人力資源總監(jiān)述職報(bào)告

人力資源總監(jiān)述職報(bào)告（完整文檔）

人力資源總監(jiān)述職報(bào)告

在當(dāng)下社會(huì)，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避開篇幅過(guò)長(zhǎng)。我敢確定，大局部人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，下面是為大家整理的人力資源總監(jiān)述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

人力資源總監(jiān)述職報(bào)告1

在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)當(dāng)人力資源主任職務(wù)，對(duì)我來(lái)講，人力資源治理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來(lái)，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績(jī)指標(biāo)，下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。

一、思想以及學(xué)習(xí)方面的狀況：

人力資源治理部門是履行人事治理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著仔細(xì)踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有劇烈的工作責(zé)任心，到處以大局為重，工作能吃苦耐勞，常常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人的得失。處事堅(jiān)持原則，公正正派，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)懷同事，到處以身作則，部門全體人員團(tuán)結(jié)全都，保持了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng)，一年來(lái)，我始終堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源治理的學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，一年時(shí)間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了熬煉，業(yè)務(wù)力量和執(zhí)行政策的水*也有了提高。

二、完成的主要工作狀況

（一）積極推動(dòng)績(jī)效治理工作：績(jī)效治理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績(jī)效治理工作的重要性，在推動(dòng)績(jī)效治理過(guò)程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和討論爭(zhēng)論，完成了績(jī)效治理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。根據(jù)考核程序，仔細(xì)組織開展績(jī)效考核工作，每月組織對(duì)公司各部門績(jī)效的完成狀況進(jìn)展考評(píng)，并依據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

（二）整合員工隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置方面：依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展、營(yíng)銷渠道建立、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對(duì)185名員工進(jìn)展了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長(zhǎng)。在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，仔細(xì)細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核上崗工作，對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)展了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工方面：仔細(xì)開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的緣由，勞務(wù)用工狀況比擬簡(jiǎn)單，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的詳細(xì)工作，妥當(dāng)解決了清理標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工中消失的各種沖突和問(wèn)題，確保了工作的*穩(wěn)和連接，已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人，對(duì)現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理標(biāo)準(zhǔn)，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化治理。做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)的工作，制定了的詳細(xì)實(shí)施方案，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴(yán)厲工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問(wèn)題突出的員工，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展批判教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴(yán)格考核。加強(qiáng)勞動(dòng)合同治理和定員編制工作，組織做好了國(guó)有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作，根據(jù)省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展了大量的定員編制測(cè)算工作。

（四）開展教育培訓(xùn)方面：組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率到達(dá)74%，超過(guò)了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率到達(dá)89%。注意培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建立，選擇了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、思想素養(yǎng)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍。

（五）離退休治理方面：做好離退休人員的日常治理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長(zhǎng)座談會(huì)，通報(bào)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想狀況，解答退休人員提出的實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。堅(jiān)持為離退休員工做好效勞工作，關(guān)懷離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問(wèn)工作；對(duì)重病、住院離退休員工，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

三、存在的問(wèn)題和缺乏

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，人力資源治理的學(xué)問(wèn)把握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。

四、20xx年工作思路：

新的一年，人力資源治理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作，我有信念，把人力資源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：

（一）加強(qiáng)人力資源自身的建立。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改良工作作風(fēng)，工作上必需嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要常常深入到基層、班組，多了解、多溝通狀況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源治理的理論，制造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工效勞的理念。

（二）要提高績(jī)效治理的水*：績(jī)效治理工作要在實(shí)踐中不斷改良和提高，XX年的績(jī)效治理方面思路是：要加強(qiáng)績(jī)效的全過(guò)程治理，要優(yōu)化績(jī)效治理的程序，充分利用績(jī)效治理的it應(yīng)用*臺(tái)，加強(qiáng)績(jī)效的溝通與反應(yīng)。

在制定XX年的績(jī)效治理實(shí)施細(xì)則中，要突出業(yè)務(wù)收入、效勞質(zhì)量指標(biāo)的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信效勞滿足度；績(jī)效工資的安排要進(jìn)一步表達(dá)向奉獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。

（三）要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立要把品德、學(xué)問(wèn)、力量和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立一支高素養(yǎng)的核心員工隊(duì)伍，以適應(yīng)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要加強(qiáng)崗位治理工作，連續(xù)貫徹競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。

（四）要加強(qiáng)用工治理。

要制定合理的定員編制實(shí)施方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工供應(yīng)依據(jù)。要加強(qiáng)勞務(wù)用工治理，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使用勞務(wù)用工。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高勞務(wù)工的技能水*。要重新制定勞務(wù)工治理方法，標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)工的治理。

（五）要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。

要通過(guò)培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施培訓(xùn)。進(jìn)一步改良培訓(xùn)方式、方法，要依據(jù)不憐憫況，采納不同的培訓(xùn)方式。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，努力提高培訓(xùn)的效果。要連續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水*。

（六）推動(dòng)企業(yè)文化建立。要通過(guò)組織座談、研討、培訓(xùn)、觀摩等多種方式，積極宣貫*電信企業(yè)文化；要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)*電信企業(yè)文化體系的催促和引導(dǎo)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氣氛。

（七）、做好離退休治理工作。連續(xù)樹立為離退休員工效勞的思想意識(shí)，常常與離退休員工溝通溝通狀況，堅(jiān)持做好對(duì)離退休員工的走訪慰問(wèn)工作，堅(jiān)持為離退休員工辦實(shí)事、辦好事。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我的匯報(bào)，不當(dāng)之處，大家批判指正，我誠(chéng)心地感謝大家以往工作中賜予我的關(guān)懷和支持。感謝！

人力資源總監(jiān)述職報(bào)告2

最糟糕的述職匯報(bào)標(biāo)題是“20xx年度述職匯報(bào)——人力資源部×××”，道理并不簡(jiǎn)單，由于可能會(huì)有10多份類似的述職匯報(bào)擺在老板面前，除了熟識(shí)的部門名稱不同外，其他的全都一模一樣，老板第一眼掃過(guò)不能引起留意，他只好將關(guān)注的目光還是放在最關(guān)懷的“銷售部”“市場(chǎng)部”“研發(fā)部”等身上。

有時(shí)候和HRD（人力資源總監(jiān)）朋友們聚會(huì)溝通，總有人報(bào)怨，人力資源部的工作不受老板重視，“干活比驢辛苦，獎(jiǎng)金接近沒有”，還要經(jīng)常受夾板氣。絕大多數(shù)朋友都認(rèn)為，做到HRD根本上算是“上了玻璃天花板——只有光明、沒有前途”，除非跳槽進(jìn)入另一個(gè)輪回，結(jié)局也不過(guò)如此。現(xiàn)實(shí)也是這樣，極少聽說(shuō)過(guò)哪家企業(yè)的CEO是HR出身，除非他出來(lái)創(chuàng)業(yè)且勝利。

HRD們辛辛苦苦忙活一年，干地全都是上不了臺(tái)面的瑣事，*日里也少有時(shí)機(jī)和老板溝通，好不簡(jiǎn)單到年底可以正式向老板做一次完整的匯報(bào)了，卻發(fā)覺沒有什么好講，講出來(lái)的老板也沒有興趣聽，這實(shí)在是件令人為難和百腸糾結(jié)的事情。

在本文的開頭即提到特別糟糕的標(biāo)題，那么什么是好標(biāo)題呢？好標(biāo)題是：例如“創(chuàng)新企業(yè)文化建立、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新——人力資源部×××”，老板一眼就能看到我們的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)，也看到了對(duì)企業(yè)進(jìn)展的奉獻(xiàn)，相對(duì)于其他只有框架的標(biāo)題，這樣的標(biāo)題確定能脫穎而出。所以，我主見PPT幻燈片演示的標(biāo)題肯定要避開成為模版框架性的、空洞的、虛無(wú)的、沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的標(biāo)題，而應(yīng)當(dāng)是有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、詳細(xì)、表達(dá)重點(diǎn)和亮點(diǎn)的標(biāo)題。

其實(shí)，之所以會(huì)有這個(gè)結(jié)果，是早在上年伊始就已經(jīng)注定了的。我接觸過(guò)的特別多的HR朋友，一談起HR就言屬于哪個(gè)模塊，把自己的工作定位在聘請(qǐng)、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬等等上面，貌似專業(yè)，卻忽視了最最關(guān)鍵的一條。企業(yè)的HR崗位不是為了完成這些工作而設(shè)置的，而是為了企業(yè)的存在價(jià)值，即效益。有一個(gè)很殘酷的說(shuō)法是“賺不到錢的老板是可恥的”，所以企業(yè)設(shè)置的每一個(gè)崗位、老板聘請(qǐng)來(lái)的每個(gè)員工都必需聽從于這一存在價(jià)值。固然，也可以理解，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)這些崗位和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接相關(guān)，而HR等職能崗位則不那么直接。正是由于如此，HRD們更要有劇烈的意識(shí)，建立起HR工作效勞于企業(yè)利潤(rùn)的直接關(guān)聯(lián)。所以我說(shuō)，年終的結(jié)果是年初已經(jīng)注定的了。

我的建議是，企業(yè)在規(guī)劃下一年度的目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，HR肯定要主動(dòng)去找，為了確保企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要在哪些方面供應(yīng)保障，例如：需要加強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要有推出創(chuàng)新性的產(chǎn)品，這項(xiàng)工作的關(guān)鍵在于研發(fā)部門，如何提升研發(fā)部門的創(chuàng)新力量呢？可以從外部聘請(qǐng)高人、也可以改革創(chuàng)新機(jī)制、或是營(yíng)造創(chuàng)新的文化環(huán)境和氣氛、還可以引入創(chuàng)新培訓(xùn)課程等等，可以有特別多的事情去做。這些事情做好了，HRD在年終述匯報(bào)時(shí)就有了工作業(yè)績(jī)和亮點(diǎn)，可以特別驕傲地把這些工作、閱歷講給老板聽、同事聽。就可以用“創(chuàng)新企業(yè)文化建立、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新”這個(gè)標(biāo)題來(lái)說(shuō)事。

固然，創(chuàng)新只是一個(gè)方面，每個(gè)企業(yè)都有自己不同的狀況，假如是銷售主導(dǎo)型的企業(yè)，就可以考慮如何提升一線業(yè)務(wù)人員的銷售力，同樣有特別多的工作可以做，例如，調(diào)整鼓勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化銷售治理流程、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍、培訓(xùn)提升營(yíng)銷學(xué)問(wèn)理念、訓(xùn)練強(qiáng)化銷售技能、樹立銷售標(biāo)兵成為大家的學(xué)習(xí)典范等等等等，依舊是有太多的事情要做。而且做好了達(dá)成目標(biāo)就是直接奉獻(xiàn)于企業(yè)的效益。

柳傳志說(shuō)“能練會(huì)說(shuō)才是好把式”，所以在最終提一些工作干地好也要匯報(bào)好的建議。

假如今年實(shí)在沒有什么好說(shuō)的，就干脆放棄吧！把關(guān)注點(diǎn)放在來(lái)年，用真心、用全部熱忱，全力以赴干好來(lái)年，做好明年的述職匯報(bào)。

人力資源總監(jiān)述職報(bào)告3

大家好!

本人于XX年8月進(jìn)入公司，入職時(shí)間近一年，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)幫助各事業(yè)部總經(jīng)理聘請(qǐng)、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫、招標(biāo)代理工作。XX年10月至XX年1月幫助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫忙下自行投標(biāo)人員外包工程并勝利中標(biāo)且于XX年2月正式任命工程經(jīng)理運(yùn)作《*移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包工程》、《*移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐工程》兩個(gè)工程。XX年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌治理技術(shù)合作部工作。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部治理、部門人員聘請(qǐng)培訓(xùn)開發(fā)治理、業(yè)務(wù)拓展、工程整體運(yùn)作治理、業(yè)務(wù)關(guān)系治理、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立治理、檔案系統(tǒng)治理、薪酬計(jì)算，工程請(qǐng)款等工作。首先，借此時(shí)機(jī)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫忙，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里連續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)受，個(gè)人緊緊圍繞公司進(jìn)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的治理理念，制造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我個(gè)人XX年以來(lái)履行職責(zé)狀況向大家做以下述職，請(qǐng)各位批判指正。

第一局部：對(duì)技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場(chǎng)上存在強(qiáng)大的商機(jī)，公司技術(shù)資源合作部借市場(chǎng)商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個(gè)部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作，既要保證現(xiàn)有工程的穩(wěn)步安康運(yùn)作，又要保證業(yè)績(jī)的持續(xù)進(jìn)展，既要爭(zhēng)取公司利潤(rùn)化，又要考慮部門內(nèi)部的*衡，既要考慮資源的充足儲(chǔ)藏又要制造性開拓資源渠道。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的進(jìn)展，更要制造性引導(dǎo)工程走向品牌。通過(guò)對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、制造性的開展部門工作。

其次局部：崗位職責(zé)完成狀況及主要工作

狠抓聘請(qǐng)，穩(wěn)步開展工程人員、部門內(nèi)部人員聘請(qǐng)工作

*移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包工程、*移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐工程中標(biāo)既是意料也是意外中的事情，在確定工程中標(biāo)前期，我開頭制定聘請(qǐng)規(guī)劃，積極拓展聘請(qǐng)渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保后期工作進(jìn)展順當(dāng)。

1.聘請(qǐng)部門內(nèi)部人員，聘請(qǐng)工作就是在適宜的時(shí)間適宜的人用在適宜的崗位上，今年，部門依據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，針對(duì)人員崗位需求，引進(jìn)人才兩例，分別是工程主管與工程助理，限度為公司節(jié)省聘請(qǐng)本錢，招攬賢才，提高聘請(qǐng)效率。

2..針對(duì)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，積極參與免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作，并到南方人才市場(chǎng)，百業(yè)聘請(qǐng)市場(chǎng)參與各類聘請(qǐng)會(huì)3次;與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髌刚?qǐng)*臺(tái)建立網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道，參與工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外，中大、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)會(huì)8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展現(xiàn)和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。

3、針對(duì)安排到遙遠(yuǎn)移動(dòng)分公司實(shí)際，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)展重點(diǎn)聘請(qǐng)、既提高了工程的聘請(qǐng)進(jìn)度，又為公司節(jié)省本錢，實(shí)現(xiàn)雙贏。

4、為了全方位聘請(qǐng)人才，2月開通智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站會(huì)員，注冊(cè)58同城、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生聘請(qǐng)網(wǎng)站、增城聘請(qǐng)網(wǎng)站、花都聘請(qǐng)網(wǎng)站、從化聘請(qǐng)網(wǎng)站等免費(fèi)會(huì)員，開通各大媒介聘請(qǐng)微博、校園BBS等手段、通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)約聘請(qǐng)環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公布聘請(qǐng)信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，聘請(qǐng)優(yōu)秀人才。

5、通過(guò)多渠道，多思維，多方案的聘請(qǐng)渠道建立，部門不到半年共搜集和收到簡(jiǎn)歷6000人次，電話預(yù)約2500人次，面試1500余人，推舉1200余人次，勝利被移動(dòng)錄用190人次，最終錄用130多人，為各移動(dòng)工程工作開展供應(yīng)必要的人才支持，確保他方工作順當(dāng)開展。在部門全部人員及

領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動(dòng)各分公司、市公司的認(rèn)可及好評(píng)。在工程效勞中，兩個(gè)工程四家效勞商中我司效勞與聘請(qǐng)進(jìn)度雙雙名列且提前完成工程聘請(qǐng)工作。

(二)不斷完善部門治理根底工作，促使治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。

人力技術(shù)資源合作部自2月開頭運(yùn)作，3月起獨(dú)立辦公，根底工作比擬薄弱，為了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，經(jīng)共同討論，部門根底工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。

實(shí)行辦公5s治理，對(duì)外包員工檔案進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)整理，對(duì)聘請(qǐng)表、職位申請(qǐng)表、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)展分類歸納，在原來(lái)根底上完善人員花名冊(cè)(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員核對(duì)，準(zhǔn)時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工簡(jiǎn)

簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證和資格證、未婚證，計(jì)生證、離職證等證明文件，涉及個(gè)人嘉獎(jiǎng)等資料準(zhǔn)時(shí)歸入個(gè)人檔案，引進(jìn)電子表格治理藝術(shù)，對(duì)員工檔案進(jìn)展歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

2、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部們各項(xiàng)工作，內(nèi)部人員實(shí)行聘請(qǐng)分層治理，勞動(dòng)合同簽訂專人負(fù)責(zé)，對(duì)外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力。全面完本錢部工作。

3、對(duì)各部門工作進(jìn)展調(diào)研及了解，在公司各工程人員工作標(biāo)準(zhǔn)的根底上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形*員崗位說(shuō)明書資料近30頁(yè)，建立內(nèi)部人員標(biāo)準(zhǔn)體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建立步入標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化進(jìn)展。

4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)展記錄(包括今日規(guī)劃、落實(shí)狀況、未完成工作)，進(jìn)展高效時(shí)間治理，做到日清月新;以書面形式與相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)溝通，對(duì)工作準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，提高了工作效率，對(duì)聘請(qǐng)、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有規(guī)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門根底工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。

5、準(zhǔn)時(shí)了解外包人員動(dòng)態(tài)，制定定期回訪談話、訪問(wèn)工作、聚餐規(guī)劃。由于部門用人的特別性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積極性，企業(yè)歸屬感，部門制定了訪問(wèn)規(guī)劃，電話回訪規(guī)劃。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊(duì)人員工作取得良好的效果。

6、積極聯(lián)系各移動(dòng)分公司、市公司，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭(zhēng)取福利。準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)員工狀況，幫助移動(dòng)查找切實(shí)可行的途徑和方法解決員工沖突，努力增加員工分散力。針對(duì)員工工作存在的困難，準(zhǔn)時(shí)與員工溝通，排解各種障礙幫忙員工，使他們感到集體的暖和，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效鼓勵(lì)員工，提高工作效率;爭(zhēng)取做好離職面談，了解員工離職的真正緣由和公司治理存在的問(wèn)題，半年內(nèi)共

處理員工關(guān)系39人。

7、帶著部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購(gòu)置保險(xiǎn)開戶辦理相關(guān)手續(xù)，收集員工相關(guān)材料，6月勝利為部門員工增員83人。積極幫助綜合部與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)、綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)130人，學(xué)習(xí)下理賠政策，準(zhǔn)時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作供應(yīng)效勞保障。

8、堅(jiān)持每月25日準(zhǔn)時(shí)參與移動(dòng)人員績(jī)效考核會(huì)，對(duì)各移動(dòng)分公司日常人員治理、時(shí)效性、離職率等指標(biāo)進(jìn)展考核，對(duì)各工程分公司考核工作進(jìn)展階段性匯總與通報(bào)，并幫助實(shí)施階段性考核及改革，每月準(zhǔn)時(shí)完*員工資表制作，從考核會(huì)前期預(yù)備到工資表完成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時(shí)發(fā)放。

堅(jiān)持每月12號(hào)之前預(yù)備好報(bào)賬材料，連續(xù)狠抓工程款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠，準(zhǔn)時(shí)本錢劃分。

建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效鼓勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。

應(yīng)部門資質(zhì)進(jìn)展需求。5月20日協(xié)作綜合部發(fā)動(dòng)部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報(bào)考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時(shí)間之余集中精力學(xué)習(xí)，于6月3日考試，我部門報(bào)考人員2人全部通過(guò)考試。通過(guò)考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)力量。提高了治理學(xué)問(wèn)與水*。

為完善5S檔案治理工作，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案治理模式。創(chuàng)新表格治理學(xué)習(xí)。促使外包人員全部檔案治理趨于完善

由于部門工程已經(jīng)進(jìn)入治理工作，為預(yù)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作，收集近兩年移動(dòng)人事外包工程，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工討論學(xué)習(xí)制定方案書。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)力量的提升，為下半年投標(biāo)做好學(xué)問(wèn)性的預(yù)備。

第三局部工作中存在問(wèn)題和缺乏

1、部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，根底工作比擬薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門進(jìn)展存在嚴(yán)峻的資質(zhì)硬傷，致使部門幾個(gè)月來(lái)與幾個(gè)大工程擦肩而過(guò)。

2、由于移動(dòng)工程崗位、治理方面種種緣由，廠礦外包人員離職率較高，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長(zhǎng)期進(jìn)展聘請(qǐng)，留人機(jī)制不完善，新員工對(duì)移動(dòng)崗位工作熟識(shí)需要一個(gè)過(guò)程，這樣嚴(yán)峻影響部門的工作效率，留住并鼓勵(lì)員工需要移動(dòng)與我部的共同努力。

外包人力治理工作是全方位的工作，涉及到治理的方方面面，需要各方面的協(xié)作，先進(jìn)治理理念和方法的實(shí)施期盼肯定的環(huán)境和土壤。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全，我部門的

從業(yè)人員的學(xué)問(wèn)特殊是人事人才方面學(xué)問(wèn)、法律法規(guī)學(xué)問(wèn)不具備，導(dǎo)致工作中走了一些彎路，我部門治理人員的專業(yè)素養(yǎng)必需短期提高。

聘請(qǐng)渠道有待提高拓寬。盼望能夠找個(gè)一個(gè)源源不斷的人力資源庫(kù)。對(duì)于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法，還是比

較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法，提高工作效率。

第四部門總結(jié)與展望

1、總結(jié)：

在新的一年，作為一名中層治理者，我要為公司的進(jìn)展盡自己所能，將先進(jìn)的治理理念和治理方法運(yùn)用到工作中，同時(shí)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的進(jìn)展目標(biāo)。在部門成立到現(xiàn)在，總感到部門人人都在碌碌，盡管沒有那種轟轟烈烈的場(chǎng)面，但也是在白天、晚上、節(jié)假日悄悄無(wú)聞地工作著。也借此時(shí)機(jī)表示你們真的辛苦了，技術(shù)資源合作雖然是一個(gè)新興的部門，但是人人都特別努力負(fù)責(zé)的開展工作，也是通過(guò)全部同事的共同努力，部門正在健壯成長(zhǎng)。感謝全部領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)部門的支持。

2、規(guī)劃與展望：

經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮，我個(gè)人制定了下班年工作規(guī)劃如下：

完善部門進(jìn)展所需資質(zhì)，推動(dòng)工程品牌方向進(jìn)展。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)作人力資源公司成立。

連續(xù)完善部門內(nèi)部根底治理工作，不斷標(biāo)準(zhǔn)各類體系，改革的人力資源治理體制及制度，做好各類治理實(shí)施調(diào)研工作，促進(jìn)治理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

提高部門人員業(yè)務(wù)力量，招募適合市場(chǎng)開發(fā)人員，促進(jìn)部門業(yè)務(wù)持續(xù)進(jìn)展。

組織部門人員11月報(bào)考人力資源二級(jí)治理師。提高專業(yè)力量

開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面進(jìn)展。

積極拓展各類聘請(qǐng)渠道，為部門進(jìn)展快速補(bǔ)充各類人才，實(shí)施人才儲(chǔ)藏戰(zhàn)略規(guī)劃。

針對(duì)聘請(qǐng)存在的問(wèn)題，完善面試流程，對(duì)不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素養(yǎng)模型，進(jìn)展構(gòu)造化面試，采納科學(xué)的心理測(cè)試、素養(yǎng)測(cè)試手段，運(yùn)用公文筐測(cè)試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論等新興的測(cè)試方法進(jìn)展面試，充分了解面試者的狀況進(jìn)展有針對(duì)性的聘請(qǐng)

以上就是本人的述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱并指正。

人力資源總監(jiān)述職報(bào)告4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

本人于xxx

年8月進(jìn)入公司，入職時(shí)間近一年，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)幫助各事業(yè)部總經(jīng)理聘請(qǐng)、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫、招標(biāo)代理工作。xx年10月至20xx年1月幫助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫忙下自行投標(biāo)人員外包工程并勝利中標(biāo)且于20xx年2月正式任命工程經(jīng)理運(yùn)作《*移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包工程》、《*移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐工程》兩個(gè)工程。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌治理技術(shù)合作部工作。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部治理、部門人員聘請(qǐng)培訓(xùn)開發(fā)治理、業(yè)務(wù)拓展、工程整體運(yùn)作治理、業(yè)務(wù)關(guān)系治理、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立治理、檔案系統(tǒng)治理、薪酬計(jì)算，工程請(qǐng)款等工作。首先，借此時(shí)機(jī)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門和我工作的“支持與幫忙，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里連續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)受，個(gè)人緊緊圍繞公司進(jìn)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的治理理念，制造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人20xx年以來(lái)履行職責(zé)狀況向大家做以下述職，請(qǐng)各位批判指正。

第一局部：對(duì)技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場(chǎng)上存在強(qiáng)大的商機(jī)，公司技術(shù)資源合作部借市場(chǎng)商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個(gè)部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作，既要保證現(xiàn)有工程的穩(wěn)步安康運(yùn)作，又要保證業(yè)績(jī)的持續(xù)進(jìn)展，既要爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化，又要考慮部門內(nèi)部的*衡，既要考慮資源的充足儲(chǔ)藏又要制造性開拓資源渠道。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的進(jìn)展，更要制造性引導(dǎo)工程走向品牌。通過(guò)對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、制造性的開展部門工作。

其次局部：崗位職責(zé)完成狀況及主要工作

（一）狠抓聘請(qǐng)，穩(wěn)步開展工程人員、部門內(nèi)部人員聘請(qǐng)工作

*移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包工程、*移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐工程中標(biāo)既是意料也是意外中的事情，在確定工程中標(biāo)前期，我開頭制定聘請(qǐng)規(guī)劃，積極拓展聘請(qǐng)渠道，

快速補(bǔ)充各類人才，確保后期工作進(jìn)展順當(dāng)。

1、聘請(qǐng)部門內(nèi)部人員，聘請(qǐng)工作就是在適宜的時(shí)間適宜的人用在適宜的崗位上，今年，部門依據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，針對(duì)人員崗位需求，引進(jìn)人才兩例，分別是工程主管與工程助理，最大限度為公司節(jié)省聘請(qǐng)本錢，招攬賢才，提高聘請(qǐng)效率。

2、針對(duì)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，積極參與免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作，并到南方人才市場(chǎng)，百業(yè)聘請(qǐng)市場(chǎng)參與各類聘請(qǐng)會(huì)3次；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髌刚?qǐng)*臺(tái)建立網(wǎng)絡(luò)招

聘渠道，參與工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外，中大、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)會(huì)8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展現(xiàn)和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。

3、針對(duì)安排到遙遠(yuǎn)移動(dòng)分公司實(shí)際，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)展重點(diǎn)聘請(qǐng)、既提高了工程的聘請(qǐng)進(jìn)度，又為公司節(jié)省本錢，實(shí)現(xiàn)雙贏。

4、為了全方位聘請(qǐng)人才，2月開通智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站會(huì)員，注冊(cè)58同城、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生聘請(qǐng)網(wǎng)站、增城聘請(qǐng)網(wǎng)站、花都聘請(qǐng)網(wǎng)站、從化聘請(qǐng)網(wǎng)站等免費(fèi)會(huì)員，開通各大媒介聘請(qǐng)微博、校園BBS論壇等手段、通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)約聘請(qǐng)環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公布聘請(qǐng)信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，聘請(qǐng)更多優(yōu)秀人才。

5、通過(guò)多渠道，多思維，多方案的聘請(qǐng)渠道建立，部門不到半年共搜集和收到簡(jiǎn)歷6000人次，電話預(yù)約2500人次，面試1500余人，推舉1200余人次，勝利被移動(dòng)錄用190人次，最終錄用130多人，為各移動(dòng)工程工作開展供應(yīng)必要的人才支持，確保他方工作順當(dāng)開展。在部門全部人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動(dòng)各分公司、市公司的認(rèn)可及好評(píng)。在工程效勞中，兩個(gè)工程四家效勞商中我司效勞與聘請(qǐng)進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成工程聘請(qǐng)工作。

（二）不斷完善部門治理根底工作，促使治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。

人力技術(shù)資源合作部自2月開頭運(yùn)作，3月起獨(dú)立辦公，根底工作比擬薄弱，為了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，經(jīng)共同討論，部門根底工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。

1、實(shí)行辦公5s治理，對(duì)外包員工檔案進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)整理，對(duì)聘請(qǐng)表、職位申請(qǐng)表、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)展分類歸納，在原來(lái)根底上完善人員花名冊(cè)（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員核對(duì)，準(zhǔn)時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證和資格證、未婚證，計(jì)生證、離職證等證明文件，涉及個(gè)人嘉獎(jiǎng)等資料準(zhǔn)時(shí)歸入個(gè)人檔案，引進(jìn)電子表格治理藝術(shù)，對(duì)員工檔案進(jìn)展歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

2、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部們各項(xiàng)工作，內(nèi)部人員實(shí)行聘請(qǐng)分層治理，勞動(dòng)合同簽訂專人負(fù)責(zé)，對(duì)外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力。全面完本錢部工作。

3、對(duì)各部門工作進(jìn)展調(diào)研及了解，在公司各工程人員工作標(biāo)準(zhǔn)的根底上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形*員崗位說(shuō)明書資料近30頁(yè)，建立內(nèi)部人員標(biāo)準(zhǔn)體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建立步入標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化進(jìn)展。

4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)展記錄（包括今日規(guī)劃、落實(shí)狀況、未完成工作），進(jìn)展高效時(shí)間治理，做到日清月新；以書面形式與相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)溝通，對(duì)工作準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，提高了工作效率，對(duì)聘請(qǐng)、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有規(guī)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門根底工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。

5、準(zhǔn)時(shí)了解外包人員動(dòng)態(tài)，制定定期回訪談話、訪問(wèn)工作、聚餐規(guī)劃。由于部門用人的特別性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積極性，企業(yè)歸屬感，部門制定了訪問(wèn)規(guī)劃，電話回訪規(guī)劃。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊(duì)人員工作取得良好的效果。

6、積極聯(lián)系各移動(dòng)分公司、市公司，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭(zhēng)取福利。準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)員工狀況，幫助移動(dòng)查找切實(shí)可行的途徑和方法解決員工沖突，努力增加員工分散力。針對(duì)員工工作存在的困難，準(zhǔn)時(shí)與員工溝通，排解各種障礙幫忙員工，使他們感到集體的暖和，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效鼓勵(lì)員工，提高工作效率；爭(zhēng)取做好離職面談，了解員工離職的真正緣由和公司治理存在的問(wèn)題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。

7、帶著部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購(gòu)置保險(xiǎn)開戶辦理相關(guān)手續(xù)，收集員工相關(guān)材料，6月勝利為部門員工增員83人。積極幫助綜合部與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)、綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)130人，學(xué)習(xí)下理賠政策，準(zhǔn)時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作供應(yīng)效勞保障。

8、堅(jiān)持每月25日準(zhǔn)時(shí)參與移動(dòng)人員績(jī)效考核會(huì)，對(duì)各移動(dòng)分公司日常人員治理、時(shí)效性、離職率等指標(biāo)進(jìn)展考核，對(duì)各工程分公司考核工作進(jìn)展階段性匯總與通報(bào)，并幫助實(shí)施階段性考核及改革，每月準(zhǔn)時(shí)完*員工資表制作，從考核會(huì)前期預(yù)備到工資表完成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時(shí)發(fā)放。

9、堅(jiān)持每月12號(hào)之前預(yù)備好報(bào)賬材料，連續(xù)狠抓工程款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠，準(zhǔn)時(shí)本錢劃分。

（三）建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效鼓勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。

1、應(yīng)部門資質(zhì)進(jìn)展需求。5月20日協(xié)作綜合部發(fā)動(dòng)部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報(bào)考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時(shí)間之余集中精力學(xué)習(xí)，于6月3日考試，我部門報(bào)考人員2人全部通過(guò)考試。通過(guò)考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)力量。提高了治理學(xué)問(wèn)與水*。

2、為完善5S檔案治理工作，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案治理模式。創(chuàng)新表格治理學(xué)習(xí)。促使外包人員全部檔案治理趨于完善

3、由于部門工程已經(jīng)進(jìn)入治理工作，為預(yù)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作，收集近兩年移動(dòng)人事外包工程，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工討論學(xué)習(xí)制定方案書。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)力量的提升，為下半年投標(biāo)做好學(xué)問(wèn)性的預(yù)備。

第三局部工作中存在問(wèn)題和缺乏

1、部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，根底工作比擬薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門進(jìn)展存在嚴(yán)峻的資質(zhì)硬傷，致使部門幾個(gè)月來(lái)與幾個(gè)大工程擦肩而過(guò)。

2、由于移動(dòng)工程崗位、治理方面種種緣由，廠礦外包人員離職率較高，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長(zhǎng)期進(jìn)展聘請(qǐng)，留人機(jī)制不完善，新員工對(duì)移動(dòng)崗位工作熟識(shí)需要一個(gè)過(guò)程，這樣嚴(yán)峻影響部門的工作效率，留住并鼓勵(lì)員工需要移動(dòng)與我部的共同努力。

3、外包人力治理工作是全方位的工作，涉及到治理的方方面面，需要各方面的協(xié)作，先進(jìn)治理理念和方法的實(shí)施期盼肯定的環(huán)境和土壤。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全，我部門的從業(yè)人員的學(xué)問(wèn)特殊是人事人才方面學(xué)問(wèn)、法律法規(guī)學(xué)問(wèn)不具備，導(dǎo)致工作中走了一些彎路，我部門治理人員的專業(yè)素養(yǎng)必需短期提高。

4、聘請(qǐng)渠道有待提高拓寬。盼望能夠找個(gè)一個(gè)源源不斷的人力資源庫(kù)。對(duì)于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法，還是比擬傳統(tǒng)的人人需面談方式為主，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法，提高工作效率。

第四部門總結(jié)與展望

1、總結(jié)。在新的一年，作為一名中層治理者，我要為公司的進(jìn)展盡自己所能，將先進(jìn)的治理理念和治理方法運(yùn)用到工作中，同時(shí)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的進(jìn)展目標(biāo)。在部門成立到現(xiàn)在，總感到部門人人都在碌碌，盡管沒有那種轟轟烈烈的場(chǎng)面，但也是在白天、晚上、節(jié)假日悄悄無(wú)聞地工作著。也借此時(shí)機(jī)表示你們真的辛苦了，技術(shù)資源合作雖然是一個(gè)新興的部門，但是人人都特別努力負(fù)責(zé)的開展工作，也是通過(guò)全部同事的共同努力，部門正在健壯成長(zhǎng)。感謝全部領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)部門的支持。

2、規(guī)劃與展望。

經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮，我個(gè)人制定了下班年工作規(guī)劃如下：

完善部門進(jìn)展所需資質(zhì)，推動(dòng)工程品牌方向進(jìn)展。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)作人力資源公司成立。

連續(xù)完善部門內(nèi)部根底治理工作，不斷標(biāo)準(zhǔn)各類體系，改革的人力資源治理體制及制度，做好各類治理實(shí)施調(diào)研工作，促進(jìn)治理的標(biāo)準(zhǔn)化、科

人力資源總監(jiān)述職報(bào)告5

綜述：XX年時(shí)公司戰(zhàn)略進(jìn)展至關(guān)重要的一年，也是人力資源部著手精細(xì)化治理和戰(zhàn)略性人才治理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵一年，一年中我們就企業(yè)崗位勝任力體系構(gòu)建、完善優(yōu)化人才聘請(qǐng)?bào)w系、完善調(diào)整績(jī)效治理體系、通過(guò)制度優(yōu)化調(diào)整進(jìn)展員工關(guān)系等多個(gè)方面，并取得了比擬喜人的成績(jī)，接下來(lái)就這幾方面關(guān)鍵工作總結(jié)分析如下：

(一)建立健全基于企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的人才治理與評(píng)價(jià)體系

1.圍繞公司戰(zhàn)略進(jìn)展要求，建立關(guān)鍵崗位勝任素養(yǎng)模型1)依據(jù)組織戰(zhàn)略需求梳理組織架構(gòu)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，扁*化的組織架構(gòu)已經(jīng)很難適應(yīng)公司進(jìn)一步的進(jìn)展要求，尤其是整個(gè)銷售體系、分公司的運(yùn)營(yíng)治理上暴露出的問(wèn)題比擬嚴(yán)峻，為此人力資源部牽頭梳理了公司的整體組織架構(gòu)體系，核心調(diào)整包括：

a)整個(gè)銷售體系獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，成立北京、上海、廣州、成都、沈陽(yáng)五家分公司，各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，擁有行政、人力資源、銷售、市場(chǎng)、培訓(xùn)、技術(shù)等獨(dú)立職能。分公司由行政總監(jiān)與營(yíng)銷總監(jiān)進(jìn)展兩條線治理，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)人事行政部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部三個(gè)部門治理運(yùn)營(yíng)工作；營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售部、市場(chǎng)部、培訓(xùn)部三個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)治理。

b)整個(gè)組織架構(gòu)體系中形成總部、分公司對(duì)每個(gè)崗位的矩陣式治理體系，如：分公司的市場(chǎng)部同時(shí)承受總部市場(chǎng)總監(jiān)和分公司營(yíng)銷總監(jiān)雙重治理，日常治理由分公司營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)，整個(gè)市場(chǎng)工作規(guī)劃與安排由總部市場(chǎng)總監(jiān)治理。

c)梳理后的組織架構(gòu)如下：

2)標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，形成崗位說(shuō)明書

在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭，會(huì)同總裁、副總裁以及各部門主管一起爭(zhēng)論分析，重新依據(jù)治理體系的要求對(duì)部門職能、中高層治理崗位以及其他關(guān)鍵崗位的職能描述、崗位職責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位說(shuō)明書。一般員工崗位的崗位說(shuō)明書由部門經(jīng)理依據(jù)目前工作及將來(lái)進(jìn)展需要草寫和擬定，之后由人力資源部跟各部門溝通梳理，并再提交審批后執(zhí)行下發(fā)。在這里要特殊感謝任總的支持，和各部門的大力協(xié)作，組織屢次集體和部門會(huì)議，使新崗位說(shuō)明書不光流于形式。通過(guò)抽樣調(diào)查反應(yīng)，發(fā)覺大局部員工能夠清楚的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，形成了明確的工作目標(biāo)。另外，新崗位說(shuō)明書更集合員工的自我鼓勵(lì)、自我治理與自我進(jìn)展于一身，充分反映了員工個(gè)體成長(zhǎng)與公司的戰(zhàn)略的整合，實(shí)現(xiàn)兩者的和諧共同進(jìn)展。

3)構(gòu)建高層治理崗位及關(guān)鍵崗位的勝任素養(yǎng)模型

治理層的崗位勝任力模型是實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，它是公司戰(zhàn)略映射到治理崗位的戰(zhàn)略分解，可以有效幫忙治理層明確工作職責(zé)，工作目標(biāo)，及個(gè)人進(jìn)展方向。同時(shí)，素養(yǎng)模型也是生成崗位說(shuō)明書和績(jī)效治理的依據(jù)?？紤]到構(gòu)建素養(yǎng)模型工作需要特別專業(yè)的學(xué)問(wèn)和技術(shù)，經(jīng)人力資源部慎重考慮，最終引入專業(yè)治理詢問(wèn)機(jī)構(gòu)“合優(yōu)詢問(wèn)”進(jìn)展工程實(shí)施。經(jīng)過(guò)人力資源部和詢問(wèn)公司雙方的共同努力，歷時(shí)3個(gè)月辛苦工作最終完成了我公司中高層治理崗位和其他關(guān)鍵崗位的勝任素養(yǎng)模型，分別如下：（圖略）

4)需進(jìn)一步提高的工作

崗位說(shuō)明書的出臺(tái)對(duì)人力資源部的聘請(qǐng)、績(jī)效、薪酬等工作供應(yīng)了有力支持。但是建立的勝任素養(yǎng)模型在詳細(xì)工作中如何使用依舊存在問(wèn)題。假如不能對(duì)建立的素養(yǎng)模型進(jìn)展有效的量化測(cè)量與評(píng)估，中高層治理崗位和關(guān)鍵崗位人才的聘請(qǐng)、培育工作都無(wú)法綻開。治理詢問(wèn)公司雖然給出了評(píng)價(jià)中心方案，但在人才潛力、性格、價(jià)值觀甚至根本治理技能上的評(píng)估都需要用到專業(yè)的測(cè)評(píng)工具，這是他們不能供應(yīng)的，還需要找專業(yè)測(cè)評(píng)公司進(jìn)展素養(yǎng)模型的“落地實(shí)現(xiàn)”，變成可量化測(cè)量的指標(biāo)。

2.重新梳理優(yōu)化聘請(qǐng)?bào)w系，提升聘請(qǐng)效率，提高聘請(qǐng)勝利率1)引入先進(jìn)人才測(cè)評(píng)技術(shù)

人才測(cè)評(píng)是近幾年在國(guó)內(nèi)得以快速進(jìn)展人才評(píng)價(jià)技術(shù)，目前在國(guó)外企業(yè)的聘請(qǐng)選拔過(guò)程中的使用率超過(guò)70%，在國(guó)內(nèi)也已在*移動(dòng)、*銀行、中海油、蒙牛、伊利、美的、松下、通用等幾千家企業(yè)得以廣泛應(yīng)用。由于公司每年聘請(qǐng)量大，尤其校園聘請(qǐng)更是面臨萬(wàn)里挑一的極大聘請(qǐng)壓力，為提升聘請(qǐng)效率，提升聘請(qǐng)的勝利率，人力資源部嘗試在今年的聘請(qǐng)過(guò)程中引入先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)。經(jīng)過(guò)多番溝通和比擬，我們最終選擇和“北森測(cè)評(píng)”合作，在今年的聘請(qǐng)工作中承受了其供應(yīng)的聘請(qǐng)解決方案。在整個(gè)校園聘請(qǐng)過(guò)程中，我們?cè)谶M(jìn)入學(xué)校進(jìn)展校園宣講會(huì)，收到學(xué)生的求職申請(qǐng)后，會(huì)直接組織求職學(xué)生進(jìn)展集中進(jìn)入人才測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者的性格、興趣、價(jià)值觀等潛在特征，規(guī)律思維、言語(yǔ)理解、溝通技巧等力量指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)展第一輪的快速淘汰，有效提升了我們校園聘請(qǐng)的效率。

2)優(yōu)化梳理公司聘請(qǐng)流程引入人才測(cè)評(píng)技術(shù)后，原有的聘請(qǐng)流程被進(jìn)一步梳理優(yōu)化。

全部應(yīng)聘者先通過(guò)一輪人才測(cè)評(píng)，主要完成對(duì)崗位“匹配度”和根本潛力的評(píng)估。之后再進(jìn)入建立篩選階段，這在很大程度上削減了簡(jiǎn)歷篩選工作的壓力。同時(shí)，測(cè)評(píng)結(jié)果可以對(duì)后續(xù)的面試工作供應(yīng)特別有用的信息，使面試問(wèn)題有的放矢，提高了整體聘請(qǐng)的精確度。

3)XX年校園聘請(qǐng)執(zhí)行

今年10月15號(hào)——30號(hào)進(jìn)展了三地8所高校進(jìn)展了聘請(qǐng)工作?？傄?guī)劃通過(guò)校園聘請(qǐng)方式聘請(qǐng)銷售、技術(shù)等崗位共計(jì)109人。依據(jù)校園宣講會(huì)、簡(jiǎn)歷收集、人才測(cè)評(píng)、簡(jiǎn)歷篩選、面試的挨次進(jìn)展，測(cè)評(píng)局部采納在線答題，聘請(qǐng)過(guò)程較為順當(dāng)。

4)聘請(qǐng)效果評(píng)估

新的聘請(qǐng)?bào)w系在校招中的效果是令人滿足的，甚至超出了開頭的預(yù)期指標(biāo)。詳細(xì)表達(dá)在如下幾個(gè)方面：

a)時(shí)間本錢大幅降低

相比XX年整個(gè)校招的時(shí)間縮短了1/2，這與簡(jiǎn)歷篩選工作的效率提升有很大關(guān)系。

c)經(jīng)濟(jì)本錢削減可觀

相比XX年整個(gè)校招工作中，投入的總費(fèi)用削減了7620.33。d)面試錄用率、轉(zhuǎn)正率令人興奮

從面試錄用率可以看出，引入測(cè)評(píng)后面試的效率成倍的提升了。同時(shí)，測(cè)評(píng)結(jié)果為后續(xù)的面試工作供應(yīng)了特別有價(jià)值的信息，使后續(xù)面試工作更加有的放矢，大大提高了聘請(qǐng)的精確性。這在轉(zhuǎn)正率中可以看出，提高了12個(gè)百分點(diǎn)。

5)需進(jìn)一步提高的工作

新的聘請(qǐng)?bào)w系在校招中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗(yàn)，下一步的關(guān)鍵問(wèn)題是如何進(jìn)一步有效搭建適合中高層治理崗位和關(guān)鍵崗位的聘請(qǐng)?bào)w系，這需要有效的將已有勝任素養(yǎng)模型變得可量化評(píng)估，同時(shí)這也是進(jìn)一步明確培訓(xùn)需求的關(guān)鍵。

(二)完善績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)與薪酬掛鉤和公司戰(zhàn)略匹配1.基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)*衡計(jì)分卡原理繪制公司戰(zhàn)略地圖：

*衡計(jì)分卡是企業(yè)治理過(guò)程中應(yīng)用比擬廣泛的戰(zhàn)略分解工具，09年在人力資源部的牽頭組織下，形成了有總裁、副總裁以及關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干組成的10人戰(zhàn)略規(guī)劃小組，基于公司5年進(jìn)展戰(zhàn)略，重新梳理的公司戰(zhàn)略，并依據(jù)*衡計(jì)分卡“財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)”四個(gè)層次繪制了公司的戰(zhàn)略地圖，并完成了公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定。

2.戰(zhàn)略指標(biāo)分解，重新調(diào)整梳理績(jī)效考核指標(biāo)a)明確績(jī)效考核責(zé)任人，確保KPI指標(biāo)調(diào)整到位

人力資源部牽頭，建立由行政副總裁、人事行政總監(jiān)、營(yíng)銷總裁助理、研發(fā)總裁助理、績(jī)效經(jīng)理5人組成的KPI體系工程組。由工程組負(fù)責(zé)幫助、指導(dǎo)各職能體系進(jìn)展戰(zhàn)略指標(biāo)逐層分解，并最終完成KPI體系考核指標(biāo)的最終確認(rèn)。

b)績(jī)效指標(biāo)與評(píng)定方案確實(shí)定

本著建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)，績(jī)效考核工程組會(huì)同各業(yè)務(wù)體系主管逐級(jí)分解公司業(yè)績(jī)指標(biāo)，并通過(guò)與各部門主管的反復(fù)爭(zhēng)論，將指標(biāo)詳細(xì)落實(shí)到各部門。各部門主管依據(jù)部門詳細(xì)狀況與員工進(jìn)展深入溝通，進(jìn)一步明確各員工指標(biāo)，最終報(bào)專項(xiàng)小組審核，審核通過(guò)在人力資源部備案。

在績(jī)效評(píng)估方案經(jīng)過(guò)工程組反復(fù)爭(zhēng)論，最終確認(rèn)如下原則：

強(qiáng)制正態(tài)分布法：對(duì)員工績(jī)效分成優(yōu)、良、中、差、劣五個(gè)等級(jí)，每等級(jí)分別占員工總數(shù)的10%、20%、40%、20%和10%季度考核與年度考核相結(jié)合：KPI評(píng)估與考核，以季度為考核周期，每季度考核一次，同時(shí)以季度考核結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)展年終總評(píng)定。

績(jī)效考評(píng)結(jié)果與薪酬掛鉤，一般員工薪酬關(guān)聯(lián)比例為10%，經(jīng)理/主管薪酬關(guān)聯(lián)比例為15%，總監(jiān)、副總裁薪酬關(guān)聯(lián)比例為20%。

c)多渠道推行績(jī)效治理制度，保證KPI的有效實(shí)施為了提升全員對(duì)與公司新的績(jī)效治理制度的理解與支持，人力資源部先后工程啟動(dòng)會(huì)、績(jī)效評(píng)估反應(yīng)培訓(xùn)、績(jī)效制度公示、績(jī)效治理電子報(bào)等多種形式進(jìn)展KPI制度及學(xué)問(wèn)的宣傳推廣，同時(shí)人力資源部派專人以部門為單位幫助各部門主管進(jìn)展小團(tuán)體的績(jī)效制度培訓(xùn)與答疑。

d)效果評(píng)估

通全公司范圍調(diào)查發(fā)覺，72%的員工認(rèn)為績(jī)效考核更好的幫忙他們明確了工作方向與目標(biāo)。82%的員工認(rèn)為，引入績(jī)效考核制度對(duì)其工作有較大的鼓勵(lì)作用。同時(shí)，有43%的員工認(rèn)為績(jī)效考核是公司對(duì)其實(shí)行進(jìn)一步把控的手段，其中有19%的人認(rèn)為考核結(jié)果不公*，有抵觸心理。(三)通過(guò)員工關(guān)系維護(hù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共贏1.依據(jù)新勞動(dòng)法重新標(biāo)準(zhǔn)公司《勞動(dòng)合同》

今年在《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的根底上，我們進(jìn)一步對(duì)原《勞動(dòng)合同》進(jìn)展完善，其中特殊對(duì)勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)酬勞、社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)合同解除方面進(jìn)展修訂。新《勞動(dòng)合同》的出臺(tái)，進(jìn)一步表達(dá)了公司“以人為本”的用人理念，保證了公司和員工個(gè)人的雙向利益。XXX年公司各部門共離職35人，人力資源部積極進(jìn)展協(xié)作，給與政策和制度的支持。同時(shí)，根據(jù)規(guī)定流程我部幫助完成了工作交接、合同變更，及對(duì)局部員工的離職談話。在處理的離職員工中，人力資源部對(duì)每一個(gè)人實(shí)施跟蹤調(diào)查，聽取員工直接主管和四周員工意見，依據(jù)《勞動(dòng)合同》商定及崗位特點(diǎn)，合理進(jìn)展勞動(dòng)合同的終止，并賜予經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，保證了離職員工的零上訴率。

2.用《員工手冊(cè)》傳遞企業(yè)文化

舊版的《員工手冊(cè)》重于強(qiáng)調(diào)公司的治理標(biāo)準(zhǔn)，與公司提倡的“以人為本、客戶至上、拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)文化結(jié)合度不高。為了更好的傳播企業(yè)文化，促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，人力資源部借鑒其他企業(yè)的勝利閱歷并通過(guò)公司內(nèi)部高層訪談，編寫了新版《員工手冊(cè)》。在新版《員工手冊(cè)》中，公司的企業(yè)文化有效通過(guò)員工治理、薪資待遇、勞動(dòng)愛護(hù)、福利待遇、勞動(dòng)紀(jì)律、員工形象標(biāo)準(zhǔn)、社交禮儀標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)展有效傳達(dá)，使員工真正將公司的理念、價(jià)值觀融入到自己的日常工作中，為公司與個(gè)人的共同成長(zhǎng)供應(yīng)了有力保證。

3.用豐富的活動(dòng)提升公司員工的分散力

豐富的活動(dòng)是縮短員工之間距離，加深員工之間溝通與了解，提升公司分散力的必要手段。過(guò)去的一年中，人力資源部組織了2次全公司規(guī)模的郊游、1次全公司規(guī)模的拓展訓(xùn)練和不定期的部門范圍活動(dòng)。在反應(yīng)中，員工們普遍反響，“通過(guò)幾次集體活動(dòng)，大家之間的了解加深了，大家之間的關(guān)系更加融洽了?！倍@正是勝利企業(yè)普遍具備的特點(diǎn)。另外，每逢員工生日時(shí)，公司以部門為單位為員工舉辦小型生日派對(duì)，讓員工更好的感覺到集體的暖和。對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展確定和嘉獎(jiǎng)，同時(shí)定期組織閱歷溝通會(huì)，共享勝利閱歷。

4.需進(jìn)一步提高的工作

新版《勞動(dòng)合同》和《員工手冊(cè)》的出臺(tái)，是公司治理制度上的有效完善。但其中仍存在缺乏，特殊是薪酬福利、獎(jiǎng)懲制度上需要進(jìn)一步優(yōu)化。這需要引入更加有效的績(jī)效治理體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬、嘉獎(jiǎng)掛鉤，從而更好的鼓勵(lì)員工，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。另外，企業(yè)文化的加強(qiáng)與員工分散力的提高依舊是明年的一項(xiàng)重要工作，這不光需要各種各樣的活動(dòng)、共享來(lái)支持，同時(shí)也需要引入一些必要的技術(shù)手段，比方搭建企業(yè)博客或員工網(wǎng)絡(luò)溝通*臺(tái)等。

人力資源總監(jiān)述職報(bào)告6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！本人于20xx年8月進(jìn)入公司，入職時(shí)間近一年，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)幫助各事業(yè)部總經(jīng)理聘請(qǐng)、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫、招標(biāo)代理工作。10月至20xx年1月幫助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫忙下自行投標(biāo)人員外包工程并勝利中標(biāo)且于20xx年2月正式任命工程經(jīng)理運(yùn)作《*移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包工程》、《*移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐工程》兩個(gè)工程。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌治理技術(shù)合作部工作。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部治理、部門人員聘請(qǐng)培訓(xùn)開發(fā)治理、業(yè)務(wù)拓展、工程整體運(yùn)作治理、業(yè)務(wù)關(guān)系治理、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立治理、檔案系統(tǒng)治理、薪酬計(jì)算，工程請(qǐng)款等工作。首先，借此時(shí)機(jī)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫忙，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里連續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)受，個(gè)人緊緊圍繞公司進(jìn)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的治理理念，制造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我個(gè)人20xx年以來(lái)履行職責(zé)狀況向大家做以下述職，請(qǐng)各位批判指正。

第一局部：對(duì)技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場(chǎng)上存在強(qiáng)大的商機(jī)，公司技術(shù)資源合作部借市場(chǎng)商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個(gè)部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作，既要保證現(xiàn)有工程的穩(wěn)步安康運(yùn)作，又要保證業(yè)績(jī)的持續(xù)進(jìn)展，既要爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化，又要考慮部門內(nèi)部的*衡，既要考慮資源的充足儲(chǔ)藏又要制造性開拓資源渠道。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的進(jìn)展，更要制造性引導(dǎo)工程走向品牌。通過(guò)對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、制造性的開展部門工作。

其次局部：崗位職責(zé)完成狀況及主要工作

狠抓聘請(qǐng)，穩(wěn)步開展工程人員、部門內(nèi)部人員聘請(qǐng)工作*移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包工程、*移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐工程中標(biāo)既是意料也是意外中的事情，在確定工程中標(biāo)前期，我開頭制定聘請(qǐng)規(guī)劃，積極拓展聘請(qǐng)渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保后期工作進(jìn)展順當(dāng)。聘請(qǐng)部門內(nèi)部人員，聘請(qǐng)工作就是在適宜的時(shí)間適宜的人用在適宜的崗位上，今年，部門依據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，針對(duì)人員崗位需求，引進(jìn)人才兩例，分別是工程主管與工程助理，最大限度為公司節(jié)省聘請(qǐng)本錢，招攬賢才，提高聘請(qǐng)效率。

針對(duì)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，積極參與免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作，并到南方人才市場(chǎng)，百業(yè)聘請(qǐng)市場(chǎng)參與各類聘請(qǐng)會(huì)3次；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髌刚?qǐng)*臺(tái)建立網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道，參與工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外，中大、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)會(huì)8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實(shí)現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展現(xiàn)和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。針對(duì)安排到遙遠(yuǎn)移動(dòng)分公司實(shí)際，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)展重點(diǎn)聘請(qǐng)、既提高了工程的聘請(qǐng)進(jìn)度，又為公司節(jié)省本錢，實(shí)現(xiàn)雙贏。為了全方位聘請(qǐng)人才，2月開通智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站會(huì)員，注冊(cè)58同城、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生聘請(qǐng)網(wǎng)站、增城聘請(qǐng)網(wǎng)站、花都聘請(qǐng)網(wǎng)站、從化聘請(qǐng)網(wǎng)站等免費(fèi)會(huì)員，開通各大媒介聘請(qǐng)微博、校園bbs論壇等手段、通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)約聘請(qǐng)環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公布聘請(qǐng)信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，聘請(qǐng)更多優(yōu)秀人才。通過(guò)多渠道，多思維，多方案的聘請(qǐng)渠道建立，部門不到半年共搜集和收到簡(jiǎn)歷6000人次，電話預(yù)約2500人次，面試1500余人，推舉1200余人次，勝利被移動(dòng)錄用190人次，最終錄用130多人，為各移動(dòng)工程工作開展供應(yīng)必要的人才支持，確保他方工作順當(dāng)開展。在部門全部人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動(dòng)各分公司、市公司的認(rèn)可及好評(píng)。在工程效勞中，兩個(gè)工程四家效勞商中我司效勞與聘請(qǐng)進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成工程聘請(qǐng)工作。

（二）不斷完善部門治理根底工作，促使治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。

人力技術(shù)資源合作部自2月開頭運(yùn)作，3月起獨(dú)立辦公，根底工作比擬薄弱，為了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，經(jīng)共同討論，部門根底工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。實(shí)行辦公5s治理，對(duì)外包員工檔案進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)整理，對(duì)聘請(qǐng)表、職位申請(qǐng)表、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)展分類歸納，在原來(lái)根底上完善人員花名冊(cè)（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員核對(duì)，準(zhǔn)時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證和資格證、未婚證，計(jì)生證、離職證等證明文件，涉及個(gè)人嘉獎(jiǎng)等資料準(zhǔn)時(shí)歸入個(gè)人檔案，引進(jìn)電子表格治理藝術(shù)，對(duì)員工檔案進(jìn)展歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。明確部門內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部們各項(xiàng)工作，內(nèi)部人員實(shí)行聘請(qǐng)分層治理，勞動(dòng)合同簽訂專人負(fù)責(zé)，對(duì)外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力。全面完本錢部工作。對(duì)各部門工作進(jìn)展調(diào)研及了解，在公司各工程人員工作標(biāo)準(zhǔn)的根底上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形*員崗位