周例會(huì)會(huì)議記錄模板

第第頁(yè)周例會(huì)會(huì)議記錄模板會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日〔星期一〕上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:邵衍偉

參與人員:***、***、***及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄人：***

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作狀況匯報(bào)及本周工作打算，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了支配部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、〔平安〕管理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司〔關(guān)于〕秋季平安生產(chǎn)大檢查的部署，仔細(xì)落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參與，特殊是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參與。會(huì)議不僅商量討論平安工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

……

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)預(yù)備部及公司〔其他〕各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員削減的狀況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作力量的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)預(yù)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工〔專業(yè)〕水平與工作力量，以到達(dá)高崗位的要求。公司各部門(mén)要實(shí)行多種措施降本增效，包括降低人工本錢(qián)，根據(jù)國(guó)華公司的要求實(shí)行本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國(guó)華徐電預(yù)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定詳細(xì)方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)預(yù)備部要盡快討論其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好預(yù)備；下月開(kāi)頭經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，打算部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要親密關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，要深化一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、討論，對(duì)于存在的問(wèn)題，要根據(jù)內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清晰，細(xì)心預(yù)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算預(yù)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀(jì)要整理：***、***、***

周例會(huì)會(huì)議記錄模板[篇2]

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:邵衍偉

參與人員:***、***、***及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄人：***

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作狀況匯報(bào)及本周工作打算，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了支配部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、平安管理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季平安生產(chǎn)大檢查的部署，仔細(xì)落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參與，特殊是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參與。會(huì)議不僅商量討論平安工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商?！?/p>

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)預(yù)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員削減的狀況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作力量的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)預(yù)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作力量，以到達(dá)高崗位的要求。公司各部門(mén)要實(shí)行多種措施降本增效，包括降低人工本錢(qián)，根據(jù)國(guó)華公司的要求實(shí)行本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國(guó)華徐電預(yù)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定詳細(xì)方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)預(yù)備部要盡快討論其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好預(yù)備;下月開(kāi)頭經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，打算部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要親密關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，要深化一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、討論，對(duì)于存在的問(wèn)題，要根據(jù)內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清晰，細(xì)心預(yù)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算預(yù)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***、***、***

周例會(huì)會(huì)議記錄模板[篇3]

時(shí)間：xx-xx年x月xx日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主持人：xx-x

議題：

一、審議xx-xxx-x

二、關(guān)于確定xx-xxx打算事宜

三、關(guān)于xx-xxx管理事宜

四、關(guān)于xx-xx事宜

五、關(guān)于xx-xxx-xxx事宜

六、關(guān)于xx-xxx-x事宜

七、關(guān)于簽訂《xx-xxx-x》事宜

八、關(guān)于xx-xxx事宜

議定事項(xiàng)：

一、審議xx-xx事宜

會(huì)議審議了xx公司提交的《xx-xx》，各方均無(wú)異議。并經(jīng)過(guò)商量確定xx-xxx-xxx。

二、關(guān)于確定xx-xxx-x事宜

會(huì)議商量并通過(guò)了xx-xxx，今后xx-xx就按此打算執(zhí)行。

三、關(guān)于xx-xx管理事宜

依據(jù)目前實(shí)際施工狀況，經(jīng)過(guò)商量會(huì)議確定xx-xxx-x。

四、關(guān)于xx-xxx事宜

……

五、關(guān)于xx-xxx事宜

……

參與人：

xx-xxx-x有限公司：xx

xx-xxx有限公司：xx

xx-xxx限公司：xx

xx-xxx有限公司：xx

記錄：xx

主題詞：文秘工作確定事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要

發(fā)送：xx-xxx有限公司、xx-xx有限公司、xx-xx有限公司、xx-xx有限公司。

周例會(huì)會(huì)議記錄模板[篇4]

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要xx年第37期簽發(fā)人：會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日〔星期一〕上午9時(shí)會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室主持人:邵衍偉參與人員:***、***、***及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等記錄人：***會(huì)議內(nèi)容本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作狀況匯報(bào)及本周工作打算，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了支配部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、平安管理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季平安生產(chǎn)大檢查的部署，仔細(xì)落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。

屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參與，特殊是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參與。會(huì)議不僅商量討論平安工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

……二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)預(yù)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員削減的狀況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作力量的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)預(yù)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作力量，以到達(dá)高崗位的要求。公司各部門(mén)要實(shí)行多種措施降本增效，包括降低人工本錢(qián)，根據(jù)國(guó)華公司的要求實(shí)行本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國(guó)華徐電預(yù)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定詳細(xì)方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)預(yù)備部要盡快討論其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好預(yù)備；下月開(kāi)頭經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，打算部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要親密關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，要深化一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、討論，對(duì)于存在的問(wèn)題，要根據(jù)內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清晰，細(xì)心預(yù)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算預(yù)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)xx公司綜合管理部xx年xx月xx日紀(jì)要整理：***、***、***

周例會(huì)會(huì)議記錄模板[篇5]

xx年第37期簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日〔星期一〕上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:邵衍偉

參與人員:***、***、***及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄人：***

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作狀況匯報(bào)及本周工作打算，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了支配部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、平安管理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季平安生產(chǎn)大檢查的部署，仔細(xì)落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參與，特殊是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參與。會(huì)議不僅商量討論平安工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

……

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)預(yù)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員削減的狀況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作力量的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)預(yù)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作力量，以到達(dá)高崗位的要求。公司各部門(mén)要實(shí)行多種措施降本增效，包括降低人工本錢(qián)，根據(jù)國(guó)華公司的要求實(shí)行本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國(guó)華徐電預(yù)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定詳細(xì)方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)預(yù)備部要盡快討論其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好預(yù)備；下月開(kāi)頭經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，打算部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

周例會(huì)會(huì)議記錄模板[篇6]

XXXXXXXX有限公司

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

(1)

XXXXXXXX公司行政部2022年2月25日

時(shí)間：2022年X月XX日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主持人：XXX

議題：

一、審議XXXXXX

二、關(guān)于確定XXXXX打算事宜

三、關(guān)于XXXXX管理事宜

四、關(guān)于XXXX事宜

五、關(guān)于XXXXXXXX事宜

六、關(guān)于XXXXXX事宜

七、關(guān)于簽訂《XXXXXX》事宜

八、關(guān)于XXXXX事宜

議定事項(xiàng)：

一、審議XXXX事宜

會(huì)議審議了XX公司提交的《XXXX》，各方均無(wú)異議。并經(jīng)過(guò)商量確定XXXXXXXX。

二、關(guān)于確定XXXXXX事宜

會(huì)議商量并通過(guò)了XXXXX，今后XXXX就按此打算執(zhí)行。

三、關(guān)于XXXX管理事宜

依據(jù)目前實(shí)際施工狀況，經(jīng)過(guò)商量會(huì)議確定XXXXXX。

四、關(guān)于XXXXX事宜

……

五、關(guān)于XXXXX事宜

……

參與人：

XXXXXX有限公司：XX

XXXXX有限公司：XX

XXXXX限公司：XX

XXXXX有限公司：XX

記錄：XX

主題詞：文秘工作確定事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要

發(fā)送：XXXXX有限公司、XXXX有限公司、XXXX有限公司、XXXX有限公司。

周例會(huì)會(huì)議記錄模板[篇7]

會(huì)議部門(mén)：研發(fā)中心-平臺(tái)組

會(huì)議內(nèi)容：研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)

記錄人：xx-x會(huì)議主持：xx-x

會(huì)議地點(diǎn)：xx-x審查：會(huì)議日期：xx-x

出席人員：xx-x、xx、xx-x

一、會(huì)議議題

研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作狀況的匯報(bào)與總結(jié)。

二、工作匯報(bào)

呂灶樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺(tái)v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的預(yù)備工作。

余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等商量;mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)的項(xiàng)目章程編寫(xiě)。

張盼盼：開(kāi)發(fā)平臺(tái)v2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫(kù)。

周琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫(xiě)。

胡紹林：開(kāi)發(fā)平臺(tái)v2.0軟件，課程包出庫(kù)15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試。

舒樹(shù)奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開(kāi)發(fā)。

蘇龍峰：開(kāi)發(fā)平臺(tái)v2.0電子書(shū)移植功能;產(chǎn)品貨架v1.0軟件bug修改;協(xié)作呂灶樹(shù)、王云、余文

周治：開(kāi)發(fā)平臺(tái)v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。

李雄偉：資源中心v2.0軟件所提交的`bug修改。

王云：mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等商量。王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展現(xiàn)軟件的原型、界面設(shè)計(jì)。

丁天偎：熟識(shí)練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特修理技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。

三、待辦事宜

四、問(wèn)題商量

無(wú)

五、會(huì)議總結(jié)

此次會(huì)議是自研發(fā)中心成立以來(lái)，平臺(tái)組組織的第一次集體會(huì)議，會(huì)議上各成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹(shù)闡述近期的工作重心。盼望大家再接再厲，加油!

周例會(huì)會(huì)議記錄模板[篇8]

時(shí)間：

地點(diǎn)：小會(huì)議室

記錄人：

參與人員：全體員工

主持人：總經(jīng)理

會(huì)議紀(jì)要：

一、上周例會(huì)落實(shí)狀況：

累次例會(huì)所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng)，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成。但由于種種緣由尚有社科院項(xiàng)目和魏善莊項(xiàng)目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項(xiàng)目竣工報(bào)道尚未發(fā)出。

二、本次例會(huì)確定事項(xiàng)：

1、辦公室：

①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充分，事情還比較多，所以各部門(mén)在分工的同時(shí)更好注意加強(qiáng)合作。特殊是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以支配其它各部門(mén)人力辦理事物，被支配人員要聽(tīng)從調(diào)配。

②鑒于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過(guò)于集中不堪重負(fù)，在這里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支配工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可支配人員去做，吳書(shū)記有事盡量支配相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可支配其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過(guò)程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門(mén)仍由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。

③鑒于視頻會(huì)議多為合同評(píng)審，所以此后明確全部視頻會(huì)議的調(diào)試工作由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。

2、財(cái)務(wù)部：

①項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部從明天開(kāi)頭國(guó)開(kāi)行項(xiàng)目的盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項(xiàng)目的資金使用打算(資金打算要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充足的資金)。(此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

②抵扣手續(xù)：風(fēng)林項(xiàng)目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬(wàn)甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需連續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部)

③假發(fā)票問(wèn)題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查，發(fā)覺(jué)勞務(wù)假發(fā)票要暫停付款，待問(wèn)題妥當(dāng)解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部)。

④財(cái)務(wù)部門(mén)要查看歷次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí)，要加強(qiáng)過(guò)程中的掌握，進(jìn)行跟蹤、追擊。財(cái)務(wù)工作很繁重，大家賜予理解的同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)要改良服務(wù)，正確看待別人的批判。財(cái)務(wù)部門(mén)至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營(yíng)銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康進(jìn)展的大問(wèn)題。

3、市場(chǎng)部：

①其他項(xiàng)目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好，堅(jiān)決杜絕工程款體外循環(huán)的狀況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對(duì)方談過(guò)，對(duì)其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好。

②研發(fā)項(xiàng)目：估計(jì)下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此項(xiàng)目涉及到分公司明年進(jìn)展的問(wèn)題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門(mén)：市場(chǎng)部)

③鑒于目前咱們有兩個(gè)比較大的項(xiàng)目，消失了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)相應(yīng)價(jià)格比較，只要超出投標(biāo)價(jià)，都必需有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評(píng)審合同時(shí)，必需要照實(shí)注明自己這方面把關(guān)的看法。

④以后聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲(chǔ)備金時(shí)，法務(wù)合約專員均要梳理該項(xiàng)目以我方名義簽訂的合同款的支付狀況、結(jié)束狀況。理清后需要與財(cái)務(wù)核對(duì)，并出具書(shū)面簽字。負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。

5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì)的舉辦工作對(duì)辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：

1)獎(jiǎng)品：既要好玩味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買(mǎi)獎(jiǎng)品)又要有用、有意義。

2)評(píng)委：建議確定好評(píng)委，可設(shè)一個(gè)投票箱由大家對(duì)節(jié)目進(jìn)行品評(píng)，要將晚會(huì)舉辦成群眾性的活動(dòng)，而不是幾個(gè)人的嬉戲，要充分表達(dá)群眾互動(dòng)性、全員參加性。

3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參與晚會(huì)。

其次、對(duì)員工工作方法的建議

建議大家預(yù)備一個(gè)工作記事本，對(duì)要做的工作列項(xiàng)記錄，每完成一項(xiàng)工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。

第四、總經(jīng)理與大家一起〔學(xué)習(xí)〕共享了兩篇小短文。1)《九錯(cuò)一對(duì)也值》，鼓舞號(hào)召全體員工尤其是新入職的同學(xué)，在開(kāi)會(huì)時(shí)要主動(dòng)發(fā)言，不要怕會(huì)說(shuō)錯(cuò)話而不提看法、不發(fā)言，我們開(kāi)周例會(huì)的目的是溝通，是解決問(wèn)題，大家在提出問(wèn)題的同時(shí)也在思索，思索便有所得。分公司的管理靠大家，盼望大家要主動(dòng)參加到公司的管理中來(lái)。2)《營(yíng)銷高手會(huì)夸人》，文章告知大家“良言一句三春暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”的道理，平常在溝通的過(guò)程中要留意溝通的技巧、留意溝通的語(yǔ)氣和腔調(diào)，留意說(shuō)話溝通的方式和效果。盼望大家平常要多看書(shū)、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進(jìn)步。

周例會(huì)會(huì)議記錄模板[篇9]

會(huì)議時(shí)間：**年**月**日(星期*)上午*時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:***

參與人員:***、***、***及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄人：***

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作狀況匯報(bào)及本周工作打算，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了支配部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、平安管理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季平安生產(chǎn)大檢查的部署，仔細(xì)落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第*次安委會(huì)初步定于*日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參與，特殊是****公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參與。會(huì)議不僅商量討論平安工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要根據(jù)公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管狀況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。