車間管理規(guī)章制度范本

第第頁車間管理規(guī)章制度范本車間管理規(guī)章制度1

一、車間員工除根據(jù)公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強管理外，還要聽從本管理制度。

二、進入車間工作前須做到

1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作。

2、看生產(chǎn)支配看板中的生產(chǎn)任務或聽從主管支配生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)預備進行生產(chǎn)。

3、清晰工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。

4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，假如不能正常生產(chǎn)馬上上報給主管，由主管到辦公室賜予解決；假如正常，就開頭生產(chǎn)。

三、工作要求

1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。

2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節(jié)省本錢意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風。

3、在貼產(chǎn)品標簽時應貼端正，看上去比較美觀正規(guī)。

4、各工序應按操作規(guī)范進行操作，嚴防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。

5、在領(lǐng)安裝部件時應填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后，跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。

四、下班后應做到

1、生產(chǎn)工具和零部件〔如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等〕定位擺放，保持整齊有序。

2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應準時報告給主管，并準時解決。

3、根據(jù)主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特殊是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間平安；火災、水災、偷盜、損失。

5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。

五、罰則

1、以上規(guī)定，假如有不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)覺一次罰款30元；假如三次以上違規(guī)的，除懲罰外賜予辭退。

2、員工要聽從主管支配，安排到每個人的工作任務要仔細做好做完，不得拖三拉四完成不了任務和質(zhì)量要求，否則賜予重罰。

3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；情節(jié)稍微的每次罰10元，但是對于打架斗毆者，將被解除勞動關(guān)系。

4、不能帶生疏人進廠，如有違者每次罰款30元。

5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機，違者罰款200元。

6、裝車不能托托拉拉，應聽從發(fā)貨員的支配進行裝車；如有不聽從者每次罰款20元。

7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；假如查明不了違背者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

8、車間垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

六、質(zhì)量操作制度

1、員工必需嚴格根據(jù)工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。

2、員工不能為了省事而偷工減料，肯定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進行嚴格審核，如有發(fā)覺上道工序質(zhì)量問題應要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；假如員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負責對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應承當一切經(jīng)濟損失；無法查明是誰的過失，車間集體承當一切損失。

車間管理規(guī)章制度2

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順當開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠進展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況，特制定本制度。

2、本制度有用于本廠全體人員，詳細包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必需遵守上下班作息時間，按時上下班；〔如：車間開早會全部車間人員提前5分鐘到，主管主持〕；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月廠長依據(jù)生產(chǎn)進度支配公休一天；

2、車間員工必需聽從合理工作支配，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員指令或工作支配；

3、全體車間人員必需按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，談天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不管大小一經(jīng)發(fā)覺，一律交總經(jīng)辦嚴峻處理；

6、車間人員如因特別狀況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。

7、工作時間內(nèi)，提倡全體人員說一般話，禁止拉幫結(jié)伙。

三、作業(yè)管理

1、車間嚴格按生產(chǎn)打算排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備和人員細心組織生產(chǎn)；

2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨便更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺錯誤，應馬上停止生產(chǎn)，并向負責人報告討論處理；

3、車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管支配人員協(xié)調(diào)清理；

4、車間人員領(lǐng)取物料時必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料準時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

5、生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清晰，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)省用料，不得隨便亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目；

6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。

7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承當責任。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清楚；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨便放置物品。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨便到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特別狀況需要借用場地，應請示批準。

3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序查找，搬運便利，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

4、每日在清理現(xiàn)場時必需將不能回收的廢物準時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能準時合理安排使用。

5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)覺價值較高或良性物品，從重懲罰。

五、工程技術(shù)人員〔出模師〕評審

1、工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后其次次評審仍不合格的，罰款100元；

2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。〔例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等〕

六、本廠物料管理單據(jù)的使用

1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；

2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《選購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲辦，每次懲罰50元。

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一、生產(chǎn)組織

1、依據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素養(yǎng)的狀況，生產(chǎn)部應為車間的生產(chǎn)班組配備最正確的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ靼ご瓮瓿缮a(chǎn)任務。要準時做好人員缺乏時的應急預備措施。

2、要考慮適當?shù)墓芾矸龋總€班組的人員不宜超過10人。

3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)任務由生產(chǎn)部下到達生產(chǎn)班組，并支配好生產(chǎn)程序。

二、生產(chǎn)管理

1、要實行各種措施，充分調(diào)動車間工人的主動性，吸納相關(guān)的建議和看法，不斷改良工作程序，提高生產(chǎn)效率。

2、要依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際狀況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要留意以下幾點：

〔1〕要說明每一員工的職責及其中工作范圍。

〔2〕生產(chǎn)任務的布置，必需清楚明確。

〔3〕要討論生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖說明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設(shè)備之力量狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。

〔4〕檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源，可替用的材料。

〔5〕確定維護，材料處理，事務工作，掌握程序，運輸?shù)人枰膭趧铡?/p>

4、生產(chǎn)交接班管理

〔1〕交接班雙方人員在交接班時共同對全部設(shè)備及儀器儀表的運行狀況作一次仔細全面的檢查。

〔2〕接班人員應按時到達工作地點，做好接班預備，接班人須仔細查閱交班記錄和聽取交班狀況。

〔3〕接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。

〔4〕交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應主動幫助交班人員處理事故。

〔5〕接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際狀況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。

〔6〕每班下班前必需仔細地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定懲罰。

三、崗位職責

1、生產(chǎn)工人崗位職責：

〔1〕無條件地聽從領(lǐng)導的支配與調(diào)派。

〔2〕在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。

〔3〕按時上、下班，并按要求進行加班。

〔4〕上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得任憑離崗、串崗，工作時間應穿工作服、戴工作帽。

〔5〕車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必需一同勞動。

〔6〕疼惜公司的一切財產(chǎn)，喜愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。

〔7〕不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

〔8〕每班下班前必需對整個車間工作場地進行清掃、整理。

2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責

〔1〕按公司下達的生產(chǎn)任務組織支配本班的生產(chǎn)。

〔2〕在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責本班組的人員調(diào)動，合理支配各員工從事生產(chǎn)及其它事務。

〔3〕負責整個車間設(shè)備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn)，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。

〔4〕負責組織人員維護、修理各機器設(shè)備，并作好原始記錄。

〔5〕負責有關(guān)設(shè)備易損件的申報。

〔6〕做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

〔7〕帶著本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。

〔8〕搞好平安生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)覺事故苗頭，準時按級匯報，并想方設(shè)法主動排解。

3、進料工崗位職責

〔1〕嚴格按技術(shù)部的'配方備料，精確計量每種小料品種的重量。

〔2〕保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

〔3〕嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得任憑搬取。

〔4〕每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

〔5〕每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。

〔6〕每批原料進完后必需清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中。

〔7〕幫助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

4、接料、計量工崗位職責

〔1〕每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

〔2〕在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。

〔3〕計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

〔4〕常常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并常常進行回零調(diào)試。

〔5〕監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，準時向當班品控員反映。

5、打包、封口、堆碼工崗位職責

〔1〕上班前領(lǐng)好當班所需的縫包線、不干膠帶。

〔2〕打包時要求不漏釘、針腳勻稱全都、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠堅固、平順。

〔3〕堆碼成品料時必需按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。

〔4〕每班上班前必需清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。

〔5〕每班上班前必需先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。

6、裝卸工崗位職責

〔1〕必需聽從倉管員的支配，做到隨叫隨到，隨時裝卸。

〔2〕裝車時，根據(jù)倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并幫助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。

〔3〕卸車時，根據(jù)保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并幫助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

〔4〕卸下的貨物要求堆碼整齊、堅固，不能人走包倒。

〔5〕仔細清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。

四、懲罰措施

1、嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重懲罰。

2、上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。

3、未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。

4、上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。