環(huán)境風(fēng)險和機遇的識別、應(yīng)對措施和評價表_第1頁
環(huán)境風(fēng)險和機遇的識別、應(yīng)對措施和評價表_第2頁
環(huán)境風(fēng)險和機遇的識別、應(yīng)對措施和評價表_第3頁
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環(huán)境風(fēng)險和機遇的識別、應(yīng)對措施和評價表1.環(huán)境風(fēng)險的識別1.1內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險人員離職率高企業(yè)文化不健康生產(chǎn)設(shè)備陳舊歷史欠款狀況1.2外部環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)害社會經(jīng)濟(jì)政治形勢不穩(wěn)定供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題競爭對手戰(zhàn)略調(diào)整2.環(huán)境風(fēng)險的應(yīng)對措施2.1內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險應(yīng)對措施優(yōu)化福利待遇,留住人才公司文化建設(shè),加強企業(yè)凝聚力對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行升級加強財務(wù)管理,縮減欠款風(fēng)險2.2外部環(huán)境風(fēng)險應(yīng)對措施制定應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對自然災(zāi)害調(diào)整戰(zhàn)略,適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)政治變化建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),降低供應(yīng)鏈風(fēng)險加強市場調(diào)研,提高競爭對手的洞察力和抗壓能力3.環(huán)境機遇的識別3.1內(nèi)部環(huán)境機遇人才穩(wěn)定,企業(yè)文化濃厚生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)收入穩(wěn)定,資金充裕3.2外部環(huán)境機遇大市場需求量增加供應(yīng)鏈穩(wěn)定技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級4.環(huán)境機遇的應(yīng)對措施4.1內(nèi)部環(huán)境機遇應(yīng)對措施制定員工留存計劃,加強企業(yè)文化建設(shè)資金流轉(zhuǎn)靈活,及時把握市場機遇加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系,成為優(yōu)質(zhì)合作對象4.2外部環(huán)境機遇應(yīng)對措施調(diào)整產(chǎn)品線,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),迎合市場需求制定市場拓展計劃,增加市場份額借助技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品競爭力5.環(huán)境風(fēng)險和機遇的評價表因素名稱損失風(fēng)險風(fēng)險程度應(yīng)對措施機遇程度應(yīng)對措施人員離職率高降低工作效率,影響企業(yè)穩(wěn)定性中度優(yōu)化福利待遇,留住人才人才穩(wěn)定,企業(yè)文化濃厚制定員工留存計劃,加強企業(yè)文化建設(shè)自然災(zāi)害生產(chǎn)設(shè)備損失或無法正常工作高度制定應(yīng)急預(yù)案,備好備用設(shè)備供應(yīng)鏈穩(wěn)定加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系,成為優(yōu)質(zhì)合作對象社會經(jīng)濟(jì)政治形勢不穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)下行,影響企業(yè)資金流動性高度調(diào)整戰(zhàn)略,適應(yīng)市場變化技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級借助技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品競爭力供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題生產(chǎn)或財務(wù)上出現(xiàn)問題,影響企業(yè)經(jīng)營中度建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),降低供應(yīng)鏈風(fēng)險市場需求量增加制定市場拓展計劃,增加市場份額競爭對手戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略或產(chǎn)品線調(diào)整,影響企業(yè)市場份額中度加強市場調(diào)研,提高競爭對手的洞察力和抗壓能力技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級借助技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品競爭力以上是環(huán)境風(fēng)險和機遇的識別、應(yīng)對措施和評價表,希望對企業(yè)門面的風(fēng)險和機遇

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