小公司員工持股方案

小公司員工持股方案篇一：員工股權(quán)鼓勵方案施行細(xì)那么

員工股權(quán)鼓勵方案施行細(xì)那么

總那么

1、根據(jù)陜西漢唐石刻藝術(shù)產(chǎn)業(yè)〔以下簡稱“公司〞〕的陜西漢唐股東會決議，公司推出員工持股期權(quán)方案，目的是與員工分享利益，共謀開展，讓企業(yè)開展與員工個人的開展嚴(yán)密結(jié)合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關(guān)。

2、截至2022年月日止，公司股權(quán)構(gòu)造為：〔〕?，F(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股方案，自愿出讓股權(quán)以對受鼓勵員工〔以下簡稱“鼓勵對象〞〕進(jìn)展期權(quán)鼓勵，鼓勵股權(quán)份額為：〔〕

3、本施行細(xì)那么經(jīng)公司2022年月日股東會通過，于2022年月日公布并施行。

正文

1、關(guān)于鼓勵對象的范圍

1.1與公司簽訂了書面的?勞動合同?，且在簽訂?股權(quán)期權(quán)鼓勵合同?之時勞動關(guān)系仍然合法有效的員工；

1.2由公司股東會決議通過批準(zhǔn)的其別人員。

1.3對于范圍之內(nèi)的鼓勵對象，公司將以股東會決議的方式確定鼓勵對象的詳細(xì)人選。

1.4對于確定的鼓勵對象，公司立即安排出讓股權(quán)的創(chuàng)始股東與其簽訂?股權(quán)期權(quán)鼓勵合同?。

2、關(guān)于鼓勵股權(quán)

2.1為簽訂?股權(quán)期權(quán)鼓勵合同?，創(chuàng)始股東自愿出讓局部股權(quán)〔以下簡稱“鼓勵股權(quán)〞〕以作為股權(quán)鼓勵之股權(quán)的來源。

2.1.1鼓勵股權(quán)在按照?股權(quán)期權(quán)鼓勵合同?行權(quán)之前，不得轉(zhuǎn)讓或設(shè)定質(zhì)押；

2.1.2鼓勵股權(quán)在本細(xì)那么生效之時設(shè)定，在行權(quán)之前處于鎖定狀態(tài)，但是：

2.1.2.1對于行權(quán)局部，鎖定解除進(jìn)展股權(quán)轉(zhuǎn)讓；

2.1.2.2在本細(xì)那么適用于的全部行權(quán)之比之后，如有剩余局部，那么鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。

2.2鼓勵股權(quán)的數(shù)量由公司按照如下規(guī)那么進(jìn)展計(jì)算和安排：

2.2.1公司股權(quán)總數(shù)為：

2.2.2股權(quán)鼓勵比例按照如下方式確定：

2.3該股權(quán)在預(yù)備期啟動之后至鼓勵對象行權(quán)之前，其所有權(quán)及相對應(yīng)的表決權(quán)歸創(chuàng)始股東所有，但是相應(yīng)的分紅權(quán)歸鼓勵對象所享有。

2.4該股權(quán)在充分行權(quán)之后，所有權(quán)即轉(zhuǎn)移至鼓勵對象名下。

2.5該股權(quán)未得全部行權(quán)或局部行權(quán)超過行權(quán)有效期，那么未行權(quán)局部的股權(quán)應(yīng)不再作為鼓勵股權(quán)存在。

2.6本次股權(quán)鼓勵施行完畢后，公司可以按照實(shí)際情況另行安排新股權(quán)鼓勵方案。

3、關(guān)于期權(quán)預(yù)備期

3.1對于公司選定的鼓勵對象，其股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期自以下條件全部具

備之后的第一天啟動：

3.1.1鼓勵對象與公司所建立的勞動關(guān)系已滿年，而且正在執(zhí)行的勞動合同尚有不低于月的有效期；

3.1.2鼓勵對象未曾或正在做出任何違犯法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及勞動合同規(guī)定或約定的行為；

3.1.3其他公司針對鼓勵對象個人特殊情況所制定的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已達(dá)標(biāo)；

3.1.4對于有特殊奉獻(xiàn)或者才能者，以上標(biāo)準(zhǔn)可得豁免，但須得到公司股東會的決議通過。

3.2在預(yù)備期內(nèi)，除公司按照股東會決議的內(nèi)容執(zhí)行的分紅方案之外，鼓勵對象無權(quán)參與其他任何形式或內(nèi)容的股東權(quán)益方案。

3.3鼓勵對象的股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期為年。但是，經(jīng)公司股東會決議通過，鼓勵對象的預(yù)備期可提早完畢或者延展。

3.3.1預(yù)備期提早完畢的情況：

3.3.1.1在預(yù)備期內(nèi)，鼓勵對象為公司做出重大奉獻(xiàn)〔包括獲得重大職務(wù)專利成果、挽回重大損失或獲得重大經(jīng)濟(jì)利益等〕；

3.3.1.2公司調(diào)整股權(quán)期權(quán)鼓勵方案；

3.3.1.3公司由于收購、兼并、上市等可能控制權(quán)發(fā)生變化；

3.3.1.4鼓勵對象與公司之間的勞動合同發(fā)生解除或終止的情況；

3.3.1.5鼓勵對象違犯法律法規(guī)或嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度；

3.3.1.6在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下，?股權(quán)期權(quán)鼓勵合同?直接進(jìn)入行權(quán)階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下，?股權(quán)期權(quán)鼓勵合同?自動解除。

3.3.2預(yù)備期延展的情況：

3.3.2.1由于鼓勵對象個人原因提出遲延行權(quán)的申請〔不包括未及時提出第一次行權(quán)申請的情況〕，并經(jīng)公司股東會決議批準(zhǔn)；

3.3.2.2公司處于收購、兼并或其他可能導(dǎo)致控制權(quán)變更的交易行為時期，并且按照投資人的要求或法律法規(guī)的規(guī)定需要鎖定股權(quán)，致使行權(quán)不可能實(shí)現(xiàn)；

3.3.2.3由于鼓勵對象違犯法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度〔以下簡稱“違規(guī)行為〞〕，公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行?股權(quán)期權(quán)鼓勵合同?，在觀察期完畢后，如鼓勵對象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為，那么?股權(quán)期權(quán)鼓勵合同?恢復(fù)執(zhí)行。

3.3.2.4上述情況發(fā)生的期間為預(yù)備期中止期間。

4、關(guān)于行權(quán)期

4.1在鼓勵對象按照規(guī)定提出了第一次行權(quán)申請，那么從預(yù)備期屆滿之后的第一天開始，進(jìn)入行權(quán)期。

4.2鼓勵對象的行權(quán)必須發(fā)生在行權(quán)期內(nèi)。超過行權(quán)期的行權(quán)申請無效。但是，對于行權(quán)期內(nèi)的合理的行權(quán)申請，創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。

4.3鼓勵對象的行權(quán)期最短為個月，最長為個月。

4.4如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議批準(zhǔn)鼓勵對象的局部或全部股權(quán)期權(quán)提早行權(quán)：

4.4.1公司即將發(fā)生收購、兼并或其他可能導(dǎo)致控制權(quán)變更的交易行為；

4.4.2在行權(quán)期內(nèi)，鼓勵對象為公司做出重大奉獻(xiàn)〔包括獲得重大職務(wù)專利成果、挽回重大損失或獲得重大經(jīng)濟(jì)利益等〕；

4.5如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議決定鼓勵對象的局部或全部股權(quán)期權(quán)延遲行權(quán)：

4.5.1由于鼓勵對象個人原因提出遲延行權(quán)的申請；

4.5.2公司處于收購、兼并或其他可能導(dǎo)致控制權(quán)變更的交易行為時期，并且按照投資人的要求或法律法規(guī)的規(guī)定需要鎖定股權(quán)，致使行權(quán)不可能實(shí)現(xiàn)；

4.5.3由于鼓勵對象發(fā)生違規(guī)行為，公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行?股權(quán)期權(quán)鼓勵合同?，在觀察期完畢后，如鼓勵對象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為，那么?股權(quán)期權(quán)鼓勵合同?恢復(fù)執(zhí)行；

4.5.4上述情況發(fā)生的期間為行權(quán)期中止期間。

4.6由于鼓勵對象發(fā)生違規(guī)行為導(dǎo)致違法犯罪、嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或嚴(yán)重違犯?股權(quán)期權(quán)鼓勵合同?的約定，那么公司股東會可以通過決議決定撤銷鼓勵對象的局部或全部股權(quán)期權(quán)。

5、關(guān)于行權(quán)

5.1在?股權(quán)期權(quán)鼓勵合同?進(jìn)入行權(quán)期后，鼓勵對象按照如下原那么進(jìn)展分批行權(quán)：

5.1.1一旦進(jìn)入行權(quán)期，鼓勵對象即可對其股權(quán)期權(quán)的%申請行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無條件配合；

5.1.2鼓勵對象在進(jìn)展第一期行權(quán)后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權(quán)期權(quán)的%進(jìn)展行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無條件配合：

篇二：員工持股方案的標(biāo)準(zhǔn)操作流程

員工持股方案的標(biāo)準(zhǔn)操作流程

一、非杠桿化ESOP的動作原理

前面提到對于非杠桿化的ESOP來說，其根本的動作原理是與養(yǎng)老基金方案這樣的員工福利方案相似的。在整個方案中將涉及到三方關(guān)系：企業(yè)、員工、ESOP信托基金。即企業(yè)捐贈給信托基金，然后由信托基金購置企業(yè)股票，當(dāng)完成ESOP方案中員工持股份額認(rèn)購后，再由信托管理機(jī)構(gòu)將股票分配給員工。因此，ESOP信托基金的最終受益為企業(yè)的員工。當(dāng)然在此過程中，企業(yè)捐贈的是工資的一局部，同時是享受政府稅收優(yōu)惠的，因此對于企業(yè)來說這是一項(xiàng)低本錢的福利方案。

二、杠桿化ESOP的運(yùn)作原理

對于杠桿化的ESOP來說，主要是引進(jìn)了金融機(jī)構(gòu)提供的貸款，然后由于企業(yè)提供但保，并且每年企業(yè)捐贈給持股信托的資金用于還款，直到還清貸款再將股票分配給參加方案的員工。這對于解決員工認(rèn)購資金缺乏，以及企業(yè)獲得資金運(yùn)作便利是非常有利的。

三、怎樣施行員工持股方案〔ESOP〕

對于一個欲施行員工持股方案的企業(yè)來說，遵循哪些步驟來進(jìn)展方案，每一步驟需要解決哪此關(guān)鍵問題是必須理解的。因?yàn)镋SOP在不同的環(huán)境中的施行會有不同的規(guī)定和不同的做法，因此尋求一個一成不變的公式是不現(xiàn)實(shí)的，但是觀察多年來西方國家施行ESOP的過程，總結(jié)一些通用的原那么卻是非常有意義的。下面為企業(yè)施行一項(xiàng)ESOP所應(yīng)該注意的幾個步驟。

1、確定是否所有的股東都同意這項(xiàng)方案

因?yàn)榧词巩?dāng)大股東愿意進(jìn)展一項(xiàng)ESOP，出售自己的股份，也不能保證其他所有的股東都樂意拿出他的股份，假設(shè)如此，在進(jìn)展這項(xiàng)方案中會遇到大量的費(fèi)事。

2、進(jìn)展一項(xiàng)可行性研究

可行性研究通?？梢圆扇∧撤N由外部咨詢參謀來完成的詳細(xì)的、全面的研究，包括市場調(diào)查、管理層調(diào)查、財(cái)務(wù)工程等，或者也可采取一些較為詳細(xì)的內(nèi)部商業(yè)方案的形式。但是不管哪一種形式，通常都必須仔細(xì)考慮以下幾個問題：首先，公司將來有多少充裕的現(xiàn)金流量可以捐贈給ESOP，是否可以滿足施行ESOP的需要；其次，公司必須考慮員工薪水的適當(dāng)程度以保證給予ESOP的捐贈是可以獲得稅收減免優(yōu)惠的；第三，公司需要考慮其回義務(wù)是怎樣的應(yīng)該怎樣處理。

3、進(jìn)展準(zhǔn)確的價值評估

對于一個公眾公司來說，可行性研究中使用的數(shù)據(jù)一般來說都是比擬準(zhǔn)確的，因此施行ESOP的價值有比擬正確的估計(jì)；但是對于私人公司來說，在施行ESOP前進(jìn)準(zhǔn)確的價值評估那么是非常關(guān)鍵的。價值低估，所有者不愿意；價值高估了，顯然員工不會有購置力。因此如何尋求一個合理的定價是需要認(rèn)真考慮的。

4、聘請ESOP專業(yè)咨詢參謀機(jī)構(gòu)

通常在前面幾個步驟中，企業(yè)都需要尋求專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的幫助，但是假設(shè)企業(yè)自身個有完成這些任務(wù)的才能，并且得出的結(jié)論又是積極樂觀的，那么如今就是需要制作材料申報(bào)的時候了，而此時專業(yè)咨詢參謀機(jī)構(gòu)的介入那么是十

分必要的，因?yàn)樗麄兙哂衅髽I(yè)所不個有的綜合專業(yè)知識和協(xié)調(diào)多方關(guān)系的才能，可以幫助企業(yè)成功順利地施行理想中的方案。

5、獲得施行ESOP的資金

ESOP可以有多種籌資渠道。首先，ESOP可以向銀行借款，當(dāng)然一些大型的ESOP會涉及到發(fā)行債券以及向保險(xiǎn)公司借款等；第二個渠道是企業(yè)的捐贈，并且是用于歸還貸款這外的局部；第三，現(xiàn)有的一些福利方案也是可行的渠道，主要是一些利潤分享方案；最后，員工自己也是考慮的渠道，包括員工的工資和一些福利讓步。

6、建立一套運(yùn)行ESOP方案的程序

對于建立一套程序來說，基金的托管人至關(guān)重要。對于小公司來說，通常選擇公司內(nèi)部組織來完成，而對于一些大的公眾公司來說，比擬傾向于選擇外部的托管人來管理信托基金。另外企業(yè)的ESOP委員會也是需要的，以對整個方案進(jìn)展管理。

四、員工持股方案的局限性與可能的風(fēng)險(xiǎn)

在美國，對于ESOP的成效進(jìn)展過較為詳細(xì)的研究。但是從已發(fā)表的研究報(bào)告顯示，ESOP并沒有使公司的經(jīng)營有顯著的進(jìn)步。并且，一些法律上的案例也指出，由經(jīng)理人員及其財(cái)務(wù)人員組建和管理ESOP可能會造成利益沖突，也就是經(jīng)理人員可能將ESOP作為增加自己控制權(quán)的工具，并且會為了自身利益而進(jìn)展交易，損害ESOP及其所代表工人的利益。因此在前面關(guān)于組建ESOP原因的調(diào)查結(jié)果中，也是員工福利成為第一位的理由。

前面分析中也指出，只有當(dāng)ESOP和員工參與管理決策制度結(jié)合起來使用，才可以到達(dá)改善經(jīng)營、進(jìn)步效率的目的。因?yàn)镋SOP雖然使得員工持有公司的股票，成為股東，但是由于ESOP員工持股的相對分散，以及通常情況下整個員工持股會持有的公司股票份額在25%以下，對于企業(yè)所有權(quán)的控制程度有限，因此，職工的所有者鼓勵機(jī)制就難以發(fā)揮出來，ESOP也就只是作為多種員工福利方案中的一種了。

另外，也有學(xué)者對于政府給予ESOP以稅收優(yōu)惠以作為刺激的做法持不同觀點(diǎn)。他們認(rèn)為，可能通過市場力量來決定什么時候適宜將所有權(quán)交給員工，不需要納稅優(yōu)惠可以會導(dǎo)致資源的錯誤分配，造成如下兩風(fēng)險(xiǎn)：納稅優(yōu)惠可以使垂死的企業(yè)繼續(xù)掙扎很長一段時間，結(jié)果阻礙了更強(qiáng)有力的競爭者，造成該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的不平衡和經(jīng)濟(jì)效益下降。從長期來看，后果可能會更為嚴(yán)重。員工資本的低效率分散化引致過度慎重，進(jìn)而減少對新科技及其他增長時機(jī)的珍貴的投資。

因此，對于期望ESOP可以帶來經(jīng)營效率立即改善的企業(yè)來說，單單靠施行一項(xiàng)ESOP是具有缺乏的，是有潛在的風(fēng)險(xiǎn)的。當(dāng)然，ESOP通過將企業(yè)的所有權(quán)授予員工，將企業(yè)的效益同員工個人的利益嚴(yán)密結(jié)合起來，使得員工不僅具有勞動報(bào)酬，還可以獲得資本收入，這對于員工是具有一定的鼓勵作用的。而近年在西方興起的股票期權(quán)方案，作為主要對高級管理層的一種鼓勵方式，其對改善企業(yè)經(jīng)營效率的作用是顯著的。因此在ESOP中假設(shè)可考慮與股票期權(quán)方案同時施行，當(dāng)可以獲得更好的效果。〔?經(jīng)營者持股操作指南?沈晗耀魏德俊著華東理工大學(xué)出版社2000年出版〕

概念、根本內(nèi)容及操作要點(diǎn)

一、員工持股方案的概念及特征

員工持股方案〔制度〕是指由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司局部股權(quán)，委托員工持股會作為社團(tuán)法人托

管運(yùn)作，集中管理；員工持股管理委員會〔或理事會〕作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會參與按股分

享紅利的一種新型股權(quán)形式。

員工持股方案〔制度〕的主要特征：

〔1〕、持股人或認(rèn)購者必須是本企業(yè)工作的員工；

〔2〕、員工所認(rèn)購的本企業(yè)的股份不能轉(zhuǎn)讓、不能交易、不能繼承；

〔3〕、員工持股股份可通過以下四種方式形成：

一是員工現(xiàn)金認(rèn)購方式認(rèn)購企業(yè)股份；

二是員工透過員工持股專項(xiàng)貸款資金貸款認(rèn)購本企業(yè)股份；

三是企業(yè)將歷年累計(jì)的公益金轉(zhuǎn)為員工股份劃轉(zhuǎn)給員工；

四是獎勵紅股形成員工持股。

〔4〕、員工持股方案參與人以二次利潤分配參與公司利潤分享方案。即以工會或職代會社團(tuán)法人名義享受公司利潤分配，再由專職機(jī)構(gòu)〔員工持股管理委員會〕再按員工個人持股數(shù)額進(jìn)展二次利潤分配。

二、員工持股方案〔制度〕的主要內(nèi)容

股權(quán)設(shè)置及持股比例

〔1〕、經(jīng)公司股東會或產(chǎn)權(quán)單位同意，內(nèi)部員工股份原那么上可通過兩種方式設(shè)置：一是增資擴(kuò)股方式設(shè)置，二是通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式設(shè)置。

〔2〕、員工持股規(guī)模：企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營情況和員工購置才能，自行確定內(nèi)部員工股總額占公司總股本的比例，自行確定比例是可參照以下比例原那么：

*公司總股本在5000萬元至2億元左右，員工持股比例占總股本的35%左右。

*公司總股本在1000萬元至5000萬元左右，員工持股比例占總股本的35%-50%左右。

*公司總股本在1000萬元以下，員工持股比例占總股本的50%以上。

〔3〕、資本密集型的高新技術(shù)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)，經(jīng)公司股東會或產(chǎn)權(quán)單位同意，員工持股比例可適當(dāng)放寬。

2、員工持股的股份分配

在本公司工作的員工持股資格由各公司自行民主決定。

非公司員工不得以任何方式參加內(nèi)部員工持股。

員工認(rèn)股應(yīng)遵循以下原那么：

〔一〕堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原那么；

〔二〕堅(jiān)持自愿出資的原那么；

〔三〕堅(jiān)持公正、公平、公正的原那么。

公司應(yīng)根據(jù)員工個人崗位、職稱、學(xué)歷、工齡和奉獻(xiàn)等因素，通過評分的方法確定員工認(rèn)購的股份數(shù)額，詳細(xì)評分方法由各公司自行確定。

公司應(yīng)制訂員工股份認(rèn)購方案，經(jīng)持股員工集體討論，并經(jīng)公司股東會或產(chǎn)權(quán)單位同意后執(zhí)行。

3.員工認(rèn)購股份程序：

〔一〕員工向工會提出購股申請；

〔二〕工會審查員工持股資格；

〔三〕根據(jù)員工股份認(rèn)購方案確定個人持股額；

〔四〕公告員工持股額度；

〔五〕辦理購股手續(xù)；

〔六〕員工向工會繳付購股資金，工會向員工出具“員工股權(quán)證明書〞

〔七〕公司應(yīng)妥善保管員工的持股名冊并上報(bào)審批部門備案。

董事長、總經(jīng)理持股原那么。董事長、經(jīng)理持股額與一般員工持股額應(yīng)保持合理比例，原那么上為員工平均持股額的5倍高級管理人員及主要業(yè)務(wù)技術(shù)人員持股原那么。公司根據(jù)詳細(xì)情況，可適度進(jìn)步經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干的持股額度。

4、員工認(rèn)購股份的資金來源

員工購股的資金來源由個人出資，可采取以下三種方式：

個人以現(xiàn)金出資購股；

由公司非員工股東擔(dān)保，向銀行或資產(chǎn)經(jīng)營公司貸〔借〕款購股；

可將公司公益金劃為專項(xiàng)資金借給員工購股，借款利率由公司股東會或產(chǎn)權(quán)單位參照銀行貸款利率自行決定。

5.高新技術(shù)企業(yè)可將科技成果作價折股分配給有奉獻(xiàn)的經(jīng)營者和技術(shù)骨干，但應(yīng)具備以下條件：

經(jīng)有資格或法定機(jī)構(gòu)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)；

根據(jù)＜中華人民共和國促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化法＞規(guī)定，將過去三至五年施行轉(zhuǎn)化成功的科技成果所形成利潤的20%折股進(jìn)展分配；

科技成果折股分配方案需經(jīng)股東會或產(chǎn)權(quán)單位同意后執(zhí)行。

6.科技人員的個人專利技術(shù)和非技術(shù)已在公司折價入股，那么不再享有前條的規(guī)定。

7.內(nèi)部員工持股的資金來源中，在時員工的現(xiàn)金投入不得低于應(yīng)認(rèn)購額的60%；貸〔借〕款的認(rèn)購不誚高于應(yīng)認(rèn)購額的40%；

8.員工持股方案施行中的“預(yù)留股份〞

〔1〕、公司根據(jù)開展原需要，在內(nèi)部員工持股總額中，可設(shè)置局部預(yù)留股份，以具備資格的新增員工認(rèn)購。

〔2〕、預(yù)留股份由員工持股會借資金一次性購入，并負(fù)責(zé)管理和運(yùn)作。

〔3〕、員工持股會歸還籌借資金本息的主要途徑：

預(yù)留股份每年所得紅利；

新增員工認(rèn)購股份繳納的股金；

(4)新增員工認(rèn)購股份按本規(guī)定有關(guān)條款規(guī)定，股份按上年末公司每股帳面凈資產(chǎn)值計(jì)算。

(5)當(dāng)員工脫離公司，不再繼續(xù)持有內(nèi)部員工股，其所持股份由員工持股會回購，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份。

脫離公司是指調(diào)離、離退休、自動離任、停薪留職、被辭退或解聘、被開除或死亡等情形。

9.員工股份的回購；

員工脫離公司，其股份由員工持股回購，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份。員工持股會應(yīng)退還個人股款，股份按公司上年末每股帳面凈資產(chǎn)值計(jì)算；

員工死亡時，由員工持股會按上年末每股帳面凈資產(chǎn)值回購該員工所持股份，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份，股款交還其合法繼承人。

10.經(jīng)營者股份的回購：

經(jīng)營者股份的回購須經(jīng)產(chǎn)析單位或股東會同意；

經(jīng)營者分開本公司，經(jīng)離任審計(jì)后，由員工持股會按審計(jì)后的每股帳面凈資產(chǎn)值回購股份，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份，股款退還本人。

11.技術(shù)人員享受科技成果折股的股份回購。

技術(shù)人員所持科技成果折股的股份不滿三年而脫離公司，由員工持股會回購股份，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份，可酌情將百分之三十到五十的股金支付給本人；

科技人員所持科技成果折股的股份滿三年以上而脫離公司，其股份由員工持股會按上年末每股帳面凈資產(chǎn)值回購，股金支付給本人。

12.員工持股管理機(jī)構(gòu)---員工持股管理委員會〔或理事會〕

〔1〕、施行內(nèi)部員工持股的公司，應(yīng)由持股員工選舉產(chǎn)生員工持股會。員工持股會是負(fù)責(zé)員工股的集中托管和日常管理工作的管理機(jī)構(gòu)。

(2)員工持股會以工會社團(tuán)法人的名義辦理工商注冊登記，并作為公司的股東之一。

(3)員工持股會應(yīng)本著精干、高效和以兼職為主的原那么設(shè)置。其成員應(yīng)由具有企業(yè)管理和股權(quán)管理經(jīng)歷的持股員工擔(dān)任。

(4)經(jīng)持股員工選舉產(chǎn)生的員工股東代表，按照＜公司法＞等有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)入公司股東會、董事會和監(jiān)事會，代表持股員工權(quán)益，行使公司的股東、董事、監(jiān)事職權(quán)，并相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

(5)代表持股員工的董事和監(jiān)事，在參與公司決策中，應(yīng)充分表達(dá)持股員工的意見，以維護(hù)其合法權(quán)益。

13.員工持股管理委員會〔或理事會〕的根本職責(zé)：

負(fù)責(zé)召開和主持員工股東會議；

負(fù)責(zé)員工股權(quán)日常管理工作和搜集、整理員工意見；

定期向持股員工報(bào)告員工持股會工作情況；

管理員工持股會備用金；

其他職責(zé)。

對員工人數(shù)少、注冊資本小的公司，經(jīng)批準(zhǔn)、持股員工可以自然人股東身份注冊登記，不再設(shè)員工持股會。

14.員工持股方案施行中的備用金制度

篇三：員工持股方案的施行步驟

員工持股方案〔ESOP〕的施行步驟：

對于一個欲施行員工持股方案的企業(yè)來說，遵循哪些步驟來進(jìn)展方案，每一步驟需要解決哪此關(guān)鍵問題是必須理解的。因?yàn)镋SOP在不同的環(huán)境中的施行會有不同的規(guī)定和不同的做法，因此尋求一個一成不變的公式是不現(xiàn)實(shí)的，但是觀察多年來西方國家施行ESOP的過程,總結(jié)一些通用的原那么卻是非常有意義的。下面為企業(yè)施行一項(xiàng)ESOP所應(yīng)該注意的幾個步驟。

1、確定是否所有的股東都同意這項(xiàng)方案

因?yàn)榧词巩?dāng)大股東愿意進(jìn)展一項(xiàng)ESOP，出售自己的股份，也不能保證其他所有的股東都樂意拿出他