績效管理實務(wù)操培訓(xùn)講義

績效管理三個前提：1、一把手工程2、體系完善3、簡單簡單再簡單一、理解績效管理系統(tǒng)實施的目的及意義目標(biāo)設(shè)定績效文化：以績效管理為綱，綱舉目張公平公正不能激勵盡可能多的員工，因為每個人的期望值是各不相同的績效管理的目標(biāo)是為了激勵盡可能多的員工。為了激勵盡可能多的員工，應(yīng)追求合理和諧，合理性：適度的量化指標(biāo)，避免一味的量化指標(biāo)而過猶不及。適度的量化指標(biāo)可激勵50%的員工。和諧性：績效面談，可達到績效和諧性的作用，可激勵30%的員工。以上可激勵80%左右的員工。兩個前提，也是非常重要的哲學(xué)概念：考核的目的是為了激勵盡可能多的員工；凡是能激勵盡可能多的員工的方法都是好方法，不能激勵盡可能多的員工的方法都不是好方法。春績效嶼考核飲應(yīng)追楊求合懇理、卸和諧壟，用飄適度瓣的量裹化指玉標(biāo)解鞭決合棵理性輪，用惱績效滿面談貪解決綿和諧宮性?？駷榭細w核而陜考核喬的考法核堅不是尚正確頭的卻36趁0沸°性考評續(xù)：上蓋級膠考評鳳、下漿級慚評價輸、保其它釣部門夠的同儲事矮評價破、茄外部與客戶拘的滿宣意度患調(diào)查勵（即納考評闖）尊等但，象對一座個人合的秀各方拴面考著核致，是看滅絕回人性掏的做畜法，繩這種寧做北法要忘記盼了一芳個人暢是為局誰服乳務(wù)麻對五誰負帖責(zé)的蠻，數(shù)導(dǎo)致陷凡是增老好津人，籠分數(shù)歌普遍句高尺，上閥級不屬敢管啄下級狠，因禮為下衡級給花你的遺評價悼分不研會高屬，管噸下級視有什勞么好繼處？騎現(xiàn)代蘋化喂民營文企業(yè)姓管理包的關(guān)寄鍵磁：維員工燥為主公管服絲務(wù)，險主管啞為經(jīng)詞理服彩務(wù)，悔經(jīng)理疲為副勞總服何務(wù)察……休現(xiàn)代膏化企械業(yè)管斯理的未關(guān)鍵眠：炭一級省對一煌級負揭責(zé)，古下級疫是上冊級的桃助手洗，下盆級對損上級軍負責(zé)勞。鳴你是范上級疲聘用蛾的，厭你不睬是民隱選的釋干部徑，不筑是工告會主音席浪五大扔必須嶄掌握砌的管春理技氧能：畝設(shè)定瘋工作嶼目標(biāo)斬的技咬能瞞（平婦衡、至評估揚工作壓量）苦計劃尾考核拍表中衛(wèi)，銹工作駱量式不要耀寫得傻過多豐或過岡少沈，泡應(yīng)調(diào)竟節(jié)工罩作量均。工茫作量宵少的滲，可慘增加稍分派宜任務(wù)食，工鵝作量旅多的動，一廊部分拉挪到掘下個抽月。稅2、轎考核來評估陵的技屯能般善于膛對一堅個員緊工做玩出評安價糖3、掘?qū)T砍工激受勵、謹反饋私和輔評導(dǎo)的踩技能菌4、駛面談私的技炭能蒙（漏重中淡之重布）壽5、鉤制定拿發(fā)展紡計劃雜的技巡能刊二、注掌握抵實施殺績效夾管理素系統(tǒng)歷相關(guān)資的技正能胖（帥5個蔥表叨）劉績效址管理著實務(wù)逐：訓(xùn)目標(biāo)促設(shè)定彼與績槍效考禍核哪筐個更白為重桐要？芽答案臥：抬目標(biāo)礦設(shè)定院嚴進澆寬出糧：氏目標(biāo)錄設(shè)定惠——調(diào)嚴進吉，驕績效裂考核懸——插寬出辮，如片嚴格靠設(shè)定駛目標(biāo)對，則神績效覺考核當(dāng)會很理輕松迎。如拐果默輕松偶讓目服標(biāo)設(shè)棄定過撒關(guān)，阿則績肥效考傭核很念難。紐通過狂面談戴，殲把與銅員工柳的爭爛執(zhí)從伶考核夠階段密放到役目標(biāo)據(jù)設(shè)定追階段辨里，因與其譯在考潮核階警段與鞭員工飄糾纏愉不清訪，不軋如把津爭執(zhí)搜放到鐵目標(biāo)盆設(shè)定橡，目分標(biāo)設(shè)郊定應(yīng)歇嚴格饞嚴格界再嚴戒格，懼得到列充分述的重貌視陜。萌A胡、罩目標(biāo)帽設(shè)定目目標(biāo)誼的目摩標(biāo)段：到凍月底闖，員痛工自是己通繼過突加加間減減凳能計療算出冷自己賣的得避分，您且與桃上級龍打分臂差不垂多前。伯這叫嬸考核已階段元無爭黃議喚。貿(mào)績效搖管理叨書身5張跪表偏的填硬寫：求崗位贈主要拉職責(zé)涂一年澇一次棍工作燈任務(wù)胡為重旁中之慶重，龜又叫悶“臨目標(biāo)鵝書糕”笑企業(yè)妄價值劇觀的盛行為昆表現(xiàn)蠅又叫稻工作真態(tài)度默，或爺工作掘表現(xiàn)間個人悠發(fā)展治計劃襪年度卡總結(jié)隸職責(zé)劉、狹目標(biāo)蘆、計扎劃歉不要獸混淆啦職責(zé)封：做打什么只，兇是定振性的疤目標(biāo)淡：做食到什欺么程孝度期，槍是定疫量的缺，可帳考核笑的岔計劃恭：挖怎么辱做敞，拍舉例陽：仇題目胃：保倒持共晉產(chǎn)黨尤員先烈進性蒼教育胃是定鄉(xiāng)性的晚，故劫一定頑是職如責(zé)賭為了痕進行副保持打共產(chǎn)援黨員貓先進蘿性教消育霸，竹每年弦一次志紅色者之旅哈，看噴兩本掉書詞，答寫一孝篇心錦得貓……絹是計訂劃瞇目標(biāo)舊設(shè)定肆：當(dāng)促年7帆0%燃的先周進分秘子盼必須悟是共蜂產(chǎn)黨渡員書占據(jù)吸著愿把職幫責(zé)當(dāng)律成目字標(biāo)：束職責(zé)章考核座、目紛標(biāo)考算核暢。遼職染責(zé)是砍定性僻的，逆如何艱考核諷？所灰以不估能考勿核俗，但互它是火目標(biāo)酸來源賣之一津，所糞以要芝重視餓。張時間乎上：矩年度擁目標(biāo)店又叫富年度乓計劃爪，中懶期目航標(biāo)又近叫3代年、娃5年委計劃亮之類眾，飯或規(guī)妙劃牽。黃我的璃目標(biāo)帥對我跳來講紛是目細標(biāo)，綿對上緩級來尿講是褲計劃館。巡（超一奶）值崗位學(xué)主要網(wǎng)職責(zé)魔確定艱崗位沃職責(zé)蝴：錄步驟般一：肢澄清失主要赤責(zé)任準步驟賴二：孝溝通鴉部門貝的工倍作重腥點川步驟尖三：跑設(shè)定惜員工證的肌工作怪重點彈步驟欺四：植與員懲工達議成一牧致監(jiān)激勵闖誰來這激勵晃員工詳？陜什么唉能激和勵員辟工？點如何肯激勵腔員工俱？信你只與有關(guān)挺心員溫工，啄員工凡才會成關(guān)心賠你的研業(yè)務(wù)寄！把本你對約員工娛發(fā)自陵內(nèi)心沙的感億情表件達出暑來喝反饋五正面秧反饋羞負面名反饋鄙只有冰及時猴提供榆反饋薄，才蘆能確街保員才工的忍工作斗不偏攻離正席軌客，反勁饋應(yīng)嗎具體俯，不榮應(yīng)模匆糊戀輔導(dǎo)倡輔導(dǎo)括的步族驟：無講授絲、演詳示，價讓對洋方嘗奸試、危觀察塵、表遇現(xiàn)、囑積極屬評價貞輔導(dǎo)省能幫罷助員鼠工掌山握工尊作的惜必須圍方法臺，類使員煤工有叛完成文工作湖的必誓要彎技能僵崗位盆主要諷職責(zé)嫂的填飯寫?yīng)剭徫欢局饕氊?zé)無：指泛當(dāng)年攪的重鞋點工庸作視，致重點津工作倉不要儀與日圾常工史作混絨淆焦前提擠澄清三：愈崗位書都是況有價箏值和淚職責(zé)叉的；團部門碌工作犧都是妙有目底標(biāo)的網(wǎng)實際敢上每執(zhí)個部抵門在貿(mào)日?？芾砗χ卸悸梢寄婧寺毥阖?zé)和仍目標(biāo)側(cè)部門卷和總迎經(jīng)理堅最了杰解職疊責(zé)和遇目標(biāo)循，殊只是隊提供淚相關(guān)所工具澇寫清戲目標(biāo)勸是目鏈標(biāo)管淋理方怒法的鋼前提晝職責(zé)霜怎么材寫？背寫職搶責(zé)的沿目的不是為碎了使雙各級拘工作桑對準下“浸主血走脈庭”婚，保歐證工障作方栗向傍公司普為什行么設(shè)差立本嘗部門扣？期草望做贈什么模？完增成什什么功火能？資或做睛哪些愛事情狂對郊公司眠有增去值？倍功能紡=部帥門或慮崗位醫(yī)的價掩值=萍職責(zé)床=應(yīng)勸該做困什么年？百準確逐職責(zé)根的一枝些動煉詞：蠟負責(zé)甜、協(xié)滑作、鳳配合域搜索靈/評載估/償發(fā)展牢/建役議/敏勸告盛書寫恒職責(zé)攝的注架意點除：影職責(zé)鼠必須主直接嫌與茫崗位著價值誕有關(guān)穗，非鵲過程服性，獲是最詢終價誕值，斷語言絕簡明卵。魚——唇目標(biāo)瞇管理拍非過口程管墳理，打而是翅結(jié)果陣管理共職責(zé)使有大親小混，以英崗位需中主握要的劫、重化大的教為主于，變不涉略及細賣節(jié)。懷職責(zé)男不是緞考核終重點撈，但械它是究目標(biāo)做來源歲之一層，也費是部常門進挺一步濁明確鞏價值過之所猛在懸（翅二縱）租工作朗任務(wù)皂（即劉目標(biāo)卸）促工作顏目標(biāo)析填寫材：杜中期降目標(biāo)搖3勒—超5年施長期咐目標(biāo)漏：遠著景、叼愿景秋，5膝年以茶上，沃不包漂含5拖年小短期董目標(biāo)塑1年麻，即晌年度僵目標(biāo)賞中小顯型生燥產(chǎn)制躍造企難業(yè)、柔零售僅業(yè)、沫百貨并業(yè)：涌量化側(cè)程度其高，絨資金職周轉(zhuǎn)蒸快，賤往往碰是月渡度考生核株大型知生產(chǎn)壇制造蠻企業(yè)測：量儲化程幼度一磚般，訓(xùn)資金賣周轉(zhuǎn)禿一般幣，用陵季度舞考核隱研發(fā)移機構(gòu)錘、大槳單銷斗售單俯位：幕量化蹲程度道低，慕資金遭周轉(zhuǎn)懷慢，渠半年晚度考進核。孟如上錘海江幻南造喝船廠植什么忘時間晴考核竿，什呈么時循間發(fā)牌獎金拼；誘什么晶時間粗發(fā)獎趕金，凈什么質(zhì)時間養(yǎng)考核恭?？几负吮睾镯毰c化激勵穿掛鉤亞中國禍是容席易遺氏忘的越民族遼扣點澇錢無米所謂刊，不窗喜歡吵被扣轉(zhuǎn)錢的孟感覺突考核脾不是荒扣錢驅(qū)考核尊的最滔低底際線是也獎罰贈分明皺不要嘆公開暗拿了柳0.櫻8斧、0牲.9虹的人余，對床扣了鐮錢的蹲人（奏給其吐面子架）說逃：不盈要傳機到別沖人耳丟朵里歌，就節(jié)你我淺知道秋，要覆是別膏人知曬道了富，就綁是你往自己毛說的慶。對貪拿了垂1.考2的退大力各宣揚樹目標(biāo)交設(shè)定勾：定廁義、律來源厘、衡運量標(biāo)爺準、仆書寫頸重點盒定義吸：眼務(wù)睛看福得到列的標(biāo)苦桿頸幻想燈不是周目標(biāo)敲，想籃做什翻么不祥完全慘是目輛標(biāo)工崗位乎今年釀做的小工作奴？乓——玻為了擔(dān)什么倘，今測年做糕什么折，做軟到什申么程奶度？傍目標(biāo)嶄書寫管原則陰：灣能量顫化的刷盡量肯量化薦，不鞠能量澇化的痛盡量浸細化乎（撥麥繭抽啄絲）聽，盡涌量流賣程化欣——呢解決貞了所宰有不活能量利化的他指標(biāo)壞。森目標(biāo)做書寫內(nèi)注意譜事項背：恥目標(biāo)添以點“王事威”取為主朝，不把記錄波過程饞，只餡是明絨確最口終結(jié)堂果惕。目倒標(biāo)是帝結(jié)果搬管理能，不稠是過葵程管扇理涌。煮目標(biāo)紡有大憲有小勿，以輕崗位漏中努主要幫的、解重大抵的為櫻主，鉗不小尺于5私%權(quán)折重主具體輕某項系工作繁目標(biāo)停可通曉過季曾度中厘將目晶標(biāo)細則化散只要身是清俱晰的襲、可余考核勤的就初是部起門目困標(biāo)。倒形式愛不必耗拘泥四，考慕核標(biāo)奉準選桶取哲最主租要的掘考核烈指標(biāo)尿。唇不是糕所有嚴目標(biāo)攤都是尖要考癥核的怠，關(guān)讀鍵指慶標(biāo)尤乞為重誓要零。讀關(guān)鍵矛指標(biāo)畜：即樓指標(biāo)自，關(guān)怕鍵業(yè)站績指司標(biāo)，的一般糊錯誤挺的認消為是班相對釀于公剪司而犬言的粉指標(biāo)枝。其勞實，煮對每能一個邪目標(biāo)碧而言貫，都理有描關(guān)練鍵業(yè)勢績指歡標(biāo)浸，沒如打胡字，獸打字濟60觸分鐘說也可測以，早沒完滲成藥可以頁加班先加點吳，但湊是臘內(nèi)容約必須豬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8箏0右%以槍上，經(jīng)上級戶滿意法度9獄5%薦以上岡。醉鹿其中買五項骨制度災(zāi)的修糾改制慕定詠、會牲議通娘過、態(tài)一五確日前胸完成態(tài)為賠關(guān)鍵淘指標(biāo)紗，竿其它晶去掉蜘。愛由此嚷可制桌定碎此項扶績效烘考核賞標(biāo)準跳：若五項秤制度墻的君修改犧制定累，吵在篩一五角日前殃完成紙并帳辦公仗會議判通過啞。誠易混諷淆的磁概念境：俘1、濁目標(biāo)腎與職宰責(zé)的肅區(qū)別成區(qū)別債項目舞職責(zé)盾目標(biāo)押內(nèi)容兄應(yīng)該未做什個么率今年沒做到悟什么告程度朗作用抓崗位末功能妻設(shè)定心的標(biāo)丑桿淋時間縣固定潮的、而長遠體的齊今年癥清晰也度騰籠統(tǒng)午的趕具體俗的、圾可考頌核的罷設(shè)定訴方式獨必須瘦做的釘可選幕擇籮的巴2、里管理挎者職招責(zé)和鬼崗位闊職責(zé)哈的區(qū)病別旺部門標(biāo)的職飼責(zé)只言對事拐負責(zé)雞，部蘋門經(jīng)慌理鍵的職多責(zé)紅即對徐人又筑對事融管理火者職則責(zé)不爐應(yīng)與腎部門退職責(zé)闊混淆椅，如妹果需家要，永則可沖設(shè)定糧具體剛的可瑞考核氏的目絲標(biāo)直，或冰歸入浸年度畏考核季當(dāng)中據(jù)。秀在初嗚級階團段，紅為節(jié)排約成郊本和戀時間羽，烏由主什管的脖副總選考核養(yǎng)部門譽的職莊責(zé)裁，以魔部門驅(qū)職責(zé)哄代替箭部門個經(jīng)理揚的職禮責(zé)歲；或?qū)艺咛斂寄毯藱M部門團經(jīng)理占的職墨責(zé)，肢以部市門經(jīng)永理職獻責(zé)代電替部車門的茫職責(zé)掌。白在師績效庫考核圍成熟放的時避候線，部武門的患職責(zé)躺和部務(wù)門經(jīng)歉理職替責(zé)要悼分開演考核木3、釀管理悅過程缺與格職責(zé)蝶、目謹標(biāo)區(qū)每別胡，罰以及俗舉例滿管理供過程躍包含擾計劃本、組零織、塘控制寸、激站勵、誼協(xié)調(diào)移、決規(guī)策等騾步驟女——穴它們畢即可尚以組靈成管歐理過微程，惜也包陽含著煤一些憲技能辦。裁單獨最的步披驟不胞屬于叢部門栗的目鴉標(biāo)和智職責(zé)挪——怒對過召程的悲考核嗓主要丙考核泳相關(guān)脅的行夜為頻刺度，績這就曉是行飼為表叉現(xiàn)的龍考核贏——龍如果雄部門腔今年旺準備哨加強左管理符工作載，則獅對管邊理過觸程設(shè)眨定可堡考核握的目辭標(biāo)，崗則可圾以作蘋為部主門目牲標(biāo)而乖定毒。它過程案不應(yīng)繁該跟帖目標(biāo)法職責(zé)豪有任舟何的莖瓜葛楚4、膀目標(biāo)纏和行城動計訪劃的只區(qū)分舒目標(biāo)痰：最握終結(jié)升果泛計劃植：倘怎么匠做寒目標(biāo)蜂五大辛用處甚：守——鍋反應(yīng)果結(jié)果羅——悄進行餡績效婚評估辣——乓日常彼管理遙——做引導(dǎo)放改進離——暈激勵陶員工戚。此脅為非嶄常重尼要的糧環(huán)節(jié)施目標(biāo)前管理濤法，敏就是今根據(jù)壽目標(biāo)南進行浮管理土，也樹即部童門日切常管鼓理。詠績效揉管理信的系婦統(tǒng)流凍程鉆（也惕叫目煌標(biāo)管可理的胞系統(tǒng)來流程裹）色：僑目標(biāo)寧設(shè)定瞇——屋目標(biāo)襖執(zhí)行植——研目標(biāo)抱評價榜——搞目標(biāo)皺改進講如果滲寫出赤清晰出的目旨標(biāo)就縫是成寸功的象一半即。吃設(shè)定夸清晰趟的目學(xué)標(biāo)是可部門灶日常茫管理僚的嶼一代部分計，而腹不是兩額外未的工暑作或告形式你主義牧?？由a(chǎn)符線上蝕數(shù)量濕不可言控針用海籃爾的耕考核鞠：日爹清、傻日高烈、的日畢脊，對葡中國癢的木某些架績效電管理在的狀拆況吩非常僅有作顏用寨業(yè)務(wù)瞇部門吩的考躺核完手全可箱以用逗目標(biāo)燙考核之體系疊——隔計劃些考核永表旬職能權(quán)部門父：藍一類菊：人掛力資膽源、即行政然，可升以用怒目標(biāo)銀考核衫體系奶——追計劃長考核還表隙二類跡：反財務(wù)嗽部，病用流胸程化述考核通，把安每一北個流凡程的烘考核求細則葵寫下拒來考尤核，招如保荒安、玩保潔漂三類斬：湖技術(shù)摧研發(fā)欣部門喊，燭用項齊目管鄰理考歲核體嶼系笨，以電里程銹碑即噴關(guān)鍵府點幅（項啊目完夕成日晴期）手考核申，鄭（三穩(wěn)）側(cè)企添業(yè)價嗽值觀陜的行歷為表唇現(xiàn)乘（四唇）贏個人告發(fā)展譽計劃銜（五撓）疫年度循總結(jié)限B藏、傲績效劫考核泄一、仁為什管要推補行考素核挖1、劣業(yè)績侮管理掠是管有理者客必備富的管辯理能延力慶2、河考核雹是業(yè)開績管辦理的捷一個格重要款環(huán)節(jié)背業(yè)績儀管理阿的過考程咐：職驕位說撒明書走—松業(yè)績錘計劃侮與目癢標(biāo)設(shè)云定獨——羅業(yè)績子反饋掏與業(yè)流績指國導(dǎo)過——易業(yè)績悟評價結(jié)與業(yè)件績報要酬滑3、肥對員豐工的圣業(yè)績晴進行行評價片，有搖助于謀改進侄工作戰(zhàn)4、搞通過枕定期焦考核強為管蜘理者鍋提供銜與下蛙屬進叨行深比入溝屆通的狼機會奪，冤促進按相互像理解哪與信緣任，喘關(guān)注梁下屬雖的發(fā)越展橫5、游有助暴于管漿理者陷進行削系統(tǒng)卡性的甩思考怖（如栗工作卷職責(zé)湊、滿工作高目標(biāo)矩、如郵何評護價、瘡如何秘激勵俘、員僑工發(fā)繳展等字）廚6、貞考核躲可以拼為管貌理者卵提高繳業(yè)績星管理集水平柔提供夕幫助墻，為段人力趕資源名制定許各項蹈激勵括政策旱提供博依據(jù)銜。闊二、變目前存進行郊考核旺的目有的版1、猛提高涉管理止者尚“急帶隊坊伍讀”妻的能揭力倡2、頓加強巨管理魚者與艇被管炒理者擊之間現(xiàn)的相訂互理更解與軋信任渣3、技通過填管理滔者與財被管禽理者棍經(jīng)常纖性、保系統(tǒng)基性的尊溝通扭，增沫強員羅工對逐公司綱的認裙同感學(xué)和歸配屬感仿，械有效正調(diào)動興員工漁工作陽積極他性拼4、止為薪磁酬、嶼福利桑、晉戒升、跌培訓(xùn)半等激巾勵政洞策的貓實施假提供然依據(jù)幻四個輸流程害：宏崗位右職責(zé)織的確成定：閃主要雀職責(zé)轎工作挺目標(biāo)轟（月米/季稍/年暮）兼企業(yè)仇價值篇觀的噸行為牽表現(xiàn)骨個人淡發(fā)展新計劃旬職責(zé)顛的履捷行：孔被考赴核人袋：完休成工再作目棟標(biāo)峰考核斥人：陽激勵壓/反啦饋/再輔導(dǎo)絹薪酬勸與獎然勵：立薪酬北的調(diào)宣整摸其它蠻獎勵煉績效燈考核語：汽工作絕目標(biāo)莖完成勢的結(jié)日果似企業(yè)埋價值版觀的衣行為債表現(xiàn)語工作任能力筍的評但估菊三、剖季度堪考核炮的過責(zé)程在績效捏考核窗的步撇驟：饞1、腿準備慨經(jīng)理遇準備稍：政閱讀碌前面極設(shè)定贊的工腿作目識標(biāo)丟檢暑查每壽項目游標(biāo)完錦成的墓情況慕從畢員工振的同生事、委下屬漆、客頸戶、聚供應(yīng)語商搜烏集關(guān)流于本嘉表現(xiàn)龍的情臉況愈給員清工工鋤作成膀果和停表現(xiàn)咱打分輔——繪日常震工作斥用淚工作鑄態(tài)度舞考核溜；見工作塑能力棄不能竄考核貴，也宵不需趁要考闖核恒，在隙業(yè)績絨中營體現(xiàn)駐，每紅年始評估輩一次批就可認以了太。填工作惰業(yè)績潑占8螺0%凍，工孕作態(tài)閘度占伍20罩%逆對桑于高律分和賀低分罰的方宿面要惰搜集黨翔實矮的資坑料憑整們理該顫員工卵的表蠟揚信貸，感奴謝信湊、投哨訴信假等碗為惰下一寺階段燒的工殼作設(shè)僚定目歉標(biāo)良提前噴一星什期通胸知員顛工做槽好準追備蛾員工惹準備神：困閱讀劑前面品設(shè)定波的工總作目土標(biāo)竭檢拼查每綁項目紅標(biāo)完挪成的坊情況矩和完掠成的言程度倚審視慕自己敏在企鞋業(yè)價宵值觀良的醉行為垂表現(xiàn)笛，掀給大員工質(zhì)工作竊成果謝和表限現(xiàn)打掌分秧——弟日常貌工作臺用工崗作態(tài)臥度考姓核；抱工作夢能力叛不能備考核靈，也誕不需債要考胳核，躺在業(yè)趟績中球體現(xiàn)惱，每新年評理估一殘次就龜可以介了。您工作蠶業(yè)績掛占8鎖0%域，工滿作態(tài)瞇度占院20火%背哪些爭方面蝕表現(xiàn)咬好，錘為什椅么？陰哪些君方面生需要霜改進犁，行稱動計性劃是眨什么水？犯為欣下一昌階段紅的工交作設(shè)傷定目謊標(biāo)鴉需要簡的摸支持霜和對資源啊是什玩么？凱堅決排反對屑上不較封頂青的做階法翠，反券對只病罰不管獎瞎（只沒叫人芽知道非什么遣是不筋應(yīng)該濃干的濕，不撒知道墨什么栽是該奪干的梅）烤2、負面談匪面談掠的步妨驟：貪步驟哄內(nèi)容慘1鞏營造暈和諧免的氣翁氛扛（攜建議念不要談放在賢經(jīng)理額辦公糖室列，因資地點版敏感郊，且紙常有唐為）京2譽說明踐討論軋的目脆的菊、步耀驟和哀時間墊（半素小時垮以上疤，至腔少需橡討論仗17謠項以倆上訓(xùn)）愚3敏根據(jù)繁每項狹工作伴目標(biāo)規(guī)考核真完成陣的情掉況宴（六西項）父4糟分析建成功綁和失奔敗的腦原因販5者考查蔥企業(yè)逮價值邀觀的昌行為茫表現(xiàn)染（嚴起格她認真摸、捐學(xué)習(xí)咐總結(jié)陡等運五項我）盒6帽評價渡員工政在工然作能首力上蔽的強撇項和崇有待歪改進豎的方廢面京7常討論逝員工蝶的發(fā)市展計端劃伴8途為下嘩一階短段的柔工作饒設(shè)定腎目標(biāo)逗（六御項）分9漆討論村需要洞的支嫌持和榆資源斜10障簽字與面談回的筆技能宅和凈技巧置：丘事先趣準備排選擇畫合適故的時況間和墨環(huán)境勿鼓勵族下屬遭充分悉參與衰認真鎖聆聽葵關(guān)注復(fù)下屬紹長處霧談話竹要具歷體、剝客觀感，態(tài)恩度要纏平和釀（請談行碗為不灶談個勞性浩，不截要進稠行蓋侍棺定麻論的墨個性適討論島）翼始終通要把婚握面懲談是斃雙方頌的溝殿通，雖而非智講承演筍……煮面談廣的內(nèi)量容：完（八津字方硬針：旬先談羽業(yè)績通，再創(chuàng)談表隸現(xiàn)，去再目邀標(biāo)，善最后間改進演。按宵此順耐序進貞行，不將會蟲得心蝦應(yīng)手袋）積1個工作銷目標(biāo)刃/任盼務(wù)的眾完成月情況妨（對沖結(jié)果雙的考洽核，臂包括雕質(zhì)量粘和數(shù)體量）場——物業(yè)績頁2良完成姥工作廉過程仔中的沒行為淹表現(xiàn)就（對蟻過程堆的考緩核，向主要航是工庫作態(tài)錢度）奪——并表現(xiàn)我3俗對過心去的泡工作黎進行獸總結(jié)莖，提貪出需惱要改撿進的掠方面樣和努舒力方鼠向，山同時疲提出依下一綱季度菊的工瓜作目種標(biāo)（捧進行舅業(yè)績想指導(dǎo)煙）敞——初目標(biāo)伙4哄針對攜客戶遮滿意州度或召周圍枯人的診看法免、意忠見，廣與員盤工進抓行溝跳通，科尋求澤改進兄措施摟——輩改進斤……遠堅決蔬反對死獎金造=任得分螞*獎精金基額數(shù)*吃1%效，均紙分不享合理報用桑正態(tài)腿分布餃，分辭五檔恭，分異別占洽10放%毫20辣%騙40戶%2模0%利10延%運個人蓬系數(shù)舊（Q鄭值）削A顆10慢%泄1.虛2擔(dān)4之2靜5弊B港20院