生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理方法

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理方法本文檔共131頁；當前第1頁；編輯于星期三\13點1分內(nèi)容提要生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制法約爾;14項管理原則生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理生產(chǎn)計劃的制定要求生產(chǎn)成本的控制現(xiàn)場管理制度優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求現(xiàn)場管理的金科玉律現(xiàn)場管理的基本理念生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作現(xiàn)場管理的實施方法現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第2頁；編輯于星期三\13點1分何謂現(xiàn)場

現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。

“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性。場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性?！艾F(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間?，F(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。本文檔共131頁；當前第3頁；編輯于星期三\13點1分

1、什么是現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求本文檔共131頁；當前第4頁；編輯于星期三\13點1分2、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準1）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）場地規(guī)劃，標注清析；4）工作流程，有條不紊；5）規(guī)章制度，落實嚴格；6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔；7）設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常；8）安全有序，物流順暢；9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；10）登記統(tǒng)計，應(yīng)記無漏。一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求本文檔共131頁；當前第5頁；編輯于星期三\13點1分本文檔共131頁；當前第6頁；編輯于星期三\13點1分走進現(xiàn)場1.現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象：忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向目標，效率待提高。迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。（工作目標）2.現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量：分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量（顯示能力）

簡單講：發(fā)現(xiàn)問題----分析問題----解決問題3。現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品。4。現(xiàn)場管理的核心要素：4M1E

人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等。機器（Machine):檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準材料（Material):納期，品質(zhì)，成本方法（Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標準環(huán)境（Environment)：本文檔共131頁；當前第7頁；編輯于星期三\13點1分現(xiàn)場管理的金科玉律當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。當場采取暫行處理措施。發(fā)掘真正的原因并將它排除。標準化以防止再次發(fā)生。三直三現(xiàn)主義處理方式的標準化本文檔共131頁；當前第8頁；編輯于星期三\13點1分

現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實

正確的意識及正確的工作方法

◎不當?shù)墓芾硪庾R：

·只要認真，工作就能做好?！な炀毠と耸强繋煾祹С鰜淼模]有標準化意識）?！ぐ从媱澩瓿缮a(chǎn)就行（沒有不斷改善的意識）·5S沒有生產(chǎn)重要

◎不當?shù)墓ぷ鞣椒āた客{部下，讓他們?nèi)Φ厝スぷ??！げ恢绾谓柚鸁o形的壓力激勵部下。·貼標語、喊口號、多開會、開長會來解決問題

◎正確的現(xiàn)場管理意識現(xiàn)場管理的基本理念本文檔共131頁；當前第9頁；編輯于星期三\13點1分案例分析某塑膠成型車間

一成型機發(fā)生故障，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重飛邊現(xiàn)象。管理員立即奔赴現(xiàn)場，經(jīng)檢查模具無問題，按下啟動鍵，成型機在鎖模過程中出現(xiàn)激烈“點動”，且時快時慢，伴隨劇烈振動和巨大的聲音。采用手動后，發(fā)現(xiàn)：鎖模力不足，確認參數(shù)無問題，檢查供油系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一油閥供油力不穩(wěn)定。據(jù)經(jīng)驗判斷為該閥堵塞，影響供油暢通。最后問題解決。本文檔共131頁；當前第10頁；編輯于星期三\13點1分案例分析

---------一般處理反思正常機器故障處理會是什么情況？

1、聯(lián)絡(luò)維修，一般情況，需要2天時間，加上檢查修理，2.5天較為正常，如果遇到維修廠商人員正好有其他事，時間更不可以控制。

2、生產(chǎn)損失：按2.5天計，該機器24小時單產(chǎn)20000個，

2.5*20000=50000個，每個價值0.5元，整個損失為25000元。

3、維修費：

4、生產(chǎn)維修總計損失25000+9760=34769元。

修理費部品更換費交通費住宿費總計報價2000元/人天500380元工數(shù)2人*2天2人2人總計8000元1000元760元9760元本文檔共131頁；當前第11頁；編輯于星期三\13點1分案例分析

---------三直三現(xiàn)法運用三直三現(xiàn)法三直三現(xiàn)主義(直接現(xiàn)場、直接現(xiàn)物、直接現(xiàn)象）

馬上現(xiàn)場，馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象

第一時間進入問題的中心，找出問題就變得容易；短時間找到癥結(jié)，并實施策略解決故障；如果發(fā)生的問題我們不能解決，也可以讓廠家知道根源，準備備品，為維修提供最直接的簡便；節(jié)省了時間，縮短維修周期。本文檔共131頁；當前第12頁；編輯于星期三\13點1分案例分析

--------標準化針對上述案例，如何標準化？

現(xiàn)場發(fā)生問題-----到達現(xiàn)場觀察現(xiàn)象-----找出問題根源-----

確認解決問題方式有效-----找出新的工作程序予標準化確定以后不發(fā)生同樣的問題！本文檔共131頁；當前第13頁；編輯于星期三\13點1分生產(chǎn)活動的6條基本原則后工程是客戶作業(yè)的好壞由后工程的評價來定不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格（三不原則）必達生產(chǎn)計劃年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計劃的保證徹底排除浪費浪費是指：不做也可以的事，沒有也可以的物

1、加工和作業(yè)當中的浪費

2、待處理的浪費

3、生產(chǎn)過多的浪費

4、著手作業(yè)的浪費作業(yè)的標準化有標準作業(yè)書，作業(yè)基準書，不是標準化標準化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標準化。有附加價值的工作管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤）現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對策積極應(yīng)對變化基本要求------決定標準書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣先觀察------事前收集情報，采取下一步措施掌握實力------提高技能和擴大實力，提高設(shè)備稼動率等本文檔共131頁；當前第14頁；編輯于星期三\13點1分現(xiàn)場的日常工作現(xiàn)場的質(zhì)量管理

現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則：

1、取消此作業(yè)2、不要人做

3、使作業(yè)容易化4、檢查

5、降低影響現(xiàn)場品質(zhì)控制水平判斷基準趨勢級別判定基準1級水準不制造和生產(chǎn)不良2級水準不流出不良3級水準檢驗出不良（作業(yè)員檢驗）4級水準沒有檢查，無法控制不良目前新趨勢：產(chǎn)品的設(shè)計決定產(chǎn)品質(zhì)量本文檔共131頁；當前第15頁；編輯于星期三\13點1分現(xiàn)場的日常工作現(xiàn)場的成本管理

降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用

1、改進質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的5M2、提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善（5M1E的改善）

3、降低庫存：流動資金、儲藏、搬運、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品

4、縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人

5、減少機器停機時間

6、減少空間一般的制造業(yè)，使用了應(yīng)需4倍的空間，2倍的人力，10倍的交貨期

7、現(xiàn)場對總成本降低的作用現(xiàn)場無法使其流程做得很短、有彈性、有效率，無法避免不合格品及停機，那就沒有指望降低物料和零件的庫存，也沒有指望變得有足夠的彈性以符合今天的顧客對高質(zhì)量、低成本和及時交貨的嚴格要求。本文檔共131頁；當前第16頁；編輯于星期三\13點1分現(xiàn)場的日常工作交貨期：管理者的主要工作之一現(xiàn)場實際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際困難、計劃調(diào)整的影響人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善現(xiàn)場的基本方法深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究現(xiàn)場的注意事項異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評價員工現(xiàn)場的工作設(shè)計

對員工工作內(nèi)容的設(shè)計，本文檔共131頁；當前第17頁；編輯于星期三\13點1分現(xiàn)場管理的實施方法日常管理的要點重視所有管理項目今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？決定重點管理項目原則：“不給下個工程或客戶添異?！保瑳Q定重點項目

“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定管理的習(xí)慣化

量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化本文檔共131頁；當前第18頁；編輯于星期三\13點1分自主管理以給自己做事的心態(tài)工作。自負其責(zé)，在符合標準的情況下自己拿主意。不推卸責(zé)任以自我為根本，完成工作任務(wù)自主管理守則上班提前五分鐘，坐姿端正不亂動，專心工作不說話，服從管理儀表美。自己工作自己檢，不給別人添麻煩，看清作業(yè)指導(dǎo)書，杜絕壞機好生產(chǎn)。品質(zhì)第一是根本，品質(zhì)由我來造成，沒有品質(zhì)無出路，保證品質(zhì)從我做。本文檔共131頁；當前第19頁；編輯于星期三\13點1分三檢法自檢，互檢和專檢，其作用是實現(xiàn)“三個不”。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：灌輸實施“雙檢”的重要性。(人員的培訓(xùn)）不定時的現(xiàn)場抽查（現(xiàn)場管理的日常工作）有問題出現(xiàn)時強調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。（明確責(zé)任）本文檔共131頁；當前第20頁；編輯于星期三\13點1分設(shè)定目標

目標設(shè)定的SMART原則

★Specific:目標要明確清晰

★Mesureable:目標要可量化

★Attainable:目標要有可達性（根據(jù)生產(chǎn)力設(shè)定）

★Relevant:目標要組織與個人能結(jié)合（人員的技能因素)

★Time-Table:目標要有時程

啟示：沒有管理項目的工作是空談，沒有目標的工作是懶惰本文檔共131頁；當前第21頁；編輯于星期三\13點1分二、現(xiàn)場管理的基本方法

1、什么是5S現(xiàn)場管理：

“5S”活動起源于日本，主要內(nèi)容為：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”

。（一）、5S現(xiàn)場管理本文檔共131頁；當前第22頁；編輯于星期三\13點1分（一）、5S現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第23頁；編輯于星期三\13點1分2、“5S”的基本內(nèi)容：1）整理(SEIRI)：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；2）整頓(SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位.定量地擺放整齊，明確地標示；3）清掃(SEISO)：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生：4）清潔(SEIKETSU)：將前3S實施的做法制度化.規(guī)范化.貫徹執(zhí)行并維持成果；5）素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。（一）、5S現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第24頁；編輯于星期三\13點1分3、實施5S管理的作用：提升品質(zhì)，減少浪費，降低成本；營造融洽管理氣氛，愉悅員工心情；工作規(guī)范有序，提高工作效率；美化工作環(huán)境，增強客戶對企業(yè)的信心；提高企業(yè)的知名度和形象。（一）、5S現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第25頁；編輯于星期三\13點1分手工作坊有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)整頓清掃整理素養(yǎng)整頓清掃整理清潔企業(yè)文化二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場管理本文檔共131頁；當前第26頁；編輯于星期三\13點1分二、現(xiàn)場管理的基本方法4、5S管理的方法要求：（1）、整理所在的工作場所(范圍)全面檢查；制定“需要”和“不需要”的判別基準；清除不需要物品；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。（一）、5S現(xiàn)場管理本文檔共131頁；當前第27頁；編輯于星期三\13點1分二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)的對象:1.打印機,電話,電腦

2.單證

3.資料

4.…….紅牌張貼的基準1.物品不明者2物品過期者（1）整理本文檔共131頁；當前第28頁；編輯于星期三\13點1分（一）、5S現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的基本方法調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量本文檔共131頁；當前第29頁；編輯于星期三\13點1分二、現(xiàn)場管理的基本方法（2）整頓要落實前一步驟整理工作；布置流程，確定置放場所；規(guī)定放置方法；劃線定位；標識場所物品(目視管理的重點)。（一）、5S現(xiàn)場管理本文檔共131頁；當前第30頁；編輯于星期三\13點1分二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場管理整頓重點:1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2）要站在新人.其他職場的人的立場來看,使得什么東西該在什么地方更為明確；3）對于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；4）另外,使用后要能容易恢復(fù)到原未,沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。本文檔共131頁；當前第31頁；編輯于星期三\13點1分二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場管理清掃要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)；執(zhí)行例行掃除,清理臟污；執(zhí)行例行污染源,予以杜絕；建立清掃基準,作為規(guī)范。（3）、清掃清掃的內(nèi)容：例行掃除,清理臟污；資料文件的清掃；機器設(shè)備的清掃；公共區(qū)域的清掃。本文檔共131頁；當前第32頁；編輯于星期三\13點1分二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場管理（4）、清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。清潔要領(lǐng)：1）.落實前3S工作；2）.制訂目視管理的基準；3）.制訂稽核方法；4）.制訂獎罰制度，加強執(zhí)行；5）.維持5S意識；6）.高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。本文檔共131頁；當前第33頁；編輯于星期三\13點1分二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場管理（5）素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準；營造團體精神。素養(yǎng)內(nèi)容：1）.持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化2）.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則.規(guī)定3）.制訂禮儀守則4）.教育訓(xùn)練(新進人員加強)5）.推動各種精神提升活動(早會.禮貌運動等)本文檔共131頁；當前第34頁；編輯于星期三\13點1分二、現(xiàn)場管理的基本方法（6）、5S現(xiàn)場管理法的推行步驟

（一）、5S現(xiàn)場管理1：成立推行組織

2：擬定推行方針及目標

3：擬定工作計劃及實施方法

4：教育

5：宣傳造勢

6：實施

7：評比及獎懲

8：檢討與修正

9常態(tài)化本文檔共131頁；當前第35頁；編輯于星期三\13點1分標準與標準化管理標準：管理規(guī)章、人事規(guī)則、政策、工作說明書、會計制度作業(yè)標準：員工實踐QCD所應(yīng)執(zhí)行的工作方式標準的幾個特征：代表最好、最容易與最安全的工作方法提供一個保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法衡量績效的基準和依據(jù)表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系提供維持及改善的基礎(chǔ)作為目標及訓(xùn)練的依據(jù)和目的現(xiàn)場工作檢查和判斷的依據(jù)防止問題發(fā)生及變異最小化的方法本文檔共131頁；當前第36頁；編輯于星期三\13點1分標準與標準化標準程序類標準規(guī)范類標準工作程序作業(yè)指導(dǎo)書工序設(shè)定設(shè)備管理（檢定、保養(yǎng)）管理制度/方法成品規(guī)格圖紙標準工時標準成本/預(yù)算各種計劃書經(jīng)營方針/目標根據(jù)作用對象不同，標準的分類：本文檔共131頁；當前第37頁；編輯于星期三\13點1分標準與標準化根據(jù)生產(chǎn)要素，標準的分類：標準人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織機能圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則操作說明書、保養(yǎng)標準、檢定標準、安裝測試標準物料構(gòu)成表（BillofMaterial）、驗收標準、圖紙生產(chǎn)類標準（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標準（程序文件）5S標準、ISO14000標準、平面布置圖等本文檔共131頁；當前第38頁；編輯于星期三\13點1分標準與標準化

對于一項任務(wù)，將目前認為最好的實施方法作成標準，讓所有這項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷地完善它，整個過程稱之為“標準化”定義制定標準執(zhí)行標準完善標準本文檔共131頁；當前第39頁；編輯于星期三\13點1分標準與標準化標準化通用效果通用效果通用效果防止混亂/明確責(zé)任降低成本文件化/系統(tǒng)化/自動化少量化/量簡化互換性/共通性確保品質(zhì)技術(shù)知識普及技術(shù)積累/進步環(huán)境保護安全生產(chǎn)不當利益的防止本文檔共131頁；當前第40頁；編輯于星期三\13點1分標準與標準化標準的執(zhí)行

1、標準是最高的作業(yè)指示：付諸實施，高于任何人的口頭指示

2、班組長現(xiàn)場指導(dǎo)，跟蹤確認：糾正，毫不留情

3、宣傳揭示：將標準放置顯眼的地方

4、發(fā)現(xiàn)標準有問題時：（1）將你的想法立即報告你的上級（2）確定你的提議的確是一個好方法后，改訂標準（3）根據(jù)改訂的標準改變你的操作方法（4）根據(jù)實際情況調(diào)整

5、不斷完善

6、定期檢討修正：標準內(nèi)容難以理解、定義的任務(wù)難以執(zhí)行、產(chǎn)品品質(zhì)水平有變

5M1E有改變時，法律法規(guī)有變時，上層標準（ISO、GB等）有變

7、向新的作業(yè)標準挑戰(zhàn)本文檔共131頁；當前第41頁；編輯于星期三\13點1分二、現(xiàn)場管理的基本方法

1、作業(yè)標準化的定義：所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。（二）、作業(yè)標準化本文檔共131頁；當前第42頁；編輯于星期三\13點1分二、現(xiàn)場管理的基本方法2、作業(yè)標準化的作用：（1）標準化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標準。（2）推廣標準化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。（3）標準化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。（4）標準化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）、作業(yè)標準化本文檔共131頁；當前第43頁；編輯于星期三\13點1分二、現(xiàn)場管理的基本方法3、標準的制定要求：

1）、目標指向：即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。

2）、顯示原因和結(jié)果：比如“焊接厚度應(yīng)是3微米”這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。

3）、準確：要避免抽象：“上緊螺絲時要小心”。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。

4）、數(shù)量化-具體：每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。

5）、現(xiàn)實：標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。

6）、修訂：及時更新與修訂標準。（二）、作業(yè)標準化本文檔共131頁；當前第44頁；編輯于星期三\13點1分二、現(xiàn)場管理的基本方法4、如何制訂作業(yè)標準？（二）、作業(yè)標準化選擇作業(yè)項目技術(shù)能手起草參考專業(yè)標準結(jié)合實際修正試驗論證確定不斷更新完善本文檔共131頁；當前第45頁；編輯于星期三\13點1分二、現(xiàn)場管理的基本方法5、作業(yè)標準化應(yīng)注意的問題：1）制訂標準要科學(xué)合理；2）切記不要搞形式主義；3）不要一刀切，該制訂的制訂；4）注意堅持經(jīng)常。（二）、作業(yè)標準化本文檔共131頁；當前第46頁；編輯于星期三\13點1分執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會員工；（技能培訓(xùn)）可能不是最佳的方法，但作為標準，任何時候作業(yè)人員必須遵守。如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準后才可執(zhí)行?！?他法”：講給他聽做給他看讓他試做幫他確認給他表揚二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第47頁；編輯于星期三\13點1分二、現(xiàn)場管理的基本方法1、目視管理的涵義：

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。（三）、目視管理本文檔共131頁；當前第48頁；編輯于星期三\13點1分（一）、5S現(xiàn)場管理本文檔共131頁；當前第49頁；編輯于星期三\13點1分二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第50頁；編輯于星期三\13點1分

2、目視管理的內(nèi)容方法：紅牌、看板、信號燈或者異常信號燈、操作流程圖、提醒板、警示牌、區(qū)域線、警示線、告示板、生產(chǎn)管理板等等。二、現(xiàn)場管理的基本方法（三）、目視管理本文檔共131頁；當前第51頁；編輯于星期三\13點1分

3、目視管理的作用：（1）迅速快捷地傳遞信息；（2）形象直觀地將潛在問題和浪費現(xiàn)象顯現(xiàn)出來；有利于提高工作效率；（3）客觀、公正、透明化；（4）促進企業(yè)文化的建立和形成；（5）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用；（6）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。二、現(xiàn)場管理的基本方法（三）、目視管理本文檔共131頁；當前第52頁；編輯于星期三\13點1分

4、推行目視管理的基本要求：

統(tǒng)一：目視管理要實行標準化；

簡約：各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然；

鮮明：各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清；

實用：不擺花架子，少花錢、講實效；

嚴格：現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。

二、現(xiàn)場管理的基本方法（三）、目視管理本文檔共131頁；當前第53頁；編輯于星期三\13點1分看板管理a.看板的形式取貨看板前工序

車間

工位或

倉庫

貨位零件號零件名稱后工序

車間

工位容量料箱數(shù)料箱代號生產(chǎn)車間管理實務(wù)二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第54頁；編輯于星期三\13點1分看板管理

生產(chǎn)看板生產(chǎn)設(shè)備存放貨架號：車間：工件號：工件名：產(chǎn)品型號：容器容量：生產(chǎn)車間管理實務(wù)二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第55頁；編輯于星期三\13點1分看板管理

生產(chǎn)車間管理實務(wù)訂貨點加工設(shè)備貨位號零件名稱：零件貨號：投入批量：二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第56頁；編輯于星期三\13點1分看板管理

管理信息欄**科方針目標管理狀況公布信息A4紙A4紙A4紙A4紙二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第57頁；編輯于星期三\13點1分看板管理b.看板流程生產(chǎn)看板運動取貨看板運動c.看板管理的原則后道工序只有在必要時，向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零件；前工序只生產(chǎn)后工序領(lǐng)取的零件數(shù)量；不合格品決不流入后道工序；看板的數(shù)量盡量減少。生產(chǎn)車間管理實務(wù)XYXA裝配線（后道工序）二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第58頁；編輯于星期三\13點1分作業(yè)日報的管理作用

1、交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個項目管理的工具；

2、方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息；

3、出現(xiàn)各種異常或問題時，作為原因追蹤的資料；

4、幫助管理者掌握現(xiàn)場的實際情況。常見問題

1、內(nèi)容太多，記錄起來很費時間；

2、需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了；

3、自己不愿意寫而讓他人代寫；

4、沒有人指導(dǎo)怎么填，所以隨便填就行了；

5、工作日報只是當成資料收集起來，上司也不看，也沒有什么作用。二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第59頁；編輯于星期三\13點1分看板管理a.看板的形式取貨看板前工序

車間

工位或

倉庫

貨位零件號零件名稱后工序

車間

工位容量料箱數(shù)料箱代號生產(chǎn)車間管理實務(wù)本文檔共131頁；當前第60頁；編輯于星期三\13點1分看板管理

生產(chǎn)看板生產(chǎn)設(shè)備存放貨架號：車間：工件號：工件名：產(chǎn)品型號：容器容量：生產(chǎn)車間管理實務(wù)本文檔共131頁；當前第61頁；編輯于星期三\13點1分看板管理

生產(chǎn)車間管理實務(wù)訂貨點加工設(shè)備貨位號零件名稱：零件貨號：投入批量：本文檔共131頁；當前第62頁；編輯于星期三\13點1分看板管理

管理信息欄**科方針目標管理狀況公布信息A4紙A4紙A4紙A4紙本文檔共131頁；當前第63頁；編輯于星期三\13點1分看板管理b.看板流程生產(chǎn)看板運動取貨看板運動c.看板管理的原則后道工序只有在必要時，向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零件；前工序只生產(chǎn)后工序領(lǐng)取的零件數(shù)量；不合格品決不流入后道工序；看板的數(shù)量盡量減少。生產(chǎn)車間管理實務(wù)XYXA裝配線（后道工序）本文檔共131頁；當前第64頁；編輯于星期三\13點1分作業(yè)日報的要求設(shè)計要求必要的事項齊備，項目盡量精簡項目順序要符合實際作業(yè)或邏輯習(xí)慣減少描述或數(shù)字填寫，用符號或線條代替記入采用標準用紙，避免過大或過小，方便存檔應(yīng)把握的內(nèi)容每人的工作日報是否準確材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無異常作業(yè)效率是否達計劃生產(chǎn)效率與設(shè)備效率不良產(chǎn)品及工時損失工時現(xiàn)人員配置是否合理整體實績情況二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第65頁；編輯于星期三\13點1分作業(yè)日報的填寫填寫作業(yè)日報需向有關(guān)填寫人員說明作業(yè)日報的作用；班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號等基本內(nèi)容由現(xiàn)場辦公人員填寫，再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項，減輕作業(yè)者負擔(dān)；生產(chǎn)數(shù)量、加工時間只有作業(yè)者才清楚，由作業(yè)者填寫；要養(yǎng)成寫完后再度確認的習(xí)慣；管理人員要認真審閱作業(yè)日報，及時指出異常點并協(xié)助解決問題，形成良好的互動局面；現(xiàn)場人員根據(jù)日報把握作業(yè)的異常趨向，并針對這種趨向?qū)嵤┲攸c指導(dǎo)。二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第66頁；編輯于星期三\13點1分生產(chǎn)統(tǒng)計方法1。內(nèi)容：產(chǎn)量，投入的資源。生產(chǎn)合格率，不良率，直通率，生產(chǎn)性。2。要求：在規(guī)定的時間內(nèi)完成（及時性）。數(shù)據(jù)真實性3。各級管理人員的總結(jié)：

A。生產(chǎn)數(shù)量

B。品質(zhì)，生產(chǎn)合格率，不良率，直通率

C。人員狀態(tài)。出勤率，違紀，出差錯

D。生產(chǎn)事故，損失工時

E。物料供給狀態(tài)。

F。機器設(shè)備問題

G。技術(shù)，工藝問題二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第67頁；編輯于星期三\13點1分

現(xiàn)場效率管理1。效率公式：9812509制度執(zhí)行效率效率公式：效率=制度X執(zhí)行2。現(xiàn)場效率包括：品質(zhì)效率，生產(chǎn)效率，工程效率，作業(yè)效率，人員勞動效率。工程效率就是工程配置的實際產(chǎn)量與計劃標準量的比值。二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第68頁；編輯于星期三\13點1分工程平衡的重要性1。決定工程平衡的因素：供求狀態(tài)；定單量及變化；設(shè)計與開發(fā)能力；協(xié)作方能力；現(xiàn)場內(nèi)部的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)：（材料，檢驗，制造能力，工位作業(yè)量平衡，設(shè)備能力。2。只有各因素的工程能力表現(xiàn)出平衡，不會出現(xiàn)卡脖子環(huán)節(jié)時，生產(chǎn)秩序才可以順暢，才可以減少無謂的內(nèi)耗。二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第69頁；編輯于星期三\13點1分協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力1。責(zé)任者：IE，班組長

計算標準工時，調(diào)查生產(chǎn)能力，發(fā)出整改通知，同PE及生產(chǎn)部采取措施改善。2。時機：生產(chǎn)性嚴重偏低，秩序混亂，來料不良高，生產(chǎn)線堆機嚴重，工位時差大于50%，設(shè)備故障高等等。3。方法：出整改要求----確定整改方案----實施整改---觀摩整改結(jié)果-----驗證與確認。二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第70頁；編輯于星期三\13點1分生產(chǎn)性生產(chǎn)性=（完成工時/就勞工時）X100%完成工時=勞動定額X生產(chǎn)數(shù)量就勞工時=參加勞動的人員數(shù)X勞動時間參加勞動的人員包括直接管理人員，修理人員，物料員和支援人員。提高生產(chǎn)性是各級管理者的責(zé)任，生產(chǎn)性的高低反映了對生產(chǎn)的綜合管理能力。本文檔共131頁；當前第71頁；編輯于星期三\13點1分直通率直通率是證明生產(chǎn)過程一次性產(chǎn)出能力的比率，它不包括被修理糾正的產(chǎn)品，也不包括被返工的產(chǎn)品。操作1操作3操作2操作4300210不良品30不良品27不良品17不良品9投入產(chǎn)出直通率計算表序號操作順序投入數(shù)量完成數(shù)量直通率備注1操作130027090%2操作227024390%3操作324322693%4操作422621796%5總計30021772.3%二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第72頁；編輯于星期三\13點1分設(shè)置最佳的流程1。流程指的是過程的流動順序，或者說成水活動的次序。積壓是萬惡之源，好的流程可以減少或杜絕積壓。2。流程類別：現(xiàn)場布局與流向。管理流程。質(zhì)量手冊，程序文件生產(chǎn)流程：PE，QC意見，IE制定服務(wù)流程：工作流程物品流程設(shè)備流程二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第73頁；編輯于星期三\13點1分如何改進流程抓住特點，有的放矢地實施改進。1。流程的特點：動態(tài)性；目標與目的性；次序性；連續(xù)性廣泛性；層次性；事項性；規(guī)范性。2。改進流程的方法：

PDCA的思想去改進流程。

A。改善適宜性：改變流向，增減工序，調(diào)整過程時間，優(yōu)化組合。

B。提高有效性：識別無限與浪費的環(huán)節(jié)，去除它們。

C。業(yè)務(wù)流程再造。

D。配合體系建設(shè)。比如ISO二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第74頁；編輯于星期三\13點1分現(xiàn)場IE現(xiàn)場IE（IndustrialEngineering）和生產(chǎn)系統(tǒng)原材料機械設(shè)備制品或服務(wù)人投入物產(chǎn)出物變換機構(gòu)廣義的“方法”原材料機械設(shè)備制品或服務(wù)人投入物產(chǎn)出物變換機構(gòu)（評價）時間（T）品質(zhì)（Q）成本（C）狹義的“管理”III二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第75頁；編輯于星期三\13點1分制造時間的分析現(xiàn)狀下的總制造時間基本時間多余時間無效時間ABCD制品的基本作業(yè)時間由于制品的設(shè)計或規(guī)格等的缺陷附加的作業(yè)內(nèi)容所占的時間非能率的制造工程或作業(yè)方法而附加作業(yè)內(nèi)容所占用的時間由于管理人員方面的疏忽而造成的無效時間作業(yè)者制約的無效時間二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第76頁；編輯于星期三\13點1分現(xiàn)場IEA、由于制品的設(shè)計或規(guī)格基準，而導(dǎo)致附加的作業(yè)內(nèi)容

A-1、不好的制品設(shè)計，妨礙著最經(jīng)濟的工程利用

A-2、標準化的欠缺，妨礙著高標準生產(chǎn)工程的利用

A-3、不合適的品質(zhì)基準，是導(dǎo)致不必要的作業(yè)的原因

A-4、由于設(shè)計問題，引發(fā)多余的物品移動B、非能率的制造工程或作業(yè)方法，而導(dǎo)致附加的作業(yè)內(nèi)容

B-1、錯誤的機械使用

B-2、不正確的工程或惡劣條件下的操作

B-3、錯誤的工具作用

B-4、惡劣的配置，是導(dǎo)致浪費的原因

B-5、作業(yè)員采用不好的作業(yè)方法二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第77頁；編輯于星期三\13點1分現(xiàn)場IEC、管理者的缺陷導(dǎo)致無效時間

C-1、多種類的制品在短時間頻繁更換造成休閑時間過多（換線原因

C-2、標準化的欠缺，出現(xiàn)短時間運行造成休閑時間增加

C-3、設(shè)計變更，使作業(yè)者停止或修正，導(dǎo)致無效時間的增加

C-4、拙劣的設(shè)計下的工作和命令，會導(dǎo)致人和機械的休閑時間過長

C-5、拙劣的設(shè)計下的原材料不足，會導(dǎo)致人和機械的休閑時間過長

C-6、機械設(shè)備的故障，給人和機械造成了休閑時間

C-7、惡劣狀態(tài)下的機械設(shè)備，由于廢品和修理增多，導(dǎo)致無效時間增加

C-8、惡劣條件下的作業(yè)者，由于不得已，休息出現(xiàn)無效時間

C-9、事故造成作業(yè)停止和缺勤，使得無效時間增多D、作業(yè)者的制約導(dǎo)致的無效時間

D-1、缺勤、遲到、怠工導(dǎo)致無效時間增加D-2、不重視工作的態(tài)度，是造成廢品和修理原因，也是導(dǎo)致無效時間的緣由

D-3、事故導(dǎo)致作業(yè)停止、缺勤，使得無效時間增加二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第78頁；編輯于星期三\13點1分現(xiàn)場IE動作研究與分析

18個基本動作二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第79頁；編輯于星期三\13點1分動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則

1、能用腳或左手做的事情，決不使用右手

2、養(yǎng)成兩手同時作業(yè)的習(xí)慣，并盡可能做到同時開始，同時結(jié)束

3、不要讓兩手同時停下來，空手的情況下要下功夫，使其能做點別的什么工作

4、盡可能小范圍運動，與身體的運動量相比，胳膊、手臂、手腕和手指等的動運量逐漸變小且靈活

5、作業(yè)范圍：正常作業(yè)范圍（肘為支點）、最大作業(yè)范圍（肩關(guān)節(jié)為支點）

6、基本動作要素組合數(shù)越少越好

7、將2個以上的工具組合成一個，材料和部品要放置在容易拿取的容器內(nèi)，為的是減少動作量

8、長時間手持對象物品時，要利用夾具

9、要讓動作按一定節(jié)奏自動地有序進行

10、兩手同時向相反方向，左右對稱運動，同時不要向同一方向運動。

11、利用慣性、重力、自然力等，同時盡可能地利用外界力

12、為了減少疲勞，作業(yè)點的高度要調(diào)整適當二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第80頁；編輯于星期三\13點1分時間研究時間研究標準時間準備時間主作業(yè)時間純準備時間準備余裕時間一般余裕特殊余裕每單位時間純正時間余裕時間一般余裕特殊余裕二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第81頁；編輯于星期三\13點1分現(xiàn)場IE生產(chǎn)流水線及工藝流程二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第82頁；編輯于星期三\13點1分現(xiàn)場生產(chǎn)性管理現(xiàn)場生產(chǎn)性向上T：生產(chǎn)時間、交貨期縮短Q：品質(zhì)向上C：成本降低縮短單位時間減少工程延誤減少非生產(chǎn)延誤減少工程間停滯品降低不良品率減少品質(zhì)投訴提高良品率提高設(shè)備稼動率

每一單位原材料品的經(jīng)費節(jié)約二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第83頁；編輯于星期三\13點1分現(xiàn)場IE勞動生產(chǎn)性指標：勞動總合指數(shù)作業(yè)效率稼動率特殊時間率間接時間率勞動生產(chǎn)性價值的勞動生產(chǎn)性設(shè)備及原材料生產(chǎn)性指標：設(shè)備生產(chǎn)性每一臺設(shè)備的生產(chǎn)量設(shè)備使用率故障率原材料生產(chǎn)性其他指標：能量生產(chǎn)性不良品率計劃指數(shù)（計劃達成率）二、現(xiàn)場管理的基本方法本文檔共131頁；當前第84頁；編輯于星期三\13點1分三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制是每個生產(chǎn)型企業(yè)的重要工作。當今最流行也是最有效的是全面質(zhì)量管理，這是一項非常繁雜的工作，今天我們主要是簡要的講一下，具體的大家還是學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理。本文檔共131頁；當前第85頁；編輯于星期三\13點1分三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制1、在全面質(zhì)量管理中使用PDCA循環(huán)法●PDCA循環(huán)法(戴明環(huán)）APDCP（Plan）——計劃階段D（Do）——執(zhí)行階段C（Check）——檢查階段A（Action）——處理階段本文檔共131頁；當前第86頁；編輯于星期三\13點1分三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制1、在全面質(zhì)量管理中使用PDCA循環(huán)法階段步驟主要方法和內(nèi)容P1、分析現(xiàn)狀，找出問題調(diào)查表、分層法、排列圖2、找出產(chǎn)生問題的原因或影響因素因果圖3、找出原因中的主要原因排列圖、相關(guān)圖等4、針對主要原因，制定解決問題的方案預(yù)期達到的目的（What）在哪里執(zhí)行措施（Where）由誰來執(zhí)行（Who）何時開始和完成（When）如何執(zhí)行（How）D5、按制定的計劃認真執(zhí)行C6、檢查措施執(zhí)行的效果直方圖、控制圖A7、鞏固提高，總結(jié)成功經(jīng)驗利用成功經(jīng)驗修改或制定相應(yīng)未來工作的標準8、把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)為下一循環(huán)提供質(zhì)量問題本文檔共131頁；當前第87頁；編輯于星期三\13點1分三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制2、因果圖又叫魚刺圖的使用方法因果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形。本文檔共131頁；當前第88頁；編輯于星期三\13點1分案例：某車間生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個月

均在定額指標65%—75%之間。步驟一：特性為“生產(chǎn)效率低落”步驟二：找出大方向原因，從5M1E方向著手生產(chǎn)效率低落環(huán)境管理人員方法材料機器生產(chǎn)效率低落本文檔共131頁；當前第89頁；編輯于星期三\13點1分步驟三：找出形成大原因之小原因生產(chǎn)車間管理實務(wù)環(huán)境管理人員方法材料機器生產(chǎn)效率低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓(xùn)練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標準經(jīng)常中斷不良多廠家多開機率低不足故障高本文檔共131頁；當前第90頁；編輯于星期三\13點1分環(huán)境管理人員方法材料機器生產(chǎn)效率低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓(xùn)練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標準經(jīng)常中斷不良多廠家多開機率低不足故障高步驟四：找出主要原因，并把他圈起來本文檔共131頁；當前第91頁；編輯于星期三\13點1分步驟五：主要原因再分析步驟六：依據(jù)提出之原因擬訂改善計劃，逐項進行，直至取得成果。缺乏訓(xùn)練計劃缺乏教導(dǎo)人員缺乏時間缺乏訓(xùn)練缺乏場所缺乏時間本文檔共131頁；當前第92頁；編輯于星期三\13點1分3、QC小組的活動方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制本文檔共131頁；當前第93頁；編輯于星期三\13點1分1、生產(chǎn)現(xiàn)場組織，是公司的最基層組織，其組織結(jié)構(gòu)一般有三種，即直線式、職能式和直線職能式。（1）直線式（2）直線職能式四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

原則及職能本文檔共131頁；當前第94頁；編輯于星期三\13點1分四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

原則及職能2、現(xiàn)場組織設(shè)計的原則：(1)統(tǒng)一指揮原則(2)權(quán)責(zé)對等原則(3)集權(quán)與分權(quán)適度原則(4)因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則本文檔共131頁；當前第95頁；編輯于星期三\13點1分法約爾;14項管理原則本文檔共131頁；當前第96頁；編輯于星期三\13點1分（3）職能式車間主任生產(chǎn)班材料保障設(shè)備維護電工班四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

原則及職能本文檔共131頁；當前第97頁；編輯于星期三\13點1分3、生產(chǎn)現(xiàn)場組織的職能一般是根據(jù)其具體的工作任務(wù)來制定，可參考崗位職責(zé)說明書來制定。4、生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求是：簡單、責(zé)清、便于指揮。下屬單元一般在8-15人或（班組）之間，原則上不設(shè)副職。四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

原則及職能本文檔共131頁；當前第98頁；編輯于星期三\13點1分五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理1、優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者的標準積極推行企業(yè)文化會制定和實施合理的管理制度倡導(dǎo)者與實施安全生產(chǎn)避免各種不必要的浪費向上管理和向下負責(zé)善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理使用現(xiàn)代管理工具的多面手

本文檔共131頁；當前第99頁；編輯于星期三\13點1分2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容：（1）嚴格執(zhí)行制度（2）提高員工技能（3）關(guān)心員工（4）積極處理問題（5）上下信息傳遞（6）修正管理制度（7）設(shè)計科學(xué)操作流程（8）提高工作效率（9）確定產(chǎn)品質(zhì)量（10）安全生產(chǎn)（11）實施員工績效考核五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理本文檔共131頁；當前第100頁；編輯于星期三\13點1分六、生產(chǎn)計劃的制定要求

生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的生產(chǎn)的時間，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的總體計劃?，F(xiàn)場生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)計劃制定的主要操作者之一。

本文檔共131頁；當前第101頁；編輯于星期三\13點1分1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者參與生產(chǎn)計劃制定的要求:(1)、客觀闡述生產(chǎn)能力；（2）、提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標；（3）、準確評估生產(chǎn)成本。六、生產(chǎn)計劃的制定要求本文檔共131頁；當前第102頁；編輯于星期三\13點1分2、生產(chǎn)計劃實施中對管理者的要求：（1）、優(yōu)化操作流程；（2）、解決瓶頸問題；（3）、協(xié)調(diào)機料關(guān)系；（4）、提高生產(chǎn)效率；（5）、及時溝通信息。六、生產(chǎn)計劃的制定要求本文檔共131頁；當前第103頁；編輯于星期三\13點1分1、生產(chǎn)成本控制的概念：生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍之內(nèi)。

七、生產(chǎn)成本的控制本文檔共131頁；當前第104頁；編輯于星期三\13點1分2、生產(chǎn)成本控制的方法：（1）制訂成本標準：

1）計劃指標分解法；

2）預(yù)算法；

3）定額法。（2）監(jiān)督成本的形成；（3）及時糾正偏差；（4）用管理控制生產(chǎn)成本。

七、生產(chǎn)成本的控制本文檔共131頁；當前第105頁；編輯于星期三\13點1分3、影響生產(chǎn)成本的主要因素：產(chǎn)品質(zhì)量事故；設(shè)備故障事故；產(chǎn)生流程瓶頸；員工工作消極；生產(chǎn)流程不順；員工技能偏低；生產(chǎn)能力不足；過多生產(chǎn)浪費等。七、生產(chǎn)成本的控制本文檔共131頁；當前第106頁；編輯于星期三\13點1分4、成本管理的有效方法（一）消滅浪費●制造過多的浪費●等待的浪費●搬運的浪費●加工過程中的浪費●庫存的浪費●動作的浪費●制造不良品的浪費七、生產(chǎn)成本的控制本文檔共131頁；當前第107頁；編輯于星期三\13點1分1）、

增進員工對公司的了解；2）、

提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生；3）、

增強員工紀律性，降低員工流動率；4）、

培訓(xùn)可以提高工作效率，降低消耗5）、

能使員工自信心更強，提高團體合作協(xié)調(diào)能力。七、生產(chǎn)成本的控制4、成本管理的有效方法（二）搞好員工培訓(xùn)本文檔共131頁；當前第108頁；編輯于星期三\13點1分

流程設(shè)計是對原材料加工、零件加工、分裝和總裝活動在整個車間內(nèi)的組織和物流工程的設(shè)計。1）.流程建立的目的是為了提高運營效率，以期達到更好的效果。2）.流程實際上就是把工作經(jīng)驗外化成可書面化的知識（流程圖、流程說明），使之能夠方便地復(fù)制，使企業(yè)達到迅速、低成本擴張的目的。3）.簡化是流程管理的精髓。4）.流程管理的生命力在于時刻評估流程的適應(yīng)性，不讓其成為官僚的借口。七、生產(chǎn)成本的控制4、成本管理的有效方法（三）流程設(shè)計本文檔共131頁；當前第109頁；編輯于星期三\13點1分●主觀動因員工的成本管理意識；綜合素質(zhì)；集體意識；企業(yè)主人翁地位意識；工作態(tài)度和責(zé)任感；員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系。●多動因理論的新思想、新概念

a.將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分；

b.在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制七、生產(chǎn)成本的控制4、成本管理的有效方法（四）多動因理論本文檔共131頁；當前第110頁；編輯于星期三\13點1分1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的作用：規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。八、現(xiàn)場管理制度本文檔共131頁；當前第111頁；編輯于星期三\13點1分2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的內(nèi)容：質(zhì)量管理、工藝管理、定置管理、設(shè)備管理、工具管理、計量管理、能源管理、勞動紀律、安全生產(chǎn)。

八、現(xiàn)場管理制度本文檔共131頁；當前第112頁；編輯于星期三\13點1分

現(xiàn)場管理制度一是科學(xué)與可操作性；二是嚴格的執(zhí)行。魯迅先生說過:“日本人可怕的是太過認真，中國人可怕的是太不認真”八、現(xiàn)場管理制度本文檔共131頁；當前第113頁；編輯于星期三\13點1分目標管理與管理項目目標就是在一定時期內(nèi)必須要達成的成果

目標必須明確規(guī)定：做什么，時限、數(shù)量等內(nèi)容什么是目標管理

為達目標，總是以目標為目的開展工作一邊確認現(xiàn)狀是否符合目標要求，一邊開展工作對工作結(jié)果是否符合目標要求進行評價或反省，以利于達成下個目標時借鑒目標管理的目的對組織對管理者對員工科學(xué)合理的目標

本文檔共131頁；當前第114頁；編輯于星期三\13點1分目標管理與管理項目常用管理項目效率（P）、品質(zhì)（Q）、交期（D）、設(shè)備（E）管理項目與目標管理的關(guān)系決定開展某項工作—決定管理項目—現(xiàn)狀分析—明確問題點—提出達成的目標本文檔共131頁；當前第115頁；編輯于星期三\13點1分抓住重點80/20法則：重要的少數(shù)如何判斷重要的少數(shù)：

1、影響后工序工作的事務(wù)；

2、有牽連影響的跨部門工作；

3、影響指標指數(shù)的事務(wù)；

4、上司特別強調(diào)的方面；

5、員工、下屬關(guān)注的工作。等等思考：你的工作中重要的少數(shù)是什么？本文檔共131頁；當前第116頁；編輯于星期三\13點1分問題的把握與改善問題意識否定現(xiàn)狀的精神（意識到不能維持現(xiàn)狀）使自己陷入困境，為之煩惱的，覺得有疑問的事情有浪費、勉強和不合理故障、投訴、索賠事件更高的追求（想做得更好）理想、展望、憧憬使命感、責(zé)任感成就感、正義感做什么實際變成如何實際狀態(tài)應(yīng)該變成如何應(yīng)有狀態(tài)此差異就是問題本文檔共131頁；當前第117頁；編輯于星期三\13點1分問題的把握與改善問題種類：人員問題還是工作問題組織問題還是目標問題當前問題還是將來問題內(nèi)部問題還是對外問題表象問題還是本質(zhì)問題本文檔共131頁；當前第118頁；編輯于星期三\13點1分問題的把握與改善今后想進一步提高的方面（問題）問題發(fā)生的原因（5W1H）解決的方向WhatWhyWhoWhereWhenHow目的是否有問題問題何在人或組織的問題地點或場所的問題時間或時期的問題方法的問題問題發(fā)現(xiàn)表部門：姓名：本文檔共131頁；當前第119頁；編輯于星期三\13點1分問題的把握與改善現(xiàn)狀的把握現(xiàn)象的分析原因What何事何物When何時從何時起不好嗎？