項目風險識別

項目風險識別經(jīng)濟學術(shù)語01項目特點內(nèi)容原則過程目錄03020405依據(jù)結(jié)果方法目的目錄070608基本信息項目風險識別是風險管理的基礎(chǔ)。項目風險識別是指項目承擔單位在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。項目風險識別不是一次能夠完成的，它應該在整個項目運作過程中定期而有計劃地進行。項目特點項目特點1．廣泛性(1)參與人員的廣泛性參與風險識別的關(guān)鍵人員指項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目及風險管理的相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、項目的最終用戶、項目產(chǎn)品的顧客、其他項目經(jīng)理、利害關(guān)系者，等等。除上述人員外，還應鼓勵所有項目人員廣泛參與風險識別，因為每個項目組織成員的工作性質(zhì)不同，所面臨的風險也會有所不同，他們都有自己獨特的項目經(jīng)歷和項目風險管理經(jīng)驗，可以為識別項目的風險提供更多的途徑。(2)風險識別涉及廣泛的知識領(lǐng)域為了最大可能地識別所有項目風險，不僅僅是參與風險識別的人員具有廣泛性，由于項目性質(zhì)的不同，風險識別將涉及到財務、技術(shù)、管理等多個的不同知識領(lǐng)域，與此同時，項目風險信息分析技術(shù)和風險識別方法也會涉及到不同知識領(lǐng)域。2．全生命周期性項目風險存在于項目生命期的各個階段中，不同階段會出現(xiàn)影響程度不同的風險。項目生命期中的風險都屬于風險識別的范圍，風險識別不是一次性的活動，不僅包括項目初期對整體的風險識別，也包括在項目規(guī)劃、實施及交付等各個階段連續(xù)不斷的風險識別。另一方面，隨著項目進度、條件、環(huán)境、范圍等的不斷變化，新的風險又會產(chǎn)生，從而又需要開展新一輪的風險識別?？傊L險識別必然貫穿于項目生命期的全過程。原則原則風險識別在整個風險管理過程中都占有重要位置，只有正確認識風險，才能正確分析風險，進而才能合理應對和控制風險帶來的影響。然而項目風險大多數(shù)情況下是潛在的，隨著項目生命期的發(fā)展，新風險可能隨時出現(xiàn)。因此，在項目風險識別過程中，最重要的就是不能遺漏風險因素，特別是對項目整體目標有重大影響的因素。為了更好地進行風險識別，風險識別過程中應遵循如下的主要原則。(1)由粗及細．由細及粗由粗及細是指對風險因素進行全面分析，并通過多種途徑對項目風險進行分解，逐漸細化，以獲得對項目風險的廣泛認識，從而得到項目初始的風險清單。由細及粗是指以項目初始風險清單為基礎(chǔ)，從眾多風險中，確定那些對建設(shè)項目目標實現(xiàn)有較大影響的風險因素，作為主要風險，詳細識別其風險來源、風險特征和風險影響等。(2)多種識別方法的選擇與綜合運用大多數(shù)項目可能同時遇到各種不同性質(zhì)的風險，因此采用單一的識別方法是不可取的，必須綜合運用多種方法，取長補短，多方面識別項目的風險。當然，對于特定活動或者事件，需要根據(jù)實際情況采用有效的識別方法。例如：對于混凝土澆筑等質(zhì)量問題，采用因果分析法就比采用德爾菲法、頭腦風暴法等更恰當。內(nèi)容內(nèi)容項目風險識別是項目風險管理中的首要工作，它的主要工作內(nèi)容包括如下幾個方面。1．識別并確定項目有哪些潛在的風險這是項目風險識別的第一項工作目標，因為只有識別和確定項目可能會遇到哪些風險，才能夠進一步分析這些風險的性質(zhì)和后果。所以在項目風險識別中首先要全面分析項目發(fā)展變化的可能性，進而識別出項目的各種風險并匯總成項目風險清單(項目風險注冊表)。2．識別引起項目風險的主要影響因素這是項目風險識別的第二項工作目標，因為只有識別出各項目風險的主要影響因素，才能把握項目風險的發(fā)展變化規(guī)律，才有可能對項目風險進行應對和控制。所以在項目風險識別中要全面分析各項目風險的主要影響因素及其對項目風險的影響方式、影響方向、影響力度等。3．識別項目風險可能引起的后果這是項目風險識別的第三項工作目標，因為只有識別出項目風險可能帶來的后果及其嚴重程度，才能夠全面地認識項目風險。項目風險識別的根本目的是找到項目風險以及消減項目風險不利后果的方法，所以識別項目風險可能引起的后果是項目風險識別的主要內(nèi)容。過程過程風險識別過程是尋找風險、描述風險和確認風險的活動過程。項目風險識別是風險管理六個過程中的第一個過程，而項目風險識別過程一般可以分為以下五個步驟。1.確定目標項目風險識別的目標就是要識別風險，這個目標是明確的。然而依據(jù)項目性質(zhì)的不同、項目合同類型的差別，項目風險管理的目標會有一些差異。依據(jù)項目管理規(guī)劃，項目發(fā)起人項目組、設(shè)計項目組、監(jiān)理項目組、施工項目組、承包商項目組要分別確定本項目組工作項目風險管理的目標、范圍和重點。2．明確最重要的參與者根據(jù)項目組風險管理的重點和范圍，確定參與項目風險識別的人員。項目風險識別需要項目組集體共同參與，因此項目經(jīng)理不僅要了解項目的工程信息，還要了解項日涉及的人員信息，明確最重要的參與者。這些參與者應具有經(jīng)營及技術(shù)方面的知識，了解項目的目標及面臨的風險，應具備溝通技巧和團隊合作精神，及時溝通和分享信息，這對項目風險識別是非常重要的。3．收集資料項目風險識別應該收集的資料大致有如下幾類。依據(jù)依據(jù)(一)成果說明成果說明是進行項目風險識別的主要依據(jù)，因為項目風險識別的最終目的是確定項目是否能夠在規(guī)定的時間內(nèi)、規(guī)定的預算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，最終產(chǎn)生項目的可交付成果。所以，項目風險識別就要根據(jù)成果說明來確定項目目標實現(xiàn)時可能產(chǎn)生的各種風險。(二)歷史資料以前類似項目實際發(fā)生風險的歷史資料，為識別現(xiàn)有項目的風險提供了非常重要的依據(jù)和參考。一般來說，項目的歷史資料來源于歷史項目的各種原始記錄、公用數(shù)據(jù)庫、項目承擔單位成員的經(jīng)驗等。(三)項目計劃的信息在項目風險識別過程中，要針對各項目計劃中包含的風險進行識別。如項目進度計劃的信息是分析項目質(zhì)量的重要依據(jù)，如果項目的進度過快就可能保證不了項目的質(zhì)量。(四)項目風險的種類項目風險的種類為項目風險識別提供了一個總的框架。項目風險主要包括項目技術(shù)風險、項目質(zhì)量風險、項目組織風險、項目財務風險。方法方法從理論上講，任何有助于風險信息發(fā)現(xiàn)的方法都可以作為風險識別的工具，風險識別有很多種工具和方法，其中最常用的有以下幾種：(1)文件審核。就是從項目整體和詳盡范圍兩個方面對項目計劃與假設(shè)、文件及其他資料進行結(jié)構(gòu)性的審核，從而對潛在的風險進行識別。所以說項目以往的項目(2)頭腦風暴法。頭腦風暴法是在進行風險識別時最常用的方法。就風險識別而言，頭腦風暴法就是通過會議的形式充分發(fā)揮與會者的創(chuàng)造性思維、發(fā)散性思維和專家經(jīng)驗來識別項目的風險。其最終目的是獲得一份全面的風險列表，以備在將來的風險分析過程中進一步加以明確。(3)德爾菲法。德爾菲法是一種專家們就某一主題達成一致意見的方法。對風險識別而言，就是項目風險專家對項目風險進行識別，并達成一致性意見。這種方法有助于減少數(shù)據(jù)方面的偏見，并避免因個人因素對結(jié)果產(chǎn)生不良影響。(4)訪談法。就是與不同的項目相關(guān)人員進行有關(guān)風險的訪談，其結(jié)果將有助于發(fā)現(xiàn)那些在常規(guī)計劃中未被識別的風險。(5)SWOT分析。SWOT分析是一種廣為應用的戰(zhàn)略選擇方法，它自然也可以用于識別項目風險。結(jié)果結(jié)果(一)已識別的項目風險已識別的項目風險是項目風險評估的最重要結(jié)果，它通過定性的項目風險清單來表示，該清單對項目風險的描述應該盡量簡單，容易理解。(二)潛在的項目風險潛在的項目風險是指沒有跡象表明會發(fā)生的風險，但是人們可以主觀判斷預見的風險，如重要技術(shù)專家的流失。當然，潛在的項目風險可能會發(fā)展成為項目的真正風險，因此要給予足夠的重視。項目承擔單位應該根據(jù)風險來源進行適當?shù)姆诸?，并以表格或文字做清楚的描述，編制出潛在的項目風險清單，為風險管理的后續(xù)過程打好基礎(chǔ)。(三)對項目管理其他方面的改進在項目風險識別的過程中，可能會發(fā)現(xiàn)項目管理其他方面存在一些問題，借此機會可以進行修改和完善。[編輯]目的目的項目風險識別的目的主要體現(xiàn)在三個方面。(1)風險識別有助于確定風險管理的對象存在于項目內(nèi)部及外部環(huán)境的不確定因素是多種多樣、錯綜復雜的，有的是靜態(tài)的，有的是動態(tài)的；有的是潛在的，有的是已經(jīng)存在的，因此需要利用科學的方法進行分析。沒有風險識別的過程，無法解決項目不確定的復雜性，風險管理就是盲目的，不切實際的。通過風險識別，可以識別出可能對項目進展有影響的風險因素、性質(zhì)以及產(chǎn)生的條件，并據(jù)此衡量風險的大小，作為制定風險應對計劃的依據(jù)。(2)通過風險識別，記錄具體風險的各方面特征，并提供最適當?shù)娘L險管理對策風險識別是一項反復的過程，隨著項目生命期的漸進，又會產(chǎn)生新的風險。風險反復發(fā)生的頻率以及參與的各項目過程也會因項目而異，但這并不意味著風險識別是多