混凝土攪拌站應(yīng)急預(yù)案有演練

PAGEPAGE13/13混凝土攪拌站應(yīng)急演練中鐵十七局大瑞鐵路四分部五號攪拌站，主要從事各種型號的預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送、銷售業(yè)務(wù)；主要工作區(qū)域大瑞鐵路四分部區(qū)域，生產(chǎn)經(jīng)營過程中，突發(fā)因素、工業(yè)及交通危險源較多。1、應(yīng)急救援的目的本應(yīng)急救援預(yù)案。2、預(yù)案適用范圍、生產(chǎn)主要設(shè)備緊急故障，水、電中斷；、3、火災(zāi)事故；、因自然災(zāi)害引起的突發(fā)事件;地震、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、傳染性，超出3（（或授權(quán)的部門統(tǒng)一指揮公司內(nèi)相關(guān)部門和班組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)外界單位或有關(guān)人員，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源，對已有的指揮機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、物資、信息、工作方式進(jìn)行整合，保證對突發(fā)事件的有效控制和快速處置。(2組織現(xiàn)場力量，控制事態(tài)發(fā)展；調(diào)集救援力量，對受傷人員實施緊急救援；(d)保持通訊暢通，隨時上報情；（e）分析現(xiàn)場情況，及時界定危險范圍、保護(hù)現(xiàn)場；(f)分析風(fēng)險損益，在避免發(fā)生人員傷亡的情況下，組織搶險。4、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：站長：賈曉禮技術(shù)負(fù)責(zé)人：孫玉杰組員：攪拌站其他管理人員領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室，由站長負(fù)責(zé)當(dāng)日應(yīng)急方案工作指揮。應(yīng)、攪拌站正常運(yùn)行，特制定本攪拌站應(yīng)急預(yù)案。出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急方案5、正常生產(chǎn)時突然下暴雨時，啟動暴雨應(yīng)急預(yù)案①當(dāng)班調(diào)度就暴雨情況及時與工地現(xiàn)場溝通協(xié)商做好現(xiàn)場的處堅守工作崗位；⑦總調(diào)度就站內(nèi)外情況與工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時協(xié)調(diào)，確保各項工作有序進(jìn)行。6、連續(xù)陰雨天，啟動陰雨天應(yīng)急預(yù)案①站長巡視整個拌合站，各崗位人員各負(fù)其責(zé)，確保各項工作有7、正常生產(chǎn)突發(fā)停水時，啟動停水應(yīng)急預(yù)案（1）70t200t水箱都受自動控制系統(tǒng)的控制，水箱為蓄滿狀態(tài)；同時在兩水箱被抽水時或額定蓄水量水位有變化時，控制系統(tǒng)開始工作，不間斷蓄水，直至水箱內(nèi)為蓄滿狀態(tài)。140kg126m3/h17.6t。施工時如突然發(fā)m3混凝土，可保證一天正常的生產(chǎn)及搶修排除停水故障所需時間。8、正常生產(chǎn)突發(fā)停電時，啟動備用電源應(yīng)急預(yù)案正常生產(chǎn)時如突然停電，相關(guān)當(dāng)班負(fù)責(zé)人要立即與生產(chǎn)，分清152200KW實行臨時供電。在啟用備用電源前，電工要先切斷配電總柜內(nèi)的隔離總為保證備用電源隨時正常可靠運(yùn)行，設(shè)備部制定了相關(guān)現(xiàn)象及時排除，決不帶病運(yùn)行；另每天灌注橋梁前保管司機(jī)要提前小時啟動發(fā)電機(jī)運(yùn)行15分鐘，確認(rèn)發(fā)電機(jī)是否正常。每季要做好各類配件購置計劃，保證易損件的貯備工作。9、生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備突發(fā)故障時啟動備用設(shè)備應(yīng)急預(yù)案土強(qiáng)制式攪拌機(jī)。其他機(jī)械設(shè)備有大量的備用儲備，并易于修復(fù)。一套可為備用，當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外機(jī)械故障時啟動備用設(shè)備。平時做好關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備部每月針的貯備工作，當(dāng)設(shè)備因故障停機(jī)必須及時進(jìn)行修復(fù)。10、突發(fā)火災(zāi)啟動應(yīng)急預(yù)案火災(zāi)事故發(fā)生后，必須在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的規(guī)模、危害程度及火災(zāi)不同階段，采取不同的處置方法和策略。前期處置：火災(zāi)初期，規(guī)模不大，此時要迅速組織力量,勢態(tài)、危害及現(xiàn)場撲救情況和人員物資等基本情況，根據(jù)火災(zāi)情況,119中期處置：火災(zāi)中期隨著事態(tài)發(fā)展，現(xiàn)場人員增多，要充工群眾進(jìn)行火災(zāi)撲救工作。要在指揮人員統(tǒng)一指揮下，有序進(jìn)行火災(zāi)撲救，必要情況下可向當(dāng)?shù)卣?、派出所或附近村委會求援。對需拆除房屋、物資進(jìn)行拆除隔離，以防火災(zāi)進(jìn)一步蔓延。第四點(diǎn)，提供后勤保障，對需要人員、物資、車輛等進(jìn)行調(diào)配，確?；馂?zāi)現(xiàn)場所需。后期處置：火災(zāi)撲滅后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員進(jìn)行善后商解決因火災(zāi)造成的損失影響。11、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案啟動程序重大突發(fā)事件是指：重大交通事故、重大生產(chǎn)事故、火災(zāi)、抗震防災(zāi)、突發(fā)疫情、洪汛災(zāi)害、中毒事件等。發(fā)生重大突發(fā)事件緊急情況時，由公司應(yīng)急處置指揮部決定啟動重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。12、報警程序發(fā)生重大突發(fā)危機(jī)事件后，出險部門按照以下程序報警：現(xiàn)場人員第一時間報警程：重大交通事故 110 120 122重大火災(zāi)報警電話 119 120重大涉外群體事件 110 120突發(fā)疫情、中毒事件 120-中心站長第二時間匯報程序：公司經(jīng)理指揮中心集中。啟動應(yīng)急預(yù)案，確定應(yīng)急小組，開展應(yīng)急救援工作。13指揮中心可以代表公司對外提出救援請求。14單位要立即檢查人力、物力資源情況，以備公司緊急調(diào)用。公司所有職員，有責(zé)任和義務(wù)為搶險救援獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提供支持。15、緊急狀態(tài)解除令由應(yīng)急總指揮簽署。16、一般交通、工業(yè)、質(zhì)量、機(jī)械事故，由出險部門決定啟動搶險預(yù)案，并參照重大突發(fā)事件預(yù)案的相關(guān)規(guī)定，調(diào)動和使用內(nèi)外部資源，及時排除險情。17、各部門根據(jù)自己的實際情況，制定出部門險情處置預(yù)案。18或向股東匯報，其它各部門不得隨意發(fā)布。應(yīng)預(yù)演01預(yù)案名稱

應(yīng)急預(yù)案演練記錄正常生產(chǎn)時，大暴雨應(yīng)急預(yù)案

演練地點(diǎn)

攪拌站組織部門

拌合站綜合辦公室

總指 賈揮 禮

演練時間

2016.5.20參加部門和單位演練類別

各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11□實際演練桌面演練□提問討論式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案

實際演練部分：各人員分工到位物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況描述評審情況情況

雨衣、防水膠鞋、篷布等發(fā)到個人手中。由總指揮講解演練過程及注意事項。①當(dāng)班調(diào)度及時巡視站內(nèi)易露雨水位置②當(dāng)班質(zhì)檢及時注意觀意每盤出機(jī)砼坍落度的變化情況⑤安全員及時檢查拌和站的防雷設(shè)人員分工：各當(dāng)班負(fù)責(zé)人，明確分工，各負(fù)其責(zé)。適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改□迅速準(zhǔn)確□基本按時到位□個別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位整體組織：□準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，果評審

協(xié)調(diào)組織情況評價

有待改進(jìn)搶險組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練報告上級： □報告及□聯(lián)系不上外部支援消防部門： 按要求協(xié)行動遲緩部門和協(xié)醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)行動遲緩作有效性周邊政府撤離配合： □按要求配不配合存在問題和改進(jìn)措 存在問題：施 各當(dāng)班負(fù)責(zé)人到位速度較慢，巡視有不到位，不及時改進(jìn)措施：在部門互相監(jiān)督學(xué)習(xí)揣摩應(yīng)急預(yù)案要點(diǎn)，熟悉運(yùn)用有關(guān)業(yè)務(wù)知識。記錄人：孫玉杰 評審負(fù)責(zé)人：賈曉禮 時間：2016.05.20應(yīng)預(yù)演02預(yù)案名稱

應(yīng)急預(yù)案演練記錄正常生產(chǎn)，連續(xù)陰雨天應(yīng)急預(yù)案

演練地點(diǎn)

攪拌站組織部門

拌合站綜合辦公室

總指 賈揮 禮

演練時間

2016.5.22參加部門和單位演練類別

各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11□實際演練桌面演練□提問討論式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案

實際演練部分：位物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況描述評審情況情況

雨衣、防水膠鞋、篷布等發(fā)到個人手中。由總指揮講解演練過程及注意事項。①站長巡視整個拌合站，各崗位人員各負(fù)其責(zé)，確保各項工作有人員分工：各當(dāng)班負(fù)責(zé)人，明確分工，各負(fù)其責(zé)。適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改□迅速準(zhǔn)確□基本按時到位□個別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位整體組織：□準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，果評審

協(xié)調(diào)組織情況評價

有待改進(jìn)搶險組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練報告上級： □報告及□聯(lián)系不上外部支援消防部門： 按要求協(xié)行動遲部門和協(xié)醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)行動遲緩作有效性周邊政府撤離配合： □按要求配不配合存在問題和改進(jìn)措 存在問題：施 對需注意事項不夠熟悉，應(yīng)急工作不能有條不紊展改進(jìn)措施：在部門互相監(jiān)督學(xué)習(xí)揣摩應(yīng)急預(yù)案要點(diǎn)，熟悉運(yùn)用有關(guān)業(yè)務(wù)知識。記錄人：孫玉杰 評審負(fù)責(zé)人：賈曉禮 時間：2016.05.22應(yīng)預(yù)演03預(yù)案名稱

應(yīng)急預(yù)案演練記錄正常生產(chǎn)，拌合站停水應(yīng)急預(yù)案

演練地 攪拌點(diǎn)組織部門

拌合站綜合辦公室 總指賈曉演練揮 禮 間

2016.05.23參加部門和單位

各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。專業(yè)電工、機(jī)修工各1人□實際演練 □桌面演練 □提問討論式演實際演練部分：演練類別

練□全部預(yù)案□部分預(yù)案

檢查停水原因，排除故障物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況描述評審情況情況

照明手電、工具箱等。由總指揮講解演練過程及注意事項。人員分工：專業(yè)電工1人，機(jī)修工1人。適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改□迅速準(zhǔn)確□基本按時到位□個別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位整體組織：□準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，果評審

協(xié)調(diào)組織情況評價

有待改進(jìn)搶險組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練報告上級： □報告及□聯(lián)系不上外部支援消防部門： 按要求協(xié)行動遲部門和協(xié)醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)行動遲緩作有效性周邊政府撤離配合： □按要求配不配合存在問題和改進(jìn)措 存在問題：施 機(jī)修工檢查管路用時過長改進(jìn)措施：在部門互相監(jiān)督學(xué)習(xí)揣摩應(yīng)急預(yù)案要點(diǎn)，熟悉運(yùn)用有關(guān)業(yè)務(wù)知識。記錄人：孫玉杰 評審負(fù)責(zé)人：賈曉禮 時間：2016.05.23應(yīng)預(yù)演04預(yù)案名稱

應(yīng)急預(yù)案演練記錄正常生產(chǎn)，拌合站停電應(yīng)急預(yù)案

演練地 攪拌點(diǎn)組織部門參加部門和單位

總指 賈曉 演練時 2016.05.24拌合站綜合辦公室 揮 禮 間各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。專業(yè)電工、發(fā)電機(jī)司機(jī)各1人□實際演練桌面演練□提問討論式演練 實際演練部分：演練類別

□全部預(yù)案□部分預(yù)案

備用電源的啟動物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況描述評審情況情況

裝機(jī)電功率200KW發(fā)電機(jī)組。由總指揮講解演練過程及注意事項。電工先切斷配電總柜內(nèi)的隔離總開關(guān)④發(fā)電機(jī)司機(jī)檢查發(fā)電機(jī)組各人員分工：專業(yè)電工1人，發(fā)電機(jī)司機(jī)1人。適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改□迅速準(zhǔn)確□基本按時到位□個別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位整體組織：□準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，果評審

協(xié)調(diào)組織情況評價

有待改進(jìn)搶險組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練報告上級： □報告及□聯(lián)系不上外部支援消防部門： 按要求協(xié)行動遲部門和協(xié)醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)行動遲緩作有效性周邊政府撤離配合： □按要求配不配合存在問題和改進(jìn)措 存在問題：施 電工和發(fā)電機(jī)司機(jī)啟動送電時間過長，需加強(qiáng)配改進(jìn)措施：在部門互相監(jiān)督學(xué)習(xí)揣摩應(yīng)急預(yù)案要點(diǎn)，熟悉運(yùn)用有關(guān)業(yè)務(wù)知識。記錄人：孫玉杰 評審負(fù)責(zé)人：賈曉禮 時間：2016.05.24應(yīng)預(yù)演05預(yù)案名稱

應(yīng)急預(yù)案演練記錄正常生產(chǎn)，關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案

演練地 攪拌點(diǎn)組織部門

拌合站綜合辦公室 總指 賈曉 演練揮 禮 間

2016.05.25參加部門和單位

各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。專業(yè)電工、機(jī)修工各1人□實際演練桌面演練□提問討論式演練 實際演練部分：演練類別

□全部預(yù)案□部分預(yù)案

關(guān)鍵設(shè)備故障的排除物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況描述評審情況情況

維修工具箱，手套等。 由總指揮講解演練過程及注意事項。⑴攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時突遇關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障，操作工立即報告調(diào)度長②調(diào)度長立即通知電工迅速趕到查明是否由于電路電機(jī)原因故障③產(chǎn)。111人。適全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利充分性：□完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改□迅速準(zhǔn)確□基本按時到位□個別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位整體組織：□準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，果評審

協(xié)調(diào)組織情況評價

有待改進(jìn)搶險組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練報告上級： □報告及□聯(lián)系不上外部支援消防部門： 按要求協(xié)行動遲部門和協(xié)醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)行動遲緩作有效性周邊政府撤離配合： □按要求配不配合存在問題和改進(jìn)措 發(fā)電機(jī)司機(jī)檢查發(fā)電機(jī)組速度慢施改進(jìn)措施：由安質(zhì)部長現(xiàn)場講評，指出演練中的不足，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案及有關(guān)業(yè)務(wù)知識。記錄人：孫玉杰 評審負(fù)責(zé)人：賈曉禮 時間：2016.05.25應(yīng)急預(yù)案演練記錄06預(yù)案名稱組織部門

正常生產(chǎn)，火災(zāi)消防應(yīng)急預(yù)案拌合站綜合 總指揮 賈曉辦公室

演練地點(diǎn)演練時間

攪拌站2016.05.26參加部門和單位

各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。安全員1人□實際演練□桌面演練□提問討實際演練部分：演練類別

論式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案

滅火器及搶險器材使用，初期火災(zāi)撲滅人員培訓(xùn)情況描述

5Kg、8Kg干粉滅火器各10臺，5Kg二氧化碳滅火器5臺；消防桶15個，消防鏟15只。進(jìn)入現(xiàn)