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2023年有關(guān)優(yōu)秀的競聘演講稿集合5篇優(yōu)秀的競聘演講稿篇1
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、敬愛的同事們:
大家上午好!
我演講的題目是——“奮斗的人生,無怨無悔!”
今日,我能夠登上公開選拔副廠長的講臺,我感到非常榮幸和激烈,在此,我感謝黨委和廠部給了我參加公允競爭的珍貴機會!更感謝**年來始終關(guān)切我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,是你們給了我參加這次競崗演說的志氣和力氣!
我叫***,現(xiàn)年**歲,中國共產(chǎn)黨黨員,探討生文化,工商管理碩士,現(xiàn)擔(dān)當(dāng)********。我,為人謙和,但充溢激情;我,做事穩(wěn)重,但不張揚;我,為人正直,但不固執(zhí)。
19**年7月,我從****畢業(yè),安排到******工作,成為****第一代高校生擋車工;19**年7月任技改辦技術(shù)員;19**年2月任技改辦副主任,19**年擔(dān)當(dāng)勞動服務(wù)公司經(jīng)理;20xx年任機關(guān)四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今?;仡?*年來的工作,勝利的鮮花既為我綻放,也為組織的培育和同志們的厚愛而盛開,是**這片沃土培育了我。假如用一句話來概括過去的**年,那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻(xiàn)給了****。雖然,我沒有做出震天動地的成果,但我奮斗不息,我無怨無悔!”
今日,我之所以英勇地站在這個講臺上,是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢:
第一,我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),這是前提。我信奉誠懇、嚴(yán)于律已的處世之道,始終以“緘默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?!眮砀嬲]自己,多年的支部書記工作經(jīng)驗使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì),具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。
其次,我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神,這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起,我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己,給自己制定了一個目標(biāo),那就是:無論什么工作,干就要干得最好,我自信自己的實力,任何工作,只要努力奮斗,我就肯定能勝利!同時,我思想活躍,勤學(xué)善思,接受新生事物快,創(chuàng)新意識和超前意識較強,20xx年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃,創(chuàng)新營銷手段,在部內(nèi)引入狼鹿機制,組建了大而強的營銷隊伍,利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷,大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三,我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問和實力,這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理學(xué)問,是我廠首位獲得MBA學(xué)位的員工,具備了扎實的理論功底,駕馭了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論學(xué)問。二是我有豐富的工作和中層管理閱歷。我做過擋車工,熟識工藝流程;做過技術(shù)員、副主任,參加了“九.五”技改工程;我當(dāng)過總經(jīng)理,做過二級法定代表人,熟識產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法,學(xué)會了站在全局的高度視察和思索問題;我當(dāng)過支部書記、分工會主席,知道如何駕馭員工思想動態(tài)、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作,幫助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變,形成了“三陽一州”的市場格局,領(lǐng)先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊,真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。
假如這次我能競聘勝利,我將在廠長的帶領(lǐng)下,牢記“一個原則”,實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,抓好“三項工作”。
牢記“一個原則”。
就是當(dāng)好參謀助手,聽從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中,我將敬重廠長的核心地位,多請示匯報,多交心通氣,甘當(dāng)綠葉,做到職責(zé)到位而不越位,幫忙而不添亂,補臺而不拆臺,同時要主動為廠長獻(xiàn)計獻(xiàn)策,真正為廠長當(dāng)好參謀助手。
實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。
一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,即由一名中層干部和詳細(xì)項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員,又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,與全體員工思想上同心,目標(biāo)上同向,行動上同步,事業(yè)上同干。
二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的.事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,結(jié)合實際制訂工作安排,有支配,有檢查,保證各項工作落到實處,做優(yōu)做精我廠,把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。
抓好“三項工作”。
一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手:
首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等,只有基礎(chǔ)工作完善后,設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)當(dāng)包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等,事實上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。
其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核安排的時候,肯定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向,執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿足度,調(diào)動他們的工作主動性。提高員工對企業(yè)的滿足度要從分析員工的需求層次起先,員工的滿足度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作事實上也就是三點:建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。
二是夯實基礎(chǔ),凝合人心,營造有利于各項工作的良好氛圍。
首先要做好調(diào)查探討,要常常深化基層,不斷駕馭新狀況,探討新問題,同時要加強團(tuán)隊協(xié)作,與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到相互支持協(xié)作,分工不分家。
其次要關(guān)切民心民聲,親密聯(lián)系群眾,關(guān)切弱勢群體,做到以誠待人,以情動人,以理服人。通過多向溝通,協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理運用人,擅長激勵人,真正關(guān)愛人,用人所長,容人所短,做到全廠員工一條心,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強自身建設(shè),提升自身素養(yǎng)。
首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí),不斷提高政治理論和管理水平,盡快完成角色轉(zhuǎn)換,勝任本職工作。其次要時刻保持醒悟的頭腦,到處嚴(yán)格要求自己,不做有損于融合的事,不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注意“三勤”:腦勤——勤學(xué)多思,多為領(lǐng)導(dǎo)出點子,多獻(xiàn)計獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報,多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,把分管工作做實做優(yōu)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事,面對大家信任和期盼的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的激勵和信任將在我心中永恒,并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力氣源泉!
古人云:“不行以一時之得意而自夸其能,也不行以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗,無論成敗與否,我都將以這句話自勉,一如既往勤奮學(xué)習(xí),努力工作!
我的演講完了,感謝大家!
優(yōu)秀的競聘演講稿篇2
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!
特別興奮能參與今日的競聘演講,首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的賜予了這次自我展示、自我提升的機會。在全市上下全力以赴開門紅期間,我認(rèn)為開展這個競聘會并不僅僅是個競聘會,它為我們員工供應(yīng)了一個表露思想、閱歷溝通、才智碰撞的開放式平臺,可以說它就是一個催人奮進(jìn)的動員會!
從參與工作到現(xiàn)在,已經(jīng)有20xx年了,我始終感到特別慶幸:在通信大發(fā)展的時期,我在運維部門工作,參加本地傳輸網(wǎng)的建設(shè)與維護(hù);在移動分營之后,我成為了一名光榮的營業(yè)員,站在了與客戶干脆溝通的最前沿;20xx年趕上移動通信市場大擴(kuò)張,我有幸從通山分公司調(diào)到市場部工作,又站在了市場競爭的風(fēng)口浪尖。不管是從事維護(hù),還是從事業(yè)務(wù),對于工作,我始終沒有絲毫的懈怠,每個階段都不遺余力、認(rèn)仔細(xì)真,踏踏實實地對待,公司也給了我許多的榮譽。移動分營以來,隨著公司的發(fā)展壯大,我也在進(jìn)步,從通山分公司到市場部、營業(yè)部,一路走來,我認(rèn)為我的獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我的付出。每一次進(jìn)步,每一個成果的取得,都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的指導(dǎo)、幫助和支持。特殊是到營業(yè)部以后,得到了營業(yè)部全體員工的鼎力支持,我經(jīng)常為他們的工作熱忱,為他們的銳意進(jìn)取的精神所感動!所以,此時此刻,我懷著一顆感恩的心站在這里。我要感謝公司,是公司為我供應(yīng)了工作的舞臺,熬煉了我,造就了我!我更要深切地感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和指導(dǎo);感謝各位同事對我的關(guān)切和幫助;感謝我的前任鄭主任、感謝營業(yè)部的全體員工的辛勤付出!
通過在營業(yè)部三個月的'工作,我已經(jīng)感到營業(yè)部經(jīng)理是個雙重角色。既是管理者,又是執(zhí)行者,肩負(fù)著承上啟下的作用,對市公司是執(zhí)行者,對內(nèi)是管理者。要做到兩者的統(tǒng)一,就要隨時對自身定位有醒悟的相識,實現(xiàn)思維模式的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前全市經(jīng)營、管理模式越來越規(guī)范統(tǒng)一的狀況下,從以下六個方面來開展當(dāng)?shù)氐墓ぷ?,我想就能成為一個稱職的營業(yè)部經(jīng)理。
一、充分調(diào)動人,激發(fā)員工的主動性。
西方的管理者弗朗西斯說你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作,但你買不到熱忱,你買不到創(chuàng)建性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭取這些??梢娂钐貏e重要。所以,要團(tuán)結(jié)員工,敬重員工的自身價值和創(chuàng)建價值,在貫徹執(zhí)行市公司政策,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下激勵員工的主動性。可從三個方面來做。一方面培育員工“精、氣、神”,重點放在培育員工的一種朝氣、一種凝合力。營造和諧、“人性化”、創(chuàng)新的工作環(huán)境,組織形式多樣的主題團(tuán)隊活動,培育和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣,使員工全神貫注地投入工作、享受工作,保持良好的精神狀態(tài)和工作熱忱,和敬業(yè)精神。不是把工作作為一種“職業(yè)”,而是把它上升到一種“事業(yè)”的高度。二是自身要起模范帶頭作用。要想員工之所想,急員工之所急,公正廉明,常常和員工換位思索,想想員工的感受,事關(guān)員工個人切身利益問題上,多為員工爭取,盡量讓員工滿足。同時用自己的人格魅力,做好表率作用.孔子在《論語》中就有“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”所以,我將從文化素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、思想觀念、管理手段等等方面不斷學(xué)習(xí),提升自己,與員工共同進(jìn)步,并且自覺遵守公司的各項制度,以身作則,將管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面,要利用好目前公司對員工績效考核制度,制定符合實際的員工工作職責(zé),每季度的考評落到實處,做到合理、公允。
二、進(jìn)一步優(yōu)化渠道,渠道管理不放松。
溫泉渠道始終以來掌控較好,但是社會渠道規(guī)模大小懸殊很大,大的代理渠道辦理業(yè)務(wù)筆數(shù)超出自辦渠道,小的代理業(yè)務(wù)寥寥;聯(lián)網(wǎng)方式、業(yè)務(wù)素養(yǎng)也是參次不齊。要進(jìn)一步優(yōu)化渠道,通過酬金管理、營銷政策、積分回饋、組織檢查暗訪等等手段,渠道管理方面要加強社會渠道間干脆的制約平衡,避開社會渠道的一家獨大,提高社會渠道的背離成本,提高社會渠道的退出門檻。
三、精耕細(xì)作,服務(wù)與營銷并舉。
因為溫泉的特別狀況,市場的飽和度、移動用戶普及率相對較高,沒有大片空白的市場可以開發(fā)。所以,在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上必需精耕細(xì)作,服務(wù)與營銷并舉。我們提出的口號是:“穩(wěn)定、穩(wěn)定、再穩(wěn)定,回流、回流、再回流”。對于服務(wù)優(yōu)勢要不斷地進(jìn)行鞏固強化,保證穩(wěn)定和發(fā)揚,同時要加大營銷力度。扭轉(zhuǎn)自辦渠道重服務(wù)輕營銷,代辦渠道中營銷輕服務(wù)的局面;對集團(tuán)的穩(wěn)定和服務(wù)要綜合利用信息化產(chǎn)品和成本優(yōu)勢,對校內(nèi)市場要利用好品牌優(yōu)勢和成本優(yōu)勢;對開發(fā)區(qū)市場則要做好跟蹤服務(wù),駕馭市場前沿信息。
四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
博學(xué)、明辯、慎思、審問是一個學(xué)習(xí)型組織的特征,學(xué)習(xí)型組織是一個健康而充溢活力的有機體,具有很強的執(zhí)行力和應(yīng)變力。所以,要極力激勵員工學(xué)習(xí),給員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)的機會,要組織開展員工業(yè)務(wù)學(xué)問、服務(wù)技能等等的學(xué)習(xí)培訓(xùn),引導(dǎo)員工開展學(xué)習(xí)和主動思索,從而達(dá)到提高員工整體執(zhí)行力的目的。
五、抓好基礎(chǔ)管理提升工作。
基礎(chǔ)管理的規(guī)范與否,綜合體現(xiàn)公司的管理水平,是公司整個流程執(zhí)行是否合理、順暢、規(guī)范的反映。所以,要堅決執(zhí)行市公司的各項業(yè)務(wù)管理方法,遵循SOX法案,根據(jù)《縣市基礎(chǔ)管理手冊》的要求,仔細(xì)落實,組織實施,并且在執(zhí)行過程中主動反饋,以便修正和完善。
我在電視上看過一個訪談節(jié)目,多普達(dá)的CEO說的一段話,至今留給我很深的感受。他說“什么是華蜜和勝利呢?”其實很簡潔就是四個有:有事可以做,不管事情的大小;有夢可以追,不管幻想的名貴與卑微;有摯友可以聊;有人可以愛。所以,我要說我是華蜜的,更是幸運的!首先,很榮幸地加入了移動公司這個團(tuán)隊,找到了發(fā)揮自己的平臺。而且,更重要的是,擁有了相幫相扶,值得學(xué)習(xí)、敬重的同事和摯友。現(xiàn)在,我所追求的幻想就是營業(yè)部作為咸寧移動的一分子,能夠在咸寧移動的不斷壯大輝煌中強壯成長,在完成市公司下
達(dá)KPI的同時,營業(yè)部的每個員工都能夠得到歷練、發(fā)展和提升,讓營業(yè)部這個團(tuán)隊“聚是一團(tuán)火,散是滿天星”,迸發(fā)出新的活力!
有人說得好人生最重要的不是所處的位置,而是所朝的方向。我沒有輝煌的過去,只有一顆主動向上的心靈,我會努力把握現(xiàn)在和將來,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,同事的支持,專心超越期盼,努力就是我不變的方向!
我的演講結(jié)束了,感謝大家!
優(yōu)秀的競聘演講稿篇3
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來對我的關(guān)切、幫助和愛惜,更要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次充分展示自我的機會!
我叫**,誕生于197*年*月*日,19xx年8月畢業(yè)于**省郵電學(xué)校郵政通信管理專業(yè),在**局參與工作,19xx年底調(diào)入**市郵電局,歷任市郵電局江南分局營業(yè)員、市郵政局郵購公司營業(yè)班班長、話費儲蓄班班長,自20xx年11月任儲蓄業(yè)務(wù)事后監(jiān)督員至今。
我競聘的崗位是儲匯局儲蓄業(yè)務(wù)事后監(jiān)督員。
事后監(jiān)督顧名思義就是指事后的監(jiān)督檢查、審核把關(guān)工作,也就是對各網(wǎng)點的儲蓄業(yè)務(wù)及相關(guān)報表進(jìn)行審核和檢查,做好把關(guān)工作,確保資金平安。
我競聘這一崗位的緣由及優(yōu)勢是:
1、我酷愛我們的郵儲事業(yè),自1986的復(fù)原郵政儲蓄以來,我們的.郵儲事業(yè)蒸蒸日上,儲蓄余額穩(wěn)步提升,影響力不斷擴(kuò)大,作為一名郵政職工的我,也為此而歡欣鼓舞,同時我覺得自己有責(zé)任也有義務(wù)做好郵政儲蓄的事后保障和監(jiān)督檢查工作。
2、豐富的專業(yè)學(xué)問和超群的業(yè)務(wù)處理實力,使我能夠勝任這一崗位。
我是20xx年11月底調(diào)到儲匯科做事后監(jiān)督員工作的,剛分到事后班,我就接手了全市全部網(wǎng)點中最大的一個網(wǎng)點——**二所,同時還負(fù)責(zé)3個農(nóng)村網(wǎng)點的事后監(jiān)督工作。當(dāng)時,由于局里創(chuàng)收政策的激勵,儲蓄業(yè)務(wù)量大增,每天都有大量的協(xié)儲內(nèi)容,又恰逢我局與電信公司、聯(lián)通公司簽訂了代收話費協(xié)議,每天的工作量很大,工作壓力也很大。面對壓力我沒有退縮,每天早來晚走,勤學(xué)苦練,很快適應(yīng)并勝任了本職工作。當(dāng)時月工作量達(dá)四萬多筆,并且要將審核完的業(yè)務(wù)資料裝訂成冊。這期間我很好的完成了本職工作,得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定和同志們的好評。
假如我競聘勝利,我將著重從以下幾個方面開展工作:
1、確保儲蓄資金的平安。在儲蓄業(yè)務(wù)和帳務(wù)的審核過程中,發(fā)生任何差錯,都會干脆影響到郵儲資金的平安或儲戶的利益。通過事后監(jiān)督發(fā)覺可疑跡象,堅決一追究竟,發(fā)覺問題要剛好向上級匯報并主動實行補救措施。
2、接著加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時,輔導(dǎo)各支局所的營業(yè)人員提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,強化工作責(zé)任心,保證工作質(zhì)量。
3、在監(jiān)督檢查工作中,力求在監(jiān)督檢查的深度及廣度上下功夫,尋求合理的監(jiān)督檢查切入點,在監(jiān)督檢查工作中,本著對事不對人的原則,在工作中既要做到檢查業(yè)務(wù)的“嚴(yán)、細(xì)、實”,又要奇妙地協(xié)調(diào)前后臺的工作關(guān)系及感情。
4、加大監(jiān)督檢查力度,加強對空白憑證運用狀況的監(jiān)督檢查,按規(guī)定保管各類報表和檔案,做到不錯亂、不丟失、便于查詢,并剛好立檔送庫保管;供應(yīng)儲蓄業(yè)務(wù)的各項數(shù)據(jù),以便領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭儲蓄發(fā)展動態(tài),主動實行各項有效措施和政策。
5、在完成本職工作的同時,主動完成科里及班里的臨時性工作,主動參與局里和科里組織的各項活動,努力完成創(chuàng)收任務(wù)。
不論此次競聘勝利與否,我都將以飽滿的熱忱投入到下一步的工作當(dāng)中,與大家共攜手、齊努力,運用權(quán)我們的郵政事業(yè)再上新臺階!
以上是我的競聘演講,感謝大家!
優(yōu)秀的競聘演講稿篇4
敬重的老師、各位同學(xué):
大家好!我叫趙宇航.首先,很感謝老師給我們供應(yīng)這次競聘班委的機會,這體現(xiàn)了老師的民主和公允。
這次我競聘的職位是班長或副班長。
我之所以競聘這個職位,我覺得有以下幾個方面的優(yōu)勢:
一、我是一個得才兼?zhèn)涞膶W(xué)生.從一年級以來,我成果優(yōu)異,每個學(xué)期都被評比為三好學(xué)生.
二、我有肯定的管理和組織實力。從一年級的學(xué)習(xí)委員到二年級和三年級的副班長,幾年來的班干部工作,熬煉了我的管理實力。
三、我有很好的人緣,也有很劇烈的'為同學(xué)服務(wù)的意識。在學(xué)校里,我敬重老師,團(tuán)結(jié)同學(xué),是同學(xué)們的好摯友。帶領(lǐng)同學(xué)早讀、為同學(xué)們收發(fā)作業(yè)等等,我喜愛為同學(xué)們服務(wù)。
“趙宇航同學(xué)是一個懂事聽話的好孩子,是老師工作上的得力助手”是各位老師對我的評價。
因為我有以上優(yōu)勢,所以,我信任我可以勝任班長或副班長這個職務(wù)。假如大家信任我,我將不辜負(fù)老師和同學(xué)對我的期望,我會更加努力,做好老師的得力助手,更好地為同學(xué)們服務(wù)。
希望同學(xué)們投上你神圣的一票.感謝大家!
優(yōu)秀的競聘演講稿篇5
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:
大家上午好!
今日我?guī)е鴮袒囊磺粺嵴\來競選迎賓路小學(xué)的教育主任一職。我叫孫香菊,今年41歲,1999年參與工作,至今工作了將近20個年頭,20年來我始終工作在教學(xué)第一線,且對教學(xué)工作保持了一份獨有的熱忱,仔細(xì)+熱忱+創(chuàng)新是自己的工作寫照。長期的工作實踐,讓自己積累了豐富的教學(xué)閱歷。參與這次競選,我的目的有兩個:一是為了在教學(xué)上更好地發(fā)揮自己的輻射帶動作用,二是抱著學(xué)習(xí)、成長的看法,讓自己成為一個多面手。
自參與工作以來,始終從事高年級的教學(xué)工作。特殊是高年級的數(shù)學(xué)教學(xué)工作,每次授課之前,常常反問自己,是否做到了心中明白
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