人事管理制度(高5.2修訂)

人事管理制度(高5.2修訂)第一篇：人事管理制度（高5.2修訂）江西柴米油鹽餐飲集團公司新溪橋航母店地址：江西.南昌.井岡山大道516事管理制度一、招聘的程序及要求（一）明確招聘原則1、為了培養(yǎng)酒店行業(yè)職業(yè)人、提高酒店從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)、鞏固企業(yè)用工的連續(xù)性、維護保護勞動者用工期間受訓(xùn)成長發(fā)展之需要，本酒店只錄用長期工-愿意在酒店至少工作二年以上，并在試用期后簽訂勞動合同的長期用工者，任何應(yīng)聘者應(yīng)事先考慮清楚后再辦理入職手續(xù)，簽訂“入職承諾書”；2、因事設(shè)職、因人擇崗（因崗擇人）；先店內(nèi)，后店外；先本市，后外地；3、公開招聘，平等競爭，擇優(yōu)錄取，舉賢不避親不避仇；4、薪資待遇：（1）月薪：基本薪資（等級晉升制度）+無休獎100元+績效考核薪資（30-500元或其他約定考核金額，級別不等）+節(jié)能降耗獎勵+業(yè)績獎勵+微笑大使獎勵+其他獎勵（2）年薪：優(yōu)秀員工獎勵+業(yè)績年度獎勵+年終企業(yè)效益紅包獎勵（3）其他補助：外勤、業(yè)務(wù)部門人員，每月享受電話費、交通補助等；其他補助參照酒店薪酬體系執(zhí)行；（4）工齡工資。累計工作滿12個月，可以享受酒店企業(yè)工齡工資加薪，詳見酒店薪酬體系。5、福利待遇（均為酒店為員工免費提供項目，不允許浪費資源，不存在退款補償?shù)龋海?）酒店為員工提供免費早、中、晚餐、夜宵，每天四餐次的葷素營養(yǎng)搭配、口味好、衛(wèi)生好的員工餐廳服務(wù)；（2）酒店為員工提供免費的員工宿舍，配置：床架、電風(fēng)扇、冷熱水淋浴、飲用水等；（3）酒店為員工辦理五險（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育險）；經(jīng)酒店再三勸導(dǎo)還是不愿辦理的，員工應(yīng)填寫“自愿放棄購買五險承諾書”，注明原因、提供相關(guān)證明材料；（二）明確招聘條件1、年齡：普通員工年齡18-35周歲，特殊崗位可放寬年齡；身高：男1.65米以上，女1.58以上；2、具有一定的英語會話、書寫能力，特殊崗位英語要精通，并具備相應(yīng)的工作經(jīng)歷、學(xué)識、氣質(zhì)、外貌和業(yè)務(wù)水平；3、專業(yè)崗位應(yīng)提供專業(yè)技能證書，如：會計從業(yè)證書、電工證、工程師等級證、廚師等級證書、客房餐飲職業(yè)技能等級證、餐飲從業(yè)人員健康證等；4、實際表現(xiàn)無劣跡、品德優(yōu)良、廉潔自律、五官端正、身體健康、氣質(zhì)高雅。（三）具體招聘程序1、用人部門根據(jù)酒店《酒店組織機構(gòu)圖》填寫《用人申請表》，上報綜合辦（人事行政部）批復(fù)（審批）；2、綜合辦（人事行政部）根據(jù)《酒店組織機構(gòu)圖》審批《用人申請表》，上報董事長助理、總經(jīng)理批準后，發(fā)布（擬訂）招聘信息；3、公布招聘信息；4、應(yīng)聘者應(yīng)持有下列證件：身份證（或戶口證明）、學(xué)歷證明、專業(yè)技能證書、照片6張、求職書，填寫《求職申請表》一份；5、綜合辦（人事行政部）根據(jù)崗位要求進行基本初試，并填寫初試意見；6、用人部門負責(zé)人對應(yīng)聘者進行復(fù)試，并將面試意見填寫在《求職申請表》中，送回綜合辦（人事行政部）；7、綜合辦（人事行政部）根據(jù)酒店崗位需求，符合條件者，24小時后，三天內(nèi)，安排應(yīng)聘者辦理入職手續(xù)；不符合條件的，人事行政部人事專員也應(yīng)在三天內(nèi)告知應(yīng)聘者，并致以謝意；8、酒店后勤、銷售、要害（財務(wù)重要）崗位（收銀、酒水、倉庫等）、領(lǐng)班、主管以上人員經(jīng)上述面試合格后，由綜合辦公室（人事行政部）上報酒店總經(jīng)理面試，按照（待）總經(jīng)理審核后的（并）簽批面試合格的意見（后），人事部（人事行政部）方能予以辦理入職手續(xù)。江西柴米油鹽餐飲集團公司新溪橋航母店地址：江西.南昌.井岡山大道516四）資料審核確認1、審核員工應(yīng)聘資料是否齊全，服裝押金是否交納；2、審核是否持有衛(wèi)生防疫證或指定醫(yī)院的體檢合格證；3、向原學(xué)?；騿挝涣私鈶?yīng)聘者的現(xiàn)實表現(xiàn)，有無劣跡；4、管理人員、特崗人員，必須交納相關(guān)證件及學(xué)歷證明；5、通知合格者報到日期。（五）員工入店1、員工到綜合辦辦理報到手續(xù)；2、檢查《求職申請表》最后一頁，確認各級領(lǐng)導(dǎo)（用人部門、綜合辦（人事行政部）、總經(jīng)理）的考核意見；3、員工報到時，發(fā)放《員工手冊》，閱后簽字，員工應(yīng)明晰什么該做什么不能做的行為準則，并對酒店承擔(dān)相關(guān)規(guī)章的履行責(zé)任，涉及損害酒店利益的，酒店保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力；4、員工上崗后三天為觀察期，如果不符合酒店要求，酒店用工部門于三天內(nèi)予以退還綜合辦，此工作期內(nèi)無薪；如果該員工覺得自己不能適應(yīng)這份工作，也可以申請離職，此工作期內(nèi)無薪；5、三天觀察期后的試用期：（1）員工辦理入職后有1-3個月（包括觀察期三天）的試用期，試用期內(nèi)，個人表現(xiàn)積極主動認真努力，但是酒店認為尚不符合酒店用工條件的，酒店予以勸退（有薪）；違反酒店規(guī)章者、不服從上級調(diào)配管理的，酒店予以辭退（無薪）；（2）試用期內(nèi)違反之前用人單位和勞動者約定的"長期工約定"，提出離職的，一律不予以計薪；（3）試用期應(yīng)按照酒店規(guī)定簽訂勞動合同，不簽訂勞動合同的，不予以轉(zhuǎn)正辦理，酒店有權(quán)根據(jù)該員工表現(xiàn)，按照試用期員工違反酒店規(guī)章，隨時予以辭退（無薪）；6、開具工服通知單、發(fā)放用餐卡、辦理員工工號牌、更衣柜、員工手冊等領(lǐng)用手續(xù)，員工宿舍入住手續(xù)，安排新員工入職培訓(xùn)等；5、簽訂員工勞動合同：（1）合同為期二年以上；續(xù)簽勞動合同，按照酒店統(tǒng)一規(guī)定，每季度的第一個月底前統(tǒng)一簽訂一次；（2）各部門負責(zé)人、財務(wù)部人員，不論入職或簽約時間如何，合同簽訂到期日期限定為每年4月1日至9月30日，合同長度同樣為至少二年以上；（3）續(xù)簽合同員工應(yīng)簽訂“員工承諾書”；6、綜合辦（人事行政部）填寫《員工花名冊》，備案登記；7、通知用人部引領(lǐng)新員工。二、員工轉(zhuǎn)正（一）轉(zhuǎn)正通知1、酒店員工1-3個月試用期滿后，每月底由綜合辦發(fā)出《員工轉(zhuǎn)正申請表》、《員工工作評估表》、《薪資核調(diào)單》通知有關(guān)部門；2、轉(zhuǎn)正員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》、所在部門經(jīng)理填寫《員工工作評估表》后交給綜合辦（人事行政部）；（二）審批轉(zhuǎn)正手續(xù)綜合辦（人事行政部）經(jīng)理、總經(jīng)理在《員工轉(zhuǎn)正申請表》、《員工工作平評估表》上簽批意見；（三）填制與發(fā)送《員工轉(zhuǎn)正申請表》，填寫《薪資核調(diào)單》，一式四聯(lián)，由綜合辦（人事行政部）、財務(wù)部、員工所在部門、本人各存一聯(lián)；（四）注明工資變動數(shù)額由綜合辦（人事行政部）經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽字批準；（五）建檔1、確認上述表格；2、建立個人檔案；3、填寫、修正《酒店員工花名冊》。三、員工調(diào)職、離職（一）提出調(diào)職或離職要求，等待審核、面談1、員工調(diào)職或離職，應(yīng)提前一個月書面申請；試用期員工應(yīng)至少提前七天提出申請；不符合申請手續(xù)而自動離職的，屬于嚴重影響酒店正常經(jīng)營，一律按照酒店規(guī)章扣除其全部薪資江西柴米油鹽餐飲集團公司新溪橋航母店地址：江西.南昌.井岡山大道516保證金；2、經(jīng)調(diào)離員工所在部門負責(zé)人和申請員工作談話、溝通后，5天內(nèi)在《人事變動申請表》和本人《離職申請書》上簽批，送交綜合辦（人事行政部）；如果批準，則同時做好人事補充考慮；3、調(diào)職人員《人事變動申請表》，除原部門負責(zé)人簽批調(diào)出外，還應(yīng)到接收部門負責(zé)人處辦理是否接受審批；4、綜合辦（人事行政部）經(jīng)理審核《人事變動申請表》，約見申請員工作談話、溝通后，調(diào)職員工還應(yīng)征詢調(diào)出、調(diào)入二個部門負責(zé)人的意見后，5天內(nèi)在《人事變動申請表》和本人《離職申請書》上簽批，呈送交酒店總經(jīng)理審核；同時做好人事補充準備工作；5、總經(jīng)理審核該員工情況，考慮是否約見，3天內(nèi)予以審批。（二）辦理調(diào)職或離職手續(xù)1、經(jīng)批準后，調(diào)職人員到綜合辦（人事行政部）辦理崗位變更手續(xù)；離職人員到綜合辦（人事行政部）辦理離職手續(xù)；2、綜合辦（人事行政部）填寫《員工調(diào)動通知單》分發(fā)給相關(guān)部門；3、綜合辦（人事行政部）存檔，變更《酒店員工花名冊》及員工在酒店建立的檔案材料，裝訂、保存、備查。（三）根據(jù)各崗位實際運行情況，酒店戰(zhàn)略發(fā)展要求，酒店員工離職申請限制如下：1、每年的11月1日-次年1月31日為年終工作日，酒店各部門任何人員不允許辭呈；2、每年10月1日至次年3月31日，為部門、酒店年度財務(wù)核算期，各部門負責(zé)人、財務(wù)部人員、總監(jiān)、副總以上全部人員，不能提出離職申請；3、財務(wù)部人員，提出調(diào)職申請，酒店有權(quán)根據(jù)酒店實際情況予以調(diào)整安排；提出離職申請，必須提前二個月，辦理完全部的交接、審核手續(xù)后，方能離職；4、各部門負責(zé)人、總監(jiān)、副總及以上人員，提出離職申請，必須提前三個月，辦理完全部的交接、審核手續(xù)后，方能離職；5、部門負責(zé)人以上辦理離職手續(xù)，應(yīng)按照獨立的離職交接清單辦理，上面注明“紙質(zhì)文檔資料交接、電子文檔、待辦事項、工作交接內(nèi)容、各類鑰匙、操作密碼等”，并經(jīng)接手工作的新的部門負責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，人事部（人事行政部）方能予以辦理離職手續(xù)。四、員工培養(yǎng)、學(xué)習(xí)1、第一階梯培養(yǎng)：各級部門負責(zé)人，組織參加名師講座培訓(xùn)；外出考察、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；旅游觀光學(xué)習(xí)機會等；是酒店總監(jiān)、副總、外派店總的第一人選；2、第二階梯培養(yǎng)：對各級組長級以上管理層員工，酒店定期組織管理人員培訓(xùn)班，交流培養(yǎng)提升他們的覺悟認識高度，溝通能力，學(xué)習(xí)能力、管理能力；是酒店中層管理層逐級晉升的人選；3、第三階梯培養(yǎng)：酒店提供各級員工每月接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會；月度培訓(xùn)包括：部門專業(yè)技能、酒店應(yīng)知應(yīng)會公共課程、酒店規(guī)章制度、行業(yè)先進工作規(guī)范資料、一些專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的理念課程等；脫穎而出的優(yōu)秀的員工典范將是酒店管理人員的候選人；4、酒店為員工準備了數(shù)百本書籍的“員工書苑”，各類書籍供員工學(xué)習(xí)、吸納知識養(yǎng)分；5、每月培訓(xùn)后，都有相應(yīng)的考核，考核結(jié)果將作為員工獎懲、加薪、晉級、晉升的依據(jù)。五、員工降級、晉升、發(fā)展1、基層員工中，服從管理、溫和干練、有較強溝通能力、熟練掌握專業(yè)技能、表現(xiàn)長久卓越的員工，將被提升為組長，調(diào)薪資一級；（1）由部門負責(zé)人推薦，填寫申請表，交由綜合辦（人事行政部），綜合辦（人事行政部）反饋到總經(jīng)辦，經(jīng)酒店行政管理委員會（董事長、總經(jīng)理、各部門負責(zé)人）會議討論，一致通過后簽批；（2）綜合辦（人事行政部）填寫調(diào)職、調(diào)薪單，下發(fā)相關(guān)部門，填寫、修正《酒店員工花名冊》；（3）被提拔的員工要接受一個月的試用期，接受大家的監(jiān)督，合格者一個月后轉(zhuǎn)正。不合江西柴米油鹽餐飲集團公司新溪橋航母店地址：江西.南昌.井岡山大道516的暫不調(diào)整，等待下次選拔調(diào)整機會。2、已經(jīng)晉升為組長的，任職工作滿一年，表現(xiàn)突出的，有資格提升為領(lǐng)班；3、在管理崗位上積極主動高效完成工作、任何時候都能長期表現(xiàn)優(yōu)秀、堅決服從上級督導(dǎo)、有一定管理能力、有強烈責(zé)任意識的領(lǐng)班，任職管理工作滿一年，有資格薪資晉級或根據(jù)酒店發(fā)展需要晉升為主管；4、主管級工作表現(xiàn)優(yōu)秀并擔(dān)任部門負責(zé)人的，任職管理工作滿一年，有資格提升為經(jīng)理助理部門副經(jīng)理或崗位；5、經(jīng)理助理或部門副經(jīng)理是部門經(jīng)理的直接候選人；6、接踵排序的職務(wù)級別是：組長—領(lǐng)班—見習(xí)主管—主管—經(jīng)理助理—部門經(jīng)理（副級）—部門經(jīng)理（正極）—總監(jiān)—副總經(jīng)理—常務(wù)副總經(jīng)理—總經(jīng)理—副總裁—總裁7、任何人員的升遷、晉級、調(diào)崗，都應(yīng)承諾愿意在本企業(yè)繼續(xù)長期工作或至少二年以上，企業(yè)培養(yǎng)的是愿意與企業(yè)長期共同努力發(fā)展事業(yè)的人才；8、不認真履行崗位職責(zé)、不執(zhí)行上級管理、不把企業(yè)利益放在第一位，績效考核表現(xiàn)不佳者，參照酒店績效考核管理制度規(guī)定，執(zhí)行警告、罰款、降級處理。六、員工考勤及假期申請（一）填報有關(guān)申請表1、員工需休假或因故請事假的，應(yīng)在休假前填寫《假期申請表》。2、休假項目應(yīng)填報清楚、準確。員工因病、事請假，病假需出具醫(yī)院證明及書面請假條；事假應(yīng)提前填寫請假條，都必須經(jīng)部門經(jīng)理批準后報綜合辦備案，三天以上的需需總經(jīng)理審批后方可休假。3、休假時間及安排應(yīng)符合《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定。（1）事假每月不能超過10天，病、事假為無薪假期；（2）請假3天以內(nèi)（含3天）由部門經(jīng)理批準，報綜合辦備案，三天以上需總經(jīng)理批準；（3）員工在8：00-18：00之間請假以半天為單位計算工資（如：外出辦事、回家）；（4）因故不能及時趕回的，應(yīng)提前續(xù)假，續(xù)假程序為。請假人在假期結(jié)束前24小時，向所在部門負責(zé)人書面提出申請（特殊情況電話申請），經(jīng)部門負責(zé)人確認批準，向綜合辦（人事行政部）遞交續(xù)假申請表（特殊情況電話申請），經(jīng)批復(fù)后方為有效續(xù)假。因特殊情況的發(fā)生，不能及時提前申請假期，應(yīng)電話申請、事后補“假期申請表”，經(jīng)部門負責(zé)人、綜合辦（人事行政部）、總經(jīng)理審批后有效。不遵守考勤制度的一律按照考勤制度嚴格執(zhí)行處罰。（二）審批過程及要求1、《假期申請表》首先經(jīng)本人提出，由部門主管、經(jīng)理批后報綜合辦（人事行政部）；2、審核員工假期類別及各類證明是否符合規(guī)定；3、審批表分別由綜合辦（人事行政部）經(jīng)理、總經(jīng)理簽批；（1）請假超過3天以上由部門經(jīng)理簽字報綜合辦審核，總經(jīng)理審批；（2）部門主管及以上級別管理人員請假一律報請總經(jīng)理批準，除正常公休假外。4、每月按規(guī)定日期審核《員工考勤記錄卡》及各部門填報的《員工考勤統(tǒng)計表》。（1）員工應(yīng)在月底前填寫好未打卡證明，寫明緣由，經(jīng)部門負責(zé)人簽字確認，將未打卡證明交到綜合辦，預(yù)期不接納。（2）綜合辦在每月結(jié)束后3-5天審核員工考勤記錄卡，并將審核無誤的考勤統(tǒng)計表送交財務(wù)部，對于未打卡、遲到早退者做相應(yīng)處理。（三）存檔及要求1、各部門在每月2號下午17點前將上月《員工考勤統(tǒng)計表》交到綜合辦（人事行政部）備審。2、將審核過的《員工考勤統(tǒng)計表》一式三聯(lián)，綜合辦（人事行政部）、財務(wù)室、部門各一聯(lián)，整理存檔。七、員工工資變動（一）填報《薪資核調(diào)單》1、綜合辦公室（人事行政部）根據(jù)員工工作情況的不同變化，填寫《薪資核調(diào)單》，一式四聯(lián)。2、足欄填清《薪資核調(diào)單》內(nèi)容，如：部門、日期、姓名、生效日期等，編號、變動項目、數(shù)額、江西柴米油鹽餐飲集團公司新溪橋航母店地址：江西.南昌.井岡山大道516變動日期等。（二）審批。填寫完畢，分別由綜合辦公室主任（人事行政部）、財務(wù)部經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批。（三）轉(zhuǎn)送。審批完成，由綜合辦公室（人事行政部）專人送財務(wù)部、員工所在部門、員工本人，一份留綜合辦存檔備查。（四）存檔。綜合辦（人事行政部）將薪資核調(diào)單放入員工檔案。本《人事管理制度》請各部門員工在酒店人事部（人事行政部）的組織下認真學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行；有任何意見和建議，請員工本人以書面的形式上報綜合辦（人事行政部），以便酒店下一輪制度改革時共同商議、改正。謝謝。維護好企業(yè)的利益，就是保障員工自己的利益。柴米油鹽新溪橋航母店2012年2月第二篇：日常人事管理制度（修訂）日常人事管理制度一、招聘標(biāo)準1、公司對招聘員工本著精簡原則，可聘可不聘者堅決不聘，無才無德者堅決不聘，有才無德者堅決不聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。2、公司招聘員工的主要原則，乃視其對該職位是否合適而定，并以該職位的崗位責(zé)任書為考核的原則。二、招聘計劃1、各部門需添置人員，需由部門經(jīng)理提起申請，由辦公室根據(jù)公司有關(guān)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定及人事管理制度制定相應(yīng)的招聘計劃，確定招聘的途徑、費用、形式等后，報總經(jīng)理審批。三、招聘實施1、項目經(jīng)理及部門負責(zé)人提出申請或招聘計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，由辦公室安排實施招聘計劃。（收集應(yīng)聘人員資料、指定面試人員、安排面試時間、地點及確定面試結(jié)果等等）四、面試流程1、應(yīng)聘人員由辦公室進行第一次面試，面試人員將從個人性格、個人能力、個人素質(zhì)等各方面對應(yīng)聘人員進行評定，做好相應(yīng)的記錄并確定第一次面試結(jié)果。2、第一次面試結(jié)果分為?；亟^、推薦給部門進行第二次面試、其他三項。推薦給部門進行第二次面試的應(yīng)聘人員將由部門經(jīng)理對其進行第二次面試。面試人員將從工作經(jīng)驗、工作態(tài)度、工作技能及專業(yè)知識等方面對應(yīng)聘人員進行評定。3、第二次面試結(jié)果分為。回絕、可以錄用、其他三項。經(jīng)由總經(jīng)理根據(jù)兩次面試情況挑選出應(yīng)聘人員并最終確定錄用人員。4、對于未被錄用的應(yīng)聘人員資料將由辦公室負責(zé)錄入公司人才信息庫并歸檔。五、錄用、報到1、經(jīng)總經(jīng)理批準錄用人員，由辦公室統(tǒng)一通知其報到及需攜帶材料。2、新員工應(yīng)先至辦公室報到，辦理有關(guān)手續(xù)。六、轉(zhuǎn)正1、試用期規(guī)定。試用過程是公司招聘人員的必要環(huán)節(jié)。自高層管理人員到一般工作人員無一免之。并堅持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。試用期為1-3個月，具體時間由所在部門經(jīng)理根據(jù)該員工的具體表現(xiàn)確定，倘使部門主管認為有必要時，試用期可酌情延長，最長不超過六個月。2、試聘期滿應(yīng)轉(zhuǎn)正或部門申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員，由本人及部門經(jīng)理將其轉(zhuǎn)正申請及試聘工作評價一起提交辦公室，由辦公室統(tǒng)一報總經(jīng)理審批。3、聘用合同的規(guī)定①凡經(jīng)公司錄用的職員，公司將與每位職員簽署勞動合同書；②勞動合同書主要包括公司用工的權(quán)利和義務(wù)，職員的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等內(nèi)容；③員工也可以其他方式與公司簽署勞務(wù)合同，方式及內(nèi)容由雙方商定。④轉(zhuǎn)正后的員工由辦公室負責(zé)建立相應(yīng)的社會福利和社會保險。七、解聘、辭職1、公司有權(quán)辭退不合格員工；員工亦有辭職的自由，但必須按離職流程規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)；員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。2、辭職。員工轉(zhuǎn)正后辭職必須提前以書面形式通知所屬部門（提前六個月以書面形式申請），部門經(jīng)理在總經(jīng)理批準后通知辦公室。員工有項目未完成，需完成項目后方可離職，未完成項目及敷衍完成項目擅自離職者，給公司造成的損失由該員工負責(zé)。員工按相關(guān)制度辦理有關(guān)手續(xù)，由辦公室監(jiān)督辦理完所有手續(xù)后，該員工正式離職，其個人資料由辦公室保存一年。人事關(guān)系應(yīng)在三個月內(nèi)調(diào)離公司，逾期不轉(zhuǎn)的人事關(guān)系將轉(zhuǎn)入其戶口所在地的街道辦事處。員工提出辭職后六個月內(nèi)仍算公司職員，需照常上班，否則需向公司支付六個月工資總額作為補償金。凡未辦妥手續(xù)擅自離職者，公司按規(guī)定追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。3、辭退。公司辭退轉(zhuǎn)正后的職員必須提前三個月以書面形式通知本人，公司闡明辭退理由。否則公司需向職員支付三個月工資總額作為補償金。被辭退職員在收到辭退通知的三個月內(nèi)，仍算公司職員，應(yīng)照常上班，三個月后應(yīng)立即辦手續(xù)離開公司。八、職稱管理1、公司幫助員工評審職稱證書，在職員工應(yīng)將證書無償交公司使用，在公司辦理資質(zhì)申報、項目備案登記及相關(guān)行政主管部門年檢時予以積極配合。2、公司幫助員工評審職稱證書，對于離職員工，在離職之日起公司將無償使用兩年，并簽署《職稱證書使用協(xié)議書》。員工離職并執(zhí)意拿走職稱證，公司將扣除評審職稱期間所需的一切關(guān)系費用。第三篇：人事管理制度2018修訂一版本溪礦業(yè)有限責(zé)任公司管理制度勞動人事管理制度為了規(guī)范化公司勞動人事管理，完善薪酬管理機制，強化績效考核，增強員工責(zé)任感、歸屬感，提高工作效率，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。一、總則1、本制度所稱員工，系指本公司所屬各部門、生產(chǎn)車間聘用的全體從業(yè)人員。2、本制度依據(jù)國家勞動人事有關(guān)規(guī)定、公司章程及勞動人事規(guī)定而制定。公司員工的管理，除遵守國家和地方有關(guān)法令外，應(yīng)依據(jù)本制度辦理。3、實行一崗一薪、功效掛鉤，績效考核、浮動獎勵的薪酬分配原則。員工工資與公司效益、所在部門和本崗位業(yè)績掛鉤。4、要堅持量才適用、德才兼?zhèn)涞娜耸鹿芾碓瓌t。教育職工遵守國家的法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能、團結(jié)協(xié)作，完成和超額完成生產(chǎn)、工作任務(wù)。二、員工錄用1、公司各部門、生產(chǎn)車間如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)向人事部書面提出申請，經(jīng)人事部核查，報副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后，由人事部統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理相關(guān)事宜。2、員工的甄選，以學(xué)識技能、思想品德、健康狀況及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。3、新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事部辦理試用手續(xù)。一般員工試用期一個月，試用期后自動變更為正式職工，特殊工種試用期三個月，期滿合格后，方能正式錄用；特殊招聘人員，經(jīng)理批準后可取消試用時間。4、試用期間由本部門提供勞動保護用品，并立即開展安全三級培訓(xùn)，員工錄用確定工作崗位后，立即發(fā)放勞動保護，到所分配的崗位工作，不得無故拖延推諉。5、試用人員報到時，應(yīng)向人事部提供以下證件：（1）畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；（2）技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件；（3）身份證原件及復(fù)印件兩張；（4）一寸半身免冠照片一張；（5）其它必要的證件。6、凡有下列情形者，不得錄用。（1）剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；（2）被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；（3）吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；（4）貪污、拖欠公款，有記錄在案者；（5）患有精神病或傳染病者；（6）因品行惡劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者；7、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。8、勞動合同一旦簽訂，公司與員工必須遵守，員工依據(jù)勞動合同享受權(quán)利，并履行義務(wù)；公司依據(jù)勞動合同協(xié)調(diào)好與員工的勞動關(guān)系。9、因不可抗力的原因致使原合同無法全面履行，以及合同當(dāng)事人一方確有變換工種、職務(wù)、工作期限等正當(dāng)理由，經(jīng)雙方同意，可以變更勞動合同。10、員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；嚴重違反勞動紀律或本公司規(guī)章制度的；嚴重失職、營私舞弊、對選廠利益造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的；被勞動教養(yǎng)的等，公司有權(quán)解除勞動合同，不承擔(dān)補償責(zé)任。11、試用期任意一段時間內(nèi)，可提前3日提出辭退或辭職申請。12、員工工作安排，不受現(xiàn)行干部、工人身份限制。對經(jīng)考核不適應(yīng)擔(dān)任管理、技術(shù)職務(wù)崗位的員工，可以解聘安排到操作服務(wù)崗位上工作；對經(jīng)考核符合管理技術(shù)職務(wù)要求的操作服務(wù)崗位的員工，可以聘任到管理、技術(shù)職務(wù)崗位上工作，各類員工都可競爭上崗。13、員工有辭職自由，但必須在辭職前30天提出書面申請，經(jīng)公司批準并辦理有關(guān)離職手續(xù)后方可結(jié)清薪酬離職。三、薪酬待遇1、堅持按勞分配的原則，依照企業(yè)發(fā)展兼顧員工生活并逐步改善。2、員工的薪酬工資包括崗薪、績效獎和其它獎勵。3、崗薪以崗位貢獻和責(zé)任大小核定，考慮技術(shù)含量、環(huán)境優(yōu)劣、勞動強度和工序中重要程度。一崗一薪、易崗易薪。4、實行一崗三薪的管理模式，即每個崗位分初級崗薪、標(biāo)準崗薪和高級崗薪三個級別，本次核定的崗薪為標(biāo)準崗薪，級差為標(biāo)準崗薪的5%。本崗位工作連續(xù)5年，考核合格崗薪直接晉級。5、員工的崗薪工資按月計發(fā)，出勤天數(shù)未足月的，按日（實際出勤天數(shù)*基本工資/30天）計發(fā)?？冃И劙丛驴冃И効己朔峙滢k法執(zhí)行。當(dāng)月出勤不足20天扣發(fā)當(dāng)月獎金，連續(xù)兩個月出勤不滿20天扣發(fā)績效獎。月薪工資在次月10日左右發(fā)放，如遇特殊情況工資發(fā)放適當(dāng)順延。6、新招聘員工從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計發(fā)。7、試用人員試用期間不享受保險，轉(zhuǎn)正后，由公司統(tǒng)一辦理。在發(fā)放工資時代扣員工個人應(yīng)繳納的基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和工傷保險費用。8、在職外地員工，可申請安排集體宿舍。四、考勤管理（一）考勤制度1、考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)?？记诠芾碛扇耸虏?、企管部、保衛(wèi)部、工會四部門組成的考勤監(jiān)察小組負責(zé)。2、考勤監(jiān)察小組職責(zé)：（1）按作息時間規(guī)定，認真、及時、準確地記載考勤；（2）如實反映本單位考勤中出現(xiàn)的問題；（3）妥善保管各種請假憑證、出勤表等考勤資料；（4）及時匯總考勤按時上報。（二）指紋考勤管理辦法1、作息時間：機關(guān)：早8：00分上班午11：30-12：30（冬季）11：30-13：00（夏季）晚16：30下班（冬季）17：00下班（夏季）每年4月1日開始實行夏季作息時間，11月1日實行冬季作息時間。冬夏作息時間改變另行通知。生產(chǎn)車間常白班7：30-16：30常夜班16：50-7：40兩班倒6：00-11：3011：30-17：00三班倒8：00-16：0016：00-00：0000：00-8：003、考勤要求①、所有已采集過指紋的人員，必須在規(guī)定時間內(nèi)參加指紋考勤。②、機關(guān)樓內(nèi)成員在機關(guān)樓下按考勤，各車間部門在本車間按指紋。③、員工請假需提前填寫假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，送達安全人事部，口頭告知或后補假條無效按曠工處理。④、因公外出未能簽到應(yīng)填寫《外勤登記表》，注明外出日期、事由、外勤起止時間，由部門負責(zé)人審批簽字，外出前將登記表遞交到安全人事部；如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。⑤、無故曠工者，不分部門職務(wù)一律扣發(fā)三倍崗薪。當(dāng)月累積曠工超過5日扣發(fā)當(dāng)月獎金，累積超過7日扣發(fā)當(dāng)月工資，曠工10日以上直接開除廠籍。⑥、因忘記簽到者，應(yīng)填寫《未簽到申請表》，由部門負責(zé)人證明其出勤情況，并審批，最后交由安全人事部，每人每月不超過3次，3次以上按曠工處理。⑦、遲到早退，遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；遲到一小時的扣全天工資；早退30分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。⑧、委托或代人簽到，偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處，并追究所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。⑨、各單位及部門必須如實按日期填寫“出勤表”，出勤表的左上方由人事部加蓋公章后生效，并作為考勤監(jiān)察小組檢查的依據(jù)。出勤表由車間核算員或部門領(lǐng)導(dǎo)填寫，他人填寫無效。⑩、如因工作需要確需加班、替班的，經(jīng)車間主任核實安排后，在當(dāng)日出勤表中注明加、替班時間及原因，經(jīng)考勤監(jiān)察小組與相關(guān)管部門核實后生效。（三）、休假規(guī)定1、機關(guān)人員享受國家法定假日，具體日期時間遵循當(dāng)年國家假日辦頒布的日期時間。2、各車間核算員在不影響工作的前提下每周末可串休1天（主任自行安排，且只能是周末串休）。3、生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度員隨車間三班倒輪轉(zhuǎn)，享受節(jié)日加班。4、企管部總庫庫管在不影響工作的前提下每周末可串休1天（主任自行安排，且只能是周末串休），加油員無休息，享受法定加班。5、質(zhì)檢中心下屬化驗室班長與機關(guān)同步休息，不享受節(jié)假日加班；化驗員隨車間三班倒輪轉(zhuǎn)，享受加班；驗質(zhì)員倒大班，享受加班。6、后勤人員（保潔員、炊事員）每月輪休1天，具體日期由本部門在不影響工作的前提下自行安排，享受加班。7、工傷假（1）本企業(yè)內(nèi)部因工負傷、因公致殘，持勞動保障部門證明，經(jīng)安全部確認，可按工傷假考勤，工傷假期間工資按照工傷規(guī)定執(zhí)行，不享受績效獎；（2）因工負傷，傷愈復(fù)發(fā)，持市級以上醫(yī)院診斷報告，經(jīng)人事、安全部復(fù)核，確認為舊傷復(fù)發(fā)，可按工傷對待。8、事假（1）員工請假須提前提出申請，生產(chǎn)車間工人由各車間主任批準，各部門主任及機關(guān)人員由副總經(jīng)理批準，機關(guān)行政人員由工會主席批準。（2）事假期間不發(fā)工資，半日假扣半日工資。當(dāng)月出勤不足20天扣發(fā)當(dāng)月獎金，連續(xù)兩個月出勤不滿20天扣發(fā)績效獎。（3）未經(jīng)準假離崗者，以曠工論處。9、婚假職工本人或子女結(jié)婚，享受3天婚假。婚假期間工資正常發(fā)放。因家在外地需到外地結(jié)婚的酌情增加路程假。路費不予報銷。10、喪假職工的直系親屬去世享受3天喪假，支系親屬享受1天尚喪假外地酌情增加路程假，假期工資正常發(fā)放。路費不予報銷。11、公出因公外出未能簽到應(yīng)填寫《外勤登記表》，注明外出日期、事由、外勤起止時間，由部門負責(zé)人審批簽字，外出前將登記表遞交到安全人事部；如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。12、曠工無故曠工者，不分部門職務(wù)一律扣發(fā)三倍崗薪。當(dāng)月累積曠工超過5日扣發(fā)當(dāng)月獎金，累積超過7日扣發(fā)當(dāng)月工資，曠工10日以上直接開除廠籍。六、加班、代崗1、享受法定假日加班的員工按法定加班執(zhí)行。各車間生產(chǎn)工人、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢中心、后勤人員、倉庫人員，享受加班待遇。車間主任、核算員及部門領(lǐng)導(dǎo)不享受加班待遇。2、因工作需要的延時加班，累計延時＞2小時、≤4小時按半個加班計算；累計延時＞4小時按一個班計算。3、代崗支付全部崗薪，如代崗崗位超過一年則取消該崗位。七、獎懲（一）績效獎1、為了加強公司經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)核定和經(jīng)濟責(zé)任制考核管理工作，成立公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，企管部牽頭。2、堅持“高、嚴、實”管理方針，嚴格執(zhí)行公司制定的有關(guān)制度和規(guī)定，維護員工績效考核的嚴肅性。3、每月5日前，各部室需將績效考核相關(guān)材料、各車間機動獎申請等報企管部匯總。4、每月8日前，企管部牽頭組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議，討論評審上月績效考核情況。企管部匯總考核結(jié)果，經(jīng)副總經(jīng)理審批后交由后勤統(tǒng)計核算工資。（二）獎勵1、有下列情形之一者，予以嘉獎：（1）品行端正，工作努力，完成重大或特殊交辦任務(wù)者。（2）有顯著的言行舉止，為公司爭得榮譽者。（3）克服困難，成績突出，譽為楷模者。2、有下列情形之一者，予以記功：（1）對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進，采納施行后卓有成效者。（2）節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。（3）遇有困難勇于負責(zé)處置得當(dāng)，使公司免遭損失者。（4）檢舉違規(guī)或損害公司利益者。3、有下列情形之一者，予以記大功：（1）遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身，不避危險，因而減少損害者。（2）維護員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)確有功績者。（3）維護公司利益，避免重大損失者。（三）懲罰1、有下列情形之一者，予以罰款批評：（1）上班遲到、早退，上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。（2）因個人過失致使工作錯誤，情節(jié)輕微者。（3）妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。（4）不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。（5）不按規(guī)定穿著勞保服裝安全帽或穿拖鞋上班者。（6）不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。（8）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（9）在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。2、有下列情形之一者，予以警告：（1）對同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。（2）工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。（3）一月內(nèi)曠工一日，受到罰款批評超過兩次者。（4）違反公司及國家治安管理條例者。（5）二次批評教育無效者。3、有下列情形之一者，予以降級：（1）未經(jīng)許可，在外兼職者，影響本公司公務(wù)者。（2）一年中警告二次者。（3）散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者。（4）造成一般事故的直接責(zé)任人，造成較大及以上事故，負主要責(zé)任的。（5）年度考核不合格人員。4、有下列情形之一者，予以解除合同。（1）擅離職守，致公司受較大損失者。（2）損毀公司財物，造成較大損失者。（3）怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。（4）造成一般以上事故、負主要責(zé)任的。（5）一個月內(nèi)受到警告超過兩次者。（6）一個月內(nèi)曠工累計達二日者。（7）道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。（8）對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。（9）毆打他人，或相互斗毆者。（10）偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。（11）無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。（12）吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。（13）偽造或盜用公司印章者。（14）故意泄露公司經(jīng)營上的機密，致使公司蒙受重大損失者。（15）有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者。（16）違反《公司勞動合同管理辦法》有關(guān)規(guī)定。八、任免與調(diào)動1、員工的任免與調(diào)動，必須本著客觀公正的原則慎重處理，凡屬關(guān)鍵崗位或職務(wù)的任職及人員變換，需進行嚴格審查