2023年監(jiān)理工作計劃三篇

2023年監(jiān)理工作計劃三篇監(jiān)理工作安排篇1

1、工程基本狀況

××××××××××××工程的主要任務是通過疏浚臨時航道，并以吹填和棄土方式對本區(qū)塊進行涂面整理，本工程總占地面積×××萬m2（含××畝）其中預留河道水域面積××萬m2（含××畝），形成陸域面積××萬m2（含××畝）。通過新建總長××××m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個吹填區(qū)（W1吹填區(qū)和W2吹填區(qū)）和一個棄土回填區(qū)，其中W1吹填區(qū)面積×××萬m2，W2吹填區(qū)面積×××萬m2，棄土回填區(qū)面積×××萬m2，外圍隔堤占用區(qū)域面積××××萬m2。

2、下月監(jiān)理工作安排

（1）安排完成工程量及投資狀況

1）棄土回填：督促項目部加強機械設備的管理，要求進行不定期的設備修理、保養(yǎng)，按安排完成棄土回填量×萬方，完成產(chǎn)值××萬元。

2）編織布鋪設：督促項目部嚴格按設計施工圖要求進行編織布鋪設，加快編織布鋪設進行，完成××萬m2，完成產(chǎn)值××萬元。

3）塑料排水板：加強排水板進場質量限制，保證進場材料符合設計及規(guī)范指標要求，力爭在本月完成××萬m，完成產(chǎn)值××萬元。

4）無紡布鋪設：加強鋪設質量限制，在保證鋪設質量的同時，力爭完成×××萬m2，完成產(chǎn)值×××萬元。

5）抽真空：督促項目部抽真空工作的開展，爭取完成××天抽真空，完成產(chǎn)值×××萬元。

（2）平安管理

1、20xx年平安監(jiān)理工作重點之一是本年度的防臺、度汛的平安管理。監(jiān)理部提前根據(jù)防臺度汛預案要求施工單位主動組織演練，積累相關應急救援物資，時時刻刻關注天氣狀況。為本年度平安度汛做好打算工作。

2、船舶平安是本工程平安限制的重點項目。監(jiān)理部接著對船舶做好平安檢查工作。通過排查隱患，落實平安措施，確保船舶在施工過程中平安順當?shù)倪\行。

3、平安文明標化工地建設是本工程平安文明管理的基本目標。監(jiān)理部將接著嚴格根據(jù)已經(jīng)批準的《標化施工方案》要求施工單位逐項完成標化工地的建設。監(jiān)督二級區(qū)域平安文明標識標牌得布置；現(xiàn)檢查場清潔衛(wèi)生的打掃；督促綠化和道路建設工作的進程；加強三級施工區(qū)域的平安防護措施管理，要求全部作業(yè)人員佩戴平安防護用品，要求項目部做好吹泥區(qū)域的平安防護及平安警示工作，檢查現(xiàn)場用電是不是符合規(guī)范要求，施工機械及車輛有無違規(guī)作業(yè)；接著用“高標準、嚴要求”的精神督促施工單位完成標化工地創(chuàng)建的內業(yè)資料整理工作，并加強已建區(qū)域的愛護和優(yōu)化工作，爭取早日達到標化工地要求，具備標化工地驗收條件。

4、由于吹填工作的`已經(jīng)基本完成，地基處理工作已經(jīng)起先。監(jiān)理部接著對地基處理的平安施工方案及平安管理措施進行全面落實，對即將開展的用電布置及電線加設平安進行跟蹤監(jiān)管，確保地基處理工序的平安開展。

5、加強對吹填區(qū)的平安管理，監(jiān)督施工單位布置平安警示標識，平安防護設置，督促施工單位支配專職人員對吹填區(qū)域巡察。

6、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)綻開施工，本工程作業(yè)人員即將達到高峰，平安生產(chǎn)成為下階段的主要任務之一。監(jiān)理部將嚴格根據(jù)標化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時住宿環(huán)境，注意民工飲食平安，防暑降溫措施的落實。

（3）質量限制

1）督促項目部對已完成的單元工程，剛好進行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎上剛好報驗質評資料，完善驗收手續(xù)。

2）按規(guī)范要求嚴格限制限制原材料進場，按頻次做好平行抽檢、見證取樣

工作。對隱藏工程塑料排水板施工加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理，限制好排水板深度以及和濾管綁扎的堅固性，使真空預壓排水效果達到施工方案中的設計標準。

3）隨著工程的進展，編織布鋪設，排水板插板以及無紡布鋪設工序的逐步綻開，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場管理的力度，提高監(jiān)理人員素養(yǎng)，加強大人員投入，確保工程施工質量。

（4）進度限制

1）依據(jù)合同工期的進度要求審核施工單位報送的月進度安排，分析施工進度，剛好提交各種進度報表。

2）督促項目部人員、材料、設備基本資源投入按安排剛好供應，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應，合理制定用料安排，當進度出現(xiàn)偏差時，要求剛好調整，保障工程進度符合總工期目標。

3）督促項目部主動組織現(xiàn)場工作，在保證質量、平安的前提下，主動按安排完成目標值，保障合同工期的實現(xiàn)。

4）要求項目部按安排落實保障進度的各項措施，保障按安排完成施工任務。

5）主持召開監(jiān)理例會、平安例會，探討、批準、指示和協(xié)調有關進度事宜。

監(jiān)理工作安排篇2

一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

1、依據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的平安經(jīng)濟運行。

2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調配工作。剛好、精確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。

本年度重點做好20xx年x月xx日xx人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的'管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(x年)、短期(x年)合同，對部分人員實行不再續(xù)簽合同的管理方法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在肯定時期內工作實力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等供應客觀依據(jù)。

依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗>培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、獎懲管理結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻較大的，分別賜予嘉獎。

對有違反勞動紀律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不聽從工作安排和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟懲罰。

五、人才儲備工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理閱歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，干脆引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。

擬在20xx年聘請應屆高校本科生xx名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)xx人，電氣專業(yè)xx人，化學專業(yè)xx人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，剛好做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

監(jiān)理工作安排篇3

20xx年為了確保各項工作順當進行，達到預期的目的，現(xiàn)制定20xx年工作安排，以便按部就班地進行，能夠剛好取得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)作、支持。

一、日常工作

1、隨時駕馭各有關部門狀況，包括手續(xù)辦理、施工打算等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

2、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的幫助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。

3、提交業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料，書目給業(yè)主方。

4、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內容：

幫助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同；跟進各項報建工作的進展狀況（擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)；提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度安排、材料機具進場安排，進行審查、審批；監(jiān)督材料機具的`進場狀況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。

二、監(jiān)督現(xiàn)場布置狀況

1、工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標記牌、現(xiàn)場宣揚公告欄設置，特殊強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必需硬底化、分隔，生活用電必需運用平安電壓。

2、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、特別工序施工報建等）。

3、督促施工單位托付試驗室做混凝土協(xié)作比設計，監(jiān)督施工單位依據(jù)初步協(xié)作比設計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。

4、熟識圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。

5、約請規(guī)劃部門放線，設置限制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點（用于標高限制和沉降觀測）。