新人成長及考核體系

制度編號「市場001」新人成長及考核體系一、新人招收體系基于市場部特殊的工作性質(zhì)以及部門的人員可持續(xù)發(fā)展考慮，市場部在招聘新進部門員工時主要有二大原則：“一張白紙原則”：每個公司的市場部都有自我發(fā)展的模式，在這個前提下，剛出校門的新人就象一張白紙，便于整個部門的培訓(xùn)和管理，同時，剛出校門的新人具有很強的求知欲，在適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)下，能具有更強的執(zhí)行能力，便于在整體部門發(fā)展戰(zhàn)略下進行內(nèi)部培養(yǎng)，且作為進入社會的第一個單位，在博思堂強大的企業(yè)文化系統(tǒng)下也便于培養(yǎng)新人對公司的忠誠度?！皯B(tài)度第一原則”：市場部特殊的工作性質(zhì)決定了部門從業(yè)人員要具有很強的耐性、很強的求知欲望、塌實敬業(yè)的工作態(tài)度，專業(yè)知識可以通過公司和部門內(nèi)部的培訓(xùn)體系解決，但態(tài)度尤其是價值觀很難得到改變，故市場部在招聘新人的時候要著重察看、套求其價值觀?！斑壿嬎季S先行原則”：市場部的工作性質(zhì)決定了部門從業(yè)人員需要有很強的邏輯思維能力、歸納能力及統(tǒng)籌能力，在招聘新進員工時要通過自我介紹、市場認(rèn)識等方面進行考察。“服從+個性原則”：一個好的團隊，要求團隊整體上具有很強的梯隊及執(zhí)行能力，同時也要有個性的存在，執(zhí)行能力決定著該新人進入團隊后是否能很快的融入團隊中，個性決定著該新人是否具有很強的成長潛力?！罢\信必須原則”：一個人道德水平的高低直接決定該新人在未來的行業(yè)內(nèi)的道路，在面試應(yīng)聘人員之后，由面試人員通過相關(guān)渠道對應(yīng)聘人員進行簡歷真實性進行查證，對在簡歷上弄虛作假的應(yīng)聘人員一律不予招收。在上面四大原則下，對沒行業(yè)工作經(jīng)驗和有行業(yè)工作經(jīng)驗的應(yīng)聘人員應(yīng)采取不同的面試：（1）沒行業(yè)工作經(jīng)驗應(yīng)聘人員的面試：新出校門的，著重考察其價值觀和人生規(guī)劃；有社會經(jīng)歷但沒房產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的，著重考察其簡歷中的履歷部分的換工作頻度，對于頻繁換工作的、沒清楚人生規(guī)劃的應(yīng)慎重考慮。市場部面試考核表（1）面試人：年月日約應(yīng)聘肚人員漢姓名各考核血方面鼻簡歷鼓質(zhì)量筑5絞′取著裝激15戴′投邏輯滾思維嫁20岸′刮態(tài)度肌30隔′三服從究+個湯性腥10南′趨價值塵觀船20陡′作最終處得分賓面試蒼綜述浸面試須意見摔□備錄用羽屯告式□蘆不錄貧用（2）有行業(yè)工作經(jīng)驗應(yīng)聘人員的面試：對于有部分行業(yè)工作經(jīng)驗的應(yīng)聘人員，主要考察換工作頻度、誠信、態(tài)度、職業(yè)生涯規(guī)劃、專業(yè)功底、邏輯思維能力、歸納能力等。市場部面試考核表（2）衰面試旦人：抖年景月戰(zhàn)日登應(yīng)聘戚人員慶姓名龍考核光方面塘簡歷予質(zhì)量僚10盤′誦著裝新15沸′頭邏輯沉歸納玩25箏′夫態(tài)度陸15泄′砍職業(yè)級規(guī)劃立10險′貴專業(yè)拆功底灣15曠′雁價值在觀筋10邊′最最終懂得分番面試往綜述幣面試敢意見嗚□捧錄用直僑碑拜□菠不錄魔用故二、炎新人更內(nèi)部拉培養(yǎng)退體系的1、逼新人及入崗的周培鵲訓(xùn)緣新人寄入崗攏的第獨一周仁進行朋高強熊度的豎內(nèi)部劑培訓(xùn)災(zāi)，菜該系器統(tǒng)培訊訓(xùn)主偏要目撇的：宋職業(yè)桃生涯縮規(guī)劃嬌：通架過對蛙公司爛組織腰架構(gòu)娃、市響場部山在公手司職頓能部萄門架庫構(gòu)下坡的重丙要性籌及個急人職踐業(yè)生炊涯規(guī)乏劃指枕導(dǎo)的滔座談?wù)x培訓(xùn)嗽，明積極效宣傳吳企業(yè)棍文化典，增挺強員舞工對郵企業(yè)線的認(rèn)攔同，織提高杠企業(yè)南對員恐工的擇凝聚統(tǒng)力。命基礎(chǔ)丑技能等培訓(xùn)份：包運括標(biāo)除地、恢市場慨調(diào)查夜基礎(chǔ)瞧知識章、信霸息收貓集匯懼總分甘析方唇式、陽報告貴撰寫賓標(biāo)準(zhǔn)贈流程務(wù)等方柱面的橫培訓(xùn)近，采情取座室談會敢（老密市場踢人員發(fā)獻身圖說法勇）和永PP虎T講桿解相跳結(jié)合春方式催，酒加強望新人兇和團寧隊成延員的振溝通刊、了剃解部件門運賭作流怕程和房工作竄范圍幼，達車到價陸值認(rèn)芹同，租快速辣的融吵入整勿個團獻隊。垂培訓(xùn)犧內(nèi)容怕培訓(xùn)序目的材培訓(xùn)鋪師滿組織艙形式袍部門送在公桌司架艙構(gòu)內(nèi)甚的重忙要性斜崗位劫發(fā)展善前景鳥培養(yǎng)赴新人毫的崗等位興辣趣孔指明棄發(fā)展璃方向付提升構(gòu)工作筑責(zé)任銅心和元榮譽免感丙加強肅團隊投意識碑曾總姨座談遣會錘崗位繳生涯償規(guī)劃伐老市陽場部膀人員鉗的獻本身說字法適加強佳新人穿對自饅身崗蔬位的與工作劇內(nèi)容槽和工蛙作方胡式有爭著一沫定的呼了解編，并叼在未境來的戒工作測中減具少彎蠢路，相加快狡成長智速度撐，一疫定程撓度上塵也降身低公概司培英養(yǎng)成獎本辯/濾座談央會詳如何味標(biāo)地你？（映需提襲供標(biāo)烤準(zhǔn)標(biāo)導(dǎo)地成退果P絮PT菌示例謎）藏如何狀完成陵有效巷的市敗調(diào)表嬌？死最基原礎(chǔ)的摔工作澆培訓(xùn)勸，快戴速達輝到標(biāo)載地要隨求矩/掛PP炕T演栗講胡市調(diào)蔽基礎(chǔ)胃知識習(xí)培訓(xùn)論市調(diào)盛基礎(chǔ)瞇知識圈指導(dǎo)浴，減濟少新未人摸亮索時葛間挑/離PP臺T演爛講肺信息役收集兵方式俗介紹優(yōu)介紹營常用蔑的信牢息收泥集方康式辣/乒PP引T演踩講資信息凳處理析方式腔（資術(shù)料匯民總）擾如何遷進行屑數(shù)據(jù)璃分析姻在特致定的耽目的再下，典介紹只如何恰把零臭散的正市調(diào)判數(shù)據(jù)文或者成是二茂手?jǐn)?shù)臂據(jù)進貸行有畏效匯受總，生并對霧匯總悶的數(shù)生據(jù)進蒜行有半效分革析必如何垂饌寫胸市場殊報告狼饌寫級市場險報告貍的步精驟、方內(nèi)容閃，如就何提獵高邏星輯性樣等魯/咽PP陡T演可講慣2、眨專人訪負(fù)責(zé)照制甚如何催減少沉新人朝摸索息時間領(lǐng)、如壟何對盡新人泛的試裙用期拾間進廁行有小效的例監(jiān)督澇管理由顯得針尤其溪重要嗚，在糊這個是需求岡下，畏市場鴉部應(yīng)渴對此夢問題牧設(shè)立漆了新抓人負(fù)民責(zé)制常，新泡人在過試用嘗期間欲由數(shù)守?fù)?jù)組棋負(fù)責(zé)聲人（占程杰觸）統(tǒng)茶一安樣排日蘋?；t礎(chǔ)工壩作，矛數(shù)據(jù)偶組負(fù)爬責(zé)人循要起司到指健導(dǎo)、品檢查鍋及監(jiān)屬督的黃功能名，對北新人可市調(diào)與頻率雪、市倒調(diào)結(jié)跌果（棒市調(diào)倘表）分進行害全程要監(jiān)督彩。觸3、獅“葬老帶廢新制移度孝”震老帶和新制牢度主輸要是控針對遭小組駐內(nèi)新膜員工窯或經(jīng)樂驗不叔足員唇工的毯快速按成長兄而禁設(shè)立葉的制翼度，圣通過梳小組勸內(nèi)工澡作時詠間較提長的安員工淋來帶圾領(lǐng)相摸對經(jīng)帳驗不財足的核員工速，共亦同成火長，可這樣涼有利礎(chǔ)于員天工的脾快速幕發(fā)展艘和專惠業(yè)水耐平的腎提高濃，同戚時還燕能加壯強員涼工之哪間的發(fā)合作識精神脫和增滲強團冶隊之扎間的夕凝聚鋸力。趴做到拐每