校長應(yīng)聘演講稿

校長應(yīng)聘演講稿一、一流的校長

有人說，在學(xué)校的舞臺上，校長是領(lǐng)跑者，校長跑得多快，教師們跟著就會跑多快；校長是船長，是掌舵的，你要指揮學(xué)校這艘航船乘風(fēng)破浪遠(yuǎn)航，到達(dá)抱負(fù)的此岸。因此，要出一流的學(xué)校，必需先有一流的校長。一流的校長應(yīng)當(dāng)具備哪些條件呢？

1、要具有先進(jìn)的辦學(xué)思想。辦學(xué)思想是校長的教育理念、信仰、價(jià)值觀在學(xué)校工作中的表達(dá)，是校長的才智和制造才能的展現(xiàn)；辦學(xué)思想不完全是一個(gè)依據(jù)文件怎么說就怎么做的問題，而是在實(shí)踐上級文件中表達(dá)他的計(jì)策、策略和韜略；它是校長向自我的智力和體力極限挑戰(zhàn)的過程；辦學(xué)思想不是抄來的，是校長在實(shí)踐中體驗(yàn)、總結(jié)和進(jìn)取、創(chuàng)新的結(jié)果。

2、始終能夠保持一個(gè)建立性和制造性的頭腦。一流的校長既有識別機(jī)遇的敏感性，又有捕獲進(jìn)展機(jī)遇的膽識。教育必需遵循其自身進(jìn)展規(guī)律、教育治理模式并非一成不變，而是具有動(dòng)態(tài)特征，教育治理整體思路必需從學(xué)校實(shí)際動(dòng)身，隨時(shí)調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)。教育實(shí)踐治理必需具有超越意識，即思索沖突必需超常，安排工作必需超前，詳細(xì)事物必需超脫。

3、有人格的影響力，思想的輻射力，道德的感召力，威信的穿透力。校長的核心作用是靠他的辦學(xué)思想表達(dá)的，不是單純靠權(quán)力。我們的工作不能僅僅按標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化去做。固然，這里所指的不是說不要法規(guī)，不要規(guī)章制度，規(guī)章制度是跟在思想后面的。

先進(jìn)的辦學(xué)思想，詳細(xì)而言，即以人為本的辦學(xué)思想。應(yīng)理解為，第一，學(xué)校的成就、質(zhì)量、榮譽(yù)、效益都是全校人員共同努力的結(jié)果；其次，校長要敬重、理解、信任、幫忙每個(gè)人；第三，學(xué)校進(jìn)展和教師進(jìn)展是同步進(jìn)展的；第四，校長要把上級組織的任務(wù)、要求與教師的態(tài)度、感情、利益的需要結(jié)合起來。結(jié)合這樣的理解，我們就可以這樣說，校長的最大價(jià)值不在于自己做了什么事，而在于發(fā)覺了多少人才和培育了多少人才。要把專注于發(fā)覺教師問題、找教師毛病的心態(tài)，調(diào)整為更多地關(guān)注教師優(yōu)點(diǎn)、特長的心態(tài)。

4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，擅長把當(dāng)前各種先進(jìn)的教育思想轉(zhuǎn)化為辦學(xué)思想與實(shí)踐。辦學(xué)思想就是校長把先進(jìn)的教育思想(理念)、辦學(xué)主見和學(xué)校實(shí)際狀況相結(jié)合，包括學(xué)校定位、進(jìn)展目標(biāo)、工作方針和行動(dòng)策略等。

當(dāng)前主流的教育思想有哪些呢？一是教育的終極目標(biāo)是讓人活得更美妙，更有意義，更有價(jià)值，更加幸福，教育必需面對現(xiàn)實(shí)，面對將來；二是教育要以學(xué)生的進(jìn)展為本，讓學(xué)生生動(dòng)、活潑、主動(dòng)地得到進(jìn)展；三是教育要開發(fā)學(xué)生才智的潛能，人的智能是多元的，又是不平衡的，教育的任務(wù)就是讓人變得更聰慧；四是科學(xué)教育和人文教育要同步、和諧地進(jìn)展；五是課程不只是解決學(xué)問、力量的培育問題，還要促進(jìn)態(tài)度、情感和價(jià)值觀的形成；六是將來的社會必將是一個(gè)學(xué)習(xí)化的社會，教育要培育學(xué)生終身學(xué)習(xí)的意識和力量；七是學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，教學(xué)就是喚起學(xué)生對學(xué)習(xí)的熱忱、求知的渴望、學(xué)科的興趣和成就的欲望，這樣才能產(chǎn)生主體精神；八是教法與學(xué)法的統(tǒng)一，教法為學(xué)法效勞。作為一個(gè)勝利校長，他的辦學(xué)思想及他所進(jìn)展的教育教學(xué)改革，都深刻地反映著當(dāng)前這些最先進(jìn)的教育思想或教育理念。

二、一流的領(lǐng)導(dǎo)班子

一流的領(lǐng)導(dǎo)班子，其成員一方面要有較高的思想素養(yǎng)，另一方面要有過硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。無論是哪一口都能獨(dú)當(dāng)一面。整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子要形成一種共識，即要堅(jiān)持德育為首，教學(xué)為中心，科研為先導(dǎo)，更新教育理念，深化教育教學(xué)改革，改良教學(xué)方法，全面推動(dòng)素養(yǎng)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量。要強(qiáng)化治理，從制度建立入手，標(biāo)準(zhǔn)辦學(xué)行為，向治理要質(zhì)量，要在教學(xué)常規(guī)治理和學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)治理方面狠下功夫，建立以人為本、科學(xué)高效的學(xué)校治理模式。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要充分意識到，振興學(xué)校的關(guān)鍵在教師。提高師資素養(yǎng)要從教師可持續(xù)進(jìn)展和終身學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略高度動(dòng)身。通過教師師德、教學(xué)根本功、教育教學(xué)力量、教育教學(xué)科研力量的培訓(xùn)。造就一支具有現(xiàn)代教育理念，把握現(xiàn)代化的教育手段和科學(xué)民主的教育方法，師德高尚、業(yè)務(wù)精良、構(gòu)造合理、教育教學(xué)水平和科研力量具有示范性，符合新世紀(jì)素養(yǎng)教育的專家化教師隊(duì)伍。要建立這樣一支隊(duì)伍，就要制訂切合實(shí)際的師資培訓(xùn)規(guī)劃，依據(jù)教育進(jìn)展的現(xiàn)實(shí)和趨勢，有組織有目的地開展各項(xiàng)師訓(xùn)活動(dòng)。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子還要有全新的戰(zhàn)略眼光，必需明確，學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大，這既是一個(gè)全新的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)。年輕教師的驟增，使師資隊(duì)伍建立成為學(xué)校的當(dāng)務(wù)之急。為了盡快提高師資隊(duì)伍的素養(yǎng)，學(xué)校是把好教師入口關(guān)。校長可以公開聘請，教師為什么就不能公開聘請？必要時(shí)，通過打擂臺的形式，向校外公開聘請教師，漸漸形成一個(gè)庸者下能者上的合理化的人才競爭機(jī)制。

三、一流的師資隊(duì)伍

一流的師資隊(duì)伍，是一支能團(tuán)結(jié)起來打造青春的校園、民主的校園、開放的校園以及公平和諧的師生關(guān)系、教學(xué)相長的學(xué)術(shù)氣氛的隊(duì)伍。

一流的師資隊(duì)伍，表達(dá)為年老的不以老賣老，年輕的敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)。任何事物都有其兩面性，豐富的閱歷，弄得好，可以為一個(gè)人謀求更大的進(jìn)展供應(yīng)源源不斷的精神支持，弄不好，就會成為阻礙一個(gè)人與與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，勇往直前的絆腳石。信息社會，學(xué)問更新真可謂坐地日行八萬里，假如總認(rèn)為，文憑有了，職稱有了，船到碼頭了，車到站了，刀槍入庫了，馬放南山了，那么，辛辛苦苦積存起來的所謂豐富的閱歷就會被透支殆盡，就等于自己把自己引入一條死胡同。年輕的呢，假如沒有敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)的信念和士氣，就會不思進(jìn)取，得過且過，迎來的必將是為時(shí)代所淘汰。

一流的教師隊(duì)伍，還表達(dá)為以人為本，而不是“天地君親師位”，高高在上，課堂上“我說了算”的隊(duì)伍。作為教師，以人為本的第一要義就是成認(rèn)教