《三級(jí)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理勝任動(dòng)作》測(cè)評(píng)

《三級(jí)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理勝任動(dòng)作》測(cè)評(píng)為幫助三級(jí)團(tuán)隊(duì)管理者筑基管理標(biāo)準(zhǔn)化，了解自身管理能力邊界，進(jìn)行針對(duì)性的管理能力學(xué)習(xí)與提升。天權(quán)項(xiàng)目組根據(jù)“帶團(tuán)隊(duì)-管業(yè)務(wù)-聚人心”三大管理模塊，搭建并定義了40條標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作。評(píng)分標(biāo)尺：10-9-卓越：能夠完整的、專(zhuān)業(yè)的、有深度的實(shí)施該動(dòng)作且能產(chǎn)生非常實(shí)際的影響及效果；8-7-優(yōu)秀：能夠完整的、專(zhuān)業(yè)的實(shí)施該動(dòng)作且能產(chǎn)生實(shí)際的影響及效果；6-5-良好：能夠完整的實(shí)施該動(dòng)作且能產(chǎn)生較好的影響及效果；4-3-一般：能夠?qū)嵤┰搫?dòng)作且能產(chǎn)生一定的影響及效果；2-1-欠佳：未能實(shí)施該動(dòng)作且未產(chǎn)生任何影響及效果；

請(qǐng)大家根據(jù)自身情況如實(shí)填寫(xiě)，測(cè)評(píng)結(jié)果僅用于指導(dǎo)個(gè)人能力提升，不做其他用途。

項(xiàng)目組將根據(jù)測(cè)評(píng)情況，為大家自動(dòng)推送匹配的管理勝任動(dòng)作系列微課！

基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________部門(mén)：________________________管業(yè)務(wù)動(dòng)作01【愿景驅(qū)動(dòng)】-【鏈接公司戰(zhàn)略】能夠通過(guò)閱讀、詢(xún)問(wèn)、會(huì)議等手段，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員充分理解公司級(jí)到部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略，達(dá)成信息拉通，并將戰(zhàn)略精準(zhǔn)鏈接到部門(mén)業(yè)務(wù)規(guī)劃中。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作02【業(yè)務(wù)規(guī)劃】-【制定業(yè)務(wù)規(guī)劃】能夠通過(guò)鏈接公司戰(zhàn)略、行業(yè)、市場(chǎng)等多維分析，定期與團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)出或更新部門(mén)業(yè)務(wù)規(guī)劃，有效牽引團(tuán)隊(duì)工作方向和精準(zhǔn)指導(dǎo)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作03【VAU設(shè)定】-【共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)VAU】能夠通過(guò)開(kāi)展目標(biāo)共創(chuàng)會(huì)、飛閱會(huì)等方式，產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)共識(shí)的、具有挑戰(zhàn)性、可量化、承上啟下的VAU，并形成上下同欲的團(tuán)隊(duì)氛圍。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作04【VAU設(shè)定】-【設(shè)定個(gè)人VAU】能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員敢于、樂(lè)于設(shè)定挑戰(zhàn)的VAU，并能有效支撐團(tuán)隊(duì)VAU的達(dá)成，從而形成自驅(qū)挑戰(zhàn)高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)氛圍。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作05【VAU設(shè)定】-【回顧更新VAU】能夠在每季度/每月/重大事件觸發(fā)時(shí)，回顧、分析團(tuán)隊(duì)及各成員VAU情況，迭代VAU，確保團(tuán)隊(duì)持續(xù)挑戰(zhàn)和聚焦高目標(biāo)。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作06【溝通共識(shí)】-【內(nèi)外共識(shí)VAU】能夠通過(guò)VAU系統(tǒng)、文檔評(píng)價(jià)、會(huì)議等多樣化方式，對(duì)齊團(tuán)隊(duì)內(nèi)VAU，拉通團(tuán)隊(duì)外VAU，促進(jìn)各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相互協(xié)同，互為支撐。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作07【溝通共識(shí)】-【拆解任務(wù)指標(biāo)】能夠?qū)F(tuán)隊(duì)Action通過(guò)有效的工具拆解成關(guān)鍵的任務(wù)清單，并制定對(duì)應(yīng)的定性或定量指標(biāo)，確保任務(wù)能很好支撐Action達(dá)成。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作08【抓住關(guān)鍵】-【排序關(guān)鍵任務(wù)】能夠與團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)多種方法對(duì)VAU拆解后的任務(wù)清單進(jìn)行排序，為后續(xù)資源分配提供必要的參考，讓任務(wù)管理變得更加高效聚焦。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作09【抓住關(guān)鍵】-【制定推進(jìn)計(jì)劃】能夠?qū)﹃P(guān)鍵任務(wù)通過(guò)項(xiàng)目管理方式進(jìn)行管理，產(chǎn)出任務(wù)方案，方案中包含且不限：分工、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、資源等，確保關(guān)鍵任務(wù)有可實(shí)現(xiàn)的方案或計(jì)劃。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作10【獲取資源】-【識(shí)別干系人及資源】能夠通過(guò)任務(wù)分析，識(shí)別任務(wù)中涉及到的內(nèi)外部關(guān)鍵人員或資源，進(jìn)行分析判斷，并制定溝通策略，確保關(guān)鍵任務(wù)能夠高效落地。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作11【獲取資源】-【拉通對(duì)齊共識(shí)資源】能夠在識(shí)別干系人基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用各種方式方法，確保協(xié)調(diào)到關(guān)鍵人員和資源，為任務(wù)達(dá)成提供支持。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作12【獲取資源】-【定期溝通協(xié)調(diào)資源】能夠在任務(wù)推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)于任務(wù)所需資源持續(xù)關(guān)注，必要時(shí)提供支持。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作13【檢視效率】-【監(jiān)控過(guò)程指標(biāo)】能夠精準(zhǔn)建立團(tuán)隊(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)看板、數(shù)據(jù)報(bào)表等，通過(guò)日/周/月項(xiàng)目例會(huì)、團(tuán)隊(duì)例會(huì)、1one1溝通等形式，監(jiān)控任務(wù)開(kāi)展過(guò)程，確保任務(wù)有效、可控的達(dá)成。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作14【評(píng)估結(jié)果】-【評(píng)估業(yè)務(wù)結(jié)果】能夠通過(guò)任務(wù)過(guò)程監(jiān)控反饋、目標(biāo)與結(jié)果對(duì)比溝通等方式，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行客觀(guān)公正的評(píng)估，幫助團(tuán)隊(duì)客觀(guān)、清晰認(rèn)知業(yè)務(wù)結(jié)果。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作15【復(fù)盤(pán)得失】-【推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)沉淀】能夠通過(guò)課件、案例、制度、流程指南、文件等方式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)沉淀，運(yùn)用分享會(huì)的形式，打造學(xué)習(xí)型組織，并能逐步完善團(tuán)隊(duì)的知識(shí)庫(kù)平臺(tái)。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○聚人心動(dòng)作16【塑造個(gè)人】-【以身作則塑價(jià)值】在日常管理工作中，能夠主動(dòng)踐行價(jià)值觀(guān)，遵循蔚來(lái)范管理者1234的要求做人做事，進(jìn)而通過(guò)自身影響打造價(jià)值驅(qū)動(dòng)的蔚來(lái)范團(tuán)隊(duì)。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作17【建立信任】-【建立信任賬戶(hù)】在遵循價(jià)值觀(guān)基礎(chǔ)上，能夠運(yùn)用靈活多樣的方法，建立團(tuán)隊(duì)的信任賬戶(hù)，形成互信互助的團(tuán)隊(duì)氛圍，高效支撐團(tuán)隊(duì)任務(wù)達(dá)成。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作18【建立信任】-【實(shí)施信任“三個(gè)一“】能夠熟練運(yùn)用信任三個(gè)一方式，在配合建立信任賬戶(hù)基礎(chǔ)上，使團(tuán)隊(duì)成員間彼此建立良好的信任基礎(chǔ)、信任氛圍、信任文化。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作19【營(yíng)造氛圍】-【共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)規(guī)則】能夠運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、規(guī)則討論等，在公司價(jià)值觀(guān)基礎(chǔ)上，形成部門(mén)共識(shí)的規(guī)則，并能在工作中踐行落地，形成團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的支撐高績(jī)效的文化。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作20【營(yíng)造氛圍】-【組織氛圍“五個(gè)一”】能夠熟練有效運(yùn)用聚餐、體育活動(dòng)、娛樂(lè)活動(dòng)、深度溝通、感人瞬間等五項(xiàng)活動(dòng)，形成本團(tuán)隊(duì)良好的組織氛圍、組織文化和組織向心力，支撐結(jié)果達(dá)成。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作21【營(yíng)造氛圍】-【記錄關(guān)鍵時(shí)刻】能夠通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化墻、文化區(qū)、文檔等形式，記錄團(tuán)隊(duì)的打勝仗、獲得榮譽(yù)、關(guān)愛(ài)和真誠(chéng)等關(guān)鍵時(shí)刻，支撐團(tuán)隊(duì)在完成目標(biāo)時(shí)保持強(qiáng)大凝聚力。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○帶團(tuán)隊(duì)動(dòng)作22【共啟愿景】-【共識(shí)團(tuán)隊(duì)愿景】能夠與團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)各種形式，共識(shí)產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)價(jià)值和使命，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)燈塔，指引激發(fā)團(tuán)隊(duì)持續(xù)高績(jī)效產(chǎn)出。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作23【組織盤(pán)點(diǎn)】-【盤(pán)點(diǎn)組織能力】能夠依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃梳理組織構(gòu)架、管理層次、關(guān)鍵崗位及組織勝任能力等方面的需求，分析尋找現(xiàn)階段組織能力的差距并針對(duì)性改善，進(jìn)而有效支撐戰(zhàn)略落地。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作24【組織盤(pán)點(diǎn)】-【迭代組織構(gòu)架】能夠依據(jù)組織構(gòu)架盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，迭代核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)而迭代核心部門(mén)和輔助部門(mén)，迭代人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，以保障業(yè)務(wù)快速穩(wěn)健發(fā)展。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作25【人才招募】-【梳理招聘需求】能夠了解理論模型并運(yùn)用科學(xué)的方法，基于業(yè)務(wù)規(guī)劃精準(zhǔn)梳理招聘需求，確保人員招聘匹配業(yè)務(wù)發(fā)展。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作26【人才招募】-【制定崗位畫(huà)像】能夠運(yùn)用人才畫(huà)像方法論，剖析提煉崗位勝任核心能力，產(chǎn)出關(guān)鍵崗位的人才畫(huà)像和JD，精準(zhǔn)支撐關(guān)鍵崗位的人才招募工作。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作27【人才招募】-【拓寬招募渠道】能夠提前儲(chǔ)備同行業(yè)或?qū)I(yè)的優(yōu)質(zhì)渠道或候選人，做到有需求時(shí)，能精準(zhǔn)快速招募到合適的人員，確保團(tuán)隊(duì)任務(wù)穩(wěn)定開(kāi)展。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作28【人才招募】-【進(jìn)行面試評(píng)估】能夠結(jié)合崗位需求及專(zhuān)業(yè)考核，熟練的運(yùn)用STAR行為面試法對(duì)候選人進(jìn)行面試和準(zhǔn)確的評(píng)估，達(dá)到識(shí)別人才和精準(zhǔn)匹配的目的。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作29【知人善用】-【洞悉能力及目標(biāo)】能夠通過(guò)工作評(píng)價(jià)、多渠道溝通、團(tuán)建、評(píng)價(jià)工具等多樣化方式，全面且深入的了解員工性格、能力特點(diǎn)以及個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作30【知人善用】-【巧派合適的任務(wù)】能夠結(jié)合員工性格、能力和目標(biāo)等因素，巧妙的安排合適的任務(wù)，有效的鍛煉和提升員工的能力，按時(shí)且保質(zhì)保量的取得工作成果。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作31【知人善用】-【評(píng)估匹配度及調(diào)整】能夠通過(guò)工作過(guò)程的追蹤及結(jié)果檢視，評(píng)估員工與任務(wù)的匹配性，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)支持或調(diào)整，進(jìn)而在時(shí)間節(jié)點(diǎn)前獲得高質(zhì)量的結(jié)果。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作32【因材施教】-【溝通員工IDP】能夠結(jié)合團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和員工發(fā)展方向，輔導(dǎo)員工制定個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，明確成長(zhǎng)資源與路徑，高度激發(fā)和支持員工有目標(biāo)的自驅(qū)成長(zhǎng)。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作33【因材施教】-【追蹤新人融入】能夠制定新人融入計(jì)劃，過(guò)程中有計(jì)劃的進(jìn)行輔導(dǎo)，并進(jìn)行勝任與試用期評(píng)估，確保新人快速勝任且高效產(chǎn)出。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作34【因材施教】-【實(shí)施發(fā)展計(jì)劃】能夠通過(guò)調(diào)崗、輪崗、培訓(xùn)輔導(dǎo)、日常指導(dǎo)等多樣化手段，幫助團(tuán)隊(duì)成員鏈接資源實(shí)現(xiàn)能力和職業(yè)的發(fā)展，支撐團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作35【人才盤(pán)點(diǎn)】-【實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)】能夠熟練運(yùn)營(yíng)人才盤(pán)點(diǎn)技術(shù)，精準(zhǔn)進(jìn)行排兵布陣和選育用留團(tuán)隊(duì)成員，有效支撐團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作36【績(jī)效評(píng)估】-【評(píng)估員工績(jī)效】能夠熟練運(yùn)營(yíng)人才盤(pán)點(diǎn)技術(shù)，精準(zhǔn)進(jìn)行排兵布陣和選育用留團(tuán)隊(duì)成員，有效支撐團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作37【績(jī)效評(píng)估】-【進(jìn)行結(jié)果面談】能夠坦誠(chéng)的、有方法的開(kāi)展員工績(jī)效面談，并幫助員工深度理解背后的原因及自身需要發(fā)展的方向，激發(fā)團(tuán)隊(duì)持續(xù)提升且交付高質(zhì)量結(jié)果。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○○○○○動(dòng)作38【獎(jiǎng)懲激發(fā)】-【共識(shí)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)】能夠搭建、共識(shí)有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)行為方向，形成獎(jiǎng)懲明晰紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍。[矩陣單選題]*欠佳一般良好優(yōu)秀卓越  ○