工程項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

工程工程經(jīng)理部職責(zé)篇一：工程工程經(jīng)理職責(zé)

工程工程經(jīng)理職責(zé)

1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的效勞

2.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì)，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程工程進(jìn)展有效控制

3.根據(jù)工程工程的工期、質(zhì)量、本錢、平安等目的對工程從開工到開工的全過程進(jìn)展組織、管理、控制，確保目的實(shí)現(xiàn)

4.負(fù)責(zé)工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、本錢部的組織建立

5.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程工程開工到開工全過程的管理效勞和技術(shù)支持

6.對總部各崗位進(jìn)展考核，對片區(qū)對口單位進(jìn)展監(jiān)視、考核，使工程工程有序進(jìn)展

7.對工程工程從開工到開工全過程的整體運(yùn)作進(jìn)展有效的管理和決策

8.建立一支可復(fù)制的，有管理效能的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

權(quán)利：

1.對工程工程的決策權(quán)

2.對工程工程各類工藝和管理的建議權(quán)

3.對工程施工方案的審批權(quán)

4.對違犯工程管理規(guī)定的行為有制止權(quán)、處分權(quán)

5.對工地各部門防火平安與保衛(wèi)隱患進(jìn)展限期整改權(quán)

6.對公司員工獎罰的決定權(quán)

8.對下屬人事任免建議權(quán)

9.對下屬調(diào)配的建議權(quán)

責(zé)任：負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、工期

協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)回款到位

保證工程到達(dá)合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

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技術(shù)負(fù)責(zé)人：規(guī)劃、鼓勵、組織和管理團(tuán)隊(duì)成員，并傳授設(shè)計(jì)產(chǎn)品或應(yīng)用程序所必需的技術(shù)和技術(shù)的人

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預(yù)算員：掌握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。詳細(xì)是做好二算編制工作及比照工作，對收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)展增減預(yù)算編制**************************************************

工長是裝修裝飾工程的特殊群體，他們是以同鄉(xiāng)、親屬、朋友結(jié)成一?鋼筋工長?封皮

體的施工群體的指導(dǎo)者。他們有相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，承接水、電、暖、裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)、施工、采購；但是他們沒有營業(yè)執(zhí)照〔或者掛靠在某個裝修、工程公司名下〕。目前這一群體是建筑材料〔半成品材料，如涂料等〕銷售業(yè)規(guī)劃搶奪的重點(diǎn)渠道之一。

一.工程經(jīng)理的職責(zé)

1.工程管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

2.主持編制工程管理施行規(guī)劃，并對工程目的進(jìn)展系統(tǒng)管理；

3.對資源進(jìn)展動態(tài)管理；

4.建立各種專業(yè)管理體系，并組織施行；

5.進(jìn)展授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

6.搜集工程質(zhì)料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程開工驗(yàn)收；

7.承受審計(jì)，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作；

8.協(xié)助組織進(jìn)展工程檢查，鑒定和評獎申報(bào)工作。

二.工程經(jīng)理的權(quán)限

1.參與工程招標(biāo)，投標(biāo)和合同簽訂；

2.參與組建工程經(jīng)理部；

3.主持工程經(jīng)理部工作；

4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用；

5.制定內(nèi)部計(jì)酬方法；

6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

7.參與選擇物資供給單位；

8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)，外部關(guān)系；

9.法定代表人授予的其他權(quán)利。

篇二：工程工程部各崗位職責(zé)(已整理)

工程經(jīng)理崗位職責(zé)

一、組織制定工程總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)工程部消費(fèi)、經(jīng)營、質(zhì)量、平安、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

二、負(fù)責(zé)整個工程各種施工方案，以及進(jìn)度方案、工作安排的編制和落實(shí)。

三、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量到達(dá)國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

四、合理的組織、調(diào)度消費(fèi)要素，施行日常工作中的組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保平安，做到文明施工，保護(hù)環(huán)境，保證公司效益。

五、及時(shí)向建立單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好工程的本錢核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程工程正常進(jìn)展。

七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程工程的施工本錢；

八、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后〞制訂材料申報(bào)表、成品及半成品方案應(yīng)提早制定、提早訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。

九、組織做好各階段工程的開工驗(yàn)收與結(jié)算工作；

十、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期開工交付，贏得業(yè)主的滿意。

工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在工程經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限，協(xié)助工程部經(jīng)理，按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實(shí)工程部施工消費(fèi)。

二、協(xié)助工程經(jīng)理組織編制工程部質(zhì)量方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司施工消費(fèi)方案，協(xié)助工程經(jīng)理組織編制工程部每月、季度和年度消費(fèi)方案。

三、協(xié)助工程經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司平安、質(zhì)量和環(huán)境管理體系及平安標(biāo)準(zhǔn)工地建立的要求，認(rèn)真組織工程部的施工消費(fèi)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，監(jiān)視檢查工程部的平安、質(zhì)量、環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行情況并滿足程序文件要求。

四、在工程經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位及工程部各協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)解決工程部施工消費(fèi)中出現(xiàn)的詳細(xì)問題。

五、協(xié)助工程經(jīng)理加強(qiáng)工程部施工現(xiàn)場管理，按照公司責(zé)任本錢考核方法的要求，組織施工消費(fèi)，參加工程部每月、季度及年度組織的責(zé)任本錢分析，提出建議，努力降低本錢。

六、協(xié)助工程經(jīng)理，催促工程部相關(guān)部門做好施工過程中各種原始資料的搜集、整理和保管工作，及時(shí)提供調(diào)解或索賠根據(jù)，組織或參加調(diào)解或索賠工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)那么和國家公布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。

二、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。

三、參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測，編制施行性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織施行。

四、指導(dǎo)技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。

五、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。

六、辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜。

七、編制施工過程中的專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級管理部門報(bào)審。

八、組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏向。

十、及時(shí)辦理對外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程清算等事宜。參與工程部內(nèi)部本錢財(cái)務(wù)分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作。

十二、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、搜集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成開工文件的編制工作。

一、施工員在工程經(jīng)理指導(dǎo)下，做到嚴(yán)格按工程質(zhì)量強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和?施工組織設(shè)計(jì)?進(jìn)展施工。

二、參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及開工結(jié)算等，搜集所有技術(shù)資料整理歸檔。

三、認(rèn)真編制消費(fèi)方案和施工方案，組織落施行工工藝、質(zhì)量及平安技術(shù)措施。

四、根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織協(xié)調(diào)勞動力安排和機(jī)械設(shè)備、材料的進(jìn)出場。

五、施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準(zhǔn)確性。

六、施工員對各分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批必須根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時(shí)做好平安消費(fèi)工作。

七、施工員應(yīng)組織各班組長做好分項(xiàng)工程的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的驗(yàn)收。

八、認(rèn)真填寫施工日志，做好整個工程施工過程的原始記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體部署、總平面布置。

九、對采購的材料進(jìn)展核查監(jiān)視，協(xié)助倉庫管理員進(jìn)展倉庫材料設(shè)備管理工作。施工員有權(quán)回絕使用不合格原材料，有權(quán)組織不合格分項(xiàng)工程返工，有權(quán)進(jìn)展質(zhì)量獎罰。

十、協(xié)助工程經(jīng)理做好用戶質(zhì)量回訪工作。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行?建筑法?和有關(guān)的建筑工程平安消費(fèi)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，詳細(xì)落實(shí)的各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度。

二、參與各項(xiàng)平安組織措施的編制，組織、參與平安技術(shù)交底工作，對施工全過程的平安實(shí)行管理控制，并做好平安記錄。

三、落實(shí)平安設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的平安進(jìn)展監(jiān)視檢查。在檢查平安過程中，對照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報(bào)告有關(guān)指導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對該情況的處理。

四、認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場各項(xiàng)平安檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。

五、依法報(bào)告消費(fèi)平安事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實(shí)事求是，按照“四不放過〞原那么對事故提出處理意見和建議。

六、組織現(xiàn)場平安教育和全員平安活動，監(jiān)視檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律的行為。

七、認(rèn)真及時(shí)做好有關(guān)平安消費(fèi)活動統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

八、編制相關(guān)平安資料，制定平安緊急預(yù)案。

九、組織參與每周一次的定期平安檢查，及時(shí)處理工程現(xiàn)場平安隱患，簽發(fā)限時(shí)平安整改通知單。

九、配合相關(guān)部門〔安檢站、監(jiān)理、業(yè)主等〕對工程工程進(jìn)展檢查，保證工程施工有序進(jìn)展。

篇三：施工單位工程經(jīng)理崗位職責(zé)(最新)

施工單位工程經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程工程從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工方案，對工程施行的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安及文明施工等管理目的的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

3、制定平安技術(shù)消費(fèi)措施，負(fù)責(zé)編制工程勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用方案，并組織施行。

4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。

5、組織工程施行人員進(jìn)展施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)展各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對工程的分局部項(xiàng)工程進(jìn)展質(zhì)量檢查和評定工作。

6、建立健全工作聯(lián)絡(luò)相關(guān)制度，與政府主管部門、建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)視和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)工程預(yù)算、本錢管理。審定月度本錢分析報(bào)表，對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)展有效控制。注重本錢信息反響，及時(shí)