公司黨委分包分供管理專項(xiàng)巡察調(diào)查問卷

公司黨委分包分供管理專項(xiàng)巡察調(diào)查問卷您所在單位：[單選題]*○交通分公司○華中分公司○山東分公司您所在崗位：[單選題]*○分公司總部人員○分公司項(xiàng)目人員(請(qǐng)?zhí)恋?8題)一、基本情況1-1.您的年齡：[單選題]*○20-30歲○30-40歲○40-50歲○50歲以上1-2.您的性別：[單選題]*○男○女二、公司整體運(yùn)行方面1-3.您認(rèn)為分公司總部部門在日常工作中的服務(wù)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)流程如何？[單選題]*○服務(wù)意識(shí)很強(qiáng)，業(yè)務(wù)流程簡約高效○服務(wù)意識(shí)很強(qiáng)，但業(yè)務(wù)流程繁雜低效○服務(wù)意識(shí)一般，業(yè)務(wù)流程簡約高效○服務(wù)意識(shí)一般，且業(yè)務(wù)流程繁雜低效1-4.您對(duì)上級(jí)單位檢查、考核如何評(píng)價(jià)？[單選題]*○檢查考核過多，影響正常工作○檢查考核較多，造成一定壓力○檢查考核適度，有一定指導(dǎo)、督促作用○基本沒有檢查考核，對(duì)工作沒有指導(dǎo)、督促1-5.您對(duì)所在單位的會(huì)議安排如何評(píng)價(jià)？[單選題]*○會(huì)議頻率較高，但可以有效促進(jìn)工作○會(huì)議頻率較高，且實(shí)效性不強(qiáng)○會(huì)議頻率適度，可以有效促進(jìn)工作○會(huì)議頻率適度，但實(shí)效性不強(qiáng)○會(huì)議頻率較低，但會(huì)議內(nèi)容很有幫助○會(huì)議頻率較低，且會(huì)議內(nèi)容質(zhì)量較差1-6.您對(duì)上級(jí)單位安排的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、材料報(bào)送等工作評(píng)價(jià)如何？[單選題]*○數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、材料報(bào)送頻次適宜，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)報(bào)送○數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、材料報(bào)送較多，壓力較大，但不存在交叉重復(fù)報(bào)送的情況○數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、材料報(bào)送太多，存在交叉重復(fù)報(bào)送的情況，疲于應(yīng)付○不清楚1-7.您認(rèn)為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子在出差和檢查時(shí)，是否深入基層傾聽員工的意見和建議?[單選題]*○有傾聽且給予反饋○有傾聽但毫無作為○從未傾聽○不清楚1-8.本單位領(lǐng)導(dǎo)班子到聯(lián)系點(diǎn)開展“兩聯(lián)系、兩促進(jìn)”活動(dòng)情況。[單選題]*○好評(píng)。按期開展活動(dòng)，并為聯(lián)系點(diǎn)解決實(shí)際困難1-2項(xiàng)○—般。按期開展活動(dòng)，宣講政策，但未能幫助解決實(shí)際困難○較差。領(lǐng)導(dǎo)班子未按期開展活動(dòng)○不清楚1-9.您所在單位的領(lǐng)導(dǎo)班子、關(guān)鍵崗位人員在日常工作中是否恪守廉潔從業(yè)底線?[單選題]*○是○否_________________○不清楚1-10.您對(duì)本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部帶頭執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況如何評(píng)價(jià)?[單選題]*○好評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，并要求各層級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行○一般。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬人員貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神要求很嚴(yán)，但對(duì)自己相對(duì)寬松○差評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神不夠嚴(yán)格，對(duì)下屬也疏于管理○我不清楚1-11.您所在單位“三重一大”事項(xiàng)如何進(jìn)行決策?黨組織是否真正發(fā)揮作用?[單選題]*○按照民主集中制要求進(jìn)行集體決策，黨組織有效發(fā)揮作用○有的事項(xiàng)集體決策，有的事項(xiàng)不集體決策○所有事項(xiàng)都開會(huì)，但是流程不規(guī)范○一把手直接說了算，不上會(huì)研究○我不清楚1-12.您認(rèn)為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是否存在碼頭文化、圈子文化、團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏等問題?[單選題]*○普遍存在_________________○個(gè)別存在_________________○不存在○不清楚1-13.您認(rèn)為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作情況是:[單選題]*○好○一般○不如意○個(gè)別成員之間配合不暢1-14.您認(rèn)為分公司近三年所承接的工程項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量總體情況是:[單選題]*○正?！鹨话恪鸩缓玫钠?-15.您認(rèn)為當(dāng)前分公司六個(gè)部門中哪個(gè)部門管理最弱?[單選題]*○綜合辦公室_________________○工程技術(shù)部_________________○合約法務(wù)部_________________○財(cái)務(wù)部_________________○市場部_________________○安監(jiān)部_________________1-16.您認(rèn)為分公司在勞動(dòng)用工方面的情況是:[單選題]*○不存在違規(guī)用工情況○在項(xiàng)目上普遍存在違規(guī)用工情況_________________○在個(gè)別項(xiàng)目上存在違規(guī)用工情況_________________三、分包分供管理方面1-17.是否存在分公司人員以流程、審批等原因向分包分供索賄等情況[單選題]*○有_________________*○無○不清楚1-18.分公司在資源引入、招標(biāo)采購過程中是否嚴(yán)格執(zhí)行公司制度？[單選題]*○是○否_________________1-19.是否存在開口合同及重復(fù)分包現(xiàn)象？[單選題]*○是_________________○否1-20.您認(rèn)為分公司招標(biāo)采購自上而下管理鏈條是否暢通，人員分工及職責(zé)履行是否到位？[單選題]*○比較暢通，鏈條清晰，各司其職○不夠暢通，管理鏈條長，效率低○不暢通，影響到施工生產(chǎn)○不了解1-21.您認(rèn)為分公司招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)定標(biāo)公開、公正性如何？[單選題]*○優(yōu)秀○良好○一般○很差1-22.您對(duì)分公司招標(biāo)采購資源庫管理的評(píng)價(jià)如何？[單選題]*○優(yōu)秀○良好○一般○很差1-23.您認(rèn)為分公司招采流程是否需要優(yōu)化？[單選題]*○需要_________________○不需要○不清楚1-24.您認(rèn)為分公司招采時(shí)效能否滿足項(xiàng)目需求？[單選題]*○能○大部分情況能○少數(shù)情況能○不能_________________1-25.您認(rèn)為本單位招標(biāo)采購(勞務(wù)、專業(yè)分包、物資、機(jī)械設(shè)備)最為突出的問題表現(xiàn)有哪些？(可多選)[多選題]*□招標(biāo)公告信息不公開□公告至報(bào)名截止時(shí)太短□資審設(shè)置排斥投標(biāo)人□資質(zhì)審查不公平□發(fā)招標(biāo)至投標(biāo)截止時(shí)間太短□議價(jià)區(qū)別對(duì)待投標(biāo)人□定標(biāo)不以合理低價(jià)為準(zhǔn)□強(qiáng)制要求上網(wǎng)陪標(biāo)□招采人員不廉潔自律□其他或不清楚1-26.您認(rèn)為分公司招標(biāo)采購(勞務(wù)、專業(yè)分包、物資、機(jī)械設(shè)備)在廉政建設(shè)上哪些方面需要加強(qiáng)？(可多選)[多選題]*□未經(jīng)引入流程審批或企業(yè)通報(bào)的不合格分包商參與投標(biāo)□無資質(zhì)、超越資質(zhì)承接分包工程□分包掛靠□圍標(biāo)串標(biāo)、違法分包轉(zhuǎn)包、利益輸送、人為干預(yù)、靠企吃企等行為□先中標(biāo)后考察引進(jìn)、先進(jìn)場后招標(biāo)□定標(biāo)結(jié)果未響應(yīng)招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)辦法□簽訂虛假合同、辦理虛假結(jié)算、虛構(gòu)簽證套取資金□與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員未按要求回避□其他或不清楚1-27.分供方結(jié)算過程中是否存在超結(jié)、超付等問題？[單選題]*○是_________________○否1-28.項(xiàng)目是否全覆蓋勞務(wù)實(shí)名制打卡？[單選題]*○是○否_________________1-29.分包施工能力能否滿足履約要求，物資、設(shè)備保供率、勞務(wù)、專業(yè)分包按期履約率是否達(dá)到目標(biāo)？[單選題]*○是○否_________________1-30.廢舊物資處置過程是否程序合規(guī)，數(shù)量準(zhǔn)確，按合同要求及時(shí)回收處置資金，及時(shí)銷賬？[單選題]*○是○否_________________1-31.您認(rèn)為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目班子成員，是否有“親屬”、“特定關(guān)系人”在公司范圍內(nèi)分包工程、供應(yīng)材料、設(shè)備租賃等業(yè)務(wù)活動(dòng)?[單選題]*○有_________________○沒有○聽說有_________________○不了解1-32.是否存在支付中故意以流程緩慢等理由拖延不支付現(xiàn)象[單選題]*○有_________________○無○不清楚1-33.您認(rèn)為目前分公司在分包分供管理方面的問題是什么?[填空題]*_________________________________1-34.您對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建議是：[填空題]*_________________________________1-35.請(qǐng)您寫下需要向巡察組反饋的其他事項(xiàng)。[填空題]*_________________________________*請(qǐng)您填寫完本題后結(jié)束作答。一、基本情況2-1.您的年齡：[單選題]*○20-30歲○30-40歲○40-50歲○50歲以上2-2.您的性別：[單選題]*○男○女二、公司整體運(yùn)行方面2-3.您認(rèn)為分公司總部部門在日常工作中的服務(wù)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)流程如何？[單選題]*○服務(wù)意識(shí)很強(qiáng)，業(yè)務(wù)流程簡約高效○服務(wù)意識(shí)很強(qiáng)，但業(yè)務(wù)流程繁雜低效○服務(wù)意識(shí)一般，業(yè)務(wù)流程簡約高效○服務(wù)意識(shí)一般，且業(yè)務(wù)流程繁雜低效2-4.您對(duì)上級(jí)單位檢查、考核如何評(píng)價(jià)？[單選題]*○檢查考核過多，影響正常工作○檢查考核較多，造成一定壓力○檢查考核適度，有一定指導(dǎo)、督促作用○基本沒有檢查考核，對(duì)工作沒有指導(dǎo)、督促2-5.您對(duì)所在單位的會(huì)議安排如何評(píng)價(jià)？[單選題]*○會(huì)議頻率較高，但可以有效促進(jìn)工作○會(huì)議頻率較高，且實(shí)效性不強(qiáng)○會(huì)議頻率適度，可以有效促進(jìn)工作○會(huì)議頻率適度，但實(shí)效性不強(qiáng)○會(huì)議頻率較低，但會(huì)議內(nèi)容很有幫助○會(huì)議頻率較低，且會(huì)議內(nèi)容質(zhì)量較差2-6.您對(duì)上級(jí)單位安排的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、材料報(bào)送等工作評(píng)價(jià)如何？[單選題]*○數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、材料報(bào)送頻次適宜，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)報(bào)送○數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、材料報(bào)送較多，壓力較大，但不存在交叉重復(fù)報(bào)送的情況○數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、材料報(bào)送太多，存在交叉重復(fù)報(bào)送的情況，疲于應(yīng)付○不清楚2-7.您認(rèn)為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子在出差和檢查時(shí)，是否深入基層傾聽員工的意見和建議?[單選題]*○有傾聽且給予反饋○有傾聽但毫無作為○從未傾聽○不清楚2-8.本單位領(lǐng)導(dǎo)班子到聯(lián)系點(diǎn)開展“兩聯(lián)系、兩促進(jìn)”活動(dòng)情況。[單選題]*○好評(píng)。按期開展活動(dòng)，并為聯(lián)系點(diǎn)解決實(shí)際困難1-2項(xiàng)○—般。按期開展活動(dòng)，宣講政策，但未能幫助解決實(shí)際困難○較差。領(lǐng)導(dǎo)班子未按期開展活動(dòng)○不清楚2-9.您所在單位的領(lǐng)導(dǎo)班子、關(guān)鍵崗位人員在日常工作中是否恪守廉潔從業(yè)底線?[單選題]*○是○否_________________○不清楚2-10.您對(duì)本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部帶頭執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況如何評(píng)價(jià)?[單選題]*○好評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，并要求各層級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行○一般。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬人員貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神要求很嚴(yán)，但對(duì)自己相對(duì)寬松○差評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神不夠嚴(yán)格，對(duì)下屬也疏于管理○我不清楚2-11.您所在單位“三重一大”事項(xiàng)如何進(jìn)行決策?黨組織是否真正發(fā)揮作用?[單選題]*○按照民主集中制要求進(jìn)行集體決策，黨組織有效發(fā)揮作用○有的事項(xiàng)集體決策，有的事項(xiàng)不集體決策○所有事項(xiàng)都開會(huì)，但是流程不規(guī)范○一把手直接說了算，不上會(huì)研究○我不清楚2-12.您認(rèn)為分公司(項(xiàng)目)領(lǐng)導(dǎo)班子是否存在碼頭文化、圈子文化、團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏等問題?[單選題]*○普遍存在_________________○個(gè)別存在_________________○不存在○不清楚2-13.您認(rèn)為分公司(項(xiàng)目)領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作情況是:[單選題]*○好○一般○不如意○個(gè)別成員之間配合不暢2-14.您認(rèn)為分公司近三年所承接的工程項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量總體情況是:[單選題]*○正?！鹨话恪鸩缓玫钠?-15.您認(rèn)為當(dāng)前分公司六個(gè)部門中哪個(gè)部門管理最弱?[單選題]*○綜合辦公室_________________○工程技術(shù)部_________________○合約法務(wù)部_________________○財(cái)務(wù)部_________________○市場部_________________○安監(jiān)部_________________2-16.您認(rèn)為分公司在勞動(dòng)用工方面的情況是:[單選題]*○不存在違規(guī)用工情況○在項(xiàng)目上普遍存在違規(guī)用工情況_________________○在個(gè)別項(xiàng)目上存在違規(guī)用工情況_________________三、分包分供管理方面2-17.分公司在資源引入、招標(biāo)采購過程中是否嚴(yán)格執(zhí)行公司制度？[單選題]*○是○否_________________2-18.是否存在開口合同及重復(fù)分包現(xiàn)象？[單選題]*○是_________________○否2-19.您認(rèn)為分公司招標(biāo)采購自上而下管理鏈條是否暢通，人員分工及職責(zé)履行是否到位？[單選題]*○比較暢通，鏈條清晰，各司其職○不夠暢通，管理鏈條長，效率低○不暢通，影響到施工生產(chǎn)○不了解2-20.您認(rèn)為分公司招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)定標(biāo)公開、公正性如何？[單選題]*○優(yōu)秀○良好○一般○很差2-21.您對(duì)分公司招標(biāo)采購資源庫管理的評(píng)價(jià)如何？[單選題]*○優(yōu)秀○良好○一般○很差2-22.您認(rèn)為分公司招采流程是否需要優(yōu)化？[單選題]*○需要_________________○不需要○不清楚2-23.您認(rèn)為分公司招采時(shí)效能否滿足項(xiàng)目需求？[單選題]*○能○大部分情況能○少數(shù)情況能○不能2-24.您認(rèn)為本單位招標(biāo)采購(勞務(wù)、專業(yè)分包、物資、機(jī)械設(shè)備)最為突出的問題表現(xiàn)有哪些？(可多選)[多選題]*□招標(biāo)公告信息不公開□公告至報(bào)名截止時(shí)太短□資審設(shè)置排斥投標(biāo)人□資質(zhì)審查不公平□發(fā)招標(biāo)至投標(biāo)截止時(shí)間太短□議價(jià)區(qū)別對(duì)待投標(biāo)人□定標(biāo)不以合理低價(jià)為準(zhǔn)□強(qiáng)制要求上網(wǎng)陪標(biāo)□招采人員不廉潔自律□其他或不清楚2-25.您認(rèn)為分公司招標(biāo)采購(勞務(wù)、專業(yè)分包、物資、機(jī)械設(shè)備)在廉政建設(shè)上哪些方面需要加強(qiáng)？(可多選)[多選題]*□未經(jīng)引入流程審批或企業(yè)通報(bào)的不合格分包商參與投標(biāo)□無資質(zhì)、超越資質(zhì)承接分包工程□分包掛靠□圍標(biāo)串標(biāo)、違法分包轉(zhuǎn)包、利益輸送、人為干預(yù)、靠企吃企等行為□先中標(biāo)后考察引進(jìn)、先進(jìn)場后招標(biāo)□定標(biāo)結(jié)果未響應(yīng)招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)辦法□簽訂虛假合同、辦理虛假結(jié)算、虛構(gòu)簽證套取資金□與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員未按要求回避□其他或不清楚2-26.分供方結(jié)算過程中是否存在超結(jié)、超付等問題？[單選題]*○是_________________○否2-27.項(xiàng)目是否全覆蓋勞務(wù)實(shí)名制打卡？[單選題]*○是○否_________________2-28.分包施工能力能否滿足履約要求，物資、設(shè)備保供率、勞務(wù)、專業(yè)分包按期履約率是否達(dá)到目標(biāo)？[單選題]*○是○否_________________2-29.廢舊物資處