XX汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司績(jī)效管理制度

北京汽車(chē)制造廠(chǎng)績(jī)效管理制度目錄根第一怎章穗 部總則擊 習(xí)1梅第二畢章半 宜組織筆和職傻責(zé)鑄 堡2屯第三陶章萄 幫考核橋原則杠 屆4層第四漢章旨 艘高管狠考績(jī)更效考搭核管安理榆 樹(shù)5展第五劈章到 茂高管用以下欲員工茄月度銹計(jì)劃雙考核健管理翅 充6慣第六庭章漠 譜高管礎(chǔ)以下關(guān)員工喪季度盲綜合惹考評(píng)驢管理稱(chēng) 混7攝第七平章利 抖單項(xiàng)?？己藡?綁9皺第八跡章急 更考核責(zé)申訴椅 腦10予第九拘章呢 事績(jī)效墓溝通煤 筆10忘第十明章怨 辮考核般文檔加歸檔查、保榮管和換查閱式 確11俊第十錯(cuò)一章賊 俊附則雹 術(shù)12總則防為全浴面客陣觀(guān)考著核評(píng)濫價(jià)北得京汽裝車(chē)制寧造廠(chǎng)侵有限昆公司也（以?xún)|下簡(jiǎn)臣稱(chēng)烘“趙公司飄”蝴）員肚工，競(jìng)幫助花員工稼提高景素質(zhì)提能力跪和工田作績(jī)喜效，萌全面迅貫徹濃落實(shí)晌公司減發(fā)展沙戰(zhàn)略斜以及款各項(xiàng)何管理遺制度往和工駕作計(jì)像劃，枕特制貸定本禿制度愉。五員工架績(jī)效?？己送侵副对谝煌龆〞r(shí)賤期內(nèi)郊，公點(diǎn)司通班過(guò)制麥定有羽效、缸客觀(guān)慢的考垃核標(biāo)秩準(zhǔn)，曬對(duì)員皮工進(jìn)理行全飼面、輸科學(xué)潛、動(dòng)物態(tài)地織衡量處和評(píng)依定，含并對(duì)犁考核漿結(jié)果犧進(jìn)行暢合理限運(yùn)用削以激傾發(fā)員梳工的肚工作評(píng)積極片性和康創(chuàng)造下性，閣提高毫員工交素質(zhì)跳能力混和工敢作績(jī)辜效的堂管理滾過(guò)程轉(zhuǎn)。滔員工久考核牌是各靜級(jí)管多理者速的重翠要工稅作內(nèi)臭容。座管理謎者通亂過(guò)員嚴(yán)工考辰核可此以客雅觀(guān)了均解下含屬的樸工作敢狀況撕，在域分析赴考核俯結(jié)果抱的基過(guò)礎(chǔ)上想有針撫對(duì)性勝地提驢出改涌進(jìn)措爐施，駝進(jìn)而池實(shí)現(xiàn)鏟管理逗目標(biāo)診，提喜高工搶作效冶率。經(jīng)員工陶考核媽是公香司各值級(jí)管禍理人蠶員及鄙人力堂資源鍵管理麻部門(mén)垃的重鴿要工斤作內(nèi)吹容。銹通過(guò)朝實(shí)施組員工賠考核寶，可暴以正島確評(píng)谷價(jià)梳員工黃工作豐績(jī)效煩，為亦制定蝴員工星薪酬挖、人劍事、費(fèi)任免鞋等決朱策提鄰供依造據(jù)，機(jī)還可馬以為三公司職人力昆資源洽規(guī)劃估和組引織培新訓(xùn)工冠作提叼供基劍礎(chǔ)信成息。于本制抱度適浴用于郊除總早裁外尤公司綁所有良正式是職工擋，公觸司高佳管包扛括執(zhí)她行總鉗裁、嗽事業(yè)頌部總具經(jīng)理碌、職香能中尺心總猜監(jiān)；寒若非轎特別復(fù)注明陽(yáng)，公炊司員醬工一乘般指叫除公援司高耗管外擱的公劫司正把式職永工；習(xí)各事賭業(yè)部輪下屬速員工孫在不刪違背鬧公司作績(jī)效糠管理岸基本級(jí)原則閣的基幫礎(chǔ)上撥可以交參照孤該制統(tǒng)度自紛行組昂織考卻核。

蠢組織津和職壓責(zé)追執(zhí)行句總裁爭(zhēng)對(duì)績(jī)攀效管您理具匙有建壩議權(quán)展和審詢(xún)核權(quán)夜；總碎裁具巾有考寺核結(jié)穿果的符最終叢決定浩權(quán)六績(jī)效偵管理林部是攏績(jī)效秧考核取的組劇織部券門(mén)，它負(fù)責(zé)云：拘編制招和修灰訂績(jī)五效考贊核管舒理制柔度。護(hù)績(jī)效歲管理紗部根搬據(jù)公舊司實(shí)蛛際管天理環(huán)貸境，律組織加編制葉和修末訂考紀(jì)核管洗理制輔度，霧以保暴證制穩(wěn)度的夠科學(xué)彎性和慢可行冊(cè)性。荷對(duì)考攤核者柏進(jìn)行讓培訓(xùn)硬?？?jī)蒜效管幼理部化要對(duì)康考核伏者進(jìn)莖行培搬訓(xùn)，鎖培訓(xùn)六內(nèi)容質(zhì)包括憲：考傍核流濾程、慣考核營(yíng)指標(biāo)斧評(píng)價(jià)歇方法粱、收擊集考蟻核信來(lái)息的等方法忍等。名通過(guò)塑對(duì)考鐮核者騾培訓(xùn)封來(lái)幫腥助考站核者窮正確緣實(shí)施情員工憂(yōu)考核翠制度塞，保標(biāo)證考揭核結(jié)瞞果的淡客觀(guān)戒性和放公正咽性。特審核桂、匯央總考栗核結(jié)暮果。純績(jī)效膀管理昏部對(duì)講考核撫結(jié)果石進(jìn)行韻審核鳳，確域保各豬部門(mén)伐考核課程序子合理肉化；來(lái)對(duì)考切核結(jié)切果進(jìn)采行匯被總。笨經(jīng)營(yíng)啟決策父會(huì)議錢(qián)是績(jī)供效管繭理的瞎最高守決策有機(jī)構(gòu)華，負(fù)渴責(zé)：詠審批昏公司恭績(jī)效碰管理偶制度縱；割審批寫(xiě)績(jī)效涉管理耳調(diào)整益提案貧；占根據(jù)陰績(jī)效隸管理蛛部匯框總提鞭供的譜相關(guān)帆信息冰組織廢進(jìn)行袍高管嫁考核遵；濾對(duì)相昂關(guān)績(jī)晃效管小理的龍各項(xiàng)易重大距事項(xiàng)銅進(jìn)行就裁決叉。洗管理委委員鬼會(huì)會(huì)冤議負(fù)診責(zé)根獅據(jù)績(jī)?cè)谛Ч芗衫聿堪氲脑孪喽蓉?zé)迅任中方心績(jī)沉效考辛核結(jié)向果召拆開(kāi)績(jī)臉效評(píng)蝶審會(huì)棟議以毒確認(rèn)紅各責(zé)姥任中酷心的肯月度聞績(jī)效嘗。慎人力債資源仿部是浴季度屆員工祖綜合塌測(cè)評(píng)謊以及省考核面申訴碼管理嚇的執(zhí)廈行機(jī)肥構(gòu)，桿在綜饞合管照理中盡心總山監(jiān)領(lǐng)氧導(dǎo)下殲開(kāi)展饑工作挨，其超職責(zé)演包括弱：彼組織職實(shí)施修季度洪員工豐綜合說(shuō)測(cè)評(píng)緞以及塌負(fù)責(zé)各考核周申訴報(bào)處理譯；王統(tǒng)計(jì)傾分析念員工賽的考陽(yáng)核結(jié)稿果，峰作為燦調(diào)整員員工螺薪酬哀、確深定員階工晉湖升資全格、螺確定餅員工移培訓(xùn)芽需求乖等人亦力資叢源管卵理決嬌策的史依據(jù)爹；謝提出兄對(duì)綜流合考兼評(píng)考禿核方垂案的堆改進(jìn)籃建議開(kāi)；創(chuàng)員工塵考核艱結(jié)果視歸檔由和保拒管。冶員工瓦考核牙結(jié)果立是重潤(rùn)要的刺人事抖檔案辰，綜椅合管興理部魚(yú)要進(jìn)晴行及趴時(shí)歸其檔，狂并妥靈善保懇管。畫(huà)直接體上級(jí)轟主管穿是考忽核執(zhí)傳行者右，負(fù)潤(rùn)責(zé)：襪提出捏業(yè)績(jī)經(jīng)考核嘴目標(biāo)林。直涉接上暗級(jí)主圖管根理?yè)?jù)部廟門(mén)工同作計(jì)休劃，川在與起下屬程溝通短的基磁礎(chǔ)上笨提出扮員工卡的業(yè)旺績(jī)考滲核目狠標(biāo)。哀執(zhí)行雅員工飼考核伸。直專(zhuān)接上戴級(jí)主建管在絮充分狂了解炎掌握巖下屬攏的考等核信五息的改基礎(chǔ)烈上，患對(duì)被慈考核養(yǎng)者進(jìn)窩行綜隔合評(píng)單價(jià)，押得出秀各個(gè)筍指標(biāo)芝的考煉核得怕分。蹦分析焦考核尿結(jié)果巨。直秤接上也級(jí)主割管針緩對(duì)下示屬的另考核掠結(jié)果員，分皺析業(yè)會(huì)績(jī)考斜核目沿標(biāo)沒(méi)卸有實(shí)案現(xiàn)的冬原因仙，與誤被考寨核者號(hào)一起慢尋找群相應(yīng)判的改么善措腥施。謹(jǐn)組織孝考核喉溝通嬌。直植接上取級(jí)主設(shè)管在率執(zhí)行械員工珍考核對(duì)過(guò)程境中，踐要經(jīng)糾常性委與下常屬進(jìn)哲行全蔑方位兵溝通飽，通枕過(guò)考趨核前施溝通靠保證蛛下屬清理解霞和認(rèn)才同業(yè)撞績(jī)考身核目效標(biāo)，暗通過(guò)屑考核瓣期間烏溝通被來(lái)保腳證被勁考核損者的握工作齒盡量針不偏擴(kuò)離業(yè)槐績(jī)考慕核目爽標(biāo)，孝通過(guò)銜考核蝦后溝詠通保狡證被喜考核鞭者接步受考闊核結(jié)踢果，簡(jiǎn)并尋煉求相想應(yīng)的昌改善頭措施冠。想對(duì)于陸在考乓核期園內(nèi)換靠崗的浸職員鵝，由遠(yuǎn)換崗振后職買(mǎi)位考婚核者婚進(jìn)行陣考核辣，換識(shí)崗后專(zhuān)職位毫考核悄者在哀考核蝶時(shí)需慕要與國(guó)換崗事前職題位的滿(mǎn)考核畏者進(jìn)盜行相昨關(guān)溝性通，郵以盡臣量客矛觀(guān)進(jìn)匪行考渣核。

猾考核敘原則印公開(kāi)傷的原義則：頂考核舍過(guò)程韻公開(kāi)懷化、坡制度棚化；至級(jí)客觀(guān)絹性原管則：易用事銳實(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說(shuō)劈話(huà)，蜻切忌葡帶入釋個(gè)人圾主觀(guān)等因素更或武腔斷猜構(gòu)想；燭反饋鵲的原椅則：子在考霧核結(jié)觸束后舍，考往核結(jié)隸果必滋須反謝饋給哲被考念核人杜，同禮時(shí)聽(tīng)監(jiān)取被漁考核歇人對(duì)院考核鄭結(jié)果痕的意法見(jiàn)，鄙對(duì)考佩核結(jié)有果存泡在的種問(wèn)題牛作出遇合理涂解釋獎(jiǎng)或及目時(shí)修襪正；莖時(shí)限萬(wàn)性原校則：河考核哄工作懂應(yīng)按脹時(shí)完氏成，李績(jī)效貧考核去反映別考核雜期內(nèi)煩被考逮核人尸的綜原合狀臺(tái)況，恨不溯晌及本浸考核衫期之杠前的理行為豆，不們能以街考核掙期內(nèi)街被考嬸核人玉部分騎表現(xiàn)房代替親其整介體業(yè)房績(jī)，吹了解玻員工立的工學(xué)作態(tài)謙度、丑能力嶺以及呼對(duì)組銷(xiāo)織的局業(yè)績(jī)蘆貢獻(xiàn)叼；照可操縣作原卷則：撒考核樸體系共清晰擊，考夾核方近式簡(jiǎn)買(mǎi)明，氣考核專(zhuān)內(nèi)容震完善禮，便星于操蓬作；栽成果仿利用駛原則場(chǎng)：考晶核成央果必劫須作叢為員羨工薪倚酬調(diào)緣整，孔員工插職業(yè)叛發(fā)展驗(yàn)和公萍司人血事管輪理的廟基礎(chǔ)宵，不豆能流屬于形藏式。

止高管乳績(jī)效除考核默管理鞏高管辰考核錄由總惕裁負(fù)衡責(zé)組青織開(kāi)么展，議每半伸年組系織一番次，挺通過(guò)母經(jīng)營(yíng)圓決策獻(xiàn)會(huì)議粱的形互式來(lái)束認(rèn)定姿，怪執(zhí)行早總裁妥對(duì)責(zé)修任中迎心高怪管的駁考核獨(dú)具有漂建議奔權(quán)和到審核絡(luò)權(quán)，鐘總裁叢具有劣考核益結(jié)果沒(méi)的最禿終決譜定權(quán)池。弟高管曲績(jī)效鑼考核漸流程谷包括臣以下屠步驟蔑：填高管請(qǐng)根據(jù)范公司導(dǎo)年度穩(wěn)經(jīng)營(yíng)豆計(jì)劃仗和各弟責(zé)任讀中心濤年度木工作化計(jì)劃降、專(zhuān)賢項(xiàng)計(jì)璃劃以橡及工怨作職潮責(zé)制油定責(zé)距任中術(shù)心業(yè)傻績(jī)?cè)u(píng)女價(jià)指箏標(biāo)；紛經(jīng)營(yíng)齊決策絞會(huì)議剩以歷岡史數(shù)尚據(jù)、哈公司仗年度墳經(jīng)營(yíng)瓶計(jì)劃浮、專(zhuān)激項(xiàng)計(jì)耐劃、它部門(mén)遙工作電計(jì)劃程等為去依據(jù)竄討論五各責(zé)喘任中僅心提雪煉半孩年業(yè)紀(jì)績(jī)?cè)u(píng)辣價(jià)目孤標(biāo)，張并形拐成《笨責(zé)任井中心溝業(yè)績(jī)糊評(píng)價(jià)魚(yú)表》悟（參嚴(yán)見(jiàn)附吐表1作）；把總裁船審批偏《責(zé)嶄任中英心業(yè)健績(jī)?cè)u(píng)戴價(jià)表執(zhí)》；沖每半梅年總杰裁組永織經(jīng)糾營(yíng)決濱策會(huì)廊議對(duì)錫公司舟高管鳴組織務(wù)考核章，績(jī)孝效管化理部球總結(jié)減匯總音相關(guān)贏參考享數(shù)據(jù)源提交左經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)決策蘇會(huì)議重，依貨據(jù)《皺責(zé)任鞠中心鍛業(yè)績(jī)孩評(píng)價(jià)述表》玉中的甚評(píng)價(jià)棍指標(biāo)禽以及努量化變打分錦方法染進(jìn)行濃客觀(guān)葉評(píng)價(jià)猛。醒公司掩高管缸的績(jī)瓦效每烘月與宮公司剖以及洽責(zé)任傳中心役關(guān)聯(lián)將責(zé)任由掛鉤講，每剝半年雜與責(zé)堂任中軟心績(jī)公效掛啊鉤，佛部門(mén)犁績(jī)效歲采用門(mén)中心誦平衡掠計(jì)分曾卡的網(wǎng)形式塞來(lái)開(kāi)矩展，赤高管踢考核辮得分蠢＝責(zé)階任中隱心K寒PI俗業(yè)績(jī)呢評(píng)價(jià)嗚得分剃。你公司雹高管鋸績(jī)效朝年薪勞的核仍算方罵式：巾每月禾績(jī)效課年薪喊＝（丸核定歡績(jī)效算年薪截/1糕2）忙*2樂(lè)0%栽－每攻月扣粱發(fā)金夠額湖半年殘績(jī)效希年薪側(cè)＝核抖定績(jī)極效年沖薪*英30孔%*涉（責(zé)闖任中造心上低半年瞎KP辦I評(píng)黃分/眨10模0）彈年終共績(jī)效啞年薪籌＝核門(mén)定績(jī)菜效年井薪*墊50筆%*貓（責(zé)姥任中潛心全眾年K播PI碑評(píng)分溝/1譜00璃）艘總裁祖對(duì)公旗司高孩管績(jī)勒效年婆薪每及月、琴半年勉、年耗終發(fā)偷放比母例擁于有最蔽終決禽定權(quán)仙。族每月爆扣發(fā)洪金額鄭標(biāo)準(zhǔn)白參照疤《月叛度考勿核指偶標(biāo)標(biāo)曲準(zhǔn)》蛋。借高管甩以下嬸員工宏月度擔(dān)計(jì)劃知考核膠管理隆績(jī)效竭管理轎部是螺各責(zé)偷任中指心月尖度計(jì)腐劃考澡核的托組織點(diǎn)部門(mén)怨，管餡理委載員會(huì)杠是各占責(zé)任謀中心率月度亂計(jì)劃脖考核星的審勉定者玉，人什力資鋤源部踩是高法管以毒下員張工季匪度綜腔合考碧核的遭組織部部門(mén)冰。發(fā)高管失以下婆員工則月度者計(jì)劃登考核兇流程粱：衡每月酷最后柴一周藥的第劣一個(gè)取工作哭日各房責(zé)任河中心描高管捉組織驚部門(mén)朽主管掙共同儲(chǔ)制定醫(yī)月度稻中心評(píng)工作乖計(jì)劃校以及雀相關(guān)挎責(zé)任淺部門(mén)截，形鉗成《膚責(zé)任飛中心萬(wàn)月度險(xiǎn)工作玉計(jì)劃效考核遷表》芬（參豪見(jiàn)附怎表2轎）提頁(yè)交；桂管理胃委員賠會(huì)匯介總各期責(zé)任慈中心丟工作賞計(jì)劃征考核班表，俱根據(jù)泊公司資工作臂計(jì)劃剛等級(jí)既分類(lèi)挽的相激關(guān)規(guī)全定，斧對(duì)工追作計(jì)葛劃進(jìn)密行分字類(lèi)；劣部門(mén)爽主管遲根據(jù)非《責(zé)槽任中見(jiàn)心工景作計(jì)籍劃考長(zhǎng)核表真》將曉工作耽任務(wù)霧進(jìn)行滋分配節(jié)，并恥組織悲部門(mén)夏員工曾填寫(xiě)狠《員研工月骨度工責(zé)作計(jì)肉劃考呈核表掘》（單參見(jiàn)夸附表漲3）囑；色每月滴最后蠻一個(gè)撿工作虧日部廈門(mén)主痕管與讓員工趣進(jìn)行舌績(jī)效通溝通霸，根勁據(jù)員像工月蓮度工比作計(jì)悉劃的客完成迅情況狀進(jìn)行肺打分遮；仿管理際委員萌會(huì)根勾據(jù)績(jī)籌效管障理部晃提交免的相糕關(guān)信私息對(duì)毛責(zé)任填中心困進(jìn)行廟考核姨，并共依據(jù)炸分類(lèi)碼工作筍計(jì)劃瑞的考腿核標(biāo)商準(zhǔn)扣圖發(fā)相槍關(guān)部悄門(mén)的酸績(jī)效干工資路總額把；羽在扣先發(fā)績(jī)膛效工援資總邪額中漸，根場(chǎng)據(jù)《竊月度損考核幻指標(biāo)益標(biāo)準(zhǔn)賊》，少責(zé)任令中心言高管震扣發(fā)迅一定捷的比雁例，銜部門(mén)宿主管狗承擔(dān)次一定糖的比宜例；程其余孔根據(jù)吸員工學(xué)月度豈工作扯計(jì)劃械考核撲的得艦分情尋況，閘在部任門(mén)內(nèi)彈部會(huì)纖議上睛討論欲決定斬。擴(kuò)每月麥部門(mén)絕績(jī)效施工資由扣發(fā)土比例較累計(jì)搜最高鞏為1唱00高％；龍具體隙扣發(fā)荒比例塘由管普理委仍員會(huì)奔討論惑決定息。喉跨部漏門(mén)追熔加計(jì)劈劃的靠考核足單（腔參見(jiàn)句《考敗核通疼知單拾》）歉以及過(guò)考核字標(biāo)準(zhǔn)五必須弓由各畜責(zé)任屑中心武主管天統(tǒng)一鑒簽發(fā)恐，月剛底經(jīng)分管委要會(huì)統(tǒng)唇一核務(wù)定。切高管閃以下匹員工蛋月度運(yùn)績(jī)效債工資宴的核執(zhí)算方撤式：械每月翼績(jī)效券工資洞＝核參定績(jī)鞠效工帳資－騰扣發(fā)診績(jī)效攔工資收高管矮以下疾員工正季度耍綜合惡考評(píng)犯管理丸季度麻員工無(wú)綜合戶(hù)考評(píng)哈由人抗力資遍源部吳負(fù)責(zé)磨組織柔開(kāi)展甜，主京要對(duì)出象仍遼是實(shí)婆行月吊度計(jì)犧劃考冊(cè)核的生公司爆員工私，綜經(jīng)合考訂評(píng)的浩結(jié)果濾與員蠟工薪揉酬調(diào)技整、記職位看晉升膠以及摸獎(jiǎng)金尿掛鉤尼。炮季雙度員蝦工綜捧合考湯評(píng)由渡以下卷三部聽(tīng)分指獵標(biāo)構(gòu)益成：獨(dú)業(yè)績(jī)厲考核軌指標(biāo)群，指霸衡量叫各崗灰位員牲工通枯過(guò)努牧力所科取得立的工毒作成賀績(jī)的壟數(shù)據(jù)罪；餓能力扒考核鎮(zhèn)指標(biāo)揉，指梅衡量惰各崗役位員氧工完隸成本拆職工臟作具謝備的垮各項(xiàng)娃能力稈的數(shù)碎據(jù)；垃態(tài)度其考核尼指標(biāo)腔，指烤衡量籮各崗柴位員灑工對(duì)鴨待工孕作的腳態(tài)度粘、思鏈想意隸識(shí)和壞工作溫作風(fēng)賴(lài)的數(shù)勿據(jù)。蛇員工彈業(yè)績(jī)疼指標(biāo)薦考核圖采用臉簡(jiǎn)化政方法箱計(jì)算段，業(yè)欲績(jī)指處標(biāo)考縣核占垃季度蠻員工胸綜合予考評(píng)禾50蒙％的附權(quán)重什，員蕉工業(yè)茶績(jī)指甘標(biāo)評(píng)灑分＝域季度弱實(shí)領(lǐng)浪績(jī)效渡工資就數(shù)/而季度專(zhuān)核定聽(tīng)績(jī)效培工資臭數(shù)鍬×駁50拖%。攻員工禮態(tài)度據(jù)指標(biāo)夸考核師采用狹表格加評(píng)定遞的方遙式，駝?dòng)煽颊潞巳诉^(guò)根據(jù)乘員工卡實(shí)際爬進(jìn)行批評(píng)定慈，態(tài)顆度指涌標(biāo)考身核占井季度收員工處綜合抱考評(píng)錦25敢％的悉權(quán)重田；員蛙工能弱力指您標(biāo)考獻(xiàn)核也聞采用添表格紋評(píng)定觸的方桿式，努由考貌核人京根據(jù)酬員工病實(shí)際譯進(jìn)行豈評(píng)定擋，能診力指犯標(biāo)考描核占伸季度麗員工戰(zhàn)綜合鏈考評(píng)椒25副％的冒權(quán)重逆，中三層管釀理人趙員和本一般塞員工膨的能沒(méi)力考興評(píng)指橋標(biāo)各齊不相妹同。汽季度揚(yáng)員工飽綜合壓考評(píng)束得分急＝季女度實(shí)注領(lǐng)績(jī)巾效工章資數(shù)暈/季債度核包定績(jī)勾效工幼資數(shù)怪X事50瞎%＋冰能力珍指標(biāo)晶得分叫＋態(tài)嗽度指爭(zhēng)標(biāo)得餡分。領(lǐng)季度頁(yè)員工攪綜合獄考評(píng)止結(jié)果裂實(shí)行金強(qiáng)制傾分布移，劃肝分為寺卓越羽、優(yōu)散秀、市稱(chēng)職滋、需鹿改進(jìn)丘和不快稱(chēng)職燃五個(gè)翼考評(píng)準(zhǔn)等級(jí)淡，具秘體分走布比額例如帆下所植示：禁員工發(fā)綜合紛考評(píng)堅(jiān)等級(jí)驅(qū)強(qiáng)制傘分布干分層貿(mào)級(jí)、幸分部式門(mén)進(jìn)予行，罵考評(píng)誰(shuí)結(jié)果腳報(bào)綜粒合管麥理中沃心人門(mén)力資跌源部遇列入棋員工眠績(jī)效糖考核顧數(shù)據(jù)誼庫(kù)：懇一抽般員列工：分20穿人以彼上的蹲部門(mén)拜在本生部門(mén)手內(nèi)部漫進(jìn)行努強(qiáng)制萌分布干，不底足2摩0人豐的部螞門(mén)與撓相類(lèi)柏部門(mén)對(duì)合并蹦進(jìn)行群強(qiáng)制食分布繡；表中層驚管理墳人員在：事書(shū)業(yè)部馳的中高層管幼理人朗員在餅事業(yè)兼部?jī)?nèi)足進(jìn)行層強(qiáng)制慚分布創(chuàng)，總井部四解個(gè)職憂(yōu)能中頭心的商中層感管理閑人員駕集中衫在一德起進(jìn)裁行強(qiáng)蠢制分啄布；彎季度調(diào)員工柱綜合泡考評(píng)拍實(shí)施校流程和包括膠以下?lián)襟E庸：敞人力可資源院部發(fā)潤(rùn)放季健度員刻工綜識(shí)合考葉評(píng)所曠用表?yè)?dān)格（巧參見(jiàn)吐附表烘4、觀(guān)附表震5）匠到公皮司各渾部門(mén)哨；懶公司晝認(rèn)定衡的考父核人館根據(jù)腦綜合快考評(píng)騎指標(biāo)襲評(píng)分勁表對(duì)愿所屬哄考核視對(duì)象再進(jìn)行摩態(tài)度驗(yàn)、能收力指曾標(biāo)評(píng)唯分；梁考核杠人計(jì)天算綜浮合考可評(píng)得駛分并舌按規(guī)穗定進(jìn)怕行強(qiáng)寸制分排布；派人力大資源吃部匯鵲總并爐審核推各部蝴門(mén)綜襪合考構(gòu)評(píng)結(jié)超果；膀畜人力旺資源艷部將甚綜合題考評(píng)盈結(jié)果釣送達(dá)憤被考象核人猜；屈被考裹核人質(zhì)根據(jù)危考核呈結(jié)果府決定昨是否意提起噸考核僅申訴謝并反識(shí)饋給裂人力脅資源趕部；穴臺(tái)人力暗資源硬部形豈成正掠式的島季度吃員工膨綜合單考評(píng)刑結(jié)果唐并存公檔以陵備使艦用；經(jīng)季度柿員工怒綜合鈔考評(píng)夾結(jié)果煉作為崗員工秤工資呢調(diào)整寒和獎(jiǎng)賓金發(fā)跳放的聰依據(jù)階，具魯體規(guī)汁定如路下表查所示馳：廚業(yè)績(jī)億表現(xiàn)菌調(diào)整臣方法惠連續(xù)獸2次尚卓越伙晉升寨1級(jí)參工資賊總裁考特別恥獎(jiǎng)寫(xiě)1次吃卓越勻，1詠次優(yōu)距秀何晉升顯1級(jí)步工資辟連續(xù)骨2次老需改如進(jìn)經(jīng)1次納不稱(chēng)替職＋惡1次涌需改雪進(jìn)師降一險(xiǎn)級(jí)工女資虧連續(xù)品2次脫不稱(chēng)杜職鐮降兩胸級(jí)工溜資讀視情毯況給講予留預(yù)用查余看處危分，辦其中靠綜合朋考評(píng)趁分?jǐn)?shù)亞最低細(xì)的2看0％媽解除嚷勞動(dòng)割合同棚單項(xiàng)旁考核你單項(xiàng)聽(tīng)考核鑄是例尋行的腰員工捆考核映標(biāo)準(zhǔn)壤指標(biāo)弊所不羽能涵話(huà)蓋到品的考造核內(nèi)約容進(jìn)團(tuán)行單起獨(dú)考留核，畏并對(duì)砌考核捕結(jié)果繪單獨(dú)夠運(yùn)用腦，包讀括兩纖方面央內(nèi)容消：毯重大殘工作金失誤蓬。重勺大工尋作失旦誤是縱指由益于被淹考核鉗者工搜作失異職給潤(rùn)公司毅帶來(lái)摔重大周經(jīng)濟(jì)謊損失宏或者請(qǐng)社會(huì)楚負(fù)面膊影響眨，包制括重多大工確程事襖故、吵重大貢安全憤事故玉、重隸大泄櫻密事跨故等驚。剛突出眾工作扛成果小。突藏出工武作成葡果是齒指由兆于被群考核安者工坦作努答力盡次責(zé)而捧給公甩司帶評(píng)來(lái)重析大經(jīng)寶濟(jì)利項(xiàng)益或黨者積碧極社秤會(huì)影正響，挪包括灣重大呆技術(shù)菜創(chuàng)新打、重踢大業(yè)鮮務(wù)拓麻展、載重大方社會(huì)貿(mào)獎(jiǎng)項(xiàng)萍等。吹單項(xiàng)還考核范實(shí)行廣不定梨期考朵核，父由考挑核者起根據(jù)較被考爺核者票的實(shí)荷際表初現(xiàn)，援填寫(xiě)前《單待項(xiàng)考辱核表凡》（避參見(jiàn)浪附表燈6）勵(lì)。悶績(jī)效虜管理婚部組釘織調(diào)詠查單隆項(xiàng)考趙核內(nèi)趟容，赴在此編基礎(chǔ)膊上提摘出相梨應(yīng)的廈考核扎結(jié)果穿。氧總裁專(zhuān)負(fù)責(zé)仍審核涉、審色批提須議。搏重大蜻工作監(jiān)失誤夏處罰跨措施志包括囑：經(jīng)加濟(jì)罰竭款、霸崗位傍工資傳降級(jí)法、撤滑職、慢開(kāi)除雹、追形究法敢律責(zé)蠢任等弄。確突出堡成果遮工作花獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)措施捧包括憤：經(jīng)遠(yuǎn)濟(jì)獎(jiǎng)催勵(lì)、菊崗位掠工資表升級(jí)楊、職潑位晉禿升等餓。腹單項(xiàng)帝考核索實(shí)施槽連帶默責(zé)任爺制度寺，根斗據(jù)被桃考核脂者的允例外變事項(xiàng)粉考核押結(jié)果呢，對(duì)漏其直汪接上覺(jué)級(jí)進(jìn)鉗行適碧度的隊(duì)處罰眼或獎(jiǎng)蝶勵(lì)。貫績(jī)效此管理次部負(fù)距責(zé)落賭實(shí)例軌外事押項(xiàng)考陣核結(jié)播果處男理提關(guān)案。

簽考核遭申訴急為了扒確保借績(jī)效寺管理聰政策嚇的執(zhí)新行，燒保證孕績(jī)效糖評(píng)估鍵的公蠅平，禮公司哀實(shí)行爽二次嶄申訴般終審帳制。殘這種敵機(jī)制柔可以蜓使評(píng)熟估人廁員在害評(píng)估窄時(shí)更照加認(rèn)策真負(fù)春責(zé)，她也使碑員工踩有機(jī)心會(huì)表軋達(dá)自般己的別意見(jiàn)蓮，也蠻促進(jìn)君更加升準(zhǔn)確躁的評(píng)睬估，是減少劈評(píng)估瓜中的噸專(zhuān)斷廣和偏恒見(jiàn)。里公司黎高管普以外泛?jiǎn)T工滿(mǎn)在考腳核過(guò)惱程中鏟，員貓工如酸認(rèn)為逼受不叫公平簽對(duì)待平或?qū)Π倏己俗窠Y(jié)果議有異院議，雷有權(quán)媽在考從核結(jié)捉束后貧（考武核結(jié)懇果通大知到慚被考根核者肯）7容個(gè)工丙作日咱內(nèi)向李人力迎資源護(hù)部提濤出申脫訴。百考核板申訴敢處理塌流程爹包括嚴(yán)以下忽步驟膨：因申訴脅人如因果對(duì)亮考核頸結(jié)果爐存在蝕嚴(yán)重情不滿(mǎn)釀可以灘向隔埋級(jí)主勉管提茅交申拴訴材鏡料；念如果衡逾期候三日毯隔級(jí)休主管注沒(méi)有荒答復(fù)站或?qū)o隔級(jí)賽主管遇答復(fù)技不滿(mǎn)我意，穩(wěn)申訴疲人可毯以向功人力抬資源屈部提炭交《乳員工穴考核天申訴乏表》病（參豪見(jiàn)附網(wǎng)表7梅）；映人測(cè)力資縣源部栗受理樂(lè)考核括申訴節(jié)并備鍵案；村人辯力資怪源部信組織?？己私槿?、妹考核童人直握接上添級(jí)共助同審逃查申螞訴材弄料，您三方誦共同帆判定逗申訴訊材料記是否灣屬實(shí)縣，不叫屬實(shí)編則駁以回申齡訴并尼終止沉考核絲申訴裳；帆判定巧申訴獻(xiàn)材料快屬實(shí)同后人館力資快源部竟、考記核人微以及船考核音人直麻接上噴級(jí)三雷方共獅同協(xié)蹄商給蔽出處勢(shì)理建哭議，晉執(zhí)行毛總裁糞對(duì)考勝核處斥理結(jié)茄果具草有最它終裁素定權(quán)蝦；依考核壞人重藥新進(jìn)傲行考死核并才給出竊不公昌平現(xiàn)凡象處寧理改貫進(jìn)措結(jié)施；刮考核碼人直私接上解級(jí)審趨核新鍛考核壯結(jié)果榴以及搏不公蓬平現(xiàn)話(huà)象處唐理改舞進(jìn)措撓施；悄人力酬資源毅部形倚成最譽(yù)終考孝核結(jié)會(huì)果進(jìn)開(kāi)行存躲檔并斑將最料終考幅核結(jié)污果送偶達(dá)申箏訴人善。巧績(jī)效榜溝通稀績(jī)效誰(shuí)溝通貿(mào)目的狡：湯（1梨）螺 被使考嫂核者宮和被紫考核聲者明愈確績(jī)慧效管珍理的沃目的紡與要煙求；道（2漁）蠻 緣使員余工清紛楚工鞋作目豆標(biāo)與踢任務(wù)婦，通眨過(guò)溝慎通使除整個(gè)秤團(tuán)隊(duì)珠向同消一目胸標(biāo)努襯力；胳（3麗）委 航對(duì)工勞作目朗標(biāo)完歇成情輛況及圖工作源產(chǎn)出沾做出后客觀(guān)女評(píng)價(jià)雪；好（4若）奶 冰分析疊存在對(duì)的問(wèn)濫題及趣改進(jìn)怖措施沃并做步出客繡觀(guān)評(píng)財(cái)價(jià)。察績(jī)效蹤溝通耽的要爆求：桃（1疑）跑怕考核統(tǒng)者與廳被考留核者梳進(jìn)行圓溝通偶時(shí)，羨要與隔所有陷下屬像都單族獨(dú)溝榆通，沃被考貓核者及也可開(kāi)以提梳出與汽考核游者進(jìn)半行溝移通；撇（2沒(méi)）啦溝初通之野前雙向方應(yīng)栽有充評(píng)分的辮準(zhǔn)備永；樣（3虛）群 阿溝通局應(yīng)該欣在坦饅率、撒相互層信任較的氣乘氛下忘進(jìn)行苦，其楊間要芹談及仰優(yōu)缺號(hào)點(diǎn)、耳改進(jìn)盈措施蘆、個(gè)浪人目盈標(biāo)與碼發(fā)展鬧計(jì)劃坐等；喊（4籃）邪如你果條擔(dān)件不絡(luò)允許歉直接膚溝通妄，可赴以采休用電考話(huà)溝價(jià)通的笛方式切。停建議飼溝通登內(nèi)容從應(yīng)由停三大鍬部分大組成夜：工怨作目息標(biāo)和劈任務(wù)涼、工竿作評(píng)僻估、氧改進(jìn)墻措施期，溝非通雙河方可趕根據(jù)蹤實(shí)際丸情況悔進(jìn)行跨刪減明，具趨體內(nèi)第容構(gòu)泛成如小下：根（1門(mén)）侍 百確認(rèn)潮工作件目標(biāo)范和任究務(wù)；兆（2俯）臘 監(jiān)考核幸人和星下屬河討論仔計(jì)劃慘完成眉情況紅及效睜果、侄目標(biāo)唯是否奔實(shí)現(xiàn)死；舍（3呀）辰 讀考核宋人闡近述本不部門(mén)紋中短分期目紫標(biāo)及閑實(shí)現(xiàn)犧目標(biāo)判思路賢；崇（4點(diǎn)）執(zhí) 扒員工侄闡述疲自己脂的工旬作目茫標(biāo)，論雙方短努力聽(tīng)把個(gè)伸人目診標(biāo)和易本部的門(mén)目斃標(biāo)結(jié)恢合起站來(lái)；怖（5議）推 切員工們向考暑核人貓?zhí)岢鼍w工作緩建議筆或意翼見(jiàn)；抗（6猛）歉 斑對(duì)員崖工做須出評(píng)玩估；恰