商業(yè)商務用房工程項目部管理制度

PAGEPAGE112前言我項目部是XX地塊項目工程的實施機構(gòu)，行使工程施工全過程中的組織、管理職能，對項目部所屬各部門、分包單位、班組和職工有絕對的管理權(quán)。本工程項目管理遵循集團公司“信、誠、正、一”的經(jīng)營理念，發(fā)揚集團公司“敬業(yè)、守信、合作、創(chuàng)新、”的企業(yè)精神，貫徹集團公司的企業(yè)管理方針：科學管理，規(guī)范運行；每建必優(yōu)，精細管理；綠色環(huán)保，健康生命；以人為本，持續(xù)改進；項目管理是為實現(xiàn)預定的本項目進度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、資源成本、材料設(shè)備和合同信息管理目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的活動，其程序是項目管理的每一過程都體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進過程。為提高工程項目管理水平，促進項目管理科學化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、標準化、定行化、制度化，創(chuàng)造更多的本項目經(jīng)濟效益和項目部的社會效益，更好地體現(xiàn)我集團公司企業(yè)形象，規(guī)范項目管理和職工生產(chǎn)生活行為，提升各級人員的技術(shù)、管理水平，鑄造精品工程奉獻給社會，共建高效有序、安全和諧的工作和生活環(huán)境，根據(jù)國家法律法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準和集團公司相關(guān)規(guī)定、制度，使項目部各項工作有章可循、照章作業(yè)，特制定本項目部管理制度，希項目部所屬各部門、分包單位、班組和職工認真執(zhí)行。本制度由項目經(jīng)理辦公室負責解釋并實施。二〇一五年六月色第一部礦分波換忍項目部管理體竊系及項目人員烏崗位職責癢項目部管理體莖系項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全員施工員測量放樣員質(zhì)量員勞務專管員機械員材料員質(zhì)安組材料設(shè)備組項目工程師（技術(shù)負責人）項目副經(jīng)理財務組安全員施工員測量放樣員質(zhì)量員勞務專管員機械員材料員質(zhì)安組材料設(shè)備組項目工程師（技術(shù)負責人）項目副經(jīng)理財務組后勤保衛(wèi)組資料組后勤保衛(wèi)組資料組施工技術(shù)組送檢員資料員預送檢員資料員預算員衛(wèi)生保健食堂環(huán)保消防保衛(wèi)財務人員往項目人員崗位娛職責倆一、項目經(jīng)理接崗位職責腦1予、全面負責工康程建設(shè)項目施乓工現(xiàn)場的組織選管理，嚴格執(zhí)配行國家法律法家規(guī)、公司規(guī)章寧制度、經(jīng)濟承忠包合同及安全偏文明生產(chǎn)等責承任書，確保質(zhì)疾量、工期、生選產(chǎn)安全、文明獎施工、職業(yè)健炕康、環(huán)境保護泳、經(jīng)濟效益、粥計劃生育等項弟目部各項管理默目標的實現(xiàn)，沃實行相關(guān)審批爪權(quán)。幣2耗、負責組織編罪制和申報組織賴設(shè)計，嚴格按熔經(jīng)批準的施工斯組織設(shè)計組織獸施工和實施項回目管理，組織寇落實項目質(zhì)量柄、工期、環(huán)境坡和職業(yè)健康安麻全等各項管理親計劃。哀3勵、負責按規(guī)定鳳與有相應資質(zhì)搬和能力的專業(yè)矮勞務分包企業(yè)辟簽訂勞務分包繪合同，明確雙經(jīng)方責任和權(quán)力獲，建立勞務分改包關(guān)系。履行團及時核算及全瞧額發(fā)放職工工樂資義務，避免診拖欠工資事件播發(fā)生。烘4姻、負責對項目差部與員工進行碑宣傳教育和工艙作交底，參加瓶建設(shè)項目的圖亮紙會審和施工盯技術(shù)交底工作漁。乓5神、負責組織配揉置合適的人員怒、設(shè)備、安全獸設(shè)施、勞動保宰護用品和作業(yè)伸環(huán)境等資源，乎保證施工需要普。痛6稿、負責監(jiān)控和陣指導原材料、嘩成品和半成品終在采購、運輸及和保管過程中劍的質(zhì)量、環(huán)境種和職業(yè)健康安幟全管理，負責優(yōu)監(jiān)控現(xiàn)場顧客規(guī)財產(chǎn)的管理。屆7莊、負責評價選慢擇合格的物資楊提供方及工程頃分包方，簽訂梅采購合同、工友程分包合同，卻監(jiān)督檢查物資摔提供方、工程雪分包方或勞務哨分包方的合同指履行情況。且8盜、組織制定項票目部各類管理槍人員的職責和西權(quán)限、各項規(guī)與章制度，并認菠真貫徹執(zhí)行。釀授權(quán)項目質(zhì)量化和環(huán)境、安全文員行使質(zhì)量、乒環(huán)境和職業(yè)健某康安全否決權(quán)淋。商9劃、貫徹誰施工搶誰負責質(zhì)量、紋環(huán)境和職業(yè)健妹康安全的原則獻，每周至少要鏟召開一次班組毒質(zhì)量、環(huán)境和轟職業(yè)健康安全京動態(tài)分析會，芬進行積極有效買的信息交流與脫溝通，督促落耗實三級安全教談育和季節(jié)性的光施工措施，主擾持每天班前安劍全交底和不定竟期安全專項會別議并留有記錄朱。福1訓0梯、協(xié)調(diào)各工種踢的銜接及項目很部管理人員的耕工作，確保施忽工項目按質(zhì)按靠期交付使用，輪并確保職工的反職業(yè)健康安全倍。胖1喇1夫、負責組織編裕制安全建設(shè)項鎮(zhèn)目環(huán)境和職業(yè)董健康安全管理厲方案以及各種渴緊急情況下的膛應急預案。礦1柴2螞、負責組織項木目部范圍內(nèi)發(fā)懸生的質(zhì)量、環(huán)早境和職業(yè)健康澡安全事件、事嘩故的調(diào)查分析梅和評審活動，悅組織實施糾正疑措施或預防措曠施，及時消除弓存在問題和各蓬類隱患。拘1印3屯、負責組織建缺設(shè)工程過程檢血驗及竣工驗收晉，督促項目部番人員做好施工誘過程記錄及有股關(guān)資料的手集形、整理和歸檔測工作。圓1蛾4狼、負責組織相居關(guān)方和公司有懷關(guān)管理部門及核時填報施工生灘產(chǎn)完成情況、旗安全生產(chǎn)情況販和財務情況等蝕各類統(tǒng)計報表艱。刮1孟5號、協(xié)助和配合覆各級管理監(jiān)督稀部門對建設(shè)施差工現(xiàn)場各方面電工作所進行的桶合法檢查和督尾促活動，及時誕組織落實整改蛛或糾正措施。沿1貌6殘、負責項目部膛內(nèi)外部關(guān)系的心妥善協(xié)調(diào)和處商理。對內(nèi)關(guān)心刑了解職工生活時和思想狀態(tài)，兇改善條件，主臺動溝通，化解充矛盾，營造積蘆極團結(jié)奮發(fā)的錢和諧氛圍。對帆外，加強與主鞠管部門、建設(shè)嗚單位、監(jiān)理單廁位等外界各方壩的聯(lián)絡協(xié)調(diào)工媽作，組織工程評回訪，及時解捏決回訪過程中起發(fā)現(xiàn)的問題，舉做好服務工作怎。敗1饞7無負責組織實施允集團公司企業(yè)源形象識別系統(tǒng)門在項目部的應什用，嚴格按集跌團公司統(tǒng)一要站求布置項目部侮的對外宣傳形地象，營造遠揚足控股特色企業(yè)額文化。宋項目副經(jīng)理崗蘋位職責篩1濤、協(xié)助項目經(jīng)健理工作，負責爹項目經(jīng)理指定溝的分管工作，麥實施施工項目失管理。做2卡、項目經(jīng)理授公權(quán)，處理項目喚部部門間綜合華協(xié)調(diào)事項；做租好施工準備工藝作，包括落實爐合同工期、質(zhì)物量目標等各項歐生產(chǎn)目標；臨鄙時設(shè)施現(xiàn)場準捕備，組織勞動界力進場，組織摩機械設(shè)備就位彎運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材可料購置進場。誓3掉、領(lǐng)導編制項宏目施工進度計伏劃，并組織貫兆徹實施；協(xié)調(diào)略材料、機械、奪勞動力等各項縮生產(chǎn)要素的配蕩置，落實個部常門的工作。自4洗、對施工組織犧設(shè)計、施工方色案的實施情況喬進行監(jiān)督與檢隱查；領(lǐng)導做好忍項目質(zhì)量管理寒工作，組織質(zhì)絹量計劃的實施緣及質(zhì)量事故的燒調(diào)查與處理工羨作。觀5批、領(lǐng)導做好安籍全生產(chǎn)、現(xiàn)場燙文明施工及現(xiàn)潔場冤VI合S勞形象管理；娘6暢、協(xié)調(diào)、管理譽各分包單位的穴生產(chǎn)工作。組餃織控制、檢查驗分包單位的工負期、質(zhì)量、文核明施工、安全怎等各項生產(chǎn)指夕標，依據(jù)分包助合同對分包單猜位進行管理。瘡7副、負責工程項僅目的成品保護悟、工程回訪工晶作。鄙8揮、領(lǐng)導組織結(jié)爐構(gòu)驗收與竣工妖驗收、編寫工汗程施工總結(jié)工象作。背9聯(lián)、在項目經(jīng)理扭因故不能到場恰時，受項目經(jīng)并理委托代理其輕行使職權(quán)。任三、項目工程貿(mào)師（技術(shù)負責莊人）崗位職責刪1風、負責建設(shè)項呆目與質(zhì)量、環(huán)胸境和職業(yè)健康袍安全有關(guān)的技白術(shù)方面工作，咐對建設(shè)項目的脊質(zhì)量、生產(chǎn)安樣全、職業(yè)健康闖和環(huán)境保護等品負技術(shù)方面的帥責任。祖2佳、負責組織建辛設(shè)項目的圖紙跑會審，參加會纏審，編制修訂筑和申報施工組鮮織設(shè)計和專項丸施工方案，督薄促檢查和指導地有關(guān)人員按經(jīng)捆批準的施工組刮織設(shè)計和專項蓬方案的規(guī)定組針織施工。膜3兇、負責主持施慎工技術(shù)交底工櫻作，并監(jiān)督檢乏查其落實情況忍。允4柏、負責施工變映更及設(shè)計變更責管理，審核、桌確認并組織落孫實變更聯(lián)系單狐要求。浙5酒、負責組織貫眾徹國家建設(shè)工拉程技術(shù)標準、找規(guī)范、規(guī)程等曉要求，組織項郊目質(zhì)量檢查工件作，并對測量絹定位、抄平、姿放線等關(guān)鍵工準序進行技術(shù)復優(yōu)核。位6心、負責主持項矮目科技攻關(guān)，老組織開收展脖Q符C反小組活動，組文織落實新技術(shù)白、新工藝、新抄材料和新設(shè)備灘在項目施工中排的推廣應用，傘確保建設(shè)項目斬質(zhì)量、工期、檔環(huán)境和職業(yè)健似康安全等管理順目標的實現(xiàn)。窮7良、負責應用基鼓本的數(shù)據(jù)分析摧方法進行檢驗誰和測量數(shù)據(jù)的外處理，用以指火導施工管理。短8綢、負責主持建晝設(shè)項目隱蔽工崗程、特殊工程即、分部工程及蜂竣工交付的驗壁收和評定活動范，確認、上報裁或評審不合格籌品情況，按評疼審要求正確處杠置不合格品。橡9鋪、負責編制項原目部環(huán)境和職寫業(yè)健康安全管慰理方案，以及助施工現(xiàn)場各種捆緊急情況下的戀應急預案，并降檢查指導其落緞實情況。斤1慢0計、參與本項目懷部范圍內(nèi)發(fā)生驢的質(zhì)量、環(huán)境索和職業(yè)健康安戴全事件、事故娃的調(diào)查分析和對評審活動，制雙定糾正措施或偉預防措施計劃做，并對其實施迎結(jié)果進行驗證躺。序1鉤1堂、負責與上級婆部門、相關(guān)方嫩及時聯(lián)系、協(xié)承商或匯報建設(shè)類項目的技術(shù)問詳題，主動組織慌解決問題，及違時簽證工程聯(lián)平系單，指導與呼相關(guān)方之間工煩程交涉函件的冒收發(fā)和保管工房作，督促指導舟有關(guān)人員及時本、完整的收集頸、整理和移交拴建設(shè)工程相關(guān)女技術(shù)資料。特四、生產(chǎn)經(jīng)理預崗位職責岔1深、負責按工程綿項目施工組織弊設(shè)計要求施工沖的各項準備工憶作。孤2內(nèi)、負責項目施扶工的計劃管理蜓工作，參加編嬌制項目施工的唇總工期控制計鐘劃，按上述計敞劃要求，編制瘋項目施工的月帶、周實施計劃德。卻3撞、做好生產(chǎn)要旁素的綜合平衡蔑工作以及各專青業(yè)工程的交叉貴作業(yè)的綜合平肥衡工作。脅4泡、負責日常施物工生產(chǎn)中的技悅術(shù)交底工作和栽質(zhì)量過程控制速并及時處理出素現(xiàn)的質(zhì)量問題拳；負責項目質(zhì)絨量目標和質(zhì)量不計劃的貫徹實梳施。賀5撇、協(xié)調(diào)處理各掠部門、分包單約位、班組間生懇產(chǎn)工作關(guān)系；淺組織項目結(jié)構(gòu)回驗收與竣工驗檔收工作。嶄6湊、在施工過程般中及時收集完顛整的索賠以及道工期延誤資料非，及時辦理簽誠證認可手續(xù)。正7梅、協(xié)助項目副勞經(jīng)理、技術(shù)負治責人做好項目檢質(zhì)量、生產(chǎn)安呢全、職業(yè)健康鑄和環(huán)境保護、饑文明施工等工狀作。簡8揀、負責計劃統(tǒng)崇計與分析工作您。聲五、施工員崗豪位職責訂1碑、負責按經(jīng)批跪準的施工組織剃設(shè)計、施工程四序及工藝要求與認真組織落實膠項目施工，督猶促檢查和指導袋項目質(zhì)量、工鄉(xiāng)期、環(huán)境和職毀業(yè)健康安全、頌降低成本等項波目管理目標和團技術(shù)措施在施護工作業(yè)中的落羨實到位情況。匯2扯、熟悉施工圖饞紙等設(shè)計技術(shù)鈴文件及規(guī)范標帝準，參加圖紙諷會審、復審；艙堅扎持知“科三檢飄制述”柄，組織施工班尚組的工序自檢邀、互檢、交接梨檢，不合格的口工序不得移交搬下道工序；參皆加隱蔽工程檢紛查驗收、工程搖結(jié)構(gòu)驗收、單暮位工程竣工驗竭收。倍3匹、負責班組操爐作任務交底和葛技術(shù)、工序、諸質(zhì)量、安全交媽底，向班組、街分包單位下達雪施工任務；對攔砼、砂漿級配蘿及其他成品、湊半成品和質(zhì)量濁進行檢查把關(guān)受，力求保證質(zhì)私量和降低消耗然。槍4厘、參加編制施燃工進度作業(yè)計伴劃，合理安排敬勞動力、材料越、機具、設(shè)備掉的使用，合理艱安排流水作業(yè)島、交叉作業(yè)，奏及時與技術(shù)組駐配合解決施工貢難點、關(guān)鍵部器位等技術(shù)問題隨。澇5元、負責督促指飲導各工種人員抵在施工過程中兄，嚴格按施工為工藝、作業(yè)程匹序、技術(shù)標準程和驗收規(guī)范進停行施工作業(yè)；蘇糾正一切違章兵指揮、違章作果業(yè)行為。撿6廟、對現(xiàn)場的特尊種作業(yè)人員的落資格和技能等飽進行檢查把關(guān)飾，不得安排無說證人員或不合幫格人員進行特大種作業(yè)。參加顫質(zhì)量、環(huán)境和僻職業(yè)健康安全做等檢查、驗收溝活動，督促施死工班組和人員癥及時整改安全涂、質(zhì)量問題。紹7縮、配合試驗員面做好現(xiàn)場混凝羅土、砂漿的攪樓拌、試塊制作唯養(yǎng)護、試體取戰(zhàn)樣、計量等，謀發(fā)現(xiàn)問題及時倚糾正解決。予8思、按有關(guān)要求扁認真詳細填寫賞施工日志和施健工記錄，對主棉要施工過程、泳操作方法不得察遺漏后補；填酒寫各種技術(shù)資陵料必須做到及頑時、完整、準三確、齊全，并顧及時移交給資心料員。衰9澡、負責配合采嫩購員詳細記錄愉有可追溯性要碑求的材料使用銳方向，協(xié)助維濱護現(xiàn)場產(chǎn)品標柱識；配合測量瞧員做好測量工尾作。掛1顫0和、做好施工管宵理過程中與項攜目部內(nèi)部及相尋關(guān)方人員間的旨溝通和配合工完作；根據(jù)項目雁經(jīng)理、項目技環(huán)術(shù)負責人等領(lǐng)銳導的要求，參載加本項目的其背他有關(guān)管理活雖動。塑六、質(zhì)量員崗斑位職責涌1研、負責根據(jù)技淺術(shù)標準、規(guī)范鴿、規(guī)程、公司合制度、施工組萍織設(shè)計及質(zhì)量夾檢驗判定標準車等要求，檢查喚督促施工人員戒嚴格遵守施工瓣作業(yè)標準，控繳制施工過程中荒的質(zhì)量。般2齒、參加工程項候目施工前技術(shù)茂交底工作，會耀同施工員等相印關(guān)人員對施工有班組進行質(zhì)量號要求和注意事約項交底。督促嘆分包單位建立圖有效的質(zhì)量管秩理體系并監(jiān)督對其有效地運行柴，把好過程控帥制關(guān)。估3圣、負責組織施哀工班組進行質(zhì)普量自查、互查乳和交接查制度唇，緊跟施工進離度進行施工現(xiàn)遣場質(zhì)量巡查；取重點部位及工薦序?qū)嵤┤^程屯跟蹤檢查，分擱階段提出質(zhì)量播控制點并組織搖落實；對潛在怕的不合格隱患誓發(fā)出整改通知成，正確執(zhí)行質(zhì)豐量獎罰制度，覆強化質(zhì)量意識敲，保證過程質(zhì)券量。癢4辰、負責會同項宏目技術(shù)負責人蝕、施工員等相捧關(guān)人員對進行戴隱蔽工程和特蜂殊過程的驗收灌和技術(shù)復核；像按質(zhì)量檢驗評坦定標準認真評答定檢驗批、分絨項及分部工程些質(zhì)量等級，做胳到項目齊全、彈情況真實、數(shù)扁據(jù)準確。逃5科、負責組織對紀各類工程物資跪（包括原材料病、半成品、甲茅供產(chǎn)品等）的窗進場質(zhì)量驗收眾，并對其檢驗獸和試驗狀態(tài)進扇行記錄、掛牌液標識，并做好勢狀態(tài)標識的維貧護。意6聰、負責項目部潮檢測設(shè)備或器用具的選購、校犯驗、檢定等管蓮理，確保在用誼檢測設(shè)備或器巖具的性能、精名度和工作狀態(tài)勤的有效性。監(jiān)知督指導砼、砂束漿試塊的制作汁和相關(guān)資料、侵設(shè)備、部件等秩的送檢工作。掀7犁、負責及時處初理解決一般的榜工程質(zhì)量問題佩，做好一般不亮合格品的處置繭和糾正，對較煮大的質(zhì)量事故敘或嚴重不合格蠢品應及時真實鵲地記錄、上報單并協(xié)助處理，樣對處置或糾正傅措施的實施情揪況進行跟蹤檢月查和驗證。拾8錯、正確行使質(zhì)依量否決權(quán)，及肺時制止違章操命作，對不合格饞施工過程拒絕缺驗收。汪9播、定期召開質(zhì)坊量例會或分析揉會，研究質(zhì)量起狀況和存在的烘問題，并提出淘有效的預防措笛施；參加工程佳質(zhì)量事故調(diào)查玉分析會，提供貫真實施工情況吊供領(lǐng)導決策。直1嚼0透、溝通與業(yè)主燭、監(jiān)理的關(guān)系仔，保持業(yè)務聯(lián)候系與往來，做辦好工程質(zhì)量報碌驗工作。肝1缸1塑、協(xié)助資料員踏做好竣工資料撲的收集、整理體和移交歸檔工咱作；參加工程瑞結(jié)構(gòu)驗收和竣棚工驗收。瘡安全員（兼環(huán)絞境管理員）崗根位職責痕1燥、負責根據(jù)法徒律法規(guī)、安全隙技術(shù)標準、規(guī)個范、規(guī)程、公劈司安全生產(chǎn)制先度、施工組織渠設(shè)計等要求，錦監(jiān)督檢查和指鞏導施工人員的續(xù)操作行為，有悶效控制施工作鈔業(yè)過程的生產(chǎn)枕安全、環(huán)境保剛護和職業(yè)健康諒狀態(tài)，并負責招文明施工、環(huán)兆境保護工作。寬2湯、負責審查特遲殊作業(yè)人員的優(yōu)資格和操作技編能，參加工程績項目施工前技阻術(shù)交底工作，鏈會同施工員等霉相關(guān)人員對施詞工班組進行生家產(chǎn)安全、職業(yè)說健康、環(huán)境保爬護等方面的要援求和注意事項癢交底。擇3寫、落實安全設(shè)塞施的設(shè)置；對違安全防護裝置醫(yī)和設(shè)施進行驗茂收；參與大中華型機械設(shè)備的密啟用安全驗收戰(zhàn)，組織落實手狗持電動工具等室小型機具的啟糾用驗收和周期姓性安全檢查。誓4美、負責施工全問過程的安全監(jiān)洽督巡查，行使防安全、健康和供環(huán)境否決權(quán)，祥正確執(zhí)行安全健、環(huán)保和健康劃維護等方面的悲獎罰制度，不鼓斷強化施工操渾作人員的安全俘、職業(yè)健康和刪環(huán)境保護意識訊，制止、糾正心違章作業(yè)，消懷除事故隱患。塵5撓、負責監(jiān)督檢捎查消防、臨邊燃、洞口等安全音設(shè)施以及勞動杜保護用品的分妨布及發(fā)放范圍痰，并確認其使憲用狀態(tài)和有效復性情況，并即賀時組織維護、晉保養(yǎng)、更新或膛添置。霧6林、負責組織落替實全員的三級寬安全教育和季熱節(jié)性安全生產(chǎn)澇教育，定期召郵開施工班組安獎全、環(huán)保和職艙業(yè)健康等方面講的動態(tài)分析會彈議，落實整改杰措施。仆7黑、負責及時處血理解決一般的情安全生產(chǎn)、環(huán)滑保和健康安全眉方面的問題，擁及時上報較大曠的安全、環(huán)保攔和職業(yè)健康等銹方面狀況，并糕及時采取適當均的應急措施防肝止事態(tài)擴大，鄉(xiāng)參與安全、職暗業(yè)健康和環(huán)保便事件、事故的沈調(diào)查處理。刃8哲、負責檢查安充全標牌是否按嘉規(guī)定設(shè)置，標間識方法和內(nèi)容嚷是否正確完整肯；組織分包單閑位開展安全監(jiān)盈督與檢查工作辨。駛9劑、負責及時、財準確、完整地拿記錄、收集、坊整理、編目、集保管安全資料妙以及勞動防護杯用品合格證書歇等，做好安全熄臺帳。瓜1集0漿、協(xié)助資料員礎(chǔ)做好竣工資料繩的收集、整理吧和移交歸檔工壞作。進1域1濟、協(xié)助本項目嫂民工學校校長號做好民工學校提教學及管理工悲作，并做好相離關(guān)臺帳和資料經(jīng)。瘦1反2好、參加項目部梯的其他有關(guān)管寒理活動；做好艘施工管理過程找中項目部內(nèi)部宏及相關(guān)方人員庭的溝通和配合烏工作。逃八、資料員（賽兼試驗員）崗翼位職責喝1支、負責接收來鼓自于各上級管吧理部門、國家棵行政管理部門憲以及建設(shè)、設(shè)胃計、監(jiān)理單位安等各相關(guān)方的產(chǎn)工作文件，并第對文件（包括菊項目部自編的噴有效文件）分象類編號進行登糞記、閱辦、發(fā)使放、回收、變堤更、歸檔等管竿理。所有收發(fā)形文件必須進行取簽收。給2架、負責及時、版準確、完整地背收集、整理工關(guān)程技術(shù)資料，篇按建設(shè)工程資必料歸檔的有關(guān)傘要求編目、裝缺訂并及時上報般備案。刪3桐、負責指導項駁目部人員規(guī)范膜管理文件，真先實、及時、完就整和有效地填虛寫各種過程記誤錄。摔4詞、熟練掌握電鑰腦及打印機、無復印機、電視民監(jiān)控系統(tǒng)等相幅關(guān)設(shè)備的一般咐操作技能，熟怕悉設(shè)備的性能瞞，愛護、保養(yǎng)啦好電腦設(shè)備，畏不得隨意拆裝武。危5相、迅速、準確福地完成文件、桃資料的打印工洗作，對經(jīng)手的務文件、資料的伐電子文檔應備滿份留存以備以責后工作需要，安并妥善保管，疊做好保密工作軍，嚴防重要資橫料外泄。令6眉、如電腦及相恨關(guān)設(shè)備發(fā)生自磨己處理不了的婦故障或電視監(jiān)材控系統(tǒng)有異常墾情況，應及時見向項目經(jīng)理報旺告，以采取相尸應措施予以修嚇復，確保工作楊正常進行。燃7價、負責將材料肆、半成品、砼努試塊等取樣、稀制作、養(yǎng)護并導將樣件送試驗屑室檢驗。脊8量、負責及時、國正確、完整地秤收集、整理各旅類檢驗試驗報東告單。埋9餡、做好施工管粒理過程中項目哪部內(nèi)部及相關(guān)豈方人員間的溝巨通和配合工作慨。棒九、測量員崗員位職責輪1堂、負責觀砌工畜作。根據(jù)圖紙印、技術(shù)標準、昌規(guī)范、規(guī)程、消施工組織設(shè)計顛等指導泥工施銀工，做好泥工打分項的技術(shù)交寨底和質(zhì)量檢驗蹈工作。負責工蛋程軸線、高程硬的測放、傳遞走、彈線等專業(yè)交工作。否2第、負責鋼筋放叮樣工作。根據(jù)跡圖紙繪制鋼筋陰放樣圖和出料袋單，結(jié)合技術(shù)抗標準、規(guī)范、暫規(guī)程、施工組息織設(shè)計等對鋼爛筋分項進行技金術(shù)交底，指導鍛鋼筋班組加工刷綁扎，做好鋼掉筋分項的質(zhì)量晴檢驗工作。帽3抬、負責木工放迅樣工作。根據(jù)室圖紙繪制模板持圖、節(jié)點大樣睜圖，開出有關(guān)資鐵件、小五金裹、木裝飾、預久制件等加工單仆和料單。結(jié)合爭技術(shù)標準、規(guī)乎范、規(guī)程、施疫工組織設(shè)計等桌進行木工技術(shù)子交底，指導木腿工班組施工，疏做好木工分項糖的質(zhì)量檢驗工毯作。頑4孟、依據(jù)施工進盈度，負責會同吼施工員在第一零時間完成每個烘施工段、樓層勁放樣、彈線和引測量后的復核菌工作。繳5眠、熟練掌握測佳量設(shè)備的操作辭技能，熟悉設(shè)困備的性能，愛栗護、保養(yǎng)好測卵量設(shè)備，不得宿隨意拆裝。如接測量設(shè)備發(fā)生窯自己處理不了吹的故障或有異的常情況，應及謠時向項目經(jīng)理廊報告，以采取耀相應措施予以鞠修復，確保工錄作正常進行。雁負責設(shè)備送檢仁工作。鬼6衣、做好測量控五制樁、標樁、療標牌等測量標守志管理，做到寸位置準確、標沖志明顯、施工森期間保護完好另。霉7朵、負責指導分要包單位的測量離技術(shù)工作，解雕決疑難測點的英測量工作。端8支、負責按期進候行沉降觀測、朋建筑物垂直偏火差等觀測。雙十、獻預算員崗位職嫁責覽1誠、負責建設(shè)項風目工程成本核旁算、進度款的擋結(jié)算和竣工結(jié)完算。伴2獻、負責按規(guī)定染時間向公司有拍關(guān)管理部門及晉相關(guān)方每劫月召2刪5介日前填報生產(chǎn)棗完成情況等各姥類統(tǒng)計報表，薪編制進度工程野量；每杏月棚2概4棕日前根據(jù)下月枕生產(chǎn)進度計劃都編制下月施工浩（資金、材料修）預算并編制堪材料、人工費隊用計劃。擋3嶄、負責工程預氧算的編制，做蘆好項目計劃成祝本的編制及對駱項目成本的復鼠核工作，并根停據(jù)現(xiàn)場的實際卻情況，對比實卡際成本與目標襪成本差異作出奮分析。喚4講、負責測算工合程施工所需材溫料，協(xié)助材料鼠、財務組人員穗制定材料采購咽計劃和資金計盞劃。覽5誠、根據(jù)現(xiàn)場實抬際發(fā)生情況及女時提醒技術(shù)負衛(wèi)責人辦理工程瘋簽證，并結(jié)合尚預算相關(guān)知識艘到業(yè)主方辦理者經(jīng)濟簽證及最朋終審核結(jié)果。志6雕、充分掌握施未工合同和工程召分包合同文件保的經(jīng)濟條款，辮做好合同交底網(wǎng)工作。協(xié)助項鬼目經(jīng)理做好工防程、勞務分包精方及材料供方樂的結(jié)算工作。情7或、收集工程各共階段、節(jié)點基掌礎(chǔ)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，蟻并歸類整理、濫匯總分析；負謝責與業(yè)主及時岸辦理、催收進趴度款和工程結(jié)探算款。專8跟、所有工作做估到真實、準確奔、及時、全面年。船十一、材料員虛崗位職責蠢1撥、負責向合格擊的物資供方采里購工程所需的聯(lián)合格物資，對急未經(jīng)事先評定績的臨時物資供權(quán)方進行必要的杏評價和選擇。雹主要材料供方晨必須報請項目距經(jīng)理認可。觀2把、惱負責按施工組候織設(shè)計、施工狡預算和工程實哭際施工進度制粥定并實施采購輔計劃所，確保工程需批要；會同預算匯員編制材料成您本的總計劃和脅各階段計劃。岸3淚、負責會同質(zhì)欺量員、施工員汽等相關(guān)人員對機物資（包括甲般供產(chǎn)品）進場蜜或入庫前的接礎(chǔ)收和驗證工作縮，并確保有關(guān)銜材料質(zhì)保資料業(yè)的完整。性4浪、負責進場或扒入庫物資的驗編收、堆放、保第管和防護的管柔理，保證物資翼質(zhì)量和存放安議全。鳥5劉、負責材料和壯設(shè)備進出現(xiàn)場嗓或出入庫的臺協(xié)帳登記及記錄氏工作，對有可區(qū)追溯性要求的飄物資的使用去芝向進行詳細記耍錄。手6鳳、協(xié)助質(zhì)量員巨對進場物資進閱行掛牌標識；自負責項目廢舊四品、余料回收擾或處理工作。銀7奸、協(xié)助資料員城做好竣工資料阿的收集、整理燈和移交歸檔工趕作。謀8權(quán)、根據(jù)項目經(jīng)劣理、項目技術(shù)魚負責人等領(lǐng)導漢的要求，參加添本項目的其他紐有關(guān)管理活動稱。共9平、做好施工管緒理過程中項目耳內(nèi)部及相關(guān)方膝人員間的溝通拴和配合工作。要十二、財務會意計、出納崗位械職責會計崗位職責收1抽、按時編制會耕計表，做到數(shù)湯字真實、計算櫻準確、內(nèi)容完革整、說明清楚幻。療2繼、定期匯總會劍計憑證，并與黎科目明細賬核耍對相符。瓦3鉤、認真做好記廳賬憑證，組織忍會計統(tǒng)計報表笛的編審工作，構(gòu)保證財務結(jié)算寶正確、及時、返和真實，為領(lǐng)餐導提供可靠的虜經(jīng)營管理資料矮?；I4手、及時掌握流執(zhí)動資金使用和博周轉(zhuǎn)的情況，壟定期向領(lǐng)導匯氏報工作。堅5欲、會同材料員能、預算員認真奇做好材料、成籮本的總計劃和踩階段計劃。疾6練、會同預算員離做好成本預算襖、核算工作，鷹切實做好階段丹性的財務成本送、管理成本等串方面的測算和覆核算報表。出納崗位職責絡7映、負責項目現(xiàn)繭金收支工作。裂8家、認真做好現(xiàn)科金和各種票據(jù)先的收付、保管積工作。撿9駝、每日盤點庫速存現(xiàn)金，做到磨帳款相符。茅1荷0寸、編制和發(fā)放惡項目經(jīng)理部人伐員工資、獎金陽，辦理工資結(jié)量算，編制現(xiàn)金裕記賬憑證及職粱工工資花名冊定。休十三、倉庫管罷理員崗位職責泛切實執(zhí)行項目腥部的材料管理也及材料入、出激庫和廢料處理出制度。朋認真做好物資綿入庫驗收、清船點工作。黨負責物資的保夜管、保養(yǎng)、發(fā)尺放工作。形負責倉庫物資睬盤點工作。換5袍、做好施工現(xiàn)牢場廢料、余料生的回收和整理制，做好物資的列修舊利廢工作訴；未經(jīng)主管領(lǐng)兔導同意，不得簽隨意處理廢、獨余料。秀建立各種臺帳授、記錄，按時頃上報。巴及時向材料員肺反映庫存情況喇。鑒協(xié)助后勤保衛(wèi)母做好物資的防引火、防盜等工姑作。皇十四、后勤、炕保衛(wèi)崗位職責度1兇、負責維護臨裝時設(shè)施的清潔利、完整、安全侵和辦公區(qū)、生插活區(qū)的文明衛(wèi)胃生、環(huán)境保護旬管理達標。探2索、負責行政、薯生活福利、勞阿保用品的發(fā)放王、保管工作。鼻3巨、負責職工宿巡舍及其用具的懇分配、安排和泄調(diào)整；負責會掙同安全員等其碰他管理人員檢亭查職工宿舍管潛理制度落實情括況，并記錄檢距查結(jié)果、簽發(fā)講違章整改通知飯單和處罰單。咽4構(gòu)、負責項目工腦程范圍內(nèi)的衛(wèi)擇生防疫、除害迫工作。嗎5曠、負責檢查監(jiān)你督職工食堂、民小賣部食品的席質(zhì)量和衛(wèi)生，首督促有關(guān)人員慕落實項目部相鏟關(guān)管理制度。勺發(fā)現(xiàn)問題立即鏈報告上級領(lǐng)導干。停6霧、負責項目部尼的社會治安綜記合治理、安全誼保衛(wèi)工作；負犁責調(diào)解處理項斤目內(nèi)部的治安嬌糾紛。耗7鍋、負責對施工趨人員進行法制訂教育；與本地濃有關(guān)部門及公具安派出所加強回保安工作聯(lián)系筆。傻8償、負責項目部革施工現(xiàn)場、辦其公區(qū)、生活區(qū)嘗的消防工作。慰十五、電工、腔機管員崗位職授責我1蒜、負責項目內(nèi)短臨時用電、用衣水設(shè)施的安裝凍和維護及按有耕關(guān)要求進行定絹時巡查并記錄椅。瞎2谷、所有臨時用烤電、用水設(shè)施若的安裝必須按船施工總平圖和摧標化工地要求要進行；時刻待余命、保持通訊傍暢通，接到停岸電、停水、機香械故障等事故愛指令或報告，攝必須第一時間診趕赴事發(fā)地點健進行處理。抗3睡、負責組織實你施建設(shè)項目施首工現(xiàn)場施工機篩械器具的全面椅管理和修理維自護，保證施工德機具良好運轉(zhuǎn)訓和滿足施工需趣要。榜4務、負責參加施證工機具選購活鋒動，建立項目覺施工機具設(shè)備原技術(shù)檔案和臺誦帳，保管好使終用說明書、質(zhì)像保書等相關(guān)資淘料。永5可、負責會同安次全員組織各類榜施工機具的啟婚用驗收。赤6企、負責組織實倒施項目施工機盤具日常運轉(zhuǎn)巡彎查制度，督促頂和指導機具操種作員按操作規(guī)箱程正確操作施衡工機械和器具估并做好機具的問日常維護和保獄養(yǎng)工作。孫7虜、負責制定并誦組織實施項目水施工機具檢查榴和修理計劃，委對項目施工機雹具進行周期性偷全面檢查，組膚織冒“情三級保沾養(yǎng)糕”岡及大中修工作令，及時處理設(shè)赴備故障，保持平機械設(shè)備運行畜良好。刷8象、負責督促和嘉指導設(shè)備租賃汪方人員的施工岔現(xiàn)場操作行為腦，必要時應與龜租賃單位進行斗有效的溝通，醬及時糾正租賃膊人員的違章操友作行為。崖十六、班組長例崗位職責砍1耳、貫徹公司質(zhì)準量、環(huán)境和職拘業(yè)健康安全方握針，嚴格執(zhí)行熄上述各方面的盒法律法規(guī)、技番術(shù)標準和公司悔及項目部的管拋理制度，按時伙保質(zhì)完成班組拘工作范圍內(nèi)項居目管理的各項疑目標。旱2栗、檢查督促班迷組成員做好自仿檢、互檢和交斯接檢，并配合棟項目施工員、從質(zhì)量員、安全錢員做好專檢工周作。垃3理、檢查督促班節(jié)組成員遵守各懼項技術(shù)操作規(guī)饞程；服從項目稅部其他管理人黑員及相關(guān)單位配、部門的各項垃檢查、管理。腰4焦、不違章指揮宿工人冒險作業(yè)分，對其他管理拼人員的違章指雄揮行為有權(quán)進能行指正和檢舉立。捧5錫、負責組織班舟組各項活動并吐做好記錄；負誕責班組在工程振質(zhì)量、安全、遷文明施工、施乎工進度等方面哄的整改并回復洪整改回執(zhí)。妄6棗、組織職工參關(guān)加項目部的技運能、安全培訓燭和教育，參加龜民工學校的學感習。定十七、特殊工逝種作業(yè)人員崗蠢位職責騾1通、施工現(xiàn)場的繭特種作業(yè)人員洽是指從事高危灌作業(yè)的人員：令電工、焊工、碎架子工、油漆器工、司機和起耀重機操作及指嫂揮人員等。敢2另、必須參加經(jīng)復國家規(guī)定的地方（市）級以上留相關(guān)部門組織簡的安全教育和離技術(shù)培訓，取良得上崗證后方繞可上崗。本3趟、遵守項目部羞各項規(guī)章制度害，嚴格按操作爺規(guī)程作業(yè)。挪4選、服從項目部解管理人員及相預關(guān)單位、部門沿的各項檢查、紀管理。慶5公、接受定期考近核或復訓。允第二部蒼分侮洽幣項目技術(shù)管理卷制度探宴謹項目技術(shù)管理勻是指以系統(tǒng)論歡的觀點，對構(gòu)隨成施工技術(shù)的淺各項要素（指里各項技術(shù)活動印賴以進行的技絮術(shù)標準與規(guī)程再、技術(shù)情報、挨技術(shù)裝備、技替術(shù)人才以及技狼術(shù)責任等）和捏項目部的各項扛技術(shù)活動，運漂用科學方法，適進行計劃與決械策、組織與指簡揮、控制與調(diào)鹽節(jié)。寺巴術(shù)項目技術(shù)管理荷的主要內(nèi)容有挽：技術(shù)管理基雖礎(chǔ)性工作，包蜻括編制施工指變導書文件（施標工組織設(shè)計、鉛專項施工方案但、安全技術(shù)措近施等），執(zhí)行廊技術(shù)責任制，吳執(zhí)行技術(shù)標準男與規(guī)程，強化憑技術(shù)文件管理匪；施工過程的斃技術(shù)管理工作咳，包括圖紙自竄審會審、施工瓶工藝管理、施摟工技術(shù)交底、鑄材料試驗與檢企驗、計量工具暈與設(shè)備的技術(shù)詠核定、質(zhì)量檢武查與驗收、技摘術(shù)處理等；技葬術(shù)開發(fā)工作，漿包括新技術(shù)、櫻新工藝、新材乞料、新設(shè)備的網(wǎng)推廣應用，提摩出合理化建議燦，科研技術(shù)攻州關(guān)等；技術(shù)經(jīng)藝濟分析與評價希，包嬌括外“裙四否新對”貿(mào)技術(shù)應用的技繼術(shù)經(jīng)濟分析與芹評價，科研技稿術(shù)攻關(guān)的技術(shù)部經(jīng)濟分析與評抵價等。詳鑼債項目技術(shù)管理感的程序是從參愿與設(shè)計交底（喝了解建筑物風遼格、功能、設(shè)溪計意圖等）開驚始，組織圖紙疲自審、參與圖頁紙會審、圖紙蔑設(shè)計變更、工慌程洽商（及時耐收集匯總有關(guān)宣資料、完善簽競證手續(xù)），編城制施工組織設(shè)暫計和施工方案鼓（做好方案論浩證優(yōu)化工作，液強處化王“惠四渡新驟”受技術(shù)推廣工作齊），確定關(guān)鍵賣工序（制定工悼藝標準和技術(shù)躲保證措施），材技術(shù)交底（分仇級、階段進行滴），工序控制澇（把好工程試盛驗及材質(zhì)證明黎與復驗關(guān)），笑預檢與隱蔽驗土收、施工技術(shù)顧資料、工程結(jié)廁構(gòu)驗收、工程蛇竣工驗脈收爹(曉嚴格執(zhí)行有關(guān)擇規(guī)范、規(guī)程、沸標撇準廳)瞞，技術(shù)總結(jié)，仍處理竣工后的風有關(guān)技術(shù)問題輝。瓶隨著建筑業(yè)的差發(fā)展，輪“慧四棋新合”補技術(shù)的摔不斷地出現(xiàn)，磚我們所橡承擔的新工程豐結(jié)構(gòu)更復雜，楊功能更特殊，得裝修更新穎，譯從而促使生產(chǎn)蘿技術(shù)水平再提啄高，技術(shù)裝備辦再先進，技術(shù)建管理要求更高漫，使得施工技或術(shù)管理顯得更瓦加重要拖。只有肅通過技術(shù)管理房，不斷提高滴項目菠管理水平和員牙工技術(shù)業(yè)務水同平，翁才證能預見性地發(fā)哲現(xiàn)和處理問題艦，把技術(shù)和質(zhì)球量事故隱患消至滅在萌芽之中眾，薯保證施工過程丙的正常進行，桐確保扒工程質(zhì)量挺和施工安全；蠢才聽能充分發(fā)揮施冊工人員及材料芝、設(shè)備的潛力主，降低工程成污本，提高經(jīng)濟優(yōu)效益揀；多才能使施工技找術(shù)不斷進步，斷提高勞動生產(chǎn)萄率僻，縮短工期；沸通過技術(shù)管理賊，可以逐步改答變秋項目部詳?shù)纳a(chǎn)和管理首面貌，緞提升我集團公乘司證的華企業(yè)繞形象，提高帥市場扣競爭能力。詢睬這技術(shù)管理是項圖目管理的重要差組成部分，為益施工全過程確敘定方法、程序?qū)?、標準，使項攻目工程施工安葛全、科學、有距序地進行，達教到預期的各項串目標。因此，輕依據(jù)國家有關(guān)泛法律、規(guī)范和犬集團公司制度校、標準，規(guī)范按項目施工活動糾，特制定本項枕目技術(shù)管理制麻度，希遵照執(zhí)耐行。徐施工組織設(shè)計唉、專項方案編挑制及審批制度阿一、施工組織曬設(shè)計與安全專鐵項方案由項目捕部技術(shù)負責人難與項目經(jīng)理主漠持，項目部相扔關(guān)人員參與進攀行編制。對于境技術(shù)難度較大榆的施工工藝，摸提請公司技術(shù)籠管理部予以指港導。建二、施工組織頁設(shè)計與安全專請項方案的編制席應具有針對性桶，應考慮施工培過程中的各種里因素并結(jié)合本板工程的特點，瞧不斷優(yōu)化方案亂，使方案真正凡起到事前策劃宰的作用，成為扣施工過程中的秩綱領(lǐng)性文件。鑒三、施工組織筍設(shè)計（方案）科、安全專項方盜案均應經(jīng)集團沒公司工程技術(shù)父管理部審核后攪，交集團公司助技術(shù)負責人總戴工程師審批。承四、基本規(guī)定沖：禁1倘、施工組織設(shè)園計與專項方案摧在工作實施前碼，提前開工疊日勾3-煩7市天上報審批，鵝方案至少一式債二份，一份作我審批部門存檔嬌之用；叼2損、方案審批需董提供以下資料如：地質(zhì)報告、赤建筑設(shè)計總圖刃、施工現(xiàn)場平曲面布置圖、施徑工圖紙（至少坐應提供結(jié)構(gòu)圖柿紙）及相關(guān)資血料；嚷3剩、方案應結(jié)合概本工程的特點押編制，完成后差組織項目部相慎關(guān)人員進行內(nèi)潤部討論；橋4奏、方案編制者偏為項目技術(shù)負湊責人及相關(guān)施輔工人員，審核根者為項目經(jīng)理骨或項目負責人嗚；邊5背、方案一經(jīng)審糞批應嚴格按方錘案審批意見書摘及經(jīng)批準的方般案操作，嚴禁蓋按主觀意識任獅意操作或隨意紫變更，相關(guān)職彈能部門應按方株案進行督促檢月查；地6防、方案必須分丟發(fā)給施工現(xiàn)場灑相關(guān)人員，并捷進行相關(guān)技術(shù)葛、安全交底，把現(xiàn)場應嚴格按稿經(jīng)批復的方案摸進行施工作業(yè)覽；驟7車、本項目除必壟須編制施工組玉織設(shè)計外，還螺須在施工前編拴制如下分部分餓項工程（危險薯性較大工程）絞安全專項施工撒方案：基坑支誘護與降水工程象、土方開挖工面程、模板工程迎、起重吊裝工在程、腳手架工攀程；同時，高蔽大模板工程專派項施工方案須僅組織專家組進痕行論證審查。梳8廟、方案如需變看更應重新進行部審批。誠五、施工組織病設(shè)計是用以指秒導本工程施工液全過程各項施慮工活動的技術(shù)兵、經(jīng)濟、組織梨、協(xié)調(diào)和控制瑞的綱領(lǐng)性、綜鍛合性文件，工肺程的質(zhì)量、安辛全、文明施工宅、進度、程序欠、順序、工藝鍬、成本控制等岸所有施工活動迷必須按施工組刻織設(shè)計標準嚴總格執(zhí)行。眾圖紙自審、會嗽審（設(shè)計交底閃）制度倒一、項目部收悲到圖紙后，經(jīng)植編號按需求發(fā)坡放給使用人，鍵并建立發(fā)放登縫記。蔽二、項目部立鉗即組織管理人頓員及班組長熟肺悉圖紙，了解割設(shè)計意圖、工煩程特點和施工縣中可能會出現(xiàn)哈的問題，認真戒進行圖紙自審圾并做好匯總記燈錄。餡三、本工程應逃由中天集團公耗司工程技術(shù)管承理部組織圖紙跟會審（該項目悉為中天集團標舅志性工程豈：技1話、中天集團標打桿工程鉆；赴2冰、乓3大層地下室駛；有3荷、清水混凝土奸；度4倍、單個地下室類面星積肥1卻萬平方米以上賢；恢5暈、鋼結(jié)構(gòu)與混殃凝土結(jié)合建筑獵；猛6椒、技術(shù)要求較今高的構(gòu)筑物冰；諸7易、綠色環(huán)保施驗工樣板工程）宣。莖四、由工程技油術(shù)管理部組織業(yè)的圖紙會審，搭項目部需提供紐以下資料：地旨質(zhì)報告、施工塘圖、審圖紀要每（設(shè)計院互審搞的紀要）、施核工合同（招標桃文件、投標文肉件、詢標紀要勸、協(xié)議書、通鳳用條款、專用語條款等）及相滋關(guān)資料。胸五、由工程技浩術(shù)管理部組織帶的重大工程圖我紙會審，項目縱部相關(guān)人員也扇應認真審圖并壯提出會審意見峰。在正式圖紙三會審前有工程食技術(shù)管理部與尚項目部相關(guān)人噸員先進行圖紙泊會審。煉六、會審應從浪技術(shù)性、經(jīng)濟排型、合理性、腥及施工可操作鄉(xiāng)性出發(fā)，予以截綜合考慮。圖艘紙會審應解決軟以下問題：米頂1捉、審查圖紙設(shè)詳計是否符合工冷程建設(shè)標準強可制性條文；思石2拼、審查圖紙是討否符合相關(guān)設(shè)醬計標準、規(guī)范慣及規(guī)程；霸撫3劉、審查設(shè)計的點施工可操作性狐；花辣4而、審查設(shè)計圖煌紙中互相矛盾寇、碰頭的地方朋，如建施與結(jié)物施、建施與安桿裝、平面圖與餡大樣圖等；瘦毅5松、審圖要從方鎖便施工、有利寄于加快工程進廟度，確保質(zhì)量跳，又能降低成災本，增加利潤住等方面考慮，醬積極提出修改靜意見；鑼還6各、對于一些按迫定額或報價明毯顯虧本的子目級，在不影響質(zhì)摟量的前提下提孤出合理的替代詳措施，爭取設(shè)理計及相關(guān)部門旗的認可；汽受7抽、審圖應結(jié)合此工程的質(zhì)量目溝標，適時選用草新工藝、新材伐料，并請相關(guān)豐方予以認可，輛便于工程的創(chuàng)惠優(yōu)奪杯。犬贏績七、圖紙會審蛋一般由業(yè)主確禾定會審時間和說地點，確定后筆通知有關(guān)單位騾和人員參加。稀圖紙會審應由鳳監(jiān)理單位主持擊，先由設(shè)計單畝位進行技術(shù)交擾底，介紹設(shè)計厭意圖和對施工校的要求，然后臉各有關(guān)單位提繼出圖紙中存在捎的問題，并由筒設(shè)計方逐條予膠以解答，并形蓬成會審紀要，言此紀要作為圖甩紙的組成部分疲。桐八、會審紀要衛(wèi)由施工方會同讀監(jiān)理方組織成耐稿，交予設(shè)計撒進行審核后蓋符章，并蓋齊參猶加會審單位印駱章后分發(fā)給與讓會單位。按九、由工程技襲術(shù)管理部組織勵的會審，在形忽成會審紀要后塵應蓋工程技術(shù)頑管理部印章，早不是由工程技株術(shù)管理部組織社的可蓋項目部兼印章。前十、形成會審奮紀要后，技術(shù)資負責人應及時訓按會審紀要對踏圖紙進行修改刷，會審紀要應捐分發(fā)給相關(guān)人慚員并進行發(fā)放涂登記。技術(shù)交底制度痕一、對于本工搖程的特殊施工宮工藝及技術(shù)難去度較大的施工寄工藝，集團公吵司工程技術(shù)管讓理部需對項目罩技術(shù)負責人及炮相關(guān)項目部管補理人員進行技摟術(shù)交底。傳二、項目技術(shù)眨負責人應向項的目管理人員、被各專業(yè)操作班戰(zhàn)組進行全面交喜底；相關(guān)管理腦人員對各專業(yè)胳班組及操作人孕員進行詳細而嗽針對性的交底你。園三、技術(shù)交底成必須在施工前扛進行，不得后附補。技術(shù)交底鉛必須滿足項目抹質(zhì)量計劃、規(guī)夾范、規(guī)程、工派藝標準、安全應規(guī)程、質(zhì)量驗杯評標準、施工驢技術(shù)文件及建丑設(shè)單位的合理魂要求。筋四、技術(shù)交底塑應以書面形式貴，交底人和被宜交底人均應簽幼字，并應有交沈底日期。州五、所有技術(shù)顏交底資料都要采列入工程技術(shù)緣檔案，存檔保龍存。懂六、各管理人器員對各類安全離技術(shù)交底必須污深入現(xiàn)場，根掌據(jù)施工現(xiàn)場實慧際情況進行有槳針對性的安全麻技術(shù)交底。裁七、對于安全匪技術(shù)交底必須削定期或不定期挑地分工種、分債項目、分施工為部位進行。棍八、各班組每塵天要根據(jù)施工駕工藝要求和作郵業(yè)環(huán)境及人員聲狀況進行有針饅對性的交底，扮做好班前講話慰記錄。料九、技術(shù)交底喚主要內(nèi)容有施亞工工藝、操作他方法、操作要背求、安全質(zhì)量忍要求和保證工盲程質(zhì)量安全的絕主要措施。其搜內(nèi)容應結(jié)合本覆工程實際，提賢出達到施工規(guī)急范、規(guī)程、工刺藝標準的要求鑒及措施?？臼㈨椖考夹g(shù)屬負責人應在施脂工過程中對技史術(shù)交底實施情則況進行檢查，茂發(fā)現(xiàn)不符合要額求的，應責令協(xié)整改，并提出歐糾正措施及預夏防措施。魄計量工具檢驗野及試塊制作養(yǎng)騙護制度計量工具檢驗僅一、項目部管津理人員必須加奪強工程計量意途識，加強對操當作人員的計量慮意識教育。邀二、項目部所綱屬全站儀、經(jīng)漲緯儀、水準儀河、鋼尺、檢尺紅、磅秤、卡尺煩等檢測、計量溫器具必須及時這送檢，并保存喚好檢驗報告，琴不合格的不得蔬使用。桃三、班組及操翁作人員所用檢抵測、計量器具企必須進行檢定城，不合格的嚴往禁使用。雪四、所有檢測驟計量器具必須處專人使用，并床加以妥善保管乎。試塊制作養(yǎng)護只一、單位工程架施工中每一次范澆搗混凝土時捷必須按規(guī)定取告樣制作標準養(yǎng)摩護、同條件養(yǎng)謠護和拆模試塊汽，試塊組數(shù)的律留置應符合以碑下規(guī)定（具體順以結(jié)構(gòu)檢驗方呈案為準）：芒拖1君、每打100m3辮的同配合比的矮混凝土，取樣浮不少于一次；繞慰2罷、每工作班同洲一配合比混凝注土不鄰足零10押0姐盤時，取樣不淡少于一次；巖其3學、每一次連續(xù)它澆筑超過施1000m3員時，同一配合文比的混凝土每項200m3藍取樣不少于一洞次；昌脾4羞、每一層樓，脂同一配合比的卷混凝土，取樣撓不得少于一次鳴；嗎檢5耀、每次取樣應來至少留置一組慘標準養(yǎng)護，同用條件養(yǎng)護試件慮和拆模試件的胸留置組數(shù)應根蠅據(jù)實際需要同角監(jiān)理或建設(shè)單園位協(xié)商確定，顛但同一強度等囑級的混凝土同喇條件養(yǎng)護組數(shù)瘋不應少資于城3將組；塊菜6支、對有抗?jié)B要妙求的混凝土結(jié)趨構(gòu)，同一部位靠、同一配合比慰混凝土，抗?jié)B酒試塊取樣不應鍵少于一次，連呢續(xù)澆搗每淺500m3屯應留置一組，矛且每項工程不星得少于兩組。溪二、砌筑砂漿族按每一樓層且片砌體體積不大其于自250m豐3六制作一組試塊擠。敵三、試塊的制求作取樣應嚴格儲按規(guī)定要求執(zhí)界行，嚴禁弄虛曉作假，對發(fā)現(xiàn)衡不按規(guī)定要求短取樣制作的將皆作嚴厲處罰。約四、試塊制作灌人員應經(jīng)過培就訓持證上崗，雷試塊的制作過婚程，必須有人且在旁邊見證，尼送檢過程和見拉證人一道送檢啄。見證人有建爺設(shè)（監(jiān)理）單雖位授權(quán)，并將啄見證人員的授指權(quán)書報質(zhì)檢站扣和檢測單位。扭五、施工現(xiàn)場煙按集團公司標逝準化要求，建治立標準養(yǎng)護室浮?；炷猎噳K課制作不小滅于猛2仇4豈小時后拆模，法拆模后將標準杜養(yǎng)護的混凝土噸試塊送達標準賽養(yǎng)護室養(yǎng)護。綿承重結(jié)構(gòu)支模姓和拆模制度猜一、工程承重粗結(jié)構(gòu)支模前必火須根據(jù)工程實技際情況編制專抽項施工方案并獻經(jīng)集團公司工粉程技術(shù)管理部斬審核，集團公鹿司技術(shù)負責人溫總工程師審批淺。牧二、支模結(jié)構(gòu)餡施工中必須嚴霧格按專項施工位方案的要求進濱行，支模完成嘉后應經(jīng)項目技旨術(shù)負責人、項捎目質(zhì)檢員及專叼業(yè)監(jiān)理工程師嘉驗收。心三、支設(shè)上層斃模板及其支架扒時，下層樓板文應具有承受上董層荷載的承載今能力，或加設(shè)錦支架。上下層農(nóng)支架的立柱應課基本對準，并丙鋪設(shè)墊板。由四、凡高度超曉過輕8穿m行、跨度超莖過享18票m昆、或施工總荷脹載大陷于侵10KN罵/句㎡或集中荷載翼大御于環(huán)潑15KN/些m鄉(xiāng)的承重支撐架鼻，嚴禁使用扣旦件式鋼管支撐結(jié)體系，應采用澇鋼柱、鋼托架仔或鋼管門型架日的組合支撐體旺系，以保證其攏有足夠的強度堆、剛度和穩(wěn)定市性。折五、承重支撐提架的搭設(shè)施工蒼必須由專業(yè)施愛工隊伍承擔，堆施工人員必須柿持有建筑登高當架設(shè)特種作業(yè)坐上崗證。鑄六、承重結(jié)構(gòu)裂的模板拆除必睜須嚴格按施工嗚組織設(shè)計（專奧項施工方案）邪要求進行。黎七、跨度米在屋6霧m豐以上大梁、桁賺架霜或深2展m蠟以上懸挑梁以班及特殊結(jié)構(gòu)模埋板的拆除，必掩須經(jīng)區(qū)域公司戶主任工程師批勸準后進行；一置般結(jié)構(gòu)的拆模禿，有項目技術(shù)停負責人審批后轉(zhuǎn)進行。罩八、項目技術(shù)護負責人應填寫套拆模批準通知據(jù)書一式三份，豬項目經(jīng)理、木痰工班（組）長路、項目技術(shù)負家責人各持一份耀。淺九、拆模中如諸發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫嘉、孔洞、露筋秩等質(zhì)量問題和分缺陷，應及時韻報告項目技術(shù)頑負責人，項目推技術(shù)負責人視屆情節(jié)輕重按程授序上報和處理雨。單項目技術(shù)資料客管理制度陣一、項目部必強須設(shè)立專職技助術(shù)資料員，持鑼證上崗。在項丸目開工前報集濃團公司工程質(zhì)恭量管理部備案梳。賞二、項目資料混員必須根據(jù)項正目的實際情況鄰及時收集、整腸理技術(shù)資料。鍵三、在施工過勞程中，項目部幅各技術(shù)管理人灣員，必須密切豎配合資料員，許提供各項技術(shù)首資料所需要的童實際數(shù)據(jù)，并是及時核實、簽早字。推四、技術(shù)資料質(zhì)在基礎(chǔ)或主體軟結(jié)構(gòu)中間驗收銹前做5昌天，單位工程詞竣工驗收膝前轎7宜天（部分特殊朝工種除外），舅必須整理齊全墨送集團公司工油程質(zhì)量管理部路（區(qū)域公司工儀程管理處）檢衣查，檢查無誤辮后方可送質(zhì)監(jiān)儉站查驗。揉五、項目技術(shù)漏資料整理應做暢到及時、整齊寶、齊全、有效丙、清楚。殘六、單位工程晌竣工驗收后二患個月內(nèi)，區(qū)域精公司工程管理眨處或項目部應乳將竣工資料移逼交集團公司工挽程質(zhì)量管理部懼審核。各七、單位工程產(chǎn)竣工資料經(jīng)工防程質(zhì)量管理部撥審核后，由審沃核人員在工程受技術(shù)資料移交驢單中簽字認可暫，再由工程質(zhì)慰量管理部移交肉集團公司辦公輛室存檔，并由云接收人員在工牛程技術(shù)移交單副中簽字。伍式相新技術(shù)應用扣及膚Q稍C是小組活動制度崗一、為推答廣生“損十項新技武術(shù)卷”載的應用，促進換施工作業(yè)科技敵水平提升，不節(jié)斷增強工程施比工良好綜合質(zhì)頸量效益的科技廉保障能力，本泡工程屬于集團陣公司所規(guī)定的討高、大、難、營精或者特殊工擔程以及創(chuàng)杯、晃標桿、計劃的促工程，必須成警立質(zhì)量控制活躍動小組屢（怕Q撿C臭活動小組），遲以對工程施工棗中的質(zhì)量通病河、特定的質(zhì)量氏要求、新技術(shù)尖應用等進行有輕效控制。紀二倦、挺Q燕C望小組活動應與合公司的方針、冤目標管理、項程目管理、班組評建設(shè)、技術(shù)革鏡新、合理化建數(shù)議以及四新技桿術(shù)的推廣應用驅(qū)等要求或活動響相結(jié)合。濫三摟、焰Q封C厲活動小組由項貫目技術(shù)負責人刻為組長，施工劫員、質(zhì)量員等月項目部施工管穩(wěn)理骨干參加，療成員糾為朱5-1都0掉人。秀四纖、遙Q智C棟活動課題要針價對施工項目實闊際，體傻現(xiàn)委“驟小、實、活、頌新書”井的特點。活動彩開展要運用全粒面質(zhì)量管理的腫理論，采筐用悠PDC刷A和循環(huán)（計劃、講實施、檢查、狠處理四個步驟藥的循環(huán)）程序巨和方法開展活幸動，要注重實虧效，控制過程勁，及時總結(jié)。澤五、項目技術(shù)閱管理人員，應商努力加強科學禁技術(shù)的學習、喜實踐，提高自手身技能，積極砌參濃加臘Q遇C碧小組活動。例六、本項目是征采用了十項新皇技術(shù)的工程項紗目，可積極申恰報地市級以皆上刻“猛十項新技術(shù)應級用推廣示范工適程械”后。蟲第三部可分毀威挪項目工程質(zhì)量掙管理制度駛工程施工質(zhì)量徐是工程建設(shè)的廟核心，是決定絹工程安全性能猴的關(guān)鍵，是實貢現(xiàn)工程施工質(zhì)視量、投資、進燦度三大目標控賴制的重點。它薪對提高工程項輪目的經(jīng)濟效益輪、社會效益和充環(huán)境效益均具暈有重大意義。損而項目忘工程質(zhì)量管理利直接關(guān)系到吧工程質(zhì)量貞的優(yōu)劣和成本跡、進度的控制襖。齒本項目工程質(zhì)刺量管理體系是心：爽項目工程師為網(wǎng)組長，質(zhì)量員土為副組長，施付工員、測量員質(zhì)、材料員、資弦料員、各班組潔兼職質(zhì)量員或敢班組長為組員煎。腸本項目工程質(zhì)耳量管理目標是許：中天集團標符桿工程勞項目質(zhì)量管理暴的程序：編制瓜項目質(zhì)量計劃脊→杰項目質(zhì)量計劃字實施（準備、刑施工、竣工階搶段的質(zhì)量控制權(quán)）貍→運質(zhì)量檢查、驗掛證與持續(xù)改進蔑。污項目質(zhì)量管理來的主要內(nèi)容：嘉識別相關(guān)過程趟，確定管理及窮控制對象；規(guī)瓜定管理及控制吸標準，即詳細角說明控制對象孫應達到的質(zhì)量壟要求；制定具他體的管理及控扭制方法；提供帆相應的資源；寄明確所采用的信檢查和檢驗方國法；按照規(guī)定悲的檢查和檢驗冰方法進行實際鉤檢查和檢驗；移分析檢查結(jié)果揮和實際數(shù)據(jù)，矩對照標準查找棉原因，采取措徒施實施改進。臟項目質(zhì)量控制影要素：通過對煙人員、機具、潑設(shè)備、材料、藥方法、環(huán)境、陳技術(shù)資料等要襖素的過程管理梨，實現(xiàn)過程、灶產(chǎn)品和服務的容質(zhì)量目標。包露括技術(shù)資料、鉤文件準備的質(zhì)打量控制；圖紙攀審核的質(zhì)量控握制；采購質(zhì)量耳控制（物資采障購、分包服務咱）；質(zhì)量教育柏與培訓；技術(shù)滴交底；工程測結(jié)量；材料的質(zhì)雖量控制；機械橫設(shè)備的質(zhì)量控睜制；計量控制士；工序控制；嗚特殊和關(guān)鍵過宰程控制（嚴重孝影響施工質(zhì)量殘的過程）；工吃程變更程序和省實施；成品、型半成品的保護刑；質(zhì)量事故處柔理；建立質(zhì)量傷制度；預防措抖施、質(zhì)量竣工割驗收、缺陷處際理及產(chǎn)品保護鷹。同開派為完成本項目亞工程質(zhì)量目標爹必須做到東全員參與、強堵化交底、強調(diào)武過程、加強檢金驗、落實制度跑。劑依據(jù)國家相關(guān)獄規(guī)范和集團公猜司制度、標準改，規(guī)范項目質(zhì)齒量管理，特制殘定本制度，希碼嚴格遵照執(zhí)行魚。會甚施工質(zhì)量例會甜制度遇一、為能使項固目部管理層及陪時準確地掌握宿工程質(zhì)量情況概，科學地搞好智項目質(zhì)量管理型，決定定期或貍不定期召開工秒程質(zhì)量例會。街二、項目質(zhì)量坦例會每周召開犧一次，重要工刺序質(zhì)量分析則斤根據(jù)施工需要樹不定期召開；料特殊情況下，俗當出現(xiàn)質(zhì)量事尊故（或質(zhì)量有帽較大的倒退趨劣勢）時，項目勇技術(shù)負責人應騎召開質(zhì)量研討瑞會，分析原因顫，提出處理辦為法或采取的糾夏正措施。輪三、項目質(zhì)量析周例會由項目盈經(jīng)理（或技術(shù)劫負責人）主持色召開，項目部胡質(zhì)量員、施工照員、材料員、拒試驗員、資料睡員、安全員、蛾倉管員、施工惕機械操作員、努施工班組長及厘分包單位負責食人等必須參加漆，無特殊情況之不得遲到、早縮退、請假。若挽有違反，則按里有關(guān)制度進行帖處罰。銹四、質(zhì)量周例藥會主要應包括肥以下幾方面的鉤內(nèi)容：本周施幼工情況、原材熱料質(zhì)量情況、搏送檢結(jié)果；過椒程產(chǎn)品質(zhì)量情線況，存在的主魚要質(zhì)量問題及反整改要求；施看工進度情況，童施工實際進度憂與施工進度計某劃符合情況；略施工安全情況賭等；下階段的批施工安排，質(zhì)匪量、技術(shù)、安患全、施工程序校、施工工藝要漁點和各方面的夏預防重點及措債施等。薯五、質(zhì)量例會島參會人員，會惠前必須準備好儲本階段關(guān)于質(zhì)灶量等方面情況農(nóng)資料和隨帶筆航記本、筆，便傾于會議時發(fā)表敲意見和記錄相返關(guān)事項。栗六、項目質(zhì)量橫講評例會于月蔥底進行，每月押一次。由項目演技術(shù)負責人組奪織各管理人員芳對在施工工程蒸進行實體質(zhì)量扮檢查之后，由燃質(zhì)量員寫出本侄月度在施工程飽質(zhì)量總結(jié)報告云交項目技術(shù)負峽責人匯總，殺以命“欠月度質(zhì)量管理咸情況簡藍報謎”睜的形式發(fā)交項斜目部有關(guān)領(lǐng)導揮、各部門和各求分承包方、班驟組，并在最近儉一次的質(zhì)量周擱例會上進行講買評。店七、項目質(zhì)量樸例會上應對前倘階段的質(zhì)量情賞況進行總結(jié)，敲對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問倒題后的處理、裕處罰情況予以疤通報，并將處娃罰結(jié)果交財務須部門在最近一腦次給其支付款屈項時直接扣除乘。至八、在質(zhì)量階薦段性總結(jié)會上晝，對同一質(zhì)量攻問題屢次出現(xiàn)妻的部門、分承監(jiān)包人、班組應餓給予另行加重棚處罰。匠九、項目質(zhì)量保例會應做好例枯會紀要，與會屑人員要簽到；絡會議內(nèi)容由資脊料員整理后要默及時以文件形永式發(fā)至各科室認、施工班組、鏈分承包人，資指料員收集歸檔觸形成工程質(zhì)量合資料。苗第二篇測量及瓜技術(shù)復核制度摸一、項目測量逮、施工組對于晌給定的原始基瓜準點和參考標碗高等的測量控招制點應做好復想核工作，經(jīng)審順核后，才能據(jù)踏此進行準確的芹測量放線。半二、項目測量原施工組在施工恰過程中應對測斃量點線妥善保卡護，嚴禁擅自腔移動。泥三、測量施工貸組在項目開工輔前應編制測量汗控制方案，經(jīng)濁項目技術(shù)負責挺人批準后方可揮實施，測量記信錄應完整并歸蘆檔保存。劈四、測量及放外線要求必須準徑確、及時（必少要時加班加點極），測放人員霉自身（包括其萌他施工人員）宏任何時候?qū)y滅量結(jié)果應進行島復核；技術(shù)組鞏必須對基礎(chǔ)、職一層（或裙房您各層）、標準忽層起始層、屋季面以下層等結(jié)張構(gòu)面的測量和萄放線及基礎(chǔ)完伸成后各區(qū)塊（貍幢號）之間的仰相對間距進行吉復核，同時其季他樓層也必須懶進行抽層復核碗。簡五、測量施工樹組對在施工工荒作面的平面尺三寸、垂直度、利標高等必須進仆行跟蹤檢測和蛛復核，發(fā)現(xiàn)問澇題立即通知施職工員和班組長嚷等人員，在操花作源頭確保施捕工質(zhì)量。質(zhì)六、測量員必宮須配合安全員貪適時對塔吊、她施工電梯、物合料提升機、腳證手架架體及其貧他需檢測測量耗的工作進行測坑量或復核，并烈做好記錄交予雖相關(guān)人員備案斜。稠七、未經(jīng)項目鋼經(jīng)理或技術(shù)負依責人同意，任伴何測量器具不滲得借予他人；倆發(fā)現(xiàn)測量器具堅不準或損壞應牧及時調(diào)整或報旨告上級領(lǐng)導。險材料進場檢驗鬧制度偷一、材料設(shè)備夸科對鋼材、水其泥、商品混凝追土等物資的供片應商進行評價捉、選擇，建立戀合格的物資供熄方臺帳。匆二、材料采購等部門（人員）虜必須在合格物昏資供方臺帳內(nèi)朗選擇供應商進兩行采購。擁三、進場材料虧必須有現(xiàn)場材餐料員、質(zhì)量（東安全）員進行旋材質(zhì)復核檢驗胞，對需取樣送襖檢的材料，及結(jié)時取樣送檢。間對未經(jīng)試驗的餅材料用入工程倍，必須立即停接止施工，并對燈該材料進行取揭樣試驗。試驗疑若不合格，必叨須對已建工程煙進行返工。材剝料取樣試驗情毫況如下：脫顧1己、熱軋鋼材的育力學性能按不駕同規(guī)格和進場己批次進行抽樣棉試驗；當同一犁規(guī)格、批次進妙場數(shù)量超扇過擊6富0紫噸時，按奔每蹦6速0涌噸為一個批次魄取樣。菜任2壁、對有抗震要翁求的框架結(jié)構(gòu)棉，其縱向受力縮鋼筋的強度應隆滿足設(shè)計要求尺；當設(shè)計無要亡求時，對一、吩二級抗震等級牧，試驗所得的逢強度實測值應暴符合下列規(guī)定券：餡嫁金（親1睜）代補鋼筋的抗拉強妖度實測值與屈球服強度實測值早的比值不應小城于簽1.2友5肥；根端逝（淚2驕）菌公鋼筋的屈服強埋度實測值與強軟度標準值的比光值不應大香于蟲1.臣3谷。黎語3蹈、當發(fā)現(xiàn)鋼筋底脆斷、焊接性無能不良或力學吐性能顯著不正推常等現(xiàn)象時，掛應對該批鋼筋計進行化學成分緞檢驗。瓦拉4枕、水泥進場時臥按同一廠家、刑同一等級、同筐一品種、同一慨批號且連續(xù)進匠場的水泥，袋疼裝不超篩過矩20披0寫噸為一批，散輸裝不超絮過膊50賴0討噸為一批，每錄樣抽樣不少于榴一次作強度和睡安定性試驗。林稠5兩、當使用的水愉泥出廠超返過日3挖個月時，應對偷其強度和安定漁性作重新復試趕。并牽6魄、鋼筋混凝土芳結(jié)構(gòu)、預應力健混凝土結(jié)構(gòu)中污，嚴禁使用含根氯化物的水泥冶。志戀7億、磚進場按每案一生產(chǎn)廠家，尊同一規(guī)格，燒家結(jié)多孔頁巖匙磚肌1改5僚萬塊、多孔拋磚烤5戶萬塊、加氣混謹凝土砌茄塊屢1陸萬塊為一驗收襯批，灰砂磚及岡粉煤句磚鉗1戰(zhàn)0恢萬塊為一驗收甜批，取樣作試綢驗。糕塞8警、防水材料應僻有產(chǎn)品合格證值和性能檢測報潑告，進場后應息對其取樣試驗成，取樣數(shù)量按立（段GB1845租5-201恐2傳、浮GB/T-3簽2造8蝕、茫GB/T16芹77戒7鷹、）執(zhí)行。吩某9楊、應對進場的雄所有裝飾材料摩品種、規(guī)格、智外觀和尺寸進微行驗收，并具稱備合格證、中曠文說明書和相殿關(guān)性能的文件瞇檢測報告。對包需復驗的材料具（如石材、油鎖漆、木材、涂聲料等），按同尺一廠家生產(chǎn)的拐統(tǒng)一品種、同伸一類型的進場知材料至少抽取衰一組樣品進行床復試?；\1縣0猛、采用商品砼己澆搗混凝土時盛，澆搗前必須找先核對級配單串，同時測量其葉坍落度，符合止供方的級配比如后方可使用，細抽查數(shù)量每次鐵澆搗砼不得少本于三次，并做滔好相應記錄。涉1喚1鹿、對進場砂、美石料應對其取勤樣試驗和含泥夏量檢查，取得靜砂、石料合格胃分析單后再投帽入使用。砂、編石料取樣試驗宵按娃每尋600諷T蒸為一檢驗批次都。基四、各種材料鄭取樣時，取樣貞人員須經(jīng)培訓怠持證上崗，取早樣過程必須有專見證人員旁站寺見證，送檢過善程和見證人一績道送檢。見證艷人員由建設(shè)（往監(jiān)理）單位授猛權(quán)，并將見證藥人授權(quán)書報質(zhì)績監(jiān)站和檢測單各位。襲五、業(yè)主提供轎的產(chǎn)品，必須犯按規(guī)定要求進券行驗證，須復雁試的材料及時捷取樣復試，經(jīng)致驗證或復試后摟發(fā)現(xiàn)不合格時鞋，應及時向業(yè)武主報告，并堅濾決拒絕將該批虧材料用于工程多。饒六、對某些可飯追回的進場材秀料，來不及檢送驗時，可實行絡緊急放行。緊粉急放行的材料歐也必須及時檢勉驗，一旦發(fā)現(xiàn)礦不合格及時追窗回。石七、各種檢驗販和試驗應做好饑相應的質(zhì)量記個錄，并做妥善松保存。航八、對模板、搞鋼管、安全網(wǎng)定等周轉(zhuǎn)材料也墳必須按有關(guān)要東求和標準進行賓進場抽樣試驗牢或檢驗，不合哀格產(chǎn)品嚴禁使炮用。辛九、因使用不其合格材料而造祥成質(zhì)量事故的帥，要追求材料恭采購部門（人罪）及檢驗部門潤（人）的責任詳。蛙第四彎篇葡繁以施工過程三檢燕制度沿一、施工前各登部門、班組應妙先檢查機械設(shè)絕備性能是否保卸持在良好狀態(tài)滔，所使用的材織料和半成品的跳規(guī)格、型號、獲材質(zhì)等是否符誓合要求。計關(guān)缺二、實行并堅亦持施工過程的撤班掉組鞭“算自檢、互檢、籌交接鋼檢孤”螞制度（簡瘡稱毒“記小三猶檢網(wǎng)”聞）。她甲1舍、自檢：操作做人員對自己的之施工工序進行初自我檢查，實質(zhì)施自控，及時什消除異常因素長。店管2戶、互檢：班組嘗兼職質(zhì)檢員對鋒本班組操作人圣員在施工中或玉完成后的施工垂工序或檢驗批哀、分項工程進殖行檢驗。食阻3宏、交接檢：上釘?shù)拦ば颍z驗膜批、分項）自源檢合格后，上裳下道工序之間歇進行的交接檢腦查。上下工序完班組通過交接絞檢認為符合分惡項工程質(zhì)量驗茶收標準要求，屬再雙方填寫交投接檢記錄。腿技關(guān)三、實行并堅稍持施工過程舒的寺“璃自檢、復檢、菜專拔檢暢”豬制度（簡架稱成“花大三牙檢銳”徹）。問1要、自檢：在每謠一項檢驗批或貪分項工程施工與過程及完成后傲均需由施工班欄組對所施工產(chǎn)逗品進行自檢，壞如符合質(zhì)量驗膛收標準要求，扯由班組長填寫別自檢記錄表。瑞2怠、復檢：施工幻員對施工過程報及完成后的檢洽驗批、分項工角程的檢驗。牲3富、專檢：質(zhì)量殖員對施工過程糞及完成后的檢城驗批、分項工霸程的檢驗。據(jù)四、施工班組商在施工過程中示，必須對施工稍質(zhì)量進行自檢傘，做到邊施工涂邊檢查；對查腹出的問題及時存糾正或整改完鑰成。載五、施工員、胡質(zhì)量員隨時對鴿各班組施工的啞每道工序、分憑項工程質(zhì)量進砍行檢查和實測雙實量，達不到援工程質(zhì)量要求燈的寫出整改通黎知單責成整改身；技術(shù)負責人尺不定時地會同教施工員、質(zhì)量乒員對施工的工父序、分項工程名質(zhì)量進行抽查鄰。各管理人員鏟發(fā)出整改通知禍單后，要求責抖任貢班組、分包輪按繡“評三定：定人、畫定時間、定措業(yè)施士”午原則整改。護六、項目部所芝有管理人員及少班組長、分包鐵人集中進行月聲檢、周檢的巡澇檢制度，對檢旨查的結(jié)果，整住理成書面資料斜，做好檢查總吃結(jié)。對檢查中洞提出的問題，豆應分析原因，段提出糾正措施鴿，限期整改。朝整改完成后原都檢查部門對整游改結(jié)果進行復份查。誤七、對檢查不奴力和查出問題劈后整改不力的廊責任人依據(jù)項丘目部有關(guān)制度玩給予處罰。晨第五恢篇鏡榴除隱蔽工程驗收頭制度林一、單位工程渾中的所有隱蔽艙工程分項完成剩后，必須經(jīng)項理目部有關(guān)人員祖（或區(qū)域公司腐工程管理處、產(chǎn)集團公司工程朋質(zhì)量管理部）為驗收合格，方朝可報請監(jiān)理、志建設(shè)、設(shè)計單捎位和質(zhì)監(jiān)部門碰驗收。線二、所有隱蔽南驗收報請建設(shè)說、監(jiān)理和設(shè)計派單位驗收，驗廈收時應具備以虧下條件：太1盤、相應的分項諷工程已完成，滋并經(jīng)項目部和圖集團公司（區(qū)沸域公司）質(zhì)監(jiān)吼部門驗收合格郵；伯2荷、相應的各項危保證質(zhì)量齊全能。槽3菊、相關(guān)的檢驗勤批質(zhì)量驗收記指錄已經(jīng)驗收確顫認。高三、隱蔽工程繡報請質(zhì)監(jiān)部門盡驗收時還應具擺備該分項已經(jīng)墳建設(shè)、監(jiān)理等傘單位驗收合格睬并簽字確認。件四、單位工程筆中的所有隱蔽柄工程必須經(jīng)建必設(shè)單位、監(jiān)理親單位驗收，并乖在建設(shè)單位（女監(jiān)理單位）簽攏字后，方可進祖行下一道工序敬，基槽和基礎(chǔ)駝驗收等還必須訊經(jīng)設(shè)計、勘察療單位認可。仔五、所有員工膠必須同心協(xié)力屋，確保隱蔽驗冬收及時；對未侄經(jīng)隱蔽驗收或每驗收中存在的朱問題，未經(jīng)整襪改認可的分項想工程不得進行慧下道工序的施藍工。散六、基礎(chǔ)分部逝、主體分部工勾程完成后，必熱須及時報請有求關(guān)部門進行結(jié)質(zhì)構(gòu)驗收，經(jīng)參宰加驗收各方確惰認簽字后，方綱可進行下道工虹序施工。典第六哈篇慧頸臉質(zhì)量預控及否叨決制度猛一、工程開工洲前，項目施工阻組、質(zhì)量組即滴對本工程質(zhì)量輔控制的重點、架難點及容易出純問題、出現(xiàn)質(zhì)貌量通病的分項仔工程、工序等澆作一統(tǒng)計，分時析原因，提出糟解決措施，進鼠行總結(jié)后形成粗文件分發(fā)各部壞門、班組和分舌包人。汽二、材料選購鞭、原材料及半昆成品進場時的咽質(zhì)量檢查驗收豆必須按要求嚴局格進行，在源棗頭上控制工程螞質(zhì)量。假三、項目部定蘭期和不定期召抓開的質(zhì)量分析裁會，必須對影貧響工程質(zhì)量潛什在原因明確采爐取的預防措施濁。甘四、對可能出鹿現(xiàn)的不合格，淘應制定防止發(fā)敬生的措施并組束織實施；對潛汁在的嚴重不合混格，應實施預剩防措施。項目像技術(shù)負責人應孝定期評價預防濫措施的有效性劇。連五、施工班組腸、分包單位對邊不合格的分項路、分部工程必理須進行返工。羽六、施工班組桃、項目部各級具質(zhì)量管理部門故、人員應嚴把抗質(zhì)量關(guān)，嚴禁蛙不合格的分項嗓、分部工程流郵入下道工序。旅專職質(zhì)量管理衫人員對工程質(zhì)男量有一票否決昌權(quán)。盜七、根據(jù)質(zhì)量顆不合格的嚴重燭程度，有關(guān)負叫責人應分別對毛出現(xiàn)的不合格友品進行原因分渡析，提出相應巡的整改意見、嶄糾正方法或預拖防措施，并予吊以落實。吐八、對流入下揪道工序的不合憂格分項、分部漲工程，下道工鐵序操作人員有蠅權(quán)拒絕接受，倦并要追究相關(guān)盜班組長、施工查員、質(zhì)量（安打全）員的責任否。祥九、對質(zhì)量問該題和出現(xiàn)的不井合格項目（品弦）進行整改后舊，進步不明顯掏或重復出現(xiàn)問燕題的班組長應宗及時處理。云第七承篇狼止疫質(zhì)量驗收評定魚及文件記錄制昌度屢工程質(zhì)量驗收榆評定隨一、分項工程施檢驗批質(zhì)量驗剪評時，先由班殿組自檢，項目工部復檢合格后織，由施工項目評質(zhì)量檢查員填戚寫分項工程檢隔驗批質(zhì)量驗收靈記錄，再報監(jiān)亦理公司（或建尖設(shè)單位）由專暫業(yè)監(jiān)理工程師恥（建設(shè)單位項衣目專業(yè)技術(shù)負怨責人）組織項幫目專業(yè)質(zhì)量（破技術(shù)）負責人燈進行驗收，確東定驗收結(jié)論，隙并簽字認可。置二、分部工程衰由項目部自檢信合格，并填寫很好分部工程驗查收記錄，經(jīng)集糕團公司工程質(zhì)姥量管理部（區(qū)校域公司工程管扯理處）確認后剩，再由項目經(jīng)琴理交監(jiān)理公司隊（或建設(shè)單位慮）驗收。由總紛監(jiān)理工程師（蠻或建設(shè)單位項互目負責人）組偷織施工項目經(jīng)態(tài)理及有關(guān)勘察泰、設(shè)計單位項壁目負責人進行袍驗收，并確定也驗收結(jié)論和簽賊字認可。田三、基礎(chǔ)、主殲體結(jié)構(gòu)完成后真，由項目部自湖檢并填寫好《艘結(jié)構(gòu)中間驗收神記錄》，經(jīng)集歪團公司工程質(zhì)會量管理部（區(qū)睡域公司工程管特理處）確認后疫，再由項目經(jīng)巴理交監(jiān)理單位旱（或建設(shè)單位生）。由總監(jiān)理刺工程師（或建悶設(shè)單位項目負疫責人）組織有胸關(guān)勘察、設(shè)計哨單位項目負責把人及請質(zhì)量監(jiān)萍督部門參加驗獨收，并確定驗乖收意見和簽字呈認可。為四、結(jié)構(gòu)驗收稱需分階段進行弦時，必須事先邪得到業(yè)主（監(jiān)薄理）、設(shè)計、私質(zhì)監(jiān)等單位的女認可，才能通悶知有關(guān)部門進算行驗收，對結(jié)甚構(gòu)工程未經(jīng)驗絮收的一律不得甲進行裝修、裝微飾施工。捕五、交工驗收預前半個月內(nèi)，偶必須由項目經(jīng)玩理報請區(qū)域公紫司或集團公司陽工程質(zhì)量管理組部進行一次預重驗收，預驗收涂的條件是：議1撕、室內(nèi)工程已打完成（甩項工遷程除外）；姐2過、電氣設(shè)備，宴上、下水管，兇采暖和通風等劇系統(tǒng)安裝完畢影，完成負荷試僅驗并調(diào)試成功快；產(chǎn)3謎、道路、化糞當池、下水道等鑄已完成。需4肚、建筑物四周曾2勢米露內(nèi)場地已平整較。焦5壤、交工技術(shù)資甩料基本齊全。趁6孕、施工圖紙和遵合同規(guī)定的其餃他內(nèi)容完成。飽六、單位工程上竣工驗收前由群區(qū)域公司或集富團公司工程質(zhì)卡量管理部負責散對施工預驗收宏的整改情況進鞋行核查，確定薯已整改后，填豆寫單位工程質(zhì)靈量竣工驗收記粥錄、單位工程夜質(zhì)量控制資料環(huán)核查記錄、單陽位工程安全和衛(wèi)功能檢驗資料預核查及主要功肯能抽查記錄、緣單位工程觀感爹質(zhì)量檢查記錄炭，并由項目經(jīng)斑理交建設(shè)單位他項目負責人，尿由建設(shè)單位項忌目負責人組織贈施工、勘察、攀設(shè)計、監(jiān)理等集單位（項目）須負責人及時進植行驗收，并請籮質(zhì)量監(jiān)督部門抽對驗收過程作淚監(jiān)督。驗收后姿各方共同確定谷驗收結(jié)論，并片簽字認可。王七、交工驗收特的條件是：英1童、對于預驗收薯提出的問題，煉逐條進行修整到完畢，并經(jīng)公小司工程質(zhì)量管葡理部（區(qū)域公預司工程管理處嘴）確認后，方孝可申報交工驗炭收；送2盈、交工驗收過稅程必須達到窗萌明、地凈、水井通、燈亮、道駱路暢通，滿足地使用要求和符暴合有謙關(guān)惕“項單位工程竣工值標扇準軍”貿(mào)的要求；照3佳、消防工程、嘆電梯工程、室夜內(nèi)環(huán)境、避雷厘、綠化等均已源經(jīng)主管部門驗扮收合格；誕4事、按有關(guān)規(guī)定晨辦理交工驗收厭的簽證及其它圖有關(guān)手續(xù)均已賊完成。今質(zhì)量文件記錄雞：珍八、質(zhì)量記錄疼是質(zhì)量責任追泡溯的依據(jù)，必擇須真實、及時抹和完整。炮九、各類現(xiàn)場厘操作記錄、材欄料試驗記錄和罰質(zhì)量檢驗記錄項等，要妥善保華管，特別是各竹類工序接口的鄭處理，應詳細樹記錄當時的情出況，理清各方包責任。草十、質(zhì)量記錄裂（技術(shù)資料）崗由項目部資料動員負責收集和華編目。峽十一、對操作即中的各種質(zhì)量核記錄弄虛作假疾的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)箭，將對質(zhì)量員斷、施工員及資換料員進行處罰打。且十二、各級主益管部門檢查時承，必須能及時注提供完整的相章關(guān)質(zhì)量記錄。辛械質(zhì)量事故報告園及調(diào)查制度宮喚塞一、項目部對團內(nèi)部查出的施魚工質(zhì)量缺陷，遮必須在分項或舞分部、竣工驗堅收前完全處理勸好，不留痕跡持。對竣工驗收寫檢查組查出的孤問題，分情況扛立即組織處理旬。童二、嚴格執(zhí)行霸重大工程質(zhì)量燥事故報告的有吵關(guān)規(guī)定。凡重喜大工程質(zhì)量事走故發(fā)生后，項泄目經(jīng)理應立即賞將事故的簡要望情況，向上級深主管部門和本襪地的市、縣級鏡建設(shè)行政主管筑部門及檢察、彎勞動部門報告遺。并繡在調(diào)2密4吼小時內(nèi)寫出書致面報告交集團瘋公司，由集團全公司按規(guī)定逐坊級上報。邁三、加強法制池，追究責任，復做底到砍“啟三不放摧過頂”便原則，即：對秩重大質(zhì)量事故蜜要追究責任，警嚴肅處理，做哪到施工原因不芝清不放過；事兵故責任者和群忙眾沒有受到教迅育不放過；沒鍵有防范措施不府放過。對工作垮失職或違反操吵作規(guī)程規(guī)定造尤成質(zhì)量事故的堡直接責任者，枝要視情節(jié)輕重下賠償經(jīng)濟損失丸，直至追究刑堆事責任。陡四、對返工損煩失摸在視100男0株元以下的一般慌質(zhì)量事故，由或項目部項目經(jīng)抖理會同項目技除術(shù)負責人、質(zhì)味量負責人進行而調(diào)查處理，并膏作出調(diào)查處理鞠報告。鐵五、直接經(jīng)濟退損失服在歌100繼0科元以上，不高滿羨1坊0蠅萬元的質(zhì)量事扇故，交由區(qū)域品公司或集團公綁司技術(shù)負責人削及質(zhì)量負責人乎進行調(diào)查處理房，并作出調(diào)查軋?zhí)幚韴蟾?。釀六、直接?jīng)濟顏損失旅在前1低0胞萬元以上的重佛大質(zhì)量事故，腰按臟第二條窩執(zhí)行。產(chǎn)品防護制度繩一、加強思想閥教育，養(yǎng)成熱深愛集體、愛護溪珍惜勞動成果宋的良好風氣。嶄二、對上道已勸完成工程產(chǎn)品昨，必須做好有距效保護，嚴禁熔損壞，否則由管損壞者賠償一季切費用。如有蛾意或?qū)医滩桓挠握?，按情?jié)輕援重進行嚴肅處登理。屆三、項目部應語根據(jù)現(xiàn)場特點丑，采取切實有停效的防護措施妖，如：唐1岡、專人值班巡某查保衛(wèi)；嬸2護、封閉圍護隔恥斷；絕3烈、局部覆蓋、闊隔斷（如地面匪養(yǎng)護，采取覆竹蓋或隔離措施撈，禁止行走或汽作業(yè)）；畏4夫、控制水、電側(cè)、氣源；排5劉、交付前剛安獄裝的易丟失和電損壞的零配件疊（如門窗玻璃料，五金配件照歇明燈具，給排努水水嘴等）。踐6歡、禁止隨意在學墻面、地面上賺涂鴉（亂寫亂福畫）。恨四、合理安排撒工序，避免因討工序顛倒而出礙現(xiàn)返工，造成裙產(chǎn)品損失。如竿水、電管道必隸須在裝飾前預格埋好并堵好頭銹，嚴禁事后任蹤意鑿打。賠五、衛(wèi)生器具船安裝后進行有谷效防護，在交賤工前嚴禁使用付。隙霸束六、設(shè)備、設(shè)升施未經(jīng)允許不市得擅自啟用，吐防止設(shè)備失靈碼或設(shè)施不符合處使用要求。刺病施工質(zhì)量獎懲怖制度怠施工質(zhì)量獎懲枝內(nèi)容為土建實巖體質(zhì)量、水電稈安裝工程、技乓術(shù)資料管理和澆施工人員思想撲行為等四大部肌分。主要以強助制性標準執(zhí)行騎情況，工程質(zhì)防量技術(shù)資料，揪工程安全和功史能檢驗資料，奇工程實體，行層為規(guī)范，目標娛實施和執(zhí)行集鎮(zhèn)團公司有關(guān)制蒜度與規(guī)定等為漫重點。碎鋸起依據(jù)現(xiàn)行法律舊、法規(guī)、標準危、規(guī)范（工程塘質(zhì)量幣為養(yǎng)200修2卷版《建筑工程淘施工質(zhì)量驗收連規(guī)范》），以龜及集團公司《因程序文件》、乞《管理手冊》辟、《管理記錄丟》、《項目管棕理制度》和《危企業(yè)技術(shù)標準稿》等相關(guān)制度蝶、文件的規(guī)定絞與要求，以及偽結(jié)合本工程實奉際和項目部各敬項管理制度，絡為加強工程施桐工管理，確保佩本工程質(zhì)量集裂團標桿、創(chuàng)優(yōu)答奪杯，制定本隸制度。獎勵弊牙音根據(jù)本工程實奴際，獎勵的主貨要對象為項目咱部所屬施工班嗎組、分包人，逆獲獎按下列各壩同類獎項的最搞高獎記發(fā)獎金狠，不重復記獎疾。術(shù)喂呈一、優(yōu)質(zhì)工程形獎儀1坊、地（市）級嗎優(yōu)質(zhì)工程各獎爹勵聚1脹萬元；茄2近、?。ㄊ校┘壞▋?yōu)質(zhì)工程各獎鄉(xiāng)勵筑2用萬元；愛3載、獲國家優(yōu)質(zhì)抹工程獎的（不某含魯班獎），押金質(zhì)獎桶為棄4渠萬元，銀質(zhì)獎輛為周3脫萬元；惠4時、獲國冶家憂“響魯班犁獎偷”伍的，獎擱勵首6彈萬元。獄疼溝二、獲地（市艇）、省（市）鴿、部級單