工程建設監(jiān)理總監(jiān)答辯提綱

工程建設監(jiān)理總監(jiān)答辯提綱答辯陳述首先介紹一下個人情況其次我個人對工程的一些想法質量控制方面一個原則：監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。三個階段：事前、事中、事后控制。五個手段：1）旁站：2）實測實量：3）平行檢驗：4）指令性文件：5）影像資料留存全面系統(tǒng)的做好開工前（或階段性開工前）的計劃準備工作，特別是對設計文件、施工組織設計、各類合同等技術經(jīng)濟文件，組織各專業(yè)人員進行會審，提前解決存在的技術、經(jīng)濟問題。針對工程的關鍵部位和關鍵工序，制定有針對性的質量、進度、安全的控制措施，特別要有預見性的對可能出現(xiàn)的問題，制定相應的對策，并督促施工單位落實；確保關鍵環(huán)節(jié)的施工質量工程質量保證基坑安全施工前組織做好主體設計和圍護設計交底工作；防止不利地質條件的影響。制定可靠的降水措施，?；娱_挖階段實施有效的管理措施，嚴格按設計工況有序開挖，按“信息化”原則，通過對監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析來指導并監(jiān)控施工。有針對性制定專項的監(jiān)理實施細則，嚴格控制各工序的施工質量。確保結構主體質量主體結構質量的保證是工程安全使用及滿足使用功能的前提：控制鋼筋工程的質量，從鋼筋原材料、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝等環(huán)節(jié)入手，特別是對梁柱節(jié)點鋼筋的隱蔽過程必須進行旁站監(jiān)理；控制二次結構砌筑工程質量，控制好該墻體的整體剛度以及和框架結精選文檔，供參考！構的有效連接；特別關注模板支撐系統(tǒng)的安全性，監(jiān)理要認真審查該模板專項事故方案，堅決杜絕出現(xiàn)模板坍塌等惡性事故的發(fā)生；確保安裝工程質量各個專業(yè)系統(tǒng)要仔細核對，避免系統(tǒng)間接口處的 “錯、漏、碰、缺”。結構施工階段對各專業(yè)管線預埋、洞口預留、設備基礎預埋等予以關注。對各重要部位的綜合管線圖進行綜合分析，提前解決管線在標高、部位等方面的矛盾。協(xié)助業(yè)主進行設備選型及設備招標等工作。協(xié)助做好設備調試和試車，把好安裝工程質量的最后一道關。確保裝飾工程質量樹立“樣板引路”的管理理念，工序樣板得到確認后方可進行大面積施工。從源頭上控制原材料質量，按照有關規(guī)定做好相關復試工作，對材料的防火及污染控制方面應予以特別關注。加強基層處理施工質量檢查驗收，為做好裝飾面層打基礎?？刂蒲b飾各分項工程的面層質量，是保證裝飾質量的關鍵。防滲漏工程重點控制地下室底板、側墻防水、大底板后澆帶、地連墻接頭等節(jié)點結構施工質量。重點控制外幕墻、外窗防滲漏施工，通過加強外幕墻的四性試驗嚴格把關。加強對以上關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控外，還要加強對屋面、衛(wèi)生間、管道預埋環(huán)節(jié)的防滲漏控制，做到100%的淋水試驗，確保消除滲漏隱患。關于安全監(jiān)理的想法安全是重中之重，安全要從一開始就抓起，警鐘長鳴。安全監(jiān)理必須動態(tài)管理，做到事先控制，事中監(jiān)督管理，及時消除隱患。認真精選文檔，供參考！審核施工企業(yè)資質，安全生產(chǎn)許可證，三類人員安全生產(chǎn)考核證，上崗證，特殊工種人員操作證。建筑機械進場檢測、合格證以及安全生產(chǎn)協(xié)議書，審核施工方案安全內容，專項安全施工方案及應急預案，并編制相應安全監(jiān)理細則。 對危險性較大的分部分項工程、重大危險源制定相應的旁站監(jiān)理計劃。我有兩個方面考慮：第一點是形成完善的檢查整改制度，每日的安全巡視是必不可少的，有問題即時和施工單位溝通解決，然后，制定每個月的安全檢查計劃以及每周的檢查側重點。第二點就是經(jīng)濟措施，根據(jù)施工合同里面制定相應的項目管理制度，把安全和經(jīng)濟掛鉤。把握好經(jīng)濟措施的有效利用。進度控制如何做進度控制方面，主要抓住哪幾點？答：六步進行曲：目標分解—制定計劃---執(zhí)行計劃---偏差分析---重新制定計劃并執(zhí)行計劃---工程竣工驗收認真、主動、踏實地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調，是工程順利完成的必要保證。特別在工程結構施工完成后，裝飾與安裝的工作量大，涉及的專業(yè)多、協(xié)作單位多、作業(yè)面廣，項目的管理難度大。我們將以大力推動工程進度為目的，通過各種手段做好項目的協(xié)調與協(xié)助工作。對施工方案申報的施工總進度計劃，年、季、月進度計劃進行審定。對施工方申報周、月進度計劃進度進行對比，提出審查意見。投資控制如何做重點控制按合同支付控制簽證：拿到一張簽證單，首先要明確本單是否屬于簽證范圍？要查看合同，要查看圖紙，要查看施工組織設計。第二，如果屬于簽證范圍，那么要考慮量、價、時限，量指的是完成的數(shù)量是否經(jīng)過三方（最好包含業(yè)主的預算部門）的簽字認可？價指的是單價，在合同的報價中有沒有相同或相似的單價？如果沒有，施工方報上來的單價是否經(jīng)過業(yè)主認可？時限指的是辦理簽證的時間是否在合精選文檔，供參考！同規(guī)定的時限之內？如果超過時限辦理，可以拒絕辦理。及時合理處理現(xiàn)索賠事件。工程投資控制方面的監(jiān)理工作：1）對工程項目造價目標進行風險分析并制定防范性對策；2）做好工程計量和工程款支付工作；3）審查工程變更方案；4）做好實際完成工作量和工程量與計劃完成工作量的比較分析， 并制定調整措施；5）審查工程變更方案；6）及時收集有關材料，為處理索賠提供依據(jù)；7）按有關規(guī)定做好竣工結算工作。監(jiān)理思路——請談談如何做好本項目的監(jiān)理工作（1）監(jiān)理工作的整體構思。安全為根本、質量為重點、進度為主線。如：在工程實施過程中進行質量事前預控和過程跟蹤、旁站，認真、主動、踏實地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調，狠抓安全文明監(jiān)理，注重環(huán)境保護，確保工程各項目標的順利實現(xiàn)。（2）“預控為主，做好事前控制工作；強化過程管理，做好事中控制；嚴格監(jiān)理，監(jiān)幫結合，發(fā)揮學院牌監(jiān)理公司的技術優(yōu)勢”預控為主：包括對設計圖紙、施工方案的認真熟悉和審核，減少和盡量避免設計圖紙、施工方案缺陷引起的返工，另一方面針對每一個分部分項工程容易出現(xiàn)的進度、質量問題，制定相應的控制措施。審核分析施工組織設計、各類合同等技術經(jīng)濟文件，組織各專業(yè)人員進行會審，提前解決存在的技術、經(jīng)濟問題強化過程管理：要求監(jiān)理人員通過連續(xù)不斷的檢查、檢測與旁站，力爭在施工過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題，盡可能的避免質量返工，減少因返工造成的工期、投資損失。嚴格監(jiān)理：對施工階段的人、機、料、法、環(huán)等要素進行嚴格把關，做到防微杜漸、措施有力、令行禁止，確保工程質量和工程安全。監(jiān)幫結合：在施工過程嚴格監(jiān)理的同時，通過會議、協(xié)商、溝通的形式，指出問題、分析原