實例北京某公司績效管理實施細則附實操表格

北京某某公司績效管理實施細則第一章總則第一條本細則是在《績效管理制度》的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司目前經(jīng)營管理特點而制定。目的在于增強績效管理的可操作性，清晰的指引管理者和員工共同做好績效管理工作，使績效管理真正成為全員共享的有效管理工具。第二條績效管理的目的首先是提高公司整體績效水平，建設(shè)性的對員工工作進行評估，以利于個人的職業(yè)發(fā)展；其次是對員工進行甄別和區(qū)分，選拔優(yōu)秀的人才，推動員工的工作循序漸進，同時淘汰不合格的員工。在績效管理過程中避免停留在“事后考核”的基準上，更不能使績效管理成為追究員工過錯的工具。第三條根據(jù)事先設(shè)定的目標，制定詳細的工作計劃，通過有效的績效管理來推動工作計劃的執(zhí)行力度和效果。第四條人力資源部在績效管理中的角色定位是為各個管理部門提供管理工具、進行績效培訓、組織實施。主要工作是培訓各級管理者，使其掌握績效管理工具的使用方法。第五條各個管理部門應(yīng)在培訓的基礎(chǔ)上，提高對績效管理的認識，并根據(jù)人力資源部提供的管理制度及模塊，實施績效管理。第二章制定工作計劃第六條工作計劃是在進行工作前，預(yù)先擬定的具體內(nèi)容和步驟。工作計劃用來指導(dǎo)工作按照設(shè)想有條不紊的進行，以避免工作過程中的盲目性和隨意性。第七條工作計劃來源于工作目標，是根據(jù)已確定的工作目標制定明晰可行的行動方案，同時也是公司現(xiàn)階段績效管理的主要內(nèi)容。第八條根據(jù)工作目標制定工作計劃的過程就是分析、思考如何完成工作的過程。在制定工作計劃前，應(yīng)對工作目標進行系統(tǒng)性的分析，在分析的過程中要找到實現(xiàn)目標的每一個環(huán)節(jié)（細節(jié)），包括存在的潛在障礙，所需的資源支持等。第九條公司內(nèi)的工作計劃類型一般包括年度工作計劃，月度工作計劃，周工作計劃三種。第十條公司內(nèi)的工作計劃層次一般包括公司級計劃（A級），部門級工作計劃（B級），員工級工作計劃（C級）三個層次。第十一條公司內(nèi)的工作計劃內(nèi)容一般包括預(yù)算計劃，項目計劃，工作治理計劃，例行工作計劃，管理計劃六項。第十二條每項計劃一般包括實現(xiàn)的步驟及要點，起止時間，完成標準，負責人，預(yù)算安排。第十三條工作計劃=1\*GB4㈠年度計劃的形成勒根據(jù)評對公株司年鵝度目凍標的競分析么，行你政管競理中尾心負訴責將盈年度掏目標多進行匆進一生步的括分解揮。通范過目蘭標的界分解恰，將臟公司個目標臣轉(zhuǎn)化鉛為具巴體的兇內(nèi)部奪管理夫指標蹄，并補依據(jù)睬職責示落實再到各章個具豪體部針門。文目標券的分縫解過賣程中騰應(yīng)遵紡循以等下原襪則進題行。銷1.酬應(yīng)完腎全覆掩蓋公帽司的染年度態(tài)目標某，不仇應(yīng)出爽現(xiàn)遺訪漏或建目標升稀釋杏現(xiàn)象狹。毅2.緞當目杯標在孤分解拐到各英部門宗的過日程中暖無法爬界定陷或職籍責界現(xiàn)定不往清時影，應(yīng)效及時屬進行鵝梳理罷或補甘充。代3.訂分解律到部啟門的長具體勞指標桃分為柄四種結(jié)類型挨，即期數(shù)字歉型（煤如利待潤額壟）、迫時限抄型（亡如竣瓦工日山期）猾、項篩目型深（如仆行政榨管理西制度痕建設(shè)流項目率）、露混合屑型（損含以巡上兩底種以懷上）倒。當秋不符井合以喪上類彩型時斗，應(yīng)肥進一吩步分廳解直良至明雹確。繳4.勸對于服涉及袖到多蘿個部新門的賢目標講（如交年利轉(zhuǎn)潤）盒，應(yīng)菜做更洲詳細射的分仔解，待直至節(jié)落實忘到具垮體部叢門，踐并指肝定一侮個部棕門進猶行日臺常管銷理（拌如財萍務(wù)部乏），統(tǒng)以便幫通過療匯總別有關(guān)飄部門游的完孕成進堵度及接時掌拖握目寬標的遍總體痛進展胃。乘5.特分解炎后得錯到的素指標斤應(yīng)做柔到清衡晰、陳可操森作，肥并有鑰必要銀的解洲釋，津以加醬深對圾指標靈的理閥解。葬6.計目標汽的分義解模廚塊包同括但倍不局季限于詢以下靜四個吸方面頁，即征財務(wù)毅指標濁、顧周客指表標、量內(nèi)部飯管理汪、員毒工管底理。賄表中孤的具摧體指融標當侵不符碗合以抄上原崇則時索，應(yīng)籠進一其步分渠解。牢⑴驗財務(wù)盞指標迅：是圖公司旅最終舊的追之求和艷目標插，也提是公猶司存覺在的嫌根本沖物質(zhì)箭保證熱。公粗司目日前階談段包驗括的潑財務(wù)嶄指標銹參照浮下表攏：豈指標狗分類扛具喉值體攪藥指痰助標容資產(chǎn)役運營縣總資擁產(chǎn)周幟轉(zhuǎn)率測、流彈動資乞產(chǎn)周敏轉(zhuǎn)率卵、應(yīng)藏收賬糞款周朝轉(zhuǎn)率戲、不踏良資憶產(chǎn)比奸率旱償債栗能力日流動吉比率奸、速戀動比撞率、癢資產(chǎn)屬負債護率、頭現(xiàn)金澡流動集負債覺比率掏贏利信指標漿凈資包產(chǎn)收子益率蠶、資降本保唇值增裂值率劫、銷當售利抱潤率炭、總應(yīng)資產(chǎn)練報酬訪率罪增長值能力贊銷售壘增長悶率、忌資本傭積累貨率、米總資技產(chǎn)增起長率球⑵刷顧客渣管理扛：利瓦潤來步自于欄顧客橡，要存提高衡公司猶的利甚潤水子平，征必須輪以顧羨客為貿(mào)中心減，不汗斷滿怠足顧病客需膏要，楚提高嶄顧客塞的滿只意度皆。公膠司目扛前階俱段包晝括的軌顧客煤管理州指標味參照噸下表屬：志指標運分類擁具攻連體賴膠指團針標史顧客蘭滿意統(tǒng)度怒顧客芹投訴惕率、弓滿意挑成本酸、退愧房率巡顧客津開發(fā)處銷售混率勻⑶芹內(nèi)部肌管理合：為罰了滿捉足顧碑客需挪要公企司內(nèi)贊部必煤須加弓強自敬身建撒設(shè)，金提高座公司臉內(nèi)部崖的運壩營效陸率。家公司接目前遲階段涼包括詳?shù)膬?nèi)溝部管航理指脾標參繼照下姻表：克⑷肺員工堂管理送：提焦高公事司內(nèi)四部效藍率的釋前提塊是公居司和維員工懂的學雁習和取創(chuàng)新業(yè)能力啄。公泡司目把前階寫段包岸括的蜂員工由管理財指標封參照遣下表棵：泄指標壇分類永具借數(shù)體蹤箏指太遵標境員工綠素質(zhì)貢員工鐘知識券結(jié)構(gòu)紹、員綁工培盲訓費遣用、躍員工歉培訓賊時間踩、任嗚職資勿格達喇標率煙、培商訓達盛標率衫、培傲訓率銹員工炊生產(chǎn)揀力鵝人均廊利潤匆員工倆忠誠凱度脖流動竹率、逐核心窄人員濃流失搞率、霞合理撥化建這議次述數(shù)、討企業(yè)經(jīng)形象禮維護駁員工搞滿意翻度閣薪酬秀滿意翁度、仙工作票環(huán)境迎滿意股度科激勵掀員工乞提升脈比率墊、員痰工淘權(quán)汰率末原則恭上每膛年1藏2月客20誓日前械（根大據(jù)實麗際情傳況確錄定時方間）爐行政煩管理救中心費將境公司隊目標挺分解躺完成乖，并輪形成騾書面幻材料鵝發(fā)放塑至各害部門慨。各漠部門講在收賊到書姨面指愉標叉直隆至形閱成相本散部門孟年度跳工作衰計劃石的具豎體工崗作步幅驟如方下表蹤：=2\*GB4壞㈡逼月計吵劃的慨形成托1.亦月計思劃的天內(nèi)容層一般孕由兩登部分捷組成剩，一廁部分舊來自剛于年婆度工壺作計絮劃的浪總體笨安排炸和分判解，販以支冊持部腔門年賢度計深劃的吐實現(xiàn)韻；另霉一部革分是厭公司棕內(nèi)外透環(huán)境記的變撐化所辟產(chǎn)生榆的新購工作駐或調(diào)劇整工瞇作，考來自驅(qū)于公蓋司總助經(jīng)理以辦公起會或神部門賭協(xié)調(diào)杯會。視2.晚月計脾劃的券類型纏分為金部門維月度浮計劃磚和員聲工月題度計逢劃兩孔類。異3.叼月計虧劃由崗部門附負責取人組減織制手定，雀由主爭管副坐總經(jīng)托理審較核，愧無主晌管副薦總經(jīng)贈理由腸總經(jīng)比理負噴責審優(yōu)核。沙月計度劃應(yīng)惹遵循踢以下爭原則憤進行熊編制競：拖①代計劃終的內(nèi)期容中匙應(yīng)包輸括工膽作的撫目的唉、負符責人灑和協(xié)架助者療、期奉限及突完成價日期級、完鐘成的震方法蠟或方滋案、濾必要游的預(yù)寬算、雀完成正的標擴準、畝潛在福的障長礙（忽具體座參照釘統(tǒng)一悼模塊愧）；押②嚇計劃暫的內(nèi)恭容應(yīng)淘按重芹要且籮緊急羅、重針要不喜緊急夢、緊貫急不娘重要穴、不票重要豎不緊姜急的海順序蜘進行喇排序替，并齒以部河門的數(shù)工作夾特點碑為依餅據(jù)，珠相對訂的歸削納為繪關(guān)鍵檢工作泥和非桐關(guān)鍵餓工作葬兩項今；折③雅原則干上員默工月纏度工總作計旦劃在換部門量計劃珍制定胖完成磨并通漫過的庭基礎(chǔ)主上進武行編殘制，編以保衛(wèi)持上燥下工扭作內(nèi)裕容和澡方向耍的一晴致性譽；康④冤每一徑級計潛劃管猾理者禾（審距核人噸）應(yīng)排清楚展，通柏過執(zhí)工行者蒸的努比力在傭規(guī)定它的時絨間內(nèi)寺能夠泛實現(xiàn)疼計劃菊；期⑤稍月度捕工作菌計劃谷一般咱不超考過倍8項巾，包史含4垮-6侍項關(guān)其鍵工奴作和替2-丹4項贊非關(guān)占鍵工鈔作，慨如果戒偶爾嫌超過猜8項猜可視些為正洪常，般當經(jīng)軍常性砍的超傍過時瓣，應(yīng)輩分析打具體址的原椒因，納尋求悠改進撞措施弦；課⑥燕計劃頃的實困現(xiàn)標羨準應(yīng)肌在工勸作前樂制定忠完成國，作笨為衡心量工雖作計攀劃完并成情礙況的步重要導(dǎo)依據(jù)腹；鬼⑦上跨月漢度的返工作溪計劃您，應(yīng)需在計楊劃開究始的革月份撕制定蹈總體甲完成己時間秩表（計不必灶體現(xiàn)認在月敞度計壇劃中噸，但旅審核攏人應(yīng)西要求酷計劃延制定寬人提位供）劣，清世晰界裙定每稀月的截進度齒，保營持計籌劃連剝續(xù)性語。亦4.灰各部虧門月汗度工塌作計膀劃從慶制定奸直至檢審核荒通過摔，泥具體回工作供步驟瞞如下微表：=3\*GB4免㈢透周計伸劃的乘形成暖1.殿周計詳劃是私對月明計劃貞的進紋一步廳分解酒和落體實，慢為月賣計劃靜的順惹利實飼現(xiàn)提礙供過鍬程中肚管理驗?？?.杏周計討劃分斃為部弓門周毯計劃錫和員押工周價計劃師。嗎3.慕各部芹門負望責人揀根據(jù)壺副總渾經(jīng)理瓶的總潮體安凈排（壘無主難管副剝總經(jīng)喊理由瑞總經(jīng)發(fā)理安周排）典和月司度工哄作計肺劃，懸編制隨部門置周工旅作計爪劃。宮從部灘門周叛工作賽計劃逮直至記員工大周計餓劃的彈編制敘完成友，倘執(zhí)行臘以下痕工作拜步驟口，如憂下表宮：明第十費四條撥各級篇計劃鎮(zhèn)的編浮制按慕公司蘆提供耐的標徒準模衛(wèi)塊格俯式，橋?qū)τ诳貌荒苤斃斫饫跚宄母窕鹗?，遼應(yīng)在判獲得寨必要耕的解鳳釋后死再填步寫。彩第三德章釣工作罪計劃薪管理信第十毯五條畝工作守計劃伸管理驢是對胖各級填工作震計劃疤和完藝成標念準進稱行檢涂查、生評判鈴、匯淹總的率過程糞。行某政管暑理中丑心是杯工作嚇計劃盈的過裕程管酒理部群門。板第十付六條淘工作炎計劃潛管理巡權(quán)限強1.攜公司索級年淋度工塑作計步劃由具總經(jīng)貢理負模責，央部門辜級年誼度工班作計域劃由星主管太副總察經(jīng)理帳負責堆。暢2.弱部門鄭月度爐工作狂計劃浴由部鐮門負降責人雖負責速，員勇工月叛度工碗作計垂劃由框具體喪崗位底員工睬負責及。濫3部墾門周金計劃厘由部啊門負振責人蠟負責醒，員廁工周蒼計劃脫由具問體崗股位員慨工負既責。鉗第十寬七條固計劃摘的檢沙查內(nèi)砌容包帥括：術(shù)1.段按照渡制度號規(guī)定給的時蠟間、悟格式尾、內(nèi)電容編乞制計遷劃；踢2.縮計劃變內(nèi)的還工作民開展調(diào)情況勒，避躬免發(fā)口生遺妖漏現(xiàn)克象；譜3.梯按照玩計劃鋼要求絲的時鋒間點換，對斥比實跟際的冬工作揚進度震；必4.癢按照富計劃潑的實詳現(xiàn)標趕準姑檢查主工作爬完成推質(zhì)量虧5.混為糾伶正等實際型工作酸與計怕劃之阻間的儀偏差卡所采睡取的欺有效栽措施擁。巡第十挺八條涂計劃童的進膚展、儀完成落情況峰評判櫻包括柳：役1.版根據(jù)椅實施滋計劃夠前所事制定睜的實勿現(xiàn)標聾準、兵進度座為依球據(jù)，慢進行鈴評判擠；閉2.灶依據(jù)辰標準靜對計誦劃的宇完成役情況支評定路檔次昂確定齡得分谷；覽第十餃九條臘蝕計劃材的匯殺總是健指對角周計炕劃、盈月計綠劃、旋年度宴計劃散的實艙際完剛成情鴉況和孤所得振的分場數(shù)進冤行統(tǒng)投計分值析的牧過程脖。牙第四以章每工作寨計劃宜結(jié)果散考核找第二蕉十條矛筆對準工作早計劃狼結(jié)果侵進行溝考核貢是推惡動工圍作計矛劃實踐現(xiàn)的播管理扯工具崖。人隊力資扣源部嘆是工掩作結(jié)顛果的軋管理虎部門赴。找第二忘十一豎條號堪考核校的依承據(jù)是羊根據(jù)扛計劃淚匯總殺的統(tǒng)脂計結(jié)蛇果按腿以下悼規(guī)定半執(zhí)行語。軍1.莫月計蘋劃的蒸完成溫情況愧與月貸績效扇薪酬華直接睜聯(lián)系屆，將禁按照價計劃該匯總帝得分胳，兌乒現(xiàn)每書月的耀績效狐工資蔥。桃月度士計劃全統(tǒng)計侍結(jié)果繳根據(jù)達所得婚分數(shù)場從低束到高饞分為享五級蔑（具般體見型下表機），繪一級像最低鄰，五啦級最籠高，灶規(guī)定瞞如下嘉：唱2.垃月計須劃、稈周計靜劃工從作結(jié)嘉果與骨績效撕薪酬口、職樹位的守聯(lián)系暢按以欲下規(guī)牲定執(zhí)憲行。源①醫(yī)周計飼劃不錄與月游績效狹薪酬帆直接君發(fā)生你聯(lián)系樹，但石周計托劃的薯完成火情況砌將直女接影錢響月疑計劃館的得壽分；閘②權(quán)判定爹周計樸劃（危指關(guān)延鍵指輝標）量的實迫現(xiàn)情槽況只娘分為映未完彎成和眾完成糊兩種眼情況龜；鈔③運員工鬧周計板劃的益完成漸結(jié)果露將影對響到更部門密負責型人的歸績效旨薪酬融；蘭④確月計突劃的白完成續(xù)情況琴同時泉影響封績效孤薪酬谷標準默值；爺⑤仗按以尿下具這體規(guī)招定執(zhí)顧行。普工作余計劃草結(jié)果苦與績卷效工莖資對污照表盆3.活年度頓計劃沫完成岔結(jié)果竊與公米司獎俯金直師接聯(lián)撤系。盒《詳豈見具利體管氏理辦愉法》擋第五奏章窯工作緊計劃岡總結(jié)迅第二牲十二材條胳被工作游計劃勾完成更情況車總結(jié)除一般成包括協(xié)周計走劃總胃結(jié)、氧月計蓋劃總縱結(jié)、眨年度景總結(jié)呆三項制。讀第二述十三擦條寒森總結(jié)嗚可采顧用座胳談（病溝通胖）、挑總經(jīng)坡理辦均公會宏、部逃門例首會和柜年度球總結(jié)葛大會夸等形鐮式。嘩第二鳴十三側(cè)條第淺周計火劃總法結(jié)雄1.稠周計桃劃總查結(jié)的峰目的狗是協(xié)斤調(diào)解菠決在賭實現(xiàn)爆月計州劃的半過程擾中出蹄現(xiàn)的賞問題鄉(xiāng)和障訊礙，偵以保困證月凳計劃親能夠潛順利牧實現(xiàn)展。兼2.不周計逼劃總做結(jié)的雅工作條重點劉是分咳析阻叨礙工云作推謎進的懶問題陶，迅圈速找吩到解泳決的螞辦法束，把援由此酬造成贏的公桿司及罰個人禿損失魚降到泰最小蠅，達固到排瑞除困候難、扎補救全措施稼得力箱、順使利實電現(xiàn)月根度計爛劃的年效果男。挑3.早具體珠工作歸步驟父規(guī)定亡如下道：襯會議伯形式生時間秤控制閱內(nèi)容畏側(cè)重冤點演達到機效果藥責任期人雪提交巡材料廁員工通上交管周計牙劃總炎結(jié)爭每周剝五斯下午跨17述:0逐0蠟①萬工作惱進展疫或完浮成情如況；岸②詳分析加未完爆成原抬因（穿外部串）；告③誰存在餃的障刺礙；侮④鄙解決徑辦法留；醬⑤梁所需籃資源流或支宴持。允鹿①羨找到茅未按媽計劃茄完成滅的工塵作；今②金找到祥解決御的途千徑，不包括憤方式宮、方顆法；疼③至補救肅措施享。聯(lián)員工粥周計亞劃總驗結(jié)匠總經(jīng)口理（蒙或副怖總經(jīng)藥理）卻辦公慮會清每周型六湊上午囑9勵:劈00顛部門誕負責蓄人得部門旱周計芬劃總道結(jié)鍬第二韻十三旺條顛軟月工士作計蟻劃總揭結(jié)糖1.迅月工譜作計鏈劃總役結(jié)的聚目的乒是匯脖總各攝項工休作的檔完成柏情況點，分屑析本攪月工煙作出產(chǎn)現(xiàn)的垂問題洗根源于，尋潑找解磨決的沈辦法家和改曾進措冰施，丹即反榨思過星程。喝2.聰月工萬作計籍劃總叢結(jié)的袋工作支重點嘉是對灰員工績或部滲門的左工作竟情況插進行蝕分析罪，一其般從瞇工作扛技能身和工惹作態(tài)比度兩舊個角餓度來日進行突，找蹈到具盡體改特進措祥施，愚幫助踐員工針或部栗門提減高綜鳳合能泄力。某⑴含工作企技能爽方面洪：工加作方風式和妄方法肆、時稼間管津理、類人力澇資源看管理番、計室劃管鉤理、錦問題且管理乎、項焦目管筆理、斃專業(yè)位知識墓、業(yè)丈務(wù)操滔作規(guī)肆范與籮流程董。件⑵顯工作廚態(tài)度喂方面混：對籮公司慨態(tài)度沸、對蟻部門壟負責啊人態(tài)糧度、炭員工隸之間針合作域態(tài)度浴、對釘公司考提供名的工吧作環(huán)王境和抱生活賠態(tài)度妥、對松工作魔中出蘇現(xiàn)問機題的頌心態(tài)水。酒3.蕉具體耍工作棋步驟舟規(guī)定坡如下乎：稱會議賓形式?jīng)r時間扒控制蕩內(nèi)容碑側(cè)重汽點患達到汗效果團責任岔人啟提交符材料仆員工啟上交干月計后劃總弦結(jié)或叨部門梳例會晌每月臺24塞日下軋午疾17勞:0掠0駛①見總結(jié)連工作勸完成沾情況簡；船②儲分析毒未完諸成原音因（脾外部眨和自臉身）鞋；院③蹲存在耳的障莊礙；伏④壁解決米辦法沫；玻⑤墾所需謹資源塘或支慕持。事猜①瞎和員賭工共舟同判山定工寇作計牧劃完陽成結(jié)鈔果、修等級劈；軍②施審核伙員工茶對問采題分吼析結(jié)后果正鬼確與盜否；揮③朵解決譯問題靜辦法津的可丑行性永；愈④療通過監(jiān)溝通敗提出填員工腸的改奶進方近向和傘所需侄的外鞭部支默持。撓員工訓月計歇劃總驗結(jié)呈總經(jīng)劫理披辦公揉會籃每月汗25績?nèi)瘴采衔缱?遙:議00騎①游匯報桑工作此的完五成情引況（爹成績引和問口題）趙；雨②它從部委門內(nèi)丹部角明度和音公司號外部尼環(huán)境碎分析錦未完旦成的辱原因市；悠③臂改進蓋和補毯救措鮮施。桑①急審核虹未完像成工龍作的闊原因近是否仆合理緩(可梨延緩慣理由際)，吳確定棚改進按和補塔救措齡施；答②患確定慰所需帳公司伐高層孕或其旱他部蹦門資黨源支緣持的頌具體醫(yī)事項筐；限③收具體番落實扒事項淺和時桌間表脅，形警成紀萬要。填部門染負責胡人筒部門寧月計災(zāi)劃總凳結(jié)狐第二做十四嗎條勒年屬度總例結(jié)總授結(jié)分言為公畝司年細度總夜結(jié)和僚部門貓年度逼總結(jié)沙，以須公司坡的年培度下姥發(fā)通纖知為拜準。殃第六原章左附則冷第二豪十五蚊條餡守本細盼則由暴公司隙人力乓資源蒙部負瑞責解衛(wèi)釋。味第二泄十六堡條異文本細地則自餐下發(fā)叉之日歌起執(zhí)棗行。材第二表十七仔條頂瞞相關(guān)注表格矮附后導(dǎo)。倡20帆05射年公老司年講度目鳳標分礙解表屈燃20墻05牌年1漿月柱15偉日借行政碌管理賭中心竭部門課年度棵工作脂計劃留細分宴表壺鑒塘貫跌響蚊綢匯美夫帖20異05篇年鏟1掙月瘋20腔日迅注：組后附般年度侮計劃純，其火中包洪括每瘦項任存務(wù)的茶詳細靜步驟若、階蘇段性沾目標己、時胳間控心制、嶺工作攜的方堪式方矮法、散措施放。喝行售政管訪理中盒心戴部門暈月度帳工作宗計劃仔（評畜分表太）礎(chǔ)弓昌耳故爐提弱錯2素00犯4年醋12虎月2纖日賣行政況管理朱中心謎部門壤員工越月度醋工作標計劃毫（評設(shè)分表縱）單藏箏遠宵因嗓煎20蓮04伏年1鐵2月顫3日練類別晃主要衫任務(wù)序√博AB蔑C坡具裕體慌任角務(wù)減預(yù)定蘇時間進實際助時間丸周刮工作短計劃派表快12再月份盤第睡2茄周歉斧額姓姐名筒某某總職位廊辦事窮員擔結(jié)果澡完寒成虧未完則成肌1宜體檢基前期嗚工作在B章1.命1燕確定憶體檢媽的項帳目變周一豬十點菠1絡(luò)填寫漆月份慢及日災(zāi)期咳3含回歸杠目的缺與原煎則撒5納排列柏優(yōu)先事順序屋C截1.套2舍確定認體檢伶人員觸名單闖周二田14替點妨2架標記景已確縫定行籍程會4該列出戚一周蠢的任踩務(wù)滑6舍排列暑一周霸行程床C我1.保3澡查醫(yī)漏院電狗話添周三東9點陪C污1.左4華與醫(yī)懷院聯(lián)寬系亡周三弱10唱點貌一撫6日彈二腦7日統(tǒng)三逝8日處四方9日示五撐10紙日競六映11牛日晝七潔12踐日秩A喂1.綿5蘇確定垮醫(yī)院饑和體猾檢預(yù)贏算滋周五勢五點敵6糧2淚制定五制度