賓館前臺(tái)工作總結(jié)

賓館前臺(tái)工作總結(jié)賓館前臺(tái)工作總結(jié)

賓館前臺(tái)工作總結(jié)賓館經(jīng)理工作總結(jié)賓館前廳工作總結(jié)賓館收銀員工作總結(jié)賓館保安工作總結(jié)賓館銷(xiāo)售部工作總結(jié)賓館總臺(tái)工作總結(jié)

值此新春佳節(jié)馬上到來(lái)之際，我們?cè)谶@里盛大召開(kāi)市賓館年度職工大會(huì)，總結(jié)過(guò)去，表彰先進(jìn)。安排部署201*年工作，開(kāi)創(chuàng)201*工作新局面。

過(guò)去的一年，是對(duì)市賓館進(jìn)展具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。也是賓館全年?duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為抱負(fù)的一年，治理更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶效勞工作不斷上水平、上檔次，并獲得了豐厚的回報(bào)，全體員工的待遇也得到了肯定的提高。在獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，社會(huì)效益得到進(jìn)一步提高。值此辭舊迎新之際，回憶總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、閱歷及缺乏，揚(yáng)長(zhǎng)避短，認(rèn)清形勢(shì)和任務(wù)、奮勉進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

下面，我代表市賓館領(lǐng)導(dǎo)班子向大家作201*年的工作總結(jié)和201*年工作安排，請(qǐng)各位提出意見(jiàn)。

一、回憶201*年的主要工作

過(guò)去的一年，市賓館在探究中前進(jìn)，在開(kāi)拓中進(jìn)取，積存了豐富的經(jīng)

驗(yàn)，取得了巨大的成績(jī)。主要是“抓住了一個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)，搞好了三項(xiàng)根本建立?！?/p>

抓住了一個(gè)中心：就是緊緊抓住營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)中心，圍繞吸引客戶、會(huì)議接待、和旅游團(tuán)體接待三個(gè)方面，調(diào)動(dòng)全員積極性和主動(dòng)性，投入到營(yíng)銷(xiāo)工作中去，形成全員抓營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)的氣氛。全體員工，人人都是營(yíng)銷(xiāo)員、宣傳員，個(gè)個(gè)都是效勞員。人人都有劇烈的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和效勞意識(shí)，做到了穩(wěn)住老客源，不斷開(kāi)拓新客源。

實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)：就是實(shí)現(xiàn)了酒店客房入住率和效益這兩個(gè)效益的亮點(diǎn)。

201*年，賓館全年客房入住率高達(dá)85％，平均房?jī)r(jià)220元/間，在敦化市同行業(yè)中處于前列，客房銷(xiāo)售也根本上是月月超額完成任務(wù)。這些喜人成績(jī)的取得，是嚴(yán)格理管和全體員工共同努力的結(jié)果。前廳、客房、后勤各部門(mén)通力合作，嚴(yán)明治理制度，準(zhǔn)時(shí)解決對(duì)客效勞中存在問(wèn)題，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，明確工作重點(diǎn)，提高了效勞質(zhì)量，做到了共性化和人性化效勞，從而增加了客人入住回頭率。

201*年經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)歷史最好水平，在營(yíng)業(yè)總收入與05年根本持平的根底上，賓館通過(guò)狠抓治理，深挖潛力，節(jié)能將耗、開(kāi)源節(jié)流，合理用工等，在人工本錢(qián)、能源費(fèi)用、物料消耗、選購(gòu)庫(kù)管等方面，

提倡節(jié)省，從嚴(yán)掌握。賓館店全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為萬(wàn)元，比去年分別增加萬(wàn)元。人工本錢(qián)為萬(wàn)元，能源費(fèi)用為萬(wàn)元，物料消耗為萬(wàn)元。

搞好了三項(xiàng)根本建立：一是根底設(shè)施建立，二是治理制度建立，三是員工隊(duì)伍建立。

1．大力開(kāi)展根底設(shè)施建立。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈狀況下，去年上半年投資萬(wàn)元順當(dāng)完成了二樓北側(cè)客房的裝修改造、更新了客房的棉織品。使賓館整體接待水平又得到了很大提高。

2．逐步完善治理制度建立。使賓館標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立進(jìn)一加強(qiáng)，解決了制度建立的根本問(wèn)題，訂正了權(quán)力大于制度的錯(cuò)誤做法，制定了“公正、公正、公開(kāi)”的“三公”企業(yè)治理制度，完成了人事制度，勞動(dòng)用工、內(nèi)部機(jī)制和工資安排方面的改革，

3．不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立?！耙匀藶楸?，善待員工”是賓館一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。善待員工在制度上更是愛(ài)護(hù)入微。員工休假制度、婚假產(chǎn)假制度、工資遞增制度、年終嘉獎(jiǎng)制度及治理人員外出考察學(xué)習(xí)制度等，無(wú)不進(jìn)一步表達(dá)了敦化賓館對(duì)員工的深切關(guān)心。兌現(xiàn)201*提高工資標(biāo)準(zhǔn)承諾201*年賓館員工的平均工資增長(zhǎng)額超過(guò)了酒店效益增長(zhǎng)的10％，比其他賓館員工的平均工資額高25％左右。善待員工，不僅僅表達(dá)在員工工資的按勞取酬、多勞多得方面，更重要的是賓館這個(gè)大舞臺(tái)上，員工們的才華得到了充分地展現(xiàn)，成為廣闊員工

實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最正確場(chǎng)所。正如員工們所說(shuō)的：這里真正是能者上，庸者讓，劣者下。治理崗位人員，百分之百都是賓館自己培育的人才；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子的穩(wěn)定，同時(shí)依據(jù)任人唯賢的原則，適時(shí)調(diào)整充實(shí)新的力氣?！?/p>

一年來(lái)，通過(guò)大家的共同努力，各部門(mén)的工作都有了很大的起色。后勤部在王永民經(jīng)理的帶著下，員工們始終作好自己的本職工作，悄悄地在后臺(tái)支持著各部門(mén)的工作，確保了酒店各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)部對(duì)酒店財(cái)務(wù)日清、周理、月總結(jié)，項(xiàng)項(xiàng)明白，筆筆清晰，年底又做決算、算獎(jiǎng)金，在百忙之中有趕著作出了201*年預(yù)算。前廳部、商務(wù)中心通過(guò)優(yōu)質(zhì)效勞，也圓滿完成了任務(wù)。

201*年取得的成就是輝煌的，積存的閱歷是豐富的，在短短的篇幅中我不行能都總結(jié)在內(nèi)；我要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，取得工作成績(jī)的根本的緣由是取決于全體員工不懈的共同努力。今日，由各部門(mén)推選、經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)的23名優(yōu)質(zhì)效勞標(biāo)兵，她們是全體員工中的佼佼者，是賓館員工的優(yōu)秀代表，是賓館的傲慢，我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們這種顧全

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工作總結(jié)

一年來(lái)，在機(jī)關(guān)事務(wù)治理局的指導(dǎo)下，在接待中心李主任的詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工作中心，切實(shí)履行效勞職責(zé)，制造性地開(kāi)展接待工作，得到了多數(shù)客人和同事以及各位領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，個(gè)人也在不同方面取得了肯定的成績(jī)，主要表達(dá)在一下幾個(gè)方面：

一、提高熟悉

酒店行業(yè)作為一項(xiàng)效勞工作，本質(zhì)就是為來(lái)賓供應(yīng)優(yōu)質(zhì)舒適的餐飲、休息環(huán)境。而前臺(tái)接待工作則為工作的首要環(huán)節(jié)，也代表著酒店的第一印象。前臺(tái)效勞人員必需高度熟悉工作的重要性，始終牢記“來(lái)賓至上，效勞第一”和“讓客人完全滿足”的效勞宗旨，始終面帶微笑，仔細(xì)謙和地接待各方來(lái)客。只有從思想上不斷提高對(duì)前臺(tái)工作的重要性熟悉，才能做好前臺(tái)工作，只有立足本職工作，注意每個(gè)效勞環(huán)節(jié)，才能保證各項(xiàng)工作的有序安康開(kāi)展。二、扎實(shí)工作

一年來(lái)，本人對(duì)待工作勤懇扎實(shí)，嚴(yán)格根據(jù)關(guān)于前臺(tái)工作的各項(xiàng)規(guī)定和要求，仔細(xì)履行前臺(tái)效勞職責(zé)，積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。在工作期間，本人按時(shí)值班，從無(wú)遲到早退，保證了接待中心的正常營(yíng)業(yè)秩序。對(duì)待客人能夠禮貌熱忱，友善微笑，對(duì)提出問(wèn)題和建議能夠急躁解答和虛心承受，并準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)單位積極協(xié)調(diào)和解決，妥當(dāng)處理大大小小的客人投訴，得到了廣闊客人的好評(píng)。在對(duì)待同事方面，能夠做到團(tuán)結(jié)互助，友善和諧，妥當(dāng)處理好個(gè)人生活上的各種問(wèn)題。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

扎實(shí)工作的同時(shí)，本人堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)文化學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，主要在酒店治理、法律、會(huì)計(jì)等方面的進(jìn)展了系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)。一個(gè)人學(xué)習(xí)力量多大，就能打算走多遠(yuǎn)。只有不斷的學(xué)習(xí)各方面的只是，才能在工作主動(dòng)性、創(chuàng)新性上有所提高，才能適應(yīng)不斷變化進(jìn)展的酒店行業(yè)。

固然，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，本人也存在一些缺點(diǎn)，如全局意識(shí)和積極主動(dòng)行還不夠強(qiáng)，有待下一步重點(diǎn)提高。

總之，在201*年的歲末，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和幫忙下，取得了一些成績(jī)，但面