工程質(zhì)量保證措施

工程質(zhì)量保證措施根據(jù)編制的工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的統(tǒng)一要求，全面貫徹落實(shí)做好施工工期的預(yù)控工作，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”。具體體現(xiàn)以下幾大方面。一、強(qiáng)化管理，制定質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)的相關(guān)承諾，項(xiàng)目部承諾：保證工程質(zhì)量分部分項(xiàng)優(yōu)良率為100%,確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量管理規(guī)劃：質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言更是如此，該工程質(zhì)量要求好，速度要求特別快。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真貫徹以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立以優(yōu)取存，以快取信，以質(zhì)取勝的思想，把提高工程質(zhì)量放在重要位置。嚴(yán)格按照某市寧建基字[2004]154文件的通知要求，按照質(zhì)量通病防治導(dǎo)則的相關(guān)精神簽定質(zhì)量通病防治責(zé)任書(shū)，訂出質(zhì)量管理規(guī)劃，編制該項(xiàng)目施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)際地抓好建筑工程質(zhì)量工作。1）在項(xiàng)目經(jīng)理管理領(lǐng)導(dǎo)下，以安全質(zhì)檢部為核心，各工種設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量員，健全工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。2）抓工程質(zhì)量貫穿在施工準(zhǔn)備、施工期間、竣工結(jié)尾三個(gè)階段的全過(guò)程，各項(xiàng)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要途徑。3）最大限度消滅質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。4）項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)主管。5）健全以質(zhì)量管理為主的各級(jí)質(zhì)量檢查分析制度，項(xiàng)目經(jīng)理部按周召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)議，定期由質(zhì)檢部組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查分析評(píng)比。各工種對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量建立期初布置，期中檢查，期未總結(jié)的分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施給予解決。3、質(zhì)量保證體系為了對(duì)用戶負(fù)責(zé)，確保施工的質(zhì)量，我公司的質(zhì)量管理，以施工項(xiàng)目為中心，實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，堅(jiān)持實(shí)行全面質(zhì)量管理工作，設(shè)立了與施工項(xiàng)目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部分工明確，建立質(zhì)量保證體系、制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理制度。1）工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)2）所有的隱蔽工程都必須進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，合格后才能隱蔽，隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。3）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，應(yīng)由工地施工員負(fù)責(zé)填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單。4）隱蔽工程驗(yàn)收單應(yīng)妥善整理保存，以備竣工時(shí)移交、歸檔。5）隱蔽工程主要檢查項(xiàng)目包括：鋼筋工程、管道固定件、鋼結(jié)構(gòu)、吊頂龍骨；衛(wèi)生間防水等；墻柱面金屬、木龍骨固定層架結(jié)構(gòu)、固定件；木門(mén)套夾板墻之內(nèi)部木龍骨、夾板的防火涂料。9、技術(shù)資料歸檔制度1）技術(shù)資料歸檔由資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)資料定期收集，統(tǒng)一編號(hào)歸檔。2）技術(shù)資料包括合同、圖紙、預(yù)決算和隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單，工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單及工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等，各項(xiàng)資料領(lǐng)用和借閱都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，由負(fù)責(zé)人簽字。所有技術(shù)資料均作為今后甲方使用過(guò)程中發(fā)生意外備用。10、竣工驗(yàn)收制度1）工程竣工交付甲方使用前必須做好竣工驗(yàn)收手續(xù)，簽證竣工驗(yàn)收單,并簽字蓋章.2）竣工驗(yàn)收由甲方組織有關(guān)設(shè)計(jì)單位和上級(jí)主管部門(mén)一起驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)請(qǐng)有關(guān)人員提出意見(jiàn)，對(duì)提出的缺陷應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。2）嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，落實(shí)施工過(guò)程中的技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過(guò)程按照規(guī)定有效的控制，以滿足業(yè)主的要求。3）工程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工隊(duì)長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。4）施工員根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施，對(duì)施工班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。5）技術(shù)交底一律通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行，由施工員和隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)可后，傳達(dá)給每一個(gè)工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月一次將其整理后交現(xiàn)場(chǎng)資料員歸檔，備查備用。6）本工程涉及各專(zhuān)業(yè)工種交叉作業(yè)較多，所以對(duì)軸線測(cè)量、彈線、復(fù)核及標(biāo)高的引測(cè)應(yīng)嚴(yán)格控制，作好圖紙復(fù)核和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，控制質(zhì)量通病的源頭。7）實(shí)施、檢查、處理等工作充分具體化，認(rèn)真落實(shí)工程隱蔽前的“三檢”制度，逐漸形成了施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理相互制約，相互保證的一種體系。質(zhì)量保證體系二、質(zhì)量保證組織措施:1、以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能依據(jù)質(zhì)量體系的要求運(yùn)行起來(lái)，并依據(jù)本工程的特點(diǎn)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢和安全組牽頭，各工種隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。2、進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，從而牢固的樹(shù)立“精品”的質(zhì)量觀。3、確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長(zhǎng)做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開(kāi)始前向班組長(zhǎng)做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底,作業(yè)開(kāi)始前班長(zhǎng)向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的交底，務(wù)求使每一位施工工人都能對(duì)其所作業(yè)的工作內(nèi)容了然于胸。4、嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理，以質(zhì)量技術(shù)的具體要求，使每一個(gè)操作都按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。5、成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，確立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。6、每天召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì)，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交代下一工作日應(yīng)注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。7、每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見(jiàn)，否則，不得進(jìn)入下一道工序的操作施工。三、質(zhì)量保證技術(shù)措施防水材料、花崗巖、地磚、防水材料、涂料等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)兩種狀態(tài)進(jìn)行分種類(lèi)堆放，嚴(yán)格保管，避免誤用材料。5）對(duì)不合格物資，堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)對(duì)不合格材料要注明處理結(jié)果和材料去向，對(duì)不合格材料的處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。3、過(guò)程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。2）每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開(kāi)工之前，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。3）工程施工實(shí)行“三檢制”，應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫(xiě)自檢記錄。4）分部分項(xiàng)（工序）工程完成后，班組自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。5）分項(xiàng)工程或工序達(dá)到合格后，填好報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定資料。6）嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。7）質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，不隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題，并督促操作者及時(shí)整改。4、施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制1）按經(jīng)評(píng)審優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。2）搞好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并給予施工上的指導(dǎo)。3）正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。5、施工過(guò)程的質(zhì)量控制1）嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工。2）根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則。在工期、工序、測(cè)量放線、模板、鋼筋、碎、管道安裝等管理點(diǎn)建立管理小組。3）各管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工期工序小組是以項(xiàng)目經(jīng)理部為主,以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目的“攻關(guān)型”小組。4）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速封閉式信息網(wǎng)。5）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法等客觀地提供產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。6）采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”記錄表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)“癥”下“藥、7）嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過(guò)程有秩序地開(kāi)展管理小組活動(dòng)。其步驟是：A、找出問(wèn)題；B、分析原因；C、找出主要影響因素；D、制訂措施；E、認(rèn)真執(zhí)行措施；F、檢查效果；G、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)；H、處理遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；J、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。6、竣工后的質(zhì)量控制1）在工程交付使用后的一年內(nèi)，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員回訪，聽(tīng)取使用單位對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)。2）如有由于施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)無(wú)償保修。對(duì)于其他原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，并進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)。7、質(zhì)量檢驗(yàn)及技術(shù)措施1）各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。對(duì)各班組定時(shí)、定點(diǎn)、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)評(píng)工作。2）所有原材料、半成品必須有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告。3）所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。4）碎、砂漿、防水材料等的配合比，由試驗(yàn)室先行試配，合格后才能使用。5）每層均用經(jīng)緯儀測(cè)量放線，每次放線后堅(jiān)持做好復(fù)驗(yàn)。6）模板及其支架必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。模板接縫寬度控制在1.5mm內(nèi)，模板在周轉(zhuǎn)使用時(shí)要將表面用清潔劑清理干凈。7）鋼筋除銹后表面必須清潔，彎鉤朝向正確，搭接長(zhǎng)度符合規(guī)范。綁扎鋼筋網(wǎng)片，其缺扣、松扣不超過(guò)應(yīng)綁扎扣數(shù)的10%,且不應(yīng)集中。8）鋼筋焊接接頭處彎折不大于4°,鋼筋軸線位移不大于O.ld,且不大于2mm,焊接部位無(wú)裂紋及明顯燒傷，焊縫均勻。9）裝修工程應(yīng)先預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，定樣板、定做法。所有裝修工程統(tǒng)一配料，同一房間要做到顏色一致、規(guī)格統(tǒng)一。10）加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板，防止踩踏；鋁合金門(mén)窗、塑鋼門(mén)窗等粘好一層不干膠薄膜，防止框表面污染。8、不合格分項(xiàng)（工序）處理規(guī)定1）施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時(shí)匯報(bào)，由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報(bào)質(zhì)監(jiān)站復(fù)查。2）出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，必須認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按照三不放過(guò)的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過(guò)，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面，說(shuō)人情，包庇責(zé)任者。9、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)定1）分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定應(yīng)按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)定，不得閉門(mén)造車(chē)。2）分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，由班組自檢，施工員、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定，報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行核定，監(jiān)理認(rèn)定。10、質(zhì)量保證資料管理規(guī)定1）各種質(zhì)量保證資料,必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)。2）質(zhì)量評(píng)定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定。11、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定1）對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門(mén)檢查工程質(zhì)量低劣,給工程帶來(lái)不良影響的給予處罰。2）進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來(lái)不可挽回的損失，按規(guī)定給予處罰。3）不按圖施工，注意操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。四、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1）努力學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù),搞好本職工作，對(duì)所承擔(dān)的施工工程質(zhì)量統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2）參與工程圖紙會(huì)審交底，并參與意見(jiàn)，研究討論施工大綱的編制，提出工程所需材料進(jìn)場(chǎng)的要求和日期。3）負(fù)責(zé)下達(dá)施工任務(wù)單（施工進(jìn)度計(jì)劃），組織進(jìn)場(chǎng)編制施工進(jìn)度表，做到無(wú)計(jì)劃不施工，核定該工程所需用料，核定驗(yàn)收周完成的工作量，確保質(zhì)量等級(jí)和完成情況，提供編制每周施工計(jì)劃依據(jù)。4）工程變更必須由甲方、設(shè)計(jì)部門(mén)書(shū)面通知，并嚴(yán)格按通知辦理。5）施工期間全面協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系，做好工程質(zhì)量評(píng)定記錄，交底技術(shù)安全生產(chǎn)措施，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工日記及其它現(xiàn)場(chǎng)管理工作指揮。6）精心組織施工，協(xié)調(diào)各工種的相互配合，對(duì)工程中重要部位進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)施工疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，并提出處理意見(jiàn)。2^質(zhì)量員崗位責(zé)任制1）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程,根據(jù)工程的特點(diǎn)，熟練掌握工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定，堅(jiān)持以質(zhì)為主的原則。2）協(xié)助施工員定期開(kāi)展工程質(zhì)量自檢互檢活動(dòng)，參加重大復(fù)雜的隱蔽工程驗(yàn)收定位復(fù)核工作。3）會(huì)同施工員帶班長(zhǎng)做好重大復(fù)雜工程的質(zhì)量評(píng)定工作，收集好各項(xiàng)有關(guān)工程的資料，做到各項(xiàng)有用數(shù)據(jù)理不缺不漏，認(rèn)真及時(shí)真實(shí)反映情況，并做好有關(guān)報(bào)表、報(bào)表填寫(xiě)及上報(bào)工作。4）做好操作規(guī)程知識(shí)的宣傳教育工作，對(duì)工人必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量教育，對(duì)重大施工工程方案和技術(shù)措施要參與意見(jiàn)并參加有關(guān)技術(shù)交底工作。5）經(jīng)常巡回深入工地狠抓質(zhì)量通病，發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，對(duì)違反施工操作規(guī)程的做法應(yīng)給予教育，不聽(tīng)勸告者，有權(quán)停止施工。6）發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)處理，可返工重做的應(yīng)立即重做，有重大質(zhì)量事故的，必須分析原因，開(kāi)好事故分析會(huì)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并落實(shí)措施。3、三檢制度1）各班組、各工種每天工作結(jié)束進(jìn)行自檢，檢查是否符合圖紙要求，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)立即返工處理，不能過(guò)夜，并在施工日記上做好記錄。2）質(zhì)量員負(fù)責(zé)定期組織班組長(zhǎng)、各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量相互檢驗(yàn)，不合格的要及時(shí)返工修補(bǔ)處理，并做好檢查記錄。3）各工種之間，上道工序結(jié)束，下道工序開(kāi)始之間，同一工種人員變動(dòng)之間，要進(jìn)行交接檢查工程質(zhì)量情況，并做好交接檢驗(yàn)記錄，以免工種間、工序間、人員之間在質(zhì)量問(wèn)題上有相互推諉，責(zé)任不明。4、技術(shù)復(fù)核制度1）工地技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工員）、質(zhì)量員、工種帶班長(zhǎng)一起對(duì)各自專(zhuān)業(yè)工種和工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核檢驗(yàn)，重要部位有經(jīng)理部組織人員對(duì)有關(guān)的工程和工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，復(fù)核后會(huì)同甲方或設(shè)計(jì)單位一起驗(yàn)收。2）對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)復(fù)核：A、對(duì)主體部位的定位、放線；B、對(duì)工程中模板工程、鋼筋工程、混凝土標(biāo)號(hào)進(jìn)行復(fù)核；C、樓地面標(biāo)高、層高進(jìn)行復(fù)核。5、技術(shù)質(zhì)量交底制度1）工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，按市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。2）嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，落實(shí)施工過(guò)程中的技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過(guò)程按照規(guī)定有效的控制，以滿足業(yè)主的要求。3）工程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工隊(duì)長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。4）施工員根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施，