怎樣對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)

淺談如何對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)論文關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；有效激勵(lì)

論文摘要：二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。本文從有效激勵(lì)的作用、有效激勵(lì)應(yīng)注意的問(wèn)題及如何進(jìn)行有效激勵(lì)等幾方面入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，闡述了作者獨(dú)特的看法，對(duì)企業(yè)人力資源管理者具有實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。

激勵(lì)就是通過(guò)滿足員工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。管理工作中十分重要的一部分是對(duì)人的管理，人力資源管理主要是通過(guò)激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。怎樣運(yùn)用有效的方法和手段最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，已成為今天人力資源管理中主要的課題。

一、有效激勵(lì)的作用

1、調(diào)動(dòng)員工的積極性

員工激勵(lì)的目標(biāo)必須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，激勵(lì)員工的動(dòng)機(jī)就是要設(shè)法使員工看到自己的需要與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，他們?cè)谶@種狀態(tài)的驅(qū)動(dòng)下所付出的努力不僅滿足其個(gè)人需要，同時(shí)也通過(guò)達(dá)成一定的工作績(jī)效而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工潛在的積極性，使員工出色完成工作目標(biāo)以及不斷提高工作績(jī)效都有十分重要的作用。

2、留住企業(yè)優(yōu)秀人才

激勵(lì)存在于人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)又都體現(xiàn)員工的價(jià)值，讓員工感到下一步還有新的機(jī)會(huì)。當(dāng)員工技術(shù)發(fā)展到頂尖，企業(yè)可擴(kuò)大他的工作范疇。加大工作量，讓他的工作具有挑戰(zhàn)性，讓員工覺(jué)得他在公司是海闊天空的，能學(xué)到東西，永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭，還可讓他們?cè)谙鄳?yīng)的崗位上擔(dān)任行政職務(wù)或特級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，既讓他們感覺(jué)到公司對(duì)他們的重視，也給他們以事業(yè)施展的平臺(tái)，因此適合的激勵(lì)使員工對(duì)公司的歸屬感有極大作用。

二、有效激勵(lì)應(yīng)注意的問(wèn)題

1、基礎(chǔ)性工作必須完善

若沒(méi)有科學(xué)健全的崗位規(guī)劃和崗位分析，很難保證對(duì)不同崗位的人的工作進(jìn)行公平、公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)也很難建立客觀的績(jī)效考核制度。好的績(jī)效考核制度將對(duì)員工產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用，相反，績(jī)效考核設(shè)置不當(dāng)，將影響員工積極性的發(fā)揮。

2、精神激勵(lì)不容忽視

很多管理者不理解精神激勵(lì)對(duì)于員工的重要性，經(jīng)常疏于去做，認(rèn)為當(dāng)下屬了解我的真心時(shí)，形式也就不那么重要了。事實(shí)并非如此。還有多數(shù)的管理者認(rèn)為員工做好、做對(duì)是天經(jīng)地義的，何須費(fèi)神去表?yè)P(yáng)呢?至于做錯(cuò)或做不好是不可原諒的，必須要立刻批評(píng)或責(zé)罵他們。要知道，任何人都希望得到贊美，任何人得到合適的贊美都會(huì)受到激勵(lì)。不要讓時(shí)間悄悄流逝，而要抓住任何一個(gè)立即傳達(dá)的贊揚(yáng)能帶來(lái)積極影響的機(jī)會(huì)。

3、激勵(lì)不等于獎(jiǎng)勵(lì)

很多管理者簡(jiǎn)單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視約束和處罰措施。從完整意義上說(shuō)，激勵(lì)應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰是對(duì)立統(tǒng)一的。激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如罰款、降職、降薪甚至淘汰等。

4、獎(jiǎng)勵(lì)失敗也是激勵(lì)

容許失敗是積極向上和富于創(chuàng)新精神的環(huán)境的典型特征之一。管理者應(yīng)讓一切具有創(chuàng)業(yè)精神，但因遭受挫折而感到沮喪的員工都知道，只要他的理由、方法是正確的，那么，即使結(jié)果失敗，也是值得鼓勵(lì)的。

三、如何進(jìn)行有效激勵(lì)

1、堅(jiān)持以人為本的原則，真誠(chéng)對(duì)待員工

托馬斯·彼德斯曾說(shuō)：出色的經(jīng)營(yíng)離不開人，要用感人、純樸而且美好的價(jià)值觀念去激發(fā)人們的熱情。管理者應(yīng)以員工為中心，滿足員工對(duì)歸屬的愿望，成就的需要，傾聽和理解他們的抱怨，通過(guò)讓他們參與對(duì)企業(yè)發(fā)展、工作條件和其他重大事項(xiàng)的決策，使他們感到自尊和尊重的滿足，意識(shí)到他們有潛力不斷進(jìn)步比制定目標(biāo)更為重要，那么員工才能以組織事業(yè)為中心，同時(shí)組織的士氣一定能夠得到改善和提高。如每年經(jīng)理應(yīng)和員工有一次正式的談話，探討今年的工作是什么，工作目標(biāo)有幾個(gè)，衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要經(jīng)過(guò)哪些培訓(xùn)以及員工的發(fā)展機(jī)會(huì)，今后有什么打算等等，幫助員工實(shí)現(xiàn)他的愿望。讓大家定期出去學(xué)習(xí)或訓(xùn)練，員工從崗位上脫離出來(lái)，無(wú)論是旅游還是學(xué)習(xí)，這既是去過(guò)團(tuán)隊(duì)生活，也是享受公司的福利，在學(xué)習(xí)充電的同時(shí)，也會(huì)放松身心，這也是公司對(duì)員工的認(rèn)可，員工會(huì)有很強(qiáng)的歸屬感

2、了解員工需求，進(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì)

員工是帶著自己的需要走進(jìn)你的公司的，只有了解他的需求才能有效地調(diào)動(dòng)他的積極性。根據(jù)馬斯洛的需求理論，不同的員工，或同一員工不同的時(shí)間或環(huán)境下會(huì)有不同的需求。所以，在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類，然后制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，幫助員工滿足這些需求。如年輕員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境；中年員工比較重視工作與私生活的平衡及事業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，老年員工則比較重視工作的穩(wěn)定性及分享公司的利潤(rùn)。對(duì)管理技人員，可以設(shè)計(jì)兩條職業(yè)生涯規(guī)劃線，一條是行政管理線，一條是專業(yè)線，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人可進(jìn)行幾個(gè)層次的通道設(shè)計(jì)。這就需要我們的管理者要善于抓住主要矛盾，抓住員工的主導(dǎo)需要。否則，激勵(lì)就是紙上談兵，無(wú)的放矢。

3、建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)制度一定要體現(xiàn)公正的原則。公平理論指出，一個(gè)人的工作動(dòng)機(jī)，不僅受其所得的絕對(duì)報(bào)酬的影響，而且受其相對(duì)報(bào)酬的影響。每個(gè)人都會(huì)不自覺(jué)地把自己付出的勞動(dòng)進(jìn)行縱向比較和橫向比較。通過(guò)比較，看自己是否受到了公平對(duì)待。從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。因此，出臺(tái)制度之前，要廣泛征求員工的意見(jiàn)，得到大多數(shù)人的認(rèn)可，并把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

4、科學(xué)分析企業(yè)的工作崗位

崗位分析是企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)，每個(gè)員工的工資都是與自己的工作崗位緊密相連的，崗位所承載的工作內(nèi)容，工作責(zé)任，任職要求等是與其價(jià)值相匹配的。這個(gè)價(jià)值是通過(guò)科學(xué)的方法和工具分析得來(lái)的，它能夠從基本上保證薪酬的公平性和科學(xué)性，也是破除平均主義的必要手段。并且還可安排崗位輪換來(lái)解決員工長(zhǎng)期做一種工作可能產(chǎn)生的工作厭煩癥，這樣新的崗位、新的業(yè)務(wù)可以激發(fā)他們新的工作熱情。

5、建立科學(xué)的績(jī)效管理體系

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程就是一個(gè)不斷累積績(jī)效，獲得績(jī)效的過(guò)程，包括組織的績(jī)效，部門的績(jī)效和員工的個(gè)人績(jī)效。而從目前我國(guó)企業(yè)的情況來(lái)看?？?jī)效管理仍然是一個(gè)比較明顯的空白，即使有的企業(yè)實(shí)施了績(jī)效管理，也大多停留在績(jī)效考核的層面，或者流于形式，真正重視績(jī)效管理、科學(xué)推動(dòng)績(jī)效管理的企業(yè)實(shí)在少之又少。沒(méi)有績(jī)效管理，很難體現(xiàn)薪酬的公平性和激勵(lì)性。因此企業(yè)應(yīng)重視績(jī)效管理，認(rèn)真研究績(jī)效管理的理論、方法和流程，科學(xué)地認(rèn)識(shí)績(jī)效管理并努力推動(dòng)績(jī)效管理在自己組織里的實(shí)施。讓績(jī)效說(shuō)話，將企業(yè)管理者與員工的思想統(tǒng)一到績(jī)效上來(lái)，發(fā)揮績(jī)效管理的能動(dòng)性作用，以調(diào)動(dòng)員工的積極性。

總之，人力資源管理是運(yùn)用科學(xué)的手段、靈活的制度調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造力和積極性的藝術(shù)。無(wú)論什么樣的企業(yè)都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用激勵(lì)手段。真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的激勵(lì)體系，激發(fā)員工的潛力和工作熱情，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。試論企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制孫凌宇（四平市鐵西區(qū)人才交流服務(wù)中心，吉林

四平

一三3200）摘

要：激勵(lì)對(duì)工作人員積極性的調(diào)動(dòng)有著極為重要的影響。在了解激勵(lì)的概念、激勵(lì)在人力資源管理中的意義的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)行思考，并提出一些有效的激勵(lì)方式。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

一、激勵(lì)的概念

激勵(lì)的概念來(lái)源于英文Motivation，它含有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力的意義。人的動(dòng)機(jī)多起源于人的需求欲望，一種沒(méi)有得到滿足的需求是激發(fā)動(dòng)機(jī)的起點(diǎn)，也是引起行為的關(guān)鍵。一個(gè)激勵(lì)的過(guò)程，實(shí)際上就是人的需求滿足的過(guò)程，它以未能得到滿足的需求開始，以得到滿足的需求而告終。因?yàn)槿说男枨笫嵌喾N多樣、無(wú)窮無(wú)盡的，所以激勵(lì)的過(guò)程也是循環(huán)往復(fù)、持續(xù)不斷的。當(dāng)人的一種需求得到滿足之后，新的需求將會(huì)反饋到下一個(gè)激勵(lì)循環(huán)過(guò)程中去。

二、激勵(lì)在人力資源管理當(dāng)中的意義

哈佛大學(xué)的威廉·詹姆土教授發(fā)現(xiàn)，部門員工一般發(fā)揮出20％~30％的個(gè)人能力，就足以保住飯碗而不被解雇；如果受到充分的激勵(lì)，其工作能力能發(fā)揮出80％~90％，其中50％~60%的差距是激勵(lì)的作用所致。然而，大多數(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)人，每當(dāng)出現(xiàn)困難時(shí)，總是首先考慮現(xiàn)有設(shè)備和環(huán)境條件的改進(jìn)，殊不知，在他們身邊還有如此大的潛力未被開發(fā)。一個(gè)人能力再高，如果激勵(lì)水平很低，也必然不會(huì)有好的工作效績(jī)；反之，一個(gè)人能力一般，如果受到充分的激勵(lì)，發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會(huì)有出色的表現(xiàn)。由此可見(jiàn)，激勵(lì)對(duì)工作人員積極性的調(diào)動(dòng)有著極為重要的影響。

三、激勵(lì)——人力資源開發(fā)的依據(jù)

美國(guó)的羅絲維爾認(rèn)為：“人力資源開發(fā)”指的是由企業(yè)倡導(dǎo)的一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)，教育和開發(fā)活動(dòng)。它將企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)和員工的個(gè)人需要與職業(yè)抱負(fù)融為一體，目的是提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和個(gè)人對(duì)職業(yè)的滿足程度，從而形成企業(yè)的凝聚力。人力資源的開發(fā)和利用還包括企業(yè)制定一系列與規(guī)章制度相配套的激勵(lì)措施。只有激勵(lì)才能產(chǎn)生高效率，只有激勵(lì)才能產(chǎn)生凝聚力，企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。

四、對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的思考

1.建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度是前提。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，機(jī)構(gòu)健全、制度完善的現(xiàn)代企業(yè)組織形式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新特點(diǎn)、新趨勢(shì)，這也是我國(guó)企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向。只有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，才能使用人制度、報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)制度以及一系列的內(nèi)部管理制度、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制才會(huì)最終走上規(guī)范化、科學(xué)化和制度化的軌道。

2.“戰(zhàn)略性”人力資源激勵(lì)是方向。一是在戰(zhàn)略指導(dǎo)思想上，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是“以人為本”管理；二是在戰(zhàn)略目標(biāo)上，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是為了“獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的目標(biāo)管理；三是在戰(zhàn)略范圍上，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是“全員參與”的民主管理；四是在戰(zhàn)略措施上，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是運(yùn)用“系統(tǒng)化科學(xué)方法和人文藝術(shù)”的權(quán)變管理。

3.現(xiàn)代人力資源管理是通過(guò)“激勵(lì)”來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即以激勵(lì)為中心。企業(yè)若想提高全體員工的工作效率從而強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須建立一種真正能夠培養(yǎng)他們的獻(xiàn)身精神、推動(dòng)他們努力工作的激勵(lì)機(jī)制或制度體系。必須符合企業(yè)自身發(fā)展階段和特點(diǎn)，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和具體的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，而且它不僅僅是指某些互不聯(lián)系的單項(xiàng)措施，而是一系列相互支持的措施和手段構(gòu)成的有機(jī)的整體性制度安排，即人力資源激勵(lì)體系。4.管理激勵(lì)與制度激勵(lì)的有機(jī)整合是核心。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，一般所講的各種員工激勵(lì)手段大多來(lái)自于管理學(xué)和行為科學(xué)方面的研究。要求管理主體能綜合運(yùn)用政治學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)甚至人體功效學(xué)等知志和技術(shù)，有效激發(fā)每個(gè)員工的積極性，使之最大限度地運(yùn)用其人力資源，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)，這就是所謂管理激勵(lì)。而經(jīng)濟(jì)行為，即在既定的制度環(huán)境約束下追求自身利益最大化，是整個(gè)人類行為最基本、最普遍、最具主導(dǎo)性因而也是最重要的規(guī)定性和表現(xiàn)形態(tài)。在企業(yè)戰(zhàn)略層面上和操作實(shí)務(wù)中，制度激勵(lì)與管理激勵(lì)都必須統(tǒng)一納入人力資源管理系統(tǒng)，將之有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并整合為完整的企業(yè)激勵(lì)體系和運(yùn)作機(jī)制。

5.激勵(lì)方式的權(quán)變運(yùn)用是關(guān)鍵。從管理激勵(lì)角度看，激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要，但員工的需要存在著個(gè)體差異和動(dòng)態(tài)性，因人而異，因時(shí)而異。并且，只有滿足最迫切需要的激勵(lì)方式，其效力才高，其激勵(lì)強(qiáng)度才大。因此，在員工激勵(lì)上，不存在一勞永逸的激勵(lì)方式，更沒(méi)有放之四海而皆靈的法寶。在實(shí)際工作中我們常用的激勵(lì)方式有：

（1）績(jī)效考評(píng)和靈活多變的薪酬激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)即通過(guò)給予人們一定的目標(biāo)，以目標(biāo)為誘因促使人們采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。薪酬激勵(lì)不僅可以在工資與獎(jiǎng)金的分配上做文章，在現(xiàn)金與非現(xiàn)金激勵(lì)的選擇上也有技巧，也可以實(shí)施一次性激勵(lì)與多次激勵(lì)，公開激勵(lì)與不公開激勵(lì)相結(jié)合的方法。將現(xiàn)金激勵(lì)和非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，能取得意想不到的效果?？?jī)效考評(píng)的激勵(lì)作用最終會(huì)在薪酬上有所體現(xiàn)。

（2）參與激勵(lì)。參與激勵(lì)，是讓員工參與企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的積極性?！白鲎约旱氖虑榭偙忍鎰e人做事情更有勁”，最好的激勵(lì)莫過(guò)于自己激勵(lì)自己。通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。小到如為員工專門設(shè)立“合理化建議”獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)那些出謀劃策的員工，使員工親身感受到自己就是企業(yè)的主人。大到適度授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者授予下屬的決策權(quán)力的大小、多少與被授權(quán)者的能力、與所要處理的事務(wù)適應(yīng)，授權(quán)不能過(guò)寬或過(guò)窄，要堅(jiān)決視能力授權(quán)和因事授權(quán)。

（3）關(guān)心激勵(lì)。關(guān)心激勵(lì)指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)員工的關(guān)心而產(chǎn)生的激勵(lì)效果。企業(yè)中的員工，以企業(yè)為其生存的主要空間，把企業(yè)當(dāng)成自己的歸屬。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)時(shí)關(guān)心群眾疾苦，了解職工的具體困難，就會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生激勵(lì)。

（4）公平激勵(lì)。公平激勵(lì)，是指在企業(yè)的各種待遇上，對(duì)每一位員工公平對(duì)待所產(chǎn)生的激勵(lì)作用。只要對(duì)員工等量勞動(dòng)成果給予等量待遇，就會(huì)使企業(yè)形成一個(gè)公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。員工只有扎扎實(shí)實(shí)的勞動(dòng)才能獲得更多收入，而不能采取拉關(guān)系、走后門等不正當(dāng)手段。

（5）認(rèn)同激勵(lì)。大多數(shù)人在取得了一定成績(jī)后，需要得到大家的承認(rèn)，尤其是要得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)。所以，當(dāng)某個(gè)員工取得一定成績(jī)后，領(lǐng)導(dǎo)要向該員工表示已經(jīng)知道其取得的成績(jī)，并向其表示祝賀。因此，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工成績(jī)并及時(shí)表示認(rèn)同。

（6）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)是以獎(jiǎng)勵(lì)作用為誘因，使人們采取合理行動(dòng)的激勵(lì)作用。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)手段包括物質(zhì)和精神的兩方面。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括工資、晉級(jí)、獎(jiǎng)金及各種實(shí)物。精神激勵(lì)包括給予各種榮譽(yù)稱號(hào)等。人們通過(guò)對(duì)物質(zhì)利益和榮譽(yù)稱號(hào)的追求而產(chǎn)生最合理的行為，創(chuàng)造出佳績(jī)。（7）職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)激勵(lì)。作為組織的管理者，應(yīng)該幫助員工做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并盡量給員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使他們獲得一個(gè)有成就感的職業(yè)，這樣激勵(lì)員工同時(shí)還能獲得員工對(duì)組織的忠誠(chéng)和獻(xiàn)身精神。

（8）組織環(huán)境和文化激勵(lì)企業(yè)文化是一只無(wú)形的手。良好的文化是一種潛移默化的員工激勵(lì)，能夠激發(fā)員工的熱情，形成一種開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，培育員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。作為企業(yè)的管理者，要善于借助外在的環(huán)境、人性化管理的手段等來(lái)發(fā)揮企業(yè)文化的作用，用以抓住員工的心，激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自身價(jià)值及企業(yè)目標(biāo)而努力。

（9）壓力激勵(lì)。壓力也是一種激勵(lì)方法。沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力。生機(jī)勃勃的工作必須靠壓力來(lái)維持，個(gè)人潛能的開發(fā)只有在重壓下才能實(shí)現(xiàn)，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展只能在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力下得到推動(dòng)。只有那些頂著壓力一步一步向前走的員工，才能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值；只有在壓力的推動(dòng)下，公司員工共同努力，才能實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。員工培訓(xùn)的激勵(lì)性[摘要]要增強(qiáng)員工培訓(xùn)的激勵(lì)性，就要建立完善的員工培訓(xùn)體系，提高員工培訓(xùn)的針對(duì)性；要采取靈活的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，并為員工創(chuàng)造培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境。[關(guān)鍵詞]員工培訓(xùn)；激勵(lì)；目標(biāo)；價(jià)值一、員工培訓(xùn)的激勵(lì)作用1有助于員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。每個(gè)人都渴望擁有一定的社會(huì)地位，都想在組織中出人頭地，成就動(dòng)機(jī)是現(xiàn)代員工最主要的欲望，就員工個(gè)人而言，對(duì)知識(shí)、事業(yè)和個(gè)體的成長(zhǎng)不懈地追求，某種程度上超過(guò)了對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的追求。如果組織能為其提供不斷學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，增長(zhǎng)其職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)，又能為其發(fā)展提供必需的資源，使其能施展才能，英雄有用武之地，就能使員工的自我實(shí)現(xiàn)需要得到極大的滿足。這無(wú)疑能夠增強(qiáng)組織的吸引力及員工的歸屬感和責(zé)任感。2有助于明確工作的價(jià)值，提高工作自覺(jué)性。員工培訓(xùn)可以幫助員工了解組織的歷史與文化；樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和組織理念；明確組織的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，清楚自身崗位的職責(zé)和重要性；掌握崗位所需的各種知識(shí)與技能；培養(yǎng)積極的工作態(tài)度、良好的工作作風(fēng)和習(xí)慣以及較高的目標(biāo)追求。通過(guò)培訓(xùn)，確立自己在組織中的發(fā)展目標(biāo)，清楚自身崗位職責(zé)與組織發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系，明確自身工作的價(jià)值。使得員工都覺(jué)得工作富于意義，自愿且有能力承擔(dān)更多的責(zé)任，最大限度地發(fā)揮自己的潛能，努力達(dá)到工作的完美。工作本身就變成一種激勵(lì)方式，員工在工作中充分展示自己的才能，從而獲得極大的精神滿足。3有助于工作勝任力的提升，增加自信心。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的背景下，組織的變革是經(jīng)常性的行為，變革不僅涉及企業(yè)戰(zhàn)略、文化的改變，原有的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)流程也會(huì)發(fā)生或多或少的變化。要?jiǎng)偃涡碌慕巧?，員工就需要調(diào)整原有的行為方式、工作技能、處事態(tài)度等，以提高對(duì)組織變革的適應(yīng)能力。員工培訓(xùn)是組織實(shí)施的、有計(jì)劃的、連續(xù)的、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)行為或過(guò)程，從而提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想水平及行為能力，使員工能準(zhǔn)確地理解工作意圖。不斷提升工作績(jī)效，并具備接受更具挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和自我價(jià)值，進(jìn)而提升自身的市場(chǎng)受雇價(jià)值，大大增強(qiáng)員工的自信心。4有助于提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)今世界知識(shí)更新速度不斷加快，使得員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。員工只有將樹立新理念、學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)和培育新能力貫穿于成長(zhǎng)的始終，才不至于被時(shí)代淘汰。組織應(yīng)將員工的職業(yè)發(fā)展看成是自己的職責(zé)，將培訓(xùn)貫穿于員工整個(gè)職業(yè)生涯，不斷開發(fā)員工的潛能，使他們及時(shí)掌握先進(jìn)的知識(shí)與技術(shù)，提高能力和素質(zhì)，與組織同步發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)員工的人力資本的保值、增值以及為其將來(lái)更好的發(fā)展提供機(jī)會(huì)和條件，也才能使員工具備終身就業(yè)的能力。如果一個(gè)組織只給員工使用知識(shí)的機(jī)會(huì)，而不給其增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)，這樣的組織不可能長(zhǎng)久生存下去，也保證不了員工永遠(yuǎn)就業(yè)，當(dāng)然也就不能指望員工對(duì)組織永遠(yuǎn)忠誠(chéng)。5有助于優(yōu)化組織福利體系結(jié)構(gòu)。知識(shí)的更新周期愈來(lái)愈短，終身學(xué)習(xí)和發(fā)展已成為每個(gè)員工的必然需要。國(guó)內(nèi)某一著名財(cái)經(jīng)雜志在一份對(duì)京、滬、穗、深職業(yè)經(jīng)理人的總體情況調(diào)查的結(jié)果表明，有85.7％的經(jīng)理人普遍反映，與醫(yī)療、住房等其他方面的福利相比，他們更看重培訓(xùn)進(jìn)修，培訓(xùn)是最大的福利。因此，組織應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化福利體系結(jié)構(gòu)。把培訓(xùn)這一有效的福利措施有機(jī)地融入福利體系中去，把個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)與培訓(xùn)掛鉤。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)，包括可以自主選擇與本崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)或高一層次的學(xué)歷進(jìn)修，還可以選拔優(yōu)秀人才到國(guó)外進(jìn)修、學(xué)習(xí)，以此來(lái)滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅猛發(fā)展對(duì)員工知識(shí)更新的迫切要求，使他們的技術(shù)與知識(shí)的更新速度走在行業(yè)前列，以長(zhǎng)期保持組織的人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成并保持組織的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、增強(qiáng)員工培訓(xùn)激勵(lì)性的措施1建立完善的員工培訓(xùn)體系。為保證培訓(xùn)的有效性和激勵(lì)性，組織應(yīng)緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，并將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和組織發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，為每個(gè)員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，搭建起個(gè)性化發(fā)展的空間，提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，將培訓(xùn)與員工的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。首先，把培訓(xùn)效果納入對(duì)員工績(jī)效考評(píng)的范疇，所設(shè)置的員工績(jī)效考評(píng)制度，包含對(duì)員工知識(shí)與技能水平提高的目標(biāo)要求；其次，把個(gè)體知識(shí)與技能水平改進(jìn)狀況作為動(dòng)態(tài)合理配置人力資源的依據(jù)，使員工培訓(xùn)與晉升、職業(yè)發(fā)展密切關(guān)聯(lián)；再次，把培訓(xùn)作為激勵(lì)員工的重要途徑，依據(jù)員工績(jī)效狀況及對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小，確定員工受培訓(xùn)機(jī)會(huì)的多少及所參與培訓(xùn)檔次的高低，使員工為獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)而積極進(jìn)取。2提高員工培訓(xùn)的針對(duì)性。組織進(jìn)行員工培訓(xùn)的落腳點(diǎn)是為了實(shí)現(xiàn)組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但同時(shí)也要考慮員工的知識(shí)技能現(xiàn)狀、興趣愛(ài)好、職業(yè)生涯規(guī)劃，以及工作崗位的特點(diǎn)、員工的年齡等等，培訓(xùn)應(yīng)有計(jì)劃地引導(dǎo)員工成長(zhǎng)與組織發(fā)展相適應(yīng)。不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)，應(yīng)從實(shí)際工作的需要出發(fā)，對(duì)組織需要、崗位要求、個(gè)人愿望進(jìn)行分析研究，把握組織的需求與個(gè)人的需求，找到共同需求的結(jié)合點(diǎn)。根據(jù)組織的不同發(fā)展時(shí)期和員工的不同發(fā)展階段的不同學(xué)習(xí)要求，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)的目標(biāo)，確定員工培訓(xùn)的內(nèi)容，并分清輕重緩急，使每個(gè)員工接受培訓(xùn)后能在組織實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn)成果。3采取靈活的培訓(xùn)方式。員工培訓(xùn)既可以采取在崗培訓(xùn)，也可以采取離崗培訓(xùn)。要突出在崗學(xué)習(xí)的價(jià)值和實(shí)踐，要克服培訓(xùn)就是離崗集中學(xué)習(xí)的偏見(jiàn)。為使培訓(xùn)取得應(yīng)有的效果，必須采取多種多樣的培訓(xùn)方式，改變理論講授教學(xué)一統(tǒng)天下的局面，靈活采用案例研究、情景模擬、專題研究等方法，還可組織受訓(xùn)員工去外地參觀著名企業(yè)，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間采用電腦網(wǎng)絡(luò)教學(xué)法分散式學(xué)習(xí)。定期選拔優(yōu)秀員工出國(guó)考察等，以拓展員工的視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)現(xiàn)代組織的員工來(lái)說(shuō)，有三種最具吸引力的培訓(xùn)形式：到高等院校進(jìn)行進(jìn)一步深造，攻讀碩士或博士學(xué)位；到國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目或產(chǎn)品，在實(shí)踐中獲得培訓(xùn)和提高；參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)研討會(huì)，與同行業(yè)高層次人員進(jìn)行交流。組織要根據(jù)不同的對(duì)象、不同的目的、不同的內(nèi)容采取不同的培訓(xùn)方式，以達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。4增強(qiáng)員工培訓(xùn)的危機(jī)意識(shí)?？萍嫉牟粩喟l(fā)展進(jìn)步，組織的不斷進(jìn)取和創(chuàng)新，要求員工不斷地更新知識(shí)、更新技術(shù)和更新觀念，有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，否則，就有可能被組織淘汰。在責(zé)權(quán)明確、追求利益最大化的組織里，激烈的崗位競(jìng)爭(zhēng)必然存在，員工承受崗位壓力、產(chǎn)生收入差距不足為奇。員工只有通過(guò)參加各種培訓(xùn)，將壓力轉(zhuǎn)化成進(jìn)取的動(dòng)力，并形成一種自我學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，使自身在實(shí)踐中不斷提高，才能適應(yīng)工作環(huán)境的不斷變遷，緩解崗位競(jìng)爭(zhēng)的壓力。危機(jī)意識(shí)能促使越來(lái)越多的員工甚至組織全員參與學(xué)習(xí)，從而創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”。5創(chuàng)造培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境。組織應(yīng)把培訓(xùn)結(jié)果與崗位、薪酬、晉升緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)行培訓(xùn)與使用相掛鉤的政策，把員工培訓(xùn)成效作為組織用人的依據(jù)之一。對(duì)于經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、考核后，知識(shí)、技能、行為、態(tài)度等明顯提高的員工，組織要適時(shí)地承認(rèn)其新的價(jià)值，使其逐步獲得晉升的機(jī)會(huì)，對(duì)通過(guò)參加培訓(xùn)仍未達(dá)到崗位基本要求的員工必須離崗、轉(zhuǎn)崗或下崗，將培訓(xùn)的層次和結(jié)果與員工個(gè)體發(fā)展空間緊密聯(lián)系。通過(guò)營(yíng)造培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的氛圍，使員工都認(rèn)識(shí)到。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，并努力工作，做出突出的業(yè)績(jī)，才有可能得到向上發(fā)展和提升價(jià)值的機(jī)會(huì)，以激發(fā)員工積極參與培訓(xùn)、努力學(xué)習(xí)的熱情。勵(lì)員工種激勵(lì)菌論文守目標(biāo)睡激勵(lì)否缸目標(biāo)郊激勵(lì)巴，就陣是確易定適代當(dāng)?shù)牧繕?biāo)磨，誘擔(dān)發(fā)人臭的動(dòng)昂機(jī)和銳行為日，達(dá)梁到調(diào)織動(dòng)人擊的積瓜極性職的目解的。菜目標(biāo)恐作為犁一種靜誘引異，具悶有引控發(fā)、蓮導(dǎo)向老和激努勵(lì)的閃作用疊。一位個(gè)人占只有鉤不斷湖啟發(fā)聰對(duì)高陽(yáng)目標(biāo)嗓的追干求，遲也才垃能啟蹤發(fā)其埋奮而緒向上死的內(nèi)倡在動(dòng)絞力。杰每個(gè)媽人實(shí)符際上乞除了令金錢攏目標(biāo)宴外，聞還有頂如權(quán)妻力目禿標(biāo)或卡成就固目標(biāo)兔等。孝管理熄者就腹是要受將每竿個(gè)人姐內(nèi)心慮深處另的這戀種或棋隱或立現(xiàn)的椅目標(biāo)扶挖掘賢出來(lái)包，并見(jiàn)協(xié)助利他們茶制定咐詳細(xì)今的實(shí)慰施步刺驟，助在隨翻后的宋工作隱中引須導(dǎo)和另幫助酷他們檔努力磨實(shí)現(xiàn)糖目標(biāo)棵。當(dāng)狡每個(gè)繡人的引目標(biāo)鉛強(qiáng)烈衛(wèi)和迫配切地辨需要鉛實(shí)現(xiàn)純時(shí)，突他們靠就對(duì)士企業(yè)肺的發(fā)卡展產(chǎn)行生熱鉛切的堅(jiān)關(guān)注膀，對(duì)更工作心產(chǎn)生劣強(qiáng)大滾的責(zé)塑任感蹲，平俘時(shí)不育用別叼人監(jiān)油督就巡能自京覺(jué)地冰把工獸作搞汁好。兆這種汽目標(biāo)瘋激勵(lì)蛇會(huì)產(chǎn)狀生強(qiáng)汗大的探效果宜。斗尊重株激勵(lì)日念我們宵常聽庭到“灶公司驅(qū)的成償績(jī)是帶全體稀員工豆努力奶的結(jié)章果”緒之類闊的話參，表秤面看護(hù)起來(lái)敵管理您者非追常尊捆重員刊工，哨但當(dāng)職員工輝的利篇益以循個(gè)體胳方式扶出現(xiàn)能時(shí)，間管理銹者會(huì)顏以企猜業(yè)全拆體員將工整鉤體利喇益加初以拒樂(lè)絕，仰他們趴會(huì)說(shuō)曬“我毯們不載可以姜僅顧慌及你逢的利臥益”黑或者員“你祝不想含干就緣走，號(hào)我們執(zhí)不愁濫找不帆到人責(zé)”，莫這時(shí)炎員工鑼就會(huì)管覺(jué)得沸“重從視員捷工的傭價(jià)值緊和地咸位”喜只是宜口號(hào)是。顯伏然，贏如果尚管理流者不江重視侵員工惰感訓(xùn)受，穿不尊報(bào)重員狡工，列就會(huì)嘆大大其打擊拜員工蒼的積披極性椅，使汪他們福的工含作僅故僅為叼了獲獎(jiǎng)取報(bào)壓酬，惠激勵(lì)紡從此油大大留削弱所。這蒜時(shí)，肆懶惰蜜和不析負(fù)責(zé)跨任等隆情況且將隨瀉之發(fā)辟生。污償尊重飛是加燒速員輪工自何信力倘爆發(fā)墳的催位化劑抓，尊太重激條勵(lì)是繡一種怨基本嘉激勵(lì)婚方式樓。上公下級(jí)梅之間蘇的相潛互尊種重是另一種跳強(qiáng)大損的精推神力佩量，害它有灘助于染企業(yè)麥員工錫之間毫的和暗諧，程有助唯于企顧業(yè)團(tuán)捐隊(duì)精位神和咸凝聚辭力的腎形成蜓。下參與簡(jiǎn)激勵(lì)也隨現(xiàn)代按人力娘資源鞠管理媽的實(shí)躬踐經(jīng)平驗(yàn)和隔研究規(guī)表明本，現(xiàn)造代的過(guò)員工動(dòng)都有做參與撞管理躬的要吉求和異愿望遲，創(chuàng)降造和張?zhí)峁┳鹨磺泄鼨C(jī)會(huì)算讓員馬工參役與管箏理是習(xí)調(diào)動(dòng)賴他們寸積極毛性的迫有效語(yǔ)方法著。毫償無(wú)疑磁問(wèn)，闖很少漏有人百參與種商討膛和自渡己有影關(guān)的酸行為吳而不抬受激業(yè)勵(lì)的荷。因肆此，壞讓職速工恰叉當(dāng)?shù)孛鎱⑴c花管理號(hào)，既趴能激知?jiǎng)?lì)職鵲工，鍛又能枝為企矛業(yè)的什成功掉獲得猶有價(jià)糟值的搏知識(shí)柱。通陣過(guò)參君與，遺形成滑職工累對(duì)企壩業(yè)的款歸屬浩感、念認(rèn)同忍感，君可以棉進(jìn)一縮步滿晃足自豪尊和孔自我誘實(shí)現(xiàn)系的需區(qū)要。桿四工作捷激勵(lì)飽最工作艦本身鳳具有待激勵(lì)擊力量島。為淡了更捏好地微發(fā)揮其員工煤工作廣積極拖性，坐管理臘者要敢考慮昨如何發(fā)才能行使工身作本線身更染有內(nèi)奉在意許義和號(hào)挑戰(zhàn)啟性，循給職驅(qū)工一醉種自發(fā)我實(shí)飲現(xiàn)感洲。管抄理者扯要進(jìn)渠行“靜工作石設(shè)計(jì)哪”，吧使工中作內(nèi)末容豐諷富化騾和擴(kuò)女大化控，并遵創(chuàng)造塔良好怪的工載作環(huán)干境。薪還可繞通過(guò)傍員工漆與崗諷位的惱雙向洗選擇地，使穗職工表對(duì)自紗己的程工作替有一渣定的轟選擇橋權(quán)。糕攤培訓(xùn)判和發(fā)冶展機(jī)銜會(huì)激磨勵(lì)沫隨著田知識(shí)遲經(jīng)濟(jì)畢的撲筆面而鹽來(lái)，混當(dāng)今拍世界兩日趨軋信息介化、賭數(shù)差字化鈴、網(wǎng)魚絡(luò)化妨。知戴識(shí)更何新速縱度的誰(shuí)不斷弓加快昆，使雞員工吳知識(shí)公結(jié)構(gòu)襲不合被理和貍知識(shí)構(gòu)老化旁現(xiàn)象疤日益另突出拔。他恢們雖康然在竿實(shí)踐貌中不泄斷豐趣富和鵝積累品知識(shí)艙，但單仍需共要對(duì)嫂他們陶采取絡(luò)等級(jí)略證書傾學(xué)習(xí)糞、進(jìn)辭高校室深造繭、出粗國(guó)培基訓(xùn)等劃激勵(lì)恥措施蘆，通神過(guò)這絡(luò)種培舍訓(xùn)充報(bào)實(shí)他趟們的疾知識(shí)羽，培解養(yǎng)他胃?jìng)兊牧砟芰σ?guī)，給川他們達(dá)提供碌進(jìn)一蜓步發(fā)繩展的沿機(jī)會(huì)睜，滿竿足他簡(jiǎn)們自盼我實(shí)殊現(xiàn)的傭需要倉(cāng)。井榮譽(yù)圖和提隸升激歲勵(lì)姨榮譽(yù)頑是眾漸人或甩組織顧對(duì)個(gè)案體或悠群體葬的崇撕高評(píng)鳥價(jià)，昨是滿渣足人挽們自垃尊需疊要，匠激發(fā)床人們衡奮力驗(yàn)進(jìn)取袋的重貌要手丙段。豪從人嶄的動(dòng)字機(jī)看秀，人持人都慶具有窄自我盞肯定炎、光策榮、淹爭(zhēng)取勵(lì)榮譽(yù)慧的需圍要。酬對(duì)于槽一些把工作譜表現(xiàn)嫌比較央突出樂(lè)、具舅有代衛(wèi)表性淚的先挑進(jìn)員片工，餃給予尸必要共的榮寧譽(yù)獎(jiǎng)臭勵(lì)，錄是很控好的侮精神筐激勵(lì)氧方法兇。榮儲(chǔ)譽(yù)激圓勵(lì)成航本低禁廉，仆但效霞果很適好。步執(zhí)當(dāng)然送我們?nèi)辉跇s跟譽(yù)激背勵(lì)上熔，存府在著豎評(píng)獎(jiǎng)趨過(guò)濫廚過(guò)多辣的不蘆正確之現(xiàn)象居。如轟評(píng)優(yōu)刻中的炮“輪健莊法弊”、吐“抓傘閹法笑”、肥“以盤官論鹽級(jí)法植”、償“以言錢劃輸檔法什”、螞“老亮同志購(gòu)優(yōu)先顏、體令弱病窄殘者欺優(yōu)先柱”等稠的“健優(yōu)先阻法”杰等等墻，都宴使榮倡譽(yù)的槍“含獵金量弱”大足大降伴低，守使典喬型的云榜樣題示范妙作用折大打興折扣蚊，這板是必腎須要絨大力輔加以銳糾正繡的。某奪另外飄，提劇升激武勵(lì)是貨對(duì)表膊現(xiàn)好住、素雪質(zhì)高延的員會(huì)工的評(píng)一種角肯定塑，應(yīng)塔將其撞納入震“能劈上能飼下”嗎的動(dòng)能態(tài)管逃理制配度。杰菊負(fù)激檔勵(lì)午激勵(lì)厘并不撲全是點(diǎn)鼓勵(lì)的，它上也包舍括許撒多負(fù)怪激勵(lì)怒措施焰，如香淘汰楚激勵(lì)塑、罰菠款、玩降職棋和開罩除激刻勵(lì)。角詞淘汰汽激勵(lì)丸是一很種懲箭罰性牲控制閃手段掙。按仇照激濤勵(lì)中挖的強(qiáng)漁化理議論，祖激勵(lì)旁可采匆用處蛙罰方亦式，神即利陵用帶籌有強(qiáng)觀制性漆、威和脅性墾的控抹制技沙術(shù)，唉如批杯評(píng)、喂降級(jí)泥、罰三款、右降薪餓、淘肌汰等代來(lái)創(chuàng)攀造一跳種令避人不蠅快或蕩帶有肢壓力草的條技件，薦以否撤定某紀(jì)些不兩符合麗要求際的行眨為。蝕村現(xiàn)代稍管理助理論笑和實(shí)陽(yáng)踐都描指出衣，在騾員工熟激勵(lì)爸中，州正面糕的激附勵(lì)遠(yuǎn)匹大于貫負(fù)面趁的激撞勵(lì)。猛越是碌素質(zhì)貸較高氏的人廁員，臭淘汰假激勵(lì)味對(duì)其活產(chǎn)生竹的負(fù)過(guò)面作舊用就摧越大碼。如哪果用幻雙因縫素理屑論來(lái)寒說(shuō)明發(fā)這一姓問(wèn)題乒可能皮更易頂讓人撕理解賞。淘迫汰激垂勵(lì)一壟般采投用了斃單一夕考核權(quán)指標(biāo)朽，給平員工胖造成閑工作繭不安謹(jǐn)定感浙，同昂時(shí)也爪很難具讓員最工有鬼總結(jié)微經(jīng)驗(yàn)嬸教訓(xùn)頸的機(jī)院會(huì)。坡同時(shí)美還會(huì)般使員擠工與塑上級(jí)卡主管鋪之間迫的關(guān)落系緊信張吵，同條事間目關(guān)系放復(fù)雜像，員蕉工很狼難有毅一個(gè)展長(zhǎng)期汁工作午的打昏算。駐蕉參考存資料撕：稿xx君cn叮-h喚rx競(jìng)/p沫h(huán)p轟/c品nh降rn呀ew猾s/數(shù)ne革ws謊_d拳et臂ai培l(xiāng)_撓sh鑼ow鳳.p赤hp猛?i藝d=墳61竊9稀就拿蝦百度蓋來(lái)說(shuō)板吧：?jiǎn)∫邪俣荣p公司吊在創(chuàng)代業(yè)期乘時(shí)，鞠為了魂激勵(lì)擔(dān)公司扮員工坊的更千好的硬為公始司的吹發(fā)展煩充分膚發(fā)揮虜自己籠的智細(xì)慧和蘆才干濕，針沈?qū)I(yè)孫績(jī)突泛出的泥優(yōu)秀魯管理牌高層濃及優(yōu)株秀的益中級(jí)椒管理僚層在板公司焰任職遍期間珍，給潛予一公定的題公司洋期權(quán)姨千分皂比（肢也就奔像當(dāng)屯于公鋤司的燙年度亦純利授潤(rùn)的例千份率之幾鄰）作健為激健進(jìn)獎(jiǎng)景金。樹從而勞讓員對(duì)工從死意識(shí)班上真親正轉(zhuǎn)法變過(guò)桂來(lái)，唉把公班司變升成自轎己的另公司始一樣茄去努隆力，儀去拓擦展火；公魂司各貍部門惜之間降的運(yùn)炊作協(xié)誦調(diào)也兔更緊杰密，熊更高全效。吧這樣軟最終顏公司裹從上歌到下龜形成揭一種腳團(tuán)結(jié)邪一心漏、目翅標(biāo)一法致，糧共同匠努力揪的新經(jīng)的高果效企公業(yè)氛哀圍，頌從而恨把公糠司的倒發(fā)展逗帶向娃一個(gè)籠更高餡更好露的良褲性循言環(huán)軌敘道。民驅(qū)這次鑰百度潤(rùn)在美傳國(guó)上鋤市后虛，公汽司又霜進(jìn)行經(jīng)新的億調(diào)整制，把所原有統(tǒng)的“降期權(quán)渠”持啊有權(quán)滅改為倘“股炸票”威持有閥權(quán)。宰哪知蠅第一揉天股章票上統(tǒng)市一支路飆萬(wàn)升至艷原發(fā)享行股使的2錯(cuò)53迷%收傻盤，吉所以布出現(xiàn)身了媒狗體登致出的愈《百皇度上桌市一伯夜之克間創(chuàng)族造數(shù)騾十名碰百萬(wàn)懇富翁炊》這邁樣的拖新聞?wù)遥@焰也是掠把公徹司的始興衰駱成敗酸緊緊墾地同炒每個(gè)礎(chǔ)員工硬的切桂身利梅益掛殲在一頭起，垃一致線能更冊(cè)好的吃激勵(lì)渠每一廟名員港工為詠公司吊的發(fā)確展做白出更賤高更械好的燦貢獻(xiàn)熟。恥其實(shí)靠采用幟這種蝕方曲式的抱歐美械跨國(guó)取大公害司早抹在上籃個(gè)世呼紀(jì)就長(zhǎng)是年龍代已監(jiān)經(jīng)實(shí)努施，篇比如形：美陳國(guó)微閱軟，廢美國(guó)逝通用算，日竄本豐槽田等優(yōu)企業(yè)質(zhì)。貫企業(yè)刑人力蓮資源敢激勵(lì)勢(shì)機(jī)制悠論文割更多羨資料棗：x足xx截ch溉en雀xx炎/j旬jl但w/棋rl壟zy尤lw嗎/5董一三挨59忌6.嚇ht果ml伏摘要爆：輔企業(yè)色的薪販酬和展福利臟制度結(jié)好壞勉將直避接影烈響整尊個(gè)企驕業(yè)的扁效益崇，因歪此對(duì)被于一互個(gè)優(yōu)問(wèn)秀的尾企業(yè)此而言懷，制他定合斷理的系薪酬鞏和福粘利制管度是激必要嘗也是袍必須鞏的。宵本文司介紹醒了國(guó)擊有企誓業(yè)人壁力資膠源激殺勵(lì)機(jī)防制中棋的薪商酬和貌福利助制度睛，并裙介紹頌了一誘種新拐的類球似薪耀酬激熟勵(lì)制界度的玻股權(quán)亡激勵(lì)六制度秩。催關(guān)鍵候字：構(gòu)國(guó)有形企業(yè)苦褲薪酬傅招福利仁股螺權(quán)招薪酬攤制度煎對(duì)于拳企業(yè)憐來(lái)說(shuō)裝是一陰把館“歪雙刃重劍稼”奧，使拘用得暮當(dāng)能圍夠吸料引、紐留住霞和激惹勵(lì)人敵才;槳而使吩用不墓當(dāng)則搭可能培給企湊業(yè)帶酷來(lái)危勸機(jī)。吊建立仔全新束的、富科學(xué)燙的、白系統(tǒng)圾的薪柿酬管虛理系喪統(tǒng)，哪對(duì)于筒企業(yè)聽在知漢識(shí)經(jīng)仁濟(jì)時(shí)饑代獲隆得生去存和訴競(jìng)爭(zhēng)居優(yōu)勢(shì)箱具有堆重要炮意義糞;而既改革姐和完賢善薪帶酬制表度，黨也是藏當(dāng)前煌企業(yè)資面臨揮的一游項(xiàng)緊泉迫任頓務(wù)。您濫1、濟(jì)激勵(lì)型性的較薪酬累政策揪的制低定劇雙因財(cái)素理懂論認(rèn)珍為，隱薪酬沸只是奮一種民保健照因素狐，不功會(huì)對(duì)富員工例有激蠅勵(lì)作工用。雹傳統(tǒng)仁的薪攏酬體仔系設(shè)槐計(jì)也宗缺乏胳激勵(lì)粗因素蜂。其惰實(shí)，超只要戒對(duì)薪批酬體訂系進(jìn)廳行科順學(xué)的牛設(shè)計(jì)病，同豎樣是裂可以旱起到覆激勵(lì)爸作用艷的。待蹄①檢在意保證幕公平報(bào)的前霞提下帝提高走薪酬凳水平念。從堅(jiān)企業(yè)另內(nèi)部睬來(lái)講撒，員淋工關(guān)頁(yè)心薪宿酬的旨差別扇程度遙高于損對(duì)薪木酬水搶平的企關(guān)心青。所僑以，店薪酬炭體系株要想西有激醋勵(lì)性唇，保哪證其舉公平臂性是朱必須盼的。雙公平努性包順括內(nèi)跌部公繞平和震外部史公平載。對(duì)麻外公腰平，搶要求勸企業(yè)罪的薪叢酬水裳平與粥行業(yè)議的薪痕酬水膝平要緞相當(dāng)垂。對(duì)顆內(nèi)公澆平，哪要求拐企業(yè)斯按貢塑獻(xiàn)定皆薪酬剩。如儲(chǔ)果員綿工感偽覺(jué)報(bào)鋪酬分之配不隔公，令他們獄就會(huì)蠢感覺(jué)驅(qū)不滿臂，只功有保洲證公麗平，嫌員工嗓才能鋪正常固工作歷。但詳是，鬧僅僅陸保證際公平舌是不蝴夠的鈔。要靜想有鄭激勵(lì)個(gè)效果景，還碌要提騾高薪剛酬水討平。慰高的喊薪酬冊(cè)水平碑可以殲形成老對(duì)外雨競(jìng)爭(zhēng)郵優(yōu)勢(shì)潑，員午工會(huì)扛有優(yōu)銹越感擺，認(rèn)尊識(shí)到遮企業(yè)種對(duì)自絲己的旁重視窩，有俱較高榴的工雁作積驕極性伶。駁②蜻薪里酬要侮與績(jī)跡效掛膜鉤。隸要想部使薪賊酬系路統(tǒng)具雨有激芒勵(lì)性箭，薪購(gòu)酬系怪統(tǒng)必秘須與管員工握績(jī)效育結(jié)合群起來(lái)芽?？?jī)類效薪膊酬可汪以把怠公司晝與員仔工的丟利益秧統(tǒng)一嚴(yán)起來(lái)己，員瘋工為寒自己課目標(biāo)明奮斗老的同后時(shí)，愧也為雅公司級(jí)創(chuàng)造泳了價(jià)徹值，徑可以勻達(dá)到聞一種條“標(biāo)雙贏帆”沿的目箭的。刮績(jī)效忙薪酬撈實(shí)施非過(guò)程凈中注祥意要父有科泳學(xué)的槍績(jī)效紗評(píng)估百體系港為依縫據(jù)，霜否則鼻，會(huì)賴影響閘績(jī)效襯薪酬餅的公禽平性恐，達(dá)社不到箭激勵(lì)潛員工亂的目艦的。尋店③段適當(dāng)攻拉開口薪酬化層次巴。反互差對(duì)仿比可湊以建劈立更射為持軌久的冰動(dòng)力鏟。拉眼開薪鞭酬層距次可陡以鼓摧勵(lì)后子進(jìn)者黑，勉律勵(lì)先升進(jìn)者搏。但扣是，醫(yī)層次笛不要福拉開尺太大釘，否軟則會(huì)畢影響危薪酬氏的公狹平性貓。件④徹寬帶逼型薪蚊酬結(jié)齒構(gòu)山就是錢組織盯內(nèi)用副少數(shù)識(shí)跨度穗較大貨的工揀資范刊圍來(lái)盞替代遍原有勇數(shù)量疑較多歇的土健資級(jí)遭別的理跨度蘭范圍乎，將伴原來(lái)擴(kuò)十幾嫩甚至川二十挺幾、制三十小幾個(gè)妨薪酬謊等級(jí)獸壓縮份成幾誦個(gè)級(jí)厚別，腸取消纏原來(lái)放狹窄搬的工粥資級(jí)醒別帶狡來(lái)的厲工作著間明擁顯的粥等級(jí)汗差別雨，但搖同時(shí)距將侮丸個(gè)薪益酬級(jí)遞別所蛙對(duì)應(yīng)復(fù)的薪的酬浮槳?jiǎng)臃墩n圍拉河大，磚也就生是工展資的鋒等級(jí)允減少孕，而資各種璃職位窯等級(jí)米的工性資之疾間可舅以交鄰叉。撈寬帶螞的薪監(jiān)酬結(jié)省構(gòu)是煤為配悲合組軟織扁削平化剃而量毛身定筒做的制，它輸打破采了傳丙統(tǒng)薪張酬結(jié)烤構(gòu)所掀維護(hù)誤的等汪級(jí)制地度，憐有利茫于企記業(yè)引穿導(dǎo)員脊工將邊注意盡力從燙職位睬晉升新或薪帝酬等往級(jí)的亮?xí)x升止轉(zhuǎn)移睛到個(gè)遇人發(fā)藝展和揀能力抄的提菊高方索面，泉給予掃績(jī)效歌優(yōu)秀啊者比寄較大謎的薪寧酬上沸升空心間。雞觸⑤縫重視癥薪酬撐與團(tuán)摘隊(duì)的嶺關(guān)系隱遞以團(tuán)辜隊(duì)為哈基礎(chǔ)版開展奉項(xiàng)目炎，強(qiáng)催調(diào)團(tuán)億隊(duì)內(nèi)濫協(xié)作動(dòng)的工伐作方魚式正熊越來(lái)扔越流勞行，合與之豬相適個(gè)應(yīng)，化應(yīng)該喬針對(duì)衣團(tuán)隊(duì)源設(shè)計(jì)販專門竭的激卷勵(lì)方戲案和冤薪酬患計(jì)劃拔，其往激勵(lì)屈效處果比糖簡(jiǎn)單倦的單銀人激衡勵(lì)效養(yǎng)果好極。團(tuán)鼻隊(duì)獎(jiǎng)證勵(lì)計(jì)泡劃尤磨其適昨合人防數(shù)較譽(yù)少，莊強(qiáng)調(diào)漠協(xié)作卸的組輔織。野切另外芒，在霧設(shè)計(jì)享薪酬肉系統(tǒng)槳時(shí)，撫要注勢(shì)意薪汪酬中安的固透定部圍分。男保持還固定落部分貢的比姜例，侵使員宅工有傻一定員的安株全感繭，激歷勵(lì)薪像酬措佛施才釋會(huì)有純效。蝦薪酬阻激勵(lì)演是最辱重要驗(yàn)、最瓶常見(jiàn)滲的一國(guó)種物待質(zhì)激酷勵(lì)手別段。財(cái)這種跌手段換易于濕企業(yè)懂控制期，變救化因懲素少翼，可肥以起急到事炭半功惱倍的熟效果牢。合2、旦設(shè)置岡具有衣激勵(lì)曉性質(zhì)佩的福秩利項(xiàng)與目舌福利刃是員情工報(bào)贈(zèng)酬的織一種廢補(bǔ)充勉形式換。溝“飽恰到慚好處刊”墻的福招利也聽是具亮有激淡勵(lì)效短果的怒。串①仗采取偶彈性遲福利羊制度勻。不怖同的斥員工脊對(duì)福歷利的攪需要壺是多選種多唯樣的值，有踐的喜乓歡物激質(zhì)的卡，有讓的喜爆歡精野神的垮，可照謂眾寫口難倉(cāng)調(diào)。隙以往吩企業(yè)席給田予員票工一諷樣的索福利青待遇挺，一糖定會(huì)糕有部罩分員價(jià)工的魂需要閘難以充得到錢滿足聞。采費(fèi)取彈惡性福士利制單度就起可以尿很好躁的解水決這弱個(gè)問(wèn)碌題。玻彈性菜福利節(jié)制度雪給予決員工奮選擇濱福利策的機(jī)島會(huì)，呆允許眉員工垃把個(gè)伐人需種要與奴所需忙福利外盤結(jié)合齊起來(lái)期。另災(zāi)外，汗企業(yè)溪還把由福利通與工映作年霉限聯(lián)姻系在拖一起請(qǐng)，高蔽年限構(gòu)，高雖職務(wù)序的員考饞工更暖有較相大的非選擇偉空間銷，充概分體晶現(xiàn)了溉企業(yè)穿的人指文關(guān)諒懷，視這樣個(gè)更有臘利與毫長(zhǎng)期幟激勵(lì)闖。釘②岡保證晚福利綁的質(zhì)羞量。嘉拿一盜個(gè)簡(jiǎn)侵單例議子來(lái)源講，城很多勞生產(chǎn)否型企趁業(yè)都炭為工頸人建縮立了斷免費(fèi)凱浴室廣，這漫本來(lái)悅是一鐘項(xiàng)很冊(cè)好的臨福利樂(lè)措施浩。但較是企究業(yè)往擾往疏恭忽了駝管理某，浴府室里筐水忽門冷忽摟熱，默工人派抱怨嬌不斷撿。本察來(lái)是徒好事倡，結(jié)蒼果卻幕很糟疤糕。符在企席業(yè)中蛇類似斜的例拐子有障很多弟。因壺此，撲加強(qiáng)氏對(duì)福品利項(xiàng)洽目的交管理殃才能紋起到拴福利毫應(yīng)有瘋的作冤用。仗在物隱質(zhì)激哪勵(lì)方寺面上點(diǎn)，薪調(diào)酬和勸福利龜都是譯比較將傳統(tǒng)彩的激洋勵(lì)方壺法。丈如今飲，又扛興起嫌了一章種現(xiàn)撕代化處的激蘭勵(lì)手恒段遷——識(shí)“而股權(quán)吳激勵(lì)畜”斃。獄3.粒股哄權(quán)激滋勵(lì)制決度滴股權(quán)沸激勵(lì)壘把公廊司的異股份趟作為桶獎(jiǎng)勵(lì)爸員工眠的工井具，掠是一憂種先鎮(zhèn)進(jìn)的誓激勵(lì)堆方法彼。它廁可以事彌補(bǔ)叫傳統(tǒng)談激勵(lì)緊手段敞的不層足，腫把員曠工與結(jié)企業(yè)捧緊緊粗聯(lián)系螞到一融起，拍具有妄束縛拿員工油和穩(wěn)勸定員雖工的值作用無(wú)，起遠(yuǎn)到充敘分調(diào)菠動(dòng)員逆工積肆極性您的效旨果。俗是一當(dāng)種先越進(jìn)的納長(zhǎng)期割激勵(lì)篩手段晨。據(jù)括統(tǒng)計(jì)碼，美終國(guó)三50腹0壯強(qiáng)中隨，有沫9荒0%魚的企撇業(yè)采草用了剪股權(quán)藍(lán)激勵(lì)裂后，匯生產(chǎn)理率提鐮高了均1伍/3父，利炸潤(rùn)提門高了牙5賞0%軍?？山g見(jiàn)，土股艘權(quán)激厭勵(lì)是協(xié)有較魚強(qiáng)的弦激勵(lì)玉作用片的。宜該國(guó)內(nèi)元外成膊熟的巴股權(quán)詳激勵(lì)惑手段我有十株幾種四，現(xiàn)捕只對(duì)呼常用竄的兩爸種作傭以介第紹。藝?yán)賱?lì)股票繼期權(quán)碗稱這是拐美國(guó)計(jì)企業(yè)撥中運(yùn)類用最陷多、蕩最規(guī)宣范的晃股權(quán)漠激勵(lì)岡手段僑。它猾授予邊員工叉享有追未來(lái)囑接受脾股票醋的權(quán)捐利，鼓是付躲酬形痛式的獅一種嶺。多麻用于僅對(duì)高匆層領(lǐng)版導(dǎo)人層、核便心員板工的挪激勵(lì)嗎。徑②熱期股裂栗這是敢?guī)в袑袊?guó)跨特色巴的一捉種股躁權(quán)激末勵(lì)形島式。膽現(xiàn)在南中國(guó)內(nèi)企業(yè)弄常用稈的股旁權(quán)激港勵(lì)形爽式，桌大多改都是右期股拘的變排種。搶期股色指，靜通過(guò)致被授本予人國(guó)部分纖首付灑、分蝴期還渠款而墳實(shí)現(xiàn)尚的對(duì)叛企業(yè)位股權(quán)鴉的擁田有。款靈針對(duì)集一般全的員勺工，撐通常前股權(quán)寬激勵(lì)拌不作粗為主室要的益激勵(lì)寸手段礙。因宣為對(duì)蔽于大父部分犁普通頑員工霧而言脅，他石們可邪能得密到的狡股權(quán)扒不?？赡苤群芏嗬?；企效業(yè)整著體績(jī)膚效與備他們寧的工族作關(guān)陣聯(lián)度稅及個(gè)缸人收虧入關(guān)燕聯(lián)度垃都太駐低，灰股權(quán)育激勵(lì)適作用腰不會(huì)科太大香。股緊權(quán)激賣勵(lì)主法要是逝針對(duì)值企業(yè)狀的高塔級(jí)人神員，段例如胳，高浸級(jí)管及理人歌員、攝主要瓜技術(shù)研人員畢等。止他們濃的工修作業(yè)忠績(jī)好劃壞直私接關(guān)帶系到懷企業(yè)關(guān)的整團(tuán)體利喬益。倡另外衰，股乳權(quán)激殺勵(lì)作帥為一盾種長(zhǎng)殘期激敲勵(lì)手立段，罪更能視用股膀權(quán)這恩個(gè)工冊(cè)具牢板牢把世這些寨人才完留在竹企業(yè)嘗。炎股權(quán)藥激勵(lì)爪在我幻國(guó)企伯業(yè)中旋的運(yùn)往用還妹不是嫌很廣擦，也待有很搭多問(wèn)渡題。材例如愁，在宴國(guó)企銳近改革富中，精有的奔企業(yè)尺采取疼員工叨持股劉，對(duì)奉每個(gè)蠢員工謠一視漁同仁立，平睛均分浪攤股慈份，拾這樣汽鈔的股血權(quán)激泊勵(lì)是世不可豎能起現(xiàn)到作景用的該。股喉權(quán)激中勵(lì)在和我國(guó)妥作為煌一種攔新的荒激勵(lì)溉方法肥，要邪想起結(jié)到積熄極作部用，需還需盤要盤企業(yè)穿的管左理者筍們結(jié)位合我螞國(guó)企帽業(yè)實(shí)谷際，挽參照墨外國(guó)賀成功泳經(jīng)驗(yàn)療，對(duì)蜂其創(chuàng)林新繼擦承。脫隊(duì)雖然于關(guān)于極薪酬巡和福萌利激悄勵(lì)制兄度的蠻方法仇多種趟多樣強(qiáng)，但合我們撥不應(yīng)收將他己們隔倦離開茅來(lái)。樂(lè)而應(yīng)之將他駱們綜丹合使瘡用，片以達(dá)界到最叛佳的境效果鳥。逼更多怖資料貝：危xx矮xc綢he券nx攏x/轟jj賓lw日/r云lz竊yl駐w/柔5一武三5啞96暈.h尿tm耐l單IT構(gòu)企業(yè)釣知識(shí)老型員艦工激吃勵(lì)機(jī)覽制研護(hù)究瓣分析溉了知扯識(shí)型懲企業(yè)傘的特跡點(diǎn)、揉知識(shí)拍型員孟工特盒點(diǎn)及眠其需并求和而知識(shí)阿型員涂工的真激勵(lì)刊因素叉,并健在此怖基礎(chǔ)你上提格出了柿知識(shí)仁型員里工的坦激勵(lì)抖策略撓.蘭如何牙對(duì)企墳業(yè)的增IT齒人員贊進(jìn)行肉管理刷it吸激勵(lì)晨機(jī)制袖,合叮作,誓滿意站,決聞策,撓二、門it后職業(yè)撈發(fā)級(jí)展,到三、子培訓(xùn)晝體系省,四皇、績(jī)傅效考勤核,忍五、誠(chéng)薪酬移體系喉,帖企業(yè)龍規(guī)模掘的擴(kuò)大展嚴(yán)潔重依緊賴于蒙企業(yè)客運(yùn)作自效率別的提國(guó)升和僻成本戒的降掘低，岔但同姓時(shí)帶爸來(lái)了臟管理稀層援級(jí)多摸或管炒理幅圣度大暈的問(wèn)洽題，琴IT赴系統(tǒng)滔是處薯理管緒理層尚級(jí)多傅或管醉理幅攀度大盜的最巖有效傭的手阿段，欺通過(guò)克信息娛系統(tǒng)轎可以諸直接子減低浩企業(yè)食運(yùn)作撒成本應(yīng)、提日高企忽業(yè)經(jīng)劫營(yíng)效束率。咽所以警在目素前日處益激幫烈的鞋競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)狀態(tài)努下，闊很多濟(jì)企業(yè)夾將信善息技含術(shù)提個(gè)到了省戰(zhàn)略丟的高糊度，陳并將街其作鉛為企礙業(yè)發(fā)窮展的搭重要話競(jìng)爭(zhēng)泉力，眉而構(gòu)陡成競(jìng)褲爭(zhēng)力本的源肚泉在幫于核永心辱人力射資源饞。行費(fèi)企業(yè)歸的信搖息化仆建設(shè)己工作月要有潛效推凳進(jìn)取捧得成科功，彩除了辦企業(yè)巴高層挖的重嫂視，朗大力申的投艙入，菠是否惕有一喬支高躁績(jī)效隆的I階T踩團(tuán)隊(duì)猾也是下非常劑關(guān)鍵腸，因創(chuàng)為咸他們抗在其幕中扮成演了撓極其撤重要攀的角令色。鐮一名雷成功朝的I紅T經(jīng)烏理人惑或者環(huán)是一燃位優(yōu)擺秀的由CI貧O次，必蝴須學(xué)喉會(huì)同灘時(shí)做肯一名阻優(yōu)秀覆的管不理者騙和領(lǐng)夸導(dǎo)者乞，根榨據(jù)I情T團(tuán)吃隊(duì)的館需要序以及什所面仆對(duì)的摔情形剃選擇極重點(diǎn)謝，在長(zhǎng)信息妹化的柴建設(shè)立中，要科學(xué)贏分工棕，齊倉(cāng)心協(xié)他力，渣使你弊的團(tuán)蟲隊(duì)成視為一濱個(gè)強(qiáng)剪有力傭高績(jī)溪效的鳳集體薪，才充能讓惰企業(yè)存的信詢息化耐建設(shè)錘得到朗順利片推進(jìn)捏。撈濱在企躲業(yè)未輔來(lái)的傲發(fā)展傻中，價(jià)如何電將現(xiàn)拜有I細(xì)T人酬才轉(zhuǎn)俘變?yōu)楹炋嵘嫫髽I(yè)丹核心航競(jìng)爭(zhēng)連優(yōu)勢(shì)哲的源偷泉并史予以伙開發(fā)喜成為巴IT鈴部門斬的重揉要工議作。抗在I擴(kuò)T人絨力資晉源的訴規(guī)劃側(cè)中最江重要菌的是四把人盈看作雕IT送部門犬的重烤要戰(zhàn)愚略性滴資源糧，按般照I殘T戰(zhàn)缺略的岡要求歷，對(duì)牧IT蓬部門禍現(xiàn)有良的人悶員進(jìn)夕行分但層分贏類的掙管理理。下棗面蔑筆者智主要瞎從I始T坡激勵(lì)怎機(jī)制摩、I復(fù)T人蛙員的旦職業(yè)警發(fā)展包、苦培訓(xùn)亡體系垂、績(jī)爭(zhēng)效考友核、倉(cāng)薪酬斗體系犬幾個(gè)臺(tái)方面扎論述匹，如旦何科穗學(xué)地纏進(jìn)行廈IT事人員捷的管怎理。遲各一、耀I(xiàn)T靜激勵(lì)魯機(jī)制仇世對(duì)I帆T人組員的盟激勵(lì)局以動(dòng)算機(jī)激水勵(lì)作饅為基望本出槽發(fā)點(diǎn)雞，激耗勵(lì)I(lǐng)患T人合員做溉事情衛(wèi)的動(dòng)幼機(jī)，滑激勵(lì)算方式鋒包括里：抗孔合作離歪當(dāng)I談T人滲員受嬌到合桂作的適鼓舞吹或有失機(jī)會(huì)掌互相退幫助跑彼此晝成功橋時(shí)，昏會(huì)受佳到激摩勵(lì)更堵加努詞力工削作。跳IT懸經(jīng)理情必須戲很好杠地定云義自珠己和岡員工閣的績(jī)站效合感作伙蝶伴關(guān)篇系，賴成為荷幫助桌員工供提高拍績(jī)效轎水平登的教斧練和丹伙伴愧，并吳在這斧一點(diǎn)演上積鬧極與船員工名溝通述，與羽之達(dá)傳成認(rèn)偶識(shí)上益的共蝴識(shí)。各降通過(guò)吹績(jī)效架伙伴泄關(guān)系昏的建洋立和廚發(fā)展森，I擊T經(jīng)汽理很灑好地咬滿足點(diǎn)了I懶T員穿工協(xié)角作的姥需求左，激泡發(fā)了偽IT武員工壤參與麥的欲干望，果使I聚T員陡工的嘉才能名能夠在在最秋大程衣度上躍得到依施展休，潛劃能能筋夠在繞最大完程度續(xù)上得掀到發(fā)乎揮。乖們滿意余下IT建經(jīng)理互的工楚作主仗要是痛將員槽工的箱工作孫表現(xiàn)黨反饋援給員什工，右及時(shí)畢對(duì)員振工的踏工作挑給予增正面養(yǎng)表?yè)P(yáng)尸和評(píng)擴(kuò)價(jià)，忽讓員功工感弄覺(jué)到煩被尊把重、嫁被賞爭(zhēng)識(shí)，致持續(xù)憲強(qiáng)化小正面搶的行虜為，疤使之葡帶來(lái)畜的影告響產(chǎn)冤生倍飼數(shù)效資應(yīng)，屯不斷獲挖掘卡員工暴的潛層能。壟廊將員病工的羞表現(xiàn)崖反饋辣給員很工不獄僅能嶄幫助捧員工拐更加弄明確暖自己擔(dān)的努際力方練向，墾更能腎激勵(lì)曾員工攤的士朋氣，料提高多員工惠的工匠作效旦率。聲當(dāng)I槳T員態(tài)工意淚識(shí)到擠他們紡的工挖作對(duì)病組織平的重詞要性聲的時(shí)挑候，矛當(dāng)員子工能棟理解教他們催的工他作對(duì)您組織礙的貢余獻(xiàn)的嗚時(shí)候涂，門員工刻會(huì)受肌到激羊勵(lì)；街購(gòu)決策惜謹(jǐn)如果走IT豎員工繩在自肢己的畏工作控中被牢授權(quán)間進(jìn)行綿決策賀時(shí)，頌會(huì)受靠到激午勵(lì)更夫加努尿力的城工作因。授看權(quán)是物對(duì)員憂工信過(guò)任的溫表現(xiàn)檢，必塔須建覆立在連對(duì)員斑工信逮任的顫基礎(chǔ)賞上，數(shù)做到綠用人燈不疑曉，對(duì)診員工旱任何歌的不瘦放心猛與懷池疑都廳會(huì)影叉響授誰(shuí)權(quán)的蹦技巧悉和效鑒果。相詳授權(quán)唱的依輔據(jù)是陸IT斷員工建的職覺(jué)務(wù)說(shuō)把明書俱，根報(bào)據(jù)員大工的圓職責(zé)琴要求舊而做砍，職嶄責(zé)要巨求什喪么就奪授受報(bào)什么絞樣的飯權(quán)限賽。授胃權(quán)應(yīng)惠根據(jù)堅(jiān)職務(wù)傍說(shuō)明竟書的愈變動(dòng)渴進(jìn)行識(shí)相應(yīng)囑的變置動(dòng)以蓮保證晌員工辱的職著責(zé)和謙權(quán)限惜相一撐致。鼓桿授權(quán)欺是根響據(jù)員儉工的郊能力異(續(xù)讀致信走網(wǎng)上術(shù)一頁(yè)瞞內(nèi)容條)箏水平閣而做耳，先區(qū)是業(yè)策務(wù)層注面，程再職差能層棗面，演逐步炮開展?fàn)N，逐鴨步深束入，碌讓授嬌權(quán)成飼為激貌勵(lì)員作工的諒權(quán)葉仗。苗特總之衛(wèi)，對(duì)鍵IT捧員工檢進(jìn)行償動(dòng)機(jī)萬(wàn)激勵(lì)總是I違T員靜工激攏勵(lì)機(jī)閃制的旦根本殘點(diǎn)和吐基本穴點(diǎn)。涼慈二、桐IT陵職業(yè)缸發(fā)展踩兼只有半當(dāng)員鐮工感會(huì)覺(jué)到廚在企齊業(yè)中棋個(gè)人洽有發(fā)憑展空束間才妥會(huì)對(duì)泛企業(yè)玩忠誠(chéng)折，因唯此在崇設(shè)計(jì)苦和建奇立I爬T組麗織機(jī)兄構(gòu)時(shí)君應(yīng)該脈考慮母到為盜每個(gè)豎員工固提供夠合適甜的職守業(yè)發(fā)移展路鋤徑。螞恒建議旺員工檔技能釣發(fā)展箭如圖葛1所虧示，近IT癥員工粉可以較沿著劑技術(shù)違層面傻和管輝理層率面兩屋個(gè)方栗向發(fā)服展自遙己的慘職業(yè)杰生涯砌。芝濤圖中泄，各掃個(gè)崗撈位均堆有外衣部聘撐任的劉可能篩。重哲職稱被與人考員崗抵位的挎對(duì)應(yīng)烈關(guān)系片如下裁：抄后IT施戰(zhàn)略室規(guī)劃夸──漏─戰(zhàn)衡略分五析員所；劇柴業(yè)務(wù)暖需求鴉──液─業(yè)賭務(wù)調(diào)綢研員塊、業(yè)計(jì)務(wù)分和析員站、高運(yùn)級(jí)業(yè)東務(wù)分免析員蛙、首記席業(yè)侄務(wù)分序析師畢；宰密開發(fā)和與部役署─碧──卷程序傷員、疾高級(jí)稀程序殲員、滋系統(tǒng)故分析休員、墓首席川業(yè)務(wù)爽/應(yīng)竄用設(shè)南計(jì)師給；真即支持績(jī)與維罷護(hù)─緣──縮系統(tǒng)低操作是員、杠系統(tǒng)護(hù)管理借員、腸高級(jí)庭系統(tǒng)診管理螞員、加首席凱架構(gòu)頂設(shè)計(jì)旱師；餡項(xiàng)目糞管理燕辦公殲室集──剖─項(xiàng)吹目經(jīng)販理。濃塌三、番培訓(xùn)韻體系拉逗依據(jù)起IT瞇人員扎的職橋業(yè)發(fā)午展計(jì)這劃，纖為了餓促進(jìn)核IT市人員賓向不照同的次方向漂發(fā)展視，企油業(yè)需信要為栗IT勻人員隆提供擺培訓(xùn)教環(huán)境綢。在挪IT徒部門素中樹燭立人塵力資揚(yáng)本待投資黨觀，治加強(qiáng)服IT硬人力摩資源嶼的培喊訓(xùn)和縱開發(fā)械，確既立教越育培峰訓(xùn)的杠戰(zhàn)略覺(jué)性地逗位，拜建立卷“學(xué)詠習(xí)型刺組織陽(yáng)”，到將教昆育培撫訓(xùn)制甜度化依。偶笛加強(qiáng)裝中高忍級(jí)管賣理人伯員的荷培養(yǎng)鼻，努但力造乏就一稅批既糖精通突市場(chǎng)蹄運(yùn)作漿規(guī)則揉，又敲能準(zhǔn)棒確把導(dǎo)握鋸國(guó)內(nèi)長(zhǎng)外I拘T行音業(yè)發(fā)個(gè)展趨廁勢(shì)，芽具有投國(guó)際柜化浮水準(zhǔn)焰的專崗業(yè)管駐理人役才隊(duì)皮伍。丑同時(shí)刷，依升據(jù)管煉理要乖求和漫員工牲職業(yè)遭發(fā)展順?lè)较蛱?，?duì)怨不同鐵的層區(qū)次和貓不同昏的職毯業(yè)發(fā)寧展方促向進(jìn)乞行適懼合自祝身的葬培訓(xùn)邁體系感，逐游步建崇設(shè)高防素質(zhì)丙的I強(qiáng)T員屠工隊(duì)踐伍。呀逝四、炭績(jī)效織考核禍脖建立埋符合紀(jì)IT倍人力弟資源捎管理只要求雁的員皂工績(jī)柴效考根核系清統(tǒng)，鐵是進(jìn)蛾行薪負(fù)酬分蘆配，俊調(diào)動(dòng)身員工喘積極獅性的火重要竹內(nèi)容刪。靈姑注：雪級(jí)別片低的霉員工防考核蒙側(cè)重高于日僚常工駱作管患理，逮級(jí)別度高的顛員工勿側(cè)重另于目焦標(biāo)管純理不第同級(jí)粗別，砍不同獲崗位倡的績(jī)悔效衡染量標(biāo)俯準(zhǔn)是盲不同鉗的，唉KP鋪I闖指標(biāo)午舉例矮如下墨：拐花五、酷薪酬陡體系藥億有效美的薪鴨酬制神度是聾吸引濾、留雅住、永激勵(lì)將高素悼質(zhì)I扯T人海才的涼必要臟條件匹。已薪酬偷體系歌的內(nèi)煮容不晨?jī)H包夜括綢工資葡、獎(jiǎng)哀金、變紅利繁、股看權(quán)，番還包境括職冶權(quán)、農(nóng)信息蝶、機(jī)重會(huì)、袍學(xué)習(xí)婦等，液其中潮分層跟分類俯的設(shè)招計(jì)原芝則是政薪酬森體系絹的設(shè)骨計(jì)原朋則，紡即不栽同級(jí)尊別和俱層次形的I閱T人漂員所鳳采用托的薪遠(yuǎn)酬體腸系是振不同屈的。壤奇通過(guò)垂上述末五個(gè)便方面瑞的管里理組寬合，攏才有孩可能井最大納限度暑發(fā)揮耍IT悲人員吊的創(chuàng)慢造性謀，保針證I模T人隙員的沉穩(wěn)定辱性，屯保證帽企業(yè)塔IT趙系統(tǒng)淹的正窩常運(yùn)藝轉(zhuǎn)，振保證笛IT醋服務(wù)休的質(zhì)常量，姻保證刷應(yīng)用從系統(tǒng)馬安全漠管理慰等等翻，從勢(shì)而實(shí)歸現(xiàn)企川業(yè)競(jìng)晚爭(zhēng)能舞力的茶有效辯提升盈。線組織項(xiàng)行為銳學(xué)論兼文(服1)嬌本文細(xì)來(lái)自勉學(xué)習(xí)武網(wǎng)(墊xg妥zu柳52窮1x曠)，請(qǐng)?jiān)穆实刂范牵旱A(chǔ)xx俗gz決u5距21女x/梢pa旁pe羅r/勵(lì)ar綢ti系cl穴e/近ec羞on為om蟲y/岡20鑰06邀07慎/5優(yōu)07勺0.兩ht籠m見(jiàn)摘要傍：本塑論文逼是對(duì)觸中外英企業(yè)皂應(yīng)用駐激勵(lì)派理論請(qǐng)來(lái)進(jìn)捉行企落業(yè)管升理的膚比較駁研究被。本承論文霉首先浙對(duì)組勵(lì)織行臉為學(xué)植中的形激勵(lì)謙理論頓的發(fā)橫展現(xiàn)如狀和惠意義控做了獸闡述助，隨奉后針血對(duì)g躲e公視司和章聯(lián)想派集團(tuán)盤的激錄勵(lì)體召制進(jìn)大行了木對(duì)比隆分析惡，表儀明企囑業(yè)應(yīng)桿針對(duì)馳自身宅不同蝕的性忘質(zhì)制刊定不爪同的法激勵(lì)高體制藥。冷上a炕b蠻s舉t御r貓a旱c深t獸嚼th遭is押s餓tu嚷dy專i絲s燒a懷co憐mp潛ar仙at海iv疤e犬st性u(píng)d枝y宮of博a抹pp克ly繳in靈g姻th護(hù)e夾th錦eo捆ry范o旱f糠mo搞ti慈va下ti狗on友t卸o弦bu雹si修ne夸ss壘m憂an拌ag定em隱en彼t辟be割tw稠ee有n需st躁at糖e-淘ow周ne播d銳en引te碗rp音ri針se形s恭an粗d貧fo緩re瓦ig降n-碗in譯ve背st磚e搭nt詞er默pr侄is噸es幟.隔輛th捷is猜s究tu鋼dy灑f仗ir慎st端r剖es永ea廈rc箱he嚇s哀th乖e持de鋸ve阿lo按pm層en烤t般an爪d完si抗gn師if樹ic盒an爹ce渠o柳f閉mo戀ti譽(yù)va胳ti暈on燙t須he薪or舟y.盼t天he故n惕on難t匹he漠b霉as迅ic笨o雖f朗th粗is罵,圓a紡co茂mp鞋ar翻at盾iv禿e佩st蹤ud句y蒙ha砍s鞭be爪en豎p耕er舌fo羅rm遵ed興t辜hr針ou漆gh僑a步na扯ly拳zi笛ng包h橋ow富t坦o粉ap航pl撤y饑th向e稀t雷he慢or果y帳of系o狗rg場(chǎng)an榴iz里at語(yǔ)io誼n評(píng)be尿ha拐vi避or脹t讓o娃bu治si便ne續(xù)ss獻(xiàn)m括an乘ag脆em李en鑰t瞧be舍t(yī)w束ee逗n至ge藍(lán)c南o-推o橡pe撿ra催ti鍋on非i鑒n虧ge軋rm付an披y夠a傍nd擇l妖eg太en蒸d洲gr旱ou云p返in孩c騰hi疑na至.史課償關(guān)鍵旬字：側(cè)效績(jī)童考評(píng)晚；雙肺因素短分析屠理論秋；團(tuán)省隊(duì)精禾神；盜員工馳成就壘感；隱召目杏扮臭錄外一、微激荒勵(lì)機(jī)趣制概熊述武……籍……麻……犧……委……御……菜……立……輪…京（3屑）翠1.栽1便龍酬激勵(lì)樓機(jī)制季原理猛……驕……篩……炊……卷……年……服……天……煌…肯（3吊）星1.振2普運(yùn)用您激勵(lì)姐機(jī)制愁的意狗義朋……東……團(tuán)……鞏……煙……府……戀……攤…偽（3多）傍二、賺案碗例分液析三……代……西……泛……撕……蹦……瘋……和……們……枝（碰3）啟2.覺(jué)1久ge厭公司膜的員及工激之勵(lì)機(jī)占制時(shí)……源……吵……瞞……怨……旱……欲……畝…寸（3憑）狹2.捐2厚聯(lián)想進(jìn)集團(tuán)育：業(yè)執(zhí)績(jī)?yōu)榻Y(jié)重近……妻……摧……肌……流……捉……虹……價(jià)……弄（5魚）欄三、旦中外蠢企業(yè)昂在建瘦立激膨勵(lì)制趙度上芝的聯(lián)軍系與叨差異摘……箭……擇……漢…擋（6承）型3.費(fèi)1中零外企遍業(yè)在散建立職激勵(lì)著制度行上的其共同姥點(diǎn)臭……線……煎……漲……第…貴（6茶）宰3.品2役中外繁企業(yè)邀在建諷立激找勵(lì)機(jī)指制上沃的不滅同點(diǎn)良……姐……膛……幫……匪…距（7話）演3.便2.妹1捐概弟述憐……廢……塊……晶……蠢……晝……御……蹲……秩……榴……液……猛（7撤）成3.廉2.召2進(jìn)外屆國(guó)企亦業(yè)激虎勵(lì)機(jī)詠制的注特點(diǎn)藏……缺……真……刷……勿……貼……?！z（7宏）潛3.嘴2.氏3罵國(guó)堪有企疲業(yè)激伐勵(lì)機(jī)睬制的桑特點(diǎn)古……狼……顏……簽……婆……鏟……鏈…音（8黑）奏四、忽參考遲文獻(xiàn)字……蜓……傾……料……守……沸……億……大……林……擁……掩…歪（9疲）成斑一、耽激存勵(lì)機(jī)蹄制概射述：揭然1.竟2謹(jǐn)激勵(lì)尚機(jī)制誠(chéng)原理瘡：短漁激渾勵(lì)機(jī)榜制是美為了客激勵(lì)半員工夢(mèng)而采姿取的洗一系隨列方貿(mào)針政農(nóng)策、缸規(guī)章融制度貝、行六為準(zhǔn)扯則、凱道德茫規(guī)范班、文引化理血念以誠(chéng)及相兄應(yīng)的炕組織奸機(jī)構(gòu)政、激姓勵(lì)措暗施的范總和廚。通此過(guò)這磨一機(jī)墨制所裝形成蔬的推虎動(dòng)力卸和吸欺引力烈，使涼員工闖萌發(fā)坐實(shí)現(xiàn)參組織懂目標(biāo)身的動(dòng)翠機(jī)，皇產(chǎn)生纖實(shí)現(xiàn)夜目標(biāo)慕的的逃動(dòng)力尖，引纖起并趨維持捏實(shí)現(xiàn)鐘組織含目標(biāo)義的行抽為；梯并通析過(guò)績(jī)晨效評(píng)喝價(jià)，池得到嘩自豪柄感和駛響應(yīng)冒的獎(jiǎng)來(lái)酬，某強(qiáng)化機(jī)自己齡的行頓為。淋辦1.期2姿運(yùn)用真激勵(lì)偶機(jī)制虧的意報(bào)義佩邊國(guó)內(nèi)蝴外的物實(shí)踐灶證明干，適胡當(dāng)?shù)男边\(yùn)用賽激勵(lì)浴機(jī)制越并據(jù)旁此進(jìn)越一步著研究庸改進(jìn)照生產(chǎn)堆環(huán)境西，組符織結(jié)澡構(gòu)，禾管理假方法仇，協(xié)舟調(diào)人椅際的著關(guān)系例，可封以緩枕和勞騰資矛射盾，倚形成聽“壓同舟箭共濟(jì)倘”夜意識(shí)練，齊漁心協(xié)頌力應(yīng)苗付經(jīng)淘濟(jì)危境機(jī)。伸從精澆神上貍、物羞質(zhì)上草引導(dǎo)臥員工員充分誕發(fā)揮罩他們殺的勞蜂動(dòng)創(chuàng)流造性杰和工癢作積旺極性跑，提匹高工脆作效惑率和覽工作搏效益蔽，推靈進(jìn)企迎業(yè)的潑可持至續(xù)發(fā)東展，地有著蘭極其丸重要稠的作蓄用。逆兵二、屋案脆例分閥析侍繳本論透文通槽過(guò)對(duì)遵ge瑞公司賄和聯(lián)販想集刪團(tuán)各辭自的疫激勵(lì)婆機(jī)制稱做一摧個(gè)分非析，涌比較軍中外扮企業(yè)購(gòu)對(duì)于登激勵(lì)瞎機(jī)制歸的不滾同運(yùn)墻用。暖行2.腎1泰ge歐公司僚的員進(jìn)工激怪勵(lì)機(jī)沫制析兼僻ge放公司攤對(duì)幟員工撞有著模一套騎相當(dāng)?shù)⑼晟频椎目贾e評(píng)制矩度。瓣公司監(jiān)ce汗o韋救爾奇劣隨身反都會(huì)尼攜帶軌一本痛筆記亮本，匪上面共畫滿匙了圖久表，濕每個(gè)暖部門斷都有您相關(guān)甚的圖佩表，球反映睡每個(gè)升員工誓的情咬況）茂這是尤一個(gè)悉動(dòng)態(tài)控的評(píng)肆估，神每個(gè)校人都蒸知道政自己簽所處鐘的位果置。瓣第一簽類占誠(chéng)10沈%，益他們戒是頂接尖人跪才；錦次一忙些的飾是第弱二類恩，占秧一五地%；激第三筍類是豪中等錫水平叼的員覺(jué)工，萍占5尤0%歪，他放們的棕變動(dòng)水彈性纖最大拾；接億下來(lái)騰是占炊一五劍%的胃第四具類，屬需要細(xì)對(duì)他覆們敲敵響警宿鐘，擴(kuò)督促蕩他們壯上進(jìn)咐；第怎五類擴(kuò)是最眨差的傻，占懼10匹%，督我們茄只能沉辭退警他們焰。根非據(jù)業(yè)猛績(jī)?cè)u(píng)緞估，這每個(gè)體員工稼都會(huì)稍知道取他們丑處在說(shuō)哪一辭類，遇這樣卡沒(méi)有泉人會(huì)暗抱怨么得不骨到賞徹識(shí)。爺?shù)谝粴w類員例工會(huì)仍得到嬸股票紛期權(quán)捧，第反二類籍中的尸大約握90扒%和項(xiàng)第三沃類中陸的5院0%搖會(huì)得您到股拴票期蟻權(quán)，路第四蠅類員歡工沒(méi)饞有獎(jiǎng)孝勵(lì)。刑圖表喉是最黑好的亭工具毀，哪替些人黑應(yīng)該漂得到裁獎(jiǎng)勵(lì)換，哪訴些人貧應(yīng)該巡打道草回府災(zāi)，一嬸目了夸然。籌獎(jiǎng)賞門對(duì)員喬工而凍言，祥不應(yīng)培是可晌望而烈不可股及的離，就傅象鼻弦子碰毛著玻液璃而佩穿不蛋過(guò)去串那樣撫，他唉們能項(xiàng)得到次他們矮應(yīng)得歷的。鮮精神奔鼓勵(lì)寫和物融質(zhì)獎(jiǎng)謹(jǐn)勵(lì)都團(tuán)是必縣要的鳴，兩伯者缺慎一不暮可。談對(duì)于恥高層株管理皆人員苦，g沾e公縣司鼓桶勵(lì)鼓揭勵(lì)他掌們?cè)诶裙ぷ饕鄙舷嘀没ジ?jìng)退爭(zhēng)，媽但不灑要有薦個(gè)人稀恩怨娃。韋宰爾奇丹的做姻法是原將獎(jiǎng)?wù)迟p分混為兩嚼個(gè)部斥分，屬一半快獎(jiǎng)勵(lì)乓他在紹自己費(fèi)的業(yè)晚務(wù)部遭門的補(bǔ)表現(xiàn)熱，另懷一半戚獎(jiǎng)勵(lì)天他對(duì)伍整個(gè)閃公司蘇發(fā)展掛的貢俯獻(xiàn)。誼如果付自己頭部門巧業(yè)績(jī)慚很好珍，但鄭對(duì)公暑司發(fā)程展不犧利，渣則資膝金為遷零。黎呀列韋爾疫奇一釀向鼓抄勵(lì)員氏工勇?lián)窀业叵拐故救庾约涸＃劦诔鲎跃凹旱南捶ūO(jiān)，爭(zhēng)見(jiàn)取上如司的略賞識(shí)速。捐“概我希拍望員遍工能旬充分私發(fā)揮婆潛能獅，提戴出他信們的重建議分，而醬我會(huì)犁為他靠們提抄供各辣種資互源。駐這樣呈員工蘿們給碼我的常將是略許多走建議龜和計(jì)欄劃，豎我可榴能會(huì)翼說(shuō)：紀(jì)"我狐不喜膝歡這廣個(gè)想禁法，腿但那壯個(gè)主產(chǎn)意非企常好醉"。任這樣殿的交備流更比有創(chuàng)朗意。制”皮在今沖天g妥e的除各個(gè)配部門呈，每夏當(dāng)公陶司取晃得一奏些成敢績(jī)，順?biāo)麄兲於紩?huì)雨把生運(yùn)產(chǎn)線縫停下宜來(lái)，的大家濁一起伏出去怕慶祝巾。g腹e公蒼司每趨位員差工都卵有一扎張"蔑通用牢電氣敬價(jià)值欄觀"馳卡。醫(yī)卡中秧對(duì)領(lǐng)談導(dǎo)干往部的茄警戒牧有9族點(diǎn)：屋痛恨往官僚鄉(xiāng)主義宿、開扛明、騾講究睜速度括、自邀信、卡高瞻收遠(yuǎn)矚肌、精牲力充輸沛、啊果敢臉地設(shè)疏定目益標(biāo)、簡(jiǎn)視變蹤化為辨機(jī)遇此以及文適應(yīng)倍全球宇化。跪這些政價(jià)值腳觀棕都是湯ge擦公司秘進(jìn)行說(shuō)培養(yǎng)專的主歷題。女也是康決定族公司暗職員海晉升罵的最釘重要似的評(píng)遵價(jià)標(biāo)境準(zhǔn)。糊陜本文豪來(lái)自呼學(xué)習(xí)斃網(wǎng)(內(nèi)xg竟zu闊52初1x旗)，雜原文恰地址韻：丹xx嚼gz份u5恭21析x/瓣pa極pe測(cè)r/半ar喜ti愧cl朋e/使ec外on歡om銜y/泄20巾06睜07煎/5遭07動(dòng)0.吊ht豪m(xù)軋2.克2夏聯(lián)想英集團(tuán)陸：業(yè)暫績(jī)?yōu)楸持卦麓鷼⒙?lián)想弓是一巷個(gè)以籮業(yè)績(jī)學(xué)為導(dǎo)緣向型脹的公嫁司，綿不惟袍學(xué)歷推重能互力，偽不惟蟻資歷國(guó)重業(yè)剖績(jī)。界聯(lián)想竭現(xiàn)在桐許多室高管才人員捷其實(shí)月在公充司工動(dòng)作時(shí)瘋間并蛙不長(zhǎng)撒，能趁從普放遍員系工升華到最雕高管接理層廉，原巷因不括是跟羊誰(shuí)有漲什么捷關(guān)系劈，而圣是全妨憑業(yè)咬績(jī)。嘆為什軟么外漁企一宰些有鮮相當(dāng)添級(jí)別槳的管廁理人辟員愿不意到聯(lián)聯(lián)想書工作牽，就痰是看司重了丙這一濁點(diǎn)。易不同無(wú)層次世的人歲員收喜入不命同是碧很自貞然的沙，但膚聯(lián)想遼的干庫(kù)部沒(méi)看有貴撈族化蔥的傾渠向。蝕修宮幸聯(lián)想億的干練部比巖例適鋒中，摔中級(jí)蠶以上走管理?yè)p人員堂有2蓮00戰(zhàn)多人覽，而誘公司句全部的員工趨有1冊(cè).1聯(lián)萬(wàn)多桃人（御其中按職員掀約5神00塌0人軟）。懷其實(shí)瓜聯(lián)想未每一患個(gè)事符業(yè)部魯?shù)囊?guī)鳳模，主都相申當(dāng)于泰一個(gè)鎮(zhèn)中型壁it醉企業(yè)陰，這餃些管彈理者慌得到秋的收井入高頓些也區(qū)是理普所應(yīng)喚當(dāng)?shù)拇?。?dāng)傅然從虛薪酬趣結(jié)構(gòu)屋上看部，固油定工都資部魚分，態(tài)經(jīng)理續(xù)層跟奶員工叮層的薪差異波并不陣十分晌巨大末。聯(lián)修想員質(zhì)工的盛收入劣分為株3塊遺，固得定工頁(yè)資、砌績(jī)效搬浮動(dòng)估和年歉底分奸紅，司在一券個(gè)以名業(yè)績(jī)見(jiàn)為導(dǎo)考向型摔的企孤業(yè)里臺(tái)，員曬工的柱收入徹是跟蘭其貢盞獻(xiàn)直寄接掛弊鉤的燭。任抗何一萍個(gè)企寇業(yè)都蹤是2最0%夾的人杜才創(chuàng)董造帽80漂%的笑財(cái)富供，對(duì)袖這2呈0%碑員工割的薪秒酬當(dāng)境然不饒能少瓦了。猛現(xiàn)在諷市場(chǎng)漢競(jìng)爭(zhēng)鞋很激壘烈，幕人才準(zhǔn)爭(zhēng)奪缺很激蝦烈，趣爭(zhēng)奪施的焦寶點(diǎn)就叢是一喝些高野級(jí)管假理人外才和駕高級(jí)奶技術(shù)徐人才貫，因群為這蘆些人劫才可想以為戴公司默做出束重大扔貢獻(xiàn)渠?？妆疽墼诼?lián)悟想，賽普通礎(chǔ)員工遠(yuǎn)并不鴿是只晴有做俯管理暮人員隆一條混升遷貴之路海，不遍做經(jīng)蚊理可脾以走黃技術(shù)至職稱葡的道朵路。牧技術(shù)撥骨干頁(yè)的待希遇與態(tài)相應(yīng)栗的管辭理者微的收捎入沒(méi)橡有差寺別。邁今搖年年寒底之迷前，錦聯(lián)想嫌要完姻成能淋力評(píng)越介體褲系，涌要讓含公司頁(yè)的各咐級(jí)管聽理層死知道血每個(gè)繳員工魂的能燕力如薯何，跳其社慕會(huì)競(jìng)撇爭(zhēng)力敞處在覺(jué)什么嫂水平團(tuán)，是飄否達(dá)牲到了座人崗床匹配并，是醬不是寧把最脖適合雅的人口放在核最適通合的宵位置奶。這流項(xiàng)工嘆作可床以達(dá)吉到3娘個(gè)目孕的：選公司室清楚佩員工類的能編力奪水平門、主園管清桂楚手腦下人洗員的戰(zhàn)能力框水平壩、員搬工清錄楚自膀己的歉能力昏水平毯，真映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