企業(yè)管理理念標(biāo)語口號及含義

第第頁企業(yè)管理理念標(biāo)語口號及含義1、預(yù)防為主，防微杜漸

含義：事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握，把等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)的機(jī)率減小。

2、知人善任事半功倍

含義：領(lǐng)導(dǎo)者要擅長覺察下屬的特長分派其勝任的工作，做到人職匹配，懂得去信任，懂得放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)各種強(qiáng)的力氣，從而讓管理工作變得更有效率。

3、預(yù)防重于治療

含義：能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。

4、執(zhí)行力是企業(yè)成長的助推器;

含義：企業(yè)的成長主要取決于它將來擬定長遠(yuǎn)的進(jìn)展思路與制度的落實性，進(jìn)展思路與制度得不到貫徹執(zhí)行，“成長”將會停滯不前。

5、企業(yè)要學(xué)會敬重執(zhí)行，只有這樣才能使組織運行順暢。

6、授人以漁不如授人以欲

含義：太簡單到手的東西沒有人會珍惜，許多時候，一個頭銜、一點嘉獎，哪怕官職再小、獎品再薄，也不要輕易授人，最好能夠鼓勵部屬們通過公正競爭的手段去獲得。

8、化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。

含義：一流的領(lǐng)導(dǎo)管理者應(yīng)當(dāng)正視職場的風(fēng)暴，才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，強(qiáng)化組織的團(tuán)隊力氣。

9、千里之堤，潰于蟻穴

含義：公司的整個運營體系如同一個大堤，假設(shè)不加洞察和正視，很多詳情問題也有可能牽一發(fā)而動全身。

10、員工第一，才能客戶第一

含義：當(dāng)公司真正做到“員工第一”的時候，員工才會真正地做到客戶第一，全部的這些都必需發(fā)自內(nèi)心，而不是相互哄騙。

11、管理是一種嚴(yán)厲?的'愛

含義：管理就是關(guān)心你去掉身上的不良習(xí)慣、養(yǎng)成簡單勝利的習(xí)慣，這對許多人來說是苦痛的過程，所以說這是一種“嚴(yán)厲?的愛”。

12、磨練越大，福氣越大。

含義：合理的是訓(xùn)練，不合理的是磨練，磨練的時機(jī)越多，以后的成就可能會越大。

13、執(zhí)行力是競爭力最終表達(dá)

14、以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一(團(tuán)隊精神)

15、你盼望員工怎樣對待顧客，你就怎樣對待員工!

16、“推動拉動不如主動，引發(fā)促發(fā)更需自發(fā)?！?/p>

含義：領(lǐng)導(dǎo)者管理下屬的最終目標(biāo)就是把不敬業(yè)的員工變成敬業(yè)的員工。

18、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。

含義：領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會以“旁邊者”的角色常常打量自己的言行，才能

19、領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是“無為而治”

20、恩威并濟(jì)，面善心惡;

含義：“恩威并濟(jì)”是極為有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，恩即善，威即惡;‘面’指平常的行為，‘善’指能夠敬重對方，替對方著想，‘心’是指企業(yè)規(guī)章制度，‘惡’是指能夠?qū)鄾Q心、不顧人情。

21、火氣過大，常會把道理燒個精光。

含義：一個人在氣頭上，常會感情用事以發(fā)泄不快。作為領(lǐng)導(dǎo)者要避開發(fā)火，盡量心平氣和;而下屬亦不