質(zhì)量演講稿及質(zhì)量月活動計劃及方案(非常實用)

質(zhì)量是企業(yè)的生命“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這是我今天要演講的主題。質(zhì)量不是一句泛泛的空洞口號，質(zhì)量與我們的生活息息相關。身體沒有了健康，就沒有了生活的品質(zhì)；思想沒有了向上的動力，就沒有了理想的價值；工作缺乏了責任，產(chǎn)品就會出現(xiàn)瑕疵；工作沒有了質(zhì)量，效率就會下降，凡此等等，質(zhì)量包圍我們，我們的一生，與質(zhì)量終生相拌。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會走向死亡。三鹿集團曾經(jīng)是中國的名優(yōu)企業(yè)，是當?shù)氐钠髽I(yè)明星和城市名片。然而，因為一場三聚氰胺事件，三鹿集團的名聲蕩然無存。顯然，正是這種對質(zhì)量不符責任的做法，才砸了自己的招牌，葬送了企業(yè)的前程。扼腕之余，我們不得不為這種忽視質(zhì)量問題所付出的代價而感到嘆息。從“三聚氰胺事件”不難看出，質(zhì)量關系到企業(yè)的聲譽，關系到企業(yè)的未來，關系到企業(yè)的興衰成敗。而作為制造業(yè)的我們來說，我們的質(zhì)量是控制出來的。要知道，一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。但理所當然的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的，隨著時間的推移和社會的進步，原來富有魅力的質(zhì)量特性會逐漸變?yōu)槔硭斎坏馁|(zhì)量特性而不再具有吸引力。因此，任何企業(yè)都不能一味抱著過去的成功模式不放，需要積極尋求并打造富有魅力的質(zhì)量。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴重蠶食著企業(yè)，鯨吞著市場，千萬不要以為偶爾的疏忽大意沒什么大不了的，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到消費者手中，就是100%的不合格。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)，實際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來的。所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！20**年5月“質(zhì)量月”活動計劃為了進一步提升精大品牌，增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項主要經(jīng)濟指標步入上升通道”。努力從源頭進行提高，控制生產(chǎn)過程，公司特開展20**年5月“質(zhì)量月”活動?；顒咏M織機構成立20**年5月“質(zhì)量月”活動領導小組。組長：總督導：副組長：策劃員：成員：活動小組負責制定、實施、監(jiān)督、評選、總結有關活動辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關事宜，各成員負責人組織、領導開展實施具體活動，并向組長匯報活動情況。活動時間20**年5月1日～20**年5月31日。活動主題本次活動的主題是：重視源頭和過程，讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠?；顒臃桨感蛱栘撠熑送瓿蓵r間活動安排活動說明14月27日前編制、下發(fā)《20**年5月“質(zhì)量月”活動計劃》。需經(jīng)公司領導審核、完善。24月30日前組織召開20**年5月“質(zhì)量月”活動動員大會。會議前，負責人需要確定時間、地點、參加人員和會議內(nèi)容等，并下發(fā)通知。35月1日標語宣傳。（公司電子屏顯示本次活動和主題，金工車間懸掛宣傳條幅等）提前策劃條幅內(nèi)容、并做好條幅。45月1日至5月31日自檢：養(yǎng)成操作工“按圖紙、按工藝”進行加工并自檢的習慣。由施文明、劉杰、楊余君組成檢查組，在金工車間巡查（本月不低于5次，有記錄），對按要求操作的員工，每次排出第一名和最后一名，第一名給予獎勵30-100元，最后一名交楊余君開具蘋果基金或負激勵。55月1日至5月31日互檢：下工序監(jiān)督上工序，發(fā)現(xiàn)流入有問題的零件，停止加工，上報檢驗員確認。發(fā)現(xiàn)一次，經(jīng)檢驗員確認屬實，由品管領導查實并書面記錄后，根據(jù)超差的嚴重程度、批量大小，給予20—100元/次的獎勵。65月1日至5月31日專檢：檢驗員對交檢的零部件，按一次交檢合格率，對操作工進行排名，本月檢驗員書面排出一次交檢合格率最高的三名員工，按200、150、100元進行獎勵。對每次交檢批量不合格（20%不合格）的操作者交楊余君開具負激勵。75月1日至5月31日裝配能力考核（以裝配一次校驗合格率進行評比）。本月書面排出裝配一次交檢合格率最高的三名員工，按200、150、100元進行獎勵。（需要有具體的產(chǎn)品編號，型號，裝配數(shù)，一次校驗合格數(shù)，裝配人，校驗人等記錄），葉正亞進行監(jiān)督。85月1日至5月31日測量技能比賽，考察使用各種量具準確測量零部件的能力。（分操作工組、檢驗員組）選取比較難測量的偏孔、中心距、定長等項目，由測量水平最高兩人平均測量結果作評判數(shù)據(jù)，每組考核出測量最接近評判數(shù)據(jù)的前三名，按150、100、50元給予獎勵。（有書面的測量數(shù)據(jù)記錄）續(xù)上頁序號負責人完成時間活動安排活動說明95月6日前操作工基本質(zhì)量知識培訓主要培訓正確機械加工流程，加工質(zhì)量影響因素，首檢、自檢、互檢的目的，批量不合格預防辦法等。105月1日至5月31日檢驗員檢驗正確率、校驗員校驗正確率評比。對本月入庫的零部件，抽檢確認檢驗員的正確率，對本月入庫的成品，抽檢確認校驗正確率，兩組各排出第一名，各獎勵100元。（書面抽檢記錄）115月1日至5月31日開展“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金”活動。（員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理，產(chǎn)品工作和服務等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面改進意見和建議。公司實施建議有獎。）只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見和建議收到后，經(jīng)活動小組審核屬于正面性質(zhì)即獎10～50元；對可馬上實施的合理化建議，在實施后依據(jù)改進所取得的成果大小，酌情再獎勵50-500元。（負責人需要制定建議表單并下發(fā)，部門領導收集建議單交負責人，截稿5月25日，5月31日前，負責人組織小組進行評選。125月20日前完善《金工分廠一線員工計件工資》制度。主要從機制上，長期確保一線員工的責任心，把加工零件的合格狀態(tài)與個人收入結合在一起。13與6月份學習型組織會議結合對本次“質(zhì)量月”活動優(yōu)勝者進行獎金發(fā)放和個人表彰。公司領導講話。準備好獎金、信封，通知優(yōu)勝者參會。注：1、以上實施情況應以書面記錄材料為準；2、歡迎各部門結合本部門工作實際情況，提出其他補充活動方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多建議獎金。后續(xù)提升各部門在開展“質(zhì)量月”活動時，及時總結管理經(jīng)驗。通過本次活動，圍繞公司質(zhì)量方針和目標，結合蘋果基金和負激勵制度，將“質(zhì)量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項工作中，提升全員質(zhì)量意識。有關要求1、各部門利用早會時間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動的意義和進度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動中來；2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、OA系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進展；其他說明1、為了成功推進“質(zhì)量月”活動，將此次“質(zhì)量月”活動的開展情況列入循環(huán)紅旗考核和年度質(zhì)量標兵、質(zhì)量帶頭人考核；2、對在本次活動中，積極推進成功的小組成員、具體活動方案的負責人、配合人等人員，將給予成功推進專項獎勵。3、對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動的人員或弄虛作假、搞人情關系者，將依據(jù)公司蘋果基金和負激勵制度給予處罰，并上報公司總經(jīng)理和董事會。4、此次活動本著全員參與