建筑企業(yè)工程施工技術(shù)管理制度

建筑企業(yè)工程施工技術(shù)管理制度1目的工程施工技術(shù)管理，是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，是落實(shí)“精心設(shè)計(jì)、精心施工”方針和提高企業(yè)科學(xué)管理水平的重要保證。為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，不斷提高施工技術(shù)水平和管理素質(zhì)，以適應(yīng)工程建設(shè)需要，確保高質(zhì)量、高速度、高效益順利完成工程項(xiàng)目的施工，特制定本制度。2范圍2.1適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目；2.2適用于公司所有工程技術(shù)管理人員；2.3本制度編制內(nèi)容為公司技術(shù)管理體系，各崗位施工技術(shù)管理職責(zé)，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件的編審進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。3技術(shù)管理體系3.1在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的施工技術(shù)工作由總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)。建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系。3.2總工辦在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作。3.3各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)處理職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)問題，行政領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)干涉。3.4根據(jù)技術(shù)管理工作的需要，必須建立健全各級(jí)技術(shù)管理人員的技術(shù)責(zé)任制。主辦技術(shù)員公司總工程師主辦技術(shù)員公司總工程師公司總工辦施工設(shè)計(jì)文件施工過程管理內(nèi)業(yè)資料管理測(cè)量及試驗(yàn)質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)匯編施工方案制定及優(yōu)化施工設(shè)計(jì)文件會(huì)審施工設(shè)計(jì)技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)科技開發(fā)管理施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理成本核算技術(shù)資料管理變更設(shè)計(jì)及索賠資料管理施工總結(jié)及竣工文件匯編收發(fā)文登記、圖紙受控管理測(cè)量和試驗(yàn)人員配備、儀器使用及保管測(cè)量程序、復(fù)測(cè)制及資料管理工程材料質(zhì)量及原材檢驗(yàn)施工質(zhì)量控制、試驗(yàn)資料和報(bào)表管理項(xiàng)目總工程師

4施工技術(shù)管理人員職責(zé)4.1公司總工程師職責(zé)4.1.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.1.2審批公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)。4.1.3負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及相關(guān)技術(shù)性文件。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)危及安全的工程部位，要從技術(shù)上，施工組織上提出合理化意見。4.1.4審批公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。4.1.5完成總經(jīng)理交辦的其它工作。4.2公司總工辦職責(zé)：4.2.1負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目技術(shù)管理；4.2.2負(fù)責(zé)公司承建各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審核和指導(dǎo)工作；4.2.3負(fù)責(zé)對(duì)各基層單位的工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作情況進(jìn)行監(jiān)督考核；4.2.4負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)、工法創(chuàng)新及新工藝、新方法的市場(chǎng)調(diào)研和推廣工作；4.2.5負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)科協(xié)要求的各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)；4.2.6負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的科技論文、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果進(jìn)行組織、匯總及上報(bào)等相關(guān)工作。4.2.7上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。4.3項(xiàng)目總工程師職責(zé)：4.3.1貫徹公司及分基層單位兩級(jí)管理精神，建立系統(tǒng)的內(nèi)部管理體系、并組織實(shí)施和改進(jìn)；4.3.2全面負(fù)責(zé)基層單位技術(shù)、質(zhì)量管理工作；4.3.3主持制定各工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、試驗(yàn)管理工作計(jì)劃并監(jiān)督、指導(dǎo)落實(shí)；4.3.4組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、重要分項(xiàng)工程施工方案并監(jiān)督、指導(dǎo)落實(shí)；4.3.5負(fù)責(zé)組織大型、復(fù)雜項(xiàng)目典型施工及編制典型施工方案并監(jiān)督、指導(dǎo)落實(shí)和總結(jié)；4.3.6負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工技術(shù)交底，制定技術(shù)措施計(jì)劃；4.3.7參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故；組織糾正/預(yù)防措施的制定與落實(shí)；4.3.8監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；4.3.9主持“三標(biāo)一體”宣貫工作，并協(xié)助基層單位經(jīng)理以“三標(biāo)一體”為準(zhǔn)則，加強(qiáng)基層單位管理；4.3.10負(fù)責(zé)對(duì)公司對(duì)口部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站的日常工作。4.4項(xiàng)目主辦技術(shù)員職責(zé)：4.4.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、文件和驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范，深入施工現(xiàn)場(chǎng)做好技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控；

4.4.2結(jié)合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底并監(jiān)督落實(shí)；4.4.3負(fù)責(zé)所管工程圖紙會(huì)審，提出審核意見，并匯總落實(shí)；

4.4.4具體進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制和優(yōu)化工作；4.4.5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行；4.4.6負(fù)責(zé)進(jìn)行隱蔽工程簽證；4.4.7負(fù)責(zé)工程的科技開發(fā)；4.4.8對(duì)各