2023年生產(chǎn)班長工作計劃

2023年生產(chǎn)班長工作計劃生產(chǎn)班長工作安排1

時間荏苒，×××年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將×××年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1。班組的建設與管理得到加強

注塑車間成立的時間不長，因其前身管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公允公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝合力。

2。狠抓平安管理

注塑車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的一年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3。保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事剛好進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件、缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的相識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4。主動參加車間改善活動

注塑車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的.大家庭里，作為這個

大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將它建設得更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5。加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長還有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習、向同事學習，主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心、責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)建性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足：

平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。

現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先，在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次，在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終，在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結(jié)閱歷教訓，避開類似的事務再次的發(fā)生。使員工遭遇苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷，我很是自責。為此，我確定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都相識到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

生產(chǎn)班長工作安排2

今年，本車間班組在平安工作上，要堅持平安第一，預防為主，仔細落實國家、集團公司、分廠、車間有關平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標，以限制事故為重點，以削減傷亡為目標，主動參與各項平安生產(chǎn)宣揚教化活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助車間和分廠建立平安生產(chǎn)長效機制，推動本單位平安生產(chǎn)工作。以下是我下半年的工作安排：

下半年，本班將保證本班全年不出任何平安事故。把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年平安工作的重點。加強班組平安思想建設，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的.學習，從思想上增加每個員工的平安意識；重視平安制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn)；強化平安防范實力建設，進一步學習和駕馭平安管理與防范學問，增加每個員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范實力。

利用平安學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工仔細學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，主動參與各項平安活動，豐富平安學問，強化平安理念。

要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。

要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責，仔細細化職責內(nèi)容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。

以高度的主子翁責任感和集體主義思想，把平安工作當成是愛護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。

動員全班員工，隨時思索平安問題，剛好查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，仔細分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔心全因素，主動為企業(yè)平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領導提出有利于平安工作的合理化建議。

生產(chǎn)班長工作安排3

舊幕被落下，新的一幕即將在眼前綻開，看著一步步接近的20xx年，作為xxx車間的一名班長，我也相識到自己必需要做好打算。在過去的會議中，領導向我們傳達了這全新的一年中應當怎樣去發(fā)展。展望公司的將來、展望我們車間的今后、展望我的隊伍，我明白，作為班長，我必需要在這一年更加嚴格的完成自己的責任，完成自己作為管理者以及溝通領導和員工們的班長的任務。

為此，我將自己這一年的工作規(guī)劃安排如下，希望能讓自己在工作過當中更加穩(wěn)定、優(yōu)秀的完成自己的工作。以下是我的工作安排：

一、個人的發(fā)展安排

作為一個班長，我要更好、更嚴格的嚴格的要求自己，為此，我對自己在這一年的發(fā)展也做了簡要的安排。

首先，在工作前，我要加強自己對這一年車間前進方向的理解，貫徹好公司的發(fā)展理念，強化自己對領導要求的理解。為了讓我們的工作能達到領導們的要求，為了能更好的符合領導們的要求，作為員工和領導上通下達的橋梁，我必需讓自己能更好的了解公司的發(fā)展和需求，將爭取的.公司理念傳達給員工們。

其次，我要加強自己的管理實力，第一是對自己的管理，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的實力。其次是提高對員工們的管理實力，作為基層的管理者，我的管理質(zhì)量會對隊伍的工作質(zhì)量造成干脆的影響。

二、工作的安排

首先，依據(jù)上一年的工作成果，我要先定下今年的生產(chǎn)目標。不僅僅是一年的目標，更要分為月份，一次次的提高要求，不僅可以對工作增加動力，在達成目標后，也能賜予員工以激勵。

其次，自己要提升對質(zhì)量的管理，過去的一年，盡管車間效率不錯，但是在質(zhì)量的管理上實在是算不上優(yōu)秀。終歸車間人流量大，隨時可能有人離職或者有新人加入，這對質(zhì)量的管理很不便利，為此，我要更加嚴格的要求，加強隊伍對質(zhì)量的重視，尤其是抓緊新人的質(zhì)量管理。

再次，我要做好車間的巡查工作。過去部分的質(zhì)量問題就是在于員工在工作中的松懈，這是我作為管理者的嚴峻失職！在這一年里，我要加強巡查，提升員工的質(zhì)量管理，以及個人的責任心。

最終，我在工作中也要好好的關注好員工們的生活和工作的個人狀況，不能管理好人心，才能打造成一支團結(jié)的隊伍。

一年的工作還須要更多具體的規(guī)劃，在今后我也會在工作中做好更加具體的總結(jié)和安排，帶領好我的隊伍為車間的發(fā)展做出貢獻！

生產(chǎn)班長工作安排4

班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織?！鞍嘟M活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會。今年公司推動“班組建設工作安排”中，將重點從抓細微環(huán)節(jié)著手，以精細班組建設推動公司精益化管理。在部門領導的支持和幫助下，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建設。

一、依據(jù)公司班組建設的目標要求，結(jié)合實際以提出“創(chuàng)一流，樹標桿”活動為，建設“一強三優(yōu)”班組，建立、建全了《班組建設實施方法》等一系列管理制度，堅持對班組成員進行定期考核，嚴格根據(jù)S、Q、D、C、M、E班組建設詳細要求要求自己，走建設特色班組的道路。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點、學問文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點來綻開班組文化建設。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運用特性化看板，建立班組文化墻，動態(tài)展示班組各項特色管理活動，努力展示數(shù)控加工班一線職工風采

二、進一步推動班組制度建設和民主化管理進程，走集思廣益全員建班的道路。在接著實施“班組長負責制”的基礎上，結(jié)合班組實際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關切的難點熱點問題仔細加以探討，在廣泛征集職工看法建議，召開職工代表及班委會，不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效安排等長效激勵機制，充分班組全體職工參加班組建設及管理的熱忱，從而推動班組建設不斷健康良性發(fā)展。

三、抓好橫縱協(xié)同，促進班組上下道工序的自動聽從，走立體化班組建設的道路。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊伍的同時，還要實行“橫向管理到邊、縱向管理究竟”的方式加強對平安生產(chǎn)、人員設備進行分片包干，做到人人有責。堅持班班對平安生產(chǎn)、設備維護保養(yǎng)進行檢查、監(jiān)督;堅持每周肯定期上交機臺平安及設備隱患、職工思想動態(tài);堅持每月定期總結(jié)匯報本機臺故修時間及成本限制狀況;堅持在工作中仔細訂正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻干作業(yè)方式，從嚴處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險蠻干人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對外，我們要不斷加強與車間相關職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務往來等相關班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)覺問題剛好、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理，從而在時間空間等各個方面最大程度發(fā)揮出班組設備、人員效率，全面推動班組立體化建設。

四、建立班組課堂，打造學習型班組，走職工素養(yǎng)化班組建設的道路。由于我們的班組職工大部分都來自總廠聘請及長沙剛技校畢業(yè)的學生，文化水平普遍不高，部分職工接受簇新事物的實力不強，對改革創(chuàng)新意義相識不到位、對設備操作維護保養(yǎng)技能學習不夠深化，主動性較差，對此，我們要接著建立班組課堂，利用平安三項活動講授專業(yè)平安學問技能、邀請車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論學問及操作維護保養(yǎng)技能，并通過名師帶高徒、結(jié)互幫互學對子、組建學習愛好小組，開展專項技術(shù)比武及勞動競賽等活動，不斷激勵職工學技術(shù)、鉆業(yè)務的熱忱，從而達到全面提高職工個人養(yǎng)息 及業(yè)務素養(yǎng)的目的。

五、廣泛將先進管理理念和學問運用進班組建設，走自主創(chuàng)新的班組建設道路。大力在班組建設中推行6S管理、TPM全面生產(chǎn)維護、SMART目標管理、看板管理、人員及物料限制管理等先進理念，并結(jié)合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新，提合理化建議，搞好雙增雙節(jié)對標挖潛工作，真正實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設。今年，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎。組織分批次對廠房進行了重新布局、更新設備標牌和定置，重新制作貨架，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架，各種標識一目了然，推行標準化作業(yè)，將《MLDQ》現(xiàn)場管理治理進行究竟。制訂作業(yè)流程標準，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場整齊、美觀，從而推動車間精益化管理的深化開展。

六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動，推動科技進步的精益化管理。根據(jù)公司在班組

中廣泛開展合理化建議及QC小組活動，為切實取得成效，我將多管齊下實行了系列措施：一是進一步加大了宣揚教化力度，印制宣揚手冊。廣泛發(fā)動、主動動員，提高職工參加熱忱;二是完善了車間合理化建議的工作機制，依據(jù)總體目標，層層分解落實到工段、班組和人頭;三是充分利用正負激勵機制，進一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的.良好氛圍;通過這些，提高了班組職工對科學方法的應用實力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續(xù)改進和工作的實力。

深化和創(chuàng)新班組建設工作是夯實企業(yè)基礎管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的閱歷教訓，以不求最好，只求更好的務實看法，不斷探究班組建設新閱歷、新方法，創(chuàng)新班組建設工作，班組管理就會更加精細和高效，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)建公司新的輝煌。

生產(chǎn)班長工作安排5

一、工作安排制定

安排是管理的四大基本要素之一，是指預先確定要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目標是什么等。通過有效地安排，可以使哪些原來不肯定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理清楚，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，安排的職能顯得更為重要。通過細心而周密的安排，才能充分利用各種機會，把工作風險降到最低，

一）、工作安排種類

1、生產(chǎn)安排

2、周工作安排。是指班組長指定的將來一周的工作綱領，為有效地完成生產(chǎn)安排而指定的協(xié)助安排

3、人員培訓安排：主要是指人員的在崗培訓方面的安排，它是在生產(chǎn)安排的間隙中制定的安排

4、輪番值日安排：是班組安排中最基礎的日常工作安排，主要是為了協(xié)作輪班和5S活動而指定的值日表

5、班組活動安排。是一種班組工作空隙中的安排，通常是支配與班組建設有關的消遣活動。

二）工作安排制定

有效的安排指的是那些實施的達成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿足的安排

1、工作安排制定方法

1）明確組織目標、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎上構(gòu)建工作安排綱領

2）識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作安排形成一一對應的關系。

3）分析全部內(nèi)容，具體列出初步排程

4）運用相關識別失效模式及其效應，實行預防措施，并進行必要的修正

5）把工作安排的初稿交予相關人員商討，提出建議后再次修訂。

6）確定安排內(nèi)容，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。

2、工作安排制定要求

1）切忌安排內(nèi)容太困難、苛刻、不宜實施

2）千萬不要把安排定的很高，員工很難完成

3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外

4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的安排往往會虎頭蛇尾，不了了之。

5）安排發(fā)布后，切忌朝令夕改。

6）切忌安排內(nèi)容只看目標，沒有詳細目的

7）安排一旦落空，要有應對措施

三）工作安排制定的'技巧

1、生產(chǎn)安排：班組的生產(chǎn)安排主要是指周生產(chǎn)安排和日生產(chǎn)安排

1）周生產(chǎn)安排：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該安排指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作周安排是生產(chǎn)管理部門依據(jù)生產(chǎn)信息改變和相關部門實際狀況而制定的用來支配生產(chǎn)的安排。他除了具有打算性外，更具有可執(zhí)行性

（1）周生產(chǎn)安排內(nèi)容：

A與生產(chǎn)相關的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實B生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓

C顧客的訂單被再次確認，供應商的材料也有了著落

D庫存與出貨狀況基本明白，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

E安排表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，其次周只是參考F在安排發(fā)布的當天假如接受者沒有提出反饋看法。將被接受

（2）周生產(chǎn)安排打算

A安排確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組，讓他們支配工作

B消退各種變異因素對安排可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標變更、工藝更改、機器修理等

C進一步落實安排項目的執(zhí)行性，除非狀況特別，各種打算工作原則上應提前一天全部完成

D著手打算日生產(chǎn)安排實施方案。向車間主任報告

2）日生產(chǎn)安排：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一須要肯定執(zhí)行的一種安排，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)安排為依據(jù)給各班組作出的每日工作支配

（1）安排內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要擔當責任

（2）不能按時段完成安排的，要馬上實行措施，如申請人員支持、提高速度或加班等

（3）超額完成數(shù)量，需提前向領導報告

（4）安排中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便剛好跟蹤

（5）該安排是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2、每周工作安排

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務外的其他全部重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)安排相輔相成的，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務。詳細要求如下：

1）制定周期：每周一次，在上周末前完成

2）制定依據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)覺的問題

3）發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作安排并不是必需要制定的，但是，詳細制定與否，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。

3、人員培訓安排

在班組進行的培訓安排通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的項目包括：

A、平安操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責任制；B、各設備操作規(guī)程、工藝參數(shù)；C、開停機依次和工藝流程；D、設備結(jié)構(gòu)和工作原理；E、個人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量培訓指定的依據(jù)為員工的實際操作實力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓安排，然后向有關人員征求看法，檢查其有效性，呈報批準

一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該安排一般下達到車間或班組內(nèi)部，必要時向領導和行政部門各呈送一份

4、輪番值日安排：

常見的有工作執(zhí)勤安排和衛(wèi)生輪值安排兩種

1）工作執(zhí)勤安排：主要是支配非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務2）衛(wèi)生輪值安排：包括值日如人員姓名、值日標記、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際改變?yōu)闇?，不限定周期?/p>

二、日常工作支配

班前會是班組一天工作起先，一天工作怎么做，怎么分工協(xié)作、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理支配至關重要

一）召開高效率的班前會；

1、召開班前會的意義：

1）有序支配，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)溝通的機會、主要講昨天的問題和今日的任務，總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教化他人和防止事故的發(fā)生；布置任務時最好用量化的指標，使大家明確任務，變被動為主動。把策劃好的工作，結(jié)合實際狀況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標明確。

2）傳達信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增加集體觀念：

4）提倡良好的工作習慣

5）培育良好的班組風氣

2、召開班前會的目的

1）營造工作氣氛：

2）進行工作支配

3）員工教化指導

4）傳達企業(yè)信息

3、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5S狀況、平安狀況、工作紀律、班組風氣以及聯(lián)絡事項。

1）緊扣主題：依據(jù)階段性工作的重點，設計相關的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營造抓質(zhì)量的氣氛

2）共享個人感情：與大家共享個人的閱歷、心得體會、自我反省、工作建議等，同時賜予員工工作總結(jié)閱歷、表達看法和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝合力，

3）工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務，有沒有到達未達到的目標，有沒有試過和異樣，現(xiàn)場有哪些改變點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能詳細到人、詳細到事，有依據(jù)的進行表揚或指責

4）工作支配：支配今日工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括：今日的生產(chǎn)安排、工作目標、任務安排、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清楚明確，不要模糊其辭造成混亂；講到詳細員工的工作支配時要凝視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位

5）工作要求：包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作協(xié)作要求、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡的要求等

6）企業(yè)相關信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局。

生產(chǎn)班長工作安排6

時間過得真快，一晃眼一年又過去了，算起來來到公司已有兩年零七個月了，在公司就像一年如一日，光陰似箭，歲月如梭。

在xx年的8月前我是一名卷繞工，每天的工作都是在車間里升頭、定期修板、落絲、做衛(wèi)生；每天的工作支配的井井有條，工作起來有時快樂有時乏累?？鞓返氖牵汗ぷ骶拖袢松粯佣际怯行虻倪M行著假如一個沒有了工作他就會很平凡，每天除了吃喝拉撒睡什么都不懂，你說這個人還有什么價值，他的人生又是怎么樣的呢？所以我感到很快樂。乏累的是：終歸是工作，工作就要付出血汗，腳踏實地的勞碌乏累著，工作須要體力而不是像做夢一樣，有時工作了一天非常的乏累，回到家倒頭就睡，夢中會出現(xiàn)工作情形；在夢中就會把工作想的簡易化，有時會想假如一根手指頭輕輕的一動就能把絲從卷繞機中落下來而且平安的放在臺車上面，那該多好??！就在這時心中的想法在夢中實現(xiàn)了，一根食指輕輕的揮動著十顆絲全部落在了臺車上。那時才感覺身體放松了，乏累也沒了，香甜的入眠了。

在xx年的8月份我很榮幸的被各位領導提升為p9線紡絲卷繞生產(chǎn)班長，剛做班長實力技術(shù)和管理都有些欠缺，一些些問題也不斷的在發(fā)生，隨著時間的消逝自己的技術(shù)和管理都略微有些提高，也都把這些問題一一的客服。例如是紡絲的清板后斷頭，前一段時間當班的清板后斷頭每天都存在著，起初自己是從卷繞出身對紡絲清板的質(zhì)量不了解，對紡絲工的要求低，蒙受領導的提示我向紡絲老員工和老班長請教學習，經(jīng)受一忽然間的教育，學習到了一些紡絲學問和清板技術(shù)，然后對本班的紡絲工嚴格要求清板質(zhì)量加強他們對工作的責任感。之后本班的清板后斷頭明顯下降，然而領導對p9線做出了生產(chǎn)曲線圖而且把三個班每周的清板后斷頭和當班斷頭統(tǒng)計出來貼到p9線生產(chǎn)車間;第一次貼出來的'生產(chǎn)曲線圖我看到本班清板后斷頭和當板斷頭不是很志向，心中的壓力也不斷的在增加，然而心中不敗的信念激發(fā)出心中的斗志，我肯定要把工作做好，之后我更加的努力學習，對紡絲工更加的嚴格要求，每天都在紡絲看他們修板，經(jīng)過一段時間的磨練漸漸的有所提高和進步。

我對平安也要求嚴格，每次班會都會強調(diào)平安第一，我都會把身旁發(fā)生的平安事故對他們講解并描述，平安事故本班也發(fā)生一起，由于p9線是一條線不具備配備組件工的條件，組件上機時由班長來做的，然而我對組件缺乏相識，不知道怎么才能把組件上好，我上機組件做了兩次；其次天就發(fā)生了平安事故，由于組件沒上到位造成組件脫落燙傷一名紡絲工；雖然說傷的不重但是也把我嚇得兩眼發(fā)呆，之后向組件班長請教才學會了換組件上機削減平安事故發(fā)生。

組件的規(guī)格特殊重要，在一天修板中紡絲工發(fā)覺了一個組件換錯的現(xiàn)象，組件換錯不但是降級那么簡潔，它會導致為客訴和賠償，我常常對紡絲工要求肯定要檢查好組件規(guī)格確保生產(chǎn)質(zhì)量。

這一年過去了，我學習到很多學問，駕馭了一些技能，對下一年的工作也做了安排。

第一就是；平安：每個禮拜對操作工培訓一次，駕馭一些平安操作，培訓內(nèi)容：1.卷繞機正常操作2.勾刀的正確運用。

其次就是；技能：每個月實行一次技能大比武提高操作技能；假如不合格者將每個禮拜對其培訓；培訓內(nèi)容：1.升頭勝利率2.升頭的速度3.修班的技術(shù)4.紡絲的速度5.操作規(guī)范。

第三就是；勞動紀律：在xx年對操作工的勞動紀律進行嚴格要求管理，屢教不改者采納蹲點法，每天的看著他始終到做好為止。

第四就是；衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問題嚴格的對衛(wèi)生進行要求，對責任位衛(wèi)生每天進行檢查，打分制月底進行考核，合格者有相應的嘉獎不合格者對其進行懲罰。

第五就是；節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈剛好的關掉確保無長明燈，長流水。

第六就是；疼惜公共物品：對公司的物品不進行刻意的損壞，愛惜公共物品

生產(chǎn)班長工作安排7

20xx年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設工作安排，各基層工會根據(jù)有關要求仔細貫徹實施。

一、目標要求

1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內(nèi)容;

2、著力建設品牌班組;

3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推動建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作安排和修改完善20xx年公司班組評比考核標準;建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;進一步加強對班組長的.班組管理意識和管理水平的教化培訓，推動班組文化建設。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設閱歷溝通會;營造公司班組建設工作深厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的溝通，推動班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際，以推動平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推動六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作;依據(jù)公司班組建設考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設評定工作;依據(jù)公司班組建設考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。依據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

四、綜合考評

為切實做好今年的六好六型班組建設的評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組(4個部門)，由工會、組織宣揚部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。

生產(chǎn)班長工作安排8

一、指導思想

今年，本班在平安工作上，要堅持平安第一，預防為主，仔細落實國家、集團公司、分廠、車間有關平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標，以限制事故為重點，以削減傷亡為目標，主動參與各項平安生產(chǎn)宣揚教化活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助車間和分廠建立平安生產(chǎn)長效機制，推動本單位平安生產(chǎn)工作。

二、工作目標

全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強三大建設，為推動本單位平安工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本班全年不出任何平安事故。

三個重點：把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年平安工作的重點。

三大建設：

一是加強班組平安思想建設，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增加每個員工的平安意識。

二是重視平安制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn)。

三是強化平安防范實力建設，進一步學習和駕馭平安管理與防范學問，增加每個員工的'平安防范意識和防衛(wèi)防范實力，確保三不損害。

三、工作措施

（一）加強平安學問學習。利用平安學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工仔細學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，主動參與各項平安活動，豐富平安學問，強化平安理念。

（二）教化員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。

（三）履行平安職責，強化平安責任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責，仔細細化職責內(nèi)容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。

（四）幫助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主子翁責任感和集體主義思想，把平安工作當成是愛護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。

（五）主動為平安工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思索平安問題，剛好查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，仔細分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔心全因素，主動為企業(yè)平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領導提出有利于平安工作的合理化建議。

生產(chǎn)班長工作安排9

20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我仔細完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術(shù)指標的限制，組織召開班前后會。能夠仔細執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)覺問題剛好處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增加了我們的學習機會和競爭實力。其次季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展，我仔細學習企業(yè)精神，主動響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中主動動員，仔細的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目標和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)建一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在平安管理上，我不斷學習總結(jié)閱歷，制定出一套緊急停車預案，剛好開爐底蒸汽閥，確保了設備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確運用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設備停機的先后依次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個中控都做了溝通認為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣揚標語，參加了交通平安全員大簽名活動。

在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)狀況等等。開具工作票，辦理動火證，制定具體的安措，確保平安的'前提下，剛好消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求剛好清堵，加強設備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有根據(jù)制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公允的制度，去約束我們的每位員工。

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實力

提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作實力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微乎其微的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務須要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一樣，堅決不移，樹立一心一意為生產(chǎn)服務的思想，牢記學問就是生產(chǎn)力。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

接著發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，主動負責地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持敬重。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動參與，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教化大家樹立主子翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關切他們。

生產(chǎn)班長工作安排10

20xx年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設工作安排，各基層工會根據(jù)有關要求仔細貫徹實施。

一、目標要求

1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內(nèi)容。

2、著力建設品牌班組。

3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推動建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作安排和修改完善20xx年公司班組評比考核標準;建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教化培訓，推動班組文化建設。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設閱歷溝通會;營造公司班組建設工作深厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的溝通，推動班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際，以推動平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推動六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作;依據(jù)公司班組建設考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設評定工作;依據(jù)公司班組建設考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。依據(jù)六好六型班組的'評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

四、綜合考評

為切實做好今年的六好六型班組建設的評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組(4個部門)。

生產(chǎn)班長工作安排11

通過目前對生產(chǎn)狀況，從生產(chǎn)管理的角度，對車間生產(chǎn)有以下幾點想法或安排：

一、加強生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工，再加上生產(chǎn)任務重，許多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè)，新員工多就簡單造成管理混亂，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清晰混亂作業(yè)，就簡單造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和平安問題。

1、確定早生產(chǎn)例會制度。每日上班前開生產(chǎn)會議(時間限制在10分鐘內(nèi))，指出上階段生產(chǎn)問題，支配當日生產(chǎn)任務及相關質(zhì)量、平安等問題

2、根據(jù)接收生產(chǎn)任務書/生產(chǎn)配方通知單→領取包裝物→領取原料→根據(jù)配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量)→碼垛→清點入庫(負責人同庫管共同清點入庫簽字)的流程。嚴格執(zhí)行各流程的要求，如發(fā)覺問題剛好通知負責人解決，不行隱瞞，否則計入個人考評，視狀況予以懲罰。

3、規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請領需當時簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復稱后確認簽字，防止遺漏。生產(chǎn)任務單、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，照實填寫生產(chǎn)日報，剛好歸納原材料運用及損耗狀況，改進工藝解決問題把損耗限制在合理范圍。

二、加強人才隊伍建設和管理

1、對主要崗位和關鍵崗位實現(xiàn)定人定崗，并盡可能實現(xiàn)雙崗制(即每個關鍵崗位或生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到嫻熟勝任程度)定人定崗可使操作人員熟識流程提高效率，雙崗制防止人員流淌或其他緣由影響生產(chǎn)的正常進行，保證生產(chǎn)效率，便于人員統(tǒng)籌支配，合理作業(yè)提高效率。

2、建立個人考評，依據(jù)其出勤狀況、加班狀況、工作表現(xiàn)、工作看法等確定其考評得分，與獎金掛鉤。實現(xiàn)多勞多得，對消極怠工、影響他人、不聽從管理的考評差的予以教化，無效的予以辭退。

三、加強質(zhì)量管理

全部產(chǎn)品根據(jù)配方嚴格生產(chǎn)，成品進行檢測合格后方可入庫，對于有問題產(chǎn)品分類放置，查找緣由，剛好與研發(fā)人員溝通盡量回料，削減損耗奢侈。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字，以便于查找緣由區(qū)分責任。對于每包裝產(chǎn)品進行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護產(chǎn)品信譽。

四、加強設備管理

建立各設備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實現(xiàn)專人負責，出現(xiàn)問題剛好處理，保證生產(chǎn)平安和人身平安。

五、做好庫房維護工作

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際狀況，對原料取放、生產(chǎn)用具的.取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定位擺放，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化，提高生產(chǎn)效率避開產(chǎn)品問題出現(xiàn)。

生產(chǎn)班長工作安排12

通過目前對生產(chǎn)狀況，從生產(chǎn)管理的角度，對車間生產(chǎn)有以下幾點想法或安排：

1.加強生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工，再加上生產(chǎn)任務重，許多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè)，新員工多就簡單造成管理混亂，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清晰混亂作業(yè)，就簡單造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和平安問題。

A確定早生產(chǎn)例會制度。每日上班前開生產(chǎn)會議（時間限制在10分鐘內(nèi)），指出上階段生產(chǎn)問題，支配當日生產(chǎn)任務及相關質(zhì)量、平安等問題

B根據(jù)接收生產(chǎn)任務書/生產(chǎn)配方通知單→領取包裝物→領取原料→根據(jù)配方配比各批次原料→投料混合原料（包裝前由質(zhì)檢人員檢測）→包裝稱重（每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量）→碼垛→清點入庫（負責人同庫管共同清點入庫簽字）的流程。嚴格執(zhí)行各流程的'要求，如發(fā)覺問題剛好通知負責人解決，不行隱瞞，否則計入個人考評，視狀況予以懲罰。

C規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請領需當時簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復稱后確認簽字，防止遺漏。生產(chǎn)任務單、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，照實填寫生產(chǎn)日報，剛好歸納原材料運用及損耗狀況，改進工藝解決問題把損耗限制在合理范圍。

2.加強人才隊伍建設和管理

A對主要崗位和關鍵崗位實現(xiàn)定人定崗，并盡可能實現(xiàn)雙崗制（即每個關鍵崗位或生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到嫻熟勝任程

度）定人定崗可使操作人員熟識流程提高效率，雙崗制防止人員

流淌或其他緣由影響生產(chǎn)的正常進行，保證生產(chǎn)效率，便于人員

統(tǒng)籌支配，合理作業(yè)提高效率。

B在車間安排任命大班長一名（對詳細生產(chǎn)及工藝過程負責，幫助

管理），班長2~3名（作為生產(chǎn)骨干培育，平常作為小組負責人，幫助大班長綻開生產(chǎn)工作），公司內(nèi)部員工中培訓叉車司機一名，這樣保證了生產(chǎn)中根據(jù)層次可以分層管理，便于任務分解提高效率，強化責隨意識，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資，強化責隨意識。

C建立個人考評，依據(jù)其出勤狀況、加班狀況、工作表現(xiàn)、工作態(tài)

度等確定其考評得分，與獎金掛鉤。實現(xiàn)多勞多得，對消極怠工、影響他人、不聽從管理的考評差的予以教化，無效的予以辭退。

3.加強質(zhì)量管理

全部產(chǎn)品根據(jù)配方嚴格生產(chǎn)，成品進行檢測合格后方可入庫，對于有問題產(chǎn)品分類放置，查找緣由，剛好與研發(fā)人員溝通盡量回料，削減損耗奢侈。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字，以便于查找緣由區(qū)分責任。對于每包裝產(chǎn)品進行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護產(chǎn)品信譽。

4.加強設備管理

建立各設備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實現(xiàn)專人負責，出現(xiàn)問題剛好處理，保證生產(chǎn)平安和人身平安

5.做好庫房