生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容

PAGEPAGE1生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容生產(chǎn)文員:1協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理據(jù)銷售部銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃;據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算原料需求，將原料需求交采購部，隨時(shí)向倉庫核實(shí)庫存是否滿足生產(chǎn)要求;2做周或月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表;3文件歸檔，會議記錄之類的雜事;生管員:1、根據(jù)公司運(yùn)營目標(biāo)，制定生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，并督導(dǎo)執(zhí)行，生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容，工作計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容》。2、協(xié)調(diào)公司各區(qū)域相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)，均衡生產(chǎn)。3、制定作業(yè)流程并督導(dǎo)執(zhí)行。4、結(jié)合新產(chǎn)品擴(kuò)展完善相關(guān)作業(yè)規(guī)范及修訂。5、監(jiān)督公司各區(qū)域生產(chǎn)及品質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)。人事文員:1.協(xié)助主管組織月度和季度考評，并及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)、整理和發(fā)布工作。2.負(fù)責(zé)公司員工的薪酬計(jì)算與統(tǒng)計(jì)工作，并將考評和薪酬調(diào)整結(jié)果記入檔案。3.負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的日常維護(hù)工作。4.協(xié)助主管解決員工考評和職位調(diào)整中發(fā)生的異議與糾紛。5.辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調(diào)、獎懲和離職等具體手續(xù)。采購文員:(1)請購單、驗(yàn)收單之登記。(2)訂購單與合約的登記。(3)交貨記錄及跟蹤。(4)供應(yīng)商來訪的安排與接待。(5)采購費(fèi)用的統(tǒng)一申請與報(bào)支。(6)進(jìn)出口商品文件及手續(xù)之申請。第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作咨詢的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃工作咨詢的內(nèi)容制造業(yè)生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目介紹一、生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，生產(chǎn)管理上存在的問題，歸根到底是生產(chǎn)計(jì)劃問題所造成的，生產(chǎn)計(jì)劃工作咨詢的內(nèi)容。解決的主要問題:1、生產(chǎn)無計(jì)劃，現(xiàn)場混亂;2、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃不完善;3、交貨期拖延;4、生產(chǎn)效率過低，出現(xiàn)生產(chǎn)瓶4、生產(chǎn)效率過低，出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸;5、各工序銜接混亂;6、產(chǎn)能低下;7、生產(chǎn)不配套;8、物料供應(yīng)不配套?；竟ぷ鲀?nèi)容:1、建立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)組織架構(gòu);2、進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的人員配置;3、完善生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)作程序;4、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)作管理;5、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)操指導(dǎo);6、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃表單系列;7、生產(chǎn)計(jì)劃圖板系列;8、完善計(jì)劃管理制度;9、建立規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式;10、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)人員培訓(xùn)。二、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析系統(tǒng)管理完善的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析，是生產(chǎn)管理和生產(chǎn)決策的基矗解決的主要問題:1、統(tǒng)計(jì)工作混亂;2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)差錯;3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí);4、生產(chǎn)進(jìn)度不清楚;5、生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確;6、計(jì)件工資管理存在漏洞;7、生產(chǎn)不配套;8、存在工序生產(chǎn)瓶頸;9、物料核算混亂;10、半成品交接混亂?；竟ぷ鲀?nèi)容:1、建立與完善生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng);2、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)人員配置;3、完善數(shù)控制度與表單;4、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)體系;5、物料耗用統(tǒng)計(jì)體系;6、工時(shí)、工資統(tǒng)計(jì)體系;7、完善生產(chǎn)系統(tǒng)與分析的表單1、建立與完善物控系統(tǒng);2、物控系統(tǒng)人員配置;3、物料控制程序;4、物控制度與表單體系;5、原材料控制方案;6、輔料控制方案;7、耗材控制方案;8、庫存控制與管理;9、組織進(jìn)行物料定額測試;10、各類物料控制標(biāo)準(zhǔn);11、編制企業(yè)《物料定額手冊》12、物控人員培訓(xùn)，工作計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃工作咨詢的內(nèi)容》。四、生產(chǎn)線規(guī)劃及現(xiàn)場整頓不規(guī)范的生產(chǎn)線和混亂的工作現(xiàn)場會嚴(yán)重地影響工作效率，現(xiàn)場管理是一切管理的基礎(chǔ)解決的主要問題1、作業(yè)區(qū)域混亂;2、產(chǎn)品標(biāo)識不明確;3、道路不暢;4、浪費(fèi)嚴(yán)重;5、現(xiàn)場管理混亂;6、生產(chǎn)數(shù)據(jù)不清;7、品質(zhì)問題嚴(yán)重;8、生產(chǎn)效率過低;9、半成品堵塞;10、生產(chǎn)瓶頸問題。基本工作內(nèi)容:1、產(chǎn)能設(shè)計(jì)與人員定編;2、作業(yè)平衡與配套生產(chǎn);3、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程規(guī)劃;4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃;5、車間及標(biāo)準(zhǔn)工序規(guī)劃;6、生產(chǎn)線規(guī)劃;7、各類作業(yè)設(shè)施設(shè)計(jì);8、車間VI系統(tǒng);9、“6S”強(qiáng)力導(dǎo)入;10、棘手的作業(yè)現(xiàn)場問題整治;11、現(xiàn)場管理培訓(xùn)。五、品質(zhì)改善從設(shè)計(jì)、材料、制造過程等各個環(huán)節(jié)，全面進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量管理和品質(zhì)改善.解決的主要問題:1、品質(zhì)問題得不到控制;2、沒有品檢標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);3、品檢組織不健全，品檢環(huán)節(jié)疏漏;4、制造成本上升，浪費(fèi)增加;5、客戶投訴增多，合格率下降;6、品檢工作軟弱無力;7、找不到品質(zhì)問題的責(zé)任人，返工件重新計(jì)算工資;8、退貨產(chǎn)品的返修無人跟蹤;9、物賬不符。第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作職責(zé)（范文模版）生產(chǎn)計(jì)劃工作職責(zé)1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排2、物料計(jì)劃制定，生產(chǎn)計(jì)劃工作職責(zé)。3、物料采購審核4、物料管理目標(biāo)達(dá)成5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)6、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。7、訂單評審8、部門人員的培訓(xùn)9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查pMC跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。4、出貨交運(yùn)安排5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。7、生產(chǎn)排程8、客人投訴的跟進(jìn)9、平衡供與需之間的關(guān)系pMC采購1、建立供應(yīng)商評估資料及價(jià)格記錄。2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。6、供應(yīng)商考核提報(bào)。pMC文員1、部門人員考勤及加班申請，工作計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃工作職責(zé)》。2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。3、編寫文件。(如：內(nèi)部行文，會議記錄等)。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉庫月報(bào)表整理。6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。7、完成上級安排的工作。pMC統(tǒng)計(jì)員1、統(tǒng)計(jì)各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。8、服從、完成上級的安排。pMC倉庫主管1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。3、對每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。5、保持帳、物、卡一致。pMC成品倉管1、成品繳庫之點(diǎn)收核對。2、成品出庫交運(yùn)處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。5、提供有關(guān)成品庫存資料。6、滯存品庫存提報(bào)。7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。pMC五金、電子、包材倉管1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號管制，余料提報(bào)。3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對。7、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)某化工企業(yè)-生產(chǎn)計(jì)劃科長工作標(biāo)準(zhǔn)化工行業(yè)作者：佚名文章來源：財(cái)知百科點(diǎn)擊數(shù)：更新時(shí)間：20XX-10-138:44:04某化工企業(yè)-生產(chǎn)計(jì)劃科長工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃科長工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增減分?jǐn)?shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20XX在生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)，保證全廠生產(chǎn)的正常進(jìn)行，建立健全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)管理制度，形成廠部、車間、班組三級生產(chǎn)管理系統(tǒng)8沒有形成“三級”生產(chǎn)管理系統(tǒng)沒有建立生產(chǎn)管理制度-2～8-32、組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施對全廠各部門執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃完成悅，進(jìn)行督促檢查，并有權(quán)要求各單位提供編制計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作需要的各項(xiàng)資料8計(jì)劃出現(xiàn)漏洞，影響生產(chǎn)，視情節(jié)未進(jìn)行督促檢查，致使任務(wù)完不成-2～8-33、主持召開生產(chǎn)計(jì)調(diào)度會應(yīng)做到會必有決，決必有行，行必有果未能如期生產(chǎn)調(diào)度會生產(chǎn)調(diào)度會形不成決議，變成扯皮會54、組織好均衡生產(chǎn)，各車間按規(guī)定的品種、質(zhì)量、數(shù)量和期限有節(jié)奏地進(jìn)行生產(chǎn)10沒有均衡地完成生產(chǎn)計(jì)劃-2～35、實(shí)行生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮，及時(shí)組織有關(guān)科室，車間，排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙，不斷加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)由于計(jì)劃不周，生產(chǎn)中出現(xiàn)羍對生產(chǎn)中出現(xiàn)障礙的預(yù)兆，沒有采取有效措施對隨時(shí)出現(xiàn)的未排除或解決的不力-2-3-56、控制成品及半成品的儲備量，督促倉庫做好成品、半成品記帳，、核對和盤點(diǎn)工作，建立健全地成品的收發(fā)流轉(zhuǎn)制度8地成品儲備量，采取行之有效的措施，執(zhí)行定額并收到較好效果不扣分沒有定期組織盤點(diǎn)-2～47、組織編制專用和關(guān)鍵工卡、量、刀具消耗計(jì)劃和工具管理制度，并定期檢查執(zhí)行情況8管理混亂，又沒進(jìn)行檢查-2～48、審核各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)法，對本期完成情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行分析比較8審核不嚴(yán)格，違背統(tǒng)計(jì)法-2～49、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值產(chǎn)品質(zhì)量(成品一次驗(yàn)收合格率)一次達(dá)不到其余每項(xiàng)指示未達(dá)到第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作流程生產(chǎn)計(jì)劃工作流程1、準(zhǔn)確掌握訂單接單評審、交貨期的估算及計(jì)劃工作，保證交期能按時(shí)完成。2、根據(jù)銷售狀況、訂單要求，靈活準(zhǔn)確地申請購料計(jì)劃、跟蹤材料到位情況，減少待料現(xiàn)象。3、根據(jù)訂單與銷售情況，進(jìn)行制定季計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與材料到位情況進(jìn)行順延、分工工作。5、根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行日生產(chǎn)排單，并跟進(jìn)生產(chǎn)排單的進(jìn)度。6、根據(jù)銷售狀況，交貨期的更改，合理地把生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，保證交貨的及時(shí)性，滿足客戶的需求。7、指導(dǎo)生產(chǎn)跟單根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤，生產(chǎn)有問題或更改生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)通知相關(guān)部門。8、指導(dǎo)生產(chǎn)跟現(xiàn)及后工序的生產(chǎn)情況的跟蹤