人事管理制度-最全套范例范本分享

人事管理制度人事管理制度................................................................................................................................-1-第一章總則....................................................................................................................................-3-第二章招聘....................................................................................................................................-3-2.1招聘的原則.........................................................................................................................-3-2.2人員需求確認......................................................................................................................-3-2.3招聘程序.............................................................................................................................-4-2.4招聘方式的選擇..................................................................................................................-4-2.5招聘的組織及分工..............................................................................................................-4-第三章試用與轉正..................................................................................................................-5-第四章培訓....................................................................................................................................-6-4.1培訓的分類.........................................................................................................................-6-4.2培訓的責任、分工..............................................................................................................-7-4.3培訓的原則.........................................................................................................................-7-4.4培訓實施具體流程..............................................................................................................-8-4.5培訓成果的呈報..................................................................................................................-8-4.6培訓的評估.........................................................................................................................-9-第五章績效考核............................................................................................................................-9-5.1目的.....................................................................................................................................-9-5.2適用范圍.............................................................................................................................-9-5.3術語與定義.........................................................................................................................-9-5.4績效考核組織、職責與權力............................................................................................-10-5.5員工績效考核....................................................................................................................-11-5.6績效考核制度修訂............................................................................................................-18-5.7績效考核文件使用與保存................................................................................................-19-5.8績效考核申訴....................................................................................................................-20-5.9附則...................................................................................................................................-21-附件1（生產車間崗位規(guī)范管理辦法）：..............................................................................-21--1-/83附件2（倉管員崗位管理辦法）：..........................................................................................-23-附件3（外協(xié)、采購員崗位規(guī)范管理辦法）：......................................................................-25-附件4（檢驗員崗位規(guī)范管理辦法）：..................................................................................-27-附件5（辦公人員崗位規(guī)范管理辦法）：..............................................................................-28-附件6（行政紀律考核細則）：..............................................................................................-47-第六章調動..................................................................................................................................-49-第七章干部任免..........................................................................................................................-49-第八章員工行為規(guī)范..................................................................................................................-49-8.1目的...................................................................................................................................-49-8.2原則...................................................................................................................................-49-8.3員工思想準則....................................................................................................................-50-8.4全體員工行為準則............................................................................................................-50-8.5生產車間員工行為準則、辦公人員行為準則、管理人員行為規(guī)范準則。................-51-8.6違紀考核標準....................................................................................................................-52-第九章崗位職責..........................................................................................................................-54-9.1公司構成............................................................................................................................-54-9.2崗位職責............................................................................................................................-54-9.2.1管理高層....................................................................................................................................-54-9.2.2行政部........................................................................................................................................-54-9.2.3人力資源部.................................................................................................................................-57-9.2.4工程部........................................................................................................................................-60-9.2.5財務部........................................................................................................................................-61-9.2.6銷售部........................................................................................................................................-62-9.2.7工模部........................................................................................................................................-64-9.2.8注塑部........................................................................................................................................-65-9.2.9品質部........................................................................................................................................-67-9.2.10裝配部......................................................................................................................................-68-9.2.11生產部......................................................................................................................................-69-9.2.12經理助理..................................................................................................................................-69-第十章薪酬管理..........................................................................................................................-70-10.1目的..................................................................................................................................-70-10.2制定原則..........................................................................................................................-70-10.3管理機構..........................................................................................................................-70-10.4薪酬組成..........................................................................................................................-71-10.5試用期薪酬......................................................................................................................-72-10.6薪酬調整..........................................................................................................................-72-10.7薪酬的支付......................................................................................................................-72-10.8社會保障及住房公積金...................................................................................................-73-10.9薪酬保密..........................................................................................................................-73-第十一章福利..............................................................................................................................-74-11.1目的..................................................................................................................................-74-11.2適用范圍..........................................................................................................................-74-11.3名詞術語解釋..................................................................................................................-74-11.4制度執(zhí)行者......................................................................................................................-74--2-/8311.5法定福利..........................................................................................................................-75-11.6統(tǒng)一福利：......................................................................................................................-75-11.7專項福利..........................................................................................................................-76-11.8附則..................................................................................................................................-77-第十二章考勤..............................................................................................................................-77-第十三章獎罰..............................................................................................................................-78-第十四章申訴..............................................................................................................................-83-第十五章附則..............................................................................................................................-83-第一章 總則為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強化基礎管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度， 適用于公司全體員工。本制度共分十五章，包括總則、招聘、試用與轉正、培訓、績效考核、調動、干部任免、員工行為規(guī)范、崗位職責、薪酬、福利、考勤、獎罰，申述和附則。第二章 招聘2.1招聘的原則公平、公正、公開擇優(yōu)錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。規(guī)范化、程序化。干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校中專以上學歷或五年以上同類崗位工作經驗2.2人員需求確認各部門根據公司年度工作規(guī)劃，確定本部門人員編制，增補人員。根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經總經理批準進行的人才儲備。因人員離職、調崗而增補人員。因部門工作量的增加，現有人員不能完成，確需增加人員。-3-/832.3招聘程序用人部門提出人員申請（填寫《人員增補申請表》），部門主管審核并簽署意見后，報總經理審批。人力資源部接到總經理批準的《人員增補申請表》后，優(yōu)先以內部招聘或調動的方式解決，報總經理批準后實施。若不能以內部招聘或調動的方式解決，則組織對外招聘。2.4招聘方式的選擇網絡招聘：熟悉各種網絡招聘渠道，了解不同招聘平臺的優(yōu)缺點。比如智聯(lián)、人才熱線等平臺，確定后填寫人才種類即可。報紙招聘：在報紙主要版面打1/8版及以下的廣告，招聘地點在公司。人才市場招聘：聯(lián)系人才市場確定招聘時間、招聘人才類型。2.5招聘的組織及分工2.5.1招聘工作由人力資源部具體組織實施，包括：整理招聘廣告內容，報總經理批準?；卮饝溉藛T的電話提問，包括公司地址、來公司的路線、工作時間、崗位職責、工資待遇等。組織應聘人員填寫《應聘人員登記表》。提出面試計劃，包括主試人員、面試時間、地點等，并具此組織實施。通知應聘人員參加面試。通知錄用人員按指定時間報到。2.5.2分工2.5.2.1 人力資源部負責篩選和初次面試 ,評估和考察內容為:應聘者的知識背景,驗畢業(yè)證書、學位證書、職稱證等。應聘者的儀容、儀表、精神面貌是否符合公司員工行為規(guī)范。應聘者的個性品質、語言表達能力、職業(yè)傾向、求職動機、協(xié)調溝通能力等。應聘者是否適應公司企業(yè)文化。2.5.2.2 人力資源部匯總初次面試結果交二次面試人員。-4-/832.5.2.3 需求部門的負責人和總經理負責二次面試，評估和考察內容為：應聘者對應聘崗位所需知識的掌握情況。應聘者勝任工作的能力和工作經驗。應聘者對行業(yè)、專業(yè)的了解程度。必要時，一次面試和二次面試可合并執(zhí)行。對應聘經理級以上干部和高級人才的面試最后必須經由總經理綜合考察后作出錄用決定。人力資源部和總經理依據《人員增補申請表》中的用人標準和公司的員工行為規(guī)范對人員的錄用擁有否決權，部門負責人和主管副總依據崗位職責對人員錄用擁有決定權，總經理擁有最終裁定權。所有人員的錄用決定均由人力資源部匯總后報總經理批準。除人力資源部，任何部門無權招聘人員，特殊情況應報總經理批準。第三章 試用與轉正3.1新員工上崗前三天為見習培訓期。培訓時間及內容如下：由人力資源部進行入職教育，時間為一天，內容包括：介紹公司企業(yè)文化、發(fā)展歷史及現狀。公司人事、行政管理制度。公司工作環(huán)境。到各部門、工地參觀。3.1.2 由用人部門進行崗前培訓，培訓時間為兩天（克根據情況調整） ，內容如下：部門內部情況及人員介紹。崗位工作內容及職責講解。部門規(guī)章制度學習。由用人部門進行崗位適應性培訓，培訓時間一般為兩個月（可根據熟練程度調整），內容為工作內容、性質、職責、權限、利益、規(guī)范。員工在三天見習期間如自動離職或被辭退，公司將不承擔工資。三天期滿在相互認可的前提下，持《培訓反饋單》到人力資源部辦理正式入職手續(xù)，工資從5-/83到崗之日起計算。人力資源部負責書面通知結算中心，無人力資源部的書面通知，結算中心不得發(fā)放工資。3.4新到崗員工的試用期為兩個月，試用期滿按下列程序辦理：3.4.1本人應向所在部門負責人提交工作總結和轉正申請， 所在部門負責人簽署具體的評價性意見后送交人力資源部。 無具體的評價性意見，人力資源部有權拒收。人力資源部負責人（中層以上干部轉正時應為常務副總）會同部門主管領導與轉正申請人談話。談話以部門主管領導為主，指出其優(yōu)缺點，提出希望和建議。人力資源部、常務副總經理先后簽字。報總經理批準。人力資源部填寫《員工轉正通知單》，通知財務和轉正本人。3.5員工轉正時間可提前或延期。員工提前轉正必須由部門負責人提出，常務副總審核，總經理批準，且必須對公司有突出貢獻或是專家型人才。員工延期轉正由部門負責人提出，主管副總批準。員工延期轉正最長時間不得超過二個月，若超過二個月仍不能轉正，則予以辭退。凡提前或延期轉正，提出人必須提交書面申請。第四章 培訓培訓目的： 塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經營績效4.1培訓的分類公司的培訓分為見習培訓、崗位適應性培訓、在崗培訓、脫崗培訓、集中培訓、制度學習、轉崗培訓。見習培訓和崗位適應性培訓：指對新錄用人員的培訓。在崗培訓：指不脫產培訓。主要是針對員工的某個知識、技能薄弱點，由其主管領導提出要求，員工個人購買相應的書籍，自學提高。脫崗培訓：指為獲取專業(yè)資格證書而必須參加的由政府舉辦的培訓。6-/83集中培訓：指脫產內部培訓。主要為提高大多數員工，尤其是干部的工作技能而舉辦的專題性培訓。制度學習：指為使公司新制度貫徹落實而舉辦的培訓。轉崗培訓：指工作性質發(fā)生變化后進行的培訓。4.2培訓的責任、分工見習培訓由人力資源部負責人及相應的部門負責人負責，常務副總經理監(jiān)督。公司所有員工每年必須參加在崗培訓。在崗培訓由各部門負責人負責，人力資源部監(jiān)督檢查。每年員工必須寫出在崗培訓的總結，并針對所學習內容結合公司、本崗位的實際情況提出建議和意見。經主管領導、主管副總審閱并簽署意見后交人力資源部匯總。人力資源部總體匯總后，寫出在崗培訓分析報告，報常務副總、總經理。每年年初由人力資源部以文件的形式組織實施。脫崗培訓由參加培訓人提出書面申請，由部門負責人、主管副總、總經理逐級審批，人力資源部備案。集中培訓由人力資源部負責組織實施，培訓內容由公司總經理提出或由人力資源部提出建議，常務副總、總經理批準后組織實施。各部門必要時也應進行集中培訓。對參加培訓人員的要求，在每次培訓前提出。制度學習由各部門負責人負責，人力資源部監(jiān)督。轉崗培訓由相應部門負責人負責，人力資源部監(jiān)督，培訓內容同新員工的崗前培訓。4.3培訓的原則必須有明確的培訓目的和培訓內容。培訓要有效果，既要提高被培訓者的素質和能力，又要對其本崗位的工作有推動作用，達到學有所用的目的。4.3.2員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合-7-/834.4培訓實施具體流程4.4.1培訓計劃的擬定A．部門依照培訓實際需要，擬定“培訓計劃上報表” ，送部門負責人及常務副總審核，作為培訓實施的依據。B．人力資源部應就各部門所提出的培訓計劃匯編“培訓計劃匯總表”，呈報人力資源部領導及常務副總審核。C．各項培訓課程應于定期內，填寫：“培訓實施計劃表”，呈報審核后，通知有關部門及人員。D．臨時性培訓課程，也需要填寫“培訓實施計劃表” ，呈報審核后實施。4.4.2培訓的實施A．人力資源部或培訓主辦部門應依“培訓實施計劃表”按期實施并負責培訓的全盤事宜，如培訓場地安排，、教材分發(fā)、教具借調、通知講師及受訓單位等。B．如有補充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送培訓中心統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。C．各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，培訓中心應確實了解上課，出勤狀況。D．受訓人員應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續(xù)。E．培訓中心應定期召開總結會，以評估各項培訓課程實施成果，并紀錄，送交各有關單位參考予以改進。4.5培訓成果的呈報每期培訓結束后一周內，講師應將學員的成績評定出來，填寫“培訓測驗成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。主辦單位應于每期培訓結束后一周內填報“培訓結報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“培訓評估表”，送培訓中心，憑以支付各項費用及歸檔。每三個月，各部門應填寫“培訓實施結果報告”呈人力資源部門與培訓單位，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。8-/834.6培訓的評估每期培訓班結束時，主辦部門應視實際需要分發(fā)“培訓評估表”，供學員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學員意見，作為以后再舉辦類似培訓的參考。培訓中心應對各部門評估培訓的成效，定期分發(fā)“培訓成效調查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并結合業(yè)績分析評估培訓的成效，做成書面報告，并呈核后，分送各部門及有關人員作為再舉辦培訓的參考。每次課程結束后，人力資源部將安排考評。效果考評的形式為書面問卷結合口頭問答及崗位抽查。A．崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。B．書面考評，根據考評情況給予評分：80分以上為優(yōu)秀60-80為中等60分以下為不及格C．凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位。考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。4.6.4人力資源部將建立員工培訓檔案，記錄員工所接受的培訓課程，考評成績等。此培訓考評結果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調整工資等的依據第五章 績效考核5.1目的規(guī)范、明確并指導人力資源部績效考核的操作和管理。 采用績效管理工具，客觀評價和改善員工的工作表現與工作能力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。5.2適用范圍除總經理以外的所有員工（包括臨時員工）試用期員工的考核結果僅作為是否錄用轉正的依據，不納入工資考核范圍5.3術語與定義績效考核：是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核9-/83方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質。5.3.2 績效考核指標：是考核人通過測量或與被考核人協(xié)商所得到的衡量各項考核內容得分的基準5.3.3業(yè)績考核：是對員工履行職務職責狀況及工作結果的考核，它是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現出員工對企業(yè)的價值，是績效考核的核心內容。5.3.4工作態(tài)度：是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉化效果。5.4績效考核組織、職責與權力5.4.1考核的直接責任人各級直線上級為員工的考核者，是績效考核的直接責任人，具體地說：（1）總經理是直接下屬——行政部主管、財務部主管、注塑部主管、銷售部主管、工程部主管、生產部主管、工模部主管、品質部主管、裝配部主管的考核責任人（2）主管是直接下屬——技工、普工的考核責任人考核者的責任包括但不限于1）設計被考核對象的考核方案，包括考核指標、目標值、權重和評分標準2）組織績效考核，并決定考核結果的應用3）實施績效考核，包括：業(yè)績實現過程中的輔導與支持，數據收集與統(tǒng)計，績效評估，業(yè)績面談，考核結果的應用建議，績效檔案的管理，等等4）督促下級部門實施業(yè)績管理，并監(jiān)督其開展情況5）協(xié)調隔級因考核引起的爭議，審核被考核人的意見和申訴，并對其作出裁決考核者在決策時，與決策結果有利害關系的人員應當回避5.4.1.4 考核者與被考核者之間應有大于半個考核周期以上的直屬管理關系， 當直屬管理關系不足半個考核周期時，考核者應與被考核者的原直屬上級溝-10-/83通，征詢意見后進行打分考核者應當公正、客觀地評價被考核者在考核期內的工作表現，并對考核結果進行合理修正，以消除各種傾向（以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向、暈輪效應）和誤差，避免夸大或縮小被考核者的工作成果、態(tài)度及工作能力考核者承擔對被考核者客觀評價、專業(yè)分析、及時預警的責任，針對考核中發(fā)現的問題，應提出解決方案和建議，幫助被考核者改善績效，必要時應將問題報行政部及公司領導尋求解決5.4.2 績效考核的支持機構人力資源部是績效考核的支持機構，其核心責任包括兩個方面：1）協(xié)助總經理，完成對主管、部門經理的績效考核工作。包括：業(yè)績指標、目標、權重的確定，目標責任書的簽訂，業(yè)績實現過程中的輔導與支持，數據收集與統(tǒng)計，業(yè)績面談的組織，考核結果的應用建議，績效檔案的管理，等等2）督促各部門負責人按照既定的方案對下屬（主管、技工、普工）實施業(yè)績管理，協(xié)助總經理調查和處理各部門下屬的考核申訴，提出基于績效考核結果的應用方案5.4.3 績效考核的技術服務與監(jiān)督機構人力資源部是績效考核的技術服務與監(jiān)督機構，其核心責任包括：1）技術服務。包括：績效考核體系的設計、應用輔導，績效考核技術、技能方面的培訓，疑難問題的解決，等等；2）總體控制。包括：對績效考核結果的總體平衡，對考核結果的綜合分析，等等；3）檢查督導。采用定期、不定期的方式，檢查績效考核過程的規(guī)范性、及時性，考核結果的公平性、客觀性，并督促其即時改正。4）處理投訴。調查和處理科級干部、主管的績效申訴。5）檔案保管。負責建立和維護基層關鍵人員（主管及主管以上）的績效考核檔案，并對績效結果的應用提出建議。5.5員工績效考核5.5.1績效考核對象-11-/83（1）公司經理級、主管級、技工級、普工級員工（2）考核對象不包括以下員工：試用期員工、考核期內休假超過考核期1/2的員工5.5.2績效考核周期：月度考核、季度考核，具體地說：1）非生產部門的研發(fā)、項目工程師、主管級、經理級的績效考核周期——季度考核2）非生產部門的助工、普通工程師、技工級、普工級的績效考核周期——月度考核3）生產部門的經理級、主管級、技工級、普工級員工的績效考核周期——月度考核績效考核計分方式：百分制績效考核時間安排1）月度考核時間為：下個月度1日至30日（按照薪資結算時間確定）；員工考核時間不超過5個工作日，每月10日前完成2）季度考核時間為：下個季度第一個月（具體時間根據數據收集完成時間確定）；員工考核時間不超過5個工作日，當月10日前完成5.5.5 績效考核的內容由以下三個部分的考核指標組成：1）業(yè)績考核指標，指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績的數據2）態(tài)度考核指標，指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風的數據3）安全文明考核指標，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力的數據5.5.6 考核指標類型、構成比例：5.5.6.1 非生產部門的中層管理者（經理、助理、主任、主管、研發(fā)工程師及項目工程師）季度考核如下：序號考核事項權重備注1工作計劃完成情況50依據被考核人的工作計劃確定2本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀情況20-12-/833本人和下屬員工行政紀律違紀情況104直接上級評議205.5.6.2生產部門的中層管理者（生產主管、生產調度、車間主管、技術主管）月度考核如下：序號考核事項權重備注1生產數量/質量/成本指標50依據被考核人的工作計劃確定2本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀情況203本人和下屬員工行政紀律違紀情況104直接上級評議205.5.6.3 部門職員非生產部門職員（包括銷售、工程、技術、行政、財務、品質部除中層管理者之外的所有員工）5.5.6.3.2 生產部門職員（除生產部中層管理員以外的所有員工）月度考核如下：序號考核事項權重備注1工作計劃完成情況50依據被考核人的工作計劃確定2本人崗位規(guī)范違紀情況203本人行政紀律違紀情況104直接上級評議205.5.6.4生產部門班組長月度考核如下：序號考核事項權重備注1生產數量/質量/成本指標50依據被考核人的工作計劃確定2本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀情況203本人和下屬員工行政紀律違紀情況104直接上級評議20生產車間操作工人(車工、裝配工、數控工、電焊工、維修工、輔助工、倉管員、生產技術員、檢驗員 )月度考核如下：-13-/83序號考核事項權重備注1生產數量202生產質量203生產成本104崗位規(guī)范違紀情況205行政紀律違紀情況106工作態(tài)度107文明衛(wèi)生58安全指標55.5.7 績效考核方式業(yè)績考核方式：車間員工：參見《生產車間考核量化指標》主管級、技工級、普工級員工：直接負責人根據月工作計劃確定崗位規(guī)范考核方式：車間各類工人：參見附件1《生產車間崗位規(guī)范管理辦法》倉庫管理員：參見附件2《倉管員崗位規(guī)范管理辦法》外協(xié)、采購員：參見附件3《外協(xié)、采購崗位規(guī)范管理辦法》檢驗員：參見附件4《車間檢驗崗位規(guī)范管理辦法》辦公人員：參見附件5《辦公人員崗位規(guī)范管理辦法》5.5.7.3 行政紀律考核方式：所有員工：參見附件 6《行政紀律考核細則》5.5.8 績效成績的計算規(guī)則5.5.8.1 非生產部門的中層管理者：季度績效考核得分＝工作計劃得分×50%＋崗位規(guī)范得分×20%+行政紀律得分×10%+直接上級評議得分×20%5.5.8.2生產部門的中層管理者月季績效考核得分＝工作數量、質量、成本得分×50%＋崗位規(guī)范得分×20%+行政紀律得分×10%+直接上級評議得分×20%5.5.8.3 生產部門的經理級、主管級、技工級、普工級員工月季績效考核得分＝工作計劃得分× 50%＋崗位規(guī)范得分×20%+行政紀律-14-/83得分×10%+直接上級評議得分×20%5.5.8.4 部門職員月季績效考核得分＝工作計劃得分× 50%＋崗位規(guī)范得分×20%+行政紀律得分×10%+直接上級評議得分×20%5.5.8.5 生產部門組長月季績效考核得分＝工作數量、質量、成本得分× 50%＋崗位規(guī)范得分×20%+行政紀律得分×10%+直接上級評議得分×20%5.5.8.6生產部門操作工人月季績效考核得分＝工作數量得分×20%+工作質量得分×20%+工作成本得分×10%＋崗位規(guī)范得分× 20%+行政紀律得分× 10%+工作態(tài)度得分×10%+文明衛(wèi)生得分×5%+安全事故得分×5%5.5.9績效考核結果處理步驟如下：5.5.9.1 經理級、主管級、科員級、普工級員工：直線上級對全部下屬的考核成績按照分值進行排序按照排序順序分為 A、B、C、D、E五個級別，各級別的分布比例如下：直接下屬總數 分布方法 A B C D E1 不強制排序 12人以上 不強制排序考核級別與考核事項的對應關系如下：序號考核事項ABCDE1行政紀律/分≥90%≥85%≥80%≥70%＜70%2其它各類事項/分≥85%≥80%≥70%≥60%＜60%3考核總分/分≥90無≥75≥60無1、A-D等級須同時滿足所有考核事項要求；備注2、E等級者只須達到任一項考核事項要求；5.5.10 績效考核結果的應用5.5.10.1 績效考核結果應用于績效工資基層員工績效工資比例：績效考核BCDE工種A工資周期保潔/幫廚/副廚/輔助工100月考1008060400-15-/83輔助工/油漆工200月考200150100500裝配/車工/數控/電焊300月考3002502001000備注累計E等2次，下降1級工資；累計3次以上，解除勞動協(xié)議；管理人員績效工資比例：管理級別績效考核ABCDE工資周期管理1級200月考200150100500管理2級/管理3級300月考3002502001000管理4級/管理5級400月考4003002501500管理6級1500季考1500130010005000管理7級/管理8級1800季考1800150012006000管理9級/管理10級3000季考30002500180010000備注累計E等2次，下降1級工資；累計3次以上，解除勞動協(xié)議；績效工資發(fā)放：基層員工的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。管理人員1-5級員工的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。C.管理人員6-10級季度績效工資每季度發(fā)放一次，發(fā)放時間在下季度第一個月。5.5.10.2 績效考核結果應用于員工薪酬級別的調整員工的績效考核結果與薪酬職等的調整關系：年度考核結果薪酬職等調整Ⅰ薪酬職等調整Ⅱ優(yōu)下年度晉升一等基本工資與崗位工資上浮20‰良下年度晉升半等基本工資與崗位工資上浮10‰可下年度工資不變基本工資與崗位工資的點數不變差下年度下降一等劣轉入試用期或解除勞動合同員工薪酬職等只能在所在崗位的職級范圍內調整若員工薪酬已經根據本年度考核結果進行調整，則本年度考核結果不能在以后運用員工薪酬職等調整Ⅱ僅限于薪酬職等調整Ⅰ不能滿足的狀態(tài)下使用5.5.10.3 績效考核結果應用于員工職位變動-16-/831）員工晉升年度績效考核結果是公司決定員工是否晉升的重要依據，對考核等級為A的主管級、技工級、普工級員工 ,人力資源部通過與該員工績效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報總經理年度考核后的第一個部門經理會，根據公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，討論員工晉升提案，最終決定員工晉升名單，及員工晉升崗位人力資源部以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者2）工作調動如果被考核人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考核結束后1個月內提出工作調動要求人力資源部通過對該員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度的年度考核情況作綜合評估如果人力資源部認為該員工符合目標崗位的要求，則將情況通報總經理，同時通知該員工所在部門的經理和目標部門的經理，讓其三者協(xié)商經所在部門部長和目標部門部長同意后，總經理批準后予以實施3）辭退根據員工年度考核結果，對于考核等級為差的部長級、主管級負責人和考核等級為劣的技工級、普工級員工，公司可以終止與員工簽訂下年度勞動合同人力資源部在每年年度考核結束之后，將年度考核為差的經理級、主管級負責人和考核等級為劣的技工級、普工級員工名單提交總經理決定總經理對每個年終考核為差的經理級、主管級負責人和年終考核等級為劣的技工級、普工級員工的是否辭退作最終裁決5.5.10.4 績效考核結果應用于員工培訓1）制定培訓計劃年度考核完成15個工作日內，人力資源部將每個員工的業(yè)績溝通文件及員工能力狀況進行統(tǒng)計分析，制定針對公司員工的年度培訓計劃，并向總經理匯報總經理批準全體員工年度培訓計劃后，人力資源部應在 1個月內制定各-17-/83崗位員工年度培訓方案2）針對有潛力的優(yōu)秀員工制定有針對性的培訓計劃對于態(tài)度端正，在工作業(yè)績或者工作能力某一方面優(yōu)秀，但是另一方面有待改善的員工，人力資源部將與這些員工進一步溝通，了解培訓需求，確定有針對性的培訓方案5.6績效考核制度修訂5.6.1績效考核制度修訂形式績效考核修訂形式為定期修訂，日期為每年年度考核結束后2周內，若出現以下任一情況可以進行不定期修訂，修訂日期由人力資源部決定，程序同定期修訂：目前績效考核體系不能適應公司的發(fā)展，嚴重阻礙公司經營公司發(fā)生重大變更，必須改變績效考核體系修訂議案的提出任何對考核制度有疑問的員工都有權向人力資源部提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人可以按照以下方式提出修訂提案：在修訂期內提交修訂建議的書面報告給部門經理并由其統(tǒng)一轉交人力資源部修訂議案的受理績效考核修訂議案的受理：在修訂期間員工提出的修訂書面議案將由部門經理集中轉交人力資源部，人力資源部針對修訂提議收集基礎資料；人力資源部主管將在隨后的一周時間內組織總經理和部門經理討論考核制度修訂提議，最終在本年度制度修訂會議上通過投票方式決定是否按照修訂議案修訂績效考核制度制度修訂過程在年度考核制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式決定，得到超過三分之二參會人員贊成票的提案視為通過，會后人力資源部負責整理通過的修訂提案，并根據修訂提案修訂績效考核制度，由總經理簽發(fā)后生效18-/835.7績效考核文件使用與保存5.7.1績效考核文件保存格式員工績效考核袋內考核文件按年度順序排列，各年內月度/季度考核文件再按時間順序排列各部門員工的績效考核袋統(tǒng)一整理保存在標有部門編號的文件柜中，各員工的績效考核袋按員工編號排列5.7.2績效考核文件分類編號方法績效考核袋是指用于存放員工月度/季度/年度績效考核表的檔案袋，人力資源部以員工編號作為績效考核袋編號，公司各員工績效考核袋編號唯一考核文件編號由二部分組成，第一部分是該員工編號，第二部分是資料編號，月度/季度資料編號由1個英文字母和3個數字組織，前2個數字表示年份，英文Y代表月度考核，英文J代表季度考核，英文N代表年度考核，后2個數字代表時間排列順序，例如某編號為001的員工2006年一月份考核資料編號為001/06Y01，同年二月份考核資料編號為001/06Y02；2006年第一季度考核資料編號為001/06J01，同年第二季度考核資料編號為001/06J02，2006年年度考核資料編號為001/06N01，依此類推。5.7.3績效考核文件保存方法由人力資源部統(tǒng)一保管績效考核文件，考核結果以績效考核袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀在月度/季度績效考核完成后10天內，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作在年度績效考核完成后20天內，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作人力資源部需要妥善保存員工各年績效考核文件以便相關部門查閱5.7.4績效考核文件查閱權限為了達到妥善保管績效考核文件的目的，績效考核文件設定查閱權限，以便于保密與管理。查閱權限分為查閱和復印二種，查閱或復印考核文-19-/83件必須簽字各部門經理在以下情況有權查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱為了解下屬員工歷年績效考核情況在崗位輪換或調動過程中，為了解相關部門員工的績效考核情況總經理有權查閱公司全體員工績效考核文件總經理有權打印、復印全體員工績效考核文件，人力資源部在總經理授權的條件下有權打印、復印全體員工績效考核文件，其他人員無權復印員工績效考核文件任何人無權拷貝電子版員工績效考核文件績效考核申訴申訴條件在月度或季度或年度績效考核過程中，員工如認為受不公平對待或對考核結果感到不滿意,有權在考核期間或得知考核結果5個工作日內直接向人力資源部申訴，逾期視為默認考核結果，不予受理申訴形式員工向人力資源部申訴時需要以書面或電子文檔形式提交考核申訴表，人力資源部負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交總經理（人力資源部員工如果有申訴，可以直接向總經理反映，由總經理進行處理）5.8.3申訴處理人力資源部在接到申訴后10日內必須對申訴人確認并對其申訴報告進行審核，分析考核是否出現差錯，分析導致差錯的原因，最終將處理意見提交總經理總經理根據人力資源部提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人的考核者、人力資源部績效專員組成的申訴評審會如果員工申訴內容屬實，申訴評審會需要按月度或季度或年度績效考核流程對申訴人重新進行績效考核，此次考核結果即該員工月度或季度或年度考核成績，考核結果存檔并發(fā)送總經理如果申訴人對評審會考核結果仍不滿意 ,必須在得知評審結果后 10日內-20-/83向人力資源部提交要求二次評審的書面報告，否則視為默認?？偨浝韺⒏鶕唧w情況，決定是否進行二次評審，程序同一次評審對于二次評審結果以總經理或其授權代表的最終評審意見為準5.8.4考核申訴成立的案例，其考核者將受到處罰若考核申訴是因為考核者的原因，每成立一件，考核者至少罰款100元；隨著成立申訴案件的增加，每件罰款金額也應該增加；若考核差錯是由于人力資源部工作人員統(tǒng)計數據過程中出錯，則對該人力資源部員工的處罰可以相對減輕若由于某考核者而成立的申訴案例較多，的確存在不公正的現象，除罰款之外，人力資源部將呈報總經理進行嚴肅處理，直至撤銷考核者職務5.9附則本考核制度適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由于個人行為給公司財產、聲譽造成嚴重損失或帶來巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等，此類重大事件單獨立案處理，并就處理結果發(fā)布公告本考核制度解釋權在人力資源部本考核制度自頒布之日起正式執(zhí)行，不溯及頒布前考核，原有其他考核方法自本考核制度實施之日起停止執(zhí)行附件1（生產車間崗位規(guī)范管理辦法）：生產車間崗位規(guī)范管理辦法一、目的促進員工規(guī)范生產，有序生產，安全生產，提高產品質量，強化車間管理。二、工作職責及處罰辦法1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩戴工號牌，特殊崗位需戴防護鏡， 違者每次扣款5元。2、車間嚴格按照生產計劃部指令 ,根據車間設備狀況和人員 ,精心組織生產,違者每次扣款20元。-21-/833、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告質保部和生產計劃部。如繼續(xù)生產造成損失，將按《車間不合格產品處理規(guī)定》進行處罰。4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、 工藝規(guī)程進行規(guī)范操作,不得擅自降低標準,違者每次扣款10元。造成經濟損失將按《車間不合格產品處理規(guī)定》進行處罰，造成安全事故者將交公司行政部處理。5、車間嚴禁明火，禁止在車間吸煙，違者每次扣款 20元。如在車間發(fā)現一個煙蒂，部門扣款 20元，依以類推。6、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備光潔、器具清潔，操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生， 違者每次扣款10元。檢查不符合要求，部門每次扣款20元。7、車間生產所剩的邊角余料由專職人員運出車間 ,由有關部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，部門每次扣款 10元。8、操作機床設備，嚴禁戴手套，對于加工出來的鐵屑，禁止直接用手拉拽，在確保安全的情況下，使用相應工具摘取，違者每次扣款 10元。9、在沒有安全防護工具的情況下，嚴禁近距離靠近旋轉設備；刀具、量具不準放在旋轉設備上或旋轉設備旁，需保持安全距離，違者每次扣款 10元。10、設備工作旋轉期間，操作人員需堅守崗位，不得擅自離開機床；用餐時間，需關閉機床電燈和機器設備，違者每次扣款 10元。11、切割機下料時，無論材料大小，都須在關閉電源的情況下，夾緊材料進行切割，同時下料工要經常檢查切割片的固定情況，違者每次扣款 10元。12、任何人不得在切割機上進行直接打磨或去除毛刺等危險行為， 違者每次扣款10元。13、車間生產需安全用電，對于機床、風扇等電器外面的電線要愛惜，如有損壞或裸露現象，相關責任人需及時報修，違者每次扣款10元。14、未經當班人員、車間主任的許可，機床操作人員不得私自開啟或關閉電-22-/83閘，嚴禁打開電焊用氣瓶閥蓋，更不可私自使用電焊工具，違者每次扣款10元。15、所有車間人員需愛惜公用財物，嚴禁破壞公共設施，違者每次扣款 10元。16、生產車間內嚴禁聊崗、串崗、打瞌睡、追逐嘻鬧等，上班期間應保持良好的精神狀態(tài)，安全操作，規(guī)范生產， 違者每次扣款10元。17、員工應注意個人衛(wèi)生，個人形象，文明用語，禮貌待人，違者每次扣款10元。18、車間員工必須服從車間安排 ,對不服從安排者每次扣款 20元,對不服從安排者進行謾罵或人身攻擊者每次扣款 50元，并交公司行政部處理。19、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。20、任何員工違反制度當月處以一定扣款外，并納入月終考核范疇。21、為了加強監(jiān)督機制，鼓勵員工對各類違章行為進行舉報，一經核實，按實際情況給予10-100元不等獎勵。22、鼓勵員工參與管理，對于提出的行之有效的建議或意見，一經采納，每次給予10元-50元不等獎勵。23、員工在工作過程中如發(fā)現問題，及時提出并有效避免一定的經濟損失，按實際情況給予10元-200元不等獎勵。24、員工對于公司產品提出合理化建議， 經有關部門確認有效，按實際情況給予50元-500元不等獎勵。三、本制度由人力資源部負責制定和解釋。附件2（倉管員崗位管理辦法）：倉管員崗位規(guī)范管理辦法一、目的促進員工規(guī)范生產，有序生產，安全生產，提高工作效率，強化生產管理。二、工作職責及處罰辦法1、上班時按要求穿戴好工作服，佩帶工號牌 , 違者每次扣款5元。-23-/832、保持辦公區(qū)、庫房內外區(qū)域的清潔 , 違者當事人每次扣款 10元。3、庫存原輔材料、包裝材料、配件、附件等必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標識卡，發(fā)現不符合規(guī)定者當事人每次扣款10元。4、庫房必須做好庫存貨物的防護工作， 發(fā)貨應遵循先進先出原則 (特殊情況除外)，違者當事人每次扣款 10元。5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料、配件、附件等發(fā)出。發(fā)錯貨物由當事人負責追回并按每件 20元扣款，對于不能追回的，當事人將按貨物 100％賠償。6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定 , 每次扣款20元；臺賬錯誤或未作記錄者每次扣款10元。7、每月二十五日庫房負責盤庫，二十八日將月報表上報財務部，遲報一天當事人扣款10元，依此類推。8、部門主管或財務抽查盤庫數據時， 1-4顆料以內，每顆扣款 5元；5顆以上每顆扣款10元。9、非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次扣款 10元。10、嚴禁在車間、庫房吸煙，違者每次扣款 10元。如發(fā)現區(qū)域內煙蒂，一個煙蒂部門扣款 10元，依以類推。11、員工應遵守公司各項規(guī)章制度，禁止在上班時間聊崗、串崗、打瞌睡、嘻戲打鬧等，保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)， 違者每次扣款10元。12、員工應注意個人衛(wèi)生，個人形象，文明用語，禮貌待人，違者每次扣款10元。13、員工必須服從領導安排 ,對不服從安排、謾罵者每次扣款 50元,對人身攻擊者每次扣款 100元，并交公司行政部處理。14、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。15、任何員工違反制度當月處以一定扣款外，并納入月終考核范疇。16、叉車使用必須填寫記錄單；使用完畢鑰匙白天交由倉庫主管或叉車使用保管人，晚上交由門衛(wèi)保管，違者每次扣款 5元。17、為了加強監(jiān)督機制，鼓勵員工對各類違章行為進行舉報，一經核實，每次獎勵10元。-24-/8318、鼓勵員工參與管理，對于提出的行之有效的建議或意見，一經采納，每次給予10元-50元不等獎勵。19、員工在工作過程中如發(fā)現問題，及時提出并有效避免一定的經濟損失，按實際情況給予 10元-200元不等獎勵。20、員工對于公司產品提出合理化建議， 經有關部門確認有效，按實際情況給予50元-500元不等獎勵。三、本制度由人力資源部負責制定和解釋。附件3（外協(xié)、采購員崗位規(guī)范管理辦法）：外協(xié)、采購員崗位規(guī)范管理辦法一、目的促進員工規(guī)范生產，有序生產，安全生產，提高工作效率，強化生產管理。二、工作職責及處罰辦法1、物料采購計劃在采購周期內完成，延期一天扣款 10元，以此類推（特殊情況除外，如鑄件、外購物品等）。2、物料采購合同應包括以下基本內容：物料名稱、規(guī)格、單位、材質、數量、重量、金額、采購單位、到貨日期、付款方式其期限、違約責任等（采購訂單是合同的組成部分），其中每缺少一項，扣款 5元；所有合同（訂單）都要編號保存，整理歸檔，未如期歸檔的扣款 10元。3、對新供應商要進行資質材料的收集，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、生產（經營）許可證、特殊行業(yè)資質證明、供應商基本情況調查表等，每缺少一項扣款5元，收集的材料交質保部確認、歸檔，沒歸檔的每項扣款10元。4、在業(yè)務往來中要建立供應商臺帳，對供應商物料名稱、數量、規(guī)格、單價、到貨日期、資金往來等均有詳細記錄，其中每缺少一項，扣款 5元，未建立臺帳每月扣款10元。5、凡質檢部或庫房以書面通知的質量問題都要建立物料質量臺帳，對其基本情況作好詳細記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數量、是什么問題，物料供應商，-25-/83發(fā)生日期、處理意見等，其中每缺少一項，扣款 5元；對處理的問題要以書面形式反饋給供應商，并限期回復，未反饋給供應商的，每項扣款10元。6、所有合同（訂單）發(fā)票都要正確輸入 ERP系統(tǒng)，合同（訂單）在簽訂一周內要輸入，逾期每項扣款5元。發(fā)票在作好收料單后一周內要輸入， 逾期每項扣款5元。7、經查是因物料采購合同或計劃未及時下達延誤供貨的，導致停產半天，每次罰款100元，一天罰款200元，以此類推。8、物料采購是公司對外的一個窗口，工作人員必須具有良好的個人素質和職業(yè)道德，嚴禁利用工作之便向供應商索取錢物，一經發(fā)現除追繳所得錢物外，并視情況按公司規(guī)定嚴肅處理。9、按照要求保持辦公區(qū)域的清潔 , 注意個人衛(wèi)生，個人形象，文明用語，禮貌待人，違者每次處以 10元扣款。10、每月5日將相關報表上報行政部，每逾期一天扣款 10元，以此類推。11、員工應遵守公司各項規(guī)章制度，禁止在上班時間聊崗、串崗、打瞌睡、嘻戲打鬧等，保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)， 違者每次處以10元扣款。12、員工必須服從領導安排 ,對不服從安排、謾罵者每次處以 50元扣款,對人身攻擊者每次處以 100元扣款并交公司行政部處理。13、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。14、為了加強監(jiān)督機制，鼓勵員工對各類違章行為進行舉報，一經核實，按實際情況給予10元-100元不等獎勵。15、鼓勵員工參與管理，對于提出的行之有效的建議或意見，一經采納，每次給予10元-50元不等獎勵。16、員工在工作過程中如發(fā)現問題，及時提出并有效避免一定的經濟損失，按實際情況給予 10元-200元不等獎勵。17、員工對于公司產品提出合理化建議， 經有關部門確認有效，按實際情況給予50元-500元不等獎勵。三、本制度由人力資源部負責制定和解釋。-26-/83附件4（檢驗員崗位規(guī)范管理辦法）：檢驗崗位規(guī)范管理辦法一、目的促進員工規(guī)范生產，有序生產，安全生產，提高工作效率，強化生產管理。二、工作職責及處罰辦法1、上班時按要求穿戴好工作服，佩帶工號牌 , 違者每次扣款5元。2、保持辦公區(qū)域的清潔, 違者當事人每次扣款 10元。3、零件加工時及時首檢，對未首檢的零件按規(guī)程進行處理，違者當事人每次扣款10元。4、工序結束及時檢驗，發(fā)現不合格品及時處理，不拖拉；檢驗結束及時流轉機械加工工藝流程卡，違者每次扣款 10元。5、按規(guī)程檢驗，對缺圖紙、工票或工藝流程卡的零件拒檢（成品檢驗依據生產制造指示單/檢查表）并上報上級主管，違者每次扣款10元。6、非檢驗人員未經檢驗員許可， 使用檢驗專用量具每次扣款 10元；使用檢驗圖章的每次扣款 50元。7、嚴禁在車間吸煙，違者每次扣款 10元。8、員工應遵守公司各項規(guī)章制度，禁止在上班時間聊崗、串崗、打瞌睡、嘻戲打鬧等，保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)， 違者每次扣款10元。9、員工應注意個人衛(wèi)生，個人形象，文明用語，禮貌待人，違者每次扣款10元。10、員工必須服從領導安排 ,對不服從安排、謾罵者每次扣款 50