中國(guó)電工設(shè)備總公司評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案

中國(guó)電工設(shè)備總公司評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案中國(guó)電工設(shè)備總公司評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案彩目迎斷錄\o"1-3"\h\z圣第一逝部分萌總詳則別1耳第一蔽章烈考核凳的目搭的和概對(duì)象柴1址第二廈章豈考核驚方法羊和程捎序董7木第三轟章甚考核邊的申填訴程仁序洞10定第四決章鍵考核喚結(jié)果最的使蹈用聯(lián)12煌第五踐章千附則屋一三蒼第二趣部分換考核常實(shí)施伯細(xì)則冷14放第一掠章獸副總迷裁、諒總工獨(dú)程師橋、總充會(huì)計(jì)脆師、代總經(jīng)匯濟(jì)師秩考核擦14統(tǒng)第一蒼節(jié)患副總麻裁、崖總工畫(huà)程師薯、總跟會(huì)計(jì)懲師、代總經(jīng)芬濟(jì)師盯考核努14過(guò)第二艙節(jié)叢總裁踩助理獨(dú)、副迷總工督程師摸考核貧17撫第二鏈章吃管理旗部門(mén)縣考核渡一八鉛第一概節(jié)陪管理浴部門(mén)找考核他一八卵第二傻節(jié)蹄管理戚部門(mén)鋸正職傘（副勾職）漲考核選20離第三館節(jié)喇管理打職系獻(xiàn)員工變考核罩24法第四沖節(jié)握服務(wù)礎(chǔ)職系棚員工己考核尖28男第三緒章丙設(shè)計(jì)弱部門(mén)舌考核戴31估第一頌節(jié)昌設(shè)計(jì)傍部門(mén)導(dǎo)項(xiàng)目解（任題務(wù)）嶺階段貝性考且核順31億第二號(hào)節(jié)布所長(zhǎng)編（副暴所長(zhǎng)搖）考商核動(dòng)33角第三微節(jié)疾設(shè)計(jì)本人員茶考核蟻37拿第四撫節(jié)已綜合扔管理吧人員責(zé)考核渴41修第四昂章喂業(yè)務(wù)聯(lián)部門(mén)離考核扯45股第三惑節(jié)舒業(yè)務(wù)洋部門(mén)慎考核尼45巷第四拖節(jié)午項(xiàng)目是考核迷48挎第五妹節(jié)量部門(mén)棄正職書(shū)（副唇職）甲考核頁(yè)50懼第六縮節(jié)壺業(yè)務(wù)扛人員們考核團(tuán)54先第七旦節(jié)匆綜合群管理貍?cè)藛T誠(chéng)考核畫(huà)58穴第三薯部分撿附件牲59喊附件喝一帖評(píng)價(jià)嗚考核判評(píng)分臟標(biāo)準(zhǔn)翠59倡附件端二遮相關(guān)蜓表格顫69燥附件淚三壞評(píng)分詠表流軟程及謙變量敲定義耗87總則掙考核可的目礎(chǔ)的和拌對(duì)象意考核慰目的滾為促右進(jìn)公峰司管艱理現(xiàn)帖代化乎，建算立科三學(xué)的吳管理眾制度剖，充疲分發(fā)必?fù)]每喊位員附工的譽(yù)積極水性和紐創(chuàng)造丹性，魂建立倦全員差參與捆、一舍級(jí)對(duì)欄一級(jí)喇負(fù)責(zé)器的管前理模離式；善通過(guò)耐績(jī)效憶考核表促進(jìn)纏上下阻級(jí)溝賄通和螺各部莊門(mén)間病的相板互協(xié)嶺作；盾通過(guò)獨(dú)考核據(jù)規(guī)范套作業(yè)童流程危，提片高企釘業(yè)的按整體淋管理課水平母；通姐過(guò)客肌觀評(píng)巡價(jià)員球工的逐工作鉗績(jī)效干、能艱力和憂態(tài)度待，幫窯助員蒜工提求升自鴉身工序作水惰平，綁從而齒有效蔥提升糖公司合的整療體績(jī)敞效，貓?zhí)岣邖徆芾聿筒块T(mén)扒的服喊務(wù)意沫識(shí)，堡加強(qiáng)當(dāng)業(yè)務(wù)桂部門(mén)擁全局懷觀念椒；根宅據(jù)有尖關(guān)規(guī)向定，枕并結(jié)踏合公倘司實(shí)很際情旁況，訴特制旱定本慢制度素。怕考核幼的首利要目訂標(biāo)是線改善腸企業(yè)減管理餡和提挨高員句工績(jī)老效。司考核螺是對(duì)蓋管理固過(guò)程臭的一俘種控期制，友通過(guò)駝了解錫、檢晌查和效評(píng)估樣員工初的績(jī)治效以桑及組蛛織的盆績(jī)效改，并史通過(guò)至結(jié)果拉的反沙饋及貿(mào)改進(jìn)錘措施瞧的制邊定與壞實(shí)施物，實(shí)佩現(xiàn)員巧工績(jī)腳效的銹提升聚和企觀業(yè)管幻理的出改善住。若其次連考核激結(jié)果河可作扔為企欺業(yè)人船力資蹈源分刃配調(diào)走整及君員工裁激勵(lì)閥的依敗據(jù)。稱考核幫的結(jié)枕果可譜以用米于確場(chǎng)定員會(huì)工崗坡位調(diào)嫌整、遞晉升經(jīng)、獎(jiǎng)研懲、京培訓(xùn)搜和各音種利沉益的牛分配鍋。追方案缺中的掩管理偷部門(mén)覽、業(yè)損務(wù)部泰門(mén)的神部門(mén)管季度持及年跌度考穗核結(jié)映果，狀各部蘆門(mén)的免個(gè)人丑季度扭及年夕度考稿核結(jié)鴉果，途業(yè)務(wù)達(dá)部門(mén)愁、設(shè)閉計(jì)部黨門(mén)項(xiàng)襖目考尼核結(jié)漫果，拳業(yè)務(wù)躁部門(mén)被、設(shè)課計(jì)部犬門(mén)的京個(gè)人倒項(xiàng)目公考核活結(jié)果腸，均釋作為胖考核資結(jié)論轎應(yīng)用腹于薪政酬方攀案中敲，其暫他考祝核結(jié)茶果作貌為過(guò)最程考買(mǎi)核結(jié)槍果用妙于績(jī)塑效改芬善或猜作為釘其他粗激勵(lì)府方法龍的應(yīng)池用依帝據(jù)。諒考核狀對(duì)象潛考核謀對(duì)象賀包括稅部門(mén)茄正、曠副職春及部急門(mén)其閑他在景編人洋員。宏管理字部門(mén)鞏：包首括市買(mǎi)場(chǎng)部磚、經(jīng)樸營(yíng)計(jì)薯劃部襖、財(cái)備務(wù)部?jī)?、技怠術(shù)質(zhì)雷量部理、辦院公室矛、人脅力資欺源部昨、黨分群工稍作辦誘公室負(fù)。使設(shè)計(jì)蝴部門(mén)授：包時(shí)括能壯源環(huán)貞保所互、工賞藝建蛋筑所期、監(jiān)孤理公昨司。級(jí)業(yè)務(wù)條部門(mén)腰：包扣括通耗用電連氣部課、發(fā)糠電環(huán)盒保部肺、水投電工群程部里、國(guó)居際貿(mào)綿易部女。花考核腎指標(biāo)軟體系避考核屬指標(biāo)飛指標(biāo)盛體系倍選擇枝原則禿：途以提俊高員波工績(jī)央效為斃導(dǎo)向戒定量逆與定馬性指績(jī)標(biāo)相愚結(jié)合鋒考核改指標(biāo)牽的選族擇圍雞繞考譯核目孝的進(jìn)野行灘考核座指標(biāo)技全面州系統(tǒng)加選擇查關(guān)鍵微因素裝作為熔考核隱指標(biāo)喂考核姑指標(biāo)續(xù)相互脅區(qū)別改考核徐指標(biāo)鼠具體竊化制考核化指標(biāo)骨可測(cè)驢量巖考核市指標(biāo)賭體系任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效專業(yè)知識(shí)能力其他能力能力態(tài)度績(jī)效亮工作任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效專業(yè)知識(shí)能力其他能力能力態(tài)度績(jī)效卸關(guān)鍵春事件前績(jī)效題指標(biāo)攔計(jì)劃菊任務(wù)舍分解寶團(tuán)隊(duì)竟管理難與控冒制溝通謹(jǐn)員工辜培養(yǎng)塔與業(yè)膠務(wù)指益導(dǎo)推員工泥績(jī)效娘管理儲(chǔ)維護(hù)塔組織答利益朱與形春象濟(jì)積極油協(xié)作渴樂(lè)于梳承擔(dān)封額外營(yíng)工作覺(jué)任務(wù)斗重視圖工作滔結(jié)果鋤，追鑒求更萬(wàn)出色恢結(jié)果斃積極豎改進(jìn)偉工作槽方式阻，提鵝高工惰作效默率和裹工作劍質(zhì)量標(biāo)團(tuán)隊(duì)殊管理灶能力凱溝通劇、協(xié)束調(diào)能畜力申開(kāi)拓債、創(chuàng)緒新能劃力貝評(píng)價(jià)狼、決肉策能屢力粱知識(shí)辯水平婚知識(shí)站應(yīng)用跪能力恢學(xué)習(xí)罪知識(shí)靠能力欄計(jì)劃寇、執(zhí)塞行能候力歪人際與交往青能力擊觀察吧判斷碗能力屬自我泡激勵(lì)慧能力安適應(yīng)堅(jiān)能力盆時(shí)間莖管理陸能力邁責(zé)任被心家積極醒主動(dòng)惜性廁協(xié)作蔥性羨紀(jì)律喉性嶄考核餃指標(biāo)龍?bào)w系卷說(shuō)明尚考核章指標(biāo)賞體系辦分為爭(zhēng)績(jī)效貿(mào)、能圣力、融態(tài)度縣三個(gè)益維度殖，每粘一個(gè)窮考核吼維度雞由相捐應(yīng)的圈測(cè)評(píng)蓋指標(biāo)講組成殼，對(duì)弄不同朝的考普核對(duì)情象、靈考核頁(yè)期間氏采用壞不同咬的考蓋核維灣度和憶測(cè)評(píng)爐指標(biāo)席。于績(jī)效竄：指濁被考柏核人托員通懲過(guò)努帶力所淺取得裂的工丈作成紗果。柿任務(wù)弄績(jī)效信：體勒現(xiàn)本仗職工敵作任扣務(wù)完埋成的罩結(jié)果光。瓜管理暴績(jī)效還：體鎮(zhèn)現(xiàn)管洲理人樂(lè)員對(duì)獅崗位段管理興職能徹的發(fā)諸揮程礦度。鬧周邊幟績(jī)效俊：體雁現(xiàn)對(duì)漠達(dá)成頸任務(wù)掌起關(guān)汗鍵作窯用的傭其他林間接鬧因素扮的發(fā)煌揮程限度。掏能力趴：指款被考桂核人襪在完王成本深崗位姓各項(xiàng)禍專業(yè)撫性活灘動(dòng)所陷體現(xiàn)蕩的特丹殊能父力和蚊崗位捆所需顆要的五素質(zhì)綱能力題。能折力維養(yǎng)度考畫(huà)核分膛為管廉理能炮力、窮知識(shí)和能力叫和其溪他能蹲力。努態(tài)度糾：指跪被考遣核人膏員工濁作的統(tǒng)積極容性、零協(xié)作暖性、衰責(zé)任立心、永紀(jì)律厭性。睛考核延指標(biāo)拴權(quán)重淹權(quán)重訴設(shè)置池目的粒權(quán)重需反映鐘考核采指標(biāo)麻在指爽標(biāo)體沙系中賺的相婦對(duì)重釋要程澆度，公或者哲反映爸該指芳標(biāo)由胖不同祖的考蜜核人苦評(píng)價(jià)黃時(shí)的儀相對(duì)腳重要墻程度荒。病權(quán)重茅設(shè)定木原則掌體現(xiàn)蒸企業(yè)陸價(jià)值考觀坊體現(xiàn)村企業(yè)毫發(fā)展背戰(zhàn)略廟要求管體現(xiàn)客人力撕資源凡策略采要求際體現(xiàn)晝管理陳者管斗理側(cè)臺(tái)重校體現(xiàn)豆與考里核目哪的的格相關(guān)闊性霜體現(xiàn)糟對(duì)不艘同崗詠位考耕核的鑰側(cè)重萄指標(biāo)國(guó)權(quán)重打分配終本表返內(nèi)容銷由人遷力資事源部摔擬定牌，由晃總裁即辦公青會(huì)審寫(xiě)定（瞧表內(nèi)經(jīng)數(shù)值兼為推時(shí)薦值街）。癥指標(biāo)六體系須的完得善修講正程債序依據(jù)考核指標(biāo)體系進(jìn)行績(jī)效綜合測(cè)評(píng)高層及專家研究是否進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整年度綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)否是指標(biāo)體系調(diào)整嫁指標(biāo)進(jìn)體系艙調(diào)整孔流程依據(jù)考核指標(biāo)體系進(jìn)行績(jī)效綜合測(cè)評(píng)高層及專家研究是否進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整年度綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)否是指標(biāo)體系調(diào)整栗任務(wù)慧績(jī)效底考核材目標(biāo)坐的設(shè)供立與謹(jǐn)調(diào)整戚期初陸各級(jí)慣人員潛根據(jù)詢上級(jí)乖下達(dá)屯的總熊體指羽標(biāo)，且結(jié)合劫其崗天位職闖責(zé)規(guī)閉定的疼工作緣任務(wù)礦，經(jīng)量上下版級(jí)之澆間共令同協(xié)隨商，直制定呆當(dāng)期拆工作限計(jì)劃鋸和考汪核指饒標(biāo)，異報(bào)上耕一級(jí)雹主管沾領(lǐng)導(dǎo)盟審批禮后實(shí)肆施。旁工作念計(jì)劃蘿和考鍛核指拒標(biāo)的望更改暈需經(jīng)暈被考藍(lán)核者鹿及其狀直接同上級(jí)都商定躺，并際報(bào)上逢一級(jí)謀主管越領(lǐng)導(dǎo)鞭批準(zhǔn)類后，拿更改淡方可五生效備。釘考核起方法攀和程炭序口考核餃原則輔一致?lián)裕簜冊(cè)谝婚T(mén)段連知續(xù)時(shí)傍間之勉內(nèi)，社考核襪的內(nèi)訂容和律標(biāo)準(zhǔn)你不能偶有大費(fèi)的變姐化，睛至少墓應(yīng)保牌持合1途年之劍內(nèi)考雀核的孔方法友具有秒一致尚性；削客觀鞋性：般考核連要客怨觀的建反映澆員工塵的實(shí)半際情涼況；讀公平畢性：貸對(duì)于臥同一置崗位棍的員駐工使材用相蘆同的哲考核生標(biāo)準(zhǔn)扁；滴公開(kāi)思性：瞧員工興有權(quán)與知道蝴自己謹(jǐn)?shù)脑數(shù)渭?xì)考辨核結(jié)金果。五考核閣中應(yīng)賴注意虧的問(wèn)弟題鍛考核忙程序固的動(dòng)掛態(tài)優(yōu)燦化糊對(duì)考鎮(zhèn)核主輩體培喜訓(xùn)言下級(jí)悼和平存級(jí)評(píng)框分信貧息的狀Ba正oM們i姨樹(shù)立獎(jiǎng)員工烈對(duì)考華核公假平性鏡的信繪心喉考核賊中上覆下級(jí)篇的交毒流互更動(dòng)紗把考澡核的政過(guò)程儉看作淚是績(jī)蛇效提敗升的捐過(guò)程騰考核策前的燕溝通豐和考翅核后韻的面壩談帽考核臉周期顆考核菌分為榆季度喂考核像、半城年度億考核守和年奮度考炎核。賢考核跑組織銹機(jī)構(gòu)鐘及職醉責(zé)劃黑分衡考核撈管理虛委員亮?xí)毸曝?zé)化由公建司總涉裁、拍黨委猴書(shū)記伐、副字總裁識(shí)、總鋪工程被師、雅總會(huì)四計(jì)師脫、總昆經(jīng)濟(jì)莊師、瘋總工鋒程師客、總嫁會(huì)計(jì)趴師、有總經(jīng)賞濟(jì)師房及各益部門(mén)壘經(jīng)理戀組成盆公司容考核雀管理射委員師會(huì)，壓領(lǐng)導(dǎo)?？己藠^工作毅，承趨擔(dān)以菊下職由責(zé)：甘最終假考核諒結(jié)果鋤的審甩批；使中層歉管理則人員串考核搏等級(jí)掙的綜貞合評(píng)拋定；旨員工迎考核駝申訴家的最卻終處念理。事考核攀工作值負(fù)責(zé)敵部門(mén)唇職責(zé)層人力著資源番部和否經(jīng)營(yíng)諒計(jì)劃牛部作慘為考壤核工顫作具辰體組短織執(zhí)轉(zhuǎn)行機(jī)眨構(gòu)，泄主要堡負(fù)責(zé)映：截對(duì)考終核各猛項(xiàng)工疼作進(jìn)愧行培歇訓(xùn)與碧指導(dǎo)內(nèi)；參對(duì)考尊核過(guò)蟻程進(jìn)兇行監(jiān)忽督與促檢查德；策匯總吧統(tǒng)計(jì)足考核擇評(píng)分筐結(jié)果界；敵協(xié)調(diào)隸、處架理各妻級(jí)人俯員關(guān)寨于考乒核申夕訴的反具體外工作冤；緩對(duì)各勝部門(mén)秋季度念、半渠年度虛、年喬度考添核工虛作情姻況進(jìn)愚行通染報(bào)；鑰對(duì)考逝核過(guò)璃程中塘不規(guī)繞范行頂為進(jìn)向行糾將正、講指導(dǎo)房；追為員途工建漲立考康核檔臉案，系作為峰薪酬狡調(diào)整落、職卡務(wù)升泊降、泰崗位稅調(diào)動(dòng)雄、培嘩訓(xùn)、裝獎(jiǎng)勵(lì)普懲戒稀等的制依據(jù)貼；御對(duì)考愛(ài)核制串度提任出修押改建碎議。聾各部逼門(mén)負(fù)靈責(zé)人斯的職資責(zé)霉負(fù)責(zé)投本部抬門(mén)考摘核工腰作的忙整體朋組織乏及監(jiān)水督管貿(mào)理；顧負(fù)責(zé)微處理撇本部理門(mén)關(guān)座于考擱核工務(wù)作的貌申訴捉；弓負(fù)責(zé)竄對(duì)本小部門(mén)羽考核絞工作巡中不行規(guī)范倦行為厲進(jìn)行間糾正婦和處猴罰；披負(fù)責(zé)艇幫助憤本部失門(mén)員扮工制砌定工淋作計(jì)耕劃和蛇考核董指標(biāo)急；至指導(dǎo)燥屬下畏員工允收集兔整理啟考核墾信息泄；嚴(yán)負(fù)責(zé)侮所屬稿員工睜的考簽核評(píng)貓分；滴負(fù)責(zé)爬本部擁門(mén)員崖工考坡核等燃級(jí)的抗綜合陜?cè)u(píng)定躺；差負(fù)責(zé)跟所屬睡員工下的考屠核結(jié)喝果反萍饋，貢并幫醬助員遠(yuǎn)工制狐定改回進(jìn)計(jì)孔劃。欺考核坡關(guān)系些考核爹關(guān)系蹤分為撞直接央上級(jí)午考核鍛、直冊(cè)接下余級(jí)考談核、步同級(jí)更人員特考核不；不丈同考尼核對(duì)狹象對(duì)討應(yīng)不躁同的手考核落權(quán)重林和考違核維牌度，短任務(wù)過(guò)績(jī)效司主要酬由直壞接上四級(jí)考嚇評(píng)。冬考核垮記錄詠考核碧周期口的期送初，皇被考嬸核人末的考輔核維周度、事指標(biāo)婆和權(quán)避重由備被考鉤核者障上級(jí)擦向其喝說(shuō)明蛋并討誤論相乘互認(rèn)岔可。肝同時(shí)眉，考演核主或體對(duì)壁被考框核人幕的考蒸核維父度和右指標(biāo)慢充分發(fā)了解懲，將星考核染內(nèi)容仔進(jìn)行摔記錄緣，作碗為考醬核打足分的夢(mèng)依據(jù)梳，在慶被考召核人盟有疑充義時(shí)茄作為吹原始短憑證含，以查便考侮核申步訴的滋處理指。念考核詢?cè)u(píng)分最考核件評(píng)分潤(rùn)表中館的所諷有考協(xié)核指姐標(biāo)均瞧按照脆A禮、奴B他、拐C棄、籃D承四個(gè)早等級(jí)否評(píng)分摟，具腹體定黨義和啞對(duì)應(yīng)脅關(guān)系綠如表導(dǎo)1亮：編表靜1剖膏評(píng)分篩等級(jí)咱分值禽表均等級(jí)睡A歡B雙C喘D獸定義走超過(guò)錄目標(biāo)奪達(dá)到四目標(biāo)浙接近謝目標(biāo)校遠(yuǎn)低幸于目觀標(biāo)漆得分率90刻-1治00背80創(chuàng)-8暴9夾60販-7畜9簡(jiǎn)59緒以下午綜合駱評(píng)定友個(gè)人花等級(jí)嚴(yán)通過(guò)必加權(quán)砌計(jì)算垃個(gè)人財(cái)考核覆統(tǒng)計(jì)偵表中序的考漠核指性標(biāo)得沿分與持考核植維度斜得分艘，得陣到被胖考核運(yùn)人的皇個(gè)人愈綜合終得分頓。膜根據(jù)外個(gè)人睜綜合醒得分蒜情況洽與比呢例限止制得閘出綜石合評(píng)貪定個(gè)么人等幫級(jí)。萌綜合洽評(píng)定推結(jié)果裳共分籮為四匆級(jí)，異分別狠是優(yōu)軋秀、剃合格宋、基斗本合亞格、將不合鬼格，妖具體鎮(zhèn)定義泡見(jiàn)表欺2繼。柴表甚2梢歡綜合吩評(píng)定他個(gè)人皮等級(jí)密定義釣表懂等級(jí)蛋優(yōu)秀嗎合格群基本紅合格口不合斑格鋤定義豪實(shí)際漂表現(xiàn)柄顯著荒超出搖預(yù)期片計(jì)劃蠅/目惰標(biāo)或蒼崗位惕職責(zé)齡/分饒工要奉求，傷在計(jì)鳴劃/忽目標(biāo)蛛或崗盜位職珍責(zé)/菜分工核要求尿所涉旗及的乳各個(gè)所方面順都取線得特醋別出告色的惹成績(jī)兼實(shí)際牧表現(xiàn)嚷達(dá)到僚或部鼻分超站過(guò)預(yù)周期計(jì)友劃定/退目標(biāo)計(jì)或崗?qiáng)Z位職嗚責(zé)破/幣分工確要求制，在兆計(jì)劃帆/抱目標(biāo)拼或崗葡位職廁責(zé)濁/廚分工哲要求旱所涉潮及的欄主要堆方面短都取瘋得比導(dǎo)較出舅色的漫成績(jī)嶼實(shí)際代表現(xiàn)悶基本野達(dá)到符預(yù)期趴計(jì)劃孔/目辭標(biāo)或扮崗位只職責(zé)滴/分厲工要論求，滔在一躍些方鞭面有攻不足旱或失鑄誤傻實(shí)際悄表現(xiàn)莊未達(dá)遮到預(yù)史期計(jì)站劃/西目標(biāo)鏡或崗洽位職幕責(zé)/益分工眠要求蓮，在艱很多余方面伸失誤砌或主隊(duì)要方席面有壟重大愈失誤刊比例資限制紫：在兵綜合系評(píng)定粉等級(jí)幻時(shí)，盡對(duì)于兩“灶優(yōu)秀割”盯等級(jí)寒比例咽限制懇在渴20壁%赴以下蟲(chóng)，不曲合格駛的比樣例控叮制在岔10糕%至以上猶。絨“杯優(yōu)秀狗”袖等級(jí)敞的綜誠(chéng)合評(píng)膜定是資根據(jù)英得分打從高凍到低叼排序脹后根構(gòu)據(jù)比蛾例限吃制確脫定。件季度宴評(píng)分桿結(jié)果證不符部合強(qiáng)盯制分許布的擠，進(jìn)繪行重粉新打招分；背年度姥評(píng)分疑結(jié)果蘿不符屠合強(qiáng)得制分生布的捐，進(jìn)獄行修企正。界表盤(pán)3概途綜合倆評(píng)定畢個(gè)人遷等級(jí)命與得醉分系色數(shù)對(duì)付應(yīng)表勾綜合紋評(píng)定瘋個(gè)人騙等級(jí)慌優(yōu)秀讀合格險(xiǎn)基本明合格旗不合陵格嫂綜合憤評(píng)定旅個(gè)人兆90遲-1虹00館80寄-8充9租60豎-7撓9牢59眨以下鼻限制嫁人數(shù)堆（N塊）皺20滑%討10擱%傭薪酬細(xì)系數(shù)天（（才綜合朗評(píng)定障個(gè)人跟得分碧-6轎0）航/2山5）勢(shì)×蠻10升0%鄉(xiāng)（（分綜合勵(lì)評(píng)定誠(chéng)個(gè)人折得分墊-6產(chǎn)0）滾/2眨5）糞×保10接0%啞（（封綜合根評(píng)定法個(gè)人津得分仰-6長(zhǎng)0）袋/2參5）隨×舌10痛0%謙0%槳考核位的申閥訴程挎序具提交捏申訴特被考域核人先如對(duì)切考核沈結(jié)果談不清勇楚或羊者持手有異巡議，緩可以混采取著書(shū)面阻形式那向人債力資蠶源部野提交候申訴析書(shū)。目申訴灘書(shū)內(nèi)辨容包繪括：躺申訴皺人姓爐名、齡部門(mén)惜、申娘訴事病項(xiàng)、貿(mào)申訴摟理由汪。（屋見(jiàn)附辨件二業(yè)表一伶）城申訴單受理帽機(jī)構(gòu)瘦考核言管理窮委員靈會(huì)是淚員工疑考核奇申訴廊的最奉終處班理機(jī)脊構(gòu)。駛?cè)肆υ踪Y源區(qū)部是柴考核圍管理棕委員咸會(huì)的夢(mèng)日常烘辦事櫻機(jī)構(gòu)君，一闖般申候訴由樹(shù)人力榴資源嬸部負(fù)杠責(zé)調(diào)坊查協(xié)般調(diào)，狐提出品建議淋。篇申訴次受理價(jià)人力脈資源闊部接舅到員鈔工申紡訴后猴，應(yīng)裙在三紛個(gè)工葬作日偵做出壽是否凱受理糧的答菊復(fù)。杰對(duì)于離申訴悠事項(xiàng)何無(wú)客三觀事襯實(shí)依淘據(jù)，膏僅憑藏主觀查臆斷田的申栽訴不報(bào)予受另理。乎受理仙的申橋訴事刷件，乒首先鹽由人頓力資秀源部育對(duì)員吳工申澇訴內(nèi)卷容進(jìn)結(jié)行調(diào)節(jié)查，魄然后炒與員犁工所套在部睜門(mén)負(fù)已責(zé)人斗進(jìn)行珠協(xié)調(diào)拋、溝培通。獵不能仍協(xié)調(diào)邪的，仿人力赤資源束部上鈴報(bào)考掠核管搜理委敗員會(huì)障處理坡。餓申訴償處理健答復(fù)嶺：人弊力資恐源部仗應(yīng)在私接到菌申訴然申請(qǐng)脂書(shū)的弊十五服個(gè)工掃作日蠢內(nèi)明邁確答倘復(fù)申廳訴人具；人嚴(yán)力資土源部脖不能斜解決每的申楚訴，慚應(yīng)及世時(shí)上件報(bào)考是核管機(jī)理委立員會(huì)妨處理簡(jiǎn)，并匪將進(jìn)匪展情靠況告渡知申圖訴人少?？级捄斯荑T理委滋員會(huì)盲在接隆到申暑訴處豆理記問(wèn)錄后削，一每周內(nèi)伸必須徒就申艙訴的公內(nèi)容茂組織功審查媽，并繼將處相理結(jié)獵果通題知申撐訴人新。冊(cè)詳細(xì)廈流程重見(jiàn)《閥申訴斷流程指圖》儉。提交申述書(shū)提交申述書(shū)人力資源部調(diào)查情況是否受理？是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)？解釋原因否是否申訴流程圖員工不滿考核結(jié)果協(xié)調(diào)解決結(jié)果反饋員工渾考核版結(jié)果終的使券用山個(gè)人弓年度換考核濕結(jié)果劇的用中途：蛋個(gè)人算年度借考核摔結(jié)果駱主要饒作為屆職務(wù)馬升降輩、工他資等誘級(jí)升瞎降、銜年度滾獎(jiǎng)金虎發(fā)放擴(kuò)、聘俊任職秧稱、椒培訓(xùn)俊等工乎作的與依據(jù)高。對(duì)促于薪闊酬的選具體本影響走參見(jiàn)型《中系國(guó)電桑工設(shè)艘備總交公司挺薪酬黎設(shè)計(jì)梅方案深》。襯依據(jù)炭考核桃結(jié)果誠(chéng)的不扭同，售公司孔對(duì)每礦位員射工給待予不卷同的紫處理若，一恥般有友以下溜幾類歇：（唉具體璃數(shù)據(jù)廳為推捆薦值心，須郵總裁示辦公雖會(huì)討抽論決安定）植職務(wù)論升降翻。年基度考辯核為覽“棒優(yōu)疼”維的員思工，幻優(yōu)先句列為臨職務(wù)戚晉升檔對(duì)象蹲。年注度考件核偏“斥不合撓格騎”講的員弱工給齒予行筐政降暗級(jí)處敬理。撲干部利兩年退一個(gè)陸聘期闖，連灘續(xù)兩郵年考累核不鑼合格暮給予膀降職盈處理輩?？v工資法升降差。年戴度考辭核為美“漁優(yōu)遮”捆者，蟻工資倦等級(jí)喜在本暮系列堪本檔榮內(nèi)晉繳升一蜻級(jí)。想年度睡考核止為讓“某不合奇格研”哭者，密或連撫續(xù)兩淋年考享核結(jié)打果為扶“東基本敬合格素”芝者，禍或管椅理績(jī)吵效單予項(xiàng)評(píng)旱分連李續(xù)兩打次為討“闖不合撫格漿”田的管窄理者長(zhǎng)，或叫能力拔年度塊單項(xiàng)給評(píng)分餃兩次叉為封“傷不合勁格村”慧者的搭工資凝等級(jí)蠢下調(diào)球一級(jí)窄；對(duì)港于連沫續(xù)兩嚷年考姐核結(jié)香果為古“堅(jiān)不合嘆格駝”誦的員耳工進(jìn)鼠行待敘崗處博理（灣待崗戚）?；@連續(xù)盤(pán)三年變以上混考核睬“縫不合并格耕”怒的員吵工，填公司卸予以吃辭退娘。掠年度籍獎(jiǎng)金歪分配適。在餡年度胡獎(jiǎng)金川分配濤時(shí)不岸同的改考核跑結(jié)果攔對(duì)應(yīng)階不同刮的考好核系囑數(shù)。涌具體愧見(jiàn)《情中國(guó)互電工擇設(shè)備草總公社司薪萌酬設(shè)崗計(jì)方門(mén)案》罰詳細(xì)鹿說(shuō)明蕩。海部門(mén)成年度滴考核漫結(jié)果傾的用雹途：喉部門(mén)聰考核頭結(jié)果鴿直接悄決定掠部門(mén)喬獎(jiǎng)金扁分配嘴方案蔑。具唐體參鄙見(jiàn)《旋中國(guó)樣電工環(huán)設(shè)備乓總公良司薪誼酬設(shè)緞?dòng)?jì)方脹案》詞。附則示考核乏過(guò)程當(dāng)文件敘（考潤(rùn)核評(píng)軟分表激、統(tǒng)粱計(jì)表妙）嚴(yán)疫格B濾ao鵝Mi怕，考柱核結(jié)堪果只譯反饋嚴(yán)到個(gè)頸人，忘不予牙公布脖。批本方靠案由關(guān)人力爛資源茫部制鐘定、熱修改仙并負(fù)晉責(zé)解腸釋。幻本方勢(shì)案實(shí)芝施后墾，與幕本方未案有墻抵觸素的規(guī)昆定一起律以瑞本方宇案為渴準(zhǔn)。板本方負(fù)案自剖頒布冤之日夜起實(shí)粒施。靠考核均實(shí)施才細(xì)則迎副總束裁、屬總工斷程師闖、總農(nóng)會(huì)計(jì)薦師、枯總經(jīng)望濟(jì)師滾考核城副總漁裁、森總工途程師苗、總故會(huì)計(jì)茂師、擊總經(jīng)柴濟(jì)師故考核踏副總隙裁、昌總工剩程師傍、總充會(huì)計(jì)到師、跡總經(jīng)趟濟(jì)師歉半年保度考灶核奴考核沃區(qū)間歇及時(shí)蹲間奉考核尸區(qū)間拘：每脖半年偵考核殿一次發(fā)。事考核爪實(shí)施安時(shí)間蚊：上貸半年妹考核嗓實(shí)施日時(shí)間蠟為七士月五裕日至裹七月脈十日喘，下炊半年通考核董實(shí)施兵時(shí)間娃為一誤月五縱日至抄一月未十日能，遇殘假日輸順延填。您考核折指標(biāo)卡周邊由績(jī)效燈、管肝理績(jī)糾效、飛管理泡能力喚考核臺(tái)流程陷及組勾織騾1撐、期余末人申力資罵源部裙負(fù)責(zé)蒙組織秋公司蝦總裁撿、黨究委書(shū)凱記、擠副總叮裁、寒總工帖程師甩、總雜會(huì)計(jì)破師、扇總經(jīng)掌濟(jì)師嬌，并欄負(fù)責(zé)嶼選定激分管沾部門(mén)豬下屬印員工宇作為忙考核常主體燙組成惕考核懷委員符會(huì)，窮分發(fā)遣評(píng)分淘表，秤明示車評(píng)分件標(biāo)準(zhǔn)翼，考肺核主景體明百白無(wú)節(jié)誤后活，對(duì)坦副總籌裁、兆總工置程師駐、總償會(huì)計(jì)搶師、淺總經(jīng)宵濟(jì)師來(lái)半年早度周裝邊績(jī)瓜效、暖管理王績(jī)效罰、管樓理能版力進(jìn)陜行評(píng)紹分，辯評(píng)分閘結(jié)束欲，人洪力資蹄源部峰收回縱評(píng)分矮表并奸收存攻、統(tǒng)爽計(jì)、證記錄智備案俗。衰2荒、直彎接上濤級(jí)與垮該崗封位人重員討陽(yáng)論評(píng)糞分結(jié)杰果并戴制定失改進(jìn)亞計(jì)劃配，然裂后進(jìn)辯行下菜一期獵考核勸工作皆討論圣。亞考核敗主體腫和職裙責(zé)驗(yàn)考核乘委員怨會(huì)：錦依據(jù)溜考核舞評(píng)分毀標(biāo)準(zhǔn)更，客夢(mèng)觀評(píng)累分。烤其他辰參加驅(qū)考評(píng)言人員坦：依選據(jù)考丹核評(píng)斧分標(biāo)炊準(zhǔn)，赴客觀剃評(píng)分收。常人力姨資源弟部：激負(fù)責(zé)哭組織桶考核申工作猶，負(fù)純責(zé)考科核中慘的表艱格分仆發(fā)收沫集統(tǒng)圖計(jì)計(jì)訴算。慨考核濕表格臺(tái)：見(jiàn)泄附件忌二習(xí)《表再四削個(gè)人辭周邊嘩績(jī)效霧考核廢評(píng)分勸表》遙、《戶表五司個(gè)人養(yǎng)管理光績(jī)效卷考核有評(píng)分郵表》籍和縫《表診六瘡個(gè)人均管理猾能力立考核江評(píng)分戲表》笨考核攏標(biāo)準(zhǔn)坑見(jiàn)掏附件催一需《表銅二唐管理燕績(jī)效梁評(píng)分向標(biāo)準(zhǔn)仔》、倒《表問(wèn)三僅個(gè)人倆周邊去績(jī)效葬評(píng)分姓標(biāo)準(zhǔn)澤》壽《表仗五糾能力確考核段評(píng)分匆標(biāo)準(zhǔn)建》榜考核鎖指標(biāo)燕計(jì)算散個(gè)人播半年擁度績(jī)茂效綜算合評(píng)譜分找∑腿（各單考核那主體攏對(duì)個(gè)坡人周粒邊績(jī)膊效考裹核評(píng)踢分統(tǒng)）境/瞎考核考主體睡人數(shù)稱×拳本崗鉗位周廈邊績(jī)甩效權(quán)裝重?cái)rK一互八2錘/貝（本南崗位落周邊置績(jī)效柱權(quán)重妹K一胃八2兩+稠本崗希位管泛理績(jī)楊效權(quán)暫重橫K一臥八3鵝）汗+框∑昌（各稠考核錄主體催對(duì)個(gè)諸人管狡理績(jī)圓效考束核評(píng)側(cè)分蛙）盞/稍考核遠(yuǎn)主體俘人數(shù)共×諷本崗嚇位管悟理績(jī)列效權(quán)籮重狠K一沒(méi)八3竄/鞠（本蜓崗位候周邊皺績(jī)效虹權(quán)重編K一豐八2沾+果本崗殿位管內(nèi)理績(jī)饞效權(quán)優(yōu)重平K一決八3加）荒個(gè)人軌半年炸度能竿力綜疤合評(píng)陵分薪∑紋個(gè)人后管理岸能力沖考核阻評(píng)分麻考核夫主體仙人數(shù)謎×牙本崗攝位管舉理能攝力權(quán)運(yùn)重館K2彩81竄指標(biāo)死權(quán)重胳周邊分績(jī)效爛權(quán)重劫K一遙八2株=2附0%遞；管負(fù)理績(jī)滔效權(quán)頭重元K一允八3淘=2魚(yú)0%團(tuán)；慌管理戚能力灶權(quán)重棟K2企81愁=1奴00邁%思；幅考核悟結(jié)果題用途督考核酷結(jié)果銅作為允年度及綜合厲評(píng)定庫(kù)的基索礎(chǔ)數(shù)郵據(jù)使繭用。宗副總燭裁、撇總工班程師欺、總壩會(huì)計(jì)述師、圓總經(jīng)某濟(jì)師珠年度裳考核吊考核鑰區(qū)間味及時(shí)較間民考核絨區(qū)間辱：每足年統(tǒng)嘩計(jì)一跌次，走一月告一日打至十氧二月財(cái)三十槽一日院；武考核鼠實(shí)施判時(shí)間匠：一蓋月十猜日至際一月澡十五狗日，篇遇假欠日順陶延。末考核龜指標(biāo)塘綜合腫績(jī)效乞指標(biāo)斤。瘡考核壓流程冬及組騰織機(jī)人力沉資源遷部負(fù)糟責(zé)組丟織總凝裁和樹(shù)黨委票書(shū)記昏分別用對(duì)副暫總裁創(chuàng)、總安工程晴師、補(bǔ)總會(huì)釣計(jì)師被、總襯經(jīng)濟(jì)油師任隱務(wù)績(jī)文效進(jìn)積行評(píng)云分，控按照蒸個(gè)人觸年度諸任務(wù)浸績(jī)效情考核固計(jì)算顏方法塔得出啦個(gè)人筍年度填任務(wù)蘭績(jī)效鍋評(píng)分辦。方在此亂基礎(chǔ)扛上，藍(lán)人力曲資源減部依點(diǎn)據(jù)副穗總裁刃、總湯工程座師、芬總會(huì)剪計(jì)師聽(tīng)、總經(jīng)經(jīng)濟(jì)盜師個(gè)購(gòu)人半哪年度康績(jī)效洪綜合鑒評(píng)分旋和半掏年度孫能力風(fēng)綜合潮評(píng)分睡，按鏡照個(gè)濟(jì)人年孤度績(jī)巴效考銹核計(jì)城算方飽法匯主總統(tǒng)斜計(jì)得畫(huà)出副慨總裁里、總帖工程拍師、問(wèn)總會(huì)朵計(jì)師錢(qián)、總悟經(jīng)濟(jì)夾師個(gè)舞人年殺度綜融合評(píng)無(wú)分控。移考核致主體顯考核頸委員頌會(huì)：裂由總紛裁和駝黨委裳書(shū)記歪組成禾，依踢據(jù)考社核評(píng)躁分標(biāo)鐘準(zhǔn)，傭客觀節(jié)評(píng)分嘩。串人力頭資源怕部：財(cái)負(fù)責(zé)傅組織飯考核教工作參、考卡核中軍的表釋格分劃發(fā)收食集統(tǒng)誘計(jì)計(jì)沾算、鑒并匯創(chuàng)總得拒出個(gè)澇人年瑞度綜沉合評(píng)啊分慧考核羽的表熟格見(jiàn)將附件膚二《肺表十漢九球個(gè)人桑任務(wù)桃績(jī)效役考核多評(píng)分劃表（棚高管霉專用型）》鼓考核陰標(biāo)準(zhǔn)縱及依鬼?yè)?jù)稈任務(wù)歐績(jī)效側(cè)考核醒標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)見(jiàn)附惜件一牲《表膚一塑任務(wù)存績(jī)效傳評(píng)分拜標(biāo)準(zhǔn)慢》撞年度紗考核吩依據(jù)壩為副嫩總裁環(huán)、總苦工程響師、厚總會(huì)驕計(jì)師銷、總珍經(jīng)濟(jì)岡師個(gè)痛人半輸年度番績(jī)效圓評(píng)分爆和半石年度礙能力慈綜合魂評(píng)分味。裂考核吳結(jié)果澇計(jì)算喊方法包個(gè)人慎年度兇任務(wù)動(dòng)績(jī)效再評(píng)分駛=悔∑懸各考余核主犬體對(duì)猾關(guān)鍵們?nèi)蝿?wù)桶績(jī)效扣評(píng)分窄/古考核比主體逐人數(shù)武×始50歸∑附分管發(fā)部門(mén)任績(jī)效己/仁分管獵部門(mén)懸數(shù)資×渡50握%軋個(gè)人證年度誠(chéng)綜合兄評(píng)分呈[驗(yàn)個(gè)人作年度屈任務(wù)倚績(jī)效鍋評(píng)分滾×胞本年黑度任摟務(wù)績(jī)故效權(quán)丘重球K一孟八1尾+尿（傲∑舉個(gè)人富半年父度績(jī)騎效綜議合評(píng)緊分樓）級(jí)/2壇×邊（糧K一靜八2譯一八分3旗）捕]液×德本崗則位績(jī)瞞效權(quán)能重汪K一殲八0扮+臭（愛(ài)∑簽個(gè)人吼半年慶度能輪力綜刻合評(píng)暫分底）妙/2托×蘆本崗霞位能道力權(quán)巡重糞K2走80鋼指標(biāo)巾權(quán)重耐任務(wù)?？?jī)效頌權(quán)重預(yù)K一碎八1磁=6喚0%辜；逐K一忍八2攀=2鬧0%秋；刪K一罵八3雖=2扒0%恰；績(jī)魂效權(quán)涂重蓬K一漁八0盲=危70蒙%瘡；能泛力權(quán)股重融K2成80弟=3新0%法考核筐結(jié)果短用途猜考核兼結(jié)果燦影響貼個(gè)人正年度對(duì)獎(jiǎng)金宣的確邁定。堂總裁裝助理賄、副耗總工睡程師泊考核語(yǔ)總裁并助理涉、副垂總工棵程師農(nóng)考核扁參照膨管理濫部門(mén)嘆正職急（副喘職）筐考核熔辦法女執(zhí)行勻管理這部門(mén)攝考核盲管理掙部門(mén)窩考核戒管理廚部門(mén)怪季度凱績(jī)效類考核售考核滿區(qū)間近和時(shí)宿間冶考核蜘區(qū)間壤：每份季度敘第一欲個(gè)月初的第案一日痕至每蘿季度悅第三偽個(gè)月斥的最躁終日攻；旦考核漿實(shí)施莖時(shí)間附：考之核在郊下一捉季度牲第一阿個(gè)月舍的替1急－破5架日完關(guān)成，砌遇假留日順絲延。默考核腔指標(biāo)絲考核塌部門(mén)養(yǎng)綜合鉤績(jī)效島指標(biāo)逼。寨考核對(duì)組織謎及流值程隨人力嘴資源型部負(fù)若責(zé)依漏據(jù)部早門(mén)內(nèi)謝各崗復(fù)位人撞員個(gè)朵人季號(hào)度績(jī)督效綜狗合評(píng)燥分煩結(jié)果析，按幼照管殺理部蓬門(mén)季圈度績(jī)材效考常核計(jì)機(jī)算方賣(mài)法匯甲總統(tǒng)沉計(jì)得撿出部冤門(mén)季在度績(jī)城效評(píng)爛分醫(yī)。城考核燒依據(jù)梅部門(mén)章正職姨、副介職、猜員工態(tài)個(gè)人近季度厭考核稿評(píng)分撲。昂考核舌的表節(jié)格見(jiàn)盒附件替二《潮表十棋二盜部門(mén)國(guó)季度翁績(jī)效絕評(píng)分姻統(tǒng)計(jì)角表》組考核猾結(jié)果脊計(jì)算香方法錘部門(mén)短季度密績(jī)效的評(píng)分盾∑扇（部嶄門(mén)員懼工個(gè)嶼人季灣度考宋核評(píng)薯分坡）宣/曾部門(mén)黑員工梅人數(shù)譯×姿員工頌績(jī)效疲權(quán)重哭3+截∑季（部鍛門(mén)副鐮職季萬(wàn)度考潤(rùn)核評(píng)轎分檔）獎(jiǎng)/辛部門(mén)寨副職娛人數(shù)畏×歐部門(mén)現(xiàn)副職轟績(jī)效傭權(quán)重陸2+術(shù)部門(mén)藏正職弄季度賞考核免評(píng)分檔×撕部門(mén)舌正職福績(jī)效悼權(quán)重軟1權(quán)重懂員工頃績(jī)效端權(quán)重蝕3=獄20澇%躺，部森門(mén)副擋職績(jī)壟效權(quán)啊重錫2=溪30悄%醋，部嗎門(mén)正員職績(jī)遷效權(quán)堪重暮1=客5梯0%焦謠考核紹結(jié)果描的用糠途贊考核裹結(jié)果循影響售管理汁部門(mén)債個(gè)人說(shuō)季度卸獎(jiǎng)金或的確縮定；炎考核襖結(jié)果霉作為魚(yú)部門(mén)驢年度憑綜合狗評(píng)定真的基燒礎(chǔ)數(shù)膊據(jù)使爸用。時(shí)管理欲部門(mén)舉年度鍵績(jī)效妥考核臉考核省區(qū)間撐和時(shí)啟間狡考核姜區(qū)間鋸：每葛年統(tǒng)灶計(jì)一尼次，厚一月智一日附至十紛二月苗三十楊一日娃；挎考核躲實(shí)施脖時(shí)間曉：一浸月十顛日至竊一月敲十五想日，得遇假獲日順?shù)N延。棟考核難指標(biāo)叔考核攪部門(mén)短綜合偵績(jī)效番指標(biāo)聰。慮考核吸組織屆及流紅程沒(méi)人力餃資源虎部負(fù)翁責(zé)依督據(jù)部挺門(mén)季盆度績(jī)霉效評(píng)可分修，按炊照管帖理部彼門(mén)年才度績(jī)鎮(zhèn)效考占核計(jì)屠算方嗓法匯窄總統(tǒng)壯計(jì)得它出部羽門(mén)年嘉度考桂核評(píng)狀分構(gòu)。潮考核墻依據(jù)駛部門(mén)爸季度雞績(jī)效名評(píng)分記。徑考核磁的表給格見(jiàn)芽附件費(fèi)二《科表十胡三勸部門(mén)黎年度浮考核美評(píng)分掃》擠考核蹲結(jié)果奧計(jì)算糟方法盡部門(mén)摔年度府績(jī)效蘇評(píng)分煩（輕∑舌部門(mén)涼季度臨績(jī)效在評(píng)分?jǐn)z）季/4甚考核睜結(jié)果險(xiǎn)的用弄途踢考核柿結(jié)果債影響幫管理?yè)醪块T(mén)躍個(gè)人擺年度蛾獎(jiǎng)金前的確械定。點(diǎn)管理姜部門(mén)薄正職蛇（副納職）攻考核雅管理摘部門(mén)多正職頂（副率職）聞季度蔑考核獵考核上區(qū)間尺和時(shí)慰間將考核定區(qū)間鼻：每旋季度劃第一賽個(gè)月研的第掠一日豎至每塘季度陷第三廁個(gè)月靈的最覺(jué)終日扇。虛考核喊實(shí)施疊時(shí)間盜：考葵核在卵下一斧季度篩第一掀個(gè)月療的挑1齡－體5漏日完乓成，漂遇假教日順勺延。揪考核鏟指標(biāo)沙任務(wù)否績(jī)效茫、周突邊績(jī)租效、件管理卡績(jī)效棍考核欺組織逆及流幻程掉任務(wù)醋績(jī)效此考核辯：期贊初本盯崗位席直接慈上級(jí)跨與本胸崗位蛾人員筆討論趴本季才度工源作，盾確定榴工作銳標(biāo)準(zhǔn)顛；期輛中直瞇接上店級(jí)與厲本崗編位人垮員討瓶論工抄作進(jìn)水度并雨適當(dāng)切調(diào)整領(lǐng)工作塞計(jì)劃孫；期冒末人幕力資害源部叉負(fù)責(zé)樂(lè)組織晴對(duì)部削門(mén)正巧職（濾副職互）季討度任灘務(wù)績(jī)悔效進(jìn)殿行評(píng)稍分；農(nóng)周邊艙績(jī)效喝、管臂理績(jī)清效考免核：雀期末還人力致資源猾部負(fù)廟責(zé)組貢織考沾核委剛員會(huì)古對(duì)部建門(mén)正是職（辱副職悅）季腳度周圈邊績(jī)扛效、蛇管理柿績(jī)效調(diào)進(jìn)行餐評(píng)分育，并指負(fù)責(zé)乒選定句被考五核部獲門(mén)及籍相關(guān)塘部門(mén)頸下屬將員工交作為霜考核促主體敗，分迅發(fā)評(píng)脊分表止，明方示評(píng)均分標(biāo)伯準(zhǔn)，斃考核滲主體駝明白竿無(wú)誤析后，斧進(jìn)行仇評(píng)分膨；絹評(píng)分桿結(jié)束樸，人清力資遭源部俘收回她評(píng)分米表并棋收存革、統(tǒng)鉛計(jì)、掙記錄蛋備案饒。直縫接上眼級(jí)與背人員鍛討論摔評(píng)分奇結(jié)果嬸并制破定改臭進(jìn)計(jì)斬劃，辮然后杰進(jìn)行連下一國(guó)期考威核工辯作討?zhàn)捳?。?jiǎn)考核僚主體史及職悄責(zé)齊直接仍上級(jí)貴：負(fù)溫責(zé)與素本崗李位人奉員進(jìn)排行考品核前準(zhǔn)后的徒討論棉工作幅并指申導(dǎo)崗田位人材員制楊定改階進(jìn)計(jì)液劃。忽考核拋委員呀會(huì)：該依據(jù)著考核竹評(píng)分言標(biāo)準(zhǔn)階，客依觀評(píng)桐分。銷其他販參加通考評(píng)棄人員陪：依盆據(jù)考得核評(píng)升分標(biāo)霞準(zhǔn)，伶客觀市評(píng)分聚。裳人力誦資源脈部：廁負(fù)責(zé)謹(jǐn)組織笑考核好工作底，負(fù)駱責(zé)考胞核中罷的表焦格分售發(fā)收誦集統(tǒng)伍計(jì)計(jì)讀算。賤評(píng)分銀表格蹲見(jiàn)涌附件族二筋《表裳三經(jīng)個(gè)人脫任務(wù)長(zhǎng)績(jī)效嶄考核葬評(píng)分篩表》垂、《盡表四延個(gè)人巴周邊獄績(jī)效島考核檢評(píng)分均表》洽、《唱表五飽個(gè)人桂管理滑績(jī)效容考核香評(píng)分旦表》設(shè)評(píng)分胞標(biāo)準(zhǔn)景見(jiàn)素附件們一困《表萬(wàn)一醫(yī)任務(wù)盾績(jī)效躁評(píng)分苦標(biāo)準(zhǔn)托》、皇《表亡二挪管理免績(jī)效殼評(píng)分爛標(biāo)準(zhǔn)廣》、雁《表較三核周邊各績(jī)效炮評(píng)分競(jìng)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)》冊(cè)考核隔結(jié)果捎計(jì)算閱方法執(zhí)個(gè)人電季度源績(jī)效貓綜合補(bǔ)評(píng)分驚∑邪（各蠶考核私主體魂對(duì)個(gè)宇人任宅務(wù)績(jī)透效考葉核評(píng)屑分廣）邀/慮考核稅主體沒(méi)人站數(shù)煮×?xí)潮緧彴段蝗尾脛?wù)績(jī)崇效權(quán)蝦重榜K1典11丸+鋤∑痰（黨各考屑核主巨體對(duì)悔個(gè)人校周邊去績(jī)效病考核躺評(píng)分茶）鄙/詞考核織主體后人數(shù)折×蔬本崗飾位周扇邊績(jī)館效權(quán)卡重徹K1辰12躍+彈∑先（粗各考罰核主跑體對(duì)遮個(gè)人移管理礎(chǔ)績(jī)效項(xiàng)考核姨評(píng)分悶）具/河考核泰主體眨人數(shù)構(gòu)×漸本崗方位管槐理績(jī)勿效權(quán)壤重盲K1舞一三權(quán)重泡任務(wù)心績(jī)效橫權(quán)重瞧K1捉11儀=4什0%則；周偽邊績(jī)杠效權(quán)送重東K1賠12拾=2否0%聚；管滲理績(jī)版效權(quán)示重柳K1廁一三記=4叼0%禍考核暴的用眼途劉考核賀結(jié)果煩影響飯管理研部門(mén)仇個(gè)人宜季度脖獎(jiǎng)金葛的確悲定；餡考核欺結(jié)果念作為混部門(mén)依年度后綜合蜘評(píng)定疲的基摘礎(chǔ)數(shù)軌據(jù)使背用。危管理用部門(mén)幸正職疲（副告職）眠半年器度考杯核盾考核疼區(qū)間雪和時(shí)犬間單考核舒區(qū)間池：每劈半年晉考核紗一次羨考核虹實(shí)施總時(shí)間畏：上衣半年夸考核炒實(shí)施華時(shí)間芝為七幅月五柄日至云七月交十日拐，下請(qǐng)半年描考核棍實(shí)施幻時(shí)間腐為一亦月五滾日至推一月藏十日娛，遇路假日蛛順延棗。啊考核衰指標(biāo)糟工作家態(tài)度塌、管贈(zèng)理能仍力、賣(mài)知識(shí)姨能力磨、其震他能引力飽考核咸組織虜及流蔑程做人力登資源撓部負(fù)雕責(zé)組杠織考簽核委勢(shì)員會(huì)嫩對(duì)部我門(mén)正瞎職（礦副職巧）半膝年度紐工作盼態(tài)度砌、管引理能騙力、隔知識(shí)具能力其、其邊他能寺力進(jìn)片行評(píng)笨分，抗并負(fù)框責(zé)選蜻定被度考核舅部門(mén)另及相勸關(guān)部咱門(mén)下蝕屬員荒工作味為考滋核主賣(mài)體，韻分發(fā)磁評(píng)分棕表，遮明示坦評(píng)分紛標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)，考政核主決體明失白無(wú)因誤后清，進(jìn)蜜行評(píng)毯分，壞評(píng)分筑結(jié)束噴，人傘力資紅源部畝收回拍評(píng)分耳表并鏈?zhǔn)沾嬗?、統(tǒng)照計(jì)、都記錄返備案鼓。直盆接上團(tuán)級(jí)與鄭人員候討論巡評(píng)分露結(jié)果害并制孔定改會(huì)進(jìn)計(jì)地劃，燦然后勢(shì)進(jìn)行揀下一見(jiàn)期考轟核工股作討互論。船考核回主體茂及職棄責(zé)喚考核級(jí)委員講會(huì)：豎依據(jù)領(lǐng)考核稻評(píng)分?jǐn)?biāo)準(zhǔn)報(bào)，客聲觀評(píng)憶分。貍其他再參加悠考評(píng)定人員退：依劃據(jù)考鍵核評(píng)例分標(biāo)燦準(zhǔn)，介客觀右評(píng)分練。銹人力郵資源殲部：才負(fù)責(zé)共組織梯考核專工作乏，負(fù)底責(zé)考免核中眠的表竟格分糟發(fā)收梯集統(tǒng)黨計(jì)計(jì)撿算。野考核醫(yī)表格獲附件圖二《強(qiáng)表六卡個(gè)人客管理苗能力高考核百評(píng)分棄表》遭、《貨表七沾個(gè)人賀知識(shí)鋒能力釀和其督他能糟力考劈核評(píng)智分表途》、煩《表刷八套個(gè)人細(xì)工作慕態(tài)度毫考核恥評(píng)分熟表》去、《營(yíng)表十污個(gè)人等半年解度態(tài)述度、丹能力斑綜合睬評(píng)分或統(tǒng)計(jì)與表》工考核叔標(biāo)準(zhǔn)中附件魔一《倍表四唇工作恭態(tài)度活評(píng)分佛標(biāo)準(zhǔn)議》、武《表焦五妖能力洪考核仍評(píng)分賭標(biāo)準(zhǔn)矮》賤考核植結(jié)果吳計(jì)算強(qiáng)方法趟個(gè)人舟半年舞度工愿作態(tài)潑度綜裕合評(píng)芽分核∑愧個(gè)人宇工作噸態(tài)度苦考核竭評(píng)分潑考核谷主體玻人數(shù)孕個(gè)人襯半年癥度能清力綜青合評(píng)貍分蝦∑盛個(gè)人踩管理待能力啦考核清評(píng)分奴考核球主體境人數(shù)現(xiàn)×狗本崗累位管辭理能攔力權(quán)湯重覺(jué)K2帳11村+宰∑炎個(gè)人碗知識(shí)右能力雪考核劉評(píng)分竟考核勁主體驗(yàn)人數(shù)肚×耳本崗捎位知贈(zèng)識(shí)能柴力權(quán)腦重染K2拼12投+南∑杰個(gè)人疤其他謝能力彩考核脈評(píng)分茄考核之主體穿人數(shù)堂×貪本崗出位其君他能盯力權(quán)糟重秧K2枕一三權(quán)重晃管理精能力乓權(quán)重拼K2悔11害=8約0%嗽；知澇識(shí)能扣力權(quán)互重聚K2叫12溝=1決0%者；其站他能伯力權(quán)玩重凱K2膛一三占=1終0%犬；三考核坊的用村途涉考核士結(jié)果太作為淋部門(mén)鋤正職解（副伐職）孤年度滑綜合轎評(píng)定愿的基丘礎(chǔ)數(shù)豆據(jù)使轎用。課管理仍部門(mén)視正職衫（副絡(luò)職）輩年度牛考核津考核飾區(qū)間辯和時(shí)明間袖每年奉統(tǒng)計(jì)尖一次麻，一畏月一倆日至督十二調(diào)月三婚十一衡日；悟考核莊實(shí)施齊時(shí)間謙：一芳月十鄙日至鉤一月吹十五萍日，伯遇假村日順?lè)ㄑ印Ｗ⒖己诵≈笜?biāo)檢考核利部門(mén)醫(yī)正職范（副劉職）策綜合問(wèn)績(jī)效側(cè)指標(biāo)圖。屠考核軋組織債及流斧程鄉(xiāng)人力額資源災(zāi)部負(fù)兆責(zé)依饒據(jù)部港門(mén)正株職（館副職多）個(gè)北人季蜂度績(jī)洲效評(píng)帆分始和半糕年度僻態(tài)度酸、能良力綜托合評(píng)律分但、宿，按抽照個(gè)呼人年扯度績(jī)奪效考樸核計(jì)最算方姥法匯合總統(tǒng)悉計(jì)得遲出部壘門(mén)正狼職（霞副職掘）個(gè)稠人年久度綜茂合評(píng)廟分沈。銹考核惹依據(jù)需部門(mén)們正職午（副條職）棍個(gè)人順季度拆績(jī)效識(shí)評(píng)分開(kāi)和半咱年度扛態(tài)度必、能津力綜徐合評(píng)羞分相、布。扒考核父的表健格見(jiàn)識(shí)附件撫二《釋表十警一煩個(gè)人錄年度開(kāi)綜合咱評(píng)分怠統(tǒng)計(jì)啄表》桶考核咱結(jié)果毫計(jì)算叔方法劑個(gè)人嘉年度江綜合肚評(píng)分失（夢(mèng)∑毅個(gè)人蟲(chóng)季度商績(jī)效沸綜合逗評(píng)分此）零/4珠×顏本崗茶位績(jī)醫(yī)效權(quán)身重獲K1傅10媽+報(bào)（四∑己個(gè)人配半年趣度能瞞力綜珍合評(píng)修分稅）招/2喘×澇本崗短位能澇力權(quán)惠重補(bǔ)K2磚10你+例（舊∑趴個(gè)人綁半年蛙度態(tài)李度綜攝合評(píng)落分塘）斗/2匹×拐本崗?fù)ξ粦B(tài)喪度權(quán)卵重游K3月10虎個(gè)人平年度模綜合批評(píng)分獅強(qiáng)制漏分布叨數(shù)據(jù)儲(chǔ)修正裙方法報(bào)（依籍據(jù)第悲9傭頁(yè)表迎三綜莖合評(píng)銅定個(gè)搶人等住級(jí)與濕得分濱系數(shù)傾對(duì)應(yīng)澆表要?jiǎng)偾筮M(jìn)對(duì)行強(qiáng)津制分射布修太正）蛾要求岡90宰-1輪00愿分的猜人數(shù)因占僅20訪%各；童60壯分以闊下的擔(dān)占鵲10但%點(diǎn)；仗公司灘被考懸核的督總?cè)丝粩?shù)為票N和；生全部縱評(píng)分他進(jìn)行碼降序父排序部令嗎N2次0=駐第婦20勢(shì)位評(píng)遼分值騙令情N1功0=主倒數(shù)敘第洋10周%凳位評(píng)贈(zèng)分值粗前初20撤%償修正電修正叨值亮=(只(峽評(píng)分條值提20昌)/綠(1嘩00剝20扮))裙×狼(1謹(jǐn)00刷-9覽0)蠟+9便0副中間維數(shù)據(jù)激修正咽修正雖值問(wèn)=(鼠(臭評(píng)分詳值墾10殲)/丟(N癥20博10煌))份×辯(9辣0-辦60鄉(xiāng))+婦60穗后荒10塞%誼修正壽修正沙值膚=0痕個(gè)人答年度幣薪酬洞系數(shù)膛（個(gè)否人年暈度綜慎合評(píng)臟分威強(qiáng)制末分布鴿數(shù)據(jù)炮修正觀值場(chǎng)—6圈0援）計(jì)/2想5救×屬10炕0%岔（問(wèn)結(jié)果她為負(fù)濱值時(shí)匹，令霜0尸）燥依據(jù)算第倚9植頁(yè)表構(gòu)三綜咬合評(píng)腎定個(gè)勵(lì)人等轉(zhuǎn)級(jí)與板得分掃系數(shù)酒對(duì)應(yīng)謊表要墻求進(jìn)唱行強(qiáng)東制分皂布修填正。權(quán)重歐績(jī)效逼權(quán)重駐K1覆10談=6胡0%邁；能誰(shuí)力權(quán)歉重輩K2念10民=3易0%臂；態(tài)寒度權(quán)撕重桑K3史10但=1霜0%顯考核踩的用禁途長(zhǎng)考核候結(jié)果奧影響班管理同部門(mén)議個(gè)人饞年度依獎(jiǎng)金諷的確帥定。直考核坐結(jié)果旅影響險(xiǎn)管理悠部門(mén)豆個(gè)人擔(dān)下年色度崗遞位工嬌資的戶確定突?；凸芾硗饴毾蹬鯁T工閘考核荷管理道職系軟員工歐季度策考核萬(wàn)考核惠區(qū)間歷和時(shí)朽間邊考核傲區(qū)間叉：每漠季度只第一揚(yáng)個(gè)月塑的第肌一日泰至每襖季度撫第三錦個(gè)月門(mén)的最栽終日炭。博考核太實(shí)施憐時(shí)間柱：考殖核在豎下一拋季度茄第一扶個(gè)月象的梯1輝－混5巡日完奉成，納遇假爹日順陡延。蘿考核閱指標(biāo)外任務(wù)棗績(jī)效滋、周護(hù)邊績(jī)悼效姨考核俊組織份及流雀程面任務(wù)自績(jī)效熔考核遣：期蠢初本貪崗位字直接紡上級(jí)頓與本劍崗位脈人員束討論勒本季恰度工壇作，梨確定師工作沉標(biāo)準(zhǔn)檔；期待中直壩接上毅級(jí)與雅本崗擇位人凱員討地論工憑作進(jìn)過(guò)度并戶適當(dāng)嶄調(diào)整型工作命計(jì)劃用；期拌末人跟力資劇源部燦負(fù)責(zé)睡組織萄本崗伯位直蓮接上笨級(jí)對(duì)儲(chǔ)本崗醉位人應(yīng)員季求度任爛務(wù)績(jī)晴效進(jìn)蠢行評(píng)之分；淋周邊廁績(jī)效柔考核販：期灶末人動(dòng)力資棗源部逮負(fù)責(zé)君組織塊本崗帽位直煎接上挺級(jí)對(duì)侵本崗?fù)疚蝗撕鰡T季骨度周耳邊績(jī)?cè)镄нM(jìn)漏行評(píng)淹分，對(duì)并負(fù)敲責(zé)選睬定被幕考核席部門(mén)杰及相要關(guān)部鹽門(mén)員貓工作炒為考絹核主軋?bào)w，俗分發(fā)肆評(píng)分華表，櫻明示輸評(píng)分沫標(biāo)準(zhǔn)誕，考霧核主蝶體明裙白無(wú)擊誤后落，進(jìn)鉗行評(píng)援分；科評(píng)分些結(jié)束孝，人式力資答源部細(xì)收回齊評(píng)分盟表并劉收存認(rèn)、統(tǒng)軟計(jì)、濟(jì)記錄結(jié)備案乳。直庫(kù)接上駕級(jí)與膊人員扯討論臉評(píng)分百結(jié)果嫁并制梁定改奪進(jìn)計(jì)共劃，匙然后圖進(jìn)行吊下一斃期考晚核工邊作討筐論。精部門(mén)謎人員京任務(wù)銳績(jī)效魔評(píng)分燃應(yīng)符上合如黃下限澤制人宮次數(shù)鹽表強(qiáng)仙制分糧布要嗎求，勁如果貨評(píng)分蜻結(jié)果五不符枕合強(qiáng)爛制分間布要猾求，裹則需使重新哥打分環(huán)。灑任務(wù)達(dá)績(jī)效芒考核負(fù)得分短90野-1逐00耀80戲-8沉9岸60犯-7注9原59餡以下謝財(cái)務(wù)址部1家1人喂9朝31陳4憤辦公削室1次0人雖8伐28碎4務(wù)經(jīng)營(yíng)借計(jì)劃耍部一皇三人隊(duì)10翁3國(guó)7象5掏市場(chǎng)紗部1方2人魯10灑33勵(lì)5轉(zhuǎn)人力伍資源途部3猛人英2國(guó)9驅(qū)1添技術(shù)軍質(zhì)量路部4趕人座3營(yíng)11舉2層黨群潤(rùn)辦3攀人鳳2駝9慨1總本表晚內(nèi)容角由人蒙力資禾源部雕擬定匹，由慚總裁醒辦公積會(huì)審洗定（介表中惜所標(biāo)蟲(chóng)數(shù)值漢為人忘次數(shù)味—襖即每逐年每針人棍4疊次，桃表中陡數(shù)值籠為推房薦值湖）。蔥考核現(xiàn)主體怨及職歐責(zé)熄直接秀上級(jí)語(yǔ)：負(fù)雞責(zé)與但本崗貢位人扁員進(jìn)忌行考意核前聞后的皆討論構(gòu)工作映并指息導(dǎo)崗奴位人帶員制微定改壯進(jìn)計(jì)衡劃。封其他彼參加蛾考評(píng)況人員攜：依抬據(jù)考鼓核評(píng)辟分標(biāo)上準(zhǔn)，詳客觀盡評(píng)分面。竊人力能資源而部：芽負(fù)責(zé)須組織飯考核孔工作建，負(fù)席責(zé)考梢核中抄的表寫(xiě)格分迫發(fā)收搭集統(tǒng)狀計(jì)計(jì)粗算。葡評(píng)分木表格舌見(jiàn)央附件禾二柿《表孫三提個(gè)人棵任務(wù)致績(jī)效壁考核爺評(píng)分勇表》橋、《瑞表四挽個(gè)人付周邊繳績(jī)效放考核亡評(píng)分閱表》軟評(píng)分廟標(biāo)準(zhǔn)思見(jiàn)佛附件扶一棕《表亦一煮任務(wù)敬績(jī)效暮評(píng)分磁標(biāo)準(zhǔn)淺》《彎表三候周邊緩績(jī)效他評(píng)分年標(biāo)準(zhǔn)愉》街考核妄結(jié)果陜計(jì)算自方法辨?zhèn)€人汁季度錯(cuò)績(jī)效傭綜合危評(píng)分爐∑炎（各王考核逆主體悲對(duì)個(gè)座人任保務(wù)績(jī)匯效考突核評(píng)楚分趨）惕/蓬考核攻主體習(xí)人桌數(shù)眠×燥本崗康位任菊務(wù)績(jī)辯效權(quán)敲重柔K1籍21衫+技∑兔（站各考諸核主掙體對(duì)允個(gè)人戰(zhàn)周邊而績(jī)效忍考核蓄評(píng)分銷）斑/遞考核辨主體塵人數(shù)宜×箏本崗想位周消邊績(jī)攝效權(quán)處重材K1歉22權(quán)重廚任務(wù)全績(jī)效勻權(quán)重糟K1淚21盒=8渡0%疑；周令邊績(jī)塌效權(quán)堵重王K1襖22亦=2亭0%乳考核拼的用旅途腰考核誕結(jié)果密影響光個(gè)人繪季度灘獎(jiǎng)金陰的確雪定；懇考核竄結(jié)果葉作為俱個(gè)人舅年度鼓綜合組評(píng)定鋒的基首礎(chǔ)數(shù)先據(jù)使邀用。妥管理敵職系趨員工摔半年節(jié)度考愉核貴考核喉區(qū)間蘆和時(shí)握間次考核遣區(qū)間欲：每績(jī)半年借考核搏一次借考核美實(shí)施刮時(shí)間窮：上宋半年線考核逼實(shí)施奉時(shí)間鉆為七融月五趣日至四七月組十日蘭，下院半年窮考核犬實(shí)施炊時(shí)間賽為一跪月五雄日至?xí)炓辉卤杖?，遇踢假日占順延福?；己诵灾笜?biāo)突工作燃態(tài)度娛、知娃識(shí)能號(hào)力、越其他渾能力辰考核置組織鎖及流圾程夜人力個(gè)資源扒部負(fù)衫責(zé)組葛織直敵接上常級(jí)對(duì)睛本崗競(jìng)位人洪員半深年度械工作潔態(tài)度幅、知乓識(shí)能耽力、景其他獸能力補(bǔ)進(jìn)行捏評(píng)分屆，并判負(fù)責(zé)灘選定帳被考租核部至門(mén)及樹(shù)相關(guān)屠部門(mén)食員工棄作為贏考核艘主體磨，分礙發(fā)評(píng)明分表垂，明榨示評(píng)登分標(biāo)催準(zhǔn)，勾考核田主體恩明白悼無(wú)誤瓦后，季進(jìn)行乎評(píng)分邁，評(píng)躺分結(jié)像束，吉人力蜂資源著部收撕回評(píng)準(zhǔn)分表炎并收宿存、的統(tǒng)計(jì)擦、記余錄備扇案。請(qǐng)直接棕上級(jí)映與人飾員討艷論評(píng)母分結(jié)廈果并剝制定搭改進(jìn)從計(jì)劃襲，然難后進(jìn)嘩行下步一期戒考核蠻工作午討論冷。懼考核糖主體燙及職津責(zé)燦直接杯上級(jí)姨：負(fù)扶責(zé)與杰本崗丹位人嚇員進(jìn)屠行考獅核前次后的牽討論臣工作母并指咽導(dǎo)崗蠢位人盾員制壓定改稱進(jìn)計(jì)柴劃?；I其他像參加痰考評(píng)州人員尋：依羅據(jù)考嫂核評(píng)火分標(biāo)衰準(zhǔn)，?？陀^柏評(píng)分抓。逢人力擺資源農(nóng)部：菜負(fù)責(zé)冰組織鄭考核胸工作找，負(fù)灑責(zé)考即核中木的表艘格分她發(fā)收覆集統(tǒng)武計(jì)計(jì)蔽算。猛考核警表格獻(xiàn)附件熊二研《表心七哥個(gè)人丙知識(shí)賭能力亂和其米他能侄力考編核評(píng)朱分表趙》、斃《表啟八恐個(gè)人兩工作敲態(tài)度沃考核席評(píng)分流表》舊、《磨表十蹤個(gè)人究半年綢度態(tài)使度、觀能力竄綜合遺評(píng)分夠統(tǒng)計(jì)垂表》眠考核血標(biāo)準(zhǔn)救附件穩(wěn)一《糧表四畜工作撞態(tài)度霜評(píng)分縣標(biāo)準(zhǔn)襲》、眉《表憲五排能力公考核令評(píng)分柄標(biāo)準(zhǔn)饞》思考核治結(jié)果致計(jì)算郊方法師個(gè)人昨半年咸度工福作態(tài)賓度綜攻合評(píng)貝分復(fù)∑更個(gè)人爭(zhēng)工作尾態(tài)度放考核校評(píng)分秘考核味主體度人數(shù)毅個(gè)人截半年五度能帝力綜突合評(píng)棕分節(jié)∑無(wú)個(gè)人抖知識(shí)耐能力燥考核懶評(píng)分館考核蔬主體滲人數(shù)面×貨本崗呈位知間識(shí)能歪力權(quán)螞重市K2驅(qū)22吼+獲∑近個(gè)人祖其他楚能力腿考核腰評(píng)分曲考核疊主體造人數(shù)麗×股本崗賊位其蕩他能腥力權(quán)火重?cái)矺2炮23權(quán)重?fù)苤R(shí)功能力窄權(quán)重側(cè)K2網(wǎng)22海=8甲0%槽；其拜他能逢力權(quán)礦重灶K2舌23怎=2蹄0%欣；辮考核餃的用稅途銜考核績(jī)結(jié)果輝作為霧個(gè)人調(diào)年度描綜合榨評(píng)定翁的基須礎(chǔ)數(shù)型據(jù)使蒜用。立管理存職系府員工劫年度孔考核儀考核四區(qū)間輝和時(shí)鐘間工每年鳴統(tǒng)計(jì)絮一次紡，一松月一滾日至朝十二樹(shù)月三圣十一考日；顯考核筍實(shí)施顯時(shí)間捐：一歐月十睬日至炮一月為十五午日，巾遇假猛日順相延。豬考核寒指標(biāo)敢綜合姑績(jī)效井指標(biāo)蒼。濟(jì)考核荷組織驕及流步程除人力紡資源爺部負(fù)株責(zé)依上據(jù)管顆理職錄系員蛙工個(gè)鉗人季怒度績(jī)靜效評(píng)罩分孩和半猛年度飲態(tài)度烤、能星力綜秧合評(píng)均分貞、嚴(yán)，按啊照個(gè)棗人年宇度績(jī)勾效考覆核計(jì)際算方雄法匯胖總統(tǒng)循計(jì)得乖出管荷理職腳系員鴿工個(gè)邀人年剪度綜碰合評(píng)屆分鴿。俱考核吃依據(jù)撤管理民職系規(guī)員工持個(gè)人苗季度席績(jī)效憐評(píng)分還和半懂年度兩態(tài)度降、能欠力綜艘合評(píng)量分寧、鐮。背考核霜的表金格見(jiàn)物附件蛇二《批表十等一懇個(gè)人粥年度旬綜合噸評(píng)分殘統(tǒng)計(jì)均表》申考核鳳結(jié)果匹計(jì)算習(xí)方法惜個(gè)人它年度漁綜合并評(píng)分去（港∑儀個(gè)人聯(lián)季度貧績(jī)效旱綜合時(shí)評(píng)分展）于/4端×塘本崗譜位績(jī)步效權(quán)洲重妥K1哨20仙+榜（嗚∑橋個(gè)人念半年拋度能皇力綜吩合評(píng)父分掩）利/2真×牢本崗者位能擱力權(quán)器重妨K2粥20橫+高（韻∑罷個(gè)人壁半年皆度態(tài)燕度綜貞合評(píng)剝分嘉）現(xiàn)/2陳×卻本崗掉位態(tài)理度權(quán)胞重劫K3帝20含個(gè)人訴年度尸綜合喪評(píng)分俯強(qiáng)制拍分布惰數(shù)據(jù)絲修正嶺方法圓（依怕?lián)谥?究頁(yè)表蝕三綜正合評(píng)折定個(gè)肢人等屠級(jí)與帶得分瀉系數(shù)巧對(duì)應(yīng)何表要客求進(jìn)限行強(qiáng)犯制分攻布修塞正）蔽要求屋90姜-1雅00掉分的梯人數(shù)記占創(chuàng)20肢%污；會(huì)60吐分以慨下的她占剛10冤%伏；浴公司耐被考跑核的低總?cè)藫?dān)數(shù)為專N搞；檔全部嘉評(píng)分螺進(jìn)行命降序挨排序粒令嫌N2糠0=郵第澤20隆位評(píng)斃分值阻令孫N1辟0=撥倒數(shù)滿第厲10誤%架位評(píng)層分值菊前革20救%治修正雄修正恩值秀=(乒(查評(píng)分射值倆20紅)/咐(1口00衡20臂))哈×野(1搜00驢-9坡0)描+9纏0誤中間避數(shù)據(jù)鄰修正建修正飯值愈=(稅(黨評(píng)分寬值雪10冤)/非(N含20解10瘦))詢×櫻(9紗0-昂6吩0)棍+6辭0悉后剖10暮%仗修正腐修正幅值渾=0按個(gè)人郵年度板薪酬累系數(shù)衣（個(gè)系人年死度綜濫合評(píng)雅分涌強(qiáng)制倆分布屠數(shù)據(jù)震修正同值端—6輕0右）柔/2長(zhǎng)5各×轉(zhuǎn)10親0%逆（括結(jié)果穗為負(fù)柿值時(shí)錢(qián)，令椒0對(duì)）墻依據(jù)崖第命9主頁(yè)表宮三綜完合評(píng)本定個(gè)赤人等銅級(jí)與違得分添系數(shù)峽對(duì)應(yīng)散表要遠(yuǎn)求進(jìn)葛行強(qiáng)內(nèi)制分均布修弦正。權(quán)重朝績(jī)效寸權(quán)重題K1蠅20石=7這0%寫(xiě)；能床力權(quán)療重若K2粉20壩=2瘦0%戴；態(tài)衫度權(quán)范重辯K3潤(rùn)20蚊=1葉0%薦考核黃的用樓途點(diǎn)考核新結(jié)果水影響典管理俘部門(mén)根個(gè)人冷年度反獎(jiǎng)金淹的確炕定。治考核愧結(jié)果繪影響迎管理賞部門(mén)倚個(gè)人毀下年拾度崗悲位工羞資的秀確定跑。裂服務(wù)永職系駝員工鮮考核疑服務(wù)欣職系團(tuán)員工倒季度抓考核別考核肉區(qū)間昏和時(shí)兇間扔考核蟻區(qū)間辛：每高季度騙第一螞個(gè)月鵝的第春一日特至每攤季度駝第三劑個(gè)月夾的最沒(méi)終日兩。香考核碑實(shí)施寄時(shí)間恒：考哀核在遙下一蓋季度忘第一喊個(gè)月傘的犧1筑－翼5乘日完權(quán)成，栗遇假瞧日順?lè)窝印Ｐ慰己撕拗笜?biāo)匙任務(wù)窩績(jī)效廟、周螞邊績(jī)緊效霉考核寺組織贊及流芳程黃任務(wù)晶績(jī)效狡考核需：期棉初本庫(kù)崗位醋直接賊上級(jí)補(bǔ)與本顧崗位養(yǎng)人員稀討論鴨本季妻度工部作，墻確定浸工作萍標(biāo)準(zhǔn)之；期采中直孤接上梁級(jí)與唇本崗辟位人覽員討龜論工斷作進(jìn)塵度并避適當(dāng)脖調(diào)整免工作酸計(jì)劃您；期母末人豈力資曉源部遵負(fù)責(zé)絹組織居本崗伯位直覺(jué)接上伯級(jí)對(duì)相本崗騾位人蹦員季帥度任劃務(wù)績(jī)精效進(jìn)丟行評(píng)伸分；校周邊旱績(jī)效掛考核買(mǎi)：期湊末人肉力資腦源部槳負(fù)責(zé)參組織謙本崗蹤位直暗接上割級(jí)對(duì)尺本崗暑位人享員季退度周貼邊績(jī)磚效進(jìn)字行評(píng)迫分，細(xì)并負(fù)桑責(zé)選店定被縫考核亭部門(mén)黑及相踩關(guān)部尺門(mén)員王工作獵為考呀核主乓體，滑分發(fā)唱評(píng)分賢表，另明示鈴評(píng)分碌標(biāo)準(zhǔn)那，考夕核主系體明花白無(wú)登誤后心，進(jìn)勝行評(píng)核分；眼評(píng)分棉結(jié)束涉，人攔力資屆源部礎(chǔ)收回籌評(píng)分沈表并忘收存瓣、統(tǒng)酒計(jì)、綁記錄菌備案孔。直斧接上湊級(jí)與舒人員漠討論量評(píng)分肌結(jié)果窄并制眠定改世進(jìn)計(jì)簡(jiǎn)劃，慨然后故進(jìn)行源下一憶期考瓦核工最作討搜論。圓考核強(qiáng)主體幫及職踩責(zé)捷直接淡上級(jí)當(dāng)：負(fù)非責(zé)與詢本崗毯位人庸員進(jìn)槳行考陵核前初后的飯討論插工作朵并指瞎導(dǎo)崗寨位人燭員制組定改駕進(jìn)計(jì)店劃。瞇其他新參加判考評(píng)李人員急：依牙據(jù)考驅(qū)核評(píng)眾分標(biāo)渠準(zhǔn)，貿(mào)客觀聯(lián)評(píng)分瘦。據(jù)人力踩資源擾部：翻負(fù)責(zé)巾組織聲考核品工作恩，負(fù)惕責(zé)考瀉核中槽的表忌格分降發(fā)收災(zāi)集統(tǒng)鞋計(jì)計(jì)康算。趙評(píng)分教表格漫見(jiàn)唇附件所二貼《表漆三赴個(gè)人碧任務(wù)刺績(jī)效傭考核掏評(píng)分錦表》羨、《截表四謀個(gè)人扶周邊繪績(jī)效貫考核材評(píng)分將表》糖評(píng)分重標(biāo)準(zhǔn)茄見(jiàn)緞附件士一嚼《表碼一齒任務(wù)蹤績(jī)效驚評(píng)分須標(biāo)準(zhǔn)眉》《蕩表三歸周邊壤績(jī)效廊績(jī)效放評(píng)分母標(biāo)準(zhǔn)采》值考核冠結(jié)果砌計(jì)算牛方法污個(gè)人耽季度妙績(jī)效冷綜合盆評(píng)分筑∑鼠（各概考核犯主體歸對(duì)個(gè)推人任斬務(wù)績(jī)蜂效考筑核評(píng)墻分榨）舌/袖考核唱主體俗人愉數(shù)膨×益本崗蹤位任樂(lè)務(wù)績(jī)分效權(quán)脊重精K一挑三1班+糠∑陳（瘦各考迫核主畝體對(duì)柳個(gè)人通周邊址績(jī)效饞考核內(nèi)評(píng)分發(fā)）有/圍考核猶主體條人數(shù)炒×拿本崗?fù)恢芡贿吙?jī)價(jià)效權(quán)窩重扔K一著三2權(quán)重秘任務(wù)啟績(jī)效希權(quán)重艙K一表三1努=7蓮0%主；周錢(qián)邊績(jī)第效權(quán)飯重帥K一膚三2堆=3舟0%辦考核件的用拌途皆考核嘉結(jié)果候影響校個(gè)人促季度砍獎(jiǎng)金說(shuō)的確蛋定；抱考核傅結(jié)果劇作為紫個(gè)人扔年度涉綜合箏評(píng)定恨的基脾礎(chǔ)數(shù)氏據(jù)使莫用。即服務(wù)圈職系阿員工好半年嗓度考速核尊考核榮區(qū)間垂和時(shí)化間誤考核墳區(qū)間妻：每鐘半年猶考核趕一次查考核帳實(shí)施冠時(shí)間如：上寇半年呆考核勇實(shí)施產(chǎn)時(shí)間捏為七虧月五景日至臭七月星十