工業(yè)園項(xiàng)目部工程及流程管理手冊(cè)

年4月19日工業(yè)園項(xiàng)目部工程及流程管理手冊(cè)文檔僅供參考創(chuàng)維龍崗空調(diào)工業(yè)園項(xiàng)目部工程及流程管理手冊(cè)編制人:審核人:7月22日目錄TOC\o"1-3"\h\u25531一.項(xiàng)目概況(可引用規(guī)劃說(shuō)明書(shū)內(nèi)容) 37663二、項(xiàng)目管理工作目標(biāo) 3243151.質(zhì)量目標(biāo) 3252272.工期目標(biāo) 36903.成本目標(biāo) 3258314.安全生產(chǎn)與文明施工管理目標(biāo) 327834三、項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn) 39890四、項(xiàng)目(工程施工階段)重點(diǎn)難點(diǎn)分析 411955五、工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施 414159六、管理架構(gòu) 4134371.管理組組織架構(gòu) 4193592.人員配備 579743.部門職責(zé) 5192023.1工程組職責(zé) 5165243.2設(shè)計(jì)組職責(zé) 5284793.3成本組職責(zé) 613104.崗位職責(zé) 6117274.1工程組主管職責(zé) 6174764.2現(xiàn)場(chǎng)土建工程師職責(zé) 784434.3現(xiàn)場(chǎng)電氣工程師職責(zé) 8300824.4現(xiàn)場(chǎng)給排水工程師職責(zé)(含暖通\設(shè)備) 959084.5設(shè)計(jì)組主管職責(zé) 10305554.6工程資料員職責(zé) 1124635七、工程管理規(guī)定 12159821.工程例會(huì)制度 12306072.合同履約評(píng)價(jià)制度 14139323.對(duì)監(jiān)理單位的管理辦法 14191434、對(duì)監(jiān)理單位的處罰辦法 16112235對(duì)總分包的管理辦法 18152186、對(duì)施工單位的處罰辦法 2132477、工程質(zhì)量檢查及巡視規(guī)定 3139668、工程師日志管理 31326229、工程檢查圖像資料的管理 322936510、工程工序交接管理辦法 32282311、樣板管理制度 323105012、分戶驗(yàn)收管理規(guī)定(此處不適用) 32813513、工程資料管理規(guī)定 322142414、工程月報(bào)管理 35416315、工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定 359811八、工程進(jìn)度管理 36170831.總控計(jì)劃的編制及管理 36194332.一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃管理 36262693.三級(jí)計(jì)劃的管理 36162434.四級(jí)計(jì)劃的管理 3658995.月計(jì)劃管理 3749076.周計(jì)劃管理 3723175九、質(zhì)量管理 3717387(一)圖紙管理 3712613(二)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施組及施工方案審核規(guī)定 3829912(三)工程質(zhì)量管理(含質(zhì)量隱患控制措施、管理流程) 40119441.基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理 40157002.主體工程質(zhì)量管理 40163643.門窗、幕墻工程質(zhì)量管理 41172794.防水工程質(zhì)量管理(含地下室防水、衛(wèi)生間、屋面等部位的防水工程) 4143855.室內(nèi)外裝飾工程質(zhì)量管理 42286326.給排水工程質(zhì)量管理 42191557.通風(fēng)空調(diào)質(zhì)量管理: 44109298．電梯工程工程質(zhì)量管理 45302289電氣、智能化工程質(zhì)量管理 462320110.市政工程質(zhì)量管理 5045811園林工程質(zhì)量管理 513243十、成本管理 5314789(一)成本組工作步驟及使用表格 534405(二)簽證變更 667576(三)工程款支付審核(業(yè)務(wù))流程 7329575(四)工程款付款控制步驟 749958(五)工程結(jié)算流程圖 7618318十一、合同管理辦法 837774十二、設(shè)計(jì)管理 8318506十二、安全文明施工管理 8423519十三、項(xiàng)目保修、質(zhì)量回訪及統(tǒng)計(jì) 8422465十四、項(xiàng)目總結(jié) 8516428十五、合同履約評(píng)價(jià)管理辦法 8513028十六、招投標(biāo)管理 8822081十七、報(bào)建管理 88一.項(xiàng)目概況(可引用規(guī)劃說(shuō)明書(shū)內(nèi)容)主要參數(shù)說(shuō)明主要參數(shù)說(shuō)明項(xiàng)目地點(diǎn)總用地面積總建筑面積分期情況前期已完工面積本期開(kāi)工建筑面積地下層數(shù)地上層數(shù)外立面裝修情況內(nèi)部裝修情況基礎(chǔ)形式項(xiàng)目性質(zhì)標(biāo)段劃分其它(附加說(shuō)明)二、項(xiàng)目管理工作目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)2.工期目標(biāo)3.成本目標(biāo)4.安全生產(chǎn)與文明施工管理目標(biāo)三、項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)序號(hào)關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間成果備注1辦理土地手續(xù)用地規(guī)劃許可證2項(xiàng)目策劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)3規(guī)劃方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)獲批4施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查經(jīng)過(guò)5施工許可證辦理施工許可證6地基工程相關(guān)驗(yàn)收文件7總包招標(biāo)總包施工合同8地下結(jié)構(gòu)9地上結(jié)構(gòu)10外墻裝修外架拆除11安裝工程12室外工程13竣工驗(yàn)收備案竣工驗(yàn)收備案證明14交付使用交接確認(rèn)文件15工程結(jié)算工程結(jié)算書(shū)16項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告四、項(xiàng)目(工程施工階段)重點(diǎn)難點(diǎn)分析五、工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施六、管理架構(gòu)1.管理組組織架構(gòu)項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理工程組主管綜合部主管財(cái)務(wù)部外派經(jīng)理成本組主管設(shè)計(jì)組主管人事組行政組財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)土建造價(jià)師安裝造價(jià)師建筑師結(jié)構(gòu)師土建工程師水暖工程師電氣工程師資料員2.人員配備3.部門職責(zé)3.1工程組職責(zé)配合設(shè)計(jì)組辦理項(xiàng)目的用地、規(guī)劃、市政、園林、人防、消防、教育、城管、交通、施工等報(bào)建手續(xù)。參與勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包、分包等單位的考察、招投標(biāo)、合同評(píng)審等項(xiàng)工作。參與前期調(diào)研、設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備產(chǎn)品的選型;參與設(shè)備、材料供貨商的考察、招投標(biāo)及合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)工程實(shí)體施工的組織及現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等幾個(gè)方面入手,對(duì)工程建設(shè)工作進(jìn)行控制和管理,確保工程建設(shè)工作順利、高效的進(jìn)行。審核施工單位上報(bào)的工程款支付申請(qǐng)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,參與相關(guān)手續(xù)的辦理工作。按照國(guó)家、地方及公司的檔案管理規(guī)定,督促施工單位和總包單位的資料管理工作,負(fù)責(zé)業(yè)主工程檔案資料的管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)體與資料移交使用單位。負(fù)責(zé)質(zhì)量保證期內(nèi)的質(zhì)量維修及相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析工作。3.2設(shè)計(jì)組職責(zé)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的用地、規(guī)劃、市政、園林、人防、消防、教育、城管、交通、施工等報(bào)建手續(xù)。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察,參與設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)確定、設(shè)計(jì)周期確定,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、審圖公司的工作聯(lián)系,負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位及總部相關(guān)部門進(jìn)行信息交流。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的圖紙審核工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙發(fā)放和管理。審核設(shè)計(jì)單位上報(bào)的設(shè)計(jì)款支付申請(qǐng)。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的委托、交底及設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審。主持施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目下發(fā)設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)書(shū)。負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)鑒定。提出處理意見(jiàn)及改進(jìn)措施,并跟蹤檢查處理結(jié)果。參加工程驗(yàn)收,對(duì)設(shè)計(jì)單位服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.3成本組職責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,配合財(cái)務(wù)編制工程資金計(jì)劃、資金預(yù)算。對(duì)項(xiàng)目土建、安裝等各專業(yè)編制投資估算表。起草招標(biāo)文件,提交招標(biāo)小組評(píng)審,組織評(píng)標(biāo)小組發(fā)標(biāo)、商務(wù)評(píng)標(biāo)、截標(biāo)等工作,完善公司審批流程。根據(jù)招標(biāo)文件擬定合同初稿,組織項(xiàng)目公司及相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審工作,并按創(chuàng)維公司相關(guān)流程進(jìn)行報(bào)批、跟蹤。負(fù)責(zé)限額以下現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審核、確認(rèn),并對(duì)限額以上的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、因設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的造價(jià)增減進(jìn)行審核,審核完畢后向?qū)徲?jì)部進(jìn)行審批。負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的請(qǐng)款報(bào)告及對(duì)工程組審核后的工程量進(jìn)行核價(jià),及支付手續(xù)辦理經(jīng)監(jiān)理及工程組審核的月工作量進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)根據(jù)審核結(jié)果填報(bào)工程款支付審批意見(jiàn)表,根據(jù)集團(tuán)公司流程進(jìn)行請(qǐng)款工作。審核施工單位提交的結(jié)算資料,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理簽字認(rèn)可后報(bào)總部審批,最后簽署結(jié)算協(xié)議書(shū)。4.崗位職責(zé)4.1工程組主管職責(zé)工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目公司的總目標(biāo),組織現(xiàn)場(chǎng)工程師按質(zhì)量、工期、安全和成本要求完成公司的工程管理工作。組織擬訂項(xiàng)目管理規(guī)劃,質(zhì)量管理細(xì)則,部門規(guī)章制度、工作程序;組織各專業(yè)工程師分階段編制總控計(jì)劃,并按要求完成報(bào)審,組織各專業(yè)工程師編制三級(jí)和四級(jí)計(jì)劃;每月審核進(jìn)度執(zhí)行情況,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)較大的偏差時(shí),組織施工單位和專業(yè)工程師調(diào)整工程計(jì)劃。組織各專業(yè)工程師參加圖紙會(huì)審,并提出合理化建議,督促專業(yè)工程師辦理和審核變更洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。參與并組織各專業(yè)工程師對(duì)施組及重要的施工方案進(jìn)行審核;督促各專業(yè)工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn),建立健全、落實(shí)質(zhì)量管理制度,并監(jiān)督其實(shí)施。定期組織各專業(yè)工程師完成自檢及對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行檢查,并跟蹤落實(shí)整改情況。對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)行檢查,督促樣板先行,工序交接和隱檢預(yù)檢工作,確保工程質(zhì)量受控;定期組織各專業(yè)工程師編制工程月報(bào)、月計(jì)劃,并及時(shí)上報(bào)總部。按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì),并及時(shí)協(xié)調(diào)工程中存在的問(wèn)題。參與與周邊行政部門的溝通和協(xié)調(diào)工作;督促各參建單位及時(shí)完善工程資料;接受集團(tuán)總部的工程監(jiān)督和管理工作,配合總部的評(píng)估和檢查。對(duì)總部在季度評(píng)估及月報(bào)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。組織編制本部門的周工作計(jì)劃及周工作總結(jié)。對(duì)本部門的重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤檢查其落實(shí)情況。工作聯(lián)系單、工程任務(wù)單的簽發(fā),簽證工程的計(jì)量復(fù)核,涉及工程計(jì)價(jià)文件報(bào)總經(jīng)理審批。4.2現(xiàn)場(chǎng)土建工程師職責(zé)參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,質(zhì)量管理細(xì)則,部門規(guī)章制度、工作程序;分階段參與編制總控計(jì)劃,并按要求完成報(bào)審,組織各專業(yè)工程師編制三級(jí)和四級(jí)計(jì)劃;每周審核本專業(yè)的進(jìn)度情況,如果時(shí)間偏移較大影響進(jìn)度安排時(shí),則書(shū)面上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)助工程部經(jīng)理完成本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的管理工作。根據(jù)合同條款正確合理地處理施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及工程簽證。監(jiān)督監(jiān)理單位及施工單位執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、分項(xiàng)和隱蔽工程驗(yàn)收制度以及質(zhì)量管理制度。核實(shí)工程質(zhì)量問(wèn)題的整改情況。貫徹執(zhí)行樣板先行,對(duì)工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行跟蹤檢查,組織重點(diǎn)部位的隱檢及工序交接檢,并監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實(shí)工程問(wèn)題的整改;監(jiān)督檢查施工單位安全文明施工措施是否落實(shí)到位,確保工程不出現(xiàn)較大的安全事故。參與方案設(shè)計(jì)討論,擴(kuò)初設(shè)計(jì)討論施工圖審查、變更洽商審查。參與材料、構(gòu)配件、招投標(biāo)的考察和技術(shù)評(píng)審工作,招標(biāo)技術(shù)和工程條款的支持工作。按公司的有關(guān)制度完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的相關(guān)管理工作,并接受集團(tuán)總部的工程監(jiān)督和管理工作。定期拍攝本專業(yè)工程進(jìn)展圖像,及時(shí)拍攝隱蔽工程、簽證工程、工程問(wèn)題處理等內(nèi)容圖像報(bào)部門經(jīng)理審核后存檔簽證工程的計(jì)量負(fù)責(zé)本專業(yè)工作聯(lián)系單的起草,報(bào)工程部經(jīng)理審批。4.3現(xiàn)場(chǎng)電氣工程師職責(zé)參與編制并審核與本專業(yè)有關(guān)的各類工程管理辦法、細(xì)則和流程。參與專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)施工方法、措施以及管理經(jīng)驗(yàn)的交流推廣工作。負(fù)責(zé)施工圖階段電氣專業(yè)圖紙的審核,提出審核意見(jiàn)。協(xié)調(diào)、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中與本專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容在五個(gè)工作日內(nèi)提出審批意見(jiàn),對(duì)其中的不合理及錯(cuò)誤之處,督促監(jiān)理單位協(xié)調(diào)施工單位及時(shí)修改,并重新報(bào)審。審查本專業(yè)監(jiān)理人員的上崗資質(zhì),檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求,會(huì)同監(jiān)理人員核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時(shí)要求施工單位限期退場(chǎng)。按相關(guān)程序,根據(jù)工程進(jìn)度督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)進(jìn)行各部位的隱蔽工程驗(yàn)收,及時(shí)做好相關(guān)的隱蔽驗(yàn)收資料簽證。兼管工程項(xiàng)目的本專業(yè)安全管理工作。檢查施工單位的各項(xiàng)試驗(yàn)的過(guò)程是否真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn),試驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,并做好相關(guān)記錄。詳細(xì)撰寫(xiě)分管項(xiàng)目的施工管理日記,積累第一手資料并以備檢查。參加各類工程會(huì)議,參與解決施工中遇到的各類技術(shù)難題,對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,配合有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)起草、審核各類與本專業(yè)相關(guān)的招標(biāo)文件的技術(shù)要求;協(xié)助招標(biāo)部門和審算部門對(duì)技術(shù)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審。參加工程竣工驗(yàn)收,認(rèn)真審核強(qiáng)、弱電竣工圖紙,確保各隱蔽管道埋設(shè)與竣工圖描述一致,為以后物業(yè)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)。參加單位工程的基礎(chǔ)、主體和相關(guān)分項(xiàng)工程的初驗(yàn)和正式驗(yàn)收工作。對(duì)本專業(yè)工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)4.4現(xiàn)場(chǎng)給排水工程師職責(zé)(含暖通\設(shè)備)參與編制并審核與本專業(yè)有關(guān)的各類工程管理辦法、細(xì)則和流程。參與專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)施工方法、措施以及管理經(jīng)驗(yàn)的交流推廣工作。負(fù)責(zé)施工圖階段水暖專業(yè)圖紙的審核,提出審核意見(jiàn)。協(xié)調(diào)、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批,對(duì)組織設(shè)計(jì)中不合理及錯(cuò)誤之處,必須要求施工單位及時(shí)組織修改,并重新報(bào)審。審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì),檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求,會(huì)同監(jiān)理人員核查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時(shí)要求施工單位限期退場(chǎng)。根據(jù)工程進(jìn)度督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)進(jìn)行各部位的隱蔽工程驗(yàn)收,及時(shí)做好相關(guān)的隱蔽驗(yàn)收資料簽證。兼管工程項(xiàng)目的本專業(yè)安全管理工作。基礎(chǔ)部位施工時(shí),檢查埋地部分管線是否同圖紙和其它施工文件要求相符合。主體施工階段,檢查預(yù)留孔洞是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。做好分管項(xiàng)目的施工管理日記,詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況,積累第一手資料并以備檢查。參加各種工程會(huì)議,參與解決施工中遇到的技術(shù)難題,對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,配合有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)解決。參加工程竣工驗(yàn)收,認(rèn)真審核給排水、消防管道竣工圖,確保地下管道埋設(shè)與竣工圖描述一致,為以后物業(yè)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)。參加單位工程的基礎(chǔ)、主體和相關(guān)分項(xiàng)工程的初驗(yàn)和正式驗(yàn)收工作。對(duì)本專業(yè)工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)完成上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。4.5設(shè)計(jì)組主管職責(zé)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的具體管理工作,按要求完成項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù),并在實(shí)施過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)審核和確認(rèn),參與處理質(zhì)量事故,保障項(xiàng)目順利實(shí)施。組織工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理工作,參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。落實(shí)跟蹤設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度情況,并保證施工圖設(shè)計(jì)文件滿足工程進(jìn)度要求。組織施工圖設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部審核工作,對(duì)存在的問(wèn)題負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)到施工圖設(shè)計(jì)文件中。主持施工圖設(shè)計(jì)文件交底工作,參加施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審工作,并落實(shí)圖紙會(huì)審時(shí)提出問(wèn)題的改正。檢查重點(diǎn)工作的跟蹤落實(shí)情況。配合報(bào)建部門的工作。對(duì)施工圖紙出現(xiàn)的問(wèn)題提出合理化建議,并落實(shí)設(shè)計(jì)變更或工程洽商中提供招標(biāo)材料、工藝的形式、顏色、技術(shù)定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)等工作。定期巡查施工現(xiàn)場(chǎng),核實(shí)設(shè)計(jì)和施工是否一致。負(fù)責(zé)土建、水電設(shè)備、精裝修、園林等專業(yè)的設(shè)計(jì)管理工作,對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)合理性責(zé)任。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理、圖紙管理工作。4.6工程資料員職責(zé)負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書(shū)函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更,以及書(shū)籍等資料的收集、借閱和管理;簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位,并注明收發(fā)時(shí)間。管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等,建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案;負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱,并辦理簽收手續(xù)。及時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件,并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄;對(duì)資料、文件往來(lái)做好編號(hào)登記,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱批后歸檔。收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。負(fù)責(zé)收集、整理工程師提交的圖像資料,掃描、編輯、整理工程往來(lái)文件制作電子文件存檔負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理,認(rèn)真做好合同編號(hào)、歸檔、分發(fā),統(tǒng)計(jì)工程付款情況。負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料,以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定,收集、檢查、核對(duì)建設(shè)工程竣工資料;會(huì)同公司其它部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。參加有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。對(duì)部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案,避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問(wèn)題造成重要文檔丟失。負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.7造價(jià)工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作;審查工程進(jìn)度款,提出審核意見(jiàn);審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況;審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃,嚴(yán)格控制投資;編制工程投資完成情況的圖表,及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤;對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn),提出索賠處理意見(jiàn),對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見(jiàn);負(fù)責(zé)審核承建商提交的竣工結(jié)算;收集、整理投資控制資料,編制投資控制日志;承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。4.8成本組主管崗位職責(zé)

(1)組織工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作,負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文件及項(xiàng)目標(biāo)底,嚴(yán)格控制招標(biāo)工程成本;

(2)參與工程合同的談判、制訂及管理,熟悉并掌握合同,嚴(yán)格按合同條款辦事;(3)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的預(yù)(結(jié))算工作。嚴(yán)格執(zhí)行定額及各有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),按要求控制工程用款,維護(hù)公司權(quán)益;

(4)熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更,及時(shí)編審各工程預(yù)(結(jié))算;

(5)審核施工單位月進(jìn)度報(bào)表,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)算工程實(shí)物量和計(jì)算工程進(jìn)度款,工程竣工后按合同規(guī)定辦理竣工結(jié)算;

(6)建立工程支付臺(tái)帳,避免超、漏報(bào),搞好工程造價(jià)及各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析;

(7)經(jīng)常深入工地,與工程人員緊密合作,了解工程實(shí)際情況,掌握工程結(jié)算的基礎(chǔ)資料;

(8)及時(shí)掌握政策、規(guī)定的變化動(dòng)態(tài)。經(jīng)常了解建材信息和各項(xiàng)政策,避免發(fā)生不應(yīng)有的錯(cuò)誤。七、工程管理規(guī)定1.工程例會(huì)制度1.1會(huì)議時(shí)間周例會(huì):每周(五)14:30月例會(huì):每月25日下午14:301.2參加人員建設(shè)方:工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師;監(jiān)理方:項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)(總監(jiān)代表)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師;施工單位:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師(現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人)、質(zhì)量員、安全員;其它相關(guān)單位:現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。1.3例會(huì)內(nèi)容1.3.1施工單位匯報(bào)內(nèi)容:1)總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況,質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況;2)匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況;3)施工中遇到的問(wèn)題和下階段可能遇到的問(wèn)題;4)需要業(yè)主、監(jiān)理或其它單位協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。1.3.2監(jiān)理單位匯報(bào)內(nèi)容:1)前一階段工程各個(gè)施工標(biāo)段(各個(gè)施工專業(yè))的工程進(jìn)展情況;2)總結(jié)并評(píng)價(jià)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況;3)對(duì)各個(gè)施工標(biāo)段(各個(gè)施工專業(yè))前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面做出考核結(jié)論;4)對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總,提出合理化建議;5)對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。1.3.3業(yè)主單位會(huì)議內(nèi)容:1)對(duì)工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié);2)對(duì)前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問(wèn)題的解決情況進(jìn)行總結(jié);3)提出下一階段工程的總體要求。1.3.4其它:1)工程例會(huì)參會(huì)各個(gè)單位的匯報(bào)內(nèi)容形成文字性匯報(bào)材料分發(fā)與會(huì)人員討論;2)工程例會(huì)由監(jiān)理單位組織、主持,做好會(huì)議記錄及現(xiàn)場(chǎng)工程部經(jīng)理簽字確認(rèn);例會(huì)每個(gè)單位提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結(jié)論;對(duì)需要再次討論的問(wèn)題,在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。2.合同履約評(píng)價(jià)制度本項(xiàng)目實(shí)行履約評(píng)價(jià)制度,詳見(jiàn)<合同履約評(píng)價(jià)管理辦法>。3.對(duì)監(jiān)理單位的管理辦法要求監(jiān)理單位負(fù)責(zé)按照當(dāng)?shù)卣?、法?guī)要求及合同要求提供監(jiān)理服務(wù),對(duì)承包商、供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程以及產(chǎn)品的監(jiān)督及檢查工作,包括:質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、過(guò)程驗(yàn)收、設(shè)備材料驗(yàn)收等。3.1要求監(jiān)理單位按要求編制并及時(shí)向業(yè)主申報(bào)<項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃>、<項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則>、<項(xiàng)目監(jiān)理工作程序>。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行編制。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。3.2工程項(xiàng)目開(kāi)工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案),提出審查意見(jiàn),并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目公司審批。3.3工程項(xiàng)目開(kāi)工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。3.4分包工程開(kāi)工前,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料,符合有關(guān)規(guī)定后,由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。3.5制定進(jìn)度控制方案:監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策。3.6定期(每月、每周)檢查,落實(shí)業(yè)主的總控進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo),并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。3.7定期(每月、每周)對(duì)總、分包的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、勞動(dòng)力/機(jī)械設(shè)備計(jì)劃等進(jìn)行評(píng)審,并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。如有延誤,應(yīng)要求承包單位采取有效糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。3.8評(píng)審甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3.9定期(每月、每周)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度.3.10監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防措施。3.11監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的要求監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量。3.12每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、巡視,如果存在質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理單位應(yīng)以監(jiān)理通知單的形式要求責(zé)任單位提出有效解決措施,限期整改,并監(jiān)督整改結(jié)果。3.13按規(guī)定要求對(duì)重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理;監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄內(nèi)容要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,包括隱蔽驗(yàn)收、工序交接、過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)等。3.14材料報(bào)驗(yàn):監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,按規(guī)定采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。材料見(jiàn)證抽樣送檢及時(shí),送檢記錄完整。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。3.15監(jiān)理單位應(yīng)按要求對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格并填寫(xiě)<隱蔽工程驗(yàn)收記錄>后方可進(jìn)行隱蔽;隱蔽工程驗(yàn)收不合格監(jiān)理應(yīng)填寫(xiě)<驗(yàn)收整改通知書(shū)>發(fā)給施工單位負(fù)責(zé)落實(shí)整改。沒(méi)有監(jiān)理總監(jiān)及相關(guān)人員的簽字批準(zhǔn),工程的任何部分均不得覆蓋或隱蔽;3.16監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查,符合要求時(shí),對(duì)施工測(cè)量成果予以簽認(rèn)。應(yīng)定期檢查、檢測(cè)本單位和承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。3.17對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知,要求承包單位整改,并檢查整改結(jié)果。3.18發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故,應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,須事先向業(yè)主報(bào)告并征得業(yè)主同意。3.19在施工過(guò)程中,應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)(月例會(huì)、周例會(huì)),及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議,協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。3.20監(jiān)理單位應(yīng)全面監(jiān)督項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。3.21監(jiān)理資料的管理應(yīng)指定專人具體負(fù)責(zé)。監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序,在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。3.22編制工程監(jiān)理月報(bào)及時(shí)、完整。3.23每月定期對(duì)施工單位進(jìn)行評(píng)估,內(nèi)容包括工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、安全文明等內(nèi)容,并有評(píng)估總結(jié)報(bào)告。3.24監(jiān)理單位必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估,并就評(píng)估情況與承包單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.25監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。3.26監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同承諾的人員、設(shè)備到位。4、對(duì)監(jiān)理單位的處罰辦法4.1目的為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高監(jiān)理單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的管理意識(shí)、監(jiān)督力度,保證工程順利驗(yàn)收經(jīng)過(guò)。4.2范圍適用于本工程。4.3實(shí)施處罰管理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé);定時(shí)或不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工問(wèn)題,按照相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)查證核實(shí)后,填寫(xiě)<監(jiān)理處罰通知單>,經(jīng)總監(jiān)或監(jiān)理工程人員簽字后落實(shí)處罰,對(duì)事實(shí)清楚拒不簽字的加重處罰。所有處罰費(fèi)用直接從監(jiān)理進(jìn)度款中扣除,處罰后仍按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)辦理。對(duì)重大質(zhì)量事故或安全事故造成的損失按合同相關(guān)條款及國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.4處罰管理內(nèi)容工程質(zhì)量管理序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題違約處理金額1對(duì)結(jié)構(gòu)安全有影響的重要材料、構(gòu)件未進(jìn)行見(jiàn)證取樣200元/次2隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題,未按要求返工整改,同時(shí)隱蔽5000元/次3工序不認(rèn)真進(jìn)行檢查而導(dǎo)致重大質(zhì)量問(wèn)題或事故5000元/次4上個(gè)工序不合格允許施工方進(jìn)入下道工序1000元/次5分部工程不及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收的500元/次程序監(jiān)理序號(hào)程序問(wèn)題違約處理金額1未能對(duì)施工方案進(jìn)行認(rèn)真審定而導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題200元/次2對(duì)施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工問(wèn)題未能按施工合同執(zhí)罰200元/次3不能履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)及義務(wù)5000元/次4監(jiān)理公司未按合同要求設(shè)置足額人員,上崗人員未持證上崗5000元/次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及資料管理序號(hào)管理問(wèn)題違約處理金額1沒(méi)按審定的監(jiān)理細(xì)則操作或監(jiān)理細(xì)則操作性不強(qiáng)100元/次2施工階段質(zhì)量評(píng)估欠缺公正、合理、準(zhǔn)確性500元/次3監(jiān)理工作會(huì)議紀(jì)要的記錄與簽署情況不符合或未按時(shí)形成紀(jì)要50元/次4相關(guān)要求傳達(dá)不及時(shí)1000元/次5不能及時(shí)參加交接驗(yàn)收500元/次6不能履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)及義務(wù)100元/次安全文明施工監(jiān)理序號(hào)管理問(wèn)題違約處理金額1不能對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行檢查,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患而造成事故的1000元/次2未能檢查或監(jiān)督整改而導(dǎo)致嚴(yán)重事故元/次5對(duì)總分包的管理辦法5.1施工前期1、協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工證明和審批手續(xù),完成<施工許可證>的申報(bào)工作。2、組織架構(gòu)要求:健全施工管理機(jī)構(gòu),及時(shí)向業(yè)主提交管理組織架構(gòu)、專業(yè)人員履歷和聯(lián)系電話;要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備齊全,并與施工方案和合同備案相符,如管理人員變更時(shí)要履行書(shū)面申請(qǐng)及審批程序。3、要求配齊工程所需的規(guī)范和文件:現(xiàn)行的土建、水電安裝標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范、法律、法規(guī)齊全,并及時(shí)更新。4、提交施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批:要求施工組具有針對(duì)性和可操作性。施組包含但不限于以下內(nèi)容:施工平面布置圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、樣板間施工計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、主要材料設(shè)備一覽表,主要分項(xiàng)方案、質(zhì)量保證措施,針對(duì)本工程主要的質(zhì)量防治通病措施等。5、提交質(zhì)量管理制度、安全文明施工管理制度、業(yè)主分包管理制度、檔案管理制度、緊急預(yù)案等。6、配備檢查儀器和檢測(cè)工具:按施組和現(xiàn)場(chǎng)要求配備有關(guān)的辦公設(shè)備(如電腦、數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī))和檢測(cè)工具,檢測(cè)工具需及時(shí)校準(zhǔn)并有校準(zhǔn)證明。7、報(bào)審各專項(xiàng)施工方案須報(bào)審的的施工方案包括施工組織設(shè)計(jì)、防水施工方案、回填土施工方案、腳手架施工方案、二次結(jié)構(gòu)方案、安全防護(hù)方案、成品保護(hù)方案、裝修施工方案、雨季施工方案、屋面施工方案、外保溫施工方案、外墻涂料施工方案、外墻面磚、石材施工方案、門窗、幕墻、金屬構(gòu)件施工方案、塔吊、施工電梯專項(xiàng)安全方案;本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和重要節(jié)點(diǎn),以及對(duì)應(yīng)的措施。根據(jù)公司實(shí)際情況,項(xiàng)目公司可自行刪減8、認(rèn)真審核圖紙、完成圖紙會(huì)審;9、完成合同交底。5.2施工階段1、按合同工期要求編制施工總控計(jì)劃(要求用Project編制橫道圖,同時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)圖),總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括合同范圍內(nèi)的分部工程及相應(yīng)工程的切入節(jié)點(diǎn)。2、總、分包單位必須將總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度計(jì)劃和周計(jì)劃,并根據(jù)施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。3、要求每月25日按時(shí)上報(bào)本月工程完成情況及下月施工計(jì)劃,月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括人員、材料、設(shè)備需求計(jì)劃,其中總包單位還需編制各分包單位的進(jìn)場(chǎng)配合計(jì)劃(特別明確甲供材及甲分包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間)。4、各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃中必須體現(xiàn)對(duì)業(yè)主指定分包的進(jìn)度協(xié)調(diào)管理。5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比評(píng)審,如有拖延,需要及時(shí)制定明確的、針對(duì)性強(qiáng)的、可操作的改進(jìn)措施,報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。6、總包對(duì)業(yè)主指定分包的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核,其內(nèi)容要有針對(duì)性,并及時(shí)更新。7、工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到<建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>、設(shè)計(jì)文件、合同文件及工程所在地建設(shè)行政主管部門制定的有關(guān)規(guī)定的要求8、總包單位應(yīng)具有健全的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量基本管理制度,包括對(duì)業(yè)主指定分包的質(zhì)量監(jiān)督管理制度,并有監(jiān)管執(zhí)行記錄。9、各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案要求施工。10、根據(jù)本工程的特點(diǎn),針對(duì)當(dāng)?shù)厝菀壮霈F(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題:如防水、砌體、抹灰、門窗安裝、欄桿、屋面、外墻保溫、涂料等分項(xiàng)工程,需制定<質(zhì)量控制要點(diǎn)及質(zhì)量通病預(yù)防措施>。11、及時(shí)與監(jiān)理和業(yè)主溝通協(xié)商技術(shù)問(wèn)題或圖紙疑問(wèn),所有的變更必須先經(jīng)業(yè)主同意后方可實(shí)施。12、施工技術(shù)交底制度:在每道工序施工前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底,詳細(xì)介紹該道工序的所有過(guò)程,并重點(diǎn)提醒質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。13、樣板引路:在單位工程(包括砌體、抹灰、外墻保溫、門窗安裝、防水、內(nèi)裝修、綜合管線、機(jī)電安裝工程等)大面積開(kāi)工前,由業(yè)主確定施工樣板位置以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)樣板施工進(jìn)行跟蹤檢查。樣板施工完畢,上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)樣板檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格經(jīng)書(shū)面確認(rèn)后方能進(jìn)行大面積施工,并形成<樣板驗(yàn)收記錄>。14、工序交接:不同施工單位間進(jìn)行工作面交接時(shí)必須進(jìn)行工序交接驗(yàn)收,并簽署<工序移交驗(yàn)收表>,經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格未經(jīng)整改的嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。15、隱蔽工程驗(yàn)收:施工單位首先對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢,自檢合格后提前邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、有關(guān)分包等人員共同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格并簽署<隱蔽工程驗(yàn)收記錄>后方可進(jìn)行隱蔽;若不合格,監(jiān)理應(yīng)填寫(xiě)<驗(yàn)收整改通知書(shū)>發(fā)給施工單位負(fù)責(zé)落實(shí)整改。沒(méi)有總監(jiān)及相關(guān)人員的簽字批準(zhǔn),工程的任何部分均不得覆蓋或隱蔽;16、質(zhì)量記錄及時(shí)、完整:如主體測(cè)量放線、沉降觀測(cè)、垂直度觀測(cè)、隱蔽驗(yàn)收、工序交接、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收等應(yīng)及時(shí)做好質(zhì)量記錄。17、要求總包公司總部每月對(duì)本工程項(xiàng)目部進(jìn)行不少于一次的全面檢查,要有書(shū)面記錄并及時(shí)與業(yè)主溝通檢查結(jié)果。18、設(shè)置專職資料員,確保資料真實(shí)性、準(zhǔn)確、及時(shí),不能后補(bǔ),更不能編造。按照當(dāng)?shù)貦n案館要求,對(duì)資料按種類和內(nèi)容分類保存,方便查閱;文件、圖紙發(fā)放目錄齊全,有簽收記錄。19、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、工程款申請(qǐng)、監(jiān)理通知單的回復(fù)等都要按流程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。20、設(shè)計(jì)變更通知單的內(nèi)容或編號(hào)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的標(biāo)注在相關(guān)圖紙上,實(shí)施更改人必須簽署齊全。21、施工日志填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。6、對(duì)施工單位的處罰辦法6.1目的為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的管理水平及自我約束、自我保障、持續(xù)改進(jìn)的能力,保障項(xiàng)目部的執(zhí)行力。6.2范圍適用于創(chuàng)維龍崗空調(diào)工業(yè)園廠房項(xiàng)目建設(shè)的施工單位6.3實(shí)施處罰管理由工程部負(fù)責(zé),不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工問(wèn)題,按照相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)查證核實(shí)后,填寫(xiě)<施工處罰通知單>,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人簽字后落實(shí)處罰,對(duì)事實(shí)清楚拒不簽字的加重處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)的處罰由監(jiān)理配合現(xiàn)場(chǎng)工程師實(shí)施,工程部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可生效。處罰費(fèi)用直接從下次進(jìn)度結(jié)算款中扣除。對(duì)出現(xiàn)同一問(wèn)題多次或多次處罰不改或拖延整改工期的加倍處罰,直至終止合同。對(duì)重大質(zhì)量事故或安全事故造成的損失按合同相關(guān)條款執(zhí)行。6.4處罰管理內(nèi)容一、土建部分1、模板工程序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題違約處理金額1軸線位移超過(guò)規(guī)范要求100元/處2標(biāo)高偏差超過(guò)規(guī)范要求100元/處3模板及支撐:因模板剛度差或支撐間距過(guò)大導(dǎo)致砼鼓凸等100元/處4接縫不嚴(yán)、縫隙超過(guò)要求50元/處5模板清理不干凈、造成拆模后砼中有縫隙、雜物并影響觀感100元/處6截面尺寸偏差超過(guò)規(guī)范要求100元/處7墻柱垂直度超過(guò)規(guī)范要求100元/處鋼筋工程序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題違約處理金額1鋼筋類型、級(jí)別、直徑不符合設(shè)計(jì)要求500元/根2鋼筋長(zhǎng)度不符合設(shè)計(jì)要求100元/根3錨固長(zhǎng)度不夠,搭接長(zhǎng)度不夠100元/根4骨架外形尺寸不準(zhǔn)確,超過(guò)規(guī)范要求50元/處5保護(hù)層偏差超過(guò)規(guī)范要求50元/處6箍筋截面積形式不符合規(guī)范要求50元/處7箍筋未按要求區(qū)域加密50元/處8箍筋間距過(guò)大200元/處9同一連接區(qū)段內(nèi)接頭過(guò)多,不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求200元/處10未按要求位置正確設(shè)置箍筋50元/處11鋼筋遺漏500元/處12架立負(fù)筋未能架起,不能保證有效截面100元/處13焊接(電渣壓力焊)接頭偏心、傾斜、咬邊、成型主良、高度不夠50-100元/處14閃光對(duì)焊接未焊透,接頭彎折或偏心100元/根15鋼筋電弧焊尺寸偏差、焊縫成型不良、未焊透、焊渣未除100元/根16扎絲未按要求綁扎50元/處17澆砼施工過(guò)程中無(wú)人負(fù)責(zé)調(diào)整鋼筋200元/次18未按要求現(xiàn)場(chǎng)取樣200元/處19主筋二排筋未提起50元/根砼工程序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題違約處理金額1砼振搗不密實(shí),形成蜂窩、麻面及孔洞100-500元/處2表面塑性收縮裂紋30元/條3表面不平整100元/次4未及時(shí)覆蓋及澆水養(yǎng)護(hù)200元/次5未按要求制作試塊200元/次6砼配合比不滿足設(shè)計(jì)要求500元/次7塌落度不滿足要求100元/次砌體工程序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題違約處理金額1砂漿強(qiáng)度不夠100-500元/處2砌體軸線位移超過(guò)規(guī)范要求100元/處3標(biāo)高偏差超過(guò)規(guī)范要求500元/次4磚縫砂漿不飽滿20元/處5墻體拉結(jié)筋遺漏或長(zhǎng)度不夠50元/處屋面及防水工程序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題違約處理金額1找坡不準(zhǔn),排水不暢100元/處2找平層起砂、開(kāi)裂50元/處3防水層厚度不足、起鼓、水泥基防水層脫灰100元/處4屋面滲漏元/處門窗工程序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題違約處理金額1材質(zhì)不合格5000元/批2門窗安裝不方正50元/處3錨固安裝做法不符合要求50元/次4門窗滲漏200元/處5開(kāi)啟不靈活200元/處裝飾工程序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題違約處理金額1抹灰層空鼓、裂縫50元/處2抹灰層開(kāi)裂脫落200元/處3墻面磚空鼓、脫落200元/處4墻面滲漏200元/處5墻面涂料有色澤不均,有流墜和刷紋50元/處6墻面開(kāi)裂200元/處7飾面磚不平整、接縫不均勻、不順直50元/處墻體保溫工程序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題違約處理金額1保溫層厚度達(dá)不到要求200元/處2未按照規(guī)范施工200元/處3保溫不平整、不均勻200元/處4保溫板固定缺陷500元/處5保溫隔熱材料不符合設(shè)計(jì)要求5000元/批樓地面工程序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題違約處理金額1找平層空鼓、裂縫50元/處2找坡不準(zhǔn),排水不暢200元/處3找平層起砂、開(kāi)裂200元/處4防水層厚度不足、起鼓、水泥基防水層脫灰200元/處5衛(wèi)生間、廚房滲漏500元/處給排水部分室內(nèi)給水管道及消防安裝工程序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題違約處理金額1給不論及消防管漏水200元/處2給水及消防管所使用的材料與所要求使用的材料不符5000元/批3管道立管甩口不準(zhǔn)200元/處4管道水壓試驗(yàn)未進(jìn)行或未按照規(guī)范要求進(jìn)行50元/處5管道支架制作安裝不合格50元/處6通水后,管道阻塞或不出水100元/處7管道安裝未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工50元/處8消防箱體未按要求統(tǒng)一安裝,不美觀50元/處9室內(nèi)消防箱安裝及配管不規(guī)范50元/處室內(nèi)排水管道安裝工程序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題違約處理金額1U-PVC管道穿板處漏水100元/處2排水管道阻塞200元/處3排不論道安裝不牢固或破損造成漏水200元/處4灌水試驗(yàn)未進(jìn)行或已進(jìn)行但不認(rèn)真,質(zhì)量不合格50元/處5管道立管甩口不準(zhǔn)200元/處6管道安裝歪斜不美觀50元/處7管道支架制作、數(shù)量安裝不合格50元/處8管線安裝未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工50元/處9排水管所使用材料所要求使用材料不符5000元/批室外給排水安裝工程序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題違約處理金額1管線埋設(shè)深度不滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求100元/處2管道漏水500元/處3市政排水管坡度未按圖紙及規(guī)范要求施工100元/處4管線安裝未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工50元/處5所用材料出現(xiàn)以次充好5000元/批6給排水管道未按照規(guī)范要求進(jìn)行水壓、通水試驗(yàn)50元/處電氣部分室內(nèi)配線工程序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題違約處理金額1金屬管道安裝缺陷200元/處2金屬線管保護(hù)地線和防腐缺陷100元/處3硬塑料管和聚乙烯軟線管敷設(shè)缺陷100元/處4裝配式住宅暗配線管、盒缺陷100元/處5箱、盒安裝缺陷100元/處6管內(nèi)穿線缺陷200元/處7導(dǎo)線連接錯(cuò)誤200元/處8電纜托盤(pán)等保護(hù)接地線差錯(cuò)100元/處9配管安裝缺陷100元/處10鍍鋅鋼管連接方法不當(dāng)100元/處11材料不報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)資料不全200元/處12進(jìn)場(chǎng)材料不符合設(shè)計(jì)要求未經(jīng)甲方確定5000元/批燈具電器安裝工程序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題違約處理金額1材料不報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)資料不全200元/次2進(jìn)場(chǎng)材料不符合設(shè)計(jì)要求未經(jīng)甲方確定5000元/批3吊式日(熒)光燈群安裝缺陷50元/處4花燈及組合式燈具安裝缺陷50元/處5開(kāi)關(guān)、插座安裝缺陷50元/處配電箱、盤(pán)(板)、成套設(shè)備安裝工程序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題違約處理金額1箱、板安裝缺陷200元/處2住宅裝漏電保護(hù)器缺陷200元/處3配電箱接線困難100元/處4開(kāi)頭柜安裝缺陷100元/處5材料不報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)資料不全200元/處6進(jìn)場(chǎng)材料不符合設(shè)計(jì)要求未經(jīng)甲方確定5000元/批火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)安裝工程序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題違約處理金額1200元/處2100元/處3100元/處4100元/處5100元/處6200元/處7200元/處8100元/處9100元/處10100元/處11200元/處125000元/批電纜敷設(shè)工程避雷網(wǎng)(帶)及接地裝置安裝工程亮化、景觀安裝工程弱電安裝工程程序管理安全、文明施工管理資料及例會(huì)管理進(jìn)度管理其它7、工程質(zhì)量檢查及巡視規(guī)定7.1每月定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及工程資料進(jìn)行檢查(同步拍照),對(duì)總分包、監(jiān)理的工作進(jìn)行評(píng)估。檢查內(nèi)容后續(xù)推出。7.2不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查巡視,對(duì)于重要的施工工序,在施工過(guò)程中和隱蔽前進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)控,在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問(wèn)題,要求責(zé)任單位及時(shí)整改。7.3配合總部對(duì)工程的工程管理檢查工作,根據(jù)檢查結(jié)果安排責(zé)任單位限期整改,并及時(shí)反饋整改結(jié)果。8、工程師日志管理項(xiàng)目成員應(yīng)按要求認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確做好日志的記錄工作,項(xiàng)目管理層逐級(jí)檢查、督促項(xiàng)目成員工作日志完成情況,日志質(zhì)量作為考核評(píng)級(jí)的依據(jù)之一。9、工程檢查圖像資料的管理每月定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及工程資料進(jìn)行檢查(同步拍照),對(duì)資料圖像進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔,以用于日后工程核查、工程總結(jié)、商務(wù)談判等。10、工程工序交接管理辦法不同施工單位間進(jìn)行工作面交接時(shí)必須進(jìn)行工序交接驗(yàn)收,并簽署<工序移交驗(yàn)收表>,經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格未經(jīng)整改的嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。(按公司要求及項(xiàng)目的實(shí)際情況,業(yè)主參與重點(diǎn)單項(xiàng)工程及部位的工序交接)11、樣板管理制度在單位工程(包括砌體、抹灰、外墻保溫、門窗安裝、防水、內(nèi)裝修、綜合管線、機(jī)電安裝工程等)大面積開(kāi)工前,由業(yè)主確定施工樣板位置以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),樣板施工完畢,由業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)樣板檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格經(jīng)書(shū)面確認(rèn)后方能進(jìn)行大面積施工,并形成<樣板驗(yàn)收記錄>。12、分戶驗(yàn)收管理規(guī)定(此處不適用)在施工單位提交竣工報(bào)告后,住宅工程竣工驗(yàn)收前,由建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和當(dāng)?shù)胤謶趄?yàn)收規(guī)定,對(duì)住宅工程的每戶(套)及公共部位涉及主要使用功能和觀感質(zhì)量進(jìn)行專門驗(yàn)收。分戶驗(yàn)收以檢查工程觀感質(zhì)量和影響使用功能的質(zhì)量為主,主要包括以下驗(yàn)收項(xiàng)目:樓地面、墻面和頂棚質(zhì)量;門窗安裝質(zhì)量;欄桿安裝質(zhì)量;防水工程質(zhì)量;室內(nèi)空間尺寸;給排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量;室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;公共部位、共用設(shè)施質(zhì)量;其它規(guī)定要求檢查的內(nèi)容。13、工程資料管理規(guī)定13.1項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)貦n案管理部門規(guī)定及工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)檔案管理需要,完成一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)到交付使用過(guò)程中形成的文件資料的積累、整理保管和利用工作。13.2項(xiàng)目部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性,不應(yīng)出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料分不清責(zé)任的情況。13.3項(xiàng)目部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。13.4項(xiàng)目部按月度、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核之中。13.5文件的歸檔分類:(可參考以下分類進(jìn)行歸檔。)A冊(cè):公司管理規(guī)范:工程管理控制文件(A1)

項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)及人員架構(gòu)表(A2)B冊(cè):合同文件:施工合同文件(B1)監(jiān)理合同文件(B2)

材料采購(gòu)合同文件(B3)

合同登記匯總表(B4)

施工合同臺(tái)帳(B5)

C冊(cè):公司內(nèi)部來(lái)往文件:

發(fā)文:(C1)

收文:(C2)

D冊(cè):監(jiān)理公司往來(lái)文件

<監(jiān)理人員登記表>及證明資料(D1)

監(jiān)理規(guī)劃(D2)

監(jiān)理細(xì)則(D3)

監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要(D4)

監(jiān)理備忘錄及專題報(bào)告(D5)

監(jiān)理月報(bào)及審核意見(jiàn)(D6)

發(fā)監(jiān)理單位文件(D7)

E冊(cè):與施工單位來(lái)往文件

施工組織設(shè)計(jì)(E1)

施工方案(E2)

工程聯(lián)系單(E3)

F冊(cè):設(shè)計(jì)變更和工程簽證

設(shè)計(jì)變更(F1)

技術(shù)核定單(F2)

工程簽證(F3)

G冊(cè):計(jì)劃管理

總進(jìn)度控制計(jì)劃(G1)

施工圖紙交付計(jì)劃(G2)

甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(G3)

總進(jìn)度計(jì)劃(施工單位)(G4)

月計(jì)劃(施工單位)(G5)

周計(jì)劃(施工單位)(G6)

H冊(cè):作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

工程管理指導(dǎo)書(shū)(H1)

成本管理指導(dǎo)書(shū)(H2)

Ｉ冊(cè):材料設(shè)備管理

封樣登記一覽表(I1)

收(調(diào))料單(I2)

設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收記錄(I3)

J冊(cè):進(jìn)度款支付

工程付款臺(tái)帳(J1)

扣款通知單(J2)

獎(jiǎng)/罰款通知單(J3)

K冊(cè):會(huì)議紀(jì)要

公司每月工程例會(huì)紀(jì)要(K1)

公司現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要(K2)

業(yè)主召集專題會(huì)議紀(jì)要(K3)

L冊(cè):后勤管理

考勤表(L1)

項(xiàng)目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表(L2)

其它文件(L3)13.6文件索引目錄項(xiàng)目部文件按上述方法進(jìn)行分類,每個(gè)文件夾須有<文件卷目總索引>、<文件卷索引表>、<文件目錄表>此三級(jí)索引表,以便對(duì)歸檔文件進(jìn)行檢索。<文件卷目總索引表>列明歸檔文件各卷目編號(hào)及名稱,貼于文件夾外,以便于檢索;<文件卷索引表>列明本卷歸檔文件的分類及名目;<文件目錄表>作為質(zhì)量記錄、文件的最終目錄,在文件歸檔時(shí)進(jìn)行登錄,須列明文件的編號(hào)、主題及歸檔時(shí)間。13.7文件夾標(biāo)簽文件須以文件夾分類存放,文件夾側(cè)面以標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)簽上須標(biāo)明項(xiàng)目名稱、卷目名稱及卷目編號(hào)。各文件夾按卷目編號(hào)進(jìn)行排放。14、工程月報(bào)管理施工月報(bào)由施工單位撰寫(xiě),每月定期報(bào)送監(jiān)理單位,監(jiān)理單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際同步報(bào)送監(jiān)理月報(bào),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在監(jiān)理月報(bào)、施工月報(bào)的基礎(chǔ)上按要求向總部報(bào)送工程月報(bào)。15、工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定15.1項(xiàng)目公司根據(jù)<建設(shè)工程竣工驗(yàn)收指導(dǎo)書(shū)>的規(guī)定,組織相關(guān)單位的竣工驗(yàn)收。15.2結(jié)合當(dāng)?shù)匾笾贫⒐を?yàn)收計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目在工程進(jìn)入收尾階段,具備開(kāi)始(某)專項(xiàng)驗(yàn)收條件前30天,項(xiàng)目部應(yīng)成立竣工驗(yàn)收小組,安排專人組織、跟蹤竣工驗(yàn)收工作,明確各項(xiàng)驗(yàn)收工作責(zé)任人,并組織了解當(dāng)?shù)乜⒐を?yàn)收程序,編制竣工驗(yàn)收四級(jí)控制計(jì)劃,其中應(yīng)包括各專項(xiàng)驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、取得<備案證明>等各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)?？⒐を?yàn)收計(jì)劃應(yīng)報(bào)總部工程部備案。15.3預(yù)驗(yàn)收(分戶驗(yàn)收)。工程按圖紙和合同約定內(nèi)容完成后,監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同,對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查,并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收(住宅工程同時(shí)進(jìn)行分戶驗(yàn)收)。對(duì)存在的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目公司填寫(xiě)竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,通知總部工程部及總部其它相關(guān)部門參加工程預(yù)驗(yàn)收。15.4專項(xiàng)驗(yàn)收。項(xiàng)目公司需根據(jù)當(dāng)?shù)匾?guī)劃局、燃?xì)饧瘓F(tuán)、技術(shù)監(jiān)督局、消防大隊(duì)、節(jié)能部門、人防辦、環(huán)保局、防雷辦、檔案館等單位的具體規(guī)定,及時(shí)組織完成各專項(xiàng)驗(yàn)收15.5項(xiàng)目公司收到工程竣工報(bào)告后,對(duì)符合竣工驗(yàn)收要求的工程,組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其它有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組,按當(dāng)?shù)爻绦驅(qū)こ踢M(jìn)行竣工驗(yàn)收及備案。八、工程進(jìn)度管理1.總控計(jì)劃的編制及管理按照集團(tuán)公司的要求,建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制體系,確?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度處于可控狀態(tài)。2.一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃管理2.1根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在進(jìn)入每個(gè)開(kāi)發(fā)階段前15天內(nèi)編制好<項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度一級(jí)計(jì)劃>與<項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度二級(jí)計(jì)劃>,并報(bào)集團(tuán)相關(guān)職能部門審核,并調(diào)整后報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.2一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控,每月應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查與分析。如影響到一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和集團(tuán)控制關(guān)鍵點(diǎn),重新編制申報(bào)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃3.三級(jí)計(jì)劃的管理3.1在<項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度二級(jí)計(jì)劃>審批后的15天內(nèi)將其細(xì)化成<項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度三級(jí)計(jì)劃>。3.2<項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度三級(jí)計(jì)劃>應(yīng)作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的依據(jù),總、分包單位施工安排及計(jì)劃編制均要依照三級(jí)計(jì)劃實(shí)行。3.3三級(jí)計(jì)劃由分管工程副總負(fù)責(zé)監(jiān)控,每月對(duì)實(shí)際進(jìn)度與本月的<項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度三級(jí)計(jì)劃>進(jìn)行比較分析,對(duì)不影響一、二級(jí)計(jì)劃的工程滯后,應(yīng)要求施工單位提交趕工期措施。4.四級(jí)計(jì)劃的管理4.1在<項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度三級(jí)計(jì)劃>審批后的15天內(nèi),各專業(yè)人員應(yīng)對(duì)照自身職責(zé)將其細(xì)化成<項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度四級(jí)計(jì)劃>,由部門領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)項(xiàng)目公司備案4.2四級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目公司工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控。5.月計(jì)劃管理5.1每月25日前要求總分包單位上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃,其中應(yīng)包括上月工作完成情況及下月計(jì)劃完成工作,5.2項(xiàng)目公司工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度三級(jí)計(jì)劃及上月計(jì)劃,審批總分包計(jì)劃,并編制工程月進(jìn)度計(jì)劃,包含在月報(bào)中于每月28日前上報(bào)總部。5.3月計(jì)劃由分管工程副總負(fù)責(zé)監(jiān)控6.周計(jì)劃管理6.1項(xiàng)目公司工程部每周一編制項(xiàng)目周計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公司。6.2每周采用橫道圖比較法進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析,對(duì)可能影響一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃的有所預(yù)警,應(yīng)敦促施工單位采取趕工措施予以避免。6.3現(xiàn)場(chǎng)工程師每日按照周計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行巡查,并填寫(xiě)施工日記。6.4周計(jì)劃由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控。九、質(zhì)量管理(一)圖紙管理1、設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)將下列設(shè)計(jì)、施工期間的收發(fā)文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等紙質(zhì)、電子文件做好收發(fā)記錄,并及時(shí)整理歸檔,將文件移交項(xiàng)目公司檔案管理員登記收存。(1)設(shè)計(jì)、施工管理過(guò)程中的收發(fā)文件及科技文件。(2)地形、地質(zhì)勘查資料地質(zhì)勘查單位提供的圖紙及相關(guān)資料原件。(3)設(shè)計(jì)圖紙項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等圖紙?jiān)?、?jì)算書(shū)及電子文檔。(4)專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)方案論證會(huì)的會(huì)議紀(jì)要、專家評(píng)審意見(jiàn)以及會(huì)議簽到表等原件。(5)圖紙會(huì)審<設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審情況記錄>,即會(huì)審內(nèi)容、圖紙會(huì)審紀(jì)要和會(huì)議簽到表等原件。(6)設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更、洽商、申請(qǐng)、審核等文件原件。2、圖紙如有修改變更,圖紙目錄應(yīng)及時(shí)更新為最新版本。并及時(shí)書(shū)面聯(lián)絡(luò)單的形式知會(huì)相關(guān)部門3、定期檢查圖紙內(nèi)容、版次是否正確,對(duì)作廢圖紙應(yīng)按檔案管理規(guī)定銷毀。4、確需銷毀的圖紙、資料,要嚴(yán)格按檔案鑒定銷毀制度和有關(guān)程序執(zhí)行,未經(jīng)鑒定和批準(zhǔn),不得銷毀任何檔案。5、設(shè)計(jì)管理人員對(duì)各類圖紙的歸檔工作要做到及時(shí)、定期、有效。(二)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施組及施工方案審核規(guī)定1、監(jiān)理規(guī)劃編制審批流程(1)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后,由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制,編制完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送項(xiàng)目公司工程部審核。(2)項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理組織主管工程師審核后,報(bào)分管副總審批,并報(bào)總部備案。(3)項(xiàng)目公司根據(jù)自審意見(jiàn),要求監(jiān)理單位修改后,作為正式文件下發(fā)執(zhí)行。(4)在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改,并按上述程序重新審批2、監(jiān)理規(guī)范審核內(nèi)容(1)監(jiān)理公司是否按要求進(jìn)行內(nèi)部審批,有無(wú)相關(guān)責(zé)任人簽字(2)監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)(包括組織機(jī)構(gòu)及人員配備)的審核(4)工作計(jì)劃審核(5)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核(6)監(jiān)理工作制度審核3、監(jiān)理細(xì)則審批流程(1)對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,監(jiān)理單位應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前編制完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批,報(bào)項(xiàng)目公司審批。(2)項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理組織主管工程師審核后,報(bào)分管副總審批。(3)監(jiān)理單位按審批后意見(jiàn)予以修改,重新上報(bào)后,作為正式文件執(zhí)行(4)對(duì)于重要的工程項(xiàng)目,應(yīng)報(bào)總部工程部備案。4、監(jiān)理細(xì)則審批內(nèi)容(1)監(jiān)理公司是否按要求進(jìn)行內(nèi)部審批,有無(wú)相關(guān)責(zé)任人簽字(2)是否符合監(jiān)理規(guī)劃的要求并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)做到詳細(xì)具體有可操作性(3)內(nèi)容是否齊全5、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查規(guī)定5.1、審查程序(1)施工單位根據(jù)編制依據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)。(2)項(xiàng)目公司工程部熟悉施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù),對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,提出意見(jiàn),報(bào)總部工程部審核。(3)與施工單位協(xié)商審查意見(jiàn)。(4)施工單位修改。(5)項(xiàng)目公司分管副總審批。5.2、審查內(nèi)容(1)綜合審查(2)管理架構(gòu)(3)進(jìn)度計(jì)劃(4)現(xiàn)場(chǎng)布置(5)質(zhì)量安全要求(6)施工方案(三)工程質(zhì)量管理(含質(zhì)量隱患控制措施、管理流程)1.基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理1.1質(zhì)量隱患控制點(diǎn)(1)換填法重點(diǎn)檢查換填范圍、分層施工的墊層密實(shí)度。(2)注漿重點(diǎn)檢查漿液制備、注漿孔位置、注漿順序、注漿量和壓力。(3)基坑支護(hù)重點(diǎn)檢查成孔質(zhì)量、錨桿質(zhì)量、注漿水泥用量及預(yù)應(yīng)力張拉情況(若有的話),護(hù)坡面層砂漿或混凝土厚度及質(zhì)量。(4)打(壓)樁重點(diǎn)控制現(xiàn)場(chǎng)制樁質(zhì)量;過(guò)程中的樁身垂直度和貫入度;焊接或硫磺膠泥接樁質(zhì)量以及開(kāi)挖后樁位偏差及樁頂處理質(zhì)量。(5)灌注樁重點(diǎn)控制成孔和清孔的方法和質(zhì)量;鋼筋籠制作與吊放質(zhì)量;水下混凝土澆灌方法和浮樁長(zhǎng)度;開(kāi)挖后樁位偏差及破樁、錨固質(zhì)量。(6)回填土重點(diǎn)控制回填土土質(zhì)、分層夯實(shí)、夯實(shí)系數(shù)、回填標(biāo)高控制。2.主體工程質(zhì)量管理2.1質(zhì)量控制要點(diǎn)(1)模板工程模板體系的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性;模板體系的起拱度;模板拆除時(shí)間和方法;脫模劑的品種。(2)鋼筋工程鋼筋規(guī)格、數(shù)量和間距,檢查綁扎或焊接的鋼筋網(wǎng)和鋼筋骨架是否有變形、松脫和開(kāi)焊及污染現(xiàn)象;鋼筋彎鉤或彎折角度及斷料長(zhǎng)度;鋼筋連接的接頭形式和連接工藝;鋼筋連接接頭的間距和設(shè)置位置;鋼筋綁扎接頭的搭接長(zhǎng)度和焊接接頭長(zhǎng)度;箍筋加密區(qū)長(zhǎng)度和箍筋間距、直徑;墻板拉筋直徑、間距和位置;受力鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度。(3)混凝土工程混凝土存在的蜂窩、孔洞、露筋、漏漿等缺陷及缺陷修整工作;混凝土自高處傾落的高度;大致積混凝土的澆筑方法、測(cè)溫及內(nèi)外溫差控制方法;混凝土的自然養(yǎng)護(hù)條件;混凝土施工縫的留置位置。3.門窗、幕墻工程質(zhì)量管理3.1質(zhì)量控制要點(diǎn)門窗工程門窗材料及產(chǎn)品;鋁型材厚度和表面處理;五金附件的材質(zhì)和裝配質(zhì)量;橡膠條、毛刷條、密封膠及玻璃的材質(zhì)和裝配質(zhì)量;連接件材料、間距、固定方式;門框與結(jié)構(gòu)間填充材料和填充質(zhì)量;鋁合金和塑鋼門窗的注膠方式和注膠質(zhì)量。幕墻工程過(guò)程中:重點(diǎn)檢查預(yù)埋件、焊接、結(jié)構(gòu)膠、密封膠、防腐連接件、構(gòu)架安裝,節(jié)點(diǎn)處理,避雷設(shè)施,變形縫處理,嵌板、單元板質(zhì)量。竣工時(shí):重點(diǎn)查零附件、緊固件等用料情況,門窗開(kāi)啟角度和安裝,幕墻和平整度、垂直度,幕墻外觀,結(jié)構(gòu)密封膠施工,保溫、防火、避雷、防水、排水的施工,幕墻四周與主體結(jié)構(gòu)的處理等。4.防水工程質(zhì)量管理(含地下室防水、衛(wèi)生間、屋面等部位的防水工程)4.1控制要點(diǎn)地下室防水防水基層的質(zhì)量控制;墻體水平施工縫及伸縮縫的處理;根部、陰陽(yáng)角、變形縫等處附加防水層質(zhì)量;外立面防水施工平面與立面交接處的交叉搭接;防水材料的搭接,防水材料的厚度衛(wèi)生間防水吊洞處理;陰角、管根處理;防水層厚度;閉水試驗(yàn);混凝土坎質(zhì)量、防水上翻高度屋面防水基層與伸出屋面結(jié)構(gòu)(女兒墻、山墻、變形縫、天窗壁、管道等)的連接處做成圓弧;防水系統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)接縫密封;天溝、檐溝處防水層施工質(zhì)量;屋面防水材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn);5.室內(nèi)外裝飾工程質(zhì)量管理5.1質(zhì)量控制要點(diǎn)木制作工程木材材質(zhì);檢查木制作基層處理質(zhì)量。防火、防蟲(chóng)、防腐處理;空氣潮濕度;骨架制作平整、牢固;面板接縫、釘眼處理;罩面油漆刷涂。吊頂工程吊頂內(nèi)其它管道施工完畢;吊桿的承載力;吊頂與結(jié)構(gòu)的連接;鐵件的防腐處理;易收縮材料拼縫處理;龍骨的間隙和高低差;通長(zhǎng)次龍骨連接處的對(duì)接錯(cuò)位涂料工程涂料品牌、型號(hào);基層處理情況;膩?zhàn)诱移劫|(zhì)量;涂料粘度,相鄰兩遍的刷涂時(shí)間;涂料觀感質(zhì)量室內(nèi)墻地磚、石材鋪貼工程分格線設(shè)置;圖案拼花說(shuō)明;鋪貼先后順序;面磚浸水及使用安排;材料檢驗(yàn);預(yù)排面磚、樣板確認(rèn);鋪貼質(zhì)量;、飾面石材板材質(zhì);面層與墻面基底應(yīng)拉結(jié)強(qiáng)度;石材鋪貼質(zhì)量;板縫陰陽(yáng)角處理木地板安裝木地板進(jìn)場(chǎng)品種、規(guī)格、材質(zhì);木地板敞開(kāi)放置;基層處理;木龍骨材質(zhì)與施工質(zhì)量;木地板鋪設(shè)質(zhì)量;鋪設(shè)方向與起始位置;板間接縫。6.給排水工程質(zhì)量管理6.1施工前及施工階段程序要求:要求施工單位必須建立完善的自檢、自查制度,編制給排水專業(yè)的施工進(jìn)度總控計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃。施工過(guò)程中要以建筑設(shè)備施工安裝標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、國(guó)家給排水工程施工驗(yàn)收規(guī)范、消防標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù),加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量的管理和安裝工藝全過(guò)程的質(zhì)量把關(guān),在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題、并及時(shí)反饋到項(xiàng)目公司。工程開(kāi)工后,首先配合土建按規(guī)范做好各種管道的預(yù)留預(yù)埋工作。做好質(zhì)量巡查,上道工序不經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不予進(jìn)行下道工序。為了確保工程質(zhì)量,要求施工之前先做樣板,特別是標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生間及消防噴淋管道的安裝,均應(yīng)先做樣板間,經(jīng)項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)中心、監(jiān)理工程師、承建商共同檢查驗(yàn)收,并做好簽證手續(xù)后,方可普遍進(jìn)行施工。由項(xiàng)目公司提出的工程變更,要做及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。做好成品、半成品保護(hù)措施,避免造成交叉作業(yè)時(shí)損壞或堵塞。根據(jù)結(jié)構(gòu)施工要求,專業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)交叉作業(yè),編制項(xiàng)目所需供應(yīng)的材料、設(shè)備計(jì)劃。主要設(shè)備、衛(wèi)生潔具及配件、給排水管件、消防器材、儀表、閥門等進(jìn)場(chǎng)必須由項(xiàng)目公司、監(jiān)理工程師驗(yàn)收后才允許進(jìn)場(chǎng)。6.2、質(zhì)量控制要求:對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備形成一套檢查檢驗(yàn)制度,不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求的不予進(jìn)場(chǎng)。管道安裝嚴(yán)格按施工規(guī)范要求進(jìn)行施工,安裝牢固,管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度準(zhǔn)確,接頭嚴(yán)密,管內(nèi)無(wú)雜物,管材要符合設(shè)計(jì)要求,需防腐的做好防腐。管件閥門位置準(zhǔn)確、接頭嚴(yán)密符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求。水表、壓力表、消火栓、水泵接合器、噴頭、衛(wèi)生潔具器材完好,安裝位置準(zhǔn)確、牢固,接頭嚴(yán)密。自動(dòng)噴灑、水泵、位置、間距、方向符合消防規(guī)范要求。水泵設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、方向符合規(guī)范設(shè)計(jì)要求。排水管灌水、通水、閉水試驗(yàn),給水管水壓試驗(yàn)驗(yàn)收嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行。成組潔具安裝整齊、準(zhǔn)確、美觀,符合衛(wèi)生潔具施工驗(yàn)收規(guī)范。專業(yè)設(shè)備試運(yùn)行前必須提出本專業(yè)的試運(yùn)行方案,并報(bào)監(jiān)理工程師審查同意。在系統(tǒng)試運(yùn)行前,施工專業(yè)負(fù)責(zé)人必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)的復(fù)查,各固定件牢固、閥門開(kāi)關(guān)靈活、電氣設(shè)備具備試驗(yàn)條件、確認(rèn)無(wú)誤后、方可開(kāi)機(jī)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),并做好詳細(xì)的試運(yùn)行記錄,對(duì)消火栓系統(tǒng)及消防噴灑系統(tǒng)禁止閉路開(kāi)泵試驗(yàn)。7.通風(fēng)空調(diào)質(zhì)量管理:7.1施工前及施工階段程序要求:根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,制定供應(yīng)材料、設(shè)備的采供計(jì)劃。各種材料進(jìn)場(chǎng)后,要檢查其型號(hào)、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求,凡采用新材料、新型制品應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件,對(duì)于消防器材還要有消防部門的鑒定文件(消防部門下發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證)。且須經(jīng)項(xiàng)目公司、監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能進(jìn)場(chǎng)使用。施工過(guò)程中要以建筑設(shè)備施工安裝標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)(通風(fēng)、空調(diào)部分)采暖通風(fēng)、空氣調(diào)節(jié)施工驗(yàn)收規(guī)范,工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(建筑防火部分)配合上述,按設(shè)計(jì)做好預(yù)留預(yù)埋。7.2、質(zhì)量控制要求:(1)冷凍機(jī)組安裝位置、標(biāo)高必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。(2)風(fēng)管、冷凍水管、風(fēng)機(jī)盤(pán)管:位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭嚴(yán)密。

風(fēng)管、制冷管道保溫措施符合設(shè)計(jì)要求。(3)空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝位置、標(biāo)高必須按設(shè)計(jì)要求和滿足施工驗(yàn)收規(guī)范。(4)管道穿墻或橫板應(yīng)設(shè)套管,固定牢靠,縫隙嵌填嚴(yán)密。(5)閥、閘安裝位置、方向正確、連接牢固緊密。(6)冷凍水、冷卻水管道系統(tǒng)水壓試驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求。(7)冷凍、冷卻水系統(tǒng)要進(jìn)行試壓沖洗,并作好記錄。(8)風(fēng)管制作要求咬口要緊密,寬度要均勻,在保溫前進(jìn)行風(fēng)量測(cè)試,在穿越沉降縫或變形縫處,以及在與通風(fēng)機(jī)進(jìn)出口處應(yīng)設(shè)置軟接。(9)管道沖洗:管道安裝完畢后,在與其它設(shè)備聯(lián)接之前,必須進(jìn)行管道內(nèi)部充分沖洗,排除管內(nèi)焊渣及污物,杜絕將雜質(zhì)帶入設(shè)備內(nèi)影響換熱。(10)管道保溫必須按設(shè)計(jì)要求對(duì)保溫材料厚度、容重、進(jìn)行控制外,還要防止在保溫過(guò)程中鋁鉑破損,水汽滲入,影響保溫效果(11)各種水管閥門安裝前要進(jìn)行嚴(yán)密性抽查試驗(yàn)。8．電梯工程工程質(zhì)量管理8.1、電梯安裝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定(1)檢驗(yàn)要求:1)電梯的檢驗(yàn)必須嚴(yán)格按照國(guó)家制定的<電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范>的有關(guān)項(xiàng)目、生產(chǎn)廠家的工藝要求去執(zhí)行。不符合上述標(biāo)準(zhǔn)和要求的,則判為不合格。2)判為不合格時(shí)要及時(shí)查明原因,如屬零部件不合格的,應(yīng)及時(shí)更換合格件(或退回返工或退貨);如屬安裝調(diào)試不合格的,則要重新安裝調(diào)試,重新復(fù)檢,直至驗(yàn)收合格為止。(2)電梯安裝的質(zhì)量檢驗(yàn)控制點(diǎn)設(shè)在導(dǎo)軌安裝工序。在導(dǎo)軌安裝前要進(jìn)行導(dǎo)軌放樣檢測(cè),安裝好后又要重新檢驗(yàn),并做好檢測(cè)、檢驗(yàn)記錄。(3)電梯的具體檢驗(yàn)項(xiàng)目見(jiàn)<電梯安裝質(zhì)量驗(yàn)收表>(4)檢驗(yàn)程序1)每道工序完工后,由安裝單位進(jìn)行自檢或互檢,把檢驗(yàn)