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鐵路公路建設(shè)項目質(zhì)量管理管理辦法1.1建立質(zhì)量保證體系,制訂質(zhì)量責(zé)任制1.項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)量保證體系應(yīng)包括項目經(jīng)理部(項目分部)及架子隊所有管理人員及作業(yè)人員。2.質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)充分細(xì)化,落實到每一個管理人員和每一個作業(yè)人員,使所有的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量都有具體的人負(fù)責(zé)。3.應(yīng)配備足夠的質(zhì)量管理、檢查和旁站人員,以滿足保證工程質(zhì)量的要求。1.2質(zhì)量培訓(xùn)1.工程開工前,項目經(jīng)理部(項目分部)應(yīng)通過技術(shù)交底的形式,讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計對質(zhì)量的要求以及本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.在施工過程中,要提前對所有的專(兼)職質(zhì)檢人員和旁站人員進(jìn)行培訓(xùn),使之掌握各單位、分部、分項工程和各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)。3.在施工過程中,及時對作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施的培訓(xùn),使作業(yè)人員具備對自己的工作進(jìn)行自檢的能力。4.在施工過程中,應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及作業(yè)人員的變化,隨時確定重新或加強(qiáng)培訓(xùn)的需要并加以實施。1.3質(zhì)量記錄1.工程開工前,項目經(jīng)理部(項目分部)應(yīng)識別本項目施工過程中所有的質(zhì)量記錄,包括驗標(biāo)中的、業(yè)主要求的、上級單位或部門要求的以及項目經(jīng)理部(項目分部)確定需要的所有質(zhì)量記錄;以文件形式明確各項質(zhì)量記錄的填寫人、收集人和檢查人;制訂質(zhì)量記錄的填寫方法、注意事項和檢查頻率,方法中應(yīng)著重保證原始記錄數(shù)據(jù)真實完整的要求和措施。2.質(zhì)量記錄應(yīng)分類存放,做好目錄,專人管理。對質(zhì)量記錄的檢查結(jié)果應(yīng)形成文字,由檢查人簽字保存。檢查人或記錄填寫人應(yīng)對質(zhì)量記錄填寫中存在的問題進(jìn)行收集,在質(zhì)量例會上交質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行討論,找出適合的解決辦法。3.應(yīng)保證質(zhì)量記錄的原始性。1.4質(zhì)量檢查1.質(zhì)量檢查包括工序質(zhì)量的自檢、互檢和專檢,單位、分部、分項工程及檢驗批的報驗檢查,質(zhì)量檢查人員對施工過程的檢查,以及項目經(jīng)理部(項目分部)的定期檢查。2.各項檢查須嚴(yán)格按照制訂的檢查辦法和檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,必須定人、定時間、定措施進(jìn)行整改,檢查人員須對整改結(jié)果進(jìn)行驗證并簽字確認(rèn)。3.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量通病,應(yīng)分析原因,制訂糾正措施,對糾正措施進(jìn)行評審,對糾正措施的實施結(jié)果進(jìn)行驗證。1.5質(zhì)量數(shù)據(jù)分析1.項目經(jīng)理部(項目分部)應(yīng)識別需要進(jìn)行統(tǒng)計分析的各項質(zhì)量數(shù)據(jù):隧道監(jiān)控量測記錄、基坑沉降觀測記錄、原材料及混凝土試驗報告、軟基處理檢測報告,樁基檢測報告以及施工過程中的原始記錄數(shù)據(jù),制訂數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析辦法,明確統(tǒng)計方法、責(zé)任人及對不合格數(shù)據(jù)的處理辦法。2.項目經(jīng)理(項目分部)和項目總工程師應(yīng)隨時掌握重要的質(zhì)量數(shù)據(jù)狀況,及時對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,用以指導(dǎo)施工和優(yōu)化施工方案。3.對于出現(xiàn)
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