某公司手機(jī)案例分析和某公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

手機(jī)如何真正在高端市場占有一席之地案例分析團(tuán)隊名稱：M.E指導(dǎo)老師：副教授聯(lián)絡(luò)方式：

綜述從1987年中開始運(yùn)營900MHz模擬移動電話業(yè)務(wù)至今的20多年時間內(nèi)，中國的移動通訊發(fā)展十分迅速。2014年中國智能手機(jī)用戶超過5億人，成為智能手機(jī)用戶最多的國家，中國成為全球最大的手機(jī)市場。在中國手機(jī)市場發(fā)展日趨成熟、競爭也日益激烈的今天,XX技術(shù)有限公司(以下簡稱XX)也在積極探求如何有效地進(jìn)入這一市場，并在智能手機(jī)高端市場上占有一席之地。XX手機(jī)業(yè)務(wù)在今年迎來了豐收之年。在更改手機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，縮減低端智能手機(jī)業(yè)務(wù)，專注高端產(chǎn)品之后，XX如今已開始體驗成功。市場調(diào)研公司Canalys此前發(fā)布報告稱，XX第三季度在中國智能手機(jī)市場的出貨量激增81%，已超過競爭對手小米，成為中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的新龍頭。隨著XX成為谷歌Nexus6P的原始設(shè)備制造商之一，這家公司也開始著眼于考慮進(jìn)軍美國高端智能手機(jī)市場，與蘋果的iPhone和三星電子的Galaxy展開直接對抗。本文通過將XX手機(jī)與三星、蘋果手機(jī)進(jìn)行對比，并采用SWOT分析、PEST分析和4P分析，針對XX手機(jī)的市場營銷以及產(chǎn)品本身的優(yōu)缺點進(jìn)行詳細(xì)分析，為XX在高端市場占有一席之地提供可行的方案。目錄綜述 2第一章案例背景 31.1案例背景及案例分析的意義 31.1.1案例背景 31.1.2案例分析的意義 31.2XX公司 31.2.1XX公司的簡介 31.2.2XX公司的優(yōu)勢 41.2.3XX手機(jī)市場的情況 51.2.4XX面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 6第二章項目分析 82.1XXpest分析 82.1.1政治法律環(huán)境 82.1.2經(jīng)濟(jì)因素 92.1.3社會文化因素 92.1.4技術(shù)環(huán)境因素 102.2SWOT分析 112.2.1Strengths 112.2.2Weaks 132.2.3Opportunities 142.2.4Threats 152.3產(chǎn)品分析 172.3.1XX手機(jī)介紹 172.3.2XX手機(jī)的缺點 182.4XX手機(jī)營銷策略分析 192.4.1價格策略 192.4.2產(chǎn)品策略 202.4.3市場策略 20第三章意見與措施 213,1業(yè)務(wù)本身 213.1.1產(chǎn)品的完善 213.1.2加深與谷歌的合作 233.2營銷策略 243.2.1消費(fèi)人群 243.2.2打開歐洲市場 243.2.3品牌形象系統(tǒng) 25案例背景1.1案例背景及案例分析的意義1.1.1案例背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國際商務(wù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)抓住機(jī)會提升產(chǎn)品競爭力，開拓國際化市場。企業(yè)通過對國際市場機(jī)會、國際市場環(huán)境以及競爭力分析進(jìn)行評估，明確企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，了解目標(biāo)國家特定商品的需求潛力，從而與國際市場環(huán)境的特點相契合，更好地抓住國際市場機(jī)會，開拓國際化市場。XX作為中國通訊制造業(yè)的龍頭企業(yè)，采取國際化戰(zhàn)略，積極進(jìn)軍國際市場，成為中國企業(yè)國際化道路上的先行軍XX手機(jī)一直致力于打造中國的“蘋果”。XX堅持自主研發(fā)和創(chuàng)新，在產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略投入、知識產(chǎn)權(quán)以及銷售渠道等方面提高手機(jī)競爭力，在通訊設(shè)備國際市場上位居世界前列。根據(jù)數(shù)據(jù),XX2014年上半年在全球?qū)崿F(xiàn)了3427萬臺智能手機(jī)出貨量，同比增長62％，占據(jù)6.9%的國際市場份額。XX是目前國際市場上僅次于三星和蘋果的世界第三大智能手機(jī)制造商，也是全球最大的通信設(shè)備制造商。XX手機(jī)在國際市場上的快速發(fā)展，為國內(nèi)手機(jī)的國際化和品牌化提供了借鑒，也為國產(chǎn)手機(jī)廠商指引了一條行之有效的道路。1.1.2案例分析的意義據(jù)XX2014年公司年報披露，智能手機(jī)全年出貨量達(dá)到7500萬部，銷售額超百億美元，成為中國手機(jī)行業(yè)一面旗幟僅次于三星和蘋果的世界第三大智能手機(jī)制造商，也是全球最大的通信設(shè)備制造商，。但與國外巨頭相比，XX仍存在較大差距。在這種背景下，通過對XX手機(jī)營銷策略與手機(jī)本身的研究，歸納出已具備的優(yōu)勢與存在的不足。在此基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)改進(jìn)建議，供其他廠商借鑒，同時也為中國手機(jī)在國外市場贏得一席之地。 1.2XX公司1.2.1XX公司的簡介XX技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田XX基地。XX的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。XX于1987年在中國深圳正式注冊成立。2012年XX發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告顯示，到2011年已超過15萬人，海外員工比例也在上升。為了對員工進(jìn)行保障，XX同年投入達(dá)58.1億。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2012年七月XX成為了全球第三大智能手機(jī)廠商，僅次于三星和蘋果。XX2011年在歐洲的營收為52億歐元，到2017年它會在法雇傭總共13000名員工。XX聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ICT產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營成本。XX將繼續(xù)以消費(fèi)者為中心，通過運(yùn)營商、分銷和電子商務(wù)等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費(fèi)者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應(yīng)用體驗。同時，XX根據(jù)電信運(yùn)營商的特定需求定制、生產(chǎn)終端，幫助電信運(yùn)營商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功。XX還將對網(wǎng)絡(luò)、云計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產(chǎn)品中，堅持“開放、合作與創(chuàng)新”，與操作系統(tǒng)廠家、芯片供應(yīng)商和內(nèi)容服務(wù)商等建立良好的合作關(guān)系，構(gòu)建健康完整的終端生態(tài)系統(tǒng)。1.2.2XX手機(jī)近五年的財務(wù)報表1.2.2XX公司的優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢這可以說是XX最大的優(yōu)勢。手機(jī)是移動通信終端，而XX作為世界第二大通信設(shè)備制造商，在通信領(lǐng)域的技術(shù)儲備無需多言。去年，XX公司在全球的專利申請數(shù)量為1831項，僅次于中興和日本松下公司位列第三。而XX旗下海思半導(dǎo)體公司推出的手機(jī)解決方案早已應(yīng)用多年，今年年初，海思更是在MWC大會上展出了XX第一顆也是中國第一顆四核移動處理器K3V2。技術(shù)優(yōu)勢給XX帶來了更強(qiáng)的底氣，看看近幾年的專利大戰(zhàn)，高通vs諾基亞，三星vs蘋果、摩托vs微軟，他們之間拼的是什么？毫無疑問，就是技術(shù)，誰的技術(shù)儲備多而強(qiáng)，誰的優(yōu)勢就更大。技術(shù)優(yōu)勢是XX敢于走國際路線的重要原因，同時也是幾乎所有國產(chǎn)手機(jī)廠商都不具備的重要優(yōu)勢（目前國產(chǎn)手機(jī)廠商扮演的更多的是代工和銷售的角色，最多也就是在系統(tǒng)軟件方面有所優(yōu)化，關(guān)鍵技術(shù)尤其是通信技術(shù)儲備幾乎為零）。公關(guān)優(yōu)勢在國外，手機(jī)廠商們多傾向于與運(yùn)營商進(jìn)行合作來銷售移動產(chǎn)品（比如手機(jī)捆綁移動服務(wù)），而不是單獨銷售（銷售裸機(jī)）。而目前這一趨勢已在國內(nèi)蔓延，并已有很大的影響力，比如iPhone當(dāng)初進(jìn)入中國時，就選擇了與中國聯(lián)通進(jìn)行合作。運(yùn)營商與手機(jī)廠商合作是一個雙贏的過程。一方面，運(yùn)營商為所銷售的手機(jī)提供補(bǔ)貼，可使這些手機(jī)具有更低的價格和更優(yōu)的服務(wù)，這能極大地提高手機(jī)的銷量；另一方面，如果運(yùn)營商能得到多家手機(jī)廠商的支持，這對推廣其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)服務(wù)具有積極的作用（比如中國移動的3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA始終普及緩慢，就是因為手機(jī)廠商的支持力度不夠，同時在國際上LTE和WiMax這兩大4G標(biāo)準(zhǔn)也在奮力搶奪終端廠商的支持）。XX作為全球第二大通信設(shè)備制造商，與國內(nèi)乃至國際上多家電信運(yùn)營商保持著密切的合作關(guān)系。此前雙方的合作主要集中于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與通信產(chǎn)品制造兩方面，而如今移動終端成為雙方合作的又一領(lǐng)域，XX為其定制手機(jī)，運(yùn)營商則負(fù)責(zé)銷售，這對擴(kuò)大XX手機(jī)的品牌知名度有很大幫助。XX的這種與運(yùn)營商的多元合作關(guān)系是世界上任何一家手機(jī)廠商都不具備的。1.2.3XX手機(jī)市場的情況提起“XX”二字，人們的第一印象還是通訊設(shè)備供應(yīng)商。這家1987年在深圳成立的公司，一定程度上已經(jīng)成為中國高科技企業(yè)的象征。在傳統(tǒng)運(yùn)營商市場，XX給人的印象大致可以歸納為“低調(diào)”、“可靠”，這在B2B市場是很好的品質(zhì)。正是這樣的品質(zhì)，讓XX把自己的通信設(shè)備賣到了全球上百個國家和地區(qū)，覆蓋全球1/3的人口。不過，當(dāng)一個品牌需要直接面向消費(fèi)者時，“低調(diào)”就成為了一個障礙。XX開始在手機(jī)終端業(yè)務(wù)發(fā)力之后，如何從一個B2B品牌轉(zhuǎn)為大眾接受的B2C品牌，成為XX終端團(tuán)隊面臨的最大挑戰(zhàn)。經(jīng)過幾年的摸索，XX手機(jī)在品牌塑造上已經(jīng)有了自己的方向，也有了自己的專屬粉絲群體——“花粉”。通過一次次的產(chǎn)品發(fā)布，XX在逐漸讓自己的手機(jī)產(chǎn)品往中高端市場集中，而不再去拼低端手機(jī)的出貨量。事實上，這樣的轉(zhuǎn)型對于XX來說，挑戰(zhàn)是多重的。首先是從傳統(tǒng)B2B品牌向B2C轉(zhuǎn)型，思維和心態(tài)都要轉(zhuǎn)變。其次是由國產(chǎn)品牌的低端印象，向中高端轉(zhuǎn)型。同時，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，XX還要適應(yīng)社交媒體以及電商等新渠道的崛起。面對這么多的挑戰(zhàn)，XX終端品牌之路不可能一蹴而就。據(jù)記者了解，XX內(nèi)部對于品牌的打造有著自己的長期規(guī)劃，短期的銷量并不是他們所看重的。比如說之前市場熱炒的P6，XX更關(guān)注的是，這樣的產(chǎn)品完成了它的生命周期之后，究竟能給XX終端的品牌加多少分。XX終端中國區(qū)CMO楊柘認(rèn)為：“我更愿意把每一個XX產(chǎn)品上市，看作是XX攀登品牌高峰的一級臺階?，F(xiàn)在說某級臺階具體起了多少作用，還很難說。但站在峰頂回身去看時，就能知道曾經(jīng)踩在腳下每一級臺階的意義。”如今在XX終端的腳下，已經(jīng)踏過了很多“臺階”。其實XX很早就涉足終端市場，不過最初XX是依靠為運(yùn)營商定制機(jī)起家，早期XX熟悉的套路是：根據(jù)運(yùn)營商提出的需求，在滿足質(zhì)量要求的前提下盡量控制成本，造出盡可能低價的手機(jī)。有些手機(jī)甚至都沒有打上XX的logo，而是直接以運(yùn)營商的品牌出售。本質(zhì)上說，這依然算不上B2C，因為采購方是運(yùn)營商，XX依然是對運(yùn)營商的需求負(fù)責(zé)。“竭盡所能滿足客戶需求”，這是XX的強(qiáng)項，也是XX多年服務(wù)于運(yùn)營商所積累的經(jīng)驗。1.2.4XX面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)XX面臨發(fā)展的機(jī)遇：1.從手機(jī)市場需求角度看，由于目前我國移動電話普及率還很低，離發(fā)達(dá)國家70%~80%的普及率還是有差距的，所以國內(nèi)手機(jī)市場仍有較大的發(fā)展空間。2.隨著手機(jī)功能不斷的增加，其更新?lián)Q代的速度也隨之加快。特別是東部的一些大中城市的移動電話普及率己經(jīng)很高，這樣對手機(jī)更新?lián)Q代得需求將會更強(qiáng)烈一些。手機(jī)更新?lián)Q代的消費(fèi)者多是高端消費(fèi)者，這樣對中高端手機(jī)的需求會比較多，產(chǎn)品利潤空間會增大。3.從移動通信發(fā)展過程來看，每次技術(shù)的更替，都會造成手機(jī)市場的重新洗牌。作為在技術(shù)上具有很強(qiáng)實力的XX，在這次洗牌中必將有很好的發(fā)展機(jī)遇，一些技術(shù)研發(fā)能力比較弱的手機(jī)企業(yè)將被淘汰出局。XX面臨的挑戰(zhàn)：1.國外品牌手機(jī)在產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新上都走在市場上現(xiàn)有國產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)前面，使得國外手機(jī)的品牌美譽(yù)度在消費(fèi)者心目中很高，尤其是在大眾城市。2.國外品牌手機(jī)的國產(chǎn)化程度越來越高，隨之它們手機(jī)的成本也就越來越低，國產(chǎn)品牌手機(jī)的成本優(yōu)勢越來越不明顯，這也使得國外品牌手機(jī)在市場競爭中有了更大的靈活性。3.市場上現(xiàn)有的國產(chǎn)品牌手機(jī)由于品牌劣勢，產(chǎn)品劣勢，所以只能多在中低端市場爭奪一些消費(fèi)者。它們經(jīng)常掀起價格大戰(zhàn)，使得市場的價格秩序非常的混亂，企業(yè)的利潤不斷降低，隨著信息產(chǎn)業(yè)部將手機(jī)牌照審核制改為核準(zhǔn)制后，將會有更多的廠家進(jìn)入手機(jī)市場。項目分析2.1XXpest分析政治Political政治Political華為經(jīng)濟(jì)環(huán)境Economic社會文化環(huán)境Social&cultural華為經(jīng)濟(jì)環(huán)境Economic社會文化環(huán)境Social&cultural 技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境Technological2.1.1政治法律環(huán)境國內(nèi)政治環(huán)境穩(wěn)定，我國的政治條件無特殊風(fēng)險，社會主義市場經(jīng)濟(jì)道德建設(shè)不斷完善，中國與其他國家外交關(guān)系密切。電信運(yùn)營企業(yè)逐漸實現(xiàn)政企分開，政府直接采購減少，國內(nèi)的專利法比較穩(wěn)定，稅法變更，部分稅收優(yōu)惠有可能逐步取消，中國加入WTO后進(jìn)出口限制越來越少，我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的基本取向是積極穩(wěn)妥、審慎靈活，實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。根據(jù)國務(wù)院對軟件企業(yè)的鼓勵，新的信息化應(yīng)用，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動3G、三網(wǎng)融合等新技術(shù)、新應(yīng)用將是軟件企業(yè)的發(fā)展重點方向；十二五規(guī)劃中下一代互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、政府信息化的大力投入、農(nóng)村教育投入的增加以及全面的醫(yī)療信息化升級，將成為網(wǎng)絡(luò)市場需求的主要推動力。金融危機(jī)過后，各國為促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將采取各種嚴(yán)格的保護(hù)措施，以歐盟為例，2009年1月起，未經(jīng)歐盟REACH法令注冊或預(yù)注冊的產(chǎn)品將分階段禁止進(jìn)入歐盟市場，這意味著包括通信產(chǎn)品在內(nèi)的諸多產(chǎn)品將面臨ROSH指令、WEEE指令和REACH法規(guī)的考驗，以環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)等為代表的新的貿(mào)易保護(hù)手段可能對我國通信產(chǎn)品出口造成較大的影響。2.1.2經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型--社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型還未結(jié)束，進(jìn)出口因素--全球IT產(chǎn)業(yè)蕭條，中國被視為避風(fēng)港，進(jìn)口產(chǎn)品威脅增加；出口難度相應(yīng)有所降低，勞動力及資本輸出--門檻降低，流動性增強(qiáng)。價格變動--產(chǎn)品價格不斷走低，產(chǎn)品生命周期變短通貨膨脹率--全社會呈通貨膨脹態(tài)勢，物價上升很快貸款的難易程度--銀行貸款比較困難可支配收入水平--居民的可支配收入水平持續(xù)穩(wěn)定的以較高速度增長，地區(qū)間的收入和消費(fèi)習(xí)慣差異比較大，東部明顯高于其他地區(qū)，中國國民生產(chǎn)總值持續(xù)穩(wěn)定的高速度增長，金融危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)逐漸緩和，人民幣持續(xù)的升值，將提高XX的海外銷售成本，從而降低凈利潤收入。中國就業(yè)率較為穩(wěn)定，且最低工資持續(xù)上漲。2.1.3社會文化因素人口持續(xù)增長，世界人口老齡化；人們對售后服務(wù)的要求越來越高，生活方式趨于個性化、休閑化；消費(fèi)信息產(chǎn)品的價值觀--趨于成熟、消費(fèi)群體持續(xù)擴(kuò)大，以家庭為單位的消費(fèi)品需求數(shù)量增加；收入差距--目前相當(dāng)明顯，且會持續(xù)一段時間；教育--國內(nèi)教育事業(yè)快速發(fā)展，文盲比例逐年下降。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，推動無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、特別是手機(jī)終端業(yè)務(wù)需求的快速增長；世界經(jīng)濟(jì)低迷，人們習(xí)慣把錢存到銀行；人們的購買越來越理性化，喜歡性價比高的產(chǎn)品；重視品牌和產(chǎn)品質(zhì)量已成為當(dāng)代人民的消費(fèi)理念；消費(fèi)信息產(chǎn)品的價值觀趨向于成熟，消費(fèi)群體持續(xù)擴(kuò)大。美國政界和民間均強(qiáng)烈排斥XX，美國暗示XX可能為中國政府所用，從事間諜活動。受美國市場“國家安全”干擾。美國國防部和部分立法者一直擔(dān)心，如果XX的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)入美國電信網(wǎng)絡(luò)中，可能會給美國國家安全帶來威脅?！皣野踩彼膫€字已經(jīng)成為市場魔咒，圍繞在美國這一中國電信設(shè)備商最想突破的市場上空，XX目前正遭受巨大的非市場化因素困擾。例如受到“國家安全”因素的影響，盡管XX2010市場占有率的出價低于阿爾卡特朗訊、愛立信以及三星，美國運(yùn)營商SprintNextel仍會將XX排除在最近一次數(shù)十億美元采購大單之外。XX從2008年開始就試圖通過收購3Com以及摩托羅拉無線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部進(jìn)入美國市場，但都被“阻攔”。2.1.4技術(shù)環(huán)境因素技術(shù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品生命周期明顯縮短；技術(shù)商用化程度較低，技術(shù)投資風(fēng)險巨大；自主研發(fā)技術(shù)成本較高，但成功之后收益也將很大；外界對各公司技術(shù)水平的主觀排序很重要，是公司實力的象征科技企業(yè)競爭很激烈科技發(fā)展降低了產(chǎn)品和服務(wù)的成本，并提高了質(zhì)量；全球科技產(chǎn)業(yè)逐漸被幾大企業(yè)所壟斷，新興企業(yè)很難存活；外購技術(shù)成本較高，有被卡脖子地風(fēng)險。專利費(fèi)用越來越高2009年1月27日，WIPO在其網(wǎng)站公布2008年全球PCT（PatentCooperationTreaty專利合作協(xié)定）申請量。數(shù)據(jù)顯示，2008年中國XX技術(shù)有限公司以1,737件PCT申請，由去年的第4位(1,365件)一路直上，首次雄居PCT申請量榜首。，結(jié)束了飛利浦壟斷長達(dá)十年之久的“霸主”地位。XX的研發(fā)實力在國內(nèi)同類廠商中首屈一指。XX能在高端市場上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術(shù)。XX市場占有率位居第三，且XX是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。是中國申請專利最多的企業(yè)，3G坐擁數(shù)項行業(yè)創(chuàng)新。在研發(fā)投入上，XX的投入比例已達(dá)到國際高技術(shù)公司的平均水平之上。市場領(lǐng)先度與跨國公司基本達(dá)到一致。80%以上主要產(chǎn)品采用前沿技術(shù)。其出品的通訊產(chǎn)品大多是基于自己研發(fā)的獨立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，能夠全面呼應(yīng)顧客的需求。2.2SWOT分析ＳＷＯＴ分析法就是態(tài)勢分析法，是美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克世紀(jì)年代初提出的，多被用于企業(yè)的戰(zhàn)略制定和對競爭對手的分析。優(yōu)劣勢分析中優(yōu)劣勢等內(nèi)部因素應(yīng)一起分析，再用外部力量對其進(jìn)行評估，主要是用來比較企業(yè)自身的實力和競爭對手，機(jī)會分析和威脅分析是對外部環(huán)境的變化和企業(yè)影響因素方面進(jìn)行分析。通過分析，可幫企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強(qiáng)項和有最多機(jī)會的地方，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。SWOT分析法通過對企業(yè)各種主要內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部的機(jī)會和威脅等的研究，來制定企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。2.2.1Strengths產(chǎn)品成本優(yōu)勢：產(chǎn)品成本優(yōu)勢分析的目的是為了準(zhǔn)確評價企業(yè)在成本上相對于其他企業(yè)是否有優(yōu)勢，為企業(yè)制定價格以及市場戰(zhàn)略提供可靠根據(jù)。XX手機(jī)的成本優(yōu)勢體現(xiàn)在兩個方面。第一，相對于國產(chǎn)手機(jī)廠商的技術(shù)成本優(yōu)勢。目前國產(chǎn)手機(jī)廠商大多扮演著“組裝者”角色，導(dǎo)致手機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化，手機(jī)廠商不能掌握定價權(quán)。而XX手機(jī)在高、中、低檔三大領(lǐng)域都擁有屬于自己的芯片解決方案，大大減少了對國際上其他擁有先進(jìn)技術(shù)手機(jī)廠商的依賴。第二，相對于國外手機(jī)廠商的運(yùn)營成本優(yōu)勢。相比世界上其他制造型國家，中國在設(shè)計、生產(chǎn)以及銷售等多個環(huán)節(jié)都具有非常明顯的成本優(yōu)勢。作為一家中國企業(yè)，XX可以有效利用這些成本優(yōu)勢。由于XX具有成本優(yōu)勢，競爭企業(yè)也不敢輕易使用價格競爭戰(zhàn)略。成本優(yōu)勢使XX更靈活地應(yīng)對國際競爭，促使企業(yè)擁有更多的主動權(quán)。產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢分析：對產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行詳盡分析可以更準(zhǔn)確地評價產(chǎn)品競爭力。技術(shù)優(yōu)勢分析是分析企業(yè)擁有的技術(shù)實力以及產(chǎn)品開發(fā)能力是否比競爭對手強(qiáng)大，是否處于更加有利的市場地位。產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢主要表現(xiàn)為技術(shù)水平和技術(shù)含金量。XX手機(jī)在通信4G時代一直處于領(lǐng)先地位，擁有20%以上的4G專利。由于XX自主研發(fā)CPU再加上4G專利，使XX手機(jī)在國際競爭中處于優(yōu)勢地位。作為世界第一大通信設(shè)備制造商的XX，在通信領(lǐng)域擁有十分雄厚的技術(shù)儲備，毫無疑問，技術(shù)優(yōu)勢是XX手機(jī)的核心競爭力。世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)2015年3月19日公布的2014國際專利申請件數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，XX名列國際專利數(shù)量榜榜首。技術(shù)優(yōu)勢是很多手機(jī)廠商都不擁有的關(guān)鍵優(yōu)勢，使XX手機(jī)在國際市場上競爭中占據(jù)有利地位。XX堅持實行自主研發(fā)、創(chuàng)新戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略，先行占據(jù)技術(shù)制高點，信心十足地把產(chǎn)品推入國際市場，相比競爭對手占據(jù)更多的份額。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢：產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢分析是分析企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相對于競爭對手是否具有競爭力，是否能更多地占領(lǐng)國際市場，從而取得競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢分析是企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量以及消費(fèi)者對產(chǎn)品使用價值的滿意度進(jìn)行判斷，研究產(chǎn)品在質(zhì)量方面優(yōu)于競爭對手的分析方法。XX堅持提升手機(jī)質(zhì)量，努力優(yōu)化手機(jī)硬件配置，提高性能可靠性。XX建立一系列數(shù)據(jù)模型對手機(jī)質(zhì)量的細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行量化分析，比如質(zhì)量的功能設(shè)計、外觀工藝以及操作性能等。XX在生產(chǎn)實踐中穩(wěn)步前進(jìn)，提高消費(fèi)者對XX手機(jī)滿意度水平。首先，XX堅持以用戶需求為中心，設(shè)計手機(jī)時更加強(qiáng)調(diào)用戶行為習(xí)慣，加大自主研發(fā)投入；再次，不斷突破芯片技術(shù)、操作系統(tǒng)等核心技術(shù)競爭力，促使XX手機(jī)的品質(zhì)在國際市場上崛起。XX一系列創(chuàng)新高質(zhì)量產(chǎn)品為中高端市場提供了智能手機(jī)的最佳選擇，深受國內(nèi)外用戶的贊譽(yù)。產(chǎn)品品牌優(yōu)勢分析：產(chǎn)品品牌體現(xiàn)了一個產(chǎn)品讓大眾信服的能力，比如產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的售后服務(wù)以及產(chǎn)品性能的可靠程度。樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，可以利用品牌號召力，無形中增加產(chǎn)品的含金量，并且促進(jìn)產(chǎn)品增值，增強(qiáng)產(chǎn)品的國際競爭力。XX堅持手機(jī)品牌經(jīng)營，高度重視培育品牌形象。品牌形象是促進(jìn)XX手機(jī)向中高端轉(zhuǎn)型的重要因素，也大大影響了用戶的滿意度水平。突出的品牌形象可以提高消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)可度和信任度，進(jìn)而提高消費(fèi)者的滿意度。在最近的企業(yè)品牌形象和滿意度調(diào)研中，XX在國產(chǎn)智能手機(jī)廠商中位居第一。近期XX手機(jī)研發(fā)的榮耀系列很明顯體現(xiàn)了品牌經(jīng)營的理念：向上，制定品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，向用戶傳遞品牌信息，打造中高端形象；向下，根據(jù)客戶細(xì)分、地域細(xì)分等市場細(xì)分，拓展銷售渠道，提高用戶對XX手機(jī)品牌的信任度，使XX手機(jī)品牌在國際市場上獨樹一幟。2.2.2WeaksXX公司的劣勢也對其有著很大影響，在XX，由于是民營企業(yè)，所以領(lǐng)導(dǎo)的個人色彩也就比較濃烈，這在中國是很普遍的。這一點既能說是XX的優(yōu)勢，也可以看作是XX的劣勢，因為在這樣的情況下，領(lǐng)導(dǎo)偶爾決策上的失誤是不可避免的。所以，雖然XX目前在不斷的進(jìn)步，但是也容易自大而導(dǎo)致對過去成績的自滿，這對企業(yè)的發(fā)展是極其不利的，所以XX的內(nèi)部管理需要加強(qiáng)，而且也需要引進(jìn)更多的國際化管理人才。其次XX的財力狀況肯定是比不上國際電信設(shè)備方面的巨頭的，而XX也因為沒有上市，所以無法進(jìn)行資本的融資，當(dāng)然也不必向社會公示，所以在這方面由于資產(chǎn)的不透明，使得XX要想進(jìn)入國際市場競爭是有著很大的困難的。另一方面，人們往往會由于歷史方面的原因，而質(zhì)疑中國的企業(yè)在創(chuàng)新方面的能力，這對XX來說也是不可避免的，而XX有時釆取的低價策略，會更讓人們對XX產(chǎn)品方面產(chǎn)生一定的不信任感，這對XX的發(fā)展也是很不利的。而且XX在公關(guān)方面很是低調(diào)，宣傳的力度也不大，這都給XX在企業(yè)形象方面的提升造成了一定的障礙。除此以外，XX在品牌，產(chǎn)品的檔次組合和營銷的網(wǎng)絡(luò)方面也是有著不足之處的。由于XX以前都是給運(yùn)營商貼牌生產(chǎn)手機(jī)，造成在市場上知名度不高。從2011年開始，XX移動終端開始做自有品牌。雖然用了三年時間，使XX的全球品牌知名度從小于3%，提升到65%，但仍與蘋果、三星等巨頭有較大的差距。由于XX的知名度相對于名牌手機(jī)來說不是很高，XX的中高檔手機(jī)又比較少，所以市場的認(rèn)可度并不是很高。XX近年來調(diào)整產(chǎn)品線，實施精品戰(zhàn)略。但由于市場需要，XX成立專注于互聯(lián)網(wǎng)銷售的榮耀品牌。榮耀系列手機(jī)主打高性價比，隨著產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，造成榮耀6與XX精心打造的高端時尚手機(jī)P7互搏的現(xiàn)狀。無論從產(chǎn)品性價比還是配置上來說，榮耀6有蠶食P7市場份額之勢。同時其他榮耀系列如3X、4X和3C、4C等，分別針對的是大屏手機(jī)用戶和千元機(jī)用戶，但又推出3C暢玩版，最近又推出暢玩品牌，不斷向下延伸，拉低了榮耀品牌的價值。XX的產(chǎn)品線很窄，還沒有形成結(jié)構(gòu)合理的等級產(chǎn)品，中檔、高檔產(chǎn)品也都比較少，所以在梯度力分配方面并不是很明顯。而且目前XX的銷售渠道還相對較窄，大多與運(yùn)營商合作，定制手機(jī)較多，分銷網(wǎng)絡(luò)和營銷終端也都基本依賴外部的力量，自己對市場的控制力度還比較弱。所以，XX的總體市場份額有待擴(kuò)展。對于多數(shù)國產(chǎn)手機(jī)廠商來說，如何有效的解決售后問題，是阻礙其快速發(fā)展的一大問題。由于XX進(jìn)入移動終端的時間比較短，所以在售后服務(wù)這些方面做的不好，也未健全一套有效的售后服務(wù)系統(tǒng)，成為阻礙其未來在市場競爭中的一道致命傷。如果大力投資建設(shè)售后維修服務(wù)站，必將增加投資成本，不利于XX在全國快速擴(kuò)張。2.2.3Opportunities國內(nèi)手機(jī)市場潛力巨大，國際市場廣闊；XX具有雄厚的科技力量，可以利用此來大大的提高XX的品牌形象和價值；利用全球資源優(yōu)勢，可以降低生產(chǎn)成本，減少手機(jī)產(chǎn)品價格；可以利用網(wǎng)絡(luò)來擴(kuò)大XX手機(jī)在市場方面所占有的份額。通信技術(shù)更新腳步加快，3G智能手機(jī)還在成長時期就已經(jīng)向4G技術(shù)過渡，通信技術(shù)的發(fā)展增加了手機(jī)的功能和質(zhì)量要求，產(chǎn)品更新給XX手機(jī)帶來了市場發(fā)展機(jī)會。營銷渠道更加多元化使得XX手機(jī)可選擇的競爭點更多。隨著通信業(yè)的不斷發(fā)展，XX也有了新的機(jī)會，從市場來看，雖然市場潛力很大，但是由于終端的匿乏已經(jīng)給市場的發(fā)展帶來了限制，所以在發(fā)展初期的市場僅在于上網(wǎng)卡和上網(wǎng)本等，手機(jī)的多種終端同時存在。XX主要的優(yōu)勢在于的測試方面的終端產(chǎn)品，XX在各個大中城市和全球范圍也都有著自己的搞研究開發(fā)的分支機(jī)構(gòu)，這使得XX的測試成為了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面的廠商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)測試的主要工具。在當(dāng)時大規(guī)模的使用網(wǎng)絡(luò)的時候，外國的一些電信巨頭還沒有壟斷市場，對于XX終端的發(fā)展來說是很有機(jī)會的。另外XX2015年與谷歌合作，為谷歌代工生產(chǎn)NEXUS手機(jī)，對XX意義重大。對于XX來講，參與研發(fā)、制造Nexus6P將有助于XX打開美國市場，在三星、蘋果占據(jù)70%的絕對壟斷份額的美國手機(jī)市場上，XX長期以O(shè)EM廠商的角色出現(xiàn)，加之美國政界的一些“有色眼鏡”，讓XX難以開拓美國市場，一直在歐洲奮戰(zhàn)。Google攜手XX，將打著“HUAWEI”LOGO的手機(jī)在美國市場銷售，這可以在輿論上為XX加分，也幫助其打開美國市場的大門。同時，在創(chuàng)新和研發(fā)方面，XX也將受益于Google的合作。HTC與Google合作后曾打造出知名的HTCONE、三星與Google合作Nexus后曾打造出經(jīng)典GalaxyS3、摩托羅拉則打造出MotoX，我們也期待XX合作Nexus后獲得豐富的軟硬結(jié)合經(jīng)驗，能在后續(xù)打造出更加出色的一款響徹全球的高端Android機(jī)。更為重要的是，XX手機(jī)近來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，專注高端產(chǎn)品，所以我們看到，XX在Mate、P系列上開始主打中高端市場，是當(dāng)前中國手機(jī)企業(yè)中敢于定價在3500元以上的手機(jī)品牌，而且僅6個月Mate7賣了超過400萬臺。手機(jī)想要賣高價，必須品牌具有溢價能力，XX依靠其高科技形象，是最具溢價能力的品牌。而與Google合作Nexus將再次提升其品牌溢價能力，為其中高端手機(jī)的銷售鋪平道路，同時也將與小米Note、魅族PRO、中興AXON等主打中高端的中國品牌拉開更大距離。2.2.4Threats（一）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手的威脅現(xiàn)有競爭者的競爭很激烈，同時手機(jī)更新?lián)Q代速度非?？欤鞔髲S商都試圖通過降低成本，以求獲得更多市場份額，實現(xiàn)利潤最大化。一方面，XX面臨行業(yè)國際巨頭蘋果和三星的威脅。兩大巨頭，占據(jù)著手機(jī)行業(yè)利潤的絕大部分，同時霸占著高端市場；另一方面，XX面臨國內(nèi)廠商的威脅。國內(nèi)市場是小米、魅族等眾多廠商比拼的火海。面對不斷加劇的競爭態(tài)勢，XX手機(jī)要做好產(chǎn)品，通過提高品牌知名度，發(fā)力高端市場，來取得更大的成功。（二）潛在進(jìn)入者的威脅對于XX手機(jī)來說，去年出貨量達(dá)到7500萬部，可以有效分?jǐn)偢鞣N成本，進(jìn)而提高產(chǎn)品利潤率。同時XX每年高達(dá)數(shù)十億美元的研發(fā)費(fèi)用，使其擁有足夠的實力保持領(lǐng)先優(yōu)勢。XX采取“線上+線下”的銷售策略，線上擁有天貓官方旗艦店、京東官方旗艦店、XX商城等線上銷售渠道，線下則擁有上千家經(jīng)銷商。這些使得XX手機(jī)面對潛在競爭對手時，有足夠的資本與之抗衡。因此，潛在進(jìn)入者對XX手機(jī)的威脅比較小。（三）替代品的競爭替代品是指與本企業(yè)的產(chǎn)品具有相同或類似功能的產(chǎn)品。在質(zhì)量相等的情況下，替代品的價格會比被替代產(chǎn)品的價格更具有競爭力。替代品價格越有吸引力，價格限制的作用就越大，對企業(yè)構(gòu)成的威脅也越大。在用戶好評度、產(chǎn)品質(zhì)量、性價比都差不多的情況下，國產(chǎn)手機(jī)中的小米與魅族是其主要競爭對手；同時，各大廠商推出的平板電腦，在一定程度上也會蠶食手機(jī)市場份額。另外，山寨機(jī)憑借低廉的價格，也搶占一定市場份額。XX除了上述威脅外，還有來自其他方面的一些威脅存在，首先，XX在與一些跨國品牌的競爭方面是非常激烈的，與愛立信和思科的競爭中可以發(fā)現(xiàn)，XX本身在人力資源等方面存在不足，在網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和部署方面也沒有優(yōu)勢，XX只憑借價格的優(yōu)勢和性價比的優(yōu)勢是不行的，因為電信的運(yùn)營商會在未來更加的注重網(wǎng)絡(luò)的功能和性能的。其次，在移動業(yè)務(wù)中，電信方面的運(yùn)營商會用降低資費(fèi)的方式來贏得自己的客戶，而這樣的方式將會造成電信設(shè)備領(lǐng)域的供應(yīng)商不得不降低設(shè)備的出售價格，這就造成了利潤的下滑。所以要求企業(yè)必須有能夠降低成本的有效方法和技術(shù)手段，否則企業(yè)將會在價格的問題下導(dǎo)致一系列不好的結(jié)果出現(xiàn)。另外，由于在貿(mào)易方面的保護(hù)，各國都有比較嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)保護(hù)手段，這就是說XX要想走向國際市場，必須經(jīng)過各種指令和法規(guī)的考驗。從這方面考慮，XX的通信產(chǎn)品要想出口是非常不容易的。而在國內(nèi)，電信市場在不斷的開放，進(jìn)口的關(guān)稅也在不斷的下調(diào)，這使得國外一些名牌手機(jī)產(chǎn)品不斷的涌入國內(nèi)市場，XX將不得不面臨來自國際實力較強(qiáng)企業(yè)的競爭，壓力之大可想而知。在這種情況下，XX的價格優(yōu)勢將可能不會存在，威脅也很大。2.3產(chǎn)品分析2.3.1XX手機(jī)介紹XX手機(jī)一直致力于打造中國的“蘋果”。數(shù)據(jù)顯示，XX終端2014年出貨量達(dá)1.38億，其中智能手機(jī)出貨量7500萬，居全球第三位。Mate7上市以來三個月的銷量已經(jīng)突破200萬臺，并持續(xù)保持缺貨狀態(tài)，市場上高配版的Mate7價格甚至一度炒到5000元以上。D系列是XX幾大系列中定位最高端的產(chǎn)品，2015年年底將推出4000元價位的D系列手機(jī)。XX手機(jī)在國際化市場上的快速發(fā)展，為國內(nèi)手機(jī)的國際化和品牌化提供了借鑒，也為國產(chǎn)手機(jī)廠商指引了一條行之有效的道路。與競爭對手的對比：A.蘋果手機(jī)概況第一代蘋果手機(jī)于2007年1月底正式發(fā)售，蘋果手機(jī)的銷售數(shù)字己重新塑造智能手機(jī)行業(yè)，使蘋果公司現(xiàn)為年至年世界上最有價值的上市公司。蘋果手機(jī)為用戶建立了一個完整全方位的軟件體驗的生態(tài)系統(tǒng)，基于系統(tǒng)的設(shè)計讓用戶體驗更加方便快捷，雖然系統(tǒng)讓部分用戶感覺使用不方便，阻礙了用戶的轉(zhuǎn)化，但是相應(yīng)的正是這種差異化的產(chǎn)品設(shè)計使得蘋果手機(jī)有著突出的品牌特色，擁有大量穩(wěn)定的忠實用戶。由于產(chǎn)品的差異化，蘋果手機(jī)營銷渠道的運(yùn)作環(huán)境同XX手機(jī)有著明顯差異和差距，但也正是這種特色，對手機(jī)市場的營銷渠道研究有著很重要的意義。B.三星手機(jī)概況三星手機(jī)于1999年就涉足手機(jī)行業(yè)，同蘋果手機(jī)相同都有強(qiáng)大的科研支撐。2007年隨著通信技術(shù)的運(yùn)用，智能手機(jī)幵始風(fēng)靡全球，三星手機(jī)躍居全球第二大手機(jī)廠商（屈居諾基亞之后）。2010年后，隨著操作系統(tǒng)市場占有率不斷增長，三星借此機(jī)會快速發(fā)展，奠定了其在智能機(jī)市場的領(lǐng)先地位，2012年根據(jù)市場調(diào)研公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，三星手機(jī)占據(jù)了三分之一的手機(jī)市場利潤，與蘋果手機(jī)共同把持著市場上的90%以上的利潤空間。三星的Galaxy和Note系列手機(jī)成為其標(biāo)志性產(chǎn)品，可以用“速度越來越快，屏幕越來越大，價格越來越高”來概括三星手機(jī)發(fā)展。由于相對于蘋果手機(jī)三星手機(jī)沒有突出的產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，所以不斷的加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)支撐質(zhì)量，其營銷渠道的建設(shè)無論從結(jié)構(gòu)細(xì)分、渠道寬度、渠道管理等方面都進(jìn)行了長久的設(shè)計優(yōu)化。綜上所述，XX與蘋果、三星在手機(jī)這方面的業(yè)務(wù)的差距在于銷售的渠道的結(jié)構(gòu)不夠完善、渠道寬度不夠大，渠道管理不夠有效。2.3.2XX手機(jī)的缺點XX可以把屏占比做到這么高，機(jī)身做到這么薄，內(nèi)部設(shè)計做到這么極致。這些都是工業(yè)設(shè)計上的體現(xiàn)，但是這么高水平工業(yè)設(shè)計出來的產(chǎn)品卻各種縫隙，各種漏光，各種屏幕布光不均。并且各個工廠因為組裝環(huán)境不同，所做出來的成品也不同，不能有效地統(tǒng)一各個代工廠的標(biāo)準(zhǔn)，使得產(chǎn)品的次品率過高。XX自主優(yōu)化化的UI除了界面風(fēng)格的一風(fēng)景二人物外毫無亮點，無論界面的設(shè)計還是圖標(biāo)的描繪都無法貼上精致的標(biāo)簽。說到體驗XX整體上說還是走的極簡的道路。但反觀同樣以極簡著稱的flyme在系統(tǒng)穩(wěn)定下，占用內(nèi)存上都全面優(yōu)于XX。作為一個立足于國際廠家一較高低的國內(nèi)第一手機(jī)制造商，市場定位一致模糊。復(fù)雜的產(chǎn)品線帶來的是同配置在不同型號中的去分界線模糊，消費(fèi)者很難判斷優(yōu)劣和特點。2.4XX手機(jī)營銷策略分析2.4.1價格策略XX目前的價格策略如下：A.屏蔽對手——在XX手機(jī)的優(yōu)勢市場上，如果競爭對手強(qiáng)烈要求進(jìn)入，XX會采取價格策略進(jìn)行封殺，價格壓得相當(dāng)特別低，以保證其優(yōu)勢市場的穩(wěn)固。B.應(yīng)對策略——如果新進(jìn)入者對XX手機(jī)市場產(chǎn)生威脅，XX一般會在金額很大的項目上，采取超低價格，遠(yuǎn)低于公司成本價格，來奪回失去的市場份額。（定價方法——競爭導(dǎo)向定價法）C.靈活性——XX在商務(wù)報價上非常靈活，以靈活的商務(wù)報價來保證其市場份額和利潤之間的平衡。D.突破——對于弱勢市場，從不放棄，采用優(yōu)惠的商務(wù)策略來尋求突破。存在的問題是：雖然有部分消費(fèi)者是價格敏感型客戶，選擇XX的手機(jī)是因為價格低的特點。然而有一定經(jīng)濟(jì)能力的消費(fèi)者會因為低價，從而懷疑手機(jī)的性能，反而給產(chǎn)品形象造成一定程度上的損失。并且隨著人們的生活水平的提高、購買力的增強(qiáng)，更多的消費(fèi)者在購買高端機(jī)的時候，在注重手機(jī)性能的同時，也特別注重手機(jī)的品牌價值、外觀特點、精神價值。XX手機(jī)的技術(shù)并不比蘋果、三星的手機(jī)差，且出貨量大，但是XX手機(jī)產(chǎn)品的品牌價值、精神價值不夠高，所以利潤很薄弱。因此，我們認(rèn)為XX手機(jī)應(yīng)該提高自身的品牌形象，從而抬高自己的產(chǎn)品價格。（手機(jī)期望價格）2.4.2產(chǎn)品策略XX的產(chǎn)品策略如下：堅持“以顧客的需求為風(fēng)向標(biāo)，研發(fā)出其需要的產(chǎn)品”的原則，通過“發(fā)掘需求，快速響應(yīng)需求，創(chuàng)新方案”等來實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，進(jìn)而超越競爭對手。XX之所以能夠走向成功，就是因為XX公司一切以顧客為中心，在產(chǎn)品上能夠積極了解客戶需求，并快速響應(yīng)客戶的需求，能夠不斷創(chuàng)新產(chǎn)品來適應(yīng)變幻莫測的市場需求，同時將自有產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品形成差異化，以占領(lǐng)市場，鞏固市場。存在的問題：XX公司很注重產(chǎn)品的質(zhì)量，在產(chǎn)品的研發(fā)上花費(fèi)了大量的人力、物力，在廣告投放和樹立形象方面比較保守，在產(chǎn)品推廣上的投入不足。如果XX改變一下低調(diào)處事的作風(fēng)，從幕后走到臺前，或許可以吸引到更多的顧客。XX手機(jī)廣告宣傳并沒有達(dá)到讓人影響深刻的目的，沒有吸引人眼球的亮點。在營銷方面，蘋果和三星都比XX成功。2.4.3市場策略A.強(qiáng)勢市場固守——全力固守強(qiáng)勢市場，對此市場保持較多人力、物力進(jìn)行深挖。B.弱勢市場進(jìn)軍——XX可以充分利用其在現(xiàn)有明星終端的優(yōu)勢，進(jìn)行引導(dǎo)和推廣其他產(chǎn)品。C.區(qū)域市場存貨——在區(qū)域市場設(shè)置庫房，以應(yīng)對區(qū)域市場隨時的借貸和采購，保證在市場爭奪時能迅速占有用戶2.4.4推廣策略A.營銷網(wǎng)絡(luò)不夠完善——在發(fā)達(dá)國家XX的渠道與其發(fā)展水平相適應(yīng)，但是在發(fā)展中國家由于經(jīng)濟(jì)、政治等一系列原因，分支結(jié)構(gòu)較為缺乏。（XX公司營銷渠道結(jié)構(gòu)模型）

B.營銷人才選用的問題——XX在國際化的道路上越走越遠(yuǎn)，難免會產(chǎn)生派遣人員到海外的費(fèi)用，這部分的開銷是不可以忽略的。而且國內(nèi)的營銷人員難免會存在對國外文化不了解的問題。所以，雇傭當(dāng)?shù)氐臓I銷人才既可以減少一定的出差開銷，也可以提高營銷效果。C.沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)銷售——在國內(nèi)市場，隨著電商市場的開啟，越來越多的手機(jī)廠商選擇了按需生產(chǎn)的模式，從而減少了手機(jī)庫存達(dá)到了降低成本的目的。XX在中國采取的戰(zhàn)略是繼續(xù)推進(jìn)線下的實體店的銷售，但我們認(rèn)為，中國的電商的發(fā)展比國外有過之而無不及，在現(xiàn)有的較為成熟的線下銷售的基礎(chǔ)上，XX應(yīng)該與阿里巴巴或者京東合作，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)銷售。意見與措施3,1業(yè)務(wù)本身3.1.1產(chǎn)品的完善產(chǎn)品的外形外觀設(shè)計是一部手機(jī)給消費(fèi)者最為先入為主的印象，并且隨著手機(jī)行業(yè)的高速發(fā)展，很多旗艦機(jī)型的性能表示已經(jīng)頗為接近，這也就讓外觀設(shè)計成為消費(fèi)者一個重要的選機(jī)參考元素。典雅的造型、高貴的氣質(zhì)、溫潤的手感和唯美的玫瑰金--融入時尚元素的MateS讓很多女性對它一見鐘情，商務(wù)風(fēng)格的6.8英寸碩大的屏幕尺寸卻能顯示出異常細(xì)膩的圖像，無論正面和背面看來都是簡潔的設(shè)計語言，一切都是所謂的恰到好處。這兩款產(chǎn)品的推出可以看出XX的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力都很高，所以XX要想在高端產(chǎn)品線發(fā)力，可以通過這樣的方式扮演高端市場攪局者的角色，科技產(chǎn)品創(chuàng)新都是為人服務(wù)，XX要回到消費(fèi)者體驗本質(zhì)，給予用戶綜合的價值。所以創(chuàng)新是XX可以入駐高端市場的重要點，在外觀方面，創(chuàng)新都是有很大的發(fā)展空間的，關(guān)鍵就在于是否可以有持續(xù)不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品可以吻合消費(fèi)者的需求。產(chǎn)品的功能、性能和可用性XX擁有強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊，專利以及自有的知識產(chǎn)權(quán)，XX全球員工約有一半從事研發(fā)，且XX在研發(fā)方面的投入很大。因此XX應(yīng)該利用自身的研發(fā)優(yōu)勢，加強(qiáng)研發(fā)力度，推出更多的高端智能手機(jī)，聚焦優(yōu)秀研發(fā)隊伍來應(yīng)對5G的市場發(fā)展需求，從而幫助該公司在競爭激烈且快速增長的手機(jī)市場上獲取更多的份額。在配置，性能，外觀設(shè)計等方面都應(yīng)該加大研發(fā)程度和進(jìn)度，只有每一次的新產(chǎn)品有自己的特點，功能和性能上有一定程度的提升，才可以讓消費(fèi)者以及合作者信任XX，才可以證明XX的實力，從而贏得很好的口碑和品牌影響力。XX一直以來是一個長跑型選手，而不是靠突然的一個營銷就把這個市場推起來了，同時XX應(yīng)堅持走精致路線，注重細(xì)節(jié)與客戶需求，XX是堅持在每一個基礎(chǔ)的能力上不斷的提升和改進(jìn)，所以希望XX的每一次的新產(chǎn)品無論是在制造工藝上還是品質(zhì)上都應(yīng)有很大的提升，在細(xì)微的地方不斷的在改進(jìn)，要學(xué)會細(xì)摳每一項細(xì)節(jié)怎么去優(yōu)化。產(chǎn)品的高質(zhì)量XX引入的德國產(chǎn)品質(zhì)量管理體系和其五級的軟件方面的體系使XX手機(jī)在軟硬件方面都獨具優(yōu)勢，可以經(jīng)得起來自任何茍刻移動運(yùn)營商的檢驗。XX將兩種體系和移動終端的制造相結(jié)合，使其質(zhì)量方面得到了保障。但是因為生產(chǎn)線以及工藝技術(shù)的不足，即使是同一批產(chǎn)品，質(zhì)量也參差不齊，質(zhì)量的不過關(guān)不僅導(dǎo)致了大量的退貨，對市場銷售造成了很大影響，還極大的損害了自身的品牌信譽(yù)。XX應(yīng)該向三星、蘋果學(xué)習(xí)，控制生產(chǎn)流程，研發(fā)更高的工藝技術(shù)，提高質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，努力減少出廠手機(jī)瑕疵品的數(shù)量，在品控上做到極致，從而打造自己的名聲。另外，XX也需認(rèn)真聽取消費(fèi)者的反饋，建立完善反饋機(jī)制，了解消費(fèi)者需求與意見，憑借XX公司出色的研發(fā)團(tuán)隊，不斷完善手機(jī)的軟硬件設(shè)計，針對安卓手機(jī)的一些普遍問題，做出相應(yīng)優(yōu)化，努力成為行業(yè)的引領(lǐng)者。3.1.2加深與谷歌的合作XX與谷歌合作可以幫助谷歌重返中國市場，而谷歌則是XX進(jìn)入美國市場的關(guān)鍵，因為XX的美國之路一直不順利，沒有獲得美國四大主流運(yùn)營商的支持，市場份額目前不到1%，知名度也較為有限。所以這是XX應(yīng)該重視與谷歌合作的最重要的一個原因。XX不斷在高端手機(jī)市場的攻城拔寨，已經(jīng)充分證明了XX手機(jī)在高端手機(jī)制造上的實力。與谷歌合作Nexus新一代高端手機(jī)之后，XX技術(shù)實力將進(jìn)一步加碼。作為一家傳統(tǒng)的手機(jī)制造廠商，XX有了與谷歌這家全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司親密接觸的機(jī)會，并且基于在Nexus手機(jī)上的合作，XX能夠有機(jī)會獲得最前沿的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)。而這將使得本來就具備技術(shù)優(yōu)勢的XX手機(jī)繼續(xù)強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的核心優(yōu)勢，除了在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢得以更加鞏固之外，還將為自己在國際市場上進(jìn)一步蠶食三星手機(jī)的市場份額又增添了新的砝碼。所以在XX與谷歌的合作過程中XX應(yīng)抓住與谷歌安卓團(tuán)隊的溝通機(jī)會，從而更加理解谷歌的安卓原生系統(tǒng)，繼而在推出自己的ROM時能夠更加適應(yīng)安卓的原生系統(tǒng)。而這也意味著XX手機(jī)會相比其他國產(chǎn)手機(jī)廠商又有多了一個獨一無二的優(yōu)勢，在深入的了解安卓原生系統(tǒng)之后，XX可以對自己現(xiàn)在的ROM進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，由此可以向用戶提供更加流暢的ROM操作系統(tǒng)。如果能夠在XX自己新一代手機(jī)上進(jìn)行充分貼近原生系統(tǒng)上設(shè)計和優(yōu)化，很可能將收獲更多的忠誠用戶。3.2營銷策略3.2.1消費(fèi)人群XX要想在高端機(jī)市場占有一席之地，市場基礎(chǔ)必不可少，為了擴(kuò)大市場，XX推出的各個系列產(chǎn)品針對不同類型的消費(fèi)者商務(wù)型產(chǎn)品定位商務(wù)型消費(fèi)者需要處理的信息相對比較多，手機(jī)的外顯性比較強(qiáng)，所以既注重手機(jī)的功能也注重產(chǎn)品的造型、外觀。在手機(jī)消費(fèi)者行為分析一節(jié)已經(jīng)提到手機(jī)消費(fèi)者購買手機(jī)時最關(guān)注的三個因素就是功能、價格和外觀。商務(wù)型消費(fèi)者雖然消費(fèi)能力比較強(qiáng)，但高端商務(wù)手機(jī)動輒5000元以上的價格，使得他們同樣關(guān)注價格，特別是對一些中端商務(wù)手機(jī)的消費(fèi)者來說，價格的影響作用還是很大。所以XX手機(jī)在商務(wù)型消費(fèi)者市場的定位要考慮功能、價格和外觀這三個方面。時尚型產(chǎn)品定位時尚型消費(fèi)者對于產(chǎn)品的外觀要求比較高，時尚的造型，個性的色彩，優(yōu)質(zhì)的手感，大小適中的屏幕，各具特色的軟件等等方面都是時尚型消費(fèi)者看重的方面，手機(jī)的性能，以及配置的先進(jìn)性同樣會影響消費(fèi)者的偏好選擇。他們對于價格并不是很敏感，所以XX針對該類消費(fèi)者在考慮性能質(zhì)量方面基礎(chǔ)上最重要的是以創(chuàng)新思維對外觀融入時尚的元素。3.2.2打開歐洲市場如果XX要在高端立足，就必須要從歐洲做起，因為所有的高科技產(chǎn)品，如果在歐洲打不贏，就別想在全世界打贏。XX現(xiàn)在在中國市場的份額超過蘋果已經(jīng)排名第二，但是XX的高端份額上還沒有超過蘋果，要想超過蘋果，就需要著手歐洲，就需要在歐洲先打一個世界級的品牌出來，要不然在中國肯定會遭到淘汰。因為在歐洲高端市場站不住就很難在高端領(lǐng)域立足。同時歐洲國家對品牌的忠誠度非常高，他們保留傳統(tǒng)的習(xí)慣非常強(qiáng)，想讓歐洲人選擇一個新的品牌很困難，所以XX一定要具有“阿甘”精神，XX已經(jīng)擁有3萬多項專利技術(shù)，其中4成是國際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國家多專利，所以為了打開歐洲市場XX首先要做的就是深入研究新的可以吸引用戶的產(chǎn)品，而XX的研發(fā)團(tuán)隊則是他們最大的優(yōu)勢，XX應(yīng)該利用自己的創(chuàng)新與實力在高端市場上真正的占有一席之地。除此之外，XX可以利用發(fā)布會的機(jī)會，將自己的產(chǎn)品推廣的歐洲各個國家，樹立自己的品牌形象，提升XX的知名度，從而打開歐洲市場。3.2.3品牌形象系統(tǒng)加強(qiáng)宣傳力度適當(dāng)加大面向公眾的廣告投放力度，樹立公眾公司形象以及企業(yè)綜合實力形象；堅持向向目標(biāo)客戶投放XX公司對外刊物，以樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)理念，得到客戶的文化認(rèn)同。完善售后服務(wù)XX要想在高端市場占有一席之地，就要加強(qiáng)普通消費(fèi)者對XX手機(jī)產(chǎn)品的認(rèn)知度和加強(qiáng)XX產(chǎn)品對消費(fèi)者對的拉力，而完善售后服務(wù)不僅對提高客戶滿意度實現(xiàn)手機(jī)行業(yè)營銷目標(biāo)有一定的作用而且售后服務(wù)是有效保持客戶滿意度與忠誠度的有效舉措。例如要，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)工作人員的整體素質(zhì)；提供高產(chǎn)品質(zhì)量，使服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量雙重保證；建立完善的客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)體系；定期進(jìn)行客戶回訪，建立客戶服務(wù)及客戶滿意度檔案，簡化信息反饋程序，快速反饋客戶信息。如果售后服務(wù)做的非常好，就會使客戶覺得企業(yè)可信賴，才可以在客戶中樹立品牌形象。尊重地區(qū)文化差異目前，XX在海外共設(shè)有80多個，服務(wù)分支機(jī)構(gòu)，除了中國員工以外，還招納了大量當(dāng)?shù)貑T工。在海外最大的研究所——印度研究所，百分之八十的員工都是印度人。在這樣一個文化背景、生活習(xí)慣、價值觀念有著較大差異的多元化的工作環(huán)境中，XX的文化也逐漸的國際化。各國文化有著差異，XX的產(chǎn)品也應(yīng)該針對各國文化的差異，在產(chǎn)品的外觀、性能上做出相應(yīng)的調(diào)整。一方面，實施本土化的策略有利于在新的國外市場上迅速站穩(wěn)腳跟，鞏固市場，使XX加大拓展市場的腳步；另一方面，有利于降低當(dāng)?shù)厣鐣ν鈦碣Y本的敵對情緒。企業(yè)文化建設(shè)實施方案

目錄前言 3一、理念篇 4（一）基本建設(shè)思路 4（二）指導(dǎo)思想 4（三）建設(shè)實施方針 5（四）建設(shè)實施的原則 6二、規(guī)劃篇 8（一）企業(yè)文化的四個方面 8（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成 8（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) 9（四）企業(yè)文化實施需知的四個理解 11（五）企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟 13三、落地篇 15（一）企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動 15（二）企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式 15（三）企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲 16（四）企業(yè)文化建設(shè)實施要點 17（五）企業(yè)文化建設(shè)實施需要注意的問題 19（六）借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作 19四、總結(jié) 20前言文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。文化建設(shè)是一場長期的運(yùn)動，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設(shè)投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動，xx文化才能落到實處；只有行動，xx文化才會煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動，xx文化才有永恒的生命力！

一、理念篇21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。（一）基本建設(shè)思路：大家的文化大家建文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是xx文化建設(shè)的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。（二）指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。（三）建設(shè)實施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合循序漸進(jìn)企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。xx文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進(jìn)程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。引導(dǎo)適應(yīng)文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。開放融合在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認(rèn)識和了解xx公司。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體。（四）建設(shè)實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)作”以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。講求實效的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。系統(tǒng)運(yùn)作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

二、規(guī)劃篇（一）企業(yè)文化的四個方面（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成

（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：確定MI（理念識別）（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。xx空調(diào)的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價值，開放分享。（2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。xx空調(diào)的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點。（3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。xx空調(diào)的愿景：成為車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命：致力于車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。2、確立VI（視覺識別）統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。3、確立BI（行為識別）主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。6、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運(yùn)動）會等；小型活動經(jīng)常化，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。