敏捷的關(guān)鍵點(diǎn)-時(shí)間如何平衡的藝術(shù)

第第頁(yè)敏捷的關(guān)鍵點(diǎn):時(shí)間如何平衡的藝術(shù)敏捷的關(guān)鍵點(diǎn):時(shí)間如何平衡的藝術(shù)

發(fā)表于：2023-01-24來(lái)源：微刊：袁斌_AgileDo點(diǎn)擊數(shù)：標(biāo)簽：敏捷測(cè)試

敏捷的關(guān)鍵點(diǎn):時(shí)間如何平衡的藝術(shù)敏捷，會(huì)提到一個(gè)典型的實(shí)踐，時(shí)間窗(timebox)，這個(gè)實(shí)踐我們做的如何呢?有時(shí)候會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音，我們敏捷了，甚至說(shuō)超敏捷了。我們沒(méi)有專(zhuān)職測(cè)試了，開(kāi)發(fā)同學(xué)自測(cè)保證;我們每天有晨會(huì)，我們有單元測(cè)試，我們有持續(xù)集成等等。

敏捷，會(huì)提到一個(gè)典型的實(shí)踐，時(shí)間窗(timebox)，這個(gè)實(shí)踐我們做的如何呢?

有時(shí)候會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音，我們敏捷了，甚至說(shuō)超敏捷了。我們沒(méi)有專(zhuān)職（測(cè)試）了，（開(kāi)發(fā)）同學(xué)自測(cè)保證;我們每天有晨會(huì)，我們有單元（測(cè)試），我們有持續(xù)集成等等。深入一問(wèn)，你們的交付周期或交付頻率是?會(huì)得到一個(gè)讓你想不到的回答，沒(méi)有固定周期或頻率。有時(shí)1周，有時(shí)2周，有時(shí)項(xiàng)目大了1-2個(gè)月。

敏捷的典型實(shí)踐中還有，持續(xù)穩(wěn)定交付價(jià)值、團(tuán)隊(duì)自主性調(diào)整適應(yīng)、快速反饋機(jī)制，如果缺失了時(shí)間窗這個(gè)基本的典型的實(shí)踐，其他的實(shí)踐如何做?

關(guān)于交付頻率，關(guān)于節(jié)奏，你會(huì)聽(tīng)到的回答：團(tuán)隊(duì)新人多，團(tuán)隊(duì)能力不足或產(chǎn)品特殊，所以無(wú)法達(dá)成周期固定，往往只能通過(guò)瀑布或者沒(méi)有固定節(jié)奏的迭代或迭代分化為開(kāi)發(fā)迭代與測(cè)試迭代等方式來(lái)補(bǔ)足，找了一個(gè)規(guī)避措施而不是解決根因的方法，造成的局面就是其他相關(guān)實(shí)踐的有效性大打折扣或失效，從而認(rèn)為敏捷沒(méi)有效果或者衍生出具有特色的項(xiàng)目流程。時(shí)間窗這個(gè)實(shí)踐，我們真的無(wú)法完成嗎?我看不見(jiàn)得，是我們不想去適應(yīng)和改變，固定思維在作祟而已。

持續(xù)穩(wěn)定交付價(jià)值：因?yàn)闀r(shí)間窗(TimeBox)的實(shí)踐前提無(wú)法達(dá)成，貌似我們可以做到"持續(xù)'、"穩(wěn)定'的交付啦，甚至每天都可以交付、發(fā)布。實(shí)際上，每輪迭代的完成不是真正意義上的完成，心理預(yù)期總達(dá)不到;隨著（需求）的變化，發(fā)布時(shí)間變得不可控，延遲、（bug）多等問(wèn)題出現(xiàn)。導(dǎo)致管理者、開(kāi)發(fā)、測(cè)試同學(xué)信心不足。

團(tuán)隊(duì)自主性調(diào)整適應(yīng)：多好的一個(gè)實(shí)踐，也是圍繞時(shí)間窗這個(gè)實(shí)踐進(jìn)行的。如果時(shí)間窗這個(gè)實(shí)踐做不到(不管是工作量超標(biāo)、工作流存在浪費(fèi)，還是能力不足造成的質(zhì)量問(wèn)題等原因)，如何調(diào)整適應(yīng)到大家默契的程度，就成了團(tuán)隊(duì)的大問(wèn)題;或快或慢、或緊或松的方式都會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的吐槽，一旦不好的聲音出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)遇到大麻煩。通過(guò)小步快跑，穩(wěn)定的節(jié)奏，讓團(tuán)隊(duì)成員知道什么時(shí)候該停下來(lái)，磨磨刀，然后繼續(xù)砍柴。達(dá)到磨刀不誤砍柴工，那時(shí)就是團(tuán)隊(duì)上路的時(shí)刻。

快速反饋機(jī)制：以上幾個(gè)關(guān)鍵性特征前提的不滿足，導(dǎo)致本實(shí)踐特征的優(yōu)先級(jí)被弱化，為什么這么說(shuō)?持續(xù)集成的實(shí)時(shí)(提交)構(gòu)建進(jìn)入不了團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作、回顧會(huì)議取消、狀態(tài)墻的弱化、結(jié)對(duì)無(wú)法持續(xù)開(kāi)展、阻塞的事務(wù)得不到支持、資源搶奪式推動(dòng)等等現(xiàn)象，促進(jìn)問(wèn)題快速反饋的功能都被其他更重要或更高優(yōu)先級(jí)事務(wù)給取代了，忘本后只記得以上動(dòng)作需要執(zhí)行時(shí)被動(dòng)的動(dòng)一動(dòng)。

面對(duì)時(shí)間窗，我們?nèi)绾握{(diào)整?

1.如果開(kāi)發(fā)節(jié)奏過(guò)于密集，你會(huì)精疲力竭的。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)與其他團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，你需要減慢開(kāi)發(fā)節(jié)奏。

2.有規(guī)律的開(kāi)發(fā)節(jié)奏，會(huì)讓你有時(shí)間和精力去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并找到解決辦法，或者暴露到你的團(tuán)隊(duì)中借助集體的力量解決問(wèn)題，而不是因?yàn)橼s進(jìn)度而總是用臨時(shí)方案解決問(wèn)題。

3.以固定、有規(guī)律的長(zhǎng)度運(yùn)行迭代。也許剛開(kāi)始你要調(diào)整迭代的長(zhǎng)度，找到適合團(tuán)隊(duì)最舒服可行的時(shí)間值，但是之后就必須要堅(jiān)持。

4.不要搞的經(jīng)常加班。

5.在每天結(jié)束的時(shí)候，測(cè)試代碼，提交代碼，沒(méi)有殘留的代碼。

6.就像是減肥一樣，一點(diǎn)點(diǎn)的成功也是一個(gè)很大的激勵(lì)。小而可達(dá)到的目標(biāo)會(huì)讓每個(gè)人全速前進(jìn)。慶祝每一次難忘的成功。

最典型的節(jié)奏就是迭代周期，例如在scrum里面，就是一個(gè)sprint的周期，一般是1到4周的時(shí)間。不管你的迭代周期是多少，都應(yīng)該堅(jiān)持確保每個(gè)迭代周期的時(shí)間相同很重要。運(yùn)用有規(guī)律的開(kāi)發(fā)節(jié)奏，會(huì)更容易達(dá)到目標(biāo)，并確保項(xiàng)目不停的前進(jìn)。

理想的效果：開(kāi)發(fā)過(guò)程有一致和穩(wěn)定的節(jié)奏。編碼，測(cè)試，代碼review，持續(xù)集成，然后發(fā)布。如果知道什么時(shí)候開(kāi)始下一個(gè)節(jié)拍，跳舞就會(huì)更加容易。

綜述，我的觀點(diǎn)：沒(méi)有固定的研發(fā)節(jié)奏千萬(wàn)別說(shuō)自己敏捷了。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間窗是我們進(jìn)行調(diào)整、進(jìn)行適