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文檔簡介

工程現(xiàn)場會議制度1.引言工程現(xiàn)場會議制度是為保證工程施工過程中各部門、各工序間有效溝通，及時解決問題，保證工程施工進度和質量，確保安全、文明施工的必要制度。本制度是針對工程現(xiàn)場會議的召開、組織、程序和規(guī)范的規(guī)定。2.會議召開2.1召開時機工程現(xiàn)場會議一般在每日施工前召開，針對昨日施工情況、今日施工計劃、安全、環(huán)保、進度、質量等方面進行討論。如遇重大施工安全事故或異常情況，應及時召開特別會議進行研究和決策。2.2召集人根據(jù)所屬施工單位的規(guī)定，由現(xiàn)場項目經理或其授權代表擔任召集人。2.3會議議程會議議程一般包括以下內容：昨日施工情況總結今日施工計劃安排安全生產和文明施工情況施工質量檢查情況現(xiàn)場進度情況設備、材料等供應及倉庫管理情況問題和困難討論及解決方案2.4參會人員會議一般由項目經理或代表主持，確認參會人員及其職責，各部門主要負責人必須參加會議，并且要對本部門會議安排和進度計劃做好準備。其他施工人員可以根據(jù)需要參加會議。3.會議組織3.1會議時間會議時間一般不超過20分鐘。3.2會議地點工程現(xiàn)場會議最好在施工場地或近處的臨時辦公室召開，確保會議舉行的便捷、迅速和高效。3.3會議記錄會議記錄應指定專人記錄，并由主持人對記錄內容進行確認。會議記錄應包括會議時間、過程、各項討論點和解決方案等內容，并及時通報到各部門主要負責人中。3.4會議通知會議通知應當提前至少1小時發(fā)出，以確保各參會人員能按時參加會議。會議通知應包括會議召集時間、地點、議程內容等信息。3.5會議紀律會議召集人應維護會議的紀律。會議期間參與人員應保持正確的工作態(tài)度和禮貌待人，不得發(fā)表無關言論或打斷其他人講話。4.會議成果4.1決定實施方案根據(jù)會議討論的問題和困難，各參會人員應共同推動形成解決方案，并確定實施相應措施。4.2確認任務分工工程現(xiàn)場會議的主要目的是通過討論和解決問題，確保施工進度和質量，保障安全、文明施工。因此，在會議中需要確定具體任務的分工，配合協(xié)調各部門之間的工作。4.3任務落實跟蹤會議結束后，各部門應根據(jù)會議中所確定的任務，制定具體的工作計劃和責任清單，并在一定周期內進行實施，并對實施情況進行跟蹤和檢查。5.總結工程現(xiàn)場會議的召開，是工程施工管理中重要的組成部分?？茖W、規(guī)范的會議組織與管理能夠有效提高工程施工進度和質量，保障安全、文明施工。制定和實行工程現(xiàn)場會議制

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