物流公司半年工作總結

物流公司半年工作總結物流公司半年工作總結

物流營運中心半年度工作總結

201*年上半年，XX物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支持下，仔細執(zhí)行公司整合施行的方案，精細化治理全局，不斷提升駕駛員、治理人員的職業(yè)素養(yǎng)和效勞水品，嚴密關注市場動態(tài)；積極擴大業(yè)務規(guī)模；細心尋求新產業(yè)突破；有效執(zhí)行工程績效嘉獎制度；切實改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務穩(wěn)步進展，產業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目標任務?，F(xiàn)將201*年上半年度工作總結以及工作準備報告如下：

一、主要業(yè)績指標完成狀況

半年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克制了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴控內外本錢，確保利潤最大化，上半年，實現(xiàn)收入1214535.28元，同比增長50.99%，完成總進度的51.68%，實現(xiàn)利潤2.1萬元，完成利潤目標的52.5%；圓滿完成了XX公司下達的收入利潤指標，實現(xiàn)“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。

二、主要工作開展狀況

1、穩(wěn)步進展現(xiàn)營業(yè)務

上半年，XX工程完成收入432076.9元，占總收入的35.58%。目前該項業(yè)務收入占比擬大，在確保該業(yè)務穩(wěn)步進展的同時積極拓展相應市場，目前分公司已和昭通市XX公司XX物流中心就XX至XXXX配送工程達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，XX零售點布

局，配送線路設計等前期工作。2、轉變營銷策略

上半年，XX收入777837.38元，占總收入的64.04%；XX營業(yè)部收入2896元；XX營業(yè)部收入1725元。上半年度，物流營運中心仔細執(zhí)行公司領導的指導方針，即：由公司領導帶著部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中查找客戶；發(fā)動公司內部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領導帶著并勝利攻克的有XX、XX、XX、XX、XX等大客戶。由公司內部員工進展的有XX、XX等客戶。仔細執(zhí)行公司領導下達的嘉獎政策，發(fā)動廣闊員工的積極性，使公司的進展更上一個新的臺階。3、積極進展新型物流業(yè)務

上半年，公司領導帶著相關部門職員奔赴市場，親力親為，積極進展供給鏈金融業(yè)務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒類市場等，目前已和XX鋼材市場積極聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，盼望得到XX公司在業(yè)務上指導。4、國際物流業(yè)務進展

公司領導經過多方努力在XX地區(qū)查找進展到國外的的客戶。目前公司領導正研討，通過XX地理優(yōu)勢(接壤X，X，X)，進展省外國外的雙向運輸中轉專線，已進展的目標客戶目前僅XX對外貿易。

三、下一步工作準備

仔細貫徹XX公司“轉型增效”的總體路線，明確進展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流進展，精細化治理人員和設備，節(jié)省本錢，積極營銷。

針對這一進展思路，物流營運中心對今后進展有以下幾點思索：1、結合物流信息綜合治理平臺，精細化治理，節(jié)省本錢擴大效益。2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提倡“效勞優(yōu)質化、嚴懲不良化”。

3、連續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉變進展，開發(fā)相應現(xiàn)代物流工程，進展目標客戶。

4、連續(xù)貫徹施行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖頂峰。

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201*年上半年工作總結及下半年工作準備

201*年上半年，我司在集團公司的高度重視和全力支持下，以“大力夯實貿易業(yè)務，全力推動產業(yè)多元化”兩大進展主題，嚴密關注市場動態(tài)；積極擴張業(yè)務規(guī)模；細心尋求新產業(yè)突破；不斷細化內部治理；有效執(zhí)行工程績效嘉獎制度；切實改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，公司主營業(yè)務呈規(guī)模進展，產業(yè)多元化探究有收獲，超額完成了上半年目標任務?，F(xiàn)將201*上半年工作總結及下半年工作準備報告如下：

一、主要業(yè)績指標完成狀況

半年來，贛鐵物流全體員工秉承“心往一處想，勁往一處使”的優(yōu)良作風，克制人員少、資金緊等困難，廣開營銷渠道，嚴控內外本錢，確保利潤最大化，上半年，我司實現(xiàn)主營業(yè)務銷售收入1.66億元，同比增長174.06%，完成年度經營目標的106%。實現(xiàn)利潤188萬元，同比增長53.46%，完成年度利潤目標的70.6%。上交稅金58.5萬元，人均利稅3.66萬元；分攤新辦公樓房租與物業(yè)治理費共計39.06萬元。

（四）上半年營業(yè)收入和經營利潤完成狀況詳見下表：

業(yè)務內容營業(yè)收入本錢支出11715.234354.7718.805030.516169.3經營利潤296.6655.7614.870682.68507.91鋼材貿易業(yè)務1201*.89化工產品業(yè)務4410.53車輛租賃詢問效勞房屋租賃業(yè)務粉煤灰業(yè)務合計

33.67011833.1816677.21二、主要工作開展狀況

（一）大力夯實貿易經營業(yè)務

上半年，貿易業(yè)務業(yè)務得到規(guī)模進展。共完成鋼材銷售2.8萬噸，化工產品產品銷售4749.169噸，實現(xiàn)收入1.64億元，利潤352.42萬元。

1、積極擴張鋼材供給業(yè)務規(guī)規(guī)模

鋼材銷售業(yè)務作為我司主營業(yè)務取得了很大進步，業(yè)務規(guī)?？涨皵U大，進銷兩旺。共完成鋼材銷售2.8萬噸，實現(xiàn)銷售收入1201*.89萬元，較上年同期增加了9981.4萬元，利稅25萬元，主要業(yè)務工程滬昆客專江西省段、滬昆客場浙江段，杭甬客場等大工程。今年的鋼材業(yè)務經營做得好，有喜人的變化：一是經營市場實現(xiàn)了從省內市場向省外市場擴展的轉變；二是經營產品實現(xiàn)了從初級產品向深加工產品

的；三是客戶隊伍實現(xiàn)了從鐵路工程領域向其他領域客戶轉變；四是業(yè)務開拓實現(xiàn)了從完全以領導為中心向局部以員工為中心的轉變。公司的經營力量，員工的業(yè)務力量都得到了空前的提高。

2、化工產品經營業(yè)務

化工貿易業(yè)務實現(xiàn)銷售收入4410.53萬元，較去年同期降低，實現(xiàn)利潤55.76萬元，較去年同期增加了11.6%。同時帳面利潤擬向集團分流60萬元的經營利潤。

（二）其他經營業(yè)務1、車輛租賃業(yè)務

實現(xiàn)毛利潤14.8萬元，公司現(xiàn)有用于租賃業(yè)務的車輛僅四輛，兩輛由征遷辦承租，兩輛由贛鐵投租賃。上述四車均為09年購置的。之后集團公司內部再無車輛租賃要求。

2、詢問效勞業(yè)務

詢問效勞業(yè)務在我司實際只是一個小板塊，但上半年我們把這塊業(yè)務調整大了。主要是基于以下經營理念進展的調整。貿易企業(yè)的稅賦很重，占企業(yè)經營利潤的60%左右。因此貿易企業(yè)合理避稅空間是很大的。年初我司就提出要科學、合理避稅，經業(yè)務部門和財務部門整體籌劃，對主營業(yè)務即貿易業(yè)務提也了利潤分流的執(zhí)行方案，公司貿易業(yè)務利潤要向倉儲、運輸、詢問等效勞分流。因籌劃在前，業(yè)務人員執(zhí)行中就有據可依。這項工作執(zhí)行的很好。上半年，詢問

效勞實現(xiàn)毛利潤70萬元，有效降低了企業(yè)稅賦率。

（三）多元化產業(yè)進展探究

1、成品油經營業(yè)務（加油站業(yè)務）。201*年，物流公司提出了進展成品油經營業(yè)務的思路，一年來，圍繞成品油經營業(yè)務最主要的環(huán)節(jié)，加油站土地的取得做了大量的工作。目前，高安市初步落實了兩地塊，土地價格暫定為45元/畝。其他縣市的工作推動阻力大。

高安土地的初步落實一是由于我們集團在高安進展了大量的投資，有力的支持了高安的進展，與陶瓷溝通中心工程打包在一起商談的，這一方式可以限制一局部人來參加競拍。二是我們采納了自己去解決加油站布點土地規(guī)劃，再拿地的方式，因此土地布點規(guī)劃必需我們跑下來的，且不占用當?shù)氐募佑驼静键c指標，地方政府才同意以一般商業(yè)用地的價格成交。

工程推動阻力主要緣由：近年來，由于中石油、中石化為了擴大各自的市場份額，在各縣市大力擴張加油站的布點工作，造成加油站供地緊急，價格飆升，從而引來了更多市場力氣追趕，又進一步加深了加油站土地價格的攀高，現(xiàn)在各地級市加油站用地的價格高于當?shù)厣套∮玫貎r格，因此，價高且競爭劇烈是當前加油站土地供給市場的現(xiàn)狀。

2、物流園區(qū)工程

201*年根據領導的部署，物流公司與贛鐵投公司共同運

作新余、高安兩地的物流用地工程，目前工程用地正在報批之中。高安1200畝土地工程中，其中200畝位于八井鎮(zhèn)，為工業(yè)倉儲用地，高安政府有用地指標，所以不需要報國土資源廳審批，也不需要省方解決用地指標，近期就可以開展該地塊的報批和購置。經初步雙方協(xié)商，該地塊價格按5.5萬元/畝執(zhí)行。按我司的初步規(guī)劃該地塊擬依托八井的建陶基地專用線建立集“汽運、貨場、倉庫、配送”等功能的物流基地。

3.收購銀行不良信貸債權工程

按國家政策，四大國有銀行在經營中形成的不良貸款都是打包給四大金融資產治理公司處置，如長城、華融，信達等。這些公司會把上述債權進展對外拍賣。由于浙江鐵投介紹他們在這塊做得較好，所以我們想學習和嘗試一下，目前已和長城、華融公司接觸了，其他工作有待深論證。

（四）對外投資狀況（江西省南方能源進展有限公司）我公司唯一的對外投資就是投資南方能源公司，現(xiàn)金投資135萬元，占45%的股份，是大股東之一。由于物流公司對加油站土地的運作尚在進展之中，因此公司尚未開業(yè)經營，經股東協(xié)商，公司打算先開展化工產品經營業(yè)務，化工產品經營許可證正在辦理之中，近期獲得批準。今年上半年尚未取得營業(yè)收入，開辦支出為3.5萬元，利潤2萬元。四、融資狀況

上半年，公司向集團公司共融資4300萬元，歸還2900萬元，向銀行融資共20萬元，續(xù)貸20萬元。

作為一個國有貿易企業(yè)，我司的經營業(yè)績算是很好的，因此，我司籌資的渠道還相對較多，無論是向金融機構爭取授信額度，還是要求行業(yè)內部墊付都比擬順當。我司銀行年授信額度在到達7000萬（招行年授信額度3000萬元，九江銀行年授信額度4000萬元）。同時，銀行的授信條件也相對優(yōu)待，承兌業(yè)務為7：3；貸款利率為基準利息。今年交行也提出要向我司授信，但今年由于銀行資金較緊，交行的授信條件較高，因此我司沒有承受。集團公司計財在資金相對充裕的狀況下，曾要求，物流公司現(xiàn)金借貸業(yè)務盡量向集團籌借，因此過去我司在與銀行的所授信合同中承兌業(yè)務的比例偏大，流貸業(yè)務的比例偏小。也就會消失向集團的現(xiàn)金借貸偏多的現(xiàn)象。

五、細化內部治理，嚴格本錢掌握，多重防范資金風險。一個嚴格意義上的企業(yè)，主要工作只需要抓兩方面：一是開拓市場，增長經營收入；二是加強內部治理，降低各項本錢。在公司經營規(guī)?？焖贁U張的時期，加強內部治理很重要。今年我司本著“部門之間有審核，上下級之間有監(jiān)視”的原則建立了新制度和完善舊制度。建立了選購詢價制度完善了進貨治理制度

完善了出貨治理制度建立了結算治理制度完善了倉庫治理制度

建立了客戶信用額度評價制度，掌握進銷風險。標準了付款審批流程，加強了銀行往來賬的核對。上述制度的建立和完善對掌握本錢，防范資金風險起到了重大保障作用

六、執(zhí)行獎優(yōu)罰過的業(yè)績考評機制。

為了充分激發(fā)員工的積極性與能動性，公司實行業(yè)務工程目標治理制：每個業(yè)務工程實現(xiàn)相對獨立的經濟核算，實現(xiàn)業(yè)務人員工資與業(yè)務工程績效掛鉤，上不封頂。行政人員工資與公司整體績效掛鉤。

為了嘉獎先進，鼓勵落后，公司實行業(yè)務提成嘉獎制度。對在公司業(yè)務開展中作出重大奉獻的員工及其他相關人員堅決嘉獎。

為強化責任意識，員工出了責任事故，堅決按制度懲罰。做到了“功有獎、過必罰”，開創(chuàng)了員工“樂于干事、慎重干事”的良好局面。

七、為集團公司內外部做了有益的奉獻。

1、為集團公司及其他子公司做了大量的銀行資金往來協(xié)作。今年，贛鐵投要求，計財部同意，贛鐵投通過我司掛往來資金約5000萬元，中原港務也有5000多萬元的資金要

求我司協(xié)作其進展資金往來，已經協(xié)作其往來800萬元。估計該類業(yè)務將突破1億元。假如沒有物流公司較大規(guī)模的經營收入，是不行能做這么大的資金往來協(xié)作的。同時，該業(yè)務將帶來萬分之三的印花稅也由物流公司擔當。

2、為集團公司輸送了大量的財務收益。

物流公司在集團公司的借貸是需要支付銀行同期貸款利率的，物流公司需要進展票據貼息也先是優(yōu)先考慮在集團內部貼，貼息費用由我司支付給集團。從去年第四季度至今共9個月，已計提支付集團公司利息90多萬元，貼息費用10萬元，共100多萬元。這些業(yè)務均為集團公司帶來了穩(wěn)定的收入。另外，物流公司作為一個小公司，人少，注冊資金也少，但物流公司在擔當各項費用方面從來都是和其他子公司一樣的，甚至更好。

3、物流公司的經營業(yè)績得到了審計、稅務等部門的確定。有一個審計人員對說，國企做貿易能做到你們這個利潤水平的很少，你們公司經營得很不錯。每年我司均上交稅金100多萬元，稅務部門對我公司也是認可的。

4、物流公司在銀行的信用等級較好

由于物流公司經營收入規(guī)模較大，經營利潤較好，因此物流的財務報表在銀行授信是可以通過的，很少麻煩過上級部門和領導。

5、物流公司為產業(yè)多元化進展提出了很多有益的建議

為了更好的進展公司，公司在多元化經營思路上進展了很多有益的探究，如西客站土地運作，物流基地建立，集團物流體系設想、包括土地征遷工作，雖然這此工作現(xiàn)在都分別由不同的部門，但事實證明物流公司進展的這此思索、建議、前期工作等都是可行的。

總體來說，物流公司在短短幾年中的經營無疑是不差的，但業(yè)務經營始終游離在集團主業(yè)之外，轉型工作推動困難，近期讓人難以看到做大做強的盼望，對此，感覺壓力大。

三、談談對公司下一步進展的思索

201*年11月20日，經集團公司批復，物流公司從原名：“江西贛鐵物資流通有限公司”更名為：“江西贛鐵物流有限公司”。其進展思路就已很明確，也就是公司經營要從傳統(tǒng)的“物貿”向現(xiàn)代“物流”轉型，公司今后的進展方向是依托港口碼頭、鐵路專用線、物流基地進展現(xiàn)代物流業(yè)為主，商貿為輔。針對這一進展思路，我對物流今后的進展有以下幾點思索：

一、整合集團物流資產，打造進展物流業(yè)的綜合平臺。集團公司現(xiàn)有的物流根底性資源有港口碼頭、有專用線、有合資建立的國鐵、有物流基地。因建立期的緣由，目前都分屬不同的子公司。物流公司現(xiàn)在進展物流業(yè)，無論是采納招商引資，還是自己著手獨立進展，其根底都不實。建議：集團公司可以在不轉變現(xiàn)有公司的組織架構、治理模式

的前提下，將上述物流資產裝入物流公司產業(yè)內。這樣操作有三個方面的好處：一是有利于發(fā)揮集團公司物流資產的綜合效應，現(xiàn)在這些資產放在不同的主體內，無法實現(xiàn)高度協(xié)作、統(tǒng)一經營。二是有利于物流公司向現(xiàn)代物流業(yè)轉型。物流現(xiàn)在沒有開展物流業(yè)務一個很重要的因素是用于進展物流產業(yè)的資源都在別人手中。三是有利于物流公司向其他子公司進展利益輸送，沖抵他們賬面的虧損，削減物流公司賬面利潤。

二、連續(xù)做大貿易業(yè)務

貿易是我司也是集團公司當前唯一的有穩(wěn)定利潤，規(guī)模收入的業(yè)態(tài)?，F(xiàn)在，集團內部有一種聲音說物流的貿易業(yè)務只能掙一點小錢，沒有什么意義。我