車間核算個人工作總結

車間核算個人工作總結從事車間核算兼營的工作已經(jīng)有兩年了，機會偶合之下，到達了×企業(yè)，固然只過了一個月，可是感想頗深，現(xiàn)做一份車間班組核算個人工作總結，來系統(tǒng)的陳詞下我的工作心得、覺察到的困難麻煩以及我個人的建議。一、主要工作內(nèi)容核算工作主假如對企業(yè)進行統(tǒng)計，我的工作主要分為六部分：登記車間固定財產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與有關人員部門查對;對車間設施、物件狀況統(tǒng)計、消耗核算;依據(jù)人職薪資狀況對勞動工時定額進行審定;月生產(chǎn)達成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值;依據(jù)企業(yè)審計室的六樓其要求達成生產(chǎn)車間有關核算工作;準時編制車間成本估算和產(chǎn)品成本計算單。二、工作感想及心得因為以前企業(yè)沒有特意的人員來做核算的工作，以致于各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，也不知道這類教育工作的重要性，不知道需要供給什么支持。因此，為了讓大家認識核算的重要性，配合我的工作，特對各部門的生產(chǎn)報表作以下要求：個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員成功進行錄入，并按設施、產(chǎn)品種類、工序、消耗進行統(tǒng)計。旬報要出現(xiàn)：設施使用工時，設施產(chǎn)量，有效利用工時;月報要出現(xiàn)：薪資核算報表，工序低值易耗品，原料耗費，產(chǎn)品類型工時，產(chǎn)品類型產(chǎn)量，設施、模具維修花費的統(tǒng)計;日報要表現(xiàn)：工序工時，工序產(chǎn)量，工序耗費。在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好。設置一個部門和項目組都應當有一個職權而不是只是的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是人能一個人達成的，什么事情或責任都落在一個人的身上，組織工作目標有幾個等，直接間接上司能否見告這個項目投資該怎樣開。任何一個部門或部門人員和職權的改動，上司和人力資源部都應當有見告相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的成立和工作關系的通暢，而不是限制幾個人知道，也給這個項目的成立和達成設置了無形的阻礙。我感想最深的就是：全部業(yè)務辦理只需制度化、程序化，任用人員需要經(jīng)過謹慎精選和訓練，推薦業(yè)務不嫻熟人員則簡單自相矛盾發(fā)生錯誤，任用道德不良人員則簡單發(fā)生作弊。三、出現(xiàn)的問題：項目時間、優(yōu)先次序和工作既定目標沒有下達通知，直接責任人不有掌握;組織機構的穩(wěn)固性存在包含問題：組織個人機構人員組織機構和崗位的調(diào)整沒有實時的通知有關工作責任人;工時定額與計件單價的矛盾;人員的工作崗位關系復雜，存在存跨級委任和跨級報告的問題;成本核算上的風險問題：工作關系和工作管理職責沒有明確。四、個人建議在成本統(tǒng)計方面第一要解決的是一線職工對異樣狀況的認識和報表的填制工作，一線職工以為異樣狀況耗費的工時填制就意味著他們獲得的薪資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和薪資有矛盾。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產(chǎn)管理雜亂的根本所在。明確區(qū)分權責，推行賬、錢、購、產(chǎn)、銷、物分管的原則：全部業(yè)務辦理一定程序化、制度化，任用人員一定經(jīng)過推薦謹慎挑選和訓練，任用道德負擔過重人員則簡單發(fā)生作弊，任用金融業(yè)務不嫻熟人員則簡單發(fā)生錯誤;全部保存人實物產(chǎn)業(yè)要有專人負責保存、維修，以提升使用效率。我特別的有幸能有時機和企業(yè)企