銷(xiāo)售人員月度工作計(jì)劃

銷(xiāo)售人員月度工作計(jì)劃結(jié)合公司當(dāng)前的資源，如何制定當(dāng)月銷(xiāo)售規(guī)劃呢？下面是美文閱讀網(wǎng)我收集整理的銷(xiāo)售人員月度工作規(guī)劃，歡送閱讀。

銷(xiāo)售人員月度工作規(guī)劃篇一

一、數(shù)據(jù)分析

1、季度任務(wù)進(jìn)度

2、未按規(guī)劃的客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)列表

3、特別工程進(jìn)度

二、1月份銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分解

1、本月銷(xiāo)量分解客戶(hù)列表并標(biāo)注匹配的主要政策

2、實(shí)地訪問(wèn)客戶(hù)類(lèi)表并標(biāo)注主要工作

3、促銷(xiāo)活動(dòng)安排及促銷(xiāo)人員調(diào)用列表

4、特別工程銷(xiāo)售分解

三、問(wèn)題分析

1、問(wèn)題的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)列表并標(biāo)注問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)生的

2、對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題有解決的方法

3、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的問(wèn)題及解決建議

四、銷(xiāo)售月工作規(guī)劃中將一月配套工作工程規(guī)劃及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表

五、增長(zhǎng)點(diǎn)

1、銷(xiāo)量增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施

2、新客戶(hù)、新工程拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)表及日程

六、改良

1、對(duì)公司流程、制度的改良建議

2、政策措施、資源調(diào)配的改良建議。

銷(xiāo)售人員月度工作規(guī)劃篇二

我訂立了度公司銷(xiāo)售工作規(guī)劃書(shū)，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員幫助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持常常性聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。

2、在其次季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參與專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì)、上網(wǎng)、電話、生疏人訪問(wèn)等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶(hù)感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶(hù)群體。以至于到達(dá)4.8萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬(wàn)元代理費(fèi))。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保