南開大學(xué)23春“工商管理”《主干課1-管理學(xué)》平時作業(yè)試題庫附答案

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。南開大學(xué)23春“工商管理”《主干課1-管理學(xué)》平時作業(yè)試題庫附答案（圖片大小可自由調(diào)整）第I卷一.綜合考核(共12題)1.直線管理人員在人力資源管理中的主要職責(zé)包括()A.提高員工工作績效B.提供擬招聘員工的資格條件C.控制勞動力成本D.引導(dǎo)新員工進(jìn)入組織2.霍桑實驗的結(jié)論中對職工的定性是()A.經(jīng)紀(jì)人B.社會人C.自我實現(xiàn)人D.復(fù)雜人3.行為考核就是考核組織成員對組織的貢獻(xiàn)，或者對組織成員的價值進(jìn)行評價。()A.正確B.錯誤4.招聘范圍的確定應(yīng)該主要依據(jù)所需人才的分布規(guī)律和活動范圍，同時考慮人才資源的供求關(guān)系和招聘成本。()A.正確B.錯誤5.直線管理人員在人力資源管理中的主要職責(zé)包括()A.提供擬招聘員工的資格條件B.引導(dǎo)新員工進(jìn)入組織C.提高員工工作績效D.控制勞動力成本6.下面說法不正確的是()A.負(fù)反饋是在比較現(xiàn)有工作實績的差距后矯正執(zhí)行活動B.負(fù)前饋是在預(yù)測工作實績變化基礎(chǔ)上矯正執(zhí)行活動C.正反饋是在比較控制標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實環(huán)境要求的差距后矯正執(zhí)行活動D.正前饋是在預(yù)測環(huán)境條件變化基礎(chǔ)上調(diào)整控制標(biāo)準(zhǔn)7.下面關(guān)于分工原理說法正確的是()。A.分工有利于加強管理，提高管理工作效率B.分工可以提高勞動生產(chǎn)率C.分工可以減少工作損失時間D.分工不利于技術(shù)革新8.霍桑實驗的結(jié)論中對職工的定性是()A.自我實現(xiàn)人B.經(jīng)紀(jì)人C.社會人D.復(fù)雜人9.按決策問題所處的條件及結(jié)果的可靠性劃分，決策可以分為()。A.風(fēng)險型決策B.程序化決策C.確定型決策D.不確定型決策10.分權(quán)制一定優(yōu)于集權(quán)制。()A.正確B.錯誤11.從計劃針對的對象范圍可將計劃分為()。A.綜合性計劃B.指向性計劃C.具體性計劃D.專業(yè)性計劃12.如果在組織中需要創(chuàng)造出一種高昂的士氣來實現(xiàn)組織目標(biāo)，輪式溝通是一種行之有效的措施。()A.正確B.錯誤第II卷一.綜合考核(共12題)1.簡述招聘原則2.關(guān)于直式結(jié)構(gòu)的說法錯誤的是()A.管理嚴(yán)密，分工細(xì)致明確B.上下級易于協(xié)調(diào)C.有利于下級人員的積極性與創(chuàng)造性的提升D.層次越多，需要的管理人員越多，協(xié)調(diào)工作急劇增加3.戰(zhàn)略管理的特點包括()。A.長遠(yuǎn)性B.適用性C.穩(wěn)定性D.全局性4.根據(jù)社會人假設(shè)，管理人員在進(jìn)行獎勵時，應(yīng)當(dāng)注意集體獎勵，而不能單純采取個人獎勵。()A.正確B.錯誤5.論述計劃工作的原理6.改變航道原理與靈活性原理不同，改變航道原理是使計劃本身具有適應(yīng)性，而靈活性原理是使計劃執(zhí)行過程具有應(yīng)變能力。()A.正確B.錯誤7.泰羅的科學(xué)管理思想主要包括()A.對員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)B.對員工操作的每個組成部分進(jìn)行科學(xué)的研究，以替代憑經(jīng)驗辦事的方法C.在員工和管理人員之間提倡協(xié)作精神，以保證工作按照科學(xué)的設(shè)計程序進(jìn)行D.在員工和管理人員之間應(yīng)有適當(dāng)?shù)姆止?，明確劃分計劃職能和執(zhí)行職能8.下列關(guān)于管理的品性敘述正確的是()。A.管理工作有其內(nèi)在的規(guī)律性B.管理活動的基本規(guī)律對從事任何管理工作均有重要的指導(dǎo)作用C.管理沒有一般規(guī)律可循D.任何管理理論都不能為所有的管理者提供解決一切問題的標(biāo)準(zhǔn)答案9.在網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)循環(huán)路線。()A.正確B.錯誤10.管理(名詞解釋)11.赫茨伯格提出，影響人們行為的因素主要有兩類()A.保健因素B.工作因素C.激勵因素D.目標(biāo)因素12.關(guān)于扁平結(jié)構(gòu)的說法正確的有()。A.被管理者有較大的自主性和創(chuàng)造性B.管理嚴(yán)密，分工細(xì)致明確，上下級易于協(xié)調(diào)C.扁平結(jié)構(gòu)有利于縮短上下級距離，密切上下級之間的關(guān)系D.信息縱向流通速度快第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：ABCD2.參考答案：B3.參考答案：B4.參考答案：A5.參考答案：ABCD6.參考答案：C7.參考答案：ABC8.參考答案：C9.參考答案：ACD10.參考答案：B11.參考答案：AD12.參考答案：B第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：在招聘中應(yīng)堅持以下原則：公開原則平等原則競爭原則全面原則量才原則2.參考答案：C3.參考答案：ABCD4.參考答案：A5.參考答案：計劃工作是一個指導(dǎo)性、科學(xué)性、預(yù)見性很強的管理活動，但同時又是一項復(fù)雜而又困難的任務(wù)，為了發(fā)揮計劃工作的職能，必須注意以下基本原理。(1)限定因素原理所謂限定因素原理，是指在計劃工作中，越是能夠了解和找到對達(dá)到所要求目標(biāo)起限制性和決定性作用的因素，就越是能準(zhǔn)確地、客觀地選擇可行方案。限定因素原理是決策精髓。決策的關(guān)鍵就是解決抉擇方案所提出的問題即盡可能的找出和解決限定性或策略性的因素。(2)許諾原理許諾原理任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的許諾，因而，許諾越大，實現(xiàn)許諾的時間就越長，實現(xiàn)許諾的可能性就越小。這一原理涉及計劃期限的問題。一般來說，經(jīng)濟(jì)上的考慮影響到計劃期限的選擇。關(guān)于合理的計劃期限的確定問題體現(xiàn)在“許諾原理”上，即合理計劃工作要確定一個未來的時期，這個時期的長短取決于實現(xiàn)決策中所許諾的任務(wù)所必需的時間。按照許諾原理，計劃必須有期限要求，事實上，對于大多數(shù)情況來說，完成期限往往是對計劃的最嚴(yán)厲的要求。(3)靈活性原理靈活性原理計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來意外事件引起損失的危險性就越小。靈活性原理就是制定計劃時要留有余地，至于執(zhí)行計劃，則一般不應(yīng)有靈活性。使用靈活性原理的限制條件：①不能總是以推遲決策的時間來確保計劃的靈活性。②使計劃具有靈活性是要付出代價的，甚至由此而得到的好處可能補償不了它的費用支出，這就不符合計劃的效率性。③有些情況往往根本無法使計劃具有靈活性。(4)改變航道原理所謂改變航道原理，是指計劃工作為將來承諾得越多，主管人員定期地檢查現(xiàn)狀和預(yù)期前景以及為保證所要達(dá)到的目標(biāo)而重新制訂計劃就越重要。計劃制定出來后，計劃工作者就要管理計劃，促使計劃實施。必要時可以根據(jù)當(dāng)時的實際情況作必要的檢查和修訂。改變航道原理與靈活性原理不同，靈活性原理是使計劃本身具有適應(yīng)性，而改變航道原理是使計劃執(zhí)行過程具有應(yīng)變能力，為此，計劃工作者就應(yīng)經(jīng)常地檢查計劃，重新制訂計劃，