2023年關(guān)于競職演講稿三篇

2023年關(guān)于競職演講稿三篇競職演講稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

本人，現(xiàn)任職于管理崗位，技術(shù)職稱工程師，擬聘崗位業(yè)務(wù)主管崗位。

本人從年參與工作至今，先后從事工程，并在總承包工作中較好地履行了安排工程師、質(zhì)量工程師、施工開車經(jīng)理等工作職能，為公司總承包工作的發(fā)展貢獻了自己的一份力氣。

下面，我把自己在以往的總承包工作中所發(fā)揮的作用向各位領(lǐng)導(dǎo)做出如下匯報：

一、在項目投標報價階段

在項目投標報價階段，我能夠主動協(xié)作市場開發(fā)部和項目經(jīng)理的工作，仔細的編制與施工、開車有關(guān)的投標文件，主動地提出與施工有關(guān)的建設(shè)性看法，合理的提出風(fēng)險因素分析，工作剛好、精確、到位，多次獲得市場開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的好評。

二、在項目實施階段

1、質(zhì)量限制方面

在質(zhì)量限制方面，我能夠嚴格根據(jù)公司質(zhì)量體系文件的要求，從施工人員資質(zhì)入手，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，制定質(zhì)量限制點，嚴格工序限制，資料精確、剛好，杜絕了不合格的人員進場，有效地限制了施工質(zhì)量。在自己參與的總承包工作中未發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，為公司贏得了聲譽，保證了施工的順當進行。

2、進度限制方面

在進度限制方面，我能夠嚴格地根據(jù)項目部的進度要求限制施工進度，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況隨時調(diào)整進度安排，協(xié)調(diào)與選購 部門的工作，并對施工單位的人員、材料狀況實施即時限制，針對進度詳細狀況提出有效措施，使施工進度始終處于受控狀態(tài)，協(xié)作項目組圓滿地完成了既定的施工進度。

3、費用限制方面

在費用限制方面，我能夠根據(jù)項目組的要求嚴格的限制設(shè)計變更和工程簽證，剛好做出風(fēng)險預(yù)料和分析，協(xié)作費用限制人員，合理地支配工序，簽證精確，杜絕不合理的費用發(fā)生，有效地幫助項目指揮和項目經(jīng)理限制了工程費用。

4、平安限制方面

在平安限制方面，我能夠幫助或兼任平安經(jīng)理管理平安事宜，主動進行平安巡檢，對施工人員進行平安教化，在自己所從事的總承包工作中未發(fā)生一起平安事故，為工程的順當進行創(chuàng)建了良好的`條件。

5、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

在從事總承包管理工作過程中，我利用工余時間努力地學(xué)習(xí)總承包業(yè)務(wù)學(xué)問，同時將所學(xué)的學(xué)問運用到總承包的工作中，實現(xiàn)了理論與實踐的結(jié)合，在肯定程度上提高了管理水平，為今后自己所接著從事的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、對將來工作的設(shè)想

在過去的工作中，盡管自己覺得工作做得比較志向，但是與公司的要求還有肯定的差距。為此，在今后的工作中我會更加嚴格地要求自己，加強學(xué)習(xí)，加強熬煉，對比先進，查找差距，克服不足，進一步提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，為我公司的工程總承包工作做出更大的貢獻!

同時，我認為自己有實力勝任總承包部業(yè)務(wù)主管這個崗位，并在這個崗位能為公司發(fā)揮更大的作用，希望大家支持我!

競職演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委

大家好！

我叫**，**年中學(xué)畢業(yè)，進入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備修理。4年后得到醫(yī)院培育去上海醫(yī)療機械高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)放射設(shè)備修理，1年后回院參加了本院第一臺CT安裝，同年轉(zhuǎn)入CT室工作，其間經(jīng)考核取得放射初級技術(shù)職稱。1997年調(diào)入設(shè)備科任副科長，其間參與了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職培訓(xùn)，學(xué)期一年。后被提升為科長工作至今，信任這些年我的工作狀況在座各位前輩以及同仁都有所了解，確定有一個客觀評價。今日我在這里競聘后勤保障科長一職，首先是為了更好發(fā)揮個人潛能。我年輕有充足精力，有10多年醫(yī)院設(shè)備管理、修理的實踐閱歷，特殊是進幾年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，參加了總值上千萬的設(shè)備選購 論證，爭取免稅指標，節(jié)約了30的經(jīng)費，對試劑、器械庫房進行集中管理，幾個大幅下降，加強了服務(wù)意識，消耗品定期下送科室，修理專人負責(zé)，加強了資產(chǎn)清理，使醫(yī)院物資管理規(guī)范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責(zé)，這對于我是一項新的工作，也是新的挑戰(zhàn)，我愿運用所駕馭的管理學(xué)問與閱歷，打破傳統(tǒng)格局，發(fā)揮每個員工工作熱忱，優(yōu)化安排機制，使每個人的勞動價值更好體現(xiàn)而盡一份微薄之力。

今后，后勤保障科包總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)及基建等多個部門，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是非常重要的，首先由科長干脆管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負責(zé)，科長向院部負責(zé)。我認為科里配備的兩名科員，一名應(yīng)管理后勤保障科的檔案（包括基建、設(shè)備、平安等書面文字材料的存檔，計量管理、設(shè)備、物品的資產(chǎn)管理）。另一名負責(zé)匯總科申購安排、組織設(shè)備進購及基建項目論證審批，監(jiān)督下屬兩中心的工作，常常下各科各部門找問題，跟蹤設(shè)備、基建項目全過程?？崎L、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉(zhuǎn)。

維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫(yī)用設(shè)備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛(wèi)、環(huán)境等多個部門，由一名副科長負責(zé)。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責(zé)，不同崗不同薪，由各科評測，按實績定獎金。配供中心包括醫(yī)用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應(yīng)進行統(tǒng)一管理與微機管理，削減人員提高效率，以最少存量保證供應(yīng)。洗衣房、食堂應(yīng)走在改革前列，可作為試點，體現(xiàn)市場原則。此外，應(yīng)著重進行美化醫(yī)院形象，完善導(dǎo)向標記，各部門的服裝統(tǒng)一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責(zé)，我們醫(yī)院應(yīng)當有最整齊最有序的環(huán)境。

后勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫(yī)院職工無后顧之憂，如職工子女教化，后勤保障科可以由醫(yī)院與校幼兒園簽約，放學(xué)到下班這一段時間也可支配專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫(yī)院統(tǒng)一出面洽談協(xié)調(diào)，至少可受一個批發(fā)價，折扣價。食堂應(yīng)當把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應(yīng)精致可口，每天還應(yīng)支配一些咖啡音樂時間，讓工作人員能有一點小憩時間，醫(yī)院廣播網(wǎng)還應(yīng)擴大功能，這樣醫(yī)生、護士只要在院內(nèi)隨時都可呼喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們服務(wù)，確定我們的服務(wù)，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深化，我院的后勤保障科可能會面對全市的`醫(yī)療市場，成為全市醫(yī)療機構(gòu)的供應(yīng)維護中心。

我的想法還有許多，不能一一陳述。假如我真能競聘勝利為后勤保障科科長，在院領(lǐng)導(dǎo)及廣闊職工的幫助支持下，我愿為病人創(chuàng)建一個優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境；為全院職工創(chuàng)建一個良好的工作生活環(huán)境，使后勤工作人員有一個合理的回報，使醫(yī)院在市場競爭中更具競爭力。

競職演講稿篇3

大家好！首先，感謝貴公司給我這個機會，使我能以一名競爭者的身份在這里演講，今日本人競爭的崗位是平面設(shè)計師，我信任這一目標是特別切合實際的，因為我覺得這個職位特別適合我，我也信任我有這個實力勝任，下面我將全面系統(tǒng)的介紹我自己了。

我叫，來自，是一個農(nóng)村來的孩子，從小生活在農(nóng)村，所以有很多農(nóng)村人民的特點，我不怕吃苦，不怕累，做事仔細、謹慎、有英勇無畏的精神，從小吃了很多苦，所以知道事事的`艱辛，明白了很多道理，能有今日這樣的華蜜時間，我感到特別的興奮，所以我會珍惜這個機會努力工作，做一個有益于社會的人，我要為實現(xiàn)自己的人生價值而努力奮斗。

在專業(yè)技能方面，本人接受過正規(guī)的it教化，具有較高的電腦功底，特殊是在平面設(shè)計方面，有很深的探討，能夠依據(jù)貴公司的需求，進行設(shè)計制作，能嫻熟駕馭多種電腦軟件，能夠高效率的完成工作。

在性格特長方面，我是性格開朗，思維活躍，極富創(chuàng)建力的人，易于