2023年副廠長年終工作總結(jié)

2023年副廠長年終工作總結(jié)副廠長年終工作總結(jié)1

實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作安排，有支配，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)當(dāng)包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，事實上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核安排的時候，肯定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標就是提升員工的執(zhí)行力。編輯舉薦：思想?yún)R報

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿足度，調(diào)動他們的工作主動性。提高員工對企業(yè)的'滿足度要從分析員工的需求層次起先，員工的滿足度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作事實上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實基礎(chǔ)，凝合人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查探討，要常常深化基層，不斷駕馭新狀況，探討新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持協(xié)作，分工不分家。

其次要關(guān)切民心民聲，親密聯(lián)系群眾，關(guān)切弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理運用人，擅長激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持醒悟的頭腦，到處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注意“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，面對大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的激勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力氣源泉！

古人云：“不行以一時之得意而自夸其能，也不行以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！

副廠長年終工作總結(jié)2

依據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一支配，根據(jù)民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作狀況，向大家匯報如下，請賜予審議年終總結(jié)。

作為自來水廠廠長的職責(zé)是：我在制水公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主持水廠的全面工作；根據(jù)制水公司下達的安排、任務(wù)、我結(jié)合本自來水廠實際，合理組織生產(chǎn)，全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，平安優(yōu)質(zhì)供水，不斷降低成本；負責(zé)全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財務(wù)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等項工作，充分發(fā)揮各職能部門作用，帶領(lǐng)全廠職工完成上級下達的各項任務(wù)。截止到x月份完成供水量x萬立方米，向尖崗蓄水x萬立方米，向常莊水庫蓄水x萬立方米；完成專項工程x項。出廠水濁度。

一、主動學(xué)習(xí)宣揚實行黨的路途、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求

我認學(xué)習(xí)體會創(chuàng)新和與時俱進時代精神的重大意義；學(xué)習(xí)理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動人民本色的現(xiàn)實意義；理解了全面建設(shè)小康社會的目標。

隨著改革的深化，凡是公司推動的改革和實行的措施，我都特別仔細地向全體職工進行宣揚教化，主動想方法實行。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變，思想覺悟越來越高，表示堅決不移的執(zhí)行公司的確定，從而使黨的路途、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。

崗制作為x種激勵機制，1種管理方法，主要愛護干好工作的主動性，營造“爭著學(xué)、搶著干、創(chuàng)建性開展工作”的良好氛圍。由于把實行x崗制，定位于調(diào)動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”主動性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，激勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作。接著執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何1個方面，表現(xiàn)突出者，都要賜予適當(dāng)?shù)募为?，嘉獎?shù)額甚至超過原崗位工資的嘉獎制度。有效調(diào)動了他們主動參加改革和干好工作的主動性，使我們廠的3崗制和1崗多級制工作，根據(jù)公司的要求今年又1次的順當(dāng)完成。

二、主動組織生產(chǎn)，平安優(yōu)質(zhì)供好水

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長主動組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污實力差等條件下，加強水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達的水質(zhì)目標年終總結(jié)。

1、加強對職工水質(zhì)意識的宣揚，樹立水質(zhì)第1的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標，努力為提高水質(zhì)做出貢獻。

2、實行措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理實力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。依據(jù)天氣、時間、人員、物質(zhì)打算狀況，分別在x月x月份，剛好組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預(yù)料天氣狀況，堅決組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也愛護了職工免受寒冷之苦；二是x次酸洗了濾池，努力克服濾池設(shè)施老化截污實力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等狀況下，濾池作為重要工藝的功能。

3、建立原水檢測制度。依據(jù)每年源水改變的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作閱歷和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強對xx監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測，為生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

4、加強水質(zhì)探討，應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高x多萬。我就主動組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進行探討試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。

5、仔細開展x杯活動和平安月活動

x杯和平安月活動每年都要開展，我特別留意每年對活動注入新內(nèi)容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好x個x活動的基礎(chǔ)上，今年提出每1位職工在活動期間做好安排和總結(jié)。把平安月活動期間學(xué)到了什么，做到了什么，提高了什么作為內(nèi)容寫出來，不斷提高職工的平安意識。

我支持主抓平安生產(chǎn)工作的宋廠長和生產(chǎn)科，重點加強平安工作的基礎(chǔ)工作。支持他們搞好每月每周的平安檢查，發(fā)覺問題剛好處理。在各種會議上，強調(diào)加強職工的宣揚教化和平安學(xué)問的學(xué)習(xí)工作。組織職工仔細學(xué)習(xí)活動方案，結(jié)合本崗位，重學(xué)平安規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格根據(jù)規(guī)范進行操作，杜絕違章操作。

三、主動實施人才素養(yǎng)工程，提高職工整體素養(yǎng)

人才是造就供水事業(yè)的`支柱。為提高員工的整體素養(yǎng)，我和班子成員實行了一系列主動的應(yīng)對措施。

1、我從敬重人才、敬重學(xué)問、敬重創(chuàng)建的角度動身，強調(diào)只要是人才，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到一般工人，都要達到各盡其能，各盡其才?！安还苁沁\行人才，還是修理人才；不管是設(shè)備人才，還是水質(zhì)人才；不管是管理人才，還是實干人才?？梢赃@樣說，寫作的、演講的、體育的、創(chuàng)建的、基建的、培訓(xùn)考核的、平安的，黨政工團的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發(fā)1分光。只要情愿施展，就給她供應(yīng)舞臺；只要“爭、搶、創(chuàng)”，就想重用你；只要你情愿干好工作，就給你機會”。

賜予員工機會和壓擔(dān)子，把重要的工作交給他們?nèi)プ觯湃嗡麄兡軌蚓实耐瓿?。這是激勵職工主動性的有效方法。應(yīng)當(dāng)說我們已經(jīng)脫穎而出一批年輕有為、有專業(yè)學(xué)問、工作實力強，又踏實肯干，勇于奉獻的年輕骨干隊伍。同時讓老的骨干接著發(fā)揮作用，敬重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶。

副廠長年終工作總結(jié)3

在這即將一年的日子里，有許多難忘的事，引人入勝、值得回味?；仡欉^去，志當(dāng)存高遠;展望將來，真誠寫春秋。在這萬象更新的季節(jié)，本人將任職以來的工作狀況述職如下：

一、恪盡職守，狠抓設(shè)備工藝指標技術(shù)管理工作

20xx年我在試驗選廠擔(dān)當(dāng)副廠長一職，根據(jù)選廠領(lǐng)導(dǎo)分工主要負責(zé)磨浮車間、破裂車間的平安生產(chǎn)工作。一年來，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣闊職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，在生產(chǎn)工藝流程上取得了肯定的成果。

熟識駕馭了車間設(shè)備性能，不斷提高了選礦技術(shù)水平，定期對選礦技術(shù)指標進行了分析，在選礦工藝流程中，與廠長不斷探討并研訂了藥劑運用量和磨礦粒度的制訂方案。對破裂車間1#輸送帶、顎式破裂機給料漏斗溜槽的進行改造，避開了顎式破裂機在工作時出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生，圓盤進料溜槽進行角度改造及加厚，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進料輸送帶由固定改為移動試，有利于圓磨檢修。

對磨浮車間圓盤給料機的給料方式和下部溜槽實行改進，從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對精礦壓濾機面積過大和供礦實力過小的問題，與壓濾機廠家不斷進行溝通，同時更換大流量的軟管泵，解決了壓濾機供礦不足和水分過大的問題;針對浮選柱電磁定位器開機時進水毀壞問題，協(xié)作機電車間對空壓機主管道各彎管部位加裝排氣閥，從而保證了開機時水汽盡可能排干，保障了定位器的平安運行;對浮選柱、泵箱進行改造，削減了金屬流失，使工藝流程步入正規(guī)化，使各項選礦指標達到公司要求。

近一年來，我常常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，諦視自己，看自身實力和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的須要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的須要，能不能適應(yīng)完成正常工作的須要。常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身技能的強弱是關(guān)鍵。

努力做好設(shè)備的三好(管好、用好、修好)四會(會運用、會保養(yǎng)、會修理、會解除故障)原則，要求崗位工嚴格遵守平安技術(shù)操作規(guī)程，在沒有通過廠領(lǐng)導(dǎo)的仔細探討和批準下，嚴禁私自拼裝設(shè)備;對設(shè)備的附件、儀器、儀表和平安防護裝置等要常常留意修理，保持完好無損;如發(fā)覺設(shè)備缺油、缺件、運轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象剛好處理，做到了定時巡回檢查設(shè)備保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)狀況并進行事實記錄;仔細實行清潔掃車制度，使各個車間做到每班一小掃，每周一大掃，達到“四無”標準(無積水、無雜物、無垃圾、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作，同時對設(shè)備的維護保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設(shè)備檢修安排，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了設(shè)備工作效率，確保各項任務(wù)的順當(dāng)完成。

二、責(zé)無旁貸，從根本強化平安生產(chǎn)

深化平安生產(chǎn)責(zé)任制，搞好平安生產(chǎn)，是我們國家和公司性質(zhì)確定的.，也是廣闊職工根本利益之所在，更是忠實實踐“三個代表”重要思想的詳細體現(xiàn)。

因此，我在管理生產(chǎn)的同時，更注意平安工作，在進行技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的運行和運用等環(huán)節(jié)過程中，考慮和保障技術(shù)平安是首要目的，在安排、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，將平安擺在首位。進行了車間、班組、崗位上三級平安教化，并進行了考核，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗，讓大家實時保持“平安第一，預(yù)防為主”的平安思想觀念。

三、落實制度管理，提高員工制度意識

落實崗位責(zé)任制，加強勞動紀律管理考勤制度，充分調(diào)動廣闊職工的勞動主動性，實行獎勤罰懶制度，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗、串崗、干與工作無關(guān)的事，做好平安文明生產(chǎn)工作，增加成本管理意識，堅固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存發(fā)展觀念。加強車間主任、班組長的管理工作，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)探討確定，廠長做到全方位、全天候跟班管理制度。

四、20xx年度工作心得

20xx年，是公司開發(fā)大踏步發(fā)展的一年，更是各項建設(shè)項目上馬開戰(zhàn)的一年，萬事具備，東風(fēng)直呼。在世紀的開元之年，無論從企業(yè)發(fā)展的角度，還是從個人人生積累的角度來講，這一年都是具有卓越功勛的一年，它在我們的歷史中寫下了重要的一筆，那就是發(fā)展，把握市場，看準時機，只要肯于投資，就有發(fā)展。

都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，其實把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是須要我們付諸于心血和汗水的，更須要我們不斷地勤奮努力，不斷地開拓進取，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，不斷地提升格局，不斷地加強團隊建設(shè)和人才管理，落實經(jīng)營理念，開創(chuàng)經(jīng)營思路。在多元化經(jīng)濟時代，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀的起點，打算邁過起跑線，秒殺名企第一。作為企業(yè)的一名員工，更要把中西礦業(yè)建設(shè)作為第一使命堅決執(zhí)行，保證中西礦業(yè)建設(shè)的圓滿完成。

副廠長年終工作總結(jié)4

20xx年是xx大運年，這一年，xx水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務(wù)，精誠團結(jié)，全力以赴，通過強化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測、細化生產(chǎn)過程限制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強預(yù)案演練等方式方法，圓滿完成大運會期間供水任務(wù)，順當(dāng)保障大運會期間平安平穩(wěn)供水；與此同時，借大運會的東風(fēng)，水廠在水質(zhì)水量、過程限制、平安管理、設(shè)備管理、人員素養(yǎng)、應(yīng)急實力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運營管理水平，與大運會一起締造了“不一樣的精彩”。

一、發(fā)揮主觀能動性，超額完成全年供水任務(wù)

今年適逢第x屆大運會在深圳實行，x水廠以開展“迎大運、創(chuàng)全國文明城市標兵”行動為契機，以確保大運平安供水為目標，克服員工新老交替等困難，狠抓內(nèi)部管理，全力解除生產(chǎn)隱患，強化績效管理，加強與公安、水務(wù)和供電等部門的溝通，堅決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。

二、加強生產(chǎn)過程限制，確保供水水質(zhì)合格穩(wěn)定

水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線，讓市民喝上放心水，始終是水廠工作的重點，而今年大運會的召開，更令水質(zhì)保障工作具有特別的意義。

水廠源水采納東部網(wǎng)絡(luò)干線水源，源水濁度偏高，同時，源水水質(zhì)隨季節(jié)、氣候改變幅度較大，水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對這種先天不利因素，我們在日常工作的基礎(chǔ)上，完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能，并針對大運會和集團x周年慶典期間保障供水的須要，特殊增加水質(zhì)監(jiān)測和巡檢頻率，實施以生產(chǎn)運行參數(shù)限制結(jié)果為導(dǎo)向的.績效考核等方法，加強了制水生產(chǎn)的過程限制，提高了水質(zhì)掌控水平，形成一套科學(xué)的應(yīng)對高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施，確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定，全部水質(zhì)指標均符合國家最新飲用水水質(zhì)標準要求，水質(zhì)綜合合格率100%。

三、提高平安管理水平，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標

平安是各項工作的重中之重。水廠堅持平安教化和培訓(xùn)，嚴格要求員工執(zhí)行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對氯庫平安、凹凸壓配用電平安、設(shè)備運行平安等重點工作，狠抓落實，責(zé)任到人。為了備戰(zhàn)大運會，水廠在抓好日常平安工作的基礎(chǔ)上，進一步抓好硬建設(shè)和軟管理，全面提高平安管理水平，在保障大運會供水的同時，也確保了全年平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

四、提高設(shè)備管理水平，保持設(shè)備良好運行狀況設(shè)備的平穩(wěn)運行是水廠正常生產(chǎn)的前提和必要保障

為了保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)，水廠在大運會召開前對全廠設(shè)備進行了徹底的檢修，并在x月份前提前完成全年設(shè)備的維護保養(yǎng)安排，全年共完成設(shè)備整改、修理和保養(yǎng)項目x項，這些修理為設(shè)備平穩(wěn)運行創(chuàng)建了必要條件，有效避開了被動搶修狀況的出現(xiàn)。

五、提高生產(chǎn)人員素養(yǎng)，平穩(wěn)實現(xiàn)人員新舊交替

專業(yè)的運行人員是制水生產(chǎn)達標最重要的因素。我廠運行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化、缺乏嫻熟工等特點，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的狀況，因此，處理好人員新舊交替問題，幫助新入職運行人員適應(yīng)崗位要求是當(dāng)務(wù)之急。今年，我們組織了新入職人員專題培訓(xùn)、新老員工閱歷溝通會、新員工閉卷考試等多種形式的活動，對新入職運行人員進行全面培