質(zhì)量管理制度(質(zhì)量職責(zé))

質(zhì)量管理制度(質(zhì)量使命)質(zhì)量管理制度〔質(zhì)量使命〕2.1.1公司質(zhì)量管理體系的最高管理者。負(fù)責(zé)任命質(zhì)量分管副總經(jīng)理。2.1.2監(jiān)督、組織、管理公司落實(shí)執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)質(zhì)量工作的方針政策、法律法規(guī)，確保公司依法經(jīng)營(yíng)。2.2.1代表公司總經(jīng)理行使質(zhì)量管理權(quán)利，其工作要確保質(zhì)量管理滿足公司必需要，確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。2.2.2代表公司行使管理權(quán)利，確保公司質(zhì)量管理正常運(yùn)行，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足必需要。2.3.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理體系審核；2.3.2負(fù)責(zé)分公司管理目標(biāo)的綜合管理，依據(jù)×××公司方針、目標(biāo)，展開分公司管理目標(biāo)，并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核；2.3.3負(fù)責(zé)對(duì)公司規(guī)定的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和反饋。2.4.1負(fù)責(zé)組織落實(shí)黨和國(guó)家、省、行業(yè)和市質(zhì)量方面的政策及法律法規(guī)；2.4.2組織制定公司的質(zhì)量規(guī)章制度及管理程序；2.4.3指導(dǎo)、管理質(zhì)量系統(tǒng)人員的工作；2.4.4負(fù)責(zé)審核工程質(zhì)量計(jì)劃；2.4.5負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；2.4.6負(fù)責(zé)對(duì)分包單位或隊(duì)伍的質(zhì)量評(píng)價(jià)；2.4.7負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品(工程)的監(jiān)視和測(cè)量的程序控制工作；2.4.8負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品(工程)的不合格品程序控制，組織對(duì)嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的判定、評(píng)審、處置及驗(yàn)證；2.4.9負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品(工程)的標(biāo)識(shí)監(jiān)督；2.4.10負(fù)責(zé)組織定期、不定期的質(zhì)量檢查工作及各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)；2.4.11確保檢查的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋及有效實(shí)施工作；2.4.12負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核工程部、工程項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作；2.4.13負(fù)責(zé)對(duì)專職質(zhì)量檢查員考核、培訓(xùn)工作；2.4.14組織做好評(píng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作。2.5.1負(fù)責(zé)對(duì)工程分包方的綜合管理；2.5.2負(fù)責(zé)施工任務(wù)分配，組織簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》；2.5.3組織工程項(xiàng)目的完工驗(yàn)收；2.5.4負(fù)責(zé)施工計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)，以及工程進(jìn)度考核；2.5.5負(fù)責(zé)對(duì)施工工藝的監(jiān)督檢查工作；2.5.6負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。2.6.1建立顧客檔案，收集顧客滿意度信息，并定期進(jìn)行用戶回訪；2.6.2負(fù)責(zé)公司各類合同的評(píng)審管理與簽訂工作；2.6.3負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算管理，審核審計(jì)工程分包結(jié)算。2.7.1通過(guò)組織技術(shù)進(jìn)步、專利技術(shù)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝推廣工作來(lái)確保工程質(zhì)量。2.7.2負(fù)責(zé)施工組織制定及施工方案的檢察、管理工作，并監(jiān)督其實(shí)施。2.7.3負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的監(jiān)督檢查工作；2.7.4負(fù)責(zé)施工用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作；2.7.5參加嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處置工作，檢查及審定處理方案。2.8.1負(fù)責(zé)監(jiān)督管理進(jìn)廠物資包括原材料、半成品、成品等產(chǎn)品的質(zhì)量，確保其合格，并提供合格證及相關(guān)檢、試驗(yàn)證實(shí)文件。確保合格材料用于施工過(guò)程中；2.8.2對(duì)進(jìn)廠原材料及半成品、顧客提供的產(chǎn)品的不合格品進(jìn)行控制，監(jiān)督不合格品處置；2.8.3負(fù)責(zé)公司物資標(biāo)識(shí)的管理工作，并對(duì)公司物資標(biāo)識(shí)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并留有記錄；2.8.4負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)方的評(píng)價(jià)，建立合格分供方的臺(tái)帳。對(duì)不合格分包方列入黑名單；2.8.5選擇新型、優(yōu)質(zhì)材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.9.1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備〔包涵租賃和分包方自帶設(shè)備〕和施工機(jī)具的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查工作；2.9.2負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)設(shè)備、配件、施工機(jī)具的采購(gòu)管理；2.9.3負(fù)責(zé)分公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理。2.10.1負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量管理人員工作崗位及能力的標(biāo)準(zhǔn)；2.10.2負(fù)責(zé)提供滿足工作能力要求的質(zhì)量檢查人員；2.10.3負(fù)責(zé)辦理質(zhì)量系統(tǒng)人員人事調(diào)動(dòng)工作；2.10.4負(fù)責(zé)辦理受質(zhì)量處罰的管理干部及相關(guān)操作人員的手續(xù)工作；2.10.5負(fù)責(zé)質(zhì)量人員的檔案管理；2.10.6負(fù)責(zé)提供合格的勞作力資源及勞作力的崗位，組織對(duì)勞作力的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)勞作力技能的鑒定,使其滿足操作人員質(zhì)量技能的要求；2.10.7負(fù)責(zé)辦理質(zhì)量獎(jiǎng)懲與工資掛鉤的手續(xù)；2.10.8依據(jù)公司培訓(xùn)要求，負(fù)責(zé)對(duì)各類管理人員包括質(zhì)量檢查員的按規(guī)定技能及崗位取證培訓(xùn)，確保各類人員持證上崗。2.11.1負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系程序文件要求的相關(guān)工作，確保公司質(zhì)量體系文件傳遞的及時(shí)性、有效性；2.11.2負(fù)責(zé)提供質(zhì)量檢查所必需的車輛；2.11.3負(fù)責(zé)做好重要質(zhì)量檢查時(shí)的接待工作；2.11.4負(fù)責(zé)工程資料及重大質(zhì)量事故的檔案管理工作；2.11.5負(fù)責(zé)收集、更新國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量方面的政策和法律法規(guī)，并組織評(píng)價(jià)匯總，及時(shí)予以公布；2.11.6當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故或公司面對(duì)質(zhì)量上有爭(zhēng)議問(wèn)題時(shí)，為公司提供法律上的支持，參加質(zhì)量事故的處理工作。2.12工程部、工程項(xiàng)目部2.12.1負(fù)責(zé)本部門分包單位或隊(duì)伍的管理；2.12.2負(fù)責(zé)施工組織制定、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；2.12.3依據(jù)施工組織制定落實(shí)與工程項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)資源必需求，以及必需確認(rèn)的過(guò)程確實(shí)認(rèn)工作；2.12.4負(fù)責(zé)采購(gòu)品以及顧客產(chǎn)品的驗(yàn)證，及原材料、半成品、成品和顧客產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和保護(hù)；2.12.5負(fù)責(zé)施工中質(zhì)量環(huán)境的監(jiān)視和測(cè)量，處理質(zhì)量異議，確保顧客滿意；2.12.6負(fù)責(zé)工程不合格品及不合格項(xiàng)的控制，制定并實(shí)施改正、預(yù)防措施；2.12.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工〔包涵租賃和分包方自帶〕的設(shè)備、機(jī)具及大臨設(shè)施的管理；2.12.8負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和本單位文件、資料和記錄的管理；2.12.9負(fù)責(zé)工程交工后的保修、服務(wù)工作，配合相關(guān)部門做好用戶回訪；2.12.10負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門對(duì)事故的調(diào)查、分析和處理，并對(duì)事故、事件、不符合采用改正、預(yù)防措施；2.12.11負(fù)責(zé)本單位管理辦法的制定和工程質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)保等的數(shù)據(jù)分析。3.1施工項(xiàng)目組必需具有自我管理能力，在施工中能夠確保建立有效質(zhì)量管理體系，能夠有效控制施工質(zhì)量；3.2施工項(xiàng)目組應(yīng)重視質(zhì)量管理、工程質(zhì)量控制、工序控制，確保工程質(zhì)量；3.3施工項(xiàng)目組各項(xiàng)管理必需服從于公司的各項(xiàng)管理規(guī)定；面：1)定期組織質(zhì)量檢查；2)定期組織質(zhì)量專題會(huì)議；3)檢查質(zhì)量確保措施的制定與落實(shí)；4)檢查冬雨季施工措施的制定與落實(shí)；5)落實(shí)質(zhì)量通病的防治措施；6)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠材料、施工工序、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；7)負(fù)責(zé)不合格品的改正、預(yù)防措施的制定工作；8)負(fù)責(zé)施工工序的自檢工作；9〕接受有關(guān)部門的質(zhì)量檢查，參加上述部門組織的各種質(zhì)量活動(dòng)；2.14工程部、工程項(xiàng)目部經(jīng)理2.14.1工程部、工程項(xiàng)目部經(jīng)理是本項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，并對(duì)其終身負(fù)責(zé)；2.14.2負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的管理，確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)行；2.14.3依據(jù)施工合同及公司要求，做好質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標(biāo)；2.14.4組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的執(zhí)行；2.14.5組織工程的交驗(yàn)，確保合格產(chǎn)品交給業(yè)主；工作；2.14.7組織一般不合格品、嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的整改處理工作；2.14.8組織本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作；2.14.9定期組織各相關(guān)人員對(duì)分包單位的工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)考核；2.14.10確保工程質(zhì)量，科學(xué)合理安排工序。2.15.1項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目質(zhì)量管理者代表，負(fù)責(zé)主抓質(zhì)量工作；2.15.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量；2.15.3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目質(zhì)量策劃，并編制施工組織制定、質(zhì)量計(jì)劃，審核質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；2.15.4組織各專業(yè)及專業(yè)間的圖紙會(huì)審，辯識(shí)本項(xiàng)目工程中關(guān)鍵工序、必需確認(rèn)的過(guò)程，確保質(zhì)量檢查中重要工序控制不遺漏；2.15.5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量職能分配，將質(zhì)量體系使命進(jìn)行分解；2.15.6組織編制并監(jiān)督執(zhí)行各種方案及措施。防止出現(xiàn)因工期等原因降低技術(shù)方案實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和采納不合理方案；2.15.7組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量狀況進(jìn)行分析、研究及內(nèi)審，掌握體系運(yùn)行狀況，使施工過(guò)程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)；2.15.8每月組織質(zhì)量例會(huì)；2.15.9組織一般不合格品的評(píng)審、判定和處置工作。2.16質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員2.16.1負(fù)責(zé)工程的自檢、專檢和監(jiān)督檢查工作；2.16.2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料及工程半成品件、成品件的質(zhì)量負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和檢查；2.16.3建立健全工程質(zhì)量的管理制度和臺(tái)帳，對(duì)有關(guān)工程記錄、施工日記和質(zhì)量資料進(jìn)行檢查；2.16.4負(fù)責(zé)不合格品的處理，參加制定改正措施，監(jiān)督不合格品的改正過(guò)程，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證改正后的不合格品；2.16.5參加隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收以及各工序和專業(yè)交接檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程交工工作；2.16.6執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因；2.16.7參加質(zhì)量檢查、質(zhì)量例會(huì)，編制質(zhì)量周報(bào)，及時(shí)匯報(bào)質(zhì)量狀態(tài)并提出改正看法。2.17.1負(fù)責(zé)編制施工組織制定和施工方案，并科學(xué)合理監(jiān)督其方案的執(zhí)行，確保工程質(zhì)量；2.17.2負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底工作，處理工程中的技術(shù)問(wèn)題；2.17.3組織工程的分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收，做好工程驗(yàn)收的確保資料；2.17.4負(fù)責(zé)圖紙自審、會(huì)審工作；2.17.5編制工程預(yù)〔結(jié)〕算及材料、構(gòu)配件、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，辦理工程簽證及材料代用；2.17.6負(fù)責(zé)做好工序的各種試驗(yàn)，確保工序試檢驗(yàn)合格；2.17.7組織識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵工序、必需確認(rèn)的過(guò)程。2.18.1負(fù)責(zé)自購(gòu)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的采購(gòu)工作，采購(gòu)的各種物資必需具有合格證實(shí)，必需做各種檢試驗(yàn)的產(chǎn)品應(yīng)具有檢試驗(yàn)報(bào)告，確保進(jìn)廠的各種物資包括原材料、半成品、成品等質(zhì)量合格，滿足工程質(zhì)量要求；2.18.2負(fù)責(zé)甲供材料、構(gòu)配件、設(shè)備的協(xié)調(diào)工作；2.18.3負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量等部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，并做好入庫(kù)、保管、出庫(kù)等工作，參加進(jìn)廠原材料的各種檢試驗(yàn)；2.18.4對(duì)進(jìn)廠的各種物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。2.19.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，在確保工程質(zhì)量的前提下，安排各道工序；2.19.2負(fù)責(zé)組織落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃中質(zhì)量目標(biāo)要求實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上述計(jì)劃中提出的具體方案和措施；2.19.3負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)部門和項(xiàng)目部質(zhì)量檢查人員提出的整改要求進(jìn)行落實(shí)；2.19.4執(zhí)行本工程技術(shù)方案，對(duì)施工違反施工工藝、操作規(guī)程和施工工法的行為及時(shí)予以改正；2.19.5參加質(zhì)量事故的分析、調(diào)查、處理工作。并依據(jù)質(zhì)量事故的處置方案，認(rèn)真組織實(shí)施；K1+478～K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分2.19.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，確保各類操作人員持證上崗；2.19.7負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)管理工作，確保施工中設(shè)備不出問(wèn)題，確保施工質(zhì)量；2.19.8負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備標(biāo)識(shí)工作；2.19.9負(fù)責(zé)建立設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查、登記、記錄并建立臺(tái)帳。2.20.1負(fù)責(zé)上級(jí)各類文件包括工程圖紙、簽證等的收發(fā)、保管