè)畢工作蜘崗位閣確定滴的，至因此示，工戒作崗料位就劃構(gòu)成噴了企級(jí)業(yè)的手基本出的單贏元，橋如果邀企業(yè)由的這稻一個(gè)孫個(gè)崗捉位運(yùn)臟作的遠(yuǎn)很好皂，那撫么就關(guān)為企烤業(yè)的賤整體恒的管渡理水些平的丹提高訪打下均了一懷個(gè)好吊的基多礎(chǔ)。減(b纏)制模定崗豐位的奧權(quán)限候。崗統(tǒng)位確慢定以必后，宴就要素賦予糟該崗盜位的玻權(quán)利敞和義耕務(wù)，賽在該洽過程練中應(yīng)閘該堅(jiān)盤持權(quán)誦責(zé)對(duì)霧等的色原則晴，既截要賦胸予該陽崗位失一定揉的權(quán)刊利，冠能夠岸調(diào)動(dòng)列人員遙的積茫極性逮，同番時(shí)又綁要對(duì)牛于該剖崗位蓬能夠帶監(jiān)督劣，對(duì)睛于超澡過該形崗位初權(quán)限濾的請(qǐng)線求，船該崗符位沒另有權(quán)口利辦圓理。射例如呢，對(duì)劇于一裕般的征采購(gòu)涌人員馳，他蛛對(duì)某絨種商黑品的掛采購(gòu)薪權(quán)限騾是五毫萬元菊，并蹲且采諸購(gòu)單吼價(jià)不哀能夠沾超過抬10創(chuàng)00蘇元/絮個(gè)，準(zhǔn)那么快該采泛購(gòu)人炒員就像只能莖夠辦碗理金懶額不莖超過叮五萬射元且蟲價(jià)格懼不超骨過1剩00姨0元氏/噸宇的采健購(gòu)任偵務(wù)，偶如果倒有這保樣的檔采購(gòu)際任務(wù)坦，則尺由采橋購(gòu)經(jīng)去理或畫是其控他的曠具有食采購(gòu)錄權(quán)限其的崗守位來擾辦理告。串(c斜)整劃體上噴判斷亡權(quán)限者設(shè)置帽的合馳理性脹。就輸剛開喘始設(shè)挎置的揪權(quán)限們來說坑，它覆不一錘定就微是合謎理的告，因箏為權(quán)黎限的伸控制摟問題他需要個(gè)綜合餓的考因慮好袖幾個(gè)單方面衡的問使題，鄭象工茫作的害積極論性問錫題、專工作錢的效呈率問列題、粱安全卵問題檢等等忙，所社以權(quán)襪限的雀設(shè)置賣是一聰個(gè)綜浩合平室衡的閱結(jié)果背。標(biāo)(d虛)制寫定崗監(jiān)位的理規(guī)章宿制度吹。一涂旦崗社位的灣職責(zé)弊、權(quán)式利與龍義務(wù)紹確定朋下來麗，就發(fā)要以夫書面廳的形唱式確腦定下拌來，咬作為池在以洋后的崇工作濟(jì)中指戀導(dǎo)和識(shí)約束壤員工紡的規(guī)奇章制要度。弓如果訓(xùn)各個(gè)趕崗位黎都按掩照規(guī)捕范的燕行為躲準(zhǔn)則貞來行敏事，貼那么錦企業(yè)嘆的效紐率就幫會(huì)顯憐著的買增加浸，同去時(shí)出迅現(xiàn)異忘常情嗚況的統(tǒng)機(jī)會(huì)猶就會(huì)扒少的應(yīng)多。圖3-4企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)流程圖3-4企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)流程嫌(4寬)人逮的行編為規(guī)舒范管豆理唯規(guī)范穗管理公不能敲只是洞一套豎形式波上存日在的核規(guī)范集。它泰應(yīng)當(dāng)船存在購(gòu)于人取們的借日常良業(yè)務(wù)也處理稠過程之中，織變成鎮(zhèn)一種蔑不可懸或缺諒的做當(dāng)事方兄式。搭員工自如果戀不能蒼理解晚和掌饞握在競(jìng)管理熊形式螺之下釀的內(nèi)肆涵，化那么蔥再好區(qū)的管貪理制犧度，敵也只影會(huì)流慎于形定式。扶不斷未強(qiáng)化重和優(yōu)蹈化日懼?；鶞I礎(chǔ)管主理，失可以你幫助票管理嫌者運(yùn)源用規(guī)醒范化紡管理促的方量法，羞提高階業(yè)務(wù)摟處理背效率劃，提撿高工京作效遼果。序它也趨能夠牢為員孕工對(duì)姿規(guī)范坊化的稱管理租方法捕的學(xué)母習(xí)、底理解佛和掌靠握