標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算方法演示文稿

（優(yōu)選）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算方法當(dāng)前第1頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)做比說重要,習(xí)比學(xué)有效總裁訓(xùn)勉當(dāng)前第2頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)1.作業(yè)工時(shí)

2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)兩種工時(shí)的差異當(dāng)前第3頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)人力的計(jì)算依據(jù)生産現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)指導(dǎo)績(jī)效考核的依據(jù)

當(dāng)前第4頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念含義：在適宜的操作條件下，用最合適的操作方法，以普通熟練工人的正常速度完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需的勞動(dòng)時(shí)間?？陀^性：對(duì)應(yīng)于某一標(biāo)準(zhǔn)化了的作業(yè)操作（通過方法研究），不以人們的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的一個(gè)量值?？蓽y(cè)性：可以用科學(xué)的方法對(duì)操作進(jìn)行測(cè)定以確定其時(shí)0間量值。適用性：易于被大多數(shù)人所接受。當(dāng)前第5頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)工時(shí)定額：對(duì)某種作業(yè)的工時(shí)規(guī)定一個(gè)額度(額定工時(shí))。即使對(duì)同一作業(yè)，由于用途不同可能有不同量值的定額，如“現(xiàn)行定額”、“目標(biāo)定額”、“計(jì)劃定額”等。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：找出在規(guī)定條件下，按標(biāo)準(zhǔn)的操作方法進(jìn)行工作時(shí)所消耗的時(shí)間，它對(duì)應(yīng)于某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，只有一個(gè)唯一的量值。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與工時(shí)定額的關(guān)系：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是制定工時(shí)定額的依據(jù)；工時(shí)定額是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與工時(shí)定額當(dāng)前第6頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法1.秒表時(shí)間研究2.預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法當(dāng)前第7頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)

時(shí)間研究一.時(shí)間研究的概念1.時(shí)間研究的定義：“時(shí)間研究是一種作業(yè)測(cè)定技術(shù)，旨在決定一位合格、適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對(duì)一特定的工作以正常速度操作所需要的時(shí)間?！?.時(shí)間研究的研究方法：時(shí)間研究是用抽樣調(diào)查

技術(shù)來對(duì)操作者的作業(yè)進(jìn)行觀測(cè)，以決定作業(yè)

的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前第8頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)時(shí)間研究的工具1.秒表

2.觀察板

觀察板主要用來安放秒表和時(shí)間研究表格3.時(shí)間研究表格

記錄一切有關(guān)的資料4.其他工具(如:鉛筆)當(dāng)前第9頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)時(shí)間研究的步驟標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=平均操作時(shí)間X評(píng)比+寬放第一步：收集資料第二步：劃分操作單元第三步：測(cè)時(shí)當(dāng)前第10頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)劃分操作單元注意事項(xiàng)劃分操作單元時(shí)應(yīng)注意：每一個(gè)工作單元都應(yīng)該有明確的開始和結(jié)束標(biāo)志；工作單元的劃分不應(yīng)是不到3秒就可完成的動(dòng)作，因?yàn)檫@種動(dòng)作難以用秒表測(cè)量；如果某項(xiàng)工作已經(jīng)有約定俗成的工作方法，則動(dòng)作單元的劃分應(yīng)與這樣的工作方法保持一致當(dāng)前第11頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)測(cè)時(shí)的方法1.歸零法2.連續(xù)測(cè)時(shí)法

外來單元的影響須特別標(biāo)注和考慮。

當(dāng)前第12頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)剔除異常值

美國(guó)機(jī)械工程協(xié)會(huì)（SAM）對(duì)異常值定義為："某一單元的秒表讀數(shù)，由于一些外來因素的影響而超出正常范圍的數(shù)值當(dāng)前第13頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)剔除異常值的方法有多程，此處介紹最常用的方法----三倍標(biāo)準(zhǔn)差法，如下：設(shè)對(duì)某一操作單元觀測(cè)n次，所得時(shí)間為：

x1,x2,x3,---xn則平均值為：xx1+x2+x3+---+xnn=xin=剔除異常值的方法當(dāng)前第14頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)差為﹕σ=(x1-x)2+(x2-x)2+---(xn-x)2n=(xi-x)2n說明：i=1n以表示正常值為x3σ內(nèi)的數(shù)值，超過者為異常值。當(dāng)前第15頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)例:某一操作單元觀測(cè)20次（其中漏記一次，記為M），觀測(cè)數(shù)據(jù)如下：

20，20，21，20，22，20，19，24，20，22，19，21，20，28，21，20，20，22，M，20則：x=xin=39919=21=(xi-x)2n=7819=2.02=2管制上限UCL=21+（3x2)=27;下限LCL=21-(3x2)=1528的數(shù)值大于27，在上限之外，為異常值，應(yīng)剔除。當(dāng)前第16頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)決定觀測(cè)次數(shù)計(jì)算觀測(cè)次數(shù)的公式如下(誤差為5%，可靠度為95%):N=[ni=1nxi2-(i=1nxi)2]i=1nxi240xi---每一次秒表讀數(shù)n--試行先觀測(cè)的次數(shù)當(dāng)前第17頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)某一單元試行觀測(cè)10次，結(jié)果如下：7，5，6，8，7，6，7，6，6，7平均誤差例﹕5%先求i=1nxi和i=1nxi2,列表如下：，可靠度95%，問需觀測(cè)多少次？i合計(jì)1234567891075687676676549253664493649363649xi2429當(dāng)前第18頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)N=4010X429-（65）2652=24.6=25（次）代入公式得：已測(cè)了10次，需再測(cè)15次。當(dāng)前第19頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)決定每一單元的平均操作時(shí)間

除了異常值后，每一操作單元所有時(shí)間值的算術(shù)平均數(shù)，即為該單元的平均操作時(shí)間。即：每一單元的平均操作時(shí)間=∑（觀測(cè)時(shí)間值）觀測(cè)次數(shù)當(dāng)前第20頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)評(píng)定正常時(shí)間1.評(píng)比與正常時(shí)間上述平均操作時(shí)間為該操作者的平均操作時(shí)間，因此人的動(dòng)作可能比標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作快，也可能比標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作慢，所以還不能作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，必須利用“評(píng)比”予以修正，使其成為不快不慢的正常時(shí)間。當(dāng)前第21頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)所謂“評(píng)比”，就是時(shí)間研究人員將所觀測(cè)到的操作者的操作速度，與自己所認(rèn)為的理想速度（正常速度）作比較.因此，時(shí)間研究人員必須能在自己頭腦中建立一個(gè)理想的速度（正常速度），然后再根據(jù)這個(gè)理想速度去評(píng)比操作者動(dòng)作的快慢。當(dāng)前第22頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)評(píng)比時(shí)的注意事項(xiàng)

1.有效操作

2.用力大小

3.困難操作

4.需要思考的操作當(dāng)前第23頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)單元觀測(cè)時(shí)間與正常時(shí)間的關(guān)系正常時(shí)間=每個(gè)操作單元的觀測(cè)時(shí)間X研究人員的評(píng)比正常評(píng)比式中：正常評(píng)比為60分法為60分，100分法為100分研究人員的評(píng)比即研究人員對(duì)操作人員所給予的分?jǐn)?shù)。舉例如下：觀測(cè)時(shí)間為18秒你的評(píng)比為8060分法100分法正常時(shí)間=18X8060=24秒觀測(cè)時(shí)間為18秒你的評(píng)比為133正常時(shí)間=18X133100=24秒當(dāng)前第24頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)正常時(shí)間計(jì)算公式正常時(shí)間=（單元觀測(cè)時(shí)間X單元評(píng)比百分率）觀測(cè)次數(shù)=（單元正常時(shí)間）觀測(cè)次數(shù)當(dāng)前第25頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)確定寬放時(shí)間1.寬放時(shí)間的種類a.私事寬放b.疲勞寬放F--疲勞寬放值，T--連續(xù)工作中，結(jié)束時(shí)的單個(gè)零件的工作時(shí)間t--連續(xù)工作中，開始時(shí)的單個(gè)零件工作時(shí)間F=T-tTx100%當(dāng)前第26頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)c.周期動(dòng)作寬放時(shí)間d.干擾寬放時(shí)間e.臨時(shí)寬放時(shí)間f.政策寬放時(shí)間g.程序?qū)挿叛u造公司普遍使用的寬放為:a.私事(生理)寬放b.疲勞寬放C.管理寬放當(dāng)前第27頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)2.寬放率和寬放時(shí)間計(jì)算寬放率（%）=(寬放時(shí)間/正常時(shí)間)X100%寬放時(shí)間=正常時(shí)間X寬放率當(dāng)前第28頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=平均操作時(shí)間X評(píng)比+寬放時(shí)間=正常時(shí)間+正常時(shí)間X寬放率=正常時(shí)間（1+寬放率）2.寬放率和寬放時(shí)間計(jì)算寬放率（%）=(寬放時(shí)間/正常時(shí)間)X100%寬放時(shí)間=正常時(shí)間X寬放率當(dāng)前第29頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)模特法（MOD）

預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法中的一種,還有MTM,WF,MOST等方法.模特法計(jì)算的時(shí)間即為正常作業(yè)時(shí)間.當(dāng)前第30頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)動(dòng)素的了解動(dòng)作分析的實(shí)質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種操作的細(xì)微動(dòng)作，刪除無效動(dòng)作，使操作簡(jiǎn)便有效，以提高工作效率。1。伸手（TE）()2。移物（TL）（)3。握?。℅）（)4。裝配（A）（#）5。使用（U）（U

)U當(dāng)前第31頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)6。拆卸（DA）（）7。放手（RL）（）9。尋找（SH）（）10。選擇（ST）（）8。檢查（I）（）11。計(jì)劃（PN）（）12。定位（P）（）13。預(yù)定位（PP）（）14。持?。℉）（）U16。遲延（UD）（）17。故延（AD）（）18。發(fā)現(xiàn)（F）（）15。休息（R）（）當(dāng)前第32頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)（二）動(dòng)素性質(zhì)劃分UUU1。核心動(dòng)素2。常用動(dòng)素3。輔助性動(dòng)素4。消耗性動(dòng)素當(dāng)前第33頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)基本動(dòng)作：M1手指的動(dòng)作M2手腕的動(dòng)作M3小臂的動(dòng)作M4大臂的動(dòng)作M5伸直的手臂終結(jié)動(dòng)作：抓取G：G0碰、接觸G1簡(jiǎn)單地抓

G3復(fù)雜地抓模特法的動(dòng)作分類及其代號(hào)模特法把動(dòng)作分為21個(gè)，每個(gè)動(dòng)作以代號(hào)、圖解、符號(hào)、時(shí)間值表示

移動(dòng)動(dòng)作：1MOD=0.129秒當(dāng)前第34頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)放置P：P0簡(jiǎn)單放置P2較復(fù)雜放置

P5復(fù)雜放置（組裝）其他動(dòng)作：重量因素L1用眼E2（獨(dú)立動(dòng)作）

判斷D3（獨(dú)立動(dòng)作）

按下A4（獨(dú)立動(dòng)作）校正R2（獨(dú)立動(dòng)作）

腳踏板F3圓周運(yùn)動(dòng)C4走步W5彎曲--站起B(yǎng)17坐下--站起S30當(dāng)前第35頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)當(dāng)前第36頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)4.同時(shí)動(dòng)作（1）同時(shí)動(dòng)作的條件終結(jié)動(dòng)作兩手動(dòng)作分析表情況同時(shí)動(dòng)作一只手的終結(jié)動(dòng)作另一只手的終結(jié)動(dòng)作1可能可能G0P0G1G0P0G1G0P0G12P2G3P5P2G3P5P2G3P53不可能當(dāng)前第37頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)（2）兩手同時(shí)動(dòng)作的時(shí)間值當(dāng)前第38頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)左手右手M4G1M3P0M3G1--M5P2M2G1W5M4P5同左同右M3P0M2P0W5M4G1M3P0M5P2M2G1W5M4P5M3P0M2P0W5=42MOD=42*0.129=5.4秒案例分析一當(dāng)前第39頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)案例分析二人借助工具或設(shè)備作業(yè)時(shí),其工作時(shí)間在1秒以下,一般視為P5;左手右手配合右手M3G1--M4P0M2P5(4M2P0)--M3G1M2G0R2M2P5M3G1M4P0M2P5(4M2P0)M3G1M2G0R2M2P5=38MOD=38*0.129=4.9秒對(duì)於一個(gè)連續(xù)動(dòng)作，如果有明顯的停頓，則分解為兩個(gè)動(dòng)作當(dāng)前第40頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)請(qǐng)大家仔細(xì)觀看下面影像,尋找出它們的差異:圖一圖二案例分析三1.圖一產(chǎn)品在包裝中有調(diào)整一次方向;2.兩圖左右手取物不同;3.圖一中產(chǎn)品裝袋的角度不同,並沒有做好預(yù)置動(dòng)作,動(dòng)作浪費(fèi).

當(dāng)前第41頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)左手右手

綜合拿取產(chǎn)品調(diào)整方向交于右手M4G3M3P0M2G1配合左手作業(yè)M4G3M3P0M2G1拿取袋子放於桌面