2023年采購(gòu)部上半年工作計(jì)劃

2023年采購(gòu)部上半年工作計(jì)劃選購(gòu) 部上半年工作安排1

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合詳細(xì)市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一樣，加班加點(diǎn)，主動(dòng)開(kāi)展詳細(xì)的選購(gòu) 工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件選購(gòu) 進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資選購(gòu) 管理等方面也存在不足，須要接著改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，開(kāi)展好下半年的詳細(xì)選購(gòu) 工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)20xx年上半年選購(gòu) 工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)20xx年下半年工作安排如下：

一、選購(gòu) 安排完成狀況：

1、零部件選購(gòu) 安排方面（含委外安排）：20xx年上半年選購(gòu) 部共接收制造部下達(dá)的各類(lèi)選購(gòu) 安排8萬(wàn)余批次，月均1.3萬(wàn)余批次，安排工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的剛好完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，滿(mǎn)意了客戶(hù)的交期需求。在外購(gòu)工單完成方面由于是特性化生產(chǎn)訂單，各類(lèi)選購(gòu) 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)實(shí)力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨剛好性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，選購(gòu) 困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特殊是等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求剛好到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿(mǎn)意客戶(hù)需求，選購(gòu) 部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過(guò)到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶(hù)溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿(mǎn)意交期要求。

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：20xx年公司開(kāi)發(fā)了？？等近15款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類(lèi)零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升安排150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中始終是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，選購(gòu) 調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量選購(gòu) 安排，如？？等產(chǎn)品，遇到這種狀況，選購(gòu) 部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂(yōu)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如？？開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費(fèi)，自身也擔(dān)當(dāng)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，選購(gòu) 部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員主動(dòng)應(yīng)對(duì)，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)安排，主動(dòng)協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)度，專(zhuān)心選點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)研，選擇專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)較高的`配套單位，主動(dòng)協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，剛好反饋、協(xié)調(diào)各類(lèi)技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿(mǎn)意最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的狀況，但基本上滿(mǎn)意了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品剛好進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

3、市場(chǎng)零星物資選購(gòu) 方面：市場(chǎng)零星物資選購(gòu) 工作多年來(lái)是選購(gòu) 工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀緣由，選購(gòu) 部多年來(lái)始終高度關(guān)注市場(chǎng)零星選購(gòu) 工作，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)選購(gòu) ”等方式開(kāi)展詳細(xì)選購(gòu) 工作，盡最大限度剛好買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件，滿(mǎn)意運(yùn)用單位的要求。20xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來(lái)頻繁選購(gòu) 的物資組織實(shí)施市場(chǎng)選購(gòu) 招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推動(dòng)。通過(guò)招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星選購(gòu) 工作，為公司節(jié)約了大量選購(gòu) 成本，并將市場(chǎng)選購(gòu) 安排納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)選購(gòu) 工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門(mén)整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成狀況：（1）、主動(dòng)推動(dòng)比質(zhì)比價(jià)選購(gòu) 工作，選購(gòu) 員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。（2）、仔細(xì)分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次探討、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。（3）、進(jìn)一步拓寬選購(gòu) 渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。（4）、仔細(xì)分解下發(fā)選購(gòu) 安排，把選購(gòu) 量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁選購(gòu) 。（5）、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，仔細(xì)分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20xx年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件選購(gòu) 額近3億元，降價(jià)額近480萬(wàn)元，降價(jià)比1.6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo)。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不剛好，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間剛好到貨，導(dǎo)致總裝車(chē)間未能按上線要求剛好裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫(kù)存管理實(shí)施“零庫(kù)存”管理機(jī)制，選購(gòu) 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強(qiáng)、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些選購(gòu) 安排未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購(gòu) 安排的按期完成較為困難；？？等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的懲罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未剛好反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的懲罰力度，相關(guān)安排員、選購(gòu) 員附連帶責(zé)任，特殊是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車(chē)間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

選購(gòu) 部上半年工作安排2

x月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來(lái)的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購(gòu) 工作狀況

4份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購(gòu) 的工作量有所增加，加上選購(gòu) xx，對(duì)于有些材料的剛好度上有些影響。

x月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能剛好鍍出來(lái)。

對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu) 材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購(gòu) 任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

選購(gòu) 的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)安排、方案，始終與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)意訂單的.生產(chǎn)需求。

與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了實(shí)惠條件，有效削減選購(gòu) 成本。

在資金驚慌的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

材料在選購(gòu) 回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿(mǎn)的心情。

四、解決的方法

對(duì)支付選購(gòu) 費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu) 部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

庫(kù)存問(wèn)題的處理，須要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢(xún)問(wèn)，可一起完成選購(gòu) 成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

對(duì)于有安排外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則須要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購(gòu) 安排及選購(gòu) 預(yù)算。

五、本部門(mén)的工作思路

和選購(gòu) 員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購(gòu) 任務(wù)，改進(jìn)選購(gòu) 工作中的相關(guān)問(wèn)題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種安排外狀況，更有效的對(duì)選購(gòu) 工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿(mǎn)意訂單的需求，努力做到選購(gòu) 的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購(gòu) 成本。

一、x月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門(mén)備用物資的選購(gòu) ;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，支配春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);

4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià)，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5、完成x月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)工作及x月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)選購(gòu) 部的相關(guān)文件，并將其仔細(xì)實(shí)行到實(shí)際工作中。

8、分類(lèi)別召開(kāi)各供應(yīng)商座談會(huì)，著重聽(tīng)取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問(wèn)題，并與相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細(xì)解決方法;

9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟識(shí)駕馭選購(gòu) 物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

10、完成部門(mén)xx年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的草擬、人員崗位核編建議以及xx年x月份部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析等工作;

11、完成PA保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門(mén)按時(shí)提交x月份選購(gòu) 安排，以利于降低、限制選購(gòu) 成本。

二、x月份工作安排

序號(hào)、工作內(nèi)容、目標(biāo)要求、完成時(shí)間、責(zé)任人、經(jīng)辦人

1、x月份物資的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作、按時(shí)完成。

2、日常物資的詢(xún)價(jià)及選購(gòu) 、按時(shí)完成。

3、辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂。

4、物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全、按時(shí)完成。

5、各部門(mén)月安排選購(gòu) 、按時(shí)、按質(zhì)完成。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，按時(shí)完成

選購(gòu) 部上半年工作安排3

依據(jù)公司銷(xiāo)售安排和生產(chǎn)安排，制定20xx年度選購(gòu) 工作安排，依據(jù)選購(gòu) 內(nèi)容不同劃分為：市場(chǎng)內(nèi)部選購(gòu) 、外部選購(gòu) 、包裝物及其他物料選購(gòu) 、國(guó)際貿(mào)易選購(gòu) 等四個(gè)方面。

一、市場(chǎng)內(nèi)部選購(gòu)

(一)、工作內(nèi)容：人員配置2人，根據(jù)公司生產(chǎn)加工須要和銷(xiāo)售部訂單須要在市場(chǎng)內(nèi)部選購(gòu) 優(yōu)質(zhì)鮮肉，依據(jù)年選購(gòu) 凈利潤(rùn)合理制定《鮮肉選購(gòu) 薪酬制度》，提高選購(gòu) 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,提高選購(gòu) 效率，真正做到降低成本，愛(ài)護(hù)公司利益。

(二)、工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、生產(chǎn)加工選購(gòu) 原料必需嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品選購(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，以?xún)?yōu)價(jià)選購(gòu) 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車(chē)間對(duì)選購(gòu) 原料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢測(cè)，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回選購(gòu) 部。

2、銷(xiāo)售部鮮貨選購(gòu) 嚴(yán)格根據(jù)銷(xiāo)售部簽發(fā)《選購(gòu) 單》相關(guān)要求進(jìn)行，訂單確認(rèn)后按時(shí)供貨;如不能完成選購(gòu) 任務(wù)，應(yīng)剛好通知銷(xiāo)售部。

3、全部選購(gòu) 工作必需當(dāng)天完善相關(guān)手續(xù)，不得以任何理由拖延，保證選購(gòu) 產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量精確。

二、外部選購(gòu)

(一)、工作內(nèi)容：人員配置2人，依據(jù)公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售安排提前支配市場(chǎng)外部選購(gòu) 安排，“以銷(xiāo)定采”，避開(kāi)盲目選購(gòu) 產(chǎn)生新庫(kù)存，造成企業(yè)損失。

(二)、工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、切實(shí)保證外采產(chǎn)品質(zhì)量，平安裝車(chē)，建立健全選購(gòu) 手續(xù)和運(yùn)輸手續(xù)。

2、外采產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)抽樣檢測(cè)，不合格產(chǎn)品暫存入庫(kù)，三天內(nèi)提出解決方案，避開(kāi)貨物質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的損失。

3、隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格，剛好與銷(xiāo)售部溝通，搶抓市場(chǎng)先機(jī)。

三、包裝物及其他物料選購(gòu)

(一)、工作內(nèi)容：人員配置1人，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)及其他物料選購(gòu) 工作，保證選購(gòu) 產(chǎn)品質(zhì)量和時(shí)效性。

20xx年選購(gòu) 部工作安排

(二)、工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、包裝物及其他物料選購(gòu) 必需符合公司產(chǎn)品選購(gòu) 制度，質(zhì)檢部嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的有關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)選購(gòu) 物資進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù);

2、選購(gòu) 包裝物依據(jù)生產(chǎn)安排支配提前制定月選購(gòu) 或季度選購(gòu) 安排，“按安排下單”，避開(kāi)出現(xiàn)斷貨、積壓庫(kù)存等狀況出現(xiàn)。

3、全部物料選購(gòu) 公開(kāi)透亮，必需貨比三家，找尋資質(zhì)齊全的供應(yīng)商，保證選購(gòu) 物料優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，同時(shí)完善相關(guān)選購(gòu) 手續(xù)。

四、國(guó)際貿(mào)易選購(gòu)

(一)、工作內(nèi)容：人員配置1人，20xx年公司開(kāi)展國(guó)際清真牛羊肉貿(mào)易。國(guó)際貿(mào)易選購(gòu) 須要選購(gòu) 人員具備良好的業(yè)務(wù)實(shí)力和職業(yè)素養(yǎng)，全面負(fù)責(zé)貿(mào)易選購(gòu) 任務(wù)。

(二)、工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、前面駕馭國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)清真牛羊肉市場(chǎng)行情，對(duì)牛羊肉價(jià)格走勢(shì)有肯定的`預(yù)判實(shí)力。

2、具備良好的業(yè)務(wù)實(shí)力，能夠獨(dú)自擔(dān)當(dāng)牛羊肉的國(guó)際選購(gòu) 工作，讓選購(gòu) 產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、制定并實(shí)施全年貿(mào)易選購(gòu) 安排。

五、選購(gòu) 工作細(xì)微環(huán)節(jié)

1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、選擇供應(yīng)商：依據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、公司實(shí)力、技術(shù)指標(biāo)、售后服務(wù)承諾等選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;剛好駕馭市場(chǎng)價(jià)格，并進(jìn)行價(jià)格預(yù)料工作，為公司選購(gòu) 決策供應(yīng)客觀的、正確的資料。

2、組織收集選購(gòu) 產(chǎn)品市場(chǎng)信息，反饋于相關(guān)部門(mén)參考，隨時(shí)了解生產(chǎn)狀況及選購(gòu) 產(chǎn)品的運(yùn)用和庫(kù)存狀況，保障工作的正常進(jìn)行。

3、健全選購(gòu) 管理制度和選購(gòu) 管理臺(tái)賬制度，包括手工臺(tái)賬和電子臺(tái)賬。

4、努力提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行選購(gòu) 價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查與分析，爭(zhēng)取最低的選購(gòu) 成本。

20xx年的清真牛羊肉行業(yè)假如沒(méi)有品質(zhì)優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存，因此采供部始終在考慮怎樣既能降低選購(gòu) 成本，又能更好的保持選購(gòu) 原料及物料的質(zhì)量，從而達(dá)到節(jié)約成本、降低價(jià)格的目標(biāo)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

選購(gòu) 部上半年工作安排4

一、不斷地去改善自己

雖說(shuō)有了前面兩個(gè)季度的工作閱歷，但是還是免不了日常出現(xiàn)的一些問(wèn)題，在上半年就出現(xiàn)了一些工作中的突發(fā)事務(wù)我還是不能夠剛好的處理，造成了一些不好的影響，這些問(wèn)題還是有待加強(qiáng)，不管是在自身的應(yīng)變實(shí)力上還是工作實(shí)力還是得接著發(fā)展，第三季度的工作首要的就是加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，這很重要，對(duì)于一名前臺(tái)的'工作人員來(lái)說(shuō)這是必備的技能。

在下個(gè)季度的工作中，在禮儀禮節(jié)這些方面還是要接著的學(xué)習(xí)，禮儀方面是恒久學(xué)不完的，面對(duì)各種各樣的顧客要用到不同的禮儀禮節(jié)，這是對(duì)客人的敬重，也是一名前臺(tái)工作人員的基本素養(yǎng)，我會(huì)很留意自己禮酒店前臺(tái)儀禮節(jié)方面的工作細(xì)微環(huán)節(jié)，還須要不斷的去提高去學(xué)習(xí)。

在接待方面也要加強(qiáng)，嚴(yán)格遵守酒店的制度，在登記入住方面不能下前兩個(gè)季度一樣了，必需嚴(yán)格一點(diǎn)，下個(gè)季度在登記入住這一塊要更加的嚴(yán)格，不能有半分松懈，退房工作也要做到效率更快不能讓顧客久等，在前面兩個(gè)季度中，退房這一塊做的不是很好，好幾次顧客就產(chǎn)生了看法，所以在退房這一塊必需做到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)了。

二、仔細(xì)聽(tīng)從協(xié)作

酒店前臺(tái)工作著，就是要聽(tīng)從領(lǐng)班的吩咐，對(duì)于工作上是必需做到下達(dá)的吩咐要主動(dòng)協(xié)作完成，這樣才是一名優(yōu)秀的酒店前臺(tái)，在下個(gè)季度中依舊要保持好這種習(xí)慣，堅(jiān)決聽(tīng)從好主管領(lǐng)班的工作支配，不能有個(gè)人心情，將來(lái)還需接著加強(qiáng)。

選購(gòu) 部上半年工作安排5

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購(gòu) 制度，降低成本：依據(jù)材料選購(gòu) 安排，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息剛好供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和成本估價(jià)。提高選購(gòu) 員的自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，削減工程成本，提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過(guò)找尋多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu) 對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門(mén)的工作須要，能根據(jù)技術(shù)部的要求剛好與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能剛好到貨設(shè)備也剛好向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購(gòu) 工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開(kāi)透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事，在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在有責(zé)任感的選購(gòu) 員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購(gòu) 工作上的`小要求：

對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給選購(gòu) 部肯定的選購(gòu) 時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)安排，盡量避開(kāi)當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購(gòu) 員的工作安排，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于限制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的安排。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購(gòu) 及施工過(guò)程中沒(méi)有剛好發(fā)覺(jué)并供應(yīng)相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開(kāi)的，但是由于選購(gòu) 部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu) 部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的改變，要求各選購(gòu) 對(duì)設(shè)備要充分了解，避開(kāi)此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的安排性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于XX市變壓器方面的改變狀況沒(méi)有駕馭到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到志向的效果。

以上都是選購(gòu) 部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清晰的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作安排：

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了剛好供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購(gòu) 員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開(kāi)供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3、接著協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購(gòu) 物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資選購(gòu) 制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購(gòu) 無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在選購(gòu) 的過(guò)程中要做好選購(gòu) 安排;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。

5、協(xié)作倉(cāng)庫(kù)，駕馭好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷(xiāo)售的狀況，使選購(gòu) 工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，剛好清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、選購(gòu) 員的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識(shí)工作。

在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，

增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。

選購(gòu) 部上半年工作安排6

回首即將過(guò)去的20xx年，選購(gòu) 部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年選購(gòu) 成本較上半年相比整體下降了5%以上!對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購(gòu) 部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清晰的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!帳期的延長(zhǎng).

在上半年，因?yàn)榉N種緣由使得大部分供應(yīng)商都實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給選購(gòu) 及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)許多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)選購(gòu) 部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商實(shí)行現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都實(shí)行月結(jié)方式!選購(gòu) 工作專(zhuān)業(yè)化的綻開(kāi)，在下半年的工作中，選購(gòu) 部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面實(shí)行了更嚴(yán)格合理的方式。

在限制成本方面，嚴(yán)格依照選購(gòu) 四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常運(yùn)用量，選購(gòu) 部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫(kù)存量，削減了費(fèi)用支出額度。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年選購(gòu) 部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格諦視各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)單，起到了避開(kāi)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，盡量少買(mǎi)的作用，對(duì)工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行剛好溝通!雖然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不錯(cuò)，但是在選購(gòu) 工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是選購(gòu) 部針對(duì)20xx年工作的狀況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之安排，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

20xx年年度安排

一.降低成本

主要有以下幾方面：

A.針對(duì)大客戶(hù)，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。

B.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品選購(gòu) 在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點(diǎn)

a.單價(jià)降低b.數(shù)量增加c.增加服務(wù)d.附加值提升

C.接著找尋有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。

D.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，駕馭各種產(chǎn)品的性?xún)r(jià)，爭(zhēng)取能找尋到性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，使得選購(gòu) 成本能進(jìn)一步降低。

E.接著找尋大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的'。

二.增加收入

A.在增加公司收入方面，選購(gòu) 部安排與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，要求其常常性購(gòu)買(mǎi)本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。

三.效率提升

A.針對(duì)各部門(mén)的物品選購(gòu) 申請(qǐng)，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品選購(gòu) 時(shí)間為兩天，新品選購(gòu) 時(shí)間為五天。

四.物料回收

A.了解各部門(mén)及雜貨庫(kù)之物品，針對(duì)能運(yùn)用的物品盡量利用，能修理的物品盡量修理利用，部門(mén)之間能共同運(yùn)用的物品盡量協(xié)作運(yùn)用，作到搬有運(yùn)無(wú)，防止重復(fù)選購(gòu) 和資源奢侈。

五.專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升

A.在選購(gòu) 專(zhuān)業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，常常性的走訪市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性?xún)r(jià)了解，隨時(shí)駕馭產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，。

B.加強(qiáng)選購(gòu) 談判技巧，常常性的學(xué)習(xí)新理念，新學(xué)問(wèn)，給自己充電。

C.加強(qiáng)自身形象，注意儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，選購(gòu) 人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹(shù)立良好形象。

六.選購(gòu) 完全手冊(cè)的建立

A.針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)選購(gòu) 物品的廠家進(jìn)行記錄留存，便利查詢(xún)。

七.規(guī)格化的建立

A.針對(duì)全部物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，便利管理。

八.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

A.展望20xx年，選購(gòu) 部將緊密?chē)@在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并快速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)主動(dòng)與各部門(mén)進(jìn)行溝通及合作，仔細(xì)聽(tīng)取各部門(mén)提出的建議或看法，針對(duì)好的看法或建議剛好進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。剛好的向運(yùn)用部門(mén)供應(yīng)最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門(mén)降低運(yùn)用成本。

對(duì)于到來(lái)的20xx年，選購(gòu) 部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便選購(gòu) 部能更好的執(zhí)行上述安排。也期盼和祝福公司明年生意越來(lái)越好!

選購(gòu) 部上半年工作安排7

20xx年工作已過(guò)一個(gè)段落，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助，和同事們的支持協(xié)作下，圓滿(mǎn)完成酒店的籌備開(kāi)業(yè)直至順當(dāng)營(yíng)業(yè)?，F(xiàn)將采購(gòu)部的半年工期作如下總結(jié)。酒店自起先開(kāi)業(yè)籌備期間，管理公司選購(gòu) 部王錫成經(jīng)理和中航城選購(gòu) 部王偉經(jīng)理來(lái)岳陽(yáng)做酒店開(kāi)業(yè)前期的選購(gòu) 籌備工作，本人前期主要協(xié)作、幫助二位工作，選購(gòu) 部所作的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：

一、制訂通過(guò)酒店開(kāi)業(yè)籌備選購(gòu) 預(yù)算計(jì)劃：協(xié)作幫助運(yùn)用部門(mén)，依據(jù)酒店開(kāi)業(yè)前期的經(jīng)營(yíng)須要，考慮酒店的庫(kù)存容量，結(jié)合各部門(mén)備貨數(shù)量，制訂通過(guò)合理的選購(gòu) 預(yù)算安排，共計(jì)作了54大類(lèi)物資選購(gòu) 預(yù)算，10027463元的籌備預(yù)算費(fèi)用。工程甲供材料選購(gòu) 幫助管理工作：

二、工程甲供材料選購(gòu) 幫助管理工作：針對(duì)酒店籌建期間相關(guān)工程合同的甲供材料，共九大類(lèi)13份合同（還不含后續(xù)的補(bǔ)充合同4），對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件，因合同的甲方是岳陽(yáng)中航地產(chǎn)公司，還負(fù)責(zé)合同到岳陽(yáng)中航地產(chǎn)的審批蓋章，對(duì)全部甲供材料的到貨時(shí)間支配確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫(kù)保管，問(wèn)題貨物的退貨換貨。酒店籌備營(yíng)業(yè)期間，

三、酒店籌備營(yíng)業(yè)期間，集團(tuán)選購(gòu) 貨物協(xié)助管理工作：助管理工作：為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供應(yīng)商資源，首先保證格蘭云天酒店的`品牌，其次由于集團(tuán)化選購(gòu) 能降低選購(gòu) 成本，減少籌備營(yíng)業(yè)費(fèi)用，我們酒店共簽訂了26份集團(tuán)選購(gòu) 合同，同樣對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件，對(duì)全部集團(tuán)采購(gòu)物品的到貨時(shí)間支配確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫(kù)保管，問(wèn)題貨物的退貨換貨。為滿(mǎn)意酒店正常營(yíng)業(yè)，

四、為滿(mǎn)意酒店正常營(yíng)業(yè)，其它類(lèi)別物資的選購(gòu) ，供應(yīng)商的確認(rèn)和合同的簽訂：的選購(gòu) ，供應(yīng)商的確認(rèn)和合同的簽訂：1）本地市場(chǎng)選購(gòu) 的辦公設(shè)備，辦公家具，勞保用品，工程器材，辦公文具，健身器材，消遣設(shè)施設(shè)備等共計(jì)11份合同。2）酒店日常營(yíng)業(yè)所須要的選購(gòu) 物資，食品物品類(lèi)共計(jì)20家供應(yīng)商，但供應(yīng)商在考察試用中，短暫未簽訂合同。3）相對(duì)甲供材料供應(yīng)商，集團(tuán)選購(gòu) 供應(yīng)商，其它類(lèi)別的供應(yīng)商的選擇確認(rèn)就要作許多工作，先要選二到三家候選供應(yīng)商入圍，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)查了解，然后通過(guò)正式的嚴(yán)格和招投標(biāo)程序，公開(kāi)、公平、公證透亮的原則最終確定和我們酒店合作的供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商的管理：五、對(duì)供應(yīng)商的管理：1）建立供應(yīng)商管理制度，2）對(duì)全部物品的供應(yīng)商都保留有一到二家的備用名單，以備應(yīng)急，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)和更換不合格的供應(yīng)商。3）建立供應(yīng)商檔案，保存供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資質(zhì)文件，尤其是涉及到食品衛(wèi)生平安的相關(guān)證件。定期的市場(chǎng)信息調(diào)查，定價(jià)工作：六、定期的市場(chǎng)信息調(diào)查，定價(jià)工作：酒店日常經(jīng)營(yíng)食品類(lèi)物資實(shí)行15天進(jìn)行一次、一到三個(gè)月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查的方式，通過(guò)本地市場(chǎng)為主，外地市場(chǎng)和網(wǎng)上市場(chǎng)為輔的原則定期或不

定期的進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查。形成文字，數(shù)量收集匯總，要求供應(yīng)商先報(bào)價(jià)，參考市場(chǎng)調(diào)價(jià)信息，同時(shí)也可以選擇性的和供應(yīng)商價(jià)格嗟商，最終確定本期的定價(jià)。成本限制管理：

七、成本限制管理：酒店選購(gòu) 部的主要工作，我理解就是二件事，首先選購(gòu) 滿(mǎn)意酒店日常經(jīng)營(yíng)所須要的全部物資，其次是協(xié)作酒店和運(yùn)用部門(mén)降低經(jīng)營(yíng)成本，減輕分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。這件事情說(shuō)起簡(jiǎn)單做起來(lái)比較難，要有細(xì)心、耐性，是一項(xiàng)持之以恒的工作，我們酒店由于地處三線城市，酒店用品市場(chǎng)，酒店經(jīng)營(yíng)所需的原材料市場(chǎng)不夠規(guī)模和專(zhuān)業(yè)，加上供應(yīng)商的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色，所以本地的市場(chǎng)許多的原材料根本就滿(mǎn)意不了我們酒店經(jīng)營(yíng)，只能通過(guò)長(zhǎng)沙、深圳等外地市場(chǎng)選購(gòu) ，這無(wú)形中就要增加很大的成本壓力和負(fù)擔(dān)，針對(duì)以上狀況，我們已經(jīng)和運(yùn)用部門(mén)常常溝通，在質(zhì)量不打大折扣的前提下，在本地市場(chǎng)

找尋替代產(chǎn)品，或者利用本地市場(chǎng)就地供應(yīng)的原材料開(kāi)發(fā)新的出品，協(xié)作運(yùn)用部門(mén)作一些菜品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新?？偨Y(jié)了上半年工作中存在的問(wèn)題和好的閱歷后，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ)，展望下半年的工作，主要做好以下重要的幾點(diǎn)：開(kāi)發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫(kù)；一、開(kāi)發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫(kù)；接著做好供應(yīng)商檔案管理；二、接著做好供應(yīng)商檔案管理；初步完善選購(gòu) 物資價(jià)格庫(kù)的信息，選購(gòu) 物資價(jià)格庫(kù)的信息三、初步完善選購(gòu) 物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟識(shí)駕馭選購(gòu) 物資價(jià)格發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)展動(dòng)態(tài)熟識(shí)駕馭選購(gòu) 物資價(jià)格發(fā)展動(dòng)態(tài)，尤其是春節(jié)期間的珍貴物資備貨選購(gòu) 安排。是春節(jié)期間的珍貴物資備貨選購(gòu) 安排。四、協(xié)作酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營(yíng)成本的限制管理，達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本限制目標(biāo)。管理，達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本限制目標(biāo)。

選購(gòu) 部上半年工作安排8

一、選購(gòu) 部xx年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)意將來(lái)事業(yè)發(fā)展的須要，結(jié)合x(chóng)x年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資選購(gòu) 、催交的安排性，依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購(gòu) 的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將接著推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部x年重點(diǎn)及舉措

1、加強(qiáng)安排選購(gòu) ，提升選購(gòu) 理念

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不剛好、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部x年將重點(diǎn)把安排放在首位，首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)安排，編制年度的`物資需求安排，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工安排編制當(dāng)月的物資選購(gòu) 安排，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫(kù)存。

調(diào)整選購(gòu) 流程，強(qiáng)化集中選購(gòu) 優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有安排的物資供應(yīng)，敏捷運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高選購(gòu) 效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地削減倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高安排精確率及供貨剛好性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息精確度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月支配催交安排，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)安排、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注意維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精確性，使催交信反饋剛好精確，為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。

3、以客戶(hù)滿(mǎn)足度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年接著完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資起先逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的奢侈，更重要的通過(guò)多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的殲滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部賜予支持和幫助。

4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位須要。

選購(gòu) 部上半年工作安排9

一、必需始終樹(shù)立三個(gè)“一”思想。

1、堅(jiān)持一個(gè)中心：一切工作必需以有利于經(jīng)營(yíng)、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而綻開(kāi)。

2、打造一支團(tuán)隊(duì)：努力建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的臺(tái)客隆管理團(tuán)隊(duì)。

3、營(yíng)造一種氛圍：努力營(yíng)造一種既重過(guò)程更重結(jié)果，既驚慌又歡樂(lè)，既有壓力又能進(jìn)步的主動(dòng)向上的臺(tái)客隆企業(yè)工作氛圍。

二、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，創(chuàng)新求變，真正提高門(mén)店經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

1、制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢核力度，實(shí)實(shí)在在提高門(mén)店基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。運(yùn)營(yíng)部要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)示范抓基礎(chǔ)、蹲點(diǎn)幫助抓經(jīng)營(yíng)。安排打造府山店、青陽(yáng)店、繁昌店、西林店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)店4家。

2、拓展思路，大膽整改，解困門(mén)店經(jīng)營(yíng)。對(duì)達(dá)不到保本要求虧損嚴(yán)峻的xx店、xx店、xx店、xx店必需有安排地逐一進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)整合經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)、“外引”經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、擴(kuò)大生鮮自營(yíng)、放權(quán)經(jīng)營(yíng)甚至撤并等手段達(dá)到解困之目的。

三、擴(kuò)大選購(gòu) 渠道，變更促銷(xiāo)模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、逐步建立中心選購(gòu) 與區(qū)域選購(gòu) 體系，組織人員，合理分工，加快推動(dòng)。

(1)、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，推動(dòng)地采保供應(yīng)。增加門(mén)店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源，促進(jìn)高效補(bǔ)貨，增加單店促銷(xiāo)活性，實(shí)實(shí)在在來(lái)降低門(mén)店的商品缺貨和退貨，提高門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)、調(diào)整促銷(xiāo)模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷(xiāo)與門(mén)店單店促銷(xiāo)每月一期的新模式，促進(jìn)選購(gòu) 能集中精力擴(kuò)大單品促銷(xiāo)力度與吸引力，實(shí)實(shí)在在來(lái)提高門(mén)店的促銷(xiāo)效果，力爭(zhēng)20xx年促銷(xiāo)占比達(dá)到18%以上，有效降低促銷(xiāo)商品退貨率。

(3)、重抓生鮮自營(yíng)，打造門(mén)店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。20xx年安排建立1000平米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營(yíng)公司，擴(kuò)大門(mén)店生鮮自營(yíng)的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷(xiāo)，增加經(jīng)營(yíng)活性。同時(shí)為公司實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”提前做好打算。

四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。

1、建立新的可操作性強(qiáng)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制，行政副部長(zhǎng)以上人員的績(jī)效考核責(zé)任制，物流中心人員的考核責(zé)任制。

2、成立新品審核委員會(huì)，建立選購(gòu) 新品審核制度，防止“病從口入”，加強(qiáng)商品管理。

3、設(shè)立“品類(lèi)管理”小組，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)商品貢獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡(jiǎn)潔品經(jīng)營(yíng)數(shù)量，特殊是經(jīng)銷(xiāo)供應(yīng)商單品的`精簡(jiǎn)，門(mén)店開(kāi)業(yè)二個(gè)月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整。推動(dòng)門(mén)店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動(dòng)銷(xiāo)率，降低商品退貨率。

4、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，滿(mǎn)意企業(yè)特性化管理需求。

(1)、單店的公司化運(yùn)作支持系統(tǒng)，包括促銷(xiāo)調(diào)價(jià)、費(fèi)用錄入，地采供應(yīng)商的結(jié)算對(duì)帳等功能。

(2)、物流配送流程的改進(jìn)支持。包括門(mén)店要貨整箱商品與拆零商品自動(dòng)配送分別、獨(dú)立數(shù)據(jù)傳輸、門(mén)店獨(dú)